下载文档原格式
公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。
例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。
税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。
审批权限一览表单位名称：泰盛集团总部项目经办 财务部职能 部门分管副总总经理董事长备注后勤人员工资1324人力资源部、行政部考核并提供基础资料； 总工工资标准须董事长审批。
水电费1324零星修理费132500 元以上 2000 元以上2000 元以上须报项目估价，经总经理批准。
工伤医药费13241000 元以上伙食补贴、职工生日 132年初由行政部报标准经总经理审批后执行。
会议费用13245含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。
后勤人员差旅费1324完成任务后 5 天内必须办理报销手续，结清费用。
探亲费用132434因公借款13245收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。
外部借款13招待费1324小车费用1324由总部制定考核办法，超出包干标准办法，超出包干标准须 报总经理审批。
电话费132超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。
办公用品1324每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法 执行，由分管副总审批。
租赁费134合同由总经理审批。
固定资产购建1321000 元3000 元10 万元以上赞助费12341 为行政部。
广告费12341 为行政部。
备注：1、审批后财务部统筹安排。
2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。
3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。
4、所有一次购入超过 2000 元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。
5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。
6、办公用品报销必须附有入库单。
7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。
美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
普通公司管理权限体系
使用说明：
1．本方案为2003年暂行审批权限方案，是试行方案。
2．普通所有人员费用支出项目必须经上一级主管人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。
费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下一级职员递交的支出项目的最大限额。
3．普通各DC、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或项目预算执行，表中除明确指出“预算外”者外，均指预算内的支出项目执行时的一次性审批限额。
预算外支出、费用超支时只有制定的领导或总经理才有审批权。
4．表中“职能费用”行指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财务、审计费用；办公室发生的律师、评估费用等。
5．表中“费用超支”行指部门预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超过标准时，对费用超出部分的审批权限。
6．名词释义：
建议（申请）：该项工作由其最先提出需求、建议
组织：属于该职位应该承担协调责任的事务
制定（执行）：完成具体工作
审核：该职位应该仔细核实制定与执行的工作，并有权利决定该项工作的可行与不可行，有终审前提出建议的权利
批准：终审，最终的决定者
参与：属于该职位应该配合其他部门或职位完成的事务，该职位不承担最终责任
维护：该项工作的日常维护
备案：保存该项工作的相关资料
普通工作权限表 ( 重大经营事务 )
普通工作权限表 ( 仓储与质量管理 )
普通工作权限表 ( 人力资源 )
普通工作权限表 ( 行政 )
普通财务权限表 ( 经费审批权限 )单位：人民币元
普通财务权限表 ( 差旅支出 )。
某公司完整版审批权限表1. 概述本文档为某公司审批权限表的完整版，包含了公司内所有岗位的审批权限信息。
此表为公司内部使用，仅供内部审批流程参考使用。
2. 岗位及权限2.1 行政部门2.1.1 行政助理•费用报销审批（500元以下）•办公用品采购审批（500元以下）•固定资产低值易耗品采购审批（500元以下）•其他行政事务审批（需主管领导审批）2.1.2 行政主管•费用报销审批（5000元以下）•办公用品采购审批（5000元以下）•固定资产低值易耗品采购审批（5000元以下）•其他行政事务审批（需部门领导审批）2.2 人力资源部门2.2.1 人事专员•新员工入职审批（岗位级别以下）•职工晋升审批（岗位级别以下）•请假审批（3天以下）•其他人事事项审批（需主管领导审批）2.2.2 人力资源主管•新员工入职审批（岗位级别及以下）•职工晋升审批（岗位级别及以下）•请假审批（3天及以下）•其他人事事项审批（需部门领导审批）2.3 财务部门2.3.1 财务专员•费用报销审批（5000元以下）•付款审批（5000元以下）•其他财务事项审批（需主管领导审批）2.3.2 财务主管•费用报销审批（50000元以下）•付款审批（50000元以下）•其他财务事项审批（需部门领导审批）2.4 销售部门2.4.1 销售代表•折扣审批（10%以下）•特殊销售条款审批（需销售主管审批）2.4.2 销售主管•折扣审批（20%以下）•特殊销售条款审批（需部门领导审批）2.5 技术部门2.5.1 技术工程师•技术问题解决方案审批（需技术主管审批）•其他技术事项审批（需主管领导审批）2.5.2 技术主管•技术问题解决方案审批（需部门领导审批）•其他技术事项审批（需部门领导审批）3.本文档为某公司审批权限表的完整版，仅供公司内部使用，如有权限变动或调整，请及时通知相关人员更新该表，以保障公司审批流程的顺畅进行。
公司审批权限表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）文件审批权限表1）、薪资核定权限5）、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。
2）、公出核准权限3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限6、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。
如果遇见相关领导外出公干，需先联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。
河南德赢实业内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于公司各职能部门，目的在于提升公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。
