高效人士的七个习惯四双赢思维

高效能人士的七个习惯----史蒂芬. 柯维一．七个习惯：1.积极主动2.以终为始（先定目标，知道目标后，按目标开始行动；结束是新的开始）3.要事第一4.双赢思维5.知彼解己（舍弃回答心，改以了解心，聆听）6.统合综效（非我非你，你我综合，超越你我之上，1+1﹥2）7.不断更新（身体、精神、智力、社会/情感、不断更新，升级自己）二．思想决定行为，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运三．产出与产能（鹅与金蛋的故事鹅及产能金蛋及产出产出的原动力必须维护和谐健康<产能>）四．做出承诺，信守诺言确立目标，付诸实践五．以原则为中心（勿以任何人或事为中心）六．制定个人使命宣言七．公司、企业、团体等目标、原则、员工守则由全体员工制定八．时间管理矩阵高效能人士总是避免陷入第三和第四类事务，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的他们还通过花费更多时间在第二类事务来减少第一类事务的数量。

第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患与未然等。

注重确定第二类事务，即知即行，可以事半功倍。

（敢于说不）九．管理方法六标准：和谐一致平衡功能围绕中心以人为本灵活变通便于携带十．个人管理四步骤：确认绝色选择目标安排进度每日调整十一.高效能的秘诀------授权 1.指令型授权（指令去做这个做那个，做完告诉我；指令别人干嘛干嘛；）2.责任型授权（高效能）（责任授权的关注重点是最终结果，他给人自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责）这种授权类型要求双方就以下五方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺：预期结果指导方针可用资源责任归属明确奖罚十二.以要事为中心十三.情感账户建立并维持人际关系是一种长期的投资行为，情感账户的六种投资方式：理解他人注意小节信守承诺明确期望正直诚信敢于致歉无条件的爱，一对一的人际关系，问题的反面是契机，互相依赖的习惯十四.人际交往的六种模式利人利己(双赢) 两败俱伤（输/输）损人利己（赢/输）独善其身（赢）舍己为人（输/赢）好聚好散（无交易）人际交往的原则：双赢模式（不能双赢就好聚好散<道不同，不相为谋>）双赢思维的五个要领：双赢品德(特征：诚信、成熟、知足) 双赢关系双赢协议（预期结果、指导方针、可用资源、任务考核、奖惩制度）双赢的管理和培训双赢绩效协议双赢体系双赢过程善解人意低敢作敢为低高图：不同人际观的成熟度十五.知彼解己移情聆听心里空气现诤断后开方有效地沟通适时扮演知音表达也要讲技巧一对一沟通十六.统合综效敞开胸怀，博采众议沟通三层次寻求第三条道路消极协作减效尊重差异化阻力为动力沟通的层次高统合综效(双赢)信任度互相尊重（妥协）互相提防（赢/输或输/赢模式）低低高合作层次十七.不断提升和完善（不断更新）自我提升和完善的四个层面：身体（锻炼、营养、压力调节）社会/情感（服务、移情、统合综效、内在安全感）精神（确立、坚持、学习、思考价值观）智力（阅读、想象、规划、写作）改变他人平衡更新（自我提升和完善四个方面平衡更新，才能得到理想的效果）更新中需要统合综效螺旋式上升（学习-坚持-实践-学习-坚持-实践-学习……..）十八.代际传承成为转型者十九.七个习惯关联图不断更新。

读书心得利用闲暇时间拜读了史蒂芬.柯维博士的《高效能人士的七个习惯》一书，自我感觉收获颇多。

作者曾被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

整本书介绍了如下几个高效能习惯： 1、积极主动2、以终为始3、要事第一4、双赢思维5、知彼知己6、协作增效7、不断更新。

下面我想谈谈比较吸引我的几个地方。

一、培养双赢思维，摒弃“匮乏心态”。

俗语有云：“共患难易，共富贵难。

”如果我们将世界想象成一块大饼，别人多吃一块，我们就少吃一块，见到别人的成就会眼红，人生仿佛一场争夺战，这都是“匮乏心态”在作祟。

抱有这种心态的人，认定别人的成功等于自身的失败。

相形之下，“富足心态”源自厚重的个人价值观和安全感，抱有这种心态的人相信世界空间巨大，人人都能分享，希望通过有效的交往让所有参与者获得利益，团结身边的人实现单枪匹马无法完成的理想。

而诚信、成熟、知足正是双赢模式的心态基础。

二、知己知彼，移情沟通。

当我们抱怨别人不理解、不接受自己意思的时候，请首先审视一下自己，是否了解别人的真实想法？现实生活中，我们总是将“让别人了解自己”放在首位，宁愿匆匆忙忙下结论也不愿意花时间去深入了解问题的症结。

