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AF型系列踝足矫形器风险管理报告一、产品介绍名称：AF型系列踝足矫形器1、原理：利用体外支撑装置，减轻肢体疾患，预防、矫正畸形，治疗骨关节及神经肌肉疾病。
2、使用范围：保持踝关节的支撑和固定。
3、规格型号：软性产品：AF01-X、AF01-N、AF01-K、AF01-B硬性产品：二、风险分析小组成员风险分析小组成立时间：三、风险可接受性准则风险容忍度标准：说明：A—可接受的风险R—合理可行降低的风险U—不可接受的风险风险系数（RPN）=危害的概率（O）×危害的严重度（S）四、风险管理活动计划五、风险分析1、安全特征问题清单1）、医疗器械的预期用途是什么？如何使用？保持踝关节的支撑和固定。
2）、医疗器械是否预期植入？否3）、医疗器械是否预期和患者或其他人接触？是，产品穿戴于患者体外。
4）、在医疗器械中利用何种材料或组分，或与其共同使用、或与其他产品接触？否5）、是否有能量给予患者或是从患者获取？否6）、是否有物质提供给患者或是从患者身上获取？否7）、医疗器械是否处理生物材料用于随后的再次使用、输液/血或移植？否8）、医疗器械是否以无菌形式提供或预期由使用者灭菌，或用其他微生物学控制方法灭菌？否9）、医疗器械是否预期由使用者进行常规清洁或消毒？否10）、医疗器械是否预期改善患者的环境？否11）、是否进行测量？否12）、医疗器械是否进行分析处理？否13）、医疗器械是否预期和其他医疗器械、医药或其他医疗技术联合使用？否14）、是否有不希望的能量或物质输出？否15）、医疗器械是否对环境影响敏感？否16）、医疗器械是否影响环境？否17）、医疗器械是否有基本消耗品或附件？否18）、是否需要维护和校准？否19）、医疗器械是否有软件？否20）、是否有储存寿命限制？否21）、是否有延时或长期使用效应？否22）、医疗器械承受何种机械力？不适用23）、什么决定医疗器械的寿命？使用者的康复情况决定是否继续使用医疗器械。
医疗器械风险管理模板1. 风险识别- 识别可能对医疗器械使用、维护和保养、储存、运输及处置所造成的风险；- 对风险进行评估，并对高风险风险采取特殊措施进行管理；- 定期评估和更新风险识别结果。
2. 风险分析与评估- 对已识别的风险进行分类，确定其可能影响的范围、概率和严重性；- 根据风险分析结果，制定相应的风险预防和控制措施；- 定期评估和更新风险分析与评估结果。
3. 风险控制- 根据风险分析结果，制定相应的控制措施；- 确定控制措施的实施时间表；- 对控制措施的实施进行监督和评估；- 定期检查和更新风险控制措施。
4. 风险监测- 定期监测医疗器械的安全性和有效性；- 确定监测指标和监测标准；- 对监测结果进行分析和评估；- 定期更新监测指标和监测标准。
5. 不良事件报告和处理- 建立不良事件报告和处理制度；- 对发生的不良事件进行及时、准确的记录和汇报；- 对不良事件进行分析和评估，并采取有效的措施防止再次发生；- 定期对不良事件报告和处理制度进行评估和更新。
6. 培训和教育- 对操作人员进行必要的培训和教育，确保其熟练掌握医疗器械的使用、维护和保养、储存、运输及处置方法；- 建立培训和教育记录，并定期进行评估和更新。
7. 文档控制- 建立医疗器械的文件和记录管理制度，确保相关文档的可控性；- 对所有的文件和记录进行按照要求的归档管理；- 定期对文件和记录进行更新和归档。
8. 供应商管理- 对供应商进行评估和审核，确保其符合相关标准和要求；- 建立供应商质量控制制度，确保供应商的产品和服务符合要求；- 对供应商的产品和服务进行质量监控，并进行反馈和沟通。
9. 审查和监督- 对医疗器械的风险管理制度进行定期的审查和监督；- 对医疗器械的使用、维护和保养、储存、运输及处置情况进行定期的监督和评估；- 对医疗器械的不良事件报告和处理情况进行定期的评估和反馈。
