下载文档原格式
员工职业规划方案5篇员工职业规划方案篇1一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
公司个人发展规划怎么写在职场中，每个人的个人发展都是非常重要的，而公司个人发展规划则是在这个过程中非常关键的一步。
公司个人发展规划是指公司对员工个人的发展目标、职业路径、职业技能等方面进行规划和指导，帮助员工实现个人与公司的双赢。
那么，如何写好一份公司个人发展规划呢？本文将从以下六个方面进行详细阐述。
一、制定个人发展目标个人发展目标是公司个人发展规划的核心，也是制定规划的前提。
个人发展目标应该与公司战略目标相一致，既可以满足公司的需要，也可以满足员工的个人成长。
制定个人发展目标需要考虑自身的职业规划、专业技能、岗位职责、工作经验等因素，并与上级领导或人力资源部门进行沟通和协商。
二、评估现有能力和不足之处在制定个人发展计划之前，需要对自己的能力进行评估，找出自己的优势和不足之处。
通过对自身能力的评估，可以明确自己需要提升的方面，制定相应的培训计划。
此外，还可以通过与同事或上级领导的交流，了解自己在工作中的表现和不足之处，加以改进和提升。
三、制定培训计划培训计划是实现个人发展目标的关键。
制定培训计划需要考虑自身的专业技能和岗位职责，寻找适合自己的培训课程和学习方法。
可以选择参加公司内部培训、外部培训或自主学习等方式，提升自己的专业技能和综合素质。
四、规划职业路径职业路径规划是公司个人发展规划的重要内容。
通过规划职业路径，可以明确自己未来的职业发展方向和晋升机会，为实现个人职业目标提供指导。
在规划职业路径时，需要考虑自己的职业规划、专业技能和工作经验，了解公司的晋升机制和职业发展规划，合理安排自己的职业规划。
五、制定个人成长计划制定个人成长计划是公司个人发展规划的重要步骤，也是实现个人发展目标的关键。
制定个人成长计划需要考虑自身的职业规划、专业技能和个人兴趣爱好等因素，结合公司的业务需求和发展方向，确定个人成长计划的具体内容和时间表，实现个人与公司的共同发展。
六、建立反馈机制建立反馈机制是公司个人发展规划的必要步骤。
员工职业生涯规划(优秀10篇)时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，成绩已属于过去，未来的工作还很艰巨，该好好规划一下自己接下来的职业发展道路了。
那么你知道职业规划是用什么方法吗？该页是勤劳的小编给家人们整理的员工职业生涯规划【优秀10篇】。
员工职业规划篇一为了能够快速的融入到xx单位的工作环境中去，为了能够对中国民航事业的发展做出自己的贡献，同时，也为了提升自己的综合能力和职业素养，我将对今后在安技中心的工作进行职业生涯规划。
具体说来，就是在重新认识自我和对民航业、安技中心分析的基础上，找到与自己、与中心较匹配的职业发展道路，确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。
一、自我剖析“知己知彼，百战不殆”，进行职业规划首先要“知己”，即全面、深入、客观的分析和了解自己。
可以用两句话来概括我自己：出生于黄河边一个普通的农民家庭。
艰苦的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的坚强意志，纯朴善良的父母教会了我诚实守信、与人为善的处世原则，十年高等教育的经历给予了我广博深厚的知识积淀。
（一）爱好及个性广泛的个人兴趣和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我认识和结交了众多的朋友，接触并融入了不同的“圈子”，从而培养了我活泼开朗、友善待人的个性特点和性格取向。
漫长而丰富的学习历程和实习经历造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的坚强意志，养成了我仔细认真、踏实、追求完满的做事风格。
（二）研究能力学习努力，治学严谨，作风踏实，科研能力较强，先后在《人民日报内参》、《学习时报》、《上海经济研究》等期刊发表学术论文20余篇，参与编写《中国粮食发展报告》、《西方社会科学概览》等丛书5本，执笔《扩大内需与经济结构调整互动关系研究》、《21世纪初期中国粮食安全发展战略与对策研究》等高级课题7项，具备较强的研究能力和培养潜力。
在注重经济学理论学习和研究的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量经典著作进行阅读，具有较宽的知识面和较高的理论素养。
公司员工职业规划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工的职业规划对于公司的长期发展至关重要。
员工职业规划是指员工根据自身兴趣、能力和目标，结合公司战略和发展需要，规划自己的职业发展道路。
员工职业规划的有效实施不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以帮助公司留住人才、培养人才并推动公司的可持续发展。
本文将详细探讨公司员工职业规划的重要性，职业规划的基本原则和步骤，以及公司如何促进员工的职业发展。
二、员工职业规划的重要性1. 提高员工的工作积极性和满意度：员工参与职业规划可以帮助他们了解自己的优势和不足，从而选择适合自己的职业道路。
当员工清楚地知道自己的目标和前进方向时，他们会更加努力地工作并对工作产生更大的满意度。
2. 提升公司的人才储备：员工职业规划有助于公司了解员工的潜力和发展方向。
通过培养和发展员工，公司可以建立一支高素质的人才队伍，为公司的长期发展提供持续的动力。
3. 降低员工流失率：当员工感到公司对他们的职业发展表达关心和支持时，他们更有可能留在公司并为公司作出贡献。