要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着财务部费用管控办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。
原则：1、对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权。
2、费用归属部门或费用管控人（非报销人或经办人）的上级领导行使审批权。
3、在权限范围内行使审批权、超出权限者需逐级上报。
4、财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
员工离职申请表填表日期：《员工离职〈调动〉工作交接表》代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。
二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。
三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。
××××各级人员管理权限划分规定编制审核批准X年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是××××集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
1）、薪资核定权限1）、人事招聘权限表
途径专员组长
经理
行政总监
员工
笔试/初
人员笔试/初
试权
专业考核权
面试权文件审批权限表
项目职位
招
聘
人
事
部门总经理董事长/
车间主管
/授权人授权人
员工建议权建议权同意权审核权核准权
人力需求申请组长级管理
人员
文员、专员、
主管级人员
建议权同意权审核权核准权知会权
申请权审核权核准权知会权
经理级、工
程师
审核权建议权核准权大门建议权核准权
介绍所建议权核准权
网络建议权核准权
招募
报纸建议权同意权核准权知会权
招聘会建议权同意权核准权知会权
特殊
地区
建议权同意权审核权核准权
甄选
组长级管理专业复核试权
复试权
权
职位申请审核复核审批
行政人员、车间管理、计时员
工
部门申请行政总监总经理董事长计件员工部门申请行政总监总经理董事长备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务。
某公司允许权限表某公司完整版允许权限表---以下是某公司的完整版允许权限表，用于指导员工在公司内部系统和资源的访问和操作权限：1. 员工信息相关权限- 查看员工基本信息：员工姓名、职位、联系方式等- 编辑员工个人信息：包括姓名、联系方式等基本信息的修改- 查看员工的工作记录：包括考勤记录、工作报告等- 编辑员工的工作记录：包括编辑考勤记录、填写工作报告等2. 系统访问权限- 系统账号申请：员工可申请获取使用公司内部系统的账号和密码- 系统登录权限：员工拥有登录内部系统的权限- 系统数据查看权限：员工可查看系统中的部分数据- 系统数据编辑权限：员工可以修改某些系统中的数据- 系统设置权限：员工可以对系统进行设置和配置3. 文件和文档权限- 文件查看权限：员工可查看公司共享文件夹中的文件- 文件编辑权限：员工可以编辑公司共享文件夹中的文件- 文档创建权限：员工可创建新的文档并保存到公司服务器- 文档分享权限：员工可分享自己的文档给其他员工4. 会议相关权限- 会议查看权限：员工可以查看会议安排和会议记录- 会议编辑权限：员工可以添加、编辑和删除会议安排和记录- 会议室预定权限：员工可以预定公司内部的会议室- 会议通知权限：员工可以向其他员工发送会议通知5. 部门相关权限- 部门信息查看权限：员工可以查看其他部门的基本信息- 部门信息编辑权限：员工可以编辑其他部门的基本信息- 部门成员查看权限：员工可以查看其他部门的成员列表- 部门成员编辑权限：员工可以编辑其他部门的成员列表请注意，以上只是对某公司完整版允许权限表的概述，具体权限和操作范围根据不同员工的职位和需要进行分配和调整。
XXX 有限公司内部审批权限一览表目的：本内部审批权限适用于XX 、XX 广告公司、XX 科技及总公司各职能部门，目的在于提升总公司统一流程化管理水平，强化内部管理，规范经营行为。
要求：本权限一方面表示为费用的审批流程，另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限，各职级应当围绕着总公司财务部统一下达的费用管理办法严格执行费用审批流程，健全公司的内控制度。
类别编号审批事项审批节点①审批节点②审批节点③审批节点④审批节点⑤审批节点⑥IT 1固定资产的评审、申购、调拨、报废非IT资产管理员部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理备案2低值易耗品的申购、调拨、报废资产管理员部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理3装修、维修、设计方案及预算、付款的支付部门负责人行政办分公司总经理财务部经理法务审计办工程预、决算审计总公司总经理（总经办会议）4租赁策划方案等相关工作审批财务部、分公司总经理、审计法务办、总公司总经理集体办公评审资本性支出5转租审批分公司总经理财务部经理审计法务办总公司总经理外联6有关对外联络相关的一切事宜部门负责人分公司总经理审计法务办总公司副总经理7年度经营计划分公司总经理总公司总经理 （总经办会议）8年度经营拓展计划（增量业务）分公司总经理总公司总经理 （总经办会议）9对外资金拆借、融资部门负责人财务部经理分公司总经理总公司总经理1预算外新增费用报销部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理办公会议计划类项目11促销活动方案、计划、申请部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理产生住宿直接上级部门负责人财务部经理分公司总经理／职能部门经理总公司副总经理疆内不产生住宿直接上级部门负责人分公司总经理12出差计划及借款审批疆外直接上级部门负责人财务部经理分公司总经理／职能部门经理总公司副总经理总公司总经理1 3备用金申请（按经营需求审核额度申请）分公司总经理/ 部门经理财务部经理总公司副总经理1 1人员绩效工资、福利、各种补贴、加班费申请、评审、支付分公司总经理人力资源部财务部经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案12人员交通费用、电话费用报销直接上级财务部经理分公司总经理总公司总经理不能超过标准，超过部分自行负担占号费用、线路租赁费报销、支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理（参与评审）1 3日常经营费用（水暖费用、物业费用、垃圾费用、清雪费用、复印费用、搬运费、报刊费）部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理（额度较大）1 