医疗器械风险管理报告一、引言医疗器械是保障人们健康和生命安全的重要工具，然而，由于器械的特殊性质和使用范围，存在一定的风险。
为了确保医疗器械的安全性和有效性，风险管理成为医疗器械行业的重要组成部分。
本报告旨在对医疗器械风险管理进行分析和总结。
二、医疗器械风险管理的概念和目标三、医疗器械风险管理的原则1.风险管理的全员参与原则：医疗机构及相关人员应共同参与风险管理工作，建立健全风险管理体系。
2.风险管理的全过程原则：从医疗器械的选择、采购、存储、使用到废弃等各个环节，都需进行风险管理。
3.风险管理的科学性原则：风险管理应以科学的方法和理论为基础，建立科学、合理的风险评估和控制措施。
四、医疗器械风险管理的主要内容1.风险识别：通过对医疗器械的特性、使用过程、阳性和阴性事件等进行分析，识别可能存在的风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其严重性、频率、可控性等，并制定相应的评估指标和标准。
3.风险控制：基于风险评估结果，采取相应的控制措施，包括改进器械设计、优化使用方法、加强人员培训等。
4.风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决可能存在的问题，并对措施的有效性进行评价。
五、医疗器械风险管理的困难与挑战1.技术难题：医疗器械的复杂性和多样性使得风险管理工作更加困难，需要专业技术人员的支持。
2.信息不对称：医疗器械的风险信息往往不对外公开，造成了信息不对称，给风险管理带来困难。
3.法规和政策不完善：医疗器械风险管理的法规和政策体系还不够完善，缺乏有效的监管和约束。
六、医疗器械风险管理的改进方向1.加强法规和政策的制定：建立健全的法规和政策体系，加强监管和约束力度，规范医疗器械行业的发展。
2.加强风险信息公开：提高医疗器械的风险信息公开度，加强相关信息的收集和共享，提高风险管理的效果。
3.加强培训与教育：加强医疗器械使用人员的培训与教育，提高他们的风险意识和风险管理能力。
4.加强科学研究与技术支持：加大对医疗器械风险管理科学研究的投入，提供更好的技术支持。
医疗器械产品风险分析报告范例一、项目背景本报告是对公司生产的医疗器械产品进行风险分析，并提出相应的风险控制措施。
该医疗器械产品是一种高压氧治疗设备，用于治疗各种疾病，包括心血管疾病、呼吸系统疾病等。
因其关乎患者的生命安全，所以对其风险进行分析尤为重要。
二、风险分析1.设备故障风险由于医疗器械产品使用高压氧技术，如果设备发生故障，可能会导致氧气泄漏或过度供氧，对患者造成严重威胁。
2.患者使用不当风险3.耐久性风险4.温控风险高压氧治疗设备需要在一定的温度范围内工作，如果设备无法达到所需的温度或者无法稳定控制温度，可能影响治疗效果或对患者造成烫伤等伤害。
三、风险控制措施1.设备故障风险控制（1）加强设备质量控制，确保设备的正常运行和耐用性；（2）严格遵循相关标准和检测要求，定期对设备进行维修和保养；（3）设备配备安全装置，一旦发生异常情况能够及时停机。
2.患者使用不当风险控制（1）加强患者教育，提供明确的操作指南，让患者了解正确的使用方法和注意事项；（2）在设备操作界面设置提醒功能，防止操作错误；（3）随设备配备专门培训的操作人员，确保操作的专业性和安全。
3.耐久性风险控制（1）研发和生产设备时，确保设备具备足够的耐久性，经受住长期使用的考验；（2）设备使用前进行严格的质量检测，在设备投入市场前确保设备的性能和耐用性达到标准。
4.温控风险控制（1）加强设备调试阶段的温控功能测试，确保设备能够达到所需的温度并且能够稳定控制；（2）设备配备温度报警装置，一旦温度异常，能够及时报警提醒操作人员；（3）在设备操作界面设置显示温度的功能，让操作人员清晰地了解设备的工作状态。
四、总结通过对医疗器械产品的风险分析，本报告提出了针对不同风险的控制措施。
