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职业生涯管理职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。
而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。
当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。
因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。
职业生涯管理理论起源于美国，最早是以“职业指导”形式现的。
职业指导是指由专业的机构帮助择业者确定职业方向、进行职业选择、并谋求职业发展的咨询指导过程。
综合具有代表性的职业生涯管理理论，其历史的演进大致可划分为四个阶段：(一)职业选择理论职业选择理论是指通过了解人自身的“个性特质”和不同职业的需求和“类型特征”，依照自己的职业期望和兴趣选择人的职业。
该理论又分为以下两种：1.职业——人匹配理论。
该理论由“职业辅导之父”帕森斯(Parsons)创立，也称特质因素理论。
帕森斯在其所著《选择职业》(1909)一书中认为，一个人的职业选择要考察三个方面的因素：自我的爱好、价值观、能力、资源、限制条件等；不同行业工作性质、要求、成功要素、优缺点、薪酬水平、发展前景和机会；二者的协调和匹配。
从此“人职匹配”成为职业指导中永远不变的核心理念，广泛应用于人们的职业选择。
2.职业性向理论美国霍普金斯大学心理学教授霍兰德(John Holland)于1971年提出了具有广泛社会影响的职业性向理论(Career Orientation)。
企业员工职业生涯规划职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科.员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。
通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和吸引人、培育人、留住人的企业氛围。
因此,企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标.职业生涯管理的前提是:只有企业员工的卓越发展，才有企业的目标实现。
在企业提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给企业。
在人力资源管理中，很多情况下,企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件,使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业.筛选、培训以及绩效评价等工作,在企业中实际上扮演着两个角色。
一个是传统意义上的、为企业寻求合适的工作人选并使人力资源充分发挥；另一个角色是确保员工能长期得到企业的保护与培养，给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会,让员工能争取发挥全部潜力。
职业生涯管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理。
个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望.企业职业生涯管理以提高公司人力资源质量,发挥人力资源管理效率为目的,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展.一、对员工进行准确的职业定位管理学家埃德加·施恩认为，职业规划实际上是一个持续不断的探索过程.在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念,最终成为一个占主导地位的职业定位。
在实际工作中，员工重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观，明白自己的优势与发展的重点，并针对符合个人需要和价值观、适合个人特质的工作，自觉改善、增强自身才干，达到自我满足和补偿.经过这个整合过程，使员工找到自己长期稳定的职业定位。
员工职业发展在现代职场中，员工的职业发展是一个重要的话题。
随着社会变革和职业竞争的激烈，如何实现个人职业发展成为了每个员工都需要思考的问题。
本文将就员工职业发展的重要性、职业规划和提升技能等方面展开论述，并给出一些建议。
一、员工职业发展的重要性员工职业发展对于个人和企业都具有重要意义。
从个人来看，职业发展可以帮助员工实现个人价值，提高自身技能和能力水平，获取更好的职位和更高的薪资水平。
同时，职业发展也可以增加员工的自信心，提升工作满意度，创造更好的职业生涯。
从企业来看，员工职业发展可以增加员工的忠诚度和归属感，提高员工激情和工作效率。
同时，对员工进行职业发展管理也能够帮助企业合理分配人力资源，提高组织整体竞争力。