大部分人在聆听时并没有真正想要了解对方，而是急于将自己的经验灌输给对方，或是以自己的经历作出价值判断，令倾诉者无法畅所欲言。

本书作者在此提出了“移情聆听”这一概念，即换位思考，聆听时摒弃自己惯有的思维模式，以理解他人为最终目的。

有人批评这种聆听方式太过费时，然而只有当我们在作出判断之前先理解他人，才能在沟通中获得准确的信息，抓住事件的核心，找到症结所在。

慢慢地，我们甚至会发现越深入了解对方，越能尊重和欣赏对方，最终引起灵魂共鸣。

三、品德大于个人魅力？这是本书最开始的一个章节，也是改变我对这本书第一印象的章节。

现代社会的快节奏铸就了瞬息万变的社会，也改变了人们的观念，人们不再相信传统的品德，而是寻求成功捷径。

高效能人士的七个习惯(经典必读)美国著名管理学大师史蒂芬•柯维(Stephen Richards Covey )的《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。

其中，高效能人士的七个习惯分别为：1、积极主动：be proactive2 、以终为始：beging with the end in mind3 、要事第一：put first things first ；4、双赢思维：think win/win ；5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood6、统合综效：synergize ；7、不断更新：sharpen the saw今天将为大家带来关于七个习惯的详细解读，经典不容错过，希望大家都能成就自己的职场高效习惯!习惯一：积极主动个人愿景的原则最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力，以提升生命价值亨利•戴维•梭罗主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋一一自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

他们选择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

任性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利的环境。

采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或是滋事挑衅，而是要让任命充分认识到自己有责任创造条件。

习惯二：以终为始一一自我领导的原则和内在力量相比，身外之物显得微不足道。

――奥利弗•温德尔•霍姆斯所有事物都经过两次的创造一一先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。

个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。

对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。

高效能人士的七个习惯高效能人士，是指那些能够高效完成任务、管理时间，并且在个人和职业生活中取得平衡的人。

他们在提高自己的效率和效能方面具备一些共同的习惯。

本文将介绍并探讨高效能人士的七个习惯。

习惯一：积极主动高效能人士具备积极主动的态度。

他们主动承担责任，不抱怨困难和环境。

积极主动的人关注解决问题的方法，而不是问题本身。

他们积极主动地寻找机会，并深信个人的选择和行动可以改变结果。

习惯二：以终为始高效能人士以终为始，意思是他们在做事之前会先明确自己的目标和愿景，然后根据目标来安排任务和计划。

他们思考长远，有明确的目标和计划，且能够将目标细化为具体的行动步骤。

习惯三：要事第一高效能人士善于区分重要和紧急的事情，并将重要的事情优先处理。

他们善于制定优先级，专注于解决最关键的问题，而不是被琐事所困扰。

他们善于把握时机，合理安排时间，且能够坚持按优先级处理事务。

习惯四：双赢思维高效能人士具备双赢思维，即追求合作与共赢的目标。

他们善于与他人建立良好的关系，懂得倾听和尊重他人的观点，寻求与他人的共同点，而不是争论差异。

他们相信合作可以创造更大的价值，并且从中获得更多的机会和成长。

习惯五：知彼解己高效能人士善于了解自己和他人。

他们懂得自我反思，了解自己的优点和缺点，并且能够不断改进自己。

同时，他们也懂得尊重他人，善于观察他人的行为和反应，通过倾听和沟通来理解他人的需求和动机。

习惯六：统合综效高效能人士注重整体的综效，并善于协调各个方面的资源来实现目标。

他们不只追求个人的成功，更注重整个团队的绩效。

他们懂得团队合作的重要性，善于协调冲突，发挥每个人的优势，使整个团队达到更好的效果。

习惯七：不断学习高效能人士保持持续学习的态度。

他们不断提升自己的知识和技能，通过阅读、培训和实践来保持竞争力。

他们乐于接受新的想法和观点，积极追求个人成长，并与他人分享自己的学习和经验。

综上所述，高效能人士的七个习惯包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断学习。

高效能人士获得成功的七大习惯分别是：
习惯一：积极主动。

他们做事主动，摒弃被动，发挥自觉、良知、想象力和自主意志这四项人类天赋，通过由内而外的方式创造改变，自由地选择、创造自己的人生。

习惯二：关注目标，以终为始。

他们在做任何计划时，都先拟定愿景和目标，全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系和目标，而使命宣言是最根本的决策，主宰了其他所有的决定。

习惯三：要事第一。

他们清晰目标、愿景、价值观与要事的处理顺序，无论迫切性如何，个人与组织更多聚焦要事，把要事放在第一位。

习惯四：双赢思维。

他们寻求互敬、互惠，分享更多的机会、财富和资源，而非敌对式竞争。

习惯五：知彼解己。

他们善于聆听别人，在增进彼此的信任后，促进双方对彼此的了解，开启真正的沟通。

习惯六：统合综效。

它指的是既非按照我的方式，也不是按照你的方式，而是创造第三种选择，从而获得1+1大于2的成效。

习惯七：自我更新。

它谈的是，对个人而言如何在身体、精神、智力、情感四个生活基本面不断更新自己。

对组织而言，它提供愿景、更新及不断的改善，让组织充满活力，迈向新成长。