集团公司案件风险防控责任追究实施细则

责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是指在组织、单位或者个人的工作中，因违反相关法律法规、规章制度或者职责不清、失职溺职等行为，导致重大事故、损失或者不良后果的情况下，对相关责任人进行追究和惩罚的制度安排。

责任追究实施细则是为了明确责任追究的具体程序、标准和要求，确保责任的明确、追究的公正和效果的实现。

二、责任追究的原则1. 法定原则：责任追究必须依法进行，依法确定责任人和追究方式。

2. 公正原则：责任追究必须公正、公平、公开进行，保障被追究人的合法权益。

3. 事实原则：责任追究必须以事实为依据，依据证据进行判断和认定。

4. 适合原则：责任追究必须根据不同情况和责任人的具体情况，采取相应的追究方式和惩罚措施。

5. 效果原则：责任追究必须达到预期的效果，起到警示和教育作用，避免类似责任追究情况再次发生。

三、责任追究的程序1. 事故调查：发生事故后，由专门的调查组成立，对事故原因进行全面、客观、公正的调查，采集相关证据和资料。

2. 责任认定：根据事故调查结果，对责任进行认定，明确主要责任人和次要责任人。

3. 追究程序：依据责任追究实施细则，按照法定程序进行责任追究，确保程序的合法性和公正性。

4. 追究方式：根据责任人的不同情况和责任程度，采取相应的追究方式，如通报批评、诫勉谈话、组织处理、行政处罚等。

5. 追究结果：责任追究结束后，将追究结果及时通报相关单位和个人，确保追究结果的透明和公开。

四、责任追究的标准和要求1. 追究标准：责任追究要以事实为依据，根据相关法律法规和规章制度，对责任人进行追究，不得超越法定的追究范围。

2. 追究要求：责任追究要求对相关责任人进行全面、公正、客观的追究，不得偏袒、纵容或者打击报复。

3. 追究程序：责任追究程序要依法进行，确保程序的合法性和公正性，相关责任人有权进行申诉和辩护。

4. 追究方式：责任追究方式要根据责任人的不同情况和责任程度进行选择，确保追究方式的适合性和公正性。

集团公司安全事故(安全隐患)行政责任追究规定随着经济快速进展，企业的数量也在不断加添。

不同规模的企业面临着各种各样的风险与挑战，其中紧要的一点是安全问题。

安全问题是企业经营过程中无法避开的，企业面临着内部管理难度大、外部大环境影响、自身员工素养等多方面原因导致的安全事故隐患。

做好安全工作特别紧要，已成为企业进展必需的资源之一、本篇文章将介绍关于集团公司安全事故(安全隐患)行政责任追究规定，以帮忙企业建立完善的安全制度，提升企业安全管理工作水平。

一、职责明晰，各司其职集团公司作为一个整体，必需在各自的职能范畴内做好安全工作。

集团公司全部单位应严格依照职责明确的规定履行职责，建立公司安全制度，常常对安全管理制度进行检查、维护与改进。

各单位内部应设立安全管理机构，并严格订立《安全管理规定》，定期组织安全培训，提高员工安全意识，落实工作责任制。

同时，企业还应加强内部沟通与协调，各单位加强协作，共同做好安全工作。

二、安全管理工作细节决议成败在进行安全管理工作时，细节决议成败。

企业应依照规定订立严格的安全管理制度，拟定安全预案、订立安全责任清单、订立应急处理方案，并组织相关人员管理、检查、复查涉及企业安全的事宜。

同时，应严格执行安全考核制度，对安全工作进行评定，关键部门及员工的安全工作表现应定期进行抽查评估，适时发觉安全隐患，适时整改，确保企业内部安全风险掌控本领。

三、安全事故责任追究制度企业在安全事故责任追究方面应有充足规定，以确保安全意识以及责任心得到充分贯彻。

企业需建立健全安全事故责任追究制度，将安全事故责任明确到位。

对安全责任重点的部门和工作岗位应加强定期培训，同时订立明确的责任清单，并依照规定开展责任考核。

针对不同的安全事故，企业还应分类设置责任追究对象，立刻启动应急预案，进行事故现场调查，并产生初步的调查报告。

确认事故责任后，对责任人要进行实际问责。

问责对象包括企业重要领导、负责人、安全生产管理人员、工程技术人员等相关职责人。

集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究和问责制度是指一种组织内部的管理制度，用于处理公司成员违反职责或造成损失的情况，并追究相应的责任。