公司应加强质量控制、患者教育和专业操作人员培训等方面的工作，以达到风险控制的目标，确保医疗器械产品的安全和有效性。
医疗器械风险管理报告模板风险管理报告(模板)由:名风险管理参与者编写:日期期间为:日期期间为:日期期间为:日期期间为:日期期间为:日期期间为:日期期间为:(盖章)。
第一章总结了第二章，风险管理人员及其职责分工，第三章，风险接受标准，第四章，预期使用和安全相关特性的确定，第一章第五章可预测危害的确定，危害分析和初始风险控制计划第六章风险评估，风险控制和风险控制措施验证第七章综合剩余风险评估第八章生产和投产后信息第九章风险管理评审结论第一章总结1。
相关标准的编制基于1.1(按企业生产的产品类型列出相关标准，以下标准为示例)1) YY0316-天期间:个月日审查:天期间:个月日批准:天期间:个月日(盖章)条目第1章总结第2章风险管理人员及其职责划分第3章风险接受标准第4章预期用途和安全相关特性的确定第5章可预见危险的确定。
危险分析和初始风险控制计划第6章风险评估、风险控制和风险控制措施验证第7章综合剩余风险评估第8章生产和生产后信息第9章风险管理审查结论第1章概述1。
根据1.1(按企业生产的产品类型列出相关标准，以下列标准为例)1)YY0316:禁忌症:设备由以下部分组成:(文本描述或示意图)4。
风险管理计划及实施简介XXXX产品在XXXX启动项目规划。
在项目启动的同时，我们计划了产品的风险管理活动，并指定了风险管理计划(文件编号:XXXX，第二十版)。
风险管理计划确定了风险管理活动的范围、参与者的分布、责任和权限、基于制造商关于可接受风险政策的决定的风险可接受性标准，包括当损害发生概率无法估计时的可接受风险标准、风险管理活动计划等。
XXXX产品在XXXX开始大规模生产，在设计、材料、工艺等方面没有任何变化。
(或XXXX发生变化，公司制定了风险管理计划，并对变化进行了风险评估和纠正)。
第二章风险管理人员及其职责分工风险管理小组:总经理审核组组长负责风险管理的实施。
技术团队成员从技术角度估计失败的概率。
一类医疗器械风险管理报告模板(范文)一、引言1.1 报告目的本报告旨在对某公司生产的一类医疗器械产品进行全面的风险管理评估，确保产品在设计和生产过程中符合相关法规和标准，最大限度地降低使用风险，保障患者和医护人员的安全。
1.2 产品概述产品名称：XX型一次性使用无菌注射器产品分类：一类医疗器械产品用途：用于临床注射药物1.3 法规依据《医疗器械监督管理条例》《医疗器械风险管理标准》（YY/T 03162016）《一次性使用无菌医疗器械生产质量管理规范》二、风险管理计划2.1 风险管理组织架构风险管理小组：由项目经理、质量经理、研发工程师、生产工程师、临床专家组成。
职责分工：项目经理：负责整体风险管理计划的制定和监督执行。
质量经理：负责质量体系的建立和维护，确保风险管理措施的落实。
研发工程师：负责产品设计和开发阶段的风险评估。
生产工程师：负责生产过程中的风险控制。
临床专家：负责提供临床使用中的风险信息。
2.2 风险管理流程1. 风险识别：通过文献调研、专家咨询、历史数据分析等方法识别潜在风险。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估风险发生的可能性和严重性。
3. 风险评价：根据风险分析结果，确定风险的可接受性。
4. 风险控制：制定并实施风险控制措施，降低风险至可接受水平。
5. 风险监测：持续监测风险控制措施的效果，确保风险管理的有效性。
三、风险识别3.1 产品设计阶段风险3.1.1 材料风险风险描述：所选材料可能不符合生物相容性要求，导致患者过敏或炎症反应。
风险来源：材料选择不当、供应商质量控制不严。
3.1.2 结构设计风险风险描述：产品设计不合理，可能导致使用过程中出现漏液、断针等问题。
风险来源：设计经验不足、未充分考虑临床使用场景。
