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案场经理岗位说明书精选范文篇一：案场经理岗位说明书1、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传;2、热情接待，细致讲解，耐心服务，务必让客户对我们提供的服务表示满意;3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询;4、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售;5、挖掘潜在的客户;6、完成客户的签约工作，并制作客户档案及登记销售流水帐，准备各自客户的按揭、公积金资料，催缴各自客户的逾期款;7、进行市场调查，并对收集的情报进行研究;8、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密;9、及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略;10、每天记录电话咨询及客户接待情况;11、协助解决客户售后服务工作;12、销售部同事间要互相尊重，互相学习，以团队利益为重;13、做好对客户的追踪和联系;1 / 414、每天做销售小结，每月做工作总结;15、维护售楼现场的设施的完好及清洁。
篇二：案场经理岗位说明书1、积极配合营销策划部经理完成日常销售管理工作2、合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满3、根据具体任务安排，制定短期销售计划4、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾问完成各阶段销售任务5、对置业顾问进行内部培训和指导。
监督、协助置业顾问的销售工作，解决销售过程中出现的各种问题6、及时向各置业顾问传达有关会议精神、决策，布置、下达各项工作，将销售信息和市场情况及时反馈给营销策划部经理及有关部门7、协助置业顾问维护客户关系，做好客户服务8、建立客户档案，进行售前、售中、售后回访与款项催收工作9、准时向副总经理提交销售业绩和置业顾问工作情况等报表10、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益11、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规，熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念2 / 412、负责本部门员工的队伍建设，对下属员工提供工作指导，提出对下属员工的调配、培训、考核意见，帮助员工制定职业生涯发展规划等13、完成上级领导交办的其他工作篇三：案场经理岗位说明书1、负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。
案场经理岗位职责1. 岗位概述案场经理是房地产开发公司的重要职位之一，主要负责管理和组织案场销售工作。
案场经理需要具备一定的市场分析能力和销售技巧，以实现案场销售目标并提升公司业绩。
2. 岗位职责2.1. 管理案场销售团队•监督、协调和管理案场销售团队的日常工作。
•确保销售团队遵守公司的销售政策和流程。
•定期评估销售团队的绩效，并提供培训和指导以提升团队业绩。
•分配销售目标和任务，并跟进销售进展情况。
2.2. 制定销售计划和策略•分析市场需求和竞争对手情况，制定相应的销售计划和策略。
•制定案场销售推广活动，提高品牌知名度。
•确保销售计划的实施和执行，并对销售进展进行跟踪和评估。
2.3. 开发和维护客户关系•挖掘并开发潜在客户资源，建立和维护客户关系。
•负责与客户进行沟通和接洽，了解客户需求并提供相应解决方案。
•培养客户忠诚度，提升客户满意度。
2.4. 监控销售数据和报表•收集和整理案场销售数据，包括客户意向、签约情况等。
•生成销售报表，进行数据分析，提供决策依据。
•持续监控销售业绩，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
2.5. 协调内外部资源•与内部相关部门沟通协作，确保销售过程中各项资源的有效利用。
•与外部合作伙伴建立合作关系，寻求合作机会，提升案场销售业绩。
2.6. 了解行业动态和市场趋势•持续关注房地产市场的动态和趋势，并及时向公司上层汇报。
•分析市场环境的变化，及时调整销售策略和计划。
2.7. 解决客户问题和投诉•负责处理客户问题和投诉，提供满意的解决方案。
•跟进解决方案的执行情况，并确保客户满意度。
3. 任职要求•本科以上学历，市场营销、房地产或相关专业优先。
•具备较强的销售能力和团队管理能力。
•具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。
•具备一定的数据分析和报表制作能力。
•熟悉房地产行业和市场，了解相关政策和法规。
•具备高度的团队合作精神和工作责任心。
4. 发展前景案场经理是房地产行业中一线销售管理岗位，拥有较大的职业发展空间。
