《金矿-精益管理挖掘利润》-学习心得

《金矿——精益管理，挖掘利润》读后感近期，有机会阅读了一本精益管理的好书《金矿——精益管理，挖掘利润》。

此书采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，主要描述一家频临破产的企业如何转亏为盈。

先期这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。

危难之际，经验丰富的精益专家帮组企业建立起有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，使顾客需求得到满足，使企业和股东得到好的回报。

从整书的章节安排介绍，它共分了十个方面来介绍精益管理：一、利润为王，现金为王；二、金子滚滚流；三、节拍时间；四、标准化操作；五：万事皆在人；六、拉动生产；七、看板系统；八、现场态度；九、均衡生产；十、持续改善。

在第一、第二章节里，讲到较多的过量生产，不必要的等待，不必要的搬运，不必要的操作，不必要的库存，不必要的走动和质量缺陷等造成的效率低下，不能使产品价值最大化。

在我们航空食品企业，目前也是如此，没有系统化的考虑问题，没有全面地审视5M1E对产品质量造成的严重影响，缺乏有效的生产管控和流程优化工作，使得目前的工作只能通过结果倒逼和现场过程数据的点状分析来予以改进。

在第三章节里讲述的节拍时间问题，节拍时间表述的是，在一定的生产工作时间内，总有效生产时间和客户需求数量的比值。

通过节拍和生产周期的比较分析，明确需要改进的环节，通过制定有效的措施予以实施。

目前航空公司的航班生产计划变化因素多且快，但是通过对工作时间内节拍的计算，完全可以控制总的工时和裕度，通过考虑浪费、不平衡和超负荷，通过合理的排班和加班调休等，确保餐食的供应和备份库存。

第四章节讲到的标准化操作，例如我们航食公司开展的6S管理工作一样，就是必须建立6S规则是标准化操作最好的实践，采用标准化的SOP，让大家规范化、标准化、制度化。

同时配上合理的激励奖惩制度，不断检查和改进提高，使标准化操作深入人心。

第五章讲到的万事皆在人，对于国内企业来讲，真的是非常非常重要了，所有的工作都是由人来执行，由人来改进，由人来培训，由人来管理。

金矿读书心得金矿读书心得金矿读书心得1《金矿》是一本非常好的关于介绍精益管理的书籍，书以作者自己经历的一个以精益管理来帮助他的朋友的公司走出困境的故事来全面的阐述了精益管理的概念和实际的运用。

在书中我学到了很多东西，书上的内容再结合我自己的工作经历，我也产生了很多感触。

在以前工作中，我不知道领导为什么交代自己要反复统计各工序的标准工时并力求准确；在进行矿山厂房工艺图设计和图纸绘制时我不理解为什么领导会对物流的一点顺畅而要求反复修改图纸；也不知道控制库存在一个企业中是如何重要等等。

在读完《金矿》这本书后，我才有了比较清晰的认识。

在书中我学习到精益管理的核心主要是：a.现场发掘并解决问题；b.将质量建立在产品设计制造过程中；c.持续改善。

现场发掘并解决问题。

在越靠近成品的下游工位发现不合格品，付出的代价就越高。

所以我们必须学会现场发掘并解决问题，发掘问题时我们可以先找出生产的每个步骤中可能出现的问题，并将它们分等级，计算出每100万件产品中的缺陷率，这样就能清楚比较容易出现问题每个步骤。

同时必须要让员工了解出现缺陷的原因，并讨论问题出现之后对其他生产步骤的影响，这样员工就会对缺陷有比较清晰的认识，及早发现缺陷。

质量应建立在产品设计制造过程中。

质量是不能通过检验来提高的，我们只能通过检验将不合格品找出来。

当出现一件产品有缺陷的时候，这个缺陷其实早已在设计或生产途中被埋进产品里了。

所以在我们要提高产品质量就必须在产品设计制造过程中着手。

持续改善。

在工作中我们要有意识的关注两个方面：a.产品的质量；b.所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去。

其中关注产品的质量很好理解，但我们对于“不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去”却缺少足够的意识。