以下是一般情况下集团公司责任追究和问责制度的要点：
1. 确定责任主体：制度明确确定了责任主体，一般包括高层管理人员、部门负责人和员工等。

2. 规定违规行为和责任范围：制度规定了违反公司规章制度、职责和职业道德的行为，并明确了不同责任主体的责任范围。

3. 确定问责方式和程序：制度指导如何对违规行为进行问责，包括调查、审查和决定问责的程序、权限和程序等。

4. 确立问责机构和责任人：制度明确指定问责机构和责任人，负责执行问责工作，通常是公司内部的监察、纪律和人事部门。

5. 确定问责措施和惩罚办法：制度规定了违规行为的惩罚措施和处罚办法，例如警告、记过、降职、辞退等。

6. 强调公平、公正、透明原则：制度强调所有问责事项都应按照公平、公正、透明的原则进行处理，确保问责工作的公信力和效力。

7. 定期回顾和修订：制度规定了定期回顾和修订制度的程序，以适应公司内外环境的变化和需要。

总而言之，集团公司责任追究和问责制度是为了强化公司内部管理和监督，促进员工遵守规章制度和职业道德，确保公司的稳定发展和利益最大化。

集团公司责任追究问责制度
是指在集团公司中，对公司高层管理人员或其他相关责任人在工作中失职、渎职等行为进行追究和问责的制度。

该制度的目的是保护公司的利益，促进公司的健康发展，防止有责任人员的失职行为对公司造成损失，并提高公司的治理水平和工作效率。

责任追究问责制度应包括以下几个方面内容：
1.明确责任范围：将公司高层管理人员和其他相关责任人员的职责、权限、义务等明确规定，明确他们应承担的责任范围。

2.建立责任追究程序：制定公司内部的问责程序，明确责任追究的程序、流程和标准，确保问责的公正和透明。

3.设立问责机构：公司应设立专门的问责机构或委员会，负责调查、审理和决定责任追究事宜，确保问责的独立性和公正性。

4.建立问责标准和指标：制定明确的问责标准和指标，对失职、渎职等行为进行量化评估和判断，确保问责的科学性和公平性。

5.实施问责措施：一旦发现有责任人员的失职行为，公司应及时采取相应的问责措施，包括警告、处罚、降职、调岗、辞退等，确保责任人员为自己的行为负责。

6.健全问责记录和档案：公司应建立健全的问责记录和档案，详细记录责任人员的失职行为和相关问责决定，以备后续查阅和追溯。

总之，集团公司责任追究问责制度是公司内部重要的管理制度之一，对于维护公司的正常运营和发展具有重要意义。

2023年集团公司责任追究问责制度一、背景介绍随着全球经济的发展和公司治理的日益重要，集团公司责任追究问责制度也愈发成为企业运营和发展的重要环节。

在2023年，集团公司责任追究问责制度将进一步强化和完善，以确保公司的长期稳健发展和员工的利益最大化。

二、制度目标本制度的目标是构建一个完善的责任追究和问责机制，通过对公司各级管理人员的责任明确、追究和问责，增强公司内部的管理效能，减少错误和风险，保护公司和员工的权益。