因此，员工职业发展是企业长期发展和员工持续成长的关键。
二、职业规划的重要性职业规划是员工实现职业发展的基础和重要环节。
通过职业规划，员工可以明确自己的职业目标和方向，制定相应的发展计划，并根据实际情况进行调整和优化。
职业规划有助于员工在职业生涯中保持目标的连贯性和方向感，避免盲目和随意性的选择，提高个人的职业竞争力。
职业规划应该基于个人的兴趣、能力和价值观，并与公司的战略目标相结合。
员工可以通过设定短期和长期的职业目标，明确自己需要具备的技能和知识，以及需要达到的岗位和薪资水平。
同时，员工还应该关注行业的发展趋势和需求，及时调整自己的职业规划，以适应变化的市场环境。
三、提升技能的重要性技能是员工职业发展的核心竞争力。
在一个竞争激烈的职场中，员工需要不断学习和提升自己的技能，以保持竞争力和跟上行业的步伐。
技能的提升包括专业技能和软技能两个方面。
专业技能是员工从事本职工作所需的专业知识和技能。
员工可以通过参加培训、研讨会和学习课程来不断提升自己的专业技能水平。
同时，可以从工作中积累经验和不断实践中提高自己的工作能力，并且密切关注行业的新趋势和新技术，及时学习和应用。
软技能是指员工的综合能力和素质，包括沟通能力、团队合作、领导力、问题解决能力等。
员工职业生涯规划员工职业生涯规划在当今竞争激烈的就业市场中，员工的职业生涯规划变得越来越重要。
职业生涯规划可以定义为一个员工增进职业成功和成就的计划，其中包括在当前职位上获取新技能，探索工作的新领域和起步职位，以及进一步拓展职业生涯和增加升职机会。
对于那些计划提高他们的职业发展的员工来说，职业生涯规划不必是一项艰巨的任务，但它是一个非常重要且值得投资的决定。
在这篇文章中，我们将探讨员工职业生涯规划的重要性，并给出一些职业生涯规划的实用方法。
职业生涯规划的重要性1. 帮助个人确定目标和愿望职业生涯规划可以帮助个人确定他们职业生涯的目标和愿望，并为员工设置实现这些目标的特定时间表和计划。
当员工知道自己想要什么时，他们更有可能开发出采取当前岗位所需的技能和经验，这对他们的职业生涯将会是一大助益。
2. 改善员工潜力的发挥除了帮助员工明确职业方向外，职业生涯规划也可以为员工提供实现个人潜力的机会。
由于员工清楚自己渴望的所以目标，并且已经设定了实现这些目标所需的方法和计算，因此，他们可能会更愿意实现自己的目标，拓展职业领域和探索真正的激情方向。
3. 帮助员工获得正确的职业经验和技能当员工有一个职业生涯规划时，他们可能会更加注重自己所处的岗位，专注于获取当下的职业经验和技能，这些技能可以帮助他们在职业生涯任何时候发挥作用，并让他们更有能力使用和发挥自己当前的技能。
职业生涯规划的实用方法1. 明确职业目标员工应该清楚自己的职业生涯目标，这有助于制定相应的职业生涯规划。
确定的目标要明确、真实可行和具体，每个目标具有明确的时间表和计划，而且应该是可量化的，以便生涯进展可以被追踪和衡量。
2. 了解职业趋势员工应关注现在和未来的职业及行业趋势，这是从自我兴趣和专业的角度找到工作的最佳方法之一。
从业者应该常参加教育讲座、技能培训、职业研讨会和会议，及时了解职业领域最新的技术和发展趋势。
3. 建立有效的人脉关系员工可以建立有价值的人际关系网络来促进职业发展，这可以通过参加各种社交活动、行业会议或小组网络互动、志愿者活动等。
员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用摘要:将员工职业生涯规划的内容恰当的导入到企业人力资源管理中,是人力资源管理的组成部分。
企业的管理者应正确的引导员工尤其是新员工做好职业生涯规划,让员工的职业生涯组织与规划的目标、前景互相协调一致,让人力资源管理的作用得到充分的发挥。
关键词:职业生涯规划；人力资源管理；作用；探究一个企业要想充满活力、组织兴旺,就需要不断的接纳和吸收新员工。
那么,怎样才能让新员工尽快的融入于组中,让新员工的个人奋斗目标和组织发展目标协调一致,充分的激发员工的潜在能力,是人力资源管理的一大课题。
解决这一课题的方案之一就是,科学的指引员工做好自己的职业生涯规划,并且创造出让员工能够用自身的努力实现的职业规划目标,让自己的自身价值得到体现。
一、正确的对员工职业生涯规划进行引导当今世界中的各种竞争,归根到底就是人才竞争,国家之间如此,组织之间如此,企业之间同样也是如此。
在竞争日益激烈的环境中,一个企业要想取得胜利,不仅是靠技术和资本,最重要是靠人才。
资本可通过融资的方式获得,技术可以从多方引进,上述资源全部可以通过外部力量得到,一个先进企业的成功方式和吸引人的模式都是可通过研究学习、复制或模仿的,仅有人才资源是无法复制的,是企业取胜的重要法宝。
所以,以人为本的做好人才的引进、开发、培训、利用的工作,提升人力资源管理的效果已经成为企业的必然选择,职业生涯规划在这个企业和员工身上发挥的作用也逐渐显示出来。
职业生涯规划是在对一个人职业生涯的主观和客观条件进行分析、测定、总结研究的基础之上,对个人的爱好、特长、兴趣、经历、能力以及不足等每一个方面进行全面的分析和权衡,结合时代特征,并根据个人职业倾向,准确的确立最佳职业奋斗目标,然后为了达成这一目标作出有效的安排。
