管理人员考核测评表【模板】
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公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
部门综合考核测评表(一)(校领导对教学部门测评用)【模板】
附件1：部门年度考核测评表
部门综合考核测评表（一）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于
60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（二）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（三）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（四）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（五）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（六）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（七）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（八）
票。
部门综合考核测评表（九）
（职能部门对教学部门测评用）
注：1.权重栏系数分别指：有学生的系部/无学生的教学部门
2.请各职能部门分别制定相应的考核实施细则，并报学校综合考核领导小组办公室备
案。
3.测评部门为多个部门的，以第一个部门为牵头部门共同商定。
员工素质管理指标测评表
员工素质管Байду номын сангаас指标测评表
部门
测评人员类别
□部门负责人口部门其他员工
指标要素
权重
被测评人姓名
计划和执行能力
无论是计划内还是临时交办的工作都能领会上级的意图，积极接受，制定切实可行的工作计划，迅速开展工作；对工作中可能遇到的困难和问题充分考虑，并作好处理预案；工作开展有序，有效地利用资源。
10%
创新能力
善于学习，能够接受新知识和新事物；注意规避风险，不断寻求与探索更好的方法解决工作中的问题。
10%
团队精神
集体荣誉感如何，与上级、同事能够和谐相处，良好合作，相互支持。
10%
纪律性
严格遵守规章制度，具备较强的自我约束力，不违反劳动纪律。
10%
合计
直接上级签字
10%
专业知识
能够融会贯通的使用岗位必需的专业知识掌握程度；熟练掌握工作实践中所需的专业技术技巧；不断提升知识水平。
10%
责任感
忠于职守，严格执行制度，认真负责的做好每一项工作任务，敢于承担责任。
10%
安全意识
自觉遵守安全规程，能否及时发现安全隐患，及时处理故障。
10%
主动性与积极性
主动履行职责，不需要督促，乐于接受新任务，工作中有预见性，善于发现与解决问题，并经常提出新思路和建议。
10%
沟通能力
能够很好的倾听别人的倾述，准确、清晰的表述自己的看法；能够熟练起草高质量的专业文件、专业报告和本职工作相关文字材料；善于与他人沟通，积极促进团队协作；待人处世很灵活，善于审时度势。
10%
判断和决策能力
能透过现象看本质，迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；对所做决策有良好的权衡和判断评估，善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择，对困难的事处理果断得当。
部门
测评人员类别
□部门负责人口部门其他员工
指标要素
权重
被测评人姓名
计划和执行能力
无论是计划内还是临时交办的工作都能领会上级的意图，积极接受，制定切实可行的工作计划，迅速开展工作；对工作中可能遇到的困难和问题充分考虑，并作好处理预案；工作开展有序，有效地利用资源。
10%
创新能力
善于学习，能够接受新知识和新事物；注意规避风险，不断寻求与探索更好的方法解决工作中的问题。
10%
团队精神
集体荣誉感如何，与上级、同事能够和谐相处，良好合作，相互支持。
10%
纪律性
严格遵守规章制度，具备较强的自我约束力，不违反劳动纪律。
10%
合计
直接上级签字
10%
专业知识
能够融会贯通的使用岗位必需的专业知识掌握程度；熟练掌握工作实践中所需的专业技术技巧；不断提升知识水平。
10%
责任感
忠于职守，严格执行制度，认真负责的做好每一项工作任务，敢于承担责任。
10%
安全意识
自觉遵守安全规程，能否及时发现安全隐患，及时处理故障。
10%
主动性与积极性
主动履行职责，不需要督促，乐于接受新任务，工作中有预见性，善于发现与解决问题，并经常提出新思路和建议。
10%
沟通能力
能够很好的倾听别人的倾述，准确、清晰的表述自己的看法；能够熟练起草高质量的专业文件、专业报告和本职工作相关文字材料；善于与他人沟通，积极促进团队协作；待人处世很灵活，善于审时度势。
10%
判断和决策能力
能透过现象看本质，迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；对所做决策有良好的权衡和判断评估，善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择，对困难的事处理果断得当。
管理人员考核表
管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
—
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌用语先电话，按规方好电话登记
爰听三做
对、主W其宝
N主态度热情力，及时解答是出的要求
2）工作能力态度
自评
⅞