三、制度内容（一）责任明确1. 公司董事会成员必须对公司的战略方向、目标和业绩承担最终责任，并向公司的股东汇报。

2. 各级管理人员应明确自己的职责和权力范围，并与下属共同确定工作目标和指标。

（二）责任追究1. 公司将建立健全的绩效评估制度，对各级管理人员的工作业绩进行定期考核，并将考核结果与激励机制挂钩。

2. 对于犯有违规行为、违法行为或失职的管理人员，公司将依法依规严肃处理，包括但不限于降薪、停职、降职甚至解雇等。

3. 公司将建立风险管理制度，对各级管理人员在风险管理中的失职行为进行严肃追责，包括损失赔偿和纪律处分等。

（三）问责机制1. 公司将建立健全的内部监察机构，定期对各级管理人员的工作进行检查，发现问题及时进行问责。

2. 对于重大失误、失职或违法行为导致的损失，公司将由董事会组织独立调查，对问题进行深入分析，并追究相应责任人的政治、法律和经济责任。

3. 公司将建立行业自律机制，与相关行业组织和监管机构合作，对行业内的不良行为进行曝光和惩戒。

四、制度执行（一）组织架构1. 公司董事会负责制定和监督公司责任追究问责制度，并进行相关规则的确认和批准。

2. 内部监察机构将负责执行对各级管理人员的责任追究和问责工作，依法独立开展调查和监督，向董事会和相关部门汇报工作情况。

（二）实施步骤1. 公司将明确各级管理人员的职责和工作目标，并与其签订责任追究合同。

2. 公司将定期进行绩效评估，对各级管理人员的工作进行量化和评估，并依据评估结果采取相应的激励或惩罚措施。

集团公司责任追究问责制度范本第一章总则第一条为了规范和加强集团公司内部管理，提高公司运营水平和效益，建立健全责任追究问责制度，制定本制度。

第二章责任追究原则第二条集团公司各级职能部门和岗位应自觉履行职责，严格依法办事，对失职失责、不作为和执行不力等问题进行追究和问责。

第三条责任追究要坚持明责、实责、问责、严责的原则，依法依规追究责任，实行一岗双责、一岗双责，绝不姑息纵容。

第三章追究责任的范围和方式第四条集团公司追究责任的范围包括公司董事、高级管理人员、员工等所有工作人员。

第五条追究责任方式包括警告、诫勉、通报批评、责令辞职、调岗换届、降级、撤职、开除等。

第四章责任追究的程序第六条追究责任必须建立在事实清楚、证据确凿的基础上，依法依规进行。

第七条追究责任一般按照以下程序进行：1.收集证据：相关部门应当及时调集相关证据，包括书面材料、口头证言、相关资料等，作为追究责任的依据。

2.调查核实：成立调查组，对涉案人员的行为进行核实调查，听取相关人员的陈述，并留下书面记录。

3.责任认定：根据调查核实的结果，进行责任认定并形成意见报告。

4.加强事后整改：及时采取相应措施进行整改，避免类似问题再次发生。

5.追究责任：根据追究责任的情况，采取相应的问责措施，并根据需要进行公告通报。

第五章追究责任的标准和依据第八条追究责任的标准和依据主要包括以下几个方面：1.违法违规行为：对于违法违规行为，应依法依规进行追究责任。

2.过失行为：对于因工作失误造成严重后果的过失行为，根据责任轻重追究相应责任。

3.不作为行为：对于明知存在问题却不采取行动、不作为的行为，应追究相关责任。

4.执行不力行为：对于未能按照规定履行职责，导致工作无法有效完成的行为，应追究责任。

第六章问责措施的适用原则第九条问责措施的适用原则主要包括以下几个方面：1.一岗双责：对于兼任多个职位的人员，可以根据其不同职责和重要程度，分别追究责任。

2.认定责任人的职级高低、岗位重要性、过失程度等，作为问责措施适用的重要依据。

集团公司责任追究问责制度引言在当今社会，企业的发展和经营涉及众多的利益关系和风险，在这个过程中，如何确保企业的管理层和员工履行职责，做好工作，成为一项重要的任务。