案场经理岗位职责岗位职责：案场经理岗位职责是指在案场销售团队中担任经理职位的人员所需要承担的职责和任务。
案场经理是房地产开发商或房产中介公司中的一个重要职位，负责管理和协调案场销售工作，确保项目的销售目标得以实现。
下面是案场经理的岗位职责的详细描述：1. 销售目标制定和管理：- 负责制定项目的销售目标，并与高层管理层进行沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
- 制定销售策略和计划，协调销售团队的工作，确保团队成员能够按照计划完成销售目标。
- 监督和管理销售团队的工作，跟踪销售进展，及时发现问题并采取措施解决。
2. 案场销售管理：- 组织和安排案场销售活动，包括开展推广活动、举办销售会议等，吸引客户并促成销售。
- 负责案场销售人员的招聘、培训和管理，确保销售团队的专业素质和销售能力。
- 监督和指导销售人员的工作，提供销售技巧和方法的培训，帮助销售人员提高销售业绩。
- 协调内部资源，与营销、设计、售后等部门进行沟通和协作，确保销售过程的顺利进行。
3. 客户关系管理：- 负责与客户进行沟通和交流，了解客户需求，提供专业的咨询和解答，促成客户购房决策。
- 管理客户信息和档案，建立客户数据库，进行客户分类和分析，制定有效的客户开发和维护策略。
- 组织和参与客户活动，如客户招待会、开发商论坛等，增强客户粘性和忠诚度。
4. 销售数据分析和报告：- 收集和整理销售数据，包括销售额、销售周期、客户来源等，进行数据分析和报告撰写。
- 分析销售趋势和市场情况，提出销售策略和改进建议，协助高层管理层制定决策和计划。
- 定期向高层管理层汇报销售情况和工作进展，提供相关数据和分析结果，为决策提供支持。
5. 管理团队和个人发展：- 建立和维护团队合作和良好的工作氛围，激励团队成员的工作积极性和创造力。
- 组织和进行团队培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和团队协作能力。
- 关注团队成员的个人发展和职业规划，提供晋升和培训机会，激励团队成员的个人成长。
物业案场经理岗位角色认知说到物业案场经理，很多人可能会皱皱眉，觉得这职位听起来挺正式的，跟我们平时接触的那些销售、客服什么的差不多。
不过，真要聊起来，你会发现这份工作其实是很有意思的，甚至可以说有点“烧脑”。
你想啊，作为案场经理，不仅得管理好整个物业的日常运作，还得协调各种关系，甚至有点像一个“项目指挥官”，把一个个不同的任务都按部就班地安排好，确保一切顺利进行。
案场经理可不是像某些岗位那样，只会“坐办公室，打打字，发发邮件”。
他们的工作是要接触到现场的一线，整天跟客户打交道，和团队成员一起解决各种问题。
比如，你走到案场上，可能会看到案场经理正在忙着指挥工作人员布置现场，又或者正在耐心地为客户解答疑问。
他们得是一个“能跑能跳，能说会道”的多面手。
这些工作看似简单，但实际操作起来，每一项都不容小觑。
客户的需求会非常复杂，几乎让你觉得“怎么会有这么多的要求”。
你想，客户来售楼处看房，肯定是抱着一个“理想家园”的梦想来的，结果一看到房子，可能就开始挑三拣四：“这个窗户有点小”，“那边的景观不太行”，“我希望能有更多的储物空间”。
这时，案场经理可就得耐心地听着，像个“心理疏导师”一样，安抚客户的情绪，细致地解答每一个问题，最后还能顺利推动成交，真的是既要耐心又得聪明。
说到这里，你可能会想，案场经理的工作是不是每天都很单调，忙完一个客户，接着忙下一个？其实不然。
这个岗位的乐趣就在于每天都充满了新挑战。
比如，某天可能因为某个环节的问题，导致客户来参观时遇到了麻烦。
案场经理得迅速处理，想办法让客户不生气，同时又不能影响销售进度。
有些人就很擅长这个，简直是“和风细雨，办事雷厉风行”。
你说，能做得好的人，哪里是“普通人”能比的？再说说团队协作这一块。
物业案场经理，基本上就像是一个“大管家”。
他们不仅要与销售人员、客户保持紧密的联系，还要和物业的其他工作人员，像保安、清洁工、维修工等协作。
每个人的工作环节都不能掉链子，任何一环节的疏忽，都会影响到整个案场的顺利运作。
优秀案场经理应做好的6项工作，你做到了吗？推荐语案场的核心工作可归纳为6大块，这6块工作需要每天跟进和检讨的，大约要花掉4小时左右，其他每天的突发性工作，会有2小时左右。
这样安排的更清楚合理，会让自己的工作更为高效。
在案场的工作中，无一例外的会有大量的鸡毛蒜皮的事情出现，很多现在还在做案场的朋友诉苦：“每天从早到晚腿都跑细了，口水都说干了，其他人都清闲的要死，就我最……”是的没错，我们承认，这样的领导很称职，非常好，但是，在我的感觉中还不够完美。
一个案场经理，我觉得正常每天只要工作6个小时就能很好的处理掉所有事情，工作忙不完，证明工作尚且是无序的和主次不分的；而每天工作不到4个小时的案场经理们，很多工作已经放开了，至于它还能不能被你抓到手中，看你的运气了……▌一、案场行政管理毫无花俏的解释，包括案场管理制度、考勤制度、着装制度、卫生管理条例、等等硬性标准，这都是硬通货，无道理可讲，也没有什么人性化。
我一般一开始较为强调这些标准，等大家都习惯了以后，就不再自己每天检查，而是对这些工作的检查采取每天轮流安排值日人检查，到我这边的表格上来记录。