首先，在工作中我们时常感慨我们的工作效率不高，老是不能及时完成工作任务，在读了《金矿》这本书后我才理解任何没有增加产品价值的工作都是浪费，提升工作效率的方法就是将那些不必要的浪费转化为必要的工作。

金矿精益管理挖掘利润引言金矿是一种重要的自然资源，挖掘金矿是一项具有巨大利润潜力的行业。

然而，金矿的挖掘过程往往存在着诸多难题，如高成本、低效率等。

为了解决这些问题，精益管理理念被引入金矿行业，以提高生产效率和挖掘利润。

本文将介绍金矿精益管理的原理和应用，探讨如何在挖掘过程中实现利润最大化。

精益管理原理精益管理是一种管理方法论，旨在通过消除浪费、优化流程和提高质量，实现高效生产和持续改进。

其核心原则包括价值流分析、流程改进、持续改善和人员培训。

1.价值流分析：通过对生产过程中的价值流进行分析，识别出存在的浪费和瓶颈，为改进提供指导。

金矿挖掘过程中的价值流包括采矿、矿石处理、提取金属和废弃物处理等环节。

2.流程改进：根据价值流分析的结果，对挖掘过程中存在的瓶颈和浪费进行改进。

可能的改进包括优化设备布局、改善工作流程、减少等待时间等。

3.持续改善：精益管理要求持续地寻求改进和创新。

通过周期性的改进活动和团队讨论，持续推动挖掘过程的改进和效率提升。

4.人员培训：精益管理需要员工参与改进过程。

培训员工相关的精益管理知识和技能，以便他们能够发现问题、提供改进意见，并主动参与挖掘过程的改进工作。

金矿精益管理的应用金矿精益管理的应用可以涉及从矿山开采到金属提取的所有环节。

下面将介绍几个常见的应用领域：1.采矿计划优化：通过精细的数据分析和计划调整，优化采矿计划，使得采矿过程更加高效和利润最大化。

这可以包括挖掘设备的合理配置、矿石的优先级排序、挖掘工序的优化等。

2.矿石处理优化：在矿石处理过程中，通过流程改进和设备优化，提高矿石处理的效率和产量。

这可以包括改进矿石的破碎、分类和分选过程，减少资源的浪费和能耗。

3.金属提取技术改进：通过改进金属提取的工艺流程和设备，提高金矿的金属回收率和纯度，降低金属提取的成本。

4.废弃物处理创新：在金矿挖掘和金属提取过程中，会产生大量的废弃物和尾矿。

通过改进废弃物处理的方法和工艺，实现资源的最大化利用和环境的最小化影响。

读《金矿：精益管理，挖掘利润》后有感，反观自身书，确实可以给人以启迪，但有的时候只是那一瞬间，或是读完后的咀嚼，让人回味无穷，看过的书或多或少都有启发，无论是对国家政治经济文化，还是艺术的追求，又或者只是对这本书的感悟，但是读了《金矿》之后，我有了对自己的思考，不管是否透彻，但我很想分享出来，以供参看…《金矿》一部经济管理著作，一部挖掘企业利润的书，一个通过故事讲述经济管理常识，我看了之后反思了一下自己，原来我也可能濒临后破产，就像企业破产一般，没有太多资金流的流动，技术的过时，运作缺乏效率，管理又不纯熟…而我没有太多知识流的流动，学习方法过时，学习没有效率，管理时间能力不强…可能还有太多其它的缺点，但这需要我继续挖掘。

资金流的不流动并不是没有财产，就像我不认为我没有读书一般，资金流的不流动，最大的可能是库存量太高，没有注重产品的质量，所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中…任何没有增加产品价值的工作都是浪费，就像一直看书而没有目标，没有实际的产出，这些努力并没有为自己增加价值，提高学习效率的关键是将不必要的浪费转化为必要的工作，不必要的库存，不必要的储存能量，以后需要，但必须少，减少库存的量是精益管理的第一步，反思过去，读的书不可谓不多，不可谓不杂，而现在真正能产生实际效用的很少，有目标的建立库存，尽量少的建立库存，让库存产生出实际利益，不然自己可能会让知识流无法流动…提高质量，降低库存，缩短生产周期来提高生产效率，提高书籍的质量，降低书籍在脑海的库存量，缩短一本书的思想转化为自己思想争取运用于实践之中所花费的时间，单件流，不要让自己的精力分散出去。