为了推动公司健康发展，建立健全的问责制度成为必要的措施。

本文将重点讨论集团公司的责任追究问责制度。

一、背景分析1.1 公司治理的意义集团公司是一个庞大的组织体系，拥有多个子公司和各种利益相关者。

良好的公司治理是保障公司持续发展和稳定经营的基石。

责任追究问责制度是公司治理的重要组成部分。

1.2 当前存在的问题当前，我们集团公司面临的挑战主要体现在以下几个方面：管理风险不足、员工职责不明确、监管不到位等。

这些问题都需要通过建立问责制度来解决。

二、目标和原则2.1 目标建立集团公司责任追究问责制度的目标是确保公司的管理层和员工履行职责，增强公司的风险管理能力，推动公司的发展和创新。

2.2 原则建立集团公司责任追究问责制度的原则包括：公平公正、权责明确、权力制衡、综合治理、有效监管等。

三、制度设计3.1 权责明确为了履行公司管理层和员工的职责，需要明确各个岗位的职责和权限。

公司应建立明确的管理职责和流程，并将其写入相关的岗位职责手册中，以便员工清楚地了解自己的职责和权限。

3.2 问责机制为了实现责任追究，公司应建立严格的问责机制。

当管理层和员工无法完成其职责时，应根据情况采取不同的问责措施，如警告、降职、辞退等。

问责机制应遵循公平公正原则，确保对每个责任人的处理都是基于客观事实和公正原则。

3.3 监督评估建立健全的监督评估制度是确保问责制度有效运行的关键环节。

公司应定期对管理层和员工的工作进行评估，以确定是否履行了自己的职责和义务。

评估结果应作为决策依据，对个人的发展和晋升进行调整。

3.4 公开透明作为一家集团公司，公开透明是促进公司发展的重要条件之一。

责任追究问责制度应公开透明，让所有员工了解该制度的内容和执行情况，以便员工清楚地了解自己的权利和义务。

集团公司责任追究问责制度一、引言集团公司作为现代企业组织形式的一种，具有庞大的规模和复杂的管理体系，在运营过程中难免会出现一些问题和失误。

为了避免责任的模糊和追责的难度，建立一套科学的责任追究问责制度，对于集团公司的健康发展具有重要意义。

本文旨在探讨集团公司责任追究问责制度的建立和实施。

二、责任追究原则1.责任倒查原则集团公司责任追究问责制度应以责任倒查为基本原则，即发生问题后首先确定责任人和责任行为，并据此开展调查和追责工作。

通过责任倒查，可以确保责任的明确性和公正性。

2.层层追责原则集团公司责任追究问责制度应基于层级制度，在发生问题时，按照责任链条逐级追责，从上至下追究责任，确保责任的全面追究和分层次的处理。

3.总结经验原则集团公司责任追究问责制度应注重总结经验教训，及时反馈问题信息和追责结果，促使各级责任人在工作中认识到问题的重要性和责任的重大性，并采取相应措施防止类似问题再次发生。

三、问责流程1.问题发现与报告集团公司任职人员在工作中发现问题或发生失误时，应立即向上级报告，包括问题的性质、原因和影响等方面的详细情况，以便上级组织调查和追责。

2.调查核实集团公司应设立专门的调查组，对问题进行调查核实，搜集证据，查清责任链条，确保追责的准确性和公正性。

3.责任确认调查核实后，由调查组对问题的责任人和责任行为进行确认，包括直接责任人和间接责任人的确定，并明确他们在问题中的责任大小。

4.责任追究按照层层追责原则，对问题的责任人逐级追责，提出相应的问责措施，包括诫勉谈话、责令书面检查、降职甚至开除等措施，并对问题的间接责任人进行相应的约谈和警告。

5.总结经验在问责的过程中，要及时总结问题的原因和教训，并将处理结果及时反馈到相关部门和责任人，促使其认识到问题的严重性，并采取措施防止类似问题的再次发生。

四、问责对象与措施1.集团公司高管对于集团公司高管出现的失误或违规行为，应以严肃的态度追究责任，并采取比较严厉的问责措施，如降职、撤职等。

集团公司安全事故(安全隐患)行政责任追究规定为认真贯彻《国务院关于预防生产安全事故的特别规定》，严格落实集团公司各级领导及业务部门岗位安全责任制，确保二〇〇七年安全质量标准化目标的实现，特制定本规定。

第一条：集团公司经理层、矿处(科区)级领导和专业处(科)室负责人对第二条规定中安全隐患的防范、发生，依照法律、行政法规和本规定的规定有失职、渎职情形或者负有领导责任的，按本规定给予处分。