3.2 生产过程风险3.2.1 污染风险风险描述：生产环境不符合无菌要求，导致产品被微生物污染。
风险来源：洁净车间管理不严、人员操作不规范。
3.2.2 质量控制风险风险描述：产品质量不稳定，存在批次间差异。
医疗器械风险管理报告引言医疗器械在医疗实践中起着至关重要的作用，但同时也存在一定的风险。
为了确保患者的安全和健康，医疗器械的风险管理显得尤为重要。
本报告旨在对医疗器械风险管理进行全面的分析和总结，以期为医疗器械领域的从业者提供参考和借鉴。
一、医疗器械风险的来源1. 设计与制造阶段的风险医疗器械的设计与制造过程中存在着一定的风险，例如设计缺陷、材料选择不当、加工工艺不当等都可能导致医疗器械的安全性和有效性受到影响。
2. 使用过程中的风险医疗器械在使用过程中也存在着一定的风险，例如操作不当、维护不及时、环境条件不合适等都可能导致医疗器械的性能下降，甚至对患者造成伤害。
3. 监管与管理不善的风险医疗器械监管与管理不善也是导致医疗器械风险的重要原因，例如监管部门的监管不力、医疗机构的管理混乱等都可能导致医疗器械的风险得不到有效控制。
二、医疗器械风险管理的重要性1. 保障患者安全医疗器械风险管理的首要目标是保障患者的安全，通过对医疗器械的风险进行全面的评估和控制，可以有效地降低患者在使用医疗器械过程中受到的伤害风险。
2. 保障医疗质量医疗器械的安全性和有效性直接关系到医疗质量，通过对医疗器械的风险进行有效的管理，可以提高医疗器械的质量，保障医疗服务的质量。
3. 降低医疗成本医疗器械的风险管理可以有效地降低医疗事故的发生率，减少医疗纠纷的发生，从而降低医疗机构的医疗成本。
三、医疗器械风险管理的基本原则1. 风险评估医疗器械风险管理的第一步是对医疗器械的风险进行全面的评估，包括对医疗器械的设计、制造、使用等各个环节的风险进行评估，确定潜在的风险点。
2. 风险控制在对医疗器械的风险进行评估的基础上，制定相应的风险控制措施，包括改进设计、加强监管、加强培训等，有效地控制医疗器械的风险。
3. 风险监测医疗器械的风险是一个动态的过程，需要对医疗器械的风险进行持续的监测和评估，及时发现和处理风险。
四、医疗器械风险管理的挑战与对策1. 技术更新换代的挑战随着科技的不断发展，医疗器械的更新换代速度加快，新技术的应用给医疗器械风险管理带来了新的挑战，需要不断提升风险管理的技术水平。
2023医疗器械产品风险管理报告模板《2023医疗器械产品风险管理报告模板》
一、引言
医疗器械产品是医院和医生诊疗工具的主要部分。
然而，医疗器械产品在使用中也存在一定的风险。
为了更好地管理这些风险，我们制定了本报告模板，以帮助医疗器械生产企业和医疗机构对产品风险进行全面评估和管理。
二、产品信息
1. 产品名称
2. 型号
3. 生产商信息
4. 适用范围
5. 产品描述
三、风险评估
1. 风险识别
2. 风险评估方法
3. 风险等级划分
4. 风险评估结果
四、风险控制
1. 设计控制
2. 制造控制
3. 标签和说明书
4. 定期维护和检查
5. 不良事件报告与处理
五、风险监测
1. 风险监测方法
2. 不良事件监测
3. 风险监测结果
六、风险沟通
1. 产品风险信息发布
2. 培训和教育
3. 与用户的沟通
七、结论
根据以上风险评估和控制措施，我们对医疗器械产品的风险管理情况进行了全面的分析和总结，
同时提出了相关改进建议。
希望能够帮助企业和医疗机构更好地管理医疗器械产品的风险，保障患者的安全。
八、附录
1. 相关法规标准
2. 不良事件报告表
3. 风险管理培训材料
以上是我们公司制定的2023医疗器械产品风险管理报告模板，希望对您有所帮助。
如果您有任何疑问或意见，欢迎随时与我们联系。
医疗器械风险管理模板医疗器械风险管理模板是用于评估和管理医疗器械在使用过程中可能出现的各类风险的工具。
下面是一个可以参考的医疗器械风险管理模板：1. 风险识别和分析1.1 识别和描述器械可能产生的各类风险。