但是我同时着重强调，如果哪天我心血来潮抽查不过关，当事人扣1分，值日检查人扣5分，所以相对大家也就比较老实，有什么问题也是及时报备事实。
（但是可恨的是，到现在还没有人到我这打过一次小报告，这算是应该欣慰还是应该悲哀？）▌二、案场人员管理带领一个团队，沟通是必要的，去了解团队人员在想什么，同时让他们了解你在想什么，这个非常重要。
现在很多销售人员的思想其实相对较为简单，之所以留在这边工作，一是待遇不错，二是环境不错没有虚头八脑的东西，三是能学点东西。
但是可能因为现在人与人之间的竞争激烈了，所以人们相处的度量也小了，经常会为一些小事有所想法。
在这一块的工作上，主要还是针对以下几点：1、给予销售人员一个表达和发泄的途径，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡嘛；2、拉近关系，使工作的时候效率更高；3、侧面了解案场和谐的程度；4、当众表扬和单独批评，处理一些人为的想法；5、挑动情绪，提高工作热情。
案场经理工作总结及工作计划一、工作总结1. 工作内容概述作为案场经理，在过去的一段时间里，我主要负责监督和管理项目案场的日常运营工作。
具体工作内容包括但不限于以下几个方面：•监督销售团队的销售工作，确保达成销售目标；•负责与客户进行沟通和接触，解答客户疑问，促进成交；•协调公司内部各部门，与外部合作伙伴的工作，确保项目的顺利进行；•组织和参与各种营销活动，提升项目知名度；•收集市场情报，分析竞争对手的动态，为项目决策提供参考。
2. 工作成果展示在过去的一段时间里，经过团队的共同努力，我们取得了一系列令人骄傲的成绩：•销售目标达成率达到了90%以上，超额完成了公司下达的销售任务；•客户满意度得到了极大提升，大量客户给予了积极的评价和反馈；•与合作伙伴的合作关系得到了进一步加强，项目运营更加顺利；•参与了多项营销活动，成功提升了项目的知名度和影响力；•通过市场调研和竞争对手分析，为公司提供了有价值的决策参考。
3. 工作中的亮点与不足在工作中，我发现自己有以下亮点和不足之处：亮点：•高效协调能力：能够有效协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行；•良好的沟通能力：通过与客户的沟通，能够理解客户需求，并提供满意的解决方案；•熟悉市场动态：通过收集市场情报，了解竞争对手的动态，为公司决策提供参考。
不足：•时间管理：在工作中，有时候会因为事务繁忙而导致时间管理不够合理，需要进一步提高；•技能培养：在不断的工作中，发现自己在某些专业方面的技能还需进一步提升，需要加强学习和培训。
二、工作计划1. 销售目标设定在新的工作周期中，我们将根据市场的实际情况和公司的需求，设定合理的销售目标。
通过分析市场潜力和竞争压力，综合考虑项目的实际情况和团队能力，制定出符合实际的销售指标，并与销售团队进行充分的沟通和协商。
2. 团队培训和管理为了提高团队的整体素质和业务水平，我们将进行系统的培训计划。
针对团队成员的特点和需要，定期安排专业培训，加强销售技能和专业知识的学习。
案场经理岗位职责描述
案场经理是房地产开发公司中的重要职位，负责管理和运营房地产项目的案场。
以下是案场经理的主要职责描述：
1. 监督案场运营：负责监督案场的日常运营工作，包括接待客户、提供信息咨询、协助客户选房、签订合同等。
2. 管理销售团队：组建销售团队并进行管理，包括招聘、培训、绩效考核等，确保销售人员的团队目标达成。
3. 制定销售计划：通过市场调研和分析，制定项目销售计划并实施，确保销售目标的达成。
4. 负责市场推广：与市场部门合作，制定和执行项目的市场推广策略，提高项目的知名度和销售效果。
5. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和关系，提供优质的服务，解决客户的问题和疑虑，提升客户满意度。
6. 跟进项目进展：与开发部门密切合作，跟踪项目的进展情况，确保项目按时交付，并及时解决项目运营中的问题。
7. 报告和分析：定期向上级主管提交案场运营报告，包括销售数据、市场分析、竞争对手情况等，并提供合理建议和改进措施。
8. 维护与合作伙伴的关系：与相关政府部门、开发商、代理商
等建立和维护良好的合作关系，促进项目的顺利进行。
9. 管理案场的预算和费用：负责管理案场的预算和费用，确保合理利用资源，并控制成本，提高效益。
10. 风险管理：及时识别、评估和处理项目运营中的风险，制定相应的风险控制措施，保证项目的安全和稳定运营。
总之，案场经理需要具有良好的沟通能力、团队管理能力和市场分析能力，能够有效地组织和协调各项工作，确保项目的顺利运营和销售目标的实现。
案场经理岗位职责案场经理岗位职责：岗位职责：1. 项目推广与市场开拓：负责制定并执行项目推广计划，通过各种渠道开拓市场，提高项目知名度和销售业绩。
与市场部门合作，制定市场营销策略，进行市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整销售策略。
2. 销售团队管理：负责招聘、培训和管理销售团队，确保销售人员具备良好的销售技巧和产品知识。
