商业策划书注意要点

商业计划书撰写的五大注意事项1、合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________11 甲方为委托方，具备合法的商业需求和委托资格。

111 甲方应提供真实、准确、完整的商业相关信息，以便乙方开展商业计划书的撰写工作。

112 甲方有权对乙方的撰写工作提出合理的意见和建议，并监督工作进度。

12 乙方为受托方，具备专业的商业计划书撰写能力和相关经验。

121 乙方应按照甲方的需求和提供的信息，按时、高质量地完成商业计划书的撰写工作。

122 乙方有义务保守甲方的商业机密，不得向第三方泄露与项目相关的信息。

2、合同标的本合同的标的为乙方为甲方撰写符合要求的商业计划书。

21 商业计划书应包括但不限于以下内容：项目概述、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、运营管理、财务预算等。

22 商业计划书应具有清晰的逻辑结构、准确的数据支持和合理的发展规划，能够为甲方的商业决策提供有效的参考。

3、权利义务31 甲方的权利义务311 甲方有权要求乙方按照约定的时间和质量标准交付商业计划书。

312 甲方有权对乙方提交的商业计划书初稿提出修改意见，并要求乙方进行修改完善。

313 甲方有义务按照合同约定向乙方支付相应的费用。

314 甲方有义务积极配合乙方的工作，提供必要的协助和资料。

32 乙方的权利义务321 乙方有权要求甲方按时提供相关信息和资料，并对不明确的问题进行询问。

322 乙方有权按照合同约定收取费用。

323 乙方有义务按照甲方的要求和行业标准，精心撰写商业计划书。

324 乙方有义务在撰写过程中保持与甲方的沟通，及时汇报工作进展。

4、违约责任41 若甲方未按照合同约定向乙方提供必要的信息和资料，导致乙方无法按时完成商业计划书的撰写工作，乙方不承担违约责任，且甲方应承担因此造成的延误责任。

42 若乙方未按照合同约定的时间和质量要求交付商业计划书，应承担违约责任，采取补救措施或按照约定向甲方支付违约金。

商业策划书撰写要点3篇篇一一、执行摘要1. 企业简介：简要介绍企业的名称、性质、业务范围等基本信息。

2. 市场分析：分析市场的规模、趋势、竞争情况等，说明企业的市场机会。

3. 产品或服务：介绍企业的产品或服务，包括其特点、优势、市场需求等。

4. 营销策略：描述企业的营销策略，包括目标市场、营销渠道、促销活动等。

5. 运营管理：介绍企业的运营管理模式，包括生产管理、质量管理、人力资源管理等。

6. 财务预测：预测企业的财务状况，包括收入、利润、现金流等。

7. 风险评估：评估企业面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的风险管理措施。

二、市场分析1. 市场规模：分析市场的总体规模和增长趋势，包括历史数据和预测数据。

2. 市场细分：将市场细分为不同的细分市场，分析每个细分市场的规模、增长率、竞争情况等。

3. 目标市场：选择企业的目标市场，分析目标市场的需求、特点、购买行为等。

4. 市场趋势：分析市场的发展趋势，包括技术趋势、消费趋势、政策趋势等。

5. 竞争情况：分析市场上的竞争对手，包括竞争对手的数量、规模、市场份额、产品或服务特点等。

6. 竞争优势：分析企业的竞争优势，包括产品或服务的优势、价格优势、渠道优势、品牌优势等。

三、产品或服务1. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的名称、功能、特点、优势等。

2. 市场需求：分析市场对产品或服务的需求，包括需求的规模、增长率、特点等。

3. 竞争优势：分析产品或服务的竞争优势，包括技术优势、价格优势、质量优势、服务优势等。