- 器械可能存在的设计缺陷，如尺寸不合适、结构不稳定等。
- 器械使用不当而引发的操作风险，如误用、操作错误等。
- 器械在制造、运输和使用过程中可能带来的环境风险，如电磁干扰、辐射等。
- 器械可能引发的生物医学风险，如过敏反应、感染等。
- 器械可能对患者、医护人员和环境等产生的风险。
1.2 对每类风险进行风险分析和评级。
- 评估风险的概率和严重程度，可采用风险矩阵法进行评级，如常见的5x5风险矩阵。
- 综合考虑风险的发生概率、严重程度和可控程度等因素，确定高、中、低风险等级。
1.3 基于风险分析结果，制定相应的预防和控制措施。
2. 风险控制措施的制定2.1 针对每类高风险、中风险的事件，制定相应的控制措施。
- 针对设计缺陷，可以优化器械设计，采用更加稳定和安全的材料等。
- 针对操作风险，可以制定严格的操作规程和培训要求，确保使用者正确操作器械。
- 针对环境风险，可以对器械进行电磁兼容性测试，确保不会对周围环境造成干扰。
- 针对生物医学风险，可以采取严格的消毒和杀菌措施，确保器械的安全性。
- 针对安全风险，可以加强器械的防护设计，减少患者和医护人员的伤害风险。
2.2 为每个控制措施设定相应的控制目标和要求。
- 控制目标可以是降低风险等级、减少频率或严重程度等。
- 要求可以是质量控制标准、使用要求、培训要求等。
2.3 针对控制措施的实施和监控，建立相应的流程和程序。
3. 风险监控和评估3.1 建立风险监控体系，收集和分析与器械使用相关的风险和事件信息。
- 包括收集用户报告的不良事件和器械故障信息。
- 进行风险评估，包括重新评估已控制风险的有效性、分析新的风险情况等。
3.2 定期评估风险控制措施的有效性和实施情况。
医疗器械风险管理报告模板1目录第一章概述第二章风险管理人员及其职责分工第三章风险可接受准则第四章预期用途和与安全性有关的特征的判定第五章判定可预见的危害、危害分析及初始风险控制方案第六章风险评价、风险控制和风险控制措施验证第七章综合剩余风险评价第八章生产和生产后信息第九章风险管理评审结论2第一章概述1. 编制依据1.1相关标准（按企业所生产产品的类型列举相关标准，以下标准为举例）1)YY0316-2008 医疗器械——风险管理对医疗器械的应用2)注册产品标准（XXXX YZB/国XXXX-2009）3)其他标准1.2产品的有关资料1)使用说明书2)医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等3)专业文献中的文章和其他信息2.目的和适用范围本文是对XXXX 进行风险管理的报告，报告中对XXXX 产品在上市后风险管理情况进行总体评价，所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。
对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。
在某一风险水平不可接受时，采取了降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。
本报告适用于……产品，该产品处于批量生产阶段。
3.产品描述本风险管理的对象是……(如能加入照片或图片最好)，产品概述、机理、用途适应症：禁忌症：3设备由以下部分组成：（文字描述或示意图）4. 风险管理计划及实施情况简述XXXX 产品于20XX 年开始策划立项。
立项同时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，指定了风险管理计划（文件编号：XXXX，版本号XX）。
该风险管理计划确定了风险管理活动范围、参加人员及职责和权限的分配、基于制造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则、风险管理活动计划等内容。