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、I孔等不雅动作
丁哈
空鼻
注3仪才或巾
藁站、坐、行m，不插裤袋包臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分:15
自评
⅞
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌
!吐
报刊昭齐,报一序，不缺时整理
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
S
内容
按工作标准完成工作任务
姓名
部门
考核月度：
考核项目
—
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
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6
0
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3
6
0
1
3
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0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌用语先电话，按规方好电话登记
爰听三做
对、主W其宝
N主态度热情力，及时解答是出的要求
2）工作能力态度
自评
⅞
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、I孔等不雅动作
丁哈
空鼻
注3仪才或巾
藁站、坐、行m，不插裤袋包臂叉腰等
4）其他
0
1
2
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0
1
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1
2
3
总分:15
自评
⅞
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌
!吐
报刊昭齐,报一序，不缺时整理
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
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0
1
3
6
总分：30
自评
S
内容
按工作标准完成工作任务
安全管理人员考核表
安全管理人员考核表安全管理人员是企业安全管理体系中至关重要的一环，他们负责监督和管理企业内部的安全工作，确保员工和资产的安全。
为了评估安全管理人员的工作表现，制定了安全管理人员考核表，以便全面评估其工作表现和能力水平。
一、基本信息。
姓名：部门：岗位：考核时间：二、工作态度。
1. 是否能够严格遵守安全管理制度和规章制度？2. 是否能够认真履行安全管理职责，做到责任到人？3. 是否能够积极主动地参与安全培训和学习，不断提升安全管理水平？4. 是否能够以身作则，带头执行安全操作规程，严格遵守安全操作规范？三、安全管理能力。
1. 是否能够熟练掌握安全管理知识和技能，确保安全生产？2. 是否能够有效组织安全生产活动，提出合理化建议，改进工作？3. 是否能够及时发现和排除安全隐患，有效应对突发安全事件？4. 是否能够有效指导员工进行安全操作，提高员工安全意识？四、安全管理成绩。
1. 是否能够达到企业安全目标，保持安全生产形势稳定？2. 是否能够有效降低事故率，提高安全生产效率？3. 是否能够有效处理和解决安全事故，减少事故损失？4. 是否能够有效推动安全管理工作，取得显著的安全管理成绩？五、改进能力。
1. 是否能够主动提出安全管理工作改进建议，积极参与安全管理工作改进？2. 是否能够及时总结安全管理工作经验，不断完善安全管理工作？3. 是否能够有效推动安全管理工作的改进和提升，提高安全管理水平？4. 是否能够积极参与安全管理工作的评估和考核，主动接受安全管理工作的监督和检查？六、综合评价。
根据以上考核内容，对安全管理人员的工作进行综合评价，给出合理的评价意见和建议。
七、考核人员签字。
考核人员：签字：日期：以上是安全管理人员考核表的内容，通过对安全管理人员的工作表现进行全面的评估，可以及时发现问题，提出改进意见，进一步提高安全管理工作的质量和水平，确保企业的安全生产。
希望安全管理人员能够认真对待考核内容，不断提升自身的安全管理能力，为企业安全生产做出更大的贡献。
值班管理绩效测评表模板
值班管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）值班工作要求（权重 40%）1.掌握上级主管及各层管理人员的电话、住址等系统性资料，最好编印成册，以备查找。
2.掌握所辖工作范围的变动、办公地点的变动及电话号码的变动等情况。
3.熟悉车站、机场、码头、医院等有关情况。
4.熟悉和了解本单位的业务状况，熟悉本部门的工作任务、职权范围，掌握有关业务的知识和要求。
5.值班工作制度化。
各级各类值班室所担负的公务接洽、各类会议及活动的安排，都形成一套切合实际、行之有效的办法和工作程序。
6.要求值班人员具有一个良好的工作作风，做到：对发生问题的具体情况了解清楚，避免反映不实；对没有把握的问题，处理上要慎重，不轻易许诺，随便表态；待人要热情，谈话要和气，办事要考虑周密，传递信息要及时准确；要注意文明礼貌，注意仪表谈吐。
7.要求值班人员必须具备较深的组织纪律观念，要将值班工作中遇到的重要情况和问题，如实地反映，需要做出答复时，需经领导做出指示后，及时答复，不应无故推脱。
8.值班人员应保守单位的秘密。
对身份不明的人员，要查询清楚；对各种灾祸隐患，要搞好防范；对某些重大社会动态，或高级领导人的活动情况，未经允许不得对外泄露；机密文件和个人信函要妥善保管好，不得擅自拆阅，其中标明“急件”的要随收随时处理，标明领导人“亲启”的由机要人员直接送达。