4. 产品或服务开发：介绍产品或服务的开发计划，包括研发投入、研发进度、研发成果等。

5. 产品或服务生命周期：分析产品或服务的生命周期，包括导入期、成长期、成熟期、衰退期等。

四、营销策略1. 目标市场：选择企业的目标市场，分析目标市场的需求、特点、购买行为等。

2. 营销渠道：选择企业的营销渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等。

商业计划书的7个要点商业计划书是创业者向投资人、合作伙伴或相关机构展示自己商业想法和规划的重要文件。

它不仅是引起潜在投资者兴趣的关键工具，也是创业者自我审视和改进商业模式的过程。

以下是商业计划书中的七个重要要点：1. 商业理念和目标：首先，在商业计划书中要清楚地阐述商业理念和目标。

这是一个解释企业定位和核心业务的关键部分。

创业者需要明确解释自己的商业理念，即他们创办企业的初衷和核心价值主张。

其次，创业者还需要明确商业目标，即企业希望实现的长期和短期目标。

这一部分应该突出企业的市场定位和竞争优势，以及企业在未来几年内希望达到的里程碑。

2. 市场分析：商业计划书中还需要对市场进行全面分析。

这包括对目标市场的规模和增长趋势的研究，以及对竞争对手的分析。

创业者需要提供详细的市场调研数据，以证明自己的商业模式在市场上是否可行。

此外，对客户群体和潜在买家的细分和描述也是一个重要的要点。

有效的市场分析可以帮助投资者对企业的潜力有更准确的认识。

3. 产品或服务：商业计划书必须清楚地描述产品或服务。

这包括对产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足客户需求的详细说明。

创业者需要解释产品或服务的独特之处，并提供对产品或服务的原型或示例，以便投资者能够更好地理解企业的商业模式和产品的价值。

4. 销售和市场营销策略：商业计划书中还需要具体描述企业的销售和市场营销策略。

这包括对目标市场的定位和选择的详细说明，以及如何推广和销售产品或服务的具体方法。

创业者需要解释企业如何扩大市场份额和吸引客户，并提供相关的市场营销计划和销售预测。

5. 组织和管理：商业计划书还需要详细说明企业的组织和管理结构。

创业者需要解释企业的法律结构、人员组成、管理层和团队成员的背景以及相关经验。

此外，创业者还需要提供企业的运营和管理流程，以及人力资源管理策略和招聘计划。

6. 财务规划：商业计划书中的财务规划是投资者关注的重要要点。

创业者需要提供详细的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流预测。

商业策划书注意要点下面，是小编为您收集的商业策划书写作注意要点，讲解详细，条目清晰。

希望能给你带来帮助，欢迎参考：商业策划书写作注意要点商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程 ;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。

适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

写商业计划书的注意事项目录：1. 商业计划书的重要性2. 关键项目和市场分析3. 竞争对手分析4. 市场定位和目标顾客5. 营销策略和推广计划6. 财务考虑和资金筹集7. 风险管理和可行性评估一、商业计划书的重要性商业计划书是一份描述企业发展方向和策略的重要文档。

它包含了许多关键要素，如公司的使命和愿景、产品和服务的描述、市场分析、竞争对手分析、目标市场和目标顾客等。

商业计划书的编写不仅有助于企业内部管理决策，还可以向外界展示企业的价值和潜力，吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。