职业规划可以帮助员工实现个人发展目标，在公司中找到更大的发展空间。
三、员工职业规划的基本原则1. 综合考虑员工的兴趣、能力和目标：职业规划应该根据每个员工的独特情况制定。
公司应该了解员工的兴趣爱好、专业能力和发展目标，并帮助员工制定符合自身特点的职业发展计划。
2. 确定清晰的目标和发展路径：在职场中，目标明确是非常重要的。
员工职业规划应该明确指出短期和长期的职业目标，并明确规划实现这些目标的途径和步骤。
3. 灵活性和适应性：由于市场环境的不断变化，员工的职业规划应该具有灵活性和适应性。
公司需要鼓励员工不断学习和进修，以适应自身发展和市场需求的改变。
4. 激励和奖励：公司应该设立合理的晋升机制和薪酬体系，激励员工积极参与职业规划。
当员工的努力得到公司的认可和奖励时，他们将更加有动力去发展自己的职业。
四、员工职业规划的步骤1. 自我评估：员工应该对自己进行全面的自我评估，包括个人兴趣、特长、价值观、职业优势和发展需求等方面。
关于促进公司员工职业发展的计划与措施方案引言员工的职业发展不仅对他们个人有着重要的意义，也是公司取得成功的关键因素之一。
为了激励员工的潜力、提高员工的能力水平，本文提出了一系列促进公司员工职业发展的计划与措施方案。
1. 制定个性化职业发展计划针对不同员工的职业发展需求，制定个性化的职业发展计划是非常重要的。
我们将与每位员工进行定期的职业规划对话，了解其职业目标和发展需求，并制定相应的计划。
这些计划将包括培训课程、项目经验、跨部门轮岗等，以帮助员工在不同方面的能力上提升。
2. 提供培训和研究资源为了帮助员工不断发展和研究新知识，公司将提供丰富的培训和研究资源。
我们将组织内部培训课程、外部专业培训以及在线研究平台资源等，以满足员工的研究需求。
同时，员工还可以申请参加国内外学术会议、研讨会等，提高专业知识和技能。
3. 鼓励员工交流和分享经验公司将鼓励员工之间的交流和合作，创造一个分享经验和互相研究的环境。
我们将组织定期的员工交流会、技术分享会等活动，让员工有机会分享自己的工作经验和研究成果。
同时，我们还将建立员工导师制度，由有经验的员工指导、帮助新人成长。
4. 提供晋升机会和发展通道为了激励员工积极进取，公司将提供晋升机会和发展通道。
我们将根据员工的表现和发展潜力，通过内部晋升、跨项目提升等方式，为员工提供职位晋升的机会。
同时，我们还将鼓励员工参与公司内部选拔、评比等活动，提高他们的知名度和职业发展机会。
5. 建立健全的绩效评估体系为了对员工的表现进行全面评估，公司将建立健全的绩效评估体系。
该体系将包括定期的绩效评估、目标设定和反馈机制等。
通过明确的评估标准和透明的评估流程，员工能够清楚地了解自己的表现和未来需要提升的方面。
6. 激励员工持续发展为了激励员工持续发展，公司将提供一系列激励措施。
包括薪酬福利激励、职业发展奖励、岗位晋升机会等。
通过这些激励措施，公司将努力为员工提供一个有吸引力的工作环境，鼓励他们积极参与职业发展，并实现其个人职业目标。
公司职业发展规划方案一、引言随着社会的不断发展，员工职业发展已经成为现代企业管理中一个至关重要的方面。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，公司需要制定一套科学合理的职业发展规划方案。
本文将从目标设定、培训与发展、晋升机制等方面探讨公司的职业发展规划。
二、目标设定1. 个人目标：公司应鼓励员工根据自身能力和兴趣制定个人职业目标。
通过与员工的沟通交流，了解他们的职业愿望和发展方向，并帮助他们制定明确的目标。
2. 公司目标：公司需要根据组织发展战略确定相应的职业发展目标。
例如，公司希望在三年内打造一支高效专业的销售团队，那么可以设定相关的目标，如提升销售技能、加强市场开拓能力等。
三、培训与发展1. 培训计划：公司应根据员工的职业发展需求制定具体的培训计划。
这些计划可以包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式，旨在提升员工的专业技能和综合素质。
2. 发展机会：公司应提供多样化的发展机会，如参与重要项目、担任团队负责人等。
通过这些机会，员工可以锻炼自己的能力，并获得更多的成长空间。
3. 导师制度：公司可以建立导师制度，为员工提供有经验的导师指导。
导师可以分享自己的职业经验和心得，帮助员工规划职业发展路径。
四、晋升机制1. 评估标准：公司需要建立科学公正的评估标准，根据员工的绩效、能力和潜力等方面进行评估。
评估结果将作为晋升的重要依据。
2. 晋升通道：公司应明确晋升通道，为员工提供晋升的机会。
例如，可以设立不同级别的职位，员工可以通过晋升来提升自己的职业地位和待遇。
3. 培养计划：对于有潜力的员工，公司应制定个性化的培养计划，帮助他们提升能力，为晋升做好准备。
五、绩效管理1. 目标设定：公司应与员工共同设定明确的工作目标，并进行定期评估。
通过绩效评估，可以及时发现问题，并对员工进行奖励或改进措施。
2. 反馈与激励：公司应及时给予员工工作反馈，帮助他们了解自己的优势和不足之处。
同时，公司也应提供相应的激励机制，如薪资调整、奖金激励等，以激发员工的积极性和工作动力。
入职员工的三年职业生涯规划范文入职员工的三年职业生涯规划范文第一年：基础建设年在我加入这个公司后的第一年，我计划将主要精力放在建立基础和熟悉公司运作上。
首先，我会积极学习公司的核心业务知识，并与更有经验的同事进行沟通交流，从他们身上学习实战经验。
我也会尽早与团队建立良好的合作关系，通过合作实现更高的工作效率。
另外，我也会注重培养自己的技能。
无论是专业知识还是沟通能力，我都会利用公司提供的培训机会不断提升自己。
在这一年里，我计划参加各种内外部的培训课程，通过不断学习和实践，提升自己的技能水平和综合素质。