第二条：凡出现下列情况之一者，进行行政责任追究。

1、因责任造成死亡事故的；2、因责任造成重大幸免事故的；3、对矿井（企业）安全隐患排查不力，漏排、误排造成重大事故的；4、排查出的安全隐患和安全整治项目在限期内未完成或未开工的；5、被集团公司检查停止作业，情节严重的；6、被上级安全监察部门和其它部门检查停止作业，情节严重的；7、发生事故后或存在重大安全隐患隐瞒不报，被群众举报或被检查发现的；8、对检查出的问题不及时整改落实，推诿、拖延的；9、停止作业后未经验收擅自组织生产的；10、发生伤亡事故承担抢救的医院不及时汇报的；11、其它对安全工作产生严重影响的。

第三条：行政处分按照行政责任的大小分为七个等级。

1、警告；2、记过；3、记大过；4、降级；5、撤职；6、留用察看；7、开除。

第四条：行政责任追究执行程序。

1、集团公司成立行政责任追究处理领导小组，由集团公司董事长任组长、总经理任副组长，分管副总经理、安监局长、总工程师和安监局及各业务处室、干部处、纪委、工会、泰汶分局等部门负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在安监局，安监局分管副局长任办公室主任。

2、由安监局组织各业务处室、干部处、纪委、工会、泰汶分局等部门人员组成调查组，进行调查分析。

调查组按照本《规定》和集团公司有关文件要求，对事故或安全隐患的发生原因和责任进行分析并按责任找出直接责任者、主要责任者和重要责任者，提出分析报告和处理意见，呈报领导小组。

经领导小组研究同意后，由集团公司批发处理意见。

责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是指对违法违规行为进行调查、审查和追究责任的一种制度安排。