（二）值班工作组织（权重 30%）1.设置专门的值班机构（值班室）或专职值班人员，负责每天 24小时及周休日、节假日的全部值班工作。
也可采取轮流值班制，负责下班后和周休日、节假日的值班任务。
安全管理核查表(模板)
访谈相关人员，并核查是否有外包软件开发管理制度
工程实施管理部门
访谈相关人员，是否有工程实施管理部门
工程实施管理制度
访谈相关人员，并核查是否有工程实施管理制度
测试验收管理部门
访谈相关人员，是否有测试验收管理部门
安全性测试验收报告
访谈相关人员，并核查是否有安全性测试验收报告，访谈管理人员，核查相关文档（须包括20n年全年新系统上线评估报告或记录），检验被评估单位是否在应用系统上线前进行安全测评，并对发现的安全风险实施适当的安全控制。上线前的安全测评至少包括安全审计、漏洞扫描和渗透测试。
测试验收方案
访谈相关人员，并核查是否有测试验收方案
测试验收结果、报告
访谈相关人员，并核查是否有测试验收结果、报告
系统交付清单
访谈相关人员，并核查是否有系统交付清单
系统技能培训
访谈相关人员，并核查是否有进行系统技能培训
系统运行维护文档
访谈相关人员，并核查是否有系统运行维护文档
系统交付控制方法及人员行为准则
核查相关文档，检验被评估单位是否在结束聘用关系、合同或协议时，要求相关员工、合同方和第三方单位应归还所使用的单位资产。
核查相关文档（须包括资产转移记录），检验被评估单位是否对设备、信息或软件在未经授权前不应带出使用区域做出了明确的规定或要求。
机房安全管理人员
访谈相关人员，是否有机房安全管理人员
机房安全管理制度
访谈相关人员，并核查是否有机房安全管理制度，现场考察，检验被评估单位是否使用安全边界（例如墙、卡片控制的进入信道或人工驻守的柜台等屏障），以保护含有信息与信息处理设施的区域。
现场考察，检验被评估单位安全区域是否有适当的进入控制措施加以保护，以确保只有授权人员方可允许进入。
工程实施管理部门
访谈相关人员，是否有工程实施管理部门
工程实施管理制度
访谈相关人员，并核查是否有工程实施管理制度
测试验收管理部门
访谈相关人员，是否有测试验收管理部门
安全性测试验收报告
访谈相关人员，并核查是否有安全性测试验收报告，访谈管理人员，核查相关文档（须包括20n年全年新系统上线评估报告或记录），检验被评估单位是否在应用系统上线前进行安全测评，并对发现的安全风险实施适当的安全控制。上线前的安全测评至少包括安全审计、漏洞扫描和渗透测试。
测试验收方案
访谈相关人员，并核查是否有测试验收方案
测试验收结果、报告
访谈相关人员，并核查是否有测试验收结果、报告
系统交付清单
访谈相关人员，并核查是否有系统交付清单
系统技能培训
访谈相关人员，并核查是否有进行系统技能培训
系统运行维护文档
访谈相关人员，并核查是否有系统运行维护文档
系统交付控制方法及人员行为准则
核查相关文档，检验被评估单位是否在结束聘用关系、合同或协议时，要求相关员工、合同方和第三方单位应归还所使用的单位资产。
核查相关文档（须包括资产转移记录），检验被评估单位是否对设备、信息或软件在未经授权前不应带出使用区域做出了明确的规定或要求。
机房安全管理人员
访谈相关人员，是否有机房安全管理人员
机房安全管理制度
访谈相关人员，并核查是否有机房安全管理制度，现场考察，检验被评估单位是否使用安全边界（例如墙、卡片控制的进入信道或人工驻守的柜台等屏障），以保护含有信息与信息处理设施的区域。
现场考察，检验被评估单位安全区域是否有适当的进入控制措施加以保护，以确保只有授权人员方可允许进入。
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
【表格模板】晋升管理层人员360考评表
晋升管理层人员360°考评表
一、晋升人员基本信息
姓名
性别
出生年月
最高学历
入职日期
身体状况
从事现任岗位日期
现任职位
所属部门
拟晋升职位
拟晋升部门
二、办公自动化操作水平考评（上机操作）
考评人
被考评人分数
评语：
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
三、基本素养考评（笔Biblioteka ）考评人：测试项目分析
周围同事
签名：
上级领导
签名：
七、最终意见
原部门意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
如出现意见不统一，则以董事总经理意见，为最终意见。
拟晋升部门意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
人力资源部意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
董事总经理意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
2.口头表达能力
□优□良□一般□差
3.沟通协调能力
□优□良□一般□差
4.领导控制能力
□优□良□一般□差
5.分析和解决问题能力
□优□良□一般□差
6.优点
7.缺点
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
六、360°评价晋升人员（至少三位同事以书面形式评价，以附件形式保存）
考评人
对晋升人员的评价（主要针对工作态度进行评价）
被考评人意见
测评项目
智商测试
情商测试
性格测试
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
四、岗位任职资格要求考评（笔试）
考评人
被考评人分数
评语：
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
一、晋升人员基本信息
姓名
性别
出生年月