二、关键项目和市场分析在商业计划书中，需要明确列出企业的关键项目和市场分析。

关键项目包括企业的核心产品或服务、市场需求、竞争优势等。

市场分析则需要深入了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等信息，为企业的战略决策提供依据。

三、竞争对手分析竞争对手分析是商业计划书中必不可少的一步。

通过对竞争对手的研究和分析，企业可以了解行业的竞争格局、竞争对手的优势和劣势，为自身的产品定位和市场选择提供指导。

四、市场定位和目标顾客根据市场分析的结果，企业需要确定自身的市场定位和目标顾客。

市场定位是企业在市场中所处的位置和形象，它包括产品特色、品牌形象、服务水平等因素。

目标顾客是企业在市场中重点服务的消费群体，需要根据其需求和特点来制定产品和营销策略。

五、营销策略和推广计划商业计划书中还需要详细描述企业的营销策略和推广计划。

营销策略涉及产品定价、渠道选择、销售策略等方面，而推广计划则包括广告宣传、市场推广、公关活动等手段。

通过有效的营销策略和推广计划，企业可以提高产品的知名度和市场份额。

六、财务考虑和资金筹集商业计划书中也需要对财务考虑和资金筹集进行详细描述。

财务考虑包括预测销售额、成本分析、盈利预测等方面，而资金筹集则涉及到企业的筹资渠道、融资计划以及资金使用的规划。

这部分内容对于投资者和合作伙伴来说具有重要意义。

七、风险管理和可行性评估商业计划书的最后一部分需要对风险管理和可行性评估进行全面的考虑。

商业计划书注意事项一、引言（约100字）商业计划书是对创业项目进行全面规划和分析的重要文档，它包含了商业模式、市场分析、财务预测等关键内容。

编写商业计划书时，需要注意以下几个方面。

二、目标和愿景（约200字）1.明确目标：商业计划书应明确项目的长远目标和短期目标，包括市场份额、收入增长、产品创新等方面，以便为投资者提供清晰的前景。

2.激发愿景：商业计划书应呈现出创业者的愿景与使命，让人们对项目的未来充满期待，并能感受到团队的热情和决心。

三、市场分析（约300字）1.市场规模与趋势：商业计划书需要提供详尽的市场分析，包括市场规模、增长趋势、变化动态等，以便投资者了解市场潜力与竞争环境。

2.目标客户群体：商业计划书应明确产品或服务的目标客户群体，并深入分析他们的需求、偏好、购买决策等，为市场推广提供依据。

3.竞争对手分析：商业计划书应深入研究竞争对手的产品、定价、渠道等，以便寻找差异化竞争策略，并提出应对竞争挑战的措施。

四、商业模式（约400字）1.核心价值：商业计划书应明确项目的核心价值，即产品或服务带给客户的独特益处，以便对外传达产品的重要性和市场优势。

2.盈利方式：商业计划书应展示项目的盈利模式，包括收费方式、销售渠道、利润预测等，以便投资者了解盈利能力和回报前景。

3.风险管理：商业计划书应提出可行的风险管理策略，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，以便降低风险对项目的不利影响。

五、财务预测（约300字）1.收支预测：商业计划书应提供详细的财务预测，包括销售收入、成本支出、利润预测等，以便投资者了解项目的财务可行性。

2.投资回报率：商业计划书需要计算投资回报率，以便证明项目的投资价值和吸引力，进而吸引投资者的关注和资金支持。

六、总结（约100字）商业计划书是创业项目的重要依据，其中的内容需要全面、详细且可信，以便为投资者提供对项目的全面了解。

同时，商业计划书应该具备创业者的目标和愿景，能够激发人们对项目的兴趣和期待。

撰写商业计划书的注意事项[五篇]第一篇：撰写商业计划书的注意事项A.要简明扼要。

以2-3页的执行大纲(Executive Summary)为绪言，主体内容以7-12页为佳。

注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

B.要明确声明公司的目标与公司的业务类型。

C.要使用国际通用单位：资金单位须用“美元”(US$)，面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米)，长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。

D.要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

E.要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖F.要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制)的策略。

G.要分析项目的经营风险与规避方法。

H.要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

I.要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。

J.要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据。

K.忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。

L.忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。

M.忌隐瞒事实之真相。

第二篇：各类商业(项目)计划书撰写注意事项附件3-2各类商业（项目）计划书撰写注意事项一、“创意组”商业计划书撰写注意事项1．充分体现项目创新性。

应突出原始创意的价值，不鼓励模仿；体现互联网技术、方法和思维；在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。

2．商业模式阐述清晰。

强调设计的完整性与可行性，完整地描述项目的商业模式，评测其盈利能力推导过程的合理性；在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性；在调查研究方面，考察行业调查研究程度，项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料，不鼓励文献调查，强调田野调查和实际操作检验。

3．重视项目团队建设。

阐述管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置安排是否科学；创业顾问，寻求的主要投资人和拟分配的持股情况；对战略合作企业及其与本项目的关系，团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。

商业计划书撰写技巧注意事项一、引言商业计划书是一个企业或新创业项目的核心文档，用于向潜在投资者、合作伙伴或银行贷款人展示商业机会的可行性。

撰写一份成功的商业计划书需要一些技巧和注意事项。

本文将介绍商业计划书的撰写技巧，并列举一些需要注意的要点。

二、商业计划书的撰写技巧1.清晰而简洁的结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，包括引言、公司简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、管理团队、财务预测等内容。