为了进一步加强对违法违规行为的惩罚力度，维护社会公平正义，制定并实施责任追究实施细则是必要的。

二、目的和意义责任追究实施细则的制定旨在明确违法违规行为的界定标准和责任追究的程序，确保责任追究工作的公正、公平和透明。

通过严格追究责任，可以起到警示作用，提高行政、司法和执法机关的执行效率和公信力，促进社会的和谐稳定。

三、责任追究的范围和界定1. 违法违规行为的范围：包括但不限于贪污、受贿、滥用职权、徇私舞弊、失职溺职等行为。

2. 违法违规行为的界定标准：根据相关法律法规和规章制度的规定进行判断，同时考虑实际情况和社会影响。

四、责任追究的程序和流程1. 接收举报：任何人对违法违规行为有权进行举报，相关机关应及时受理并保护举报人的合法权益。

2. 调查核实：相关机关应组织专业人员进行调查核实，采集相关证据材料，并进行初步认定。

3. 提起诉讼或者行政处罚：根据调查结果，相关机关可决定是否提起诉讼或者行政处罚，依法追究责任人的刑事或者行政责任。

4. 审判和裁决：如涉及刑事案件，相关机关应将案件移交司法机关进行审判；如涉及行政处罚，相关机关应根据法定程序进行裁决。

5. 执行和监督：责任追究决定一旦生效，相关机关应及时执行，并建立监督机制，确保责任人依法承担责任。

五、责任追究的结果和效果评估1. 结果公示：责任追究决定的结果应及时向社会发布，保护当事人的合法权益。

2. 效果评估：责任追究实施细则的执行效果应定期进行评估，对于取得的成效进行总结和改进，以提高责任追究工作的效率和公信力。

六、资源保障和培训措施1. 资源保障：相关机关应合理配置人力、物力和财力资源，确保责任追究工作的顺利进行。

2. 培训措施：相关机关应加强对执法人员和调查人员的培训，提高其业务水平和法律意识，确保责任追究工作的专业性和公正性。

七、风险防控和监督机制1. 风险防控：相关机关应建立健全风险防控机制，加强对责任追究工作中可能存在的风险和问题的预防和控制。

集团公司责任追究问责制度
是指公司为落实企业责任追究和问责机制，建立的一套针对违反企业规章制度、法律法规或者引发重大责任事故的责任追究和问责制度。

该制度旨在保障公司的合法权益，维护公司的声誉，以及激励员工遵守规章制度，提高公司整体运营水平。

具体内容包括责任追究的程序、程序的规范性、责任的划分标准、责任的追究范围、问责的方式和途径等。

主要包括以下几个方面：
1. 责任追究的程序：明确违反规章制度或导致责任事故的报告、调查、审议、决策等程序。

2. 程序的规范性：规定有关追究责任的程序和方法，确保程序的公正、公平，保护员工的合法权益。

3. 责任的划分标准：确定责任事故的性质、责任主体、责任界定依据的标准和要求。

4. 责任的追究范围：明确责任人范围、责任追溯的时间和范围，确保责任人不能逃避追究。

5. 问责的方式和途径：制定明确的问责方式，包括批评教育、处理、纪律处分等，确保问责的公正、有效。

通过建立集团公司责任追究问责制度，可以有效推动员工遵守规章制度，加强企业管理，提高公司整体运营水平，维护公司的合法权益。

同时，也能够提醒员工违规行为的风险和后果，增强公司的内部控制和风险管理能力。

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责任追究实施细则引言概述：责任追究是一种重要的管理手段，可以有效地监督和约束各方的行为，确保责任的明确和落实。

为了更好地实施责任追究，制定明确的责任追究实施细则是必要的。

本文将分五个部分详细阐述责任追究实施细则的相关内容。

一、责任追究实施细则的意义1.1 提高管理效率：责任追究实施细则可以明确各个管理层级的责任和义务，提高管理效率。

1.2 保障公平公正：责任追究实施细则可以确保责任的公平追究，避免不公正的情况发生。

1.3 促进组织发展：责任追究实施细则可以激励员工积极履行职责，推动组织的持续发展。

二、责任追究实施细则的制定原则2.1 合法合规原则：责任追究实施细则应符合国家法律法规的要求，确保合法合规。

2.2 公平公正原则：责任追究实施细则应公平公正，避免任意歧视和不公平对待。

2.3 适度灵活原则：责任追究实施细则应根据具体情况适度灵活，避免僵化和刻板。

三、责任追究实施细则的主要内容3.1 责任界定：责任追究实施细则应明确各个岗位和层级的责任范围和界定。

3.2 追责程序：责任追究实施细则应规定责任追究的程序和流程，确保追责的公正和透明。

3.3 处罚措施：责任追究实施细则应明确各种违规行为的处罚措施，确保违规行为受到应有的惩罚。

四、责任追究实施细则的执行与监督4.1 执行机构：责任追究实施细则应明确责任的执行机构，确保责任的有效执行。

4.2 监督机制：责任追究实施细则应建立健全的监督机制，确保责任的全面落实。

4.3 评估与改进：责任追究实施细则应定期进行评估和改进，确保其适应组织发展的需要。

五、责任追究实施细则的效果评估5.1 绩效提升：责任追究实施细则的执行可以提升绩效，推动组织的发展。

5.2 风险防控：责任追究实施细则的执行可以帮助组织及时发现和解决问题，降低风险。

5.3 组织形象：责任追究实施细则的执行可以提升组织形象，增强信任度和竞争力。

结论：责任追究实施细则的制定和执行对于组织的发展和管理至关重要。

集团公司责任追究问责制度范本一、背景现代企业集团由于其组织庞大、涉及广泛的特点，需要建立一套完善的责任追究和问责制度，以保障组织的稳定和可持续发展。

本制度旨在明确集团公司的责任追究和问责原则，规范集团公司内部管理，提高组织绩效，确保集团公司的健康发展。

二、适用范围本制度适用于集团公司内部各级领导、员工及相关合作伙伴。

三、责任追究原则1.全面负责原则：集团公司的领导干部负有全面负责的责任，不能将自己的责任推给他人。

2.合理分工原则：集团公司各级领导干部在职责分工上应明确、合理，各尽其责。

3.谁主管谁负责原则：集团公司各级领导干部应按照职责划分，对自己所领导部门或项目负责，确保工作按规定有序进行。

4.实事求是原则：对于工作中出现的问题，应实事求是地进行分析和追责，不得隐瞒、掩饰或歪曲事实。

5.依法追责原则：在处理责任追究和问责问题时，应依法依规进行，确保程序合法、公正。

四、问责制度1.领导干部问责（1）领导干部在职责范围内未能履行本职工作的，应按工作失职进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）领导干部在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的领导干部，应按照相关规定进行撤职、降级或开除处分。