XXXX 产品于20XX 年开始批量生产，未发生设计、材料、工艺等方面的变更（或者发生了XXXX 方面的变更，公司已针对变更情况制订了风险管理计划并实施了风险评估及纠正）。
风险管理文档产品名称：产品编号：风险管理计划编制人：编制日期：1、范围：产品描述：本风险管理计划主要是对产品在其整个生命周期内（包括设计开发、产品实现、最终停用和处置阶段）进行风险管理活动的策划。
2、职责与权限的分配2.1总经理为风险管理提供适当的资源，对风险管理工作负领导责任。
保证给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的，保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。
2.2技术部负责产品设计和开发过程中的风险管理活动，形成风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险分析评价的有关记录，并编制风险管理报告。
2.3质量部、、销售部、生产部等相关部门负责从产品实现的角度分析所有已知的和可预见的危害以及生产和生产后信息的收集并及时反馈给技术部进行风险评价，必要时进行新一轮风险管理活动。
2.4技术部和评审组成员定期对风险管理活动的结果进行评审，并对其正确性和有效性负责。
2.5办公室负责对所有风险管理文档的整理工作。
3、风险分析3.1参加风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等，技术部主要分析设计开发阶段已知和可预见的危害事件序列，生产部主要分析产品生产阶段的已知和可预见的危害事件序列，和销售部主要分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列，技术部负责收集各部门分析的结果并按照16号令的要求和YY/T0316：2008附录E.1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类，组织各部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格。
3.2风险分析内容包括：1）可能的危害及危害事件序列2）危害发生及其引起损害的概率3）损害的严重度3.3在产品设计开发初始阶段由于对产品设计细节了解较少，采用PHA（初步危害分析）技术对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。
3.4在设计开发成熟阶段采用失效模式和效应分析（FMEA）及失效模式、效应和危害分析（FMECA）对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。
3.5在试生产或生产阶段采用危害分析和关键控制点（HACCP）进行风险管理的优化。
3.6质量部、生产部负责配合技术部对产品所有已知和可预见的危害进行分析，预期1个月，保存好相关记录。
4、风险评价4.1生产部、质量部、、销售部负责配合技术部对经风险分析判断出的危害进行发生概率与损害严重度的分析，最后根据本计划确定的风险可接受准则判断风险的可接受性，预期2个月，保存好评价记录。
4.2以下是为本次风险管理确定的风险可接受准则，其中损害的严重度采用定性分析，损害发生的概率采用半定量分析，风险可接受性准则以4Ⅹ6三分区矩阵图表示。
4.2.1损害的严重度水平4.2.2损害发生的概率等级4.2.3风险评价准则说明：A：可接受的风险；R：合理可行降低(ALARP)的风险；U：不经过风险／收益分析即判定为不可接受的风险4.3在经过风险分析和风险评价过程判断出的产品所有的风险均应采取合理可行的措施降至可接受区，当风险被判断为不可接受时，应应收集相关资料和文献对风险进行风险/受益分析，如果受益大于风险，则该风险还是可接受的，如果风险大于受益则设计应放弃。