除了专业技能的提升，我也会关注个人的职业发展。
我计划参加公司组织的各种活动，扩大自己的人脉圈子，与更多的同事建立联系。
同时，我也会加强对公司各个部门的了解，为自己未来的职业发展做好准备。
第二年：职业成长年在第一年的基础上，我计划在职业领域取得更大的进步。
首先，我会积极争取更多的工作机会，挑战自己的极限。
无论是参与一个大项目，还是承担更高层次的责任，我都会努力展示自己的能力和才华。
同时，我也会加强自己在团队中的领导能力。
带领团队完成一个重要项目，培养团队合作意识和协作能力，提高整个团队的绩效。
我也会主动寻求帮助和建议，与更有经验的同事交流合作，不断提升自己的领导能力。
此外，我也会继续提升自己的专业技能。
通过参加各种进阶培训和学习，保持对行业动态的敏感度，掌握最新的技术和理论知识。
同时，我也会关注行业内的佼佼者，学习他们的成功经验和管理智慧，为自己的职业发展提供有力的参考。
第三年：发展提升年在前两年的奋斗过程中，我相信自己已经积累了丰富的经验和能力。
在第三年，我将着力在职业生涯发展提升方面做进一步的规划和努力。
首先，我会主动申请更高层次的职位和岗位，争取获得更大的挑战和机会。
同时，我也会与公司的领导和上级主动沟通，表达自己的职业意愿和目标，寻求更多的发展机会和支持。
除了提升职位和岗位，我也会关注自己的个人品牌建设。
公司员工职业发展规划1. 背景在现代企业中，员工的职业发展是公司长期稳健发展的基石。
为了激发员工的工作动力、提高员工的忠诚度和满意度，公司需要制定一套有效的员工职业发展规划。
2. 目标公司员工职业发展规划的主要目标如下：- 提供员工明确的职业发展方向和路径。
- 激励员工积极研究和提升自身职业能力。
- 培养和留住优秀员工，增强公司的绩效和竞争力。
3. 规划内容公司员工职业发展规划包括以下几个方面：3.1 职业目标设定员工在公司任职期间，应该根据自身兴趣和能力制定明确的职业目标。
公司可以提供各种培训和发展机会，帮助员工实现职业目标。
3.2 职业发展路径规划公司应该为员工制定详细的职业发展路径，包括晋升机制、职业层级和薪资体系等方面的规定。
员工可以根据职业发展路径，有针对性地提升自身能力，争取更好的职位和待遇。
3.3 培训和发展机会公司可以通过内外部培训、研究计划和项目负责等方式，为员工提供各种培训和发展机会。
这些机会可以帮助员工不断研究和成长，提高自身职业能力。
3.4 绩效评估和奖励机制公司应该建立科学合理的绩效评估和奖励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
这可以激励员工积极工作，推动公司的发展。
4. 实施步骤为了有效实施公司员工职业发展规划，可以采取以下步骤：1. 制定明确的职业发展目标和策略。
2. 为员工制定具体的职业发展计划，包括研究和培训计划。
3. 提供必要的资源和支持，帮助员工实现职业发展目标。
4. 定期评估员工的绩效和职业发展情况。
5. 根据评估结果，调整和完善职业发展规划。
5. 总结公司员工职业发展规划是提高员工满意度和激励员工发展的重要手段。
通过制定明确的目标和规划，提供必要的支持和机会，公司可以培养和留住优秀员工，推动公司的长期发展。
企业员工职业发展计划
背景
员工是企业的核心资源，他们的个人职业发展与企业的长期发
展密切相关。
因此，制定一份全面的员工职业发展计划对于企业的
发展至关重要。
目的
本计划的目的是帮助员工实现自我成长和职业发展，同时为企
业提供优秀的人才储备和稳定的团队。
内容
第一阶段：个人能力评估
企业应该帮助员工评估个人职业技能和职业意向，以确定其个
人职业发展方向，并根据不同员工的实际情况制定不同的培训计划。
第二阶段：培训计划
企业应该为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训，帮助员工提升各方面的能力，为职业发展打好坚实的基础。
第三阶段：实践经验积累
企业应该为员工提供实践机会和工作经验，让员工更好地应用所学知识，并通过经验积累提高自身能力。
第四阶段：职业发展规划
企业应该为员工制定具体的职业发展规划，包括目标、职业道路、职业规划等，并在员工职业发展的各个阶段提供指导和支持，帮助员工实现职业梦想。
结论
制定一份全面的员工职业发展计划，有助于企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产力，同时为企业提供稳定
的人才储备和发展的动力。
因此，企业应该重视员工职业发展，并制定全面系统的职业发展计划。
公司员工的工作规划与目标（7篇）公司员工的工作规划与目标篇1坚实管理基础，理顺管理流程，逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制，打造适应现代化营销服务型公司发展要求的团队。
以市场需求为导向，提升业务技能；以客户要求为标准，提升专业化程度。
全面提高管理和工作效率，开源节流，为公司的规范化、流程化持续发展，做出应有的`贡献。
一、度公司经营工作目标：1、推行目标管理制度，度销售额增长300万，利润35％以上；2、应收回款率90％；3、客户满意度95％；工作效率提升10％；4、运营成本、采购成本、再利用材料成本降低5％；5、组建营销团队（人员比例为：销售额20万/季度/人）6、企业文化制度完善及初步组建；7、全年无重大安全事故；8、初步形成公司运营的规范化、流程化系统；二、度工作计划：（一）、构建和完善公司组织运营系统，明确部门职责和岗位说明书，做到权责分明，确保公司的工作顺畅运行上半年完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求，这项工作的重要目的就是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，是纳入今年绩效考核工作的基础。