站在企业的角度来看,职业生涯规划能帮助企业更加全面的对员工的能力、发展目标、计划、价值观方面进行了解,企业根据这些信息,可以把适合的人员安排到特定的岗位之中,让人力资源的效能得到最大的发挥,为企业增添效益。
职业生涯规划及其意义职业生涯规划是对个人职业发展目标、职业路线和职业发展策略的整体规划和安排。
它是指个人为实现职业目标而制定的一系列计划和行动，以及在时间、空间、资源等方面的优化和整合。
职业生涯规划对于个人和企业都具有重要的意义。
首先，职业生涯规划有助于个人明确自己的职业目标。
一个明确的职业目标可以帮助个人更好地规划职业生涯的发展方向并找到适合自己的职业道路。
职业规划可以帮助个人明确自己的职业兴趣、能力和价值观，进而为个人的职业发展提供明确的目标和方向。
其次，职业生涯规划有助于个人提升职业竞争力。
通过规划自己的职业生涯，个人可以有针对性地提升自己的能力，增加自己的核心竞争力，从而更好地适应和应对职业市场的需求。
职业生涯规划可以帮助个人针对自己的发展目标和岗位要求，选择和参加相关的培训和学习，提升自己的专业知识和技能，提高自己的综合素质。
此外，职业生涯规划有助于个人实现自我价值和发展目标。
每个人都有自己的职业理想和追求，职业生涯规划可以帮助个人实现自己的职业梦想，进一步增强自信心和成就感，提高自我满足感和幸福感。
同时，职业生涯规划也可以帮助个人在职业道路上持续成长和发展，不断提高自己的职业能力和水平，实现个人自我价值和职业目标。
最后，职业生涯规划有助于企业的人力资源管理和发展。
企业是职业生涯发展的重要环境和平台，良好的职业生涯规划可以帮助企业更好地管理员工的职业发展，提高员工的职业满意度和忠诚度，增强员工的工作投入和创造力。
职业生涯规划可以帮助企业合理配置和培养人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
总之，职业生涯规划对于个人和企业来说都具有重要的意义。
它可以帮助个人明确职业目标，提升职业竞争力，实现自我价值和发展目标；同时，也可以帮助企业更好地管理和发展人力资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，我们应该重视职业生涯规划，并积极制定和执行自己的职业生涯规划，为自己和企业的发展创造更好的机会和条件。
职业生涯规划与组织发展现代社会中，职业生涯规划和组织发展已成为许多人关注的焦点。
随着经济的快速发展和职业选择的增加，人们需要更加明确自己的职业发展目标，并与组织的发展目标相协调。
本文将探讨职业生涯规划与组织发展的重要性，以及如何有效地进行规划和发展。
一、职业生涯规划的重要性职业生涯规划是个人根据自身情况、职业目标和价值观确定的一系列目标和行动计划。
它有助于个人了解自己的长期职业目标，并制定可行的步骤实现这些目标。
此外，职业生涯规划还能帮助人们更好地了解自己的技能和兴趣，并将其与市场需求相结合，从而找到合适的职业岗位。
对组织而言，职业生涯规划有助于员工的稳定性和忠诚度，提高员工的绩效和满意度，并为组织的持续发展提供更多潜在人才。
二、组织发展的重要性组织发展是指通过管理实践和战略变革来提高组织的效能和适应力。
随着市场和企业环境的变化，组织需要及时调整其目标和策略，以适应新的挑战和机遇。
合理的组织发展策略能够提高组织的竞争力，增加组织的价值，并吸引和留住优秀的人才。
当组织能够为员工提供良好的职业发展机会时，员工更有动力和信心为组织做出贡献，从而实现组织的持续发展。
三、有效的职业生涯规划要进行有效的职业生涯规划，个人需要了解自身的优势和劣势，确定自己的职业目标，并制定短期和长期的行动计划。
以下是一些建议帮助个人进行职业生涯规划：1. 自我评估和目标设定：了解自己的价值观、兴趣和技能，并将其与职业市场需求相匹配，设定明确的职业目标。
2. 寻求职业咨询：与专业的职业咨询师合作，获取有关职业发展的建议和支持，帮助更好地了解自己和职业市场。
3. 学习和提升技能：积极参加培训和学习机会，提升自己的技能和知识，以适应职业市场的变化。
4. 寻找导师和角色模型：与拥有丰富经验和成功职业生涯的人建立联系，寻求他们的指导和建议，受益于他们的经验。
5. 不断反思和调整：定期回顾自己的职业发展计划，检查进展并进行必要的调整，以确保与目标保持一致。
企业员工职业生涯规划管理的意义和作用1 企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争压力越来越大。
作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。
激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。
随着个人选择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。