在单件流的情况下，各个工位之间不允许有库存。

把推动式生产改变为拉动式生产，一个拉动式系统，只有在下游工位没有产品了，才能够生产，组织和钱的问题都是人的问题，柔性增加产量是为日后产量增加准备的，标准化的操作为了消除不能增加价值以及扰乱生产程序的工作，观察一个公司经理的能力是看他他能否将公司的一切安排得很有次序。

读《金矿:精益管理挖掘利润》心得体会《金矿》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。

危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家来到现场，发现问题并建议企业尽快建立精益生产运作系统。

通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安。

作者弗雷迪·伯乐和迈克·伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了“用小说形式阐述管理思想”，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化。

读书的时候我就在想，书上描写的企业生产方式与我们有什么不同，书中所描绘的场景和出现的一些问题我们是否也会遇到，精益生产解决问题的方式可否在我们实际生产中得到应用。

无论是库存控制、流程再造，还是供应链协同优化、市场开发及销售管理，其目的就是为了“流畅”管理，这也是精益生产的核心要义。

就是在满足客户不同需求，包括产品数量和品种、质量，成本和交货期，就是要做到无浪费的流畅生产。

即在必要的时候，生产必要数量的产品，送达必要的地点的一种生产方式。

书中第五章标题就是万事皆在人。

精益生产，首先要解决人的问题。

一个企业的成功与否全靠人，取得成功的是人，阻碍成功的也是人，要能突破障碍还是靠人，一切都与人分不开。

每家企业或多或少都将面临一些问题，问题的本身并不可怕，它需要这个团队以良好的心情和心态发现和面对问题，同时以正确的方法分析这些问题。

所以针对问题要以严谨的工作态度，寻找这些问题产生的真正原因在哪里，这样可以彻底地解决问题。

而要达到流畅，就要看企业有没有浪费点：不必要的过量生产；不必要的等待；不必要的搬运；不必要的操作；不必要的库存；不必要的走动；不必要的质量缺失；以上这些都是浪费的要点！所有没有增加价值的工作都是浪费。

在我们的实际生产中，有时会遇到因外购、外协件的不合格需要返厂，就会导致不必要的等待。

有时仅仅是一个小小的孔，也会引起很大的浪费。

《金矿-精益管理挖掘利润》_学习心得-副本第一篇：《金矿-精益管理挖掘利润》_学习心得 - 副本《金矿－精益管理挖掘利润》读书心得弗雷德.伯乐和迈克.伯乐父子俩所著的《金矿－精益管理挖掘利润》一书以讲故事的方式，描述一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产；危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家，来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统。

通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安。

作者无意于叙事取胜，而是把重点放在了“用小说形式阐述管理思想”，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化。

在故事中，父子俩对“生产浪费”展开对话。

父亲说：“浪费可分为7种类型：（1）过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；（2）不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；（3）不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅；（4）不必要的操作，有些工作可以合并；（5）不必要的库存；（6）不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；（7）质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。

”想要有效率，一个很好的技巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买，因此，父亲建议“应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费”。

正如我们在小说后半部分看到，针对生产过程中的种种浪费，父子俩采取了一系列对策。

例如，为了控制成本、杜绝浪费，该企业推行了准时生产体制管理手段。

这意味着生产要以客户为导向、以需求为王。

“只有使无效劳动（浪费）为0，而使工作的比例接近100％，才是真正的提高效率。

丰田生产方式追求按需生产，因此，要将人员控制好，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。

”“精益管理”坚持认为库存是生产不经济的“万恶之源”，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本；更主要是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格产品，工人也可以从容返修，而放松了对“零返修率”的追求。

《金矿精益管理+挖掘利润》读后感我在暑假期间看了《金矿精益管理挖掘利润》这本书，让我受益匪浅。

从前总觉得赚钱太难了，自己根本没办法赚到什么钱，但当读完了这本书后，才明白只要用心去学习和创新，就可以把自己当成千里马一样。

那些能够找到财富密码的人，他们并非天生比别人更聪明、更好运，而仅仅是掌握了致富的秘诀，从而实现自身的飞跃与蜕变，改善自己的经济状况，开启属于自己的“黄金时代”！记得小时候爸妈常对我说：“你是一个不会读书的孩子。