（二）、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍今年上半年基本完成对公司薪酬和绩效管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核互动，充分激励员工的工作积极性和主动性，同时力争完成公司企业文化的建设，积极宣导和有效培训，组织有意义的集体活动，使公司员工有归属感，增加员工稳定性，减小员工流失率。
（三）、加强公司企业文化宣导，建设学习型，协作型团队首先建立培训体系，根据各部门的需求和公司业务管理的需要，以内部培训方式为主，开展员工入职培训、岗前、在岗、技能培训等，组织开展专业知识、安全生产知识、营销技能和企业文化培训，增强员工对公司的认知度和认同感，提高员工素质，增强员工责任和团队协作意识。
XX有限公司员工职业生涯规划方案目录第一章总则.................................................... 第二章职业生涯规划的组织管理.................................. 第三章员工个人职业生涯规划.................................... 第四章职业发展通道............................................第一节基本规定............................................第二节岗位晋级体制........................................第三节内部晋升体制........................................第四节岗位轮换体制........................................ 第五章员工开发措施............................................ 第六章附则................................... 错误!未指定书签。
附录一员工职业生涯规划表...................................... 附录二员工能力开发需求表...................................... 附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表.................. 附录四人员接替计划图示例...................................... 附录五员工职业发展通道表......................................第一章总则第一条目的和依据为了充分、合理、有效地利用XXXX有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本方案。
第二条相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第三条适用范围本方案适用于XXXX有限公司全体员工。
第四条基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则：1.系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
2.长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
3.动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五条工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）管理人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
（三）人力资源部的责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。
2.对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织管理第六条职业生涯规划的组织管理1.公司成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为成员，人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
2.员工的上级主管为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的上级主管为辅导人。
3.人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》(见附录一)、《员工能力开发需求表》（见附录二）和历年的考核评价表。
职业发展档案一式两份，人力资源部一份，部门内部保留一份。
4.人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。
5.员工应根据目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。
6.人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考《员工能力开发需求表》确定相关培训内容。
7.人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