但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，人员流动实际上成了单边流动——只有流出、很少有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲击，形成一个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争力——效益不好——人才流失严重”的恶性循环。
对企业来说，成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。
因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力研究的一个课题。
而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题。
职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。
对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业的机会和条件。
只有这两方面达到统一，企业才能创造吸引和留住人才的必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。
一、职业生涯规划管理的基本概念及内容（1）职业生涯指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历，并按年代顺序串接组成的整个过程。
这一概念没有职业成功和失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、成功失败、有无报酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。
包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。
（2）职业阶段指从个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系列过程。
一般可分为四个阶段：探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期。
不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。
（3）职业规划可分为个人和企业两个层次。
个人职业规划是指个人为了实现自己在现在和将来的工作中得到成长、发展并获得满意的愿望和要求，根据自身实际情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理想职业并获得满意的规划；企业职业规划是指企业为了不断地增强员工的满意感和忠诚度，并使员工能与企业对人力资源的需求和发展相适应而制定的员工成长、发展的规划。
（4）职业管理是指企业为了实现企业目标和员工个人发展目标有效的结合，对企业员工及其所从事的职业和发展目标所进行的一系列计划、组织、协调、领导和控制等管理活动。
职业管理的主体是企业，客体是企业员工及其所从事的职业，即通过一种动态的管理过程，将组织目标和员工个人职业抱负、发展需求融为一体，从而谋求企业和员工个人的共同发展。
二、企业员工个人职业生涯规划内容及其影响因素市场经济的发展为个人创建了更多自主择业、更好发展自我、实现自我人生价值的良好的社会环境。
在择业自由度越来越大的今天，企业员工个人如何制定和寻求最适合自己的职业发展道路，从而获得职业成功的职业生涯规划，需要建立在对自身条件和所处环境实事求是、客观公正的正确认识的基础上。
1．员工个人职业生涯规划内容（1）自我评价个人条件、能力素质及企业状况员工个人职业生涯规划要从正确认识自我开始，实事求是的自我评价是正确制定个人职业生涯规划的前提和条件。
①树立正确的人生价值观和职业成功观对人生价值观的取向：重结果还是重过程；社会主流价值观和自我价值观；“人云亦云”和“独辟蹊跷”。
坦然面对得失：凡事我必抗争、成败不必在我；每个人都在努力，但成就并不相同；付出不一定会有回报。
唯一不变的是“变化”：人挪活、树挪死；流水不腐、户枢不蠹；②客观剖析自我现状，正确认识自身优劣势。
个人情况：身体健康情况；家庭情况；专业知识情况；素质和能力；职业取向；社会关系；发展潜力等等。
目前职业情况：是否“学非所用”；目前职业满意度；未来发展方向等等。
个人发展愿景：个人职业期望；人生奋斗目标；个人目标和企业目标是否一致等等。
③剖析企业现状及发展情况企业现状及发展前景：企业性质、现状及企业发展前景分析；个人在企业中的职业发展态势；适应或改变企业不合理方面的能力；企业专业化或全面化倾向。
企业运行模式及培养选拔机制：任人唯贤与任人唯亲；公正、合理的职业培养选拔机制；企业文化：是否有一种健康、积极上进的企业文化；是否“以人为本”，尊重个人正当合理的发展需求。
（2）员工个人在企业中的职业及发展定位在准确的自我评价的基础上进行职业定位，可以使自己的职业生涯规划决策稳定化，并使之受到一定条件的制约。