2.员工问责（1）员工在岗位上未能履行本职工作的，应按工作失职进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）员工在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的员工，应按照相关规定进行警告、记过、记大过、降职、辞退等处分。

3.合作伙伴问责（1）合作伙伴在合作协议中约定的义务未能履行的，应按照协议约定进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）合作伙伴在合作过程中出现失误、失职或违法违规行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于严重违法违规行为的合作伙伴，应按照法律法规进行处理，并中止或终止合作关系。

公司问责追责实施办法第一章总则第一条为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督，强化责任意识，正确履行职责，加强企业管理，实现国有资产保值增值目标，根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《市国资委监管企业资产损失责任追究暂行办法》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条问责追责适用于公司各部门、所属全资、控股、参股企业、事业部领导班子及各级领导干部和管理人员。

第三条实行问责追责，坚持有法可依、有章可循，从严治企、客观公正，权责一致、惩防并举，抓早抓小、治病救人的原则。

第二章问责追责的情形、方式与适用第四条有下列情形之一的，实施问责追责：（一）违反国家法律法规、部门规章、有关规范性文件以及企业规章制度进行经营活动，造成企业资产损失的；（二）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；（三）对公司重大决策和重要部署，拒不执行或贯彻执行不力的；（四）因工作失职、失误，致使本单位（部门）发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；（五）因管理、监督不力，在其职责范围内发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；（六）对损害企业利益的行为置若罔闻，或者在经济交往活动中上当受骗后，不主动及时向司法机关报案，造成企业经济损失或不良影响的；（七）对群体性、突发事件处置失当，导致事态恶化，造成严重后果或者不良影响的；（八）违反干部选拔任用工作有关规定，导致用人失察、失误，造成恶劣影响的；（九）有其他需要问责追责情形的。

第五条各单位（部门）在贯彻落实党风廉政建设责任制方面出现问题的，依照相关规定追究党政领导干部的责任，追究党委的主体责任和纪委的监督责任。

第六条实行问责追责的处罚包括经济处罚、组织处理、党纪处分、政纪处分。

（一）经济处罚包括扣发绩效薪金、奖金等；（二）组织处理包括通报批评、责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、降职、责令辞职、调离岗位、免职等。

（三）党纪处分是指需要追究党纪责任的，依据有关规定给予党纪处分。

集团有限责任公司违规经营投资责任追究实施办法第一章总则第一条为加强和规范集团违规经营投资责任追究工作，进一步完善国有资产监督管理制度，落实国有资产保值增值责任，有效防止国有资产流失，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》，制定本办法。

第二条本办法所称企业含集团公司本部和所属企业。

所属企业指集团公司所属全资子公司、控股子公司（含相对控股公司和合并报表范围内的并列第一大股东公司）。

第三条本办法所称违规经营投资责任追究（以下简称责任追究）是指企业经营管理有关人员违反规定，未履行或未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果，经调查核实和责任认定，对相关责任人进行处理的工作。

前款所称规定，包括国家法律法规、国有资产监管规章制度和企业内部管理规定等。

前款所称未履行职责，是指未在规定期限内或正当合理期限内行使职权、承担责任，一般包括不作为、拒绝履行职责、拖延履行职责等；未正确履行职责，是指未按规定以及岗位职责要求，不适当或不完全行使职权、承担责任，一般包括未按程序行使职权、超越职权、滥用职权等。

第四条责任追究工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规问责。

以国家法律法规为准绳，按照国有资产监管规章制度和集团管理规定等，对违反规定、未履行或未正确履行职责造成国有资产损失或其他严重不良后果的企业经营管理有关人员，严肃追究责任，实行重大决策终身问责。