4.4对损害概率不能加以估计的危害处境，应编写一个危害的可能后果清单以用于风险评价和风险控制，各部门应配合技术部采取合理可行降低法将风险降低到合理可行的最低水平，对于无法降低的风险进行风险/受益分析，如果受益大于风险，则该危害可接受，如果风险大于受益，则风险不可接受。
4.5在可接受区，风险是很低的，但是还应主动采取降低风险的控制措施。
4.6受益必须大于风险才能判断为可接受。
5、风险控制5.1对于经判断为可接受的风险还应当采取可行的措施将风险降到最低。
5.2对于经判断为不可接受的风险，各部门应配合技术部在设计开发阶段从以下几个方面进行风险控制方案分析，识别一个或多个风险控制措施，以把风险降低到可接受水平。
1）用设计方法取得固有安全性--消除特定的危害；--降低损害的发生概率；--降低损害的严重度。
2）在产品本身或在制造过程中的防护措施。
3）安全信息--在产品随附文件中给出警告、使用说明；--限制医疗器械的使用或限制使用环境；--对操作者进行培训。
5.3在产品试生产或生产阶段，对产品制造过程进行控制，如运用HACCP技术。
（危害分析和关键控制点）5.4如果经方案分析确定所需的风险降低是不可行的，则各部门应收集相关资料对剩余风险进行风险/受益分析，若经评审所收集的资料和文献不支持受益大于风险，则设计应放弃。
5.5各部门应确保经判定的危害处境产生的一个或多个风险得到了考虑，保证风险控制的完整性。
5.6在风险控制方案实施中或实施后，应对实施效果进行验证，以确定控制措施的适应性和有效性，对任何剩余风险都应采取本计划中第4条的风险可接受准则进行评价，对判断为不可接受的应采取进一步的风险控制措施，如果控制措施不可行，则应收集和评审相关的资料和文献对剩余风险进行风险/受益分析，若受益大于风险，则剩余风险依然是可接收到，如果风险大于受益，则为不可接受。
对于判断为可接受的剩余风险，、销售部应配合技术部决定那些剩余风险应予以公开，依据YY/T0316：2008附件J的指南公开哪些剩余风险。
同时对控制措施的实施是否会引起的一个或多个新的风险或对采取措施之前评价的风险是否有影响进行分析，必要时进行再次风险分析、风险评价和风险控制，所采取活动的结果应进行记录并保持，此过程预期30个月。
6、风险管理活动的验证要求6.1风险管理计划是否已适当实施的验证评审组成员负责对风险管理计划的实施情况进行验证，以查看风险管理文档的方式查看风险分析、风险评价、风险控制等记录，确保风险管理计划策划的风险管理活动已得到适当的实施。
6.2风险管理活动效果的验证评审组可通过收集临床资料及生产和生产后信息对风险管理实施效果进行验证以确保风险管理活动的有效性。
7、风险管理活动评审的要求7.1评审组成员及其职责如下：7.2评审组成员应对评审结果的正确性和有效性负责。
7.3各部门应配合评审组成员利用《质量信息反馈控制程序》及《忠告性通知和事故报告程序》对与产品安全性有关的信息进行评审，为综合剩余风险的评价提供依据。
7.4依据以下和安全性有关的信息在产品的设计开发、试制及产品生产与售后阶段进行评审：1）是否有事先未知的危害出现；2）是否有某项危害造成的已被估计的风险（一个或多个）不再是可接受的；3）是否初始评定的其它方面已经失效；4）产品综合剩余风险是否已降低至可接受水平或经过风险/受益分析判断为可接受。
7.5应对产品生产和生产后信息的获取方式进行评审保持评审记录以证实风险管理计划的每个要素在产品特定的生命周期阶段已被适当的实施。
8、综合剩余风险分析8.1在所有风险控制措施已经实施并验证后，各部门应考虑是否所有由该产品造成的综合剩余风险依据本计划中第4条的准则判断是可接受的，如果判断为不可接受，则各部门应收集和评审有关资料和文献，以便决定预期用途的医疗受益是否超过综合剩余风险，如果上述证据支持医疗受益超过综合剩余风险的结论，则综合剩余风险是可接受的，否则综合剩余风险任然是不可接受的。