制定销售目标和销售计划，监督销售团队的工作进度和销售业绩，提供必要的销售指导和培训。
3. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，提供专业的咨询和解答客户疑问，促成销售合同的签订。
及时处理客户投诉和纠纷，确保客户满意度。
4. 销售数据分析与报告：负责销售数据的收集、整理和分析，及时向上级汇报销售情况、市场趋势和竞争对手动态。
根据销售数据和市场反馈，提出改进销售策略和推广方案的建议。
5. 项目推进和协调：与内部相关部门（如设计部门、工程部门等）进行协调和沟通，确保项目进展顺利。
负责项目的进度控制、工程质量监督和相关文件的管理。
6. 客户活动组织：负责组织和策划各类客户活动，如项目推介会、开盘仪式等。
通过活动提升项目的知名度和吸引力，增加客户的购买意愿。
7. 市场信息收集与分析：定期收集和整理市场信息，包括项目销售情况、竞争对手动态、市场需求变化等。
分析市场趋势和竞争状况，为公司制定销售策略提供参考。
8. 监督合同执行：监督销售合同的执行情况，确保合同条款的履行和交付进度的控制。
与客户进行合同谈判和签订，解决合同履行过程中的问题。
9. 团队协作与培训：与其他岗位团队成员合作，共同完成公司的销售目标。
定期组织销售团队培训，提升团队成员的销售技能和职业素养。
10. 监测市场竞争对手：定期关注竞争对手的销售策略和市场活动，分析竞争对手的优势和劣势，及时调整销售策略，保持竞争优势。
11. 完成上级安排的其他工作。
以上是案场经理的岗位职责，通过有效的市场推广和销售团队管理，案场经理能够提高项目的销售业绩，与客户建立良好的关系，推动项目的顺利推进。
怎样做好一名合格的销售案场经理
1、首先组建一个销售团队，提拔认真、负责、听指挥的助手也就是主管，由于项目的不同，也就是说，高档中档低档项目的不同，你需要的团队人员特质也不同，这个需要你影响行政人事部门按你的思路组建队伍；
2、你的销售队伍最需要知道他的气质，高端盘需要好的服务气质，需要大方的举止和得体的销讲，这个是由你来决定和打造的，是队伍的第一要素；
3、接下来你要负责和策划部、甲方沟通你的销讲，常说的“销讲百问”，内容包括产品，交通，价格，区位，规划，绿化，面积，功能，卖点你必须随时准确记得，并对销讲内容进行考核，置业顾问的销讲过关后方可接待客户，接待客户过程中你还要在旁听取，不行要重新考销讲；
4、在向客户公布价格，签订协议，签订合同前，必须从你这里确认价格和房源，方可办理，同时，哪些房源要销控都需要现场经理来掌握，并随时更新电子销售台帐和手工销售台帐；
5、同时整个销售队伍如果过了公提（即开盘期，统一平均分发提成）时期，进入个人打单期，置业顾问会因为强弱和运气的不同，销售业绩也不同，总的来说，所有人实力平均的团队最好带，而有特强的，特弱的团队就需要高超的带队能力了，一定要提防互相抢单的现象；
6、和甲方和策划部门的交接需要正式的文字手续，大忌口头传达的指令，也是经常出现错帐的原因，所以价格的调整、甲方的特别优惠、项目的策略优惠，需要一清二楚，落实到文字，公事公办；
7、另外一定要注意现场销售人员的超范围承诺，对项目是致命的，至少不要留下文字；
8、和现场甲方财务的关系要处理好，为了不影响辛苦战斗在一线的销售人员你别无选择，甚至要熟到可以违规操作的境地才算完；
9、银行的关系也是重要课题，要常维护，开发商的各个部门，包括销售部、工程部、财务部都是大力公关的重点，方便你的现场管理，也方便你的佣金的提取
如何自律：
一个优秀的案场经理首先应具备较高的责任心与敬业精神，并有较强的自律能力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，
1、要有以身作则的心态，只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、培养良好的习惯，很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。
因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
如何管理：
从一名置业顾问向案场经理过渡最大的区别就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。
因此，管理能力的培养则成为案场经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与业务员保持一定的距离，又能成为业务员的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。
2、做好销售案场的现场卫生管理，现场的卫生一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。
卫生管理的核心是在一开始让所有业务员养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求案场经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、让业务员保持良好的习惯：有的时候案场经理担当的是销售人员的家长的角色，对业务员的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是案场经理以身作则、时刻督促。