最高学历
入职日期
身体状况
从事现任岗位日期
现任职位
所属部门
拟晋升职位
拟晋升部门
二、办公自动化操作水平考评（上机操作）
考评人
被考评人分数
评语：
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
三、基本素养考评（笔Biblioteka ）考评人：测试项目分析
周围同事
签名：
上级领导
签名：
七、最终意见
原部门意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
如出现意见不统一，则以董事总经理意见，为最终意见。
拟晋升部门意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
人力资源部意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
董事总经理意见
□同意晋升□不同意晋升签名：
2.口头表达能力
□优□良□一般□差
3.沟通协调能力
□优□良□一般□差
4.领导控制能力
□优□良□一般□差
5.分析和解决问题能力
□优□良□一般□差
6.优点
7.缺点
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
六、360°评价晋升人员（至少三位同事以书面形式评价，以附件形式保存）
考评人
对晋升人员的评价（主要针对工作态度进行评价）
被考评人意见
测评项目
智商测试
情商测试
性格测试
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
四、岗位任职资格要求考评（笔试）
考评人
被考评人分数
评语：
考评人意见
□暂不适合晋升□待定□可以晋升□优先推荐晋升
领导班子及领导干部年终考核相关表格-行政公文-实用模板
县党委领导班子年度考核测评表县政府领导班子年度考核测评表县人大领导班子年度考核测评表说明：1、各栏目的选项只能选择一项，请在相应的格内划“√”，多选无效。
2、要在“总体评价”项相应的选项内划“√”。
县直单位领导班子年度考核测评表单位：时间：说明：1、各栏目的选项只能选择一项，请在相应的格内划“√”，多选无效。
2、要在“总体评价”项相应的选项内划“√”。
领导干部年度考核测评表单位：时间：说明：1、各栏目的选项只能选择一项，请在相应的格内划“√”，多选无效。
2、要在“总体评价”项相应的选项内划“√”。
公务员年度考核登记表（年度）参照公务员法管理的机关（单位）工作人员年度考核登记表（年度）企事业单位工作人员年度考核登记表（年度）X单位新提拔干部民主评议表（××人）A（B）类备注：1．A类表由领导班子成员填写，B类表由其他人员填写。
2．对所列干部的任用有何看法请在相关项目内划圈（如）；3．如果你有对有关干部任用的具体看法和意见，可写在本表背面。
X单位选人用人工作民主评议表A（B）类2．第1–7项请在所选择答案后面的方框内划圈（如）。
常见公文写作规范一、公文的定义及种类1.公文定义。
公文是公务文书的简称。
公文是具有特定效力和规范体式的文书，是传达方针政策，公布法规和规章，指导、布置和商洽工作，请示和答复问题，报告、通报和交流情况等的重要工具。
2.公文种类。
为了使各种公文都能有稳定的性质、特定的用途并使更多的人都能对这些性质和用途有准确的了解，以便利于正确有效地形成和办理公文，客观上需要人们对常用的每一种公文都赋予一个能概括表明其性质、用途的统一规范的称谓，这种称谓叫文种。
党政机关法定的公文有15个文种：决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要。
3.常见文种。
通知、意见（如：县教育局下发的文件）；报告、请示、计划、总结、简报、方案等（学校向教育局报送的材料）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
决策能力、计划能力（4分）
3
独立处理事务能力（4分）
4
组织协调能力、应变适应能力（4分）
5
创新能力（4分）
勤
（20分）
1
劳动纪律、出勤率（6分）
2
工作态度、敬业精神（6分）
3
工作责任心、配合协作（8分）
绩
（40分）
1
完成工作任务的数量、质量（10分）
2
工作效益（10分）
3
履行职责（10分）
4
对学院建设发展的贡献（10分）
总分
管理人员考核测评表
项目
序号
测 评 内 容
得分
德
（20分）
1
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策（4分）
2
遵守国家的法律、法规（3分）
3
执行各项规章制度（3分）
4
廉洁奉公（3分）5Βιβλιοθήκη 思想作风、职业道德（2分）
6
组织纪律观念（3分）
7
社会公德、品德修养、为人师表（2分）
能
（20分）
1
政策理解水平、调研分析能力（4分）
决策能力、计划能力（4分）
3
独立处理事务能力（4分）
4
组织协调能力、应变适应能力（4分）
5
创新能力（4分）
勤
（20分）
1
劳动纪律、出勤率（6分）
2
工作态度、敬业精神（6分）
3
工作责任心、配合协作（8分）
绩
（40分）
1
完成工作任务的数量、质量（10分）
2
工作效益（10分）
3
履行职责（10分）
4
对学院建设发展的贡献（10分）
总分
管理人员考核测评表
项目
序号
测 评 内 容
得分
德
（20分）
1
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策（4分）
2
遵守国家的法律、法规（3分）
3
执行各项规章制度（3分）
4
廉洁奉公（3分）5Βιβλιοθήκη 思想作风、职业道德（2分）
6
组织纪律观念（3分）
7
社会公德、品德修养、为人师表（2分）
能
（20分）
1
政策理解水平、调研分析能力（4分）