4相关规费（劳动保护费、绿化费、保险费、上级管理费、年检费、审计评估费等）部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理15咨询费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理部门副经理以上岗位首次印刷、部门副经理岗位第二次印刷部门负责人人力资源部经理行政办分公司总经理日常经费16名片费用部门副经理以下人员部门负责人分公司总经理按部门管理办法，人力资源部门备案17宣传品印刷费首次印刷分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理18销售部门商品调价请示、商品销价损失分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理首次分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理经营类布标第二次部门负责人分公司总经理申购、采购部门负责人总公司行政办财务部经理分公司总经理总公司副总经理19办公用品的计划、领用部门负责人总公司行政办2礼品费部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理21图书费部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理票据必须由总公司总副经理审核22促销费用（含演出费用）部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理23返利支出、号源正常返利部门负责人分公司总经理财务部经理总公司副总经理总公司总经理（号源正常返利以外）24招待费部门负责人分公司总经理总公司副总经理（300元以下）总公司总经理（300元以上）25差旅费报销部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理后附审批计划（一式两份）26业务固定电话费用超预算、超额度支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理不能超过一年预算2广告费支付部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理72 8修理费用部门负责人财务部经理分公司总经理（100元以下）总公司副总经理总公司总经理行政办承办标准以内部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理2 9车辆费用超出标准部分超出部分自行承担部门员工直接上级分公司总经理人力资源部备案资金交付财务部3 0不合格单的开据主管以上直接上级分公司总经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案资金交付财务部部门员工直接上级分公司总经理人力资源部备案资金交付财务部处罚费用31行政处分或经济处罚主管以上直接上级分公司总经理总公司副总经理总公司总经理人力资源部备案资金交付财务部32代维费、代办费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理33材料费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理3 4运杂费部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理周转经费35信息费用部门负责人财务部经理分公司总经理总公司副总经理总公司总经理36年度培训计划人力资源部分公司总经理总公司总经理（总经理办公会）37与分公司整体相关的各种文件人力资源部分公司总经理总公司总经理总公司行政办下发3 8定编范围内人员需求、确定及增编申请部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理人事相关的费用39招聘费用申请部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理4员工绩效考核方案部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理41员工薪酬等付款计划人力资源部经理财务部经理分公司总经理总公司总经理42员工调资计划部门负责人分公司总经理人力资源部经理总公司总经理43任命通知主管以上（含主管）直接上级分公司总经理人力资源部经理总公司总经理主管以上（含主管）直接上级分公司总经理人力资源部经理总公司总经理44员工内部调动、离职主管以下部门负责人人力资源部经理主管以上部门负责人人力资源部经理分公司总经理总公司总经理事、病假1天以上主管以下部门负责人人力资源部经理分公司总经理事、病假1天以下（含1天）部门负责人人力资源部经理分公司总经理休假部门负责人分公司总经理人力资源部经理总公司总经理（主管以上）45员工请、休假申请员工调休部门负责人分公司总经理。
公司审批权限表三篇篇一：某公司完整版审批权限表20XX年X月X日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
山东某某
各级人员管理权限划分规定
编制
审核
批准
2017年08月01日颁布
权限表特别说明
目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：
1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结
果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项
发起并组织落实岗位；“*”表示报备；
2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；
3.审批流程原则：
发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结
合权限表，按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财
务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则
进行审批）
4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》
里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；
9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，
企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分
说明：
1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备
2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行
二、假期审批权限划分
说明：
1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案
2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；
3、该权限表的经办、提出人均为当事人；
4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
三、费用类权限划分
说明：
1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *报备
2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行。
4、其它费用包括：
四、业务类权限划分
说明：
1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *报备
2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