4、要时刻保持高度的嗅觉，要求案场经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，必须具有这方面的敏锐力。
5、平等公正，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的销售人员更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。
6、案场奖罚制度要健全，管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。
因此奖罚一定要分明，如果一个案场经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。
因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
7、销售人员心态要时刻调节，人无完人，每个人都有弱点，业务员更是如此，因此优秀的案场经理能够在最适当的时机时常与销售人员沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让销售人员时刻保持高度的工作积极性。
8、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
如何开展业务：
管理最终是为销售服务，案场经理最终的能力大小是表现在销售业绩的带动上，最终顺利完成销售指标。
1、充分利用各种业务报表。
实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。
善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、培养销售
人员珍惜客源、珍惜时间的习惯，要让每个销售人员珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。
要做到这点，案场经理必须对每一个销售人员的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个销售人员，并给他们一种压力，及时督促销售人员完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。
而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、做好项目销售控制，一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。
总而言之，好的案场经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标，项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难，一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。
有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。
因此，案场经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高业务员的积极性等。
6、阶段性的做好业务培训，优秀的案场经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。
充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。
7、做好销售总结，销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期业务员及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：案场经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
9、市场调查：市场时刻在变化，市场的任何风吹草动都可能对项目的销售造成一定的影响，所以要求案场经理充分的做好市场调查工作，包括市场动态以及竞争对手的走势，并做好建档工作，定期分析，为营销策划提供最新最真实的市场依据。
综上所述，一个优秀案场经理的三方面要求完整呈现。
确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
作为一个合格的案场经理，除了搞好上述本职工作之外，保持一个自我不断学习的心态非常重要。
要不断充实自己的知识储备。
除了规划、建筑等专业专业知识，更要对政策、法规保持及时的认识。
因为每个项目每个案场总会有新的问题暴露出来，销售员往往会想你求救，因为专案是置业顾问的顾问，如果不能妥善回答销售员的咨询，轻者影响成交，重者会给项目带来意向不到的损失。
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