8.2各部门可以参考一下的一些方法评价综合剩余风险1）事件树分析法：对单个风险进行共同研究，以便确定综合剩余风险是否可以接受；2）故障树分析：同一种损害可能是由不同概率的危害处境造成的，该方法可以导出损害的结合概率；3）对单个风险控制措施进行综合评审：对单个风险是适宜的风险控制措施可能产生相互矛盾的要求；4）警告的评审：单个警告可能提供风险降低，但过多的警告可能降低警告的效果；5）评审操作说明书：对产品全部操作说明书的评审可能检出信息是不一致的，或者难以遵守的；6）比较风险：将整理过的单个剩余风险和类似现有的产品考虑不同使用情形下的风险进行逐个比较，尤其是最新的不良事件。
8.3各部门应决定哪些综合剩余风险应依据YY/T0316 : 2008附录J予以公布，应保持综合剩余风险的评价结果记录，此过程预期3个月。
9、风险管理报告在产品商业销售前，各部门应配合技术部完成对风险管理过程的评审，评审要求见本计划第7条，评审的结果最终以风险管理报告的方式给出，此项评审活动预期1个月。
风险分析记录1、产品描述2、概述本次风险分析就是对该产品从生物危害、化学危害、信息危害、使用危害、功能失效和部件老化等方面进行的已知和可预见的危害事件序列的一种初始危害分析，另外运用风险分析工具：FMEA、FMECA 和HACCP对一次性使用自毁式安全注射器在生产阶段进行了分析包括危害分析和风险控制方案分析，具体内容见下文。
3、风险分析人员按照风险管理计划的安排，此次风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等，技术部主要分析设计开发阶段已知和可预见的危害事件序列，生产部主要分析产品生产阶段的已知和可预见的危害事件序列，和销售部主要分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列，技术部负责收集各部门分析的结果并按照16号令的要求和YY/T0316：2008附录E.1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类，组织个部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格。
4、医疗器械预期用途和与安全性有关特征的判断风险分析人员按照计划的要求和标准YY/T0316：2008附录C的资料，根据各自有关的专业和经验对预期用途和与安全性有关的特征进行了判断，同时对已知和可预见的危害进行了分析，记录如下表：5、危害的判定风险分析人员依据表1中的提示，正常和故障状态下已知和可预见的危害事件序列参考YY/T0316：2008附录E.1危害示例进行了分类，同时对可能发生的损害和初步控制措施进行了分析，记录如下表：表2风险评价记录1、产品描述一2、概述按照风险管理过程，对经风险分析确定的危害和危害处境发生的概率及其所引起的损害概率与损害的严重程度进行分析并赋值，此过程称为风险估计。
风险评价过程就是对经估计的风险与风险管理计划中给定的风险可接受准则进行比较，以决定该风险的可接受性。
3、步骤3.1损害发生概率的分析按照YY/T0316︰2008附录D.3.2对上一步分析得到的每一项危害处境引起的损害发生概率进行估计，然后依据风险管理计划第4条4.2.2的损害发生概率等级的准则，对估计的每一项损害概率划分等级，具体记录如下表：3.2 损害发生严重度的分析收集类似产品有关的临床资料和最新不良时间报告等信息，按照YY/T0316︰2008标准附录D和风险管理计划中规定的损害严重度准则对每一项危害处境可能引起的损害严重度进行等级划分，具体记录如下表：3.3 风险可接受性判断按照风险管理计划确定的风险可接受性准则，对估计的每一个风险进行可接受性判断，记录如下：风险评价记录表说明：A：可接受的风险；R：合理可行降低(ALARP)的风险；U：不经过风险／收益分析即判定为不可接受的风险。