一般说来，员工在企业中的职业发展生涯（或者职业道路）通常有四种选择：纵向、横向、网状、双重。
此外，还有一种介于横向和双重之间的参与中心地位方向、或者核心向的职业道路。
美国人埃德加·施恩在《职业的有效管理》中描述了企业职业的三维模型如下图所示。
其中，纵向职业道路是最为传统的，也即员工在企业中经过自己的努力，逐步从低层级向高层级发展，表现为在职务晋升的同时伴随着待遇的不断提高；横向职业道路属于跨部门、跨职能的工作变换，有助于扩大个人的知识技能面，不断积累和丰富自己的工作阅历，但同时会对工作带来较大的挑战，其特点是没有组织层级的变化；网状职业道路则是纵向和横向相结合，从丰富工作背景和阅历角度考虑，这是一种适合企业大多数员工现实的职业发展道路；双重职业道路是指一个人可以选择只做某一方面的专家，通过自己在这方面能力的不断提升为企业做出更大的贡献，同时相应获得更好的待遇和报酬，而不必在纵向上提升或横向上调动，其特点是没有工作岗位的变动；参与中心地位方向、或者核心向的职业道路是指：随着员工个人了解企业情况的增多而逐渐得到企业成员特别是企业领导者的信任，虽然在层级上没有变动，但由于其能接近企业核心，获得特权或特殊信息，从而对企业具有更大的影响力，有时可被称为“群众领袖”。
企业员工职业生涯规划管理的意义和作用1第2页纵向横向企业职业的三维模型（3）实现方法和途径职业道路确定后，员工要为自己的职业发展规划制定实现的方法和途径，并朝着此方向作好各方面的努力和准备。
总体来说就是要朝着培养“复合型人才”的方向来提升自己，做到“一专多能”。
对企业各阶层管理人员来说，应该具备如下方面的资质：①业务知识和技能；②管理知识和能力；③领导、统御力；④执行力、谈判力、企划力；⑤准确把握、预见问题的能力和较强的决断力；⑥个人魅力等。
这些资质的重要程度随着管理层级的不同而有所区别。
一般来说：初级管理人员最重要的是具有较强的业务知识、技能和统御力，中层管理者应以领导统御力和企划力优先，高层管理者则以领导统御力和准确预见问题的能力（先见性）为主；对各类专业技术人员来说，应该在具备较全面的专业知识的同时，尽可能多的摄取与专业知识紧密相关的周边知识，以此来加深对专业知识的理解和强化能力。
而要获得以上各方面的知识和能力，从个人角度来说，方法和途径主要有：①积极参加企业组织的与自己职业定位有关的培训活动；②结合职业定位和现实条件，充分利用在职学习、学校或社会培训机构等各种条件丰富知识、提高能力；③自我教育和启发，善于学习和吸取他人的成败经验，善于总结个人得失教训；④时刻了解企业内的职业机会，对符合自己职业定位的机会努力争取；⑤重视与上级和同事的沟通，通过沟通发现自己的不足，不断完善自己，在职业发展上尽力获得他们的帮助；⑥尽可能加强与企业外相关人员的交流和联系，寻找更多的职业发展机遇。
2．影响个人职业生涯规划的因素（1）个人因素①性格：虽说“江山易改、本性难移”，但人的性格是可以通过后天的培养和锻炼以及一定的社会环境条件加以约束和改变的；②能力：企业员工的个人能力表现在运用个人具有及企业提供的各种资源从事科研、生产、经营、管理等活动的能力，包括体能、智能和心理素质等方面；③职业取向：员工个人选择和发展自己的职业生涯时，内心具有的、不肯舍弃的信念；④所处职业阶段：处于不同职业阶段的员工对个人职业生涯规划的取向不同。
一般来说，处于职业中期和晚期的员工求稳，不大愿意更换工作岗位。
但大多数人往往会在职业中期遇到职业生涯中的第一次困境。
而处于职业探索阶段和立业阶段的员工往往能够尝试不同内容的工作。
（2）环境因素①整个（国家）社会或企业所处地区的环境条件，包括政治、经济、法律、文化、教育等发展状况，人们的社会价值观念和行为取向等；②所处行业及企业自身的环境条件，包括行业在社会经济结构中的占有程度及未来发展走向，企业规模、文化、各类管理制度的建立和执行情况，企业领导者或核心管理集团的整体素质和理念等。
三、企业对员工实行职业生涯规划管理的内容造成企业各类人才流失现象的原因很多，主要有：企业地理位置偏远，工作生活极为不便；企业效益低下，员工收入低；分配机制缺乏激励功能，员工缺乏工作热情和动力；员工个人发展（包括增加收入，提拔职务等）渠道单一，对个人发展前途感到无望；企业缺乏员工自我满足和自我实现的机遇和条件等等。
在这些因素中，员工因为感到自身职业发展前景暗淡而选择离职的原因占据了相当大的比例，企业甚至会出现因提拔一人而付出几人离职的沉重代价。
这固然有选拔任命机制方面的原因，但主要的还是其他未被提拔的员工感到个人职业发展前途渺茫所至。
因此，企业做好员工的职业生涯规划管理，使员工有多渠道发展自己的空间，对留住人才、促进企业发展具有重大的现实意义。
1．协调员工个人目标与企业目标相一致日本学者中松义郎在《人际关系方程式》一书中提出了“目标一致理论”，描述如下：F＝Fmax×cosθ。
式中，F表示个人实际发挥出的能力，Fmax 表示个人最大潜在能力，θ表示个人目标与企业目标之间的夹角。
也就是说，当个人目标与企业目标一致时，θ＝0，cosθ＝1，从而F＝Fmax。
反之，当个人目标与企业目标不一致时，F＜Fmax并随着θ的增大而减小。