（二）坚持客观公正定责。

贯彻落实“三个区分开来”要求，结合企业实际情况，调查核实违规行为的事实、性质及其造成的损失和影响，既考虑量的标准也考虑质的不同，认定相关人员责任，保护企业经营管理有关人员干事创业的积极性，恰当公正地处理相关责任人。

（三）坚持分级分层追责。

原则上按照国有资本出资关系和干部管理权限，分级组织开展责任追究工作，分别对企业不同层级经营管理人员进行追究处理，形成分级分层、有效衔接、上下贯通的责任追究工作体系。

2024年集团公司责任追究问责制度根据提供的内容，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行改写如下：第一条，各级负责人对安全生产负有明确的领导责任。

具体而言，全面负责生产的负责人需承担全面领导责任；分管安全生产的负责人，则对其所管辖区域的安全生产工作负有直接领导责任；而分管其他工作的行政负责人，则需对其所分管业务领域内的安全生产工作承担直接责任，并对其业务涉及的安全生产工作负有直接领导责任。

第四条，园区将严格遵循安全生产责任追究的相关规定，由园区安委会牵头成立事故调查组，对事故进行及时、深入的调查，以明确事故性质并确定事故责任。

对于涉及安全生产事故责任人员的行政责任追究，事故调查组将提出具体的行政责任追究建议，并按干部管理权限，征得上级相关部门的同意后，提交监察部门依法依规进行处理。

若需给予党纪处分的，则提交相应党组织部门处理。

对于安全责任落实不到位、安全防范措施存在疏漏，或是经公民、法人检举、控告、投诉的普通案件，将由安监办联合相关部门组成联合调查问责小组，对相关事项进行全面调查核实，并提出处理建议，报相关职能部门进行后续处理。

第五条，接受行政问责的责任人员应严肃对待联合问责小组的询问，需全面、细致地阐述问责事项的发生经过、原因及已采取的或计划采取的整改措施。

同时，责任人员应积极主动地采取有效措施，以补救和纠正问责事项所带来的影响。

整改完成后，责任人员应将整改结果以书面形式报告给联合调查问责小组及有关部门备案。

第六条，安全生产行政问责和责任追究的实施将依据不同适用对象的责任性质和情节轻重进行区分。

对于情节较轻的，将给予批评教育、诫勉谈话等处理；情节较重的，将在园区范围内进行通报批评；情节严重的，将根据不同情况分别给予警告、记过、记大过、降级、撤职或开除等行政处分。

对于非管理权限内的责任人，将提出行政处分建议。

若行为构成犯罪的，将依法移送司法机关追究刑事责任。

第七条，在安全生产工作方面，若出现以下情形之一且情节较轻的，将给予批评教育、诫勉谈话等处理；情节较重的，将在园区范围内进行通报批评：（一）未认真执行安全生产法律法规或相关指示、命令、规定的；（二）未逐级落实安全生产责任制，未将安全生产纳入目标管理考核范围的；（三）未及时组织召开安全生产例会、开展安全生产检查整治工作，或规章制度不健全、防范措施和应急救援等保障体系未落实的；（四）未积极开展安全生产宣传教育培训工作，导致相关人员安全意识淡薄的；（五）未按规定履行职责、违规办理企业申报事项，或未及时查处不具备安全生产经营条件的企业从事生产经营活动的；（六）对检查、监管部门提出的检查意见或整改指令逾期未改或整改不力的；（七）未按规定提取、缴纳安全生产费用和安全生产风险抵押金，或安全经费保障不足，直接影响安全生产工作的；（八）对公民、法人和其他组织检举、控告、投诉的重要情况不及时解决，或在一个月内接到两次以上同类投诉而未对被监管对象存在的隐患或问题采取有效监管措施的；（九）对超出管理权限的安全隐患未立即采取防范措施，也未及时报告有管理权限的上级政府或部门的；（十）其他未履行安全生产管理、监督或监察职责的情形。