”因此，我便下定决心想做个有知识的人，努力考上大学！也正如古语中所说：“穷则思变。

”我并没有很喜欢父母口中的专业——国际贸易，却选择了外语系！因为在刚入学的第二周，同学聚会上遇见了很多大学朋友，其中有两位同学跟我聊起了各自的工作、爱好及未来的规划等话题。

然而她们所谈论最多的竟是各种工资水平及福利待遇的问题。

通过与她俩交流之后，我发现原来自己的专业课程都已学过，但一直没用心去消化、融会贯通，甚至还停留在一知半解的阶段；除此之外，日常生活中亦缺乏相关的专业知识和技巧，再加上校园氛围偏向安逸舒适，我渐渐地失去了目标与斗志….就像刚步入社会的毕业生一般，虽已接触行业较长时间，但收获颇少，犹如初出茅庐的年轻人般处处碰壁。

或许我们不应该只埋头苦干，要懂得站在巨人的肩膀上眺望远方。

每个人都可以参照富翁成功者的脚印，找寻适合自己的人生道路。

例如亿万富豪李嘉诚，当初放弃高薪职位，毅然投身市场经济浪潮，凭着敢闯敢拼的精神，创造了香港乃至世界商业奇迹，也成就了“超人”传奇的诞生。

我们不妨试想，若李氏没有深厚扎实的专业基础知识与丰富广博的知识结构，又怎能在困境中脱颖而出？人生有许多无法预料的事情发生，关键在于面对挫折的态度。

挫折并不可怕，它可使我们成长、进步，并且帮助我们获取宝贵的经验教训。

人生难免遭遇挫折和失败，关键是面对失败和挫折时我们应采取何种态度。

这才是值得我们去认真探讨的话题。

所以，请不要抱怨命运的不公，首先检视自己的态度吧！做人不能失去斗志，否则就算给你多好的机遇，都无法驾驭它，最终沦为时代的弃儿。

金矿读书心得精选六篇篇一：金矿读后感《金矿——精益管理，挖掘利润》读后感近期，有机会阅读了一本精益管理的好书《金矿——精益管理，挖掘利润》。

此书采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，主要描述一家频临破产的企业如何转亏为盈。

先期这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。

危难之际，经验丰富的精益专家帮组企业建立起有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，使顾客需求得到满足，使企业和股东得到好的回报。

从整书的章节安排介绍，它共分了十个方面来介绍精益管理：一、利润为王，现金为王；二、金子滚滚流；三、节拍时间；四、标准化操作；五：万事皆在人；六、拉动生产；七、看板系统；八、现场态度；九、均衡生产；十、持续改善。

在第一、第二章节里，讲到较多的过量生产，不必要的等待，不必要的搬运，不必要的操作，不必要的库存，不必要的走动和质量缺陷等造成的效率低下，不能使产品价值最大化。

在我们航空食品企业，目前也是如此，没有系统化的考虑问题，没有全面地审视5M1E对产品质量造成的严重影响，缺乏有效的生产管控和流程优化工作，使得目前的工作只能通过结果倒逼和现场过程数据的点状分析来予以改进。

在第三章节里讲述的节拍时间问题，节拍时间表述的是，在一定的生产工作时间内，总有效生产时间和客户需求数量的比值。

通过节拍和生产周期的比较分析，明确需要改进的环节，通过制定有效的措施予以实施。

目前航空公司的航班生产计划变化因素多且快，但是通过对工作时间内节拍的计算，完全可以控制总的工时和裕度，通过考虑浪费、不平衡和超负荷，通过合理的排班和加班调休等，确保餐食的供应和备份库存。

第四章节讲到的标准化操作，例如我们航食公司开展的6S管理工作一样，就是必须建立6S规则是标准化操作最好的实践，采用标准化的SOP，让大家规范化、标准化、制度化。

同时配上合理的激励奖惩制度，不断检查和改进提高，使标准化操作深入人心。