每个部分都应该简洁明了，避免冗长的文字和复杂的语句。

2.准确的数据和事实：商业计划书的可信度取决于其中的数据来源和事实依据。

对于市场分析、竞争对手分析和财务预测等部分，应该收集准确的数据来支持你的观点和预测。

如果可能，可以引用行业报告或独立调研结果来增加可信度。

3.精确的市场分析：商业计划书中的市场分析是投资者最关注的部分之一，要确保对市场的分析准确无误。

可以从市场规模、增长趋势、竞争情况和目标群体等方面入手，展示你的商业机会在市场中的定位和潜力。

4.有竞争力的营销策略：商业计划书中的营销策略应该突出你的竞争优势和如何吸引客户。

可以包括产品定位、价格策略、促销活动和市场推广手段等内容。

要强调你的独特卖点，并说明如何与竞争对手进行差异化竞争。

5.合理的财务预测：商业计划书里的财务预测应该具备合理性和可信度。

要基于实际数据和市场需求进行预测，同时要考虑到成本、销售额和盈利等因素。

可以使用图表和图形来展示财务预测，使其更加直观和易于理解。

三、商业计划书撰写注意事项1.避免任意乐观或悲观：商业计划书的财务预测和市场分析应该基于真实和客观的数据，避免过于乐观或悲观的假设和预测。

要合理估计风险和不确定性，并给出相应的解决方案。

2.语言简洁明了：商业计划书要尽量用简洁明了的语言撰写，避免使用过于专业或复杂的词汇。

可以使用图表、图形和表格来更好地展示信息，提高可读性和理解度。

3.考虑读者的背景：在撰写商业计划书时，要考虑到读者的背景和专业知识水平。

商业计划书内容注意事项一、怎样写好项目的产品介绍产品介绍，以下几点需注意：1、不能太苛求细节；产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现；但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的；2、不要只讲想法和点子；投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了，怎么做才重要；3、不要吹牛、夸张；别说“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”4、不要追求大而全；这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题；九、关于商业模式和发展规划关键词收入模式、客户（现有和开发中的）定价、人均客户价值、销售和渠道1、商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的；2、投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者；3、如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说；4、明确自己的战略思想；产品分析要能细分到自己一年内做的事；列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点；二、如何做好市场和行业分析1、你的产品或服务针对什么市场？这个痛点背后的商业价值有多大？你的目标是占有多大的市场份额？（根据产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯万亿市场。

）用一句话来描述市场规模和潜在的远景；2、有多少用户可能使用你的产品，百万级、千万级还是亿级？当然，市场预期不能仅看用户数量，一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期，比如各类2B服务；3、市场竞争情况如何？有几家在做？行业和市场的细节是什么情况？为什么现在切入的时机正好？4、说明你如何来行之有效地做市场；最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。

应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪；别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和XX达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......“5、行业分析，突出对行业的理解和认知，不是简单的罗列数据；宏观市场数据，VC们大多数都一清二楚。

商业策划书要点
1. 明确目标就像航海有了灯塔！你想想，要是连去哪儿都不知道，那不是瞎忙乎吗？就像你要去北京，结果却朝着上海跑。

比如说开个咖啡店，那你的目标就是要做出最特别的咖啡，吸引最多的顾客。

2. 市场调研那可太重要啦，这就好比上战场前不了解敌人！不了解市场需求、竞争对手，怎么能打出漂亮的一仗呢？假设你要卖手机，你就得知道大家现在喜欢什么样的手机功能。

3. 产品或服务得有特色才行呀！不然怎么在众多选择中脱颖而出呢？这不就跟选美比赛一样嘛，没有独特之处怎么让人记住你？像那个独特的奶茶店，就是靠独有的口味吸引人。

4. 营销策略得新颖有趣啊！不能老一套，不然谁会注意到你呢？就像表演节目，得有新奇的点子才能赢得掌声。

比如搞个特别的线上推广活动。

5. 财务预算不做好那可是会出大乱子的！就像过日子不知道自己有多少钱花多少，那不很快就没钱了？开个小超市也得清楚各项开支呀。

6. 团队组建一定要慎重呀！这可不是随便拉几个人就行的。

好比一支球队，要各个位置都合适才能赢球。

找志同道合又有能力的人一起干才行。

7. 风险评估与应对要时刻放在心上！这个世界变化太快，不做好准备怎么行呢？就像出门不知道可能会下雨，不带伞就会被淋成落汤鸡。

比如可能会出现新的竞争对手，得想好应对策略。

我的观点结论是：商业策划书的这些要点都非常关键，每一个都不能忽视，只有把这些都做好了，才有可能在商业世界里获得成功！。