8.员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题和不足，确定下一步目标与方向。
9.实行新员工与上级主管谈话制度。
新员工进入公司后三个月内，由员工所在部门上级主管负责与其谈话，并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
人力资源部应跟踪、督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
第七条职业生涯规划管理系统（一）员工个人职业生涯规划公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。
具体规定详见第三章。
（二）职业发展通道1.公司建立不同的发展通道，并通过纵向的岗位晋级、职务晋升、横向的岗位转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。
2.公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。
3.公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见第四章。
（三）员工开发措施公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。
具体规定详见第五章。
第三章员工个人职业生涯规划第八条基本规定（一）公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。
（二）员工职业生涯规划按照以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动计划（三）在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保；2.员工的发展直接取决于公司的需要和机会，以及员工自己的能力和业绩。
第九条具体操作程序（一）进行自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考目前他所处的职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.员工与公司的责任（1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2）公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
（二）进行现实审查1.目的：帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式（1）员工的上级主管对下属员工信息资料的及时提供应成为上级主管绩效考核的一个组成部分。
（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
（3）所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
（2）公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处同员工进行沟通。
（三）确定职业发展目标1.目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。
这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2.目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的职业发展档案。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。
（2）公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
（四）制定行动计划1.目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
（2）公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括培训课程、工作经验以及关系等。
第四章职业发展通道第一节基本规定第十条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等发展机会，给予员工充分的职业发展空间。
第十一条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：管理职系、销售职系、技术职系和支持服务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。
1.管理职系：适用于公司在综合管理和专业管理岗位从事各项管理工作的员工；2.销售职系：适用于公司从事销售工作的所有员工；3.技术职系：适用于公司设计部的设计人员、技术部的技术人员、羽绒检验员等技术工作岗位的所有员工；4.支持服务职系：适用于公司从事职能管理和支持服务工作的所有员工。
公司通过岗位晋级、内部晋升和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。
1.每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升、晋级机会。
2.公司在各职系的管理职位及一般岗位建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。
各职系的资格标准根据岗位说明书确定，业绩标准根据员工考核指标和考核评价结果确定。
