实操从医院来看融资租赁的固定资产管理如何进行

医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，规范资产的使用和处置，保护医院的资产安全，提高资产使用的效益，特制定本制度。

第二条本制度是依据《中华人民共和国资产管理法》及其他法律、法规和有关规定制定的。

第三条本制度适用于本医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、器械等各类固定资产。

第四条本制度的宗旨是：维护资产的安全，合理使用，加强管理和运营效益。

第五条本制度的实施机关是本医院的资产管理部门。

第六条本制度的执行人员是本医院的资产管理部门及其他涉及到资产管理职能的相关部门的工作人员。

第七条本制度的监督机关是本医院的资产管理部门及监察部门。

第八条本制度的具体实施办法、细则和标准由资产管理部门制定，并报医院领导审批。

第二章资产分类管理第九条本医院固定资产分为房屋和设备两大类。

第十条房屋资产包括医院所有的建筑物、房屋等，属于固定性、长期的资产。

第十一条设备资产包括医疗设备、器械等用于医疗工作的设备，属于具备一定使用寿命、固定到场所的资产。

第十二条房屋资产和设备资产应当分别建立相应的资产管理台账，详细记录资产的信息、使用情况和价值变动等。

第十三条资产管理部门负责对资产进行定期盘点和清查，并将结果记录在资产管理台账中。

第十四条对于已经报废或者无法继续使用的固定资产应按照规定程序进行处置，并做好记录。

第三章资产使用和维护管理第十五条本医院所有的固定资产使用必须遵守医院的规章制度和安全操作要求。

第十六条所有的固定资产使用人员必须按照设备使用说明书正确操作，并保证设备的正常运转。

第十七条设备使用过程中发生的故障、损坏等问题须立即上报资产管理部门，由专业人员进行维修。

第十八条对于长时间不使用的设备资产，资产管理部门应建立定期检查和维护制度，确保其正常使用。

第十九条设备使用人员应当定期对设备进行保养和清洁，确保其正常运转。

第二十条举办培训、会议等活动需要使用资产的，必须提前向资产管理部门进行申请，并按照规定收取相应的费用。

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融资租入固定资产应该怎样入账整理融资租入固定资产应当怎样入账?下面由我与大家共享，盼望你们喜爱!欢迎阅读!一、企业采纳融资租赁方式租入固定资产，由于在租赁期里承租企业实质上获得了该资产所供应的主要经济利益，同时担当了与资产有关的风险。

因此承租企业应将融资租入资产作为一项固定资产计价入账，同时确认相应的负债，并且要计提固定资产折旧。

二、依据《企业会计准则第21号租赁》规定，在租赁开头日，承租人应当将租赁开头日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者较低者作为租入资产的入账价值，将最低租赁付款额作为长期应付款的入账价值，其差额作为未确认融资费用。

在账务处理上应对融资租入固定资产单独通过“融资租入固定资产”明细科目来核算。

留意：承租人在租赁谈判和签订（租赁合同）过程中发生的，可归属于租赁项目的手续费、律师费、印花税等初始直接费用，应当计入租入资产价值，而不是确认为当期费用。

三、依据其次条规定确定原值，详细最低租赁付款额如何计算呢?(1)计算最低租赁付款额假如租赁合同没有规定优待购买选择权：最低租赁付款额=租金+承租人或与其有关的第三方的担保额+租赁期届满时，承租人未能续租或展期而造成的任何应由承租人支付的款项假如租赁合同规定了优待购买选择权：第1页/共2页千里之行，始于足下。

最低租赁付款额=租金+承租人行使优待购买权而支付的任何款项(2)计算最低租赁付款额的现值，确定租赁资产入账价值依据孰低原则，租赁资产的入账价值应为租赁开头日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者，加上初始直接费用。

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第一章总则第一条为规范医院基础设施融资租赁管理工作，提高医院资金使用效率，降低医院负债风险，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有基础设施融资租赁项目，包括但不限于医疗设备、信息系统、后勤设施等。

第三条医院基础设施融资租赁管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策规定；（二）效益最大化原则：确保融资租赁项目经济效益和社会效益；（三）风险可控原则：合理评估融资租赁项目风险，确保风险可控；（四）公开透明原则：融资租赁项目信息应公开透明，接受监督。

第二章组织机构与职责第四条医院成立基础设施融资租赁管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督融资租赁管理工作。

第五条管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（一）负责制定基础设施融资租赁管理制度及实施细则；（二）负责组织融资租赁项目的可行性研究、风险评估和合同审核；（三）负责融资租赁项目的审批、实施和监督；（四）负责融资租赁项目的信息统计、分析和报告；（五）负责协调解决融资租赁项目实施过程中的问题。

第六条各相关部门按照职责分工，配合办公室开展融资租赁管理工作。

第三章融资租赁项目审批第七条医院基础设施融资租赁项目需经管理领导小组审批后方可实施。

第八条提交审批的融资租赁项目应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目可行性研究报告；（三）项目风险评估报告；（四）融资租赁合同草案；（五）项目实施方案。

第九条管理领导小组对提交的融资租赁项目进行审议，提出审批意见。

第四章融资租赁项目实施第十条融资租赁项目经审批同意后，由办公室负责组织实施。

第十一条办公室负责与融资租赁公司签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务。

第十二条融资租赁项目实施过程中，办公室负责监督项目进度、资金使用和合同履行情况。

第五章风险管理与监督第十三条医院对基础设施融资租赁项目进行全过程风险管理和监督。

第十四条办公室负责定期对融资租赁项目进行风险评估，及时发现问题并采取措施。

第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，确保资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有固定资产的盘点工作。

第三条固定资产盘点工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保盘点工作的真实性、准确性和完整性；2. 坚持实事求是，及时发现和纠正资产管理中的问题；3. 严格执行盘点程序，确保盘点工作的规范性和效率。

第二章盘点组织与职责第四条医院成立固定资产盘点工作领导小组，负责组织、协调和监督固定资产盘点工作。

第五条固定资产盘点工作领导小组职责：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务；2. 组织、协调各部门参与盘点工作；3. 监督盘点过程，确保盘点工作的顺利进行；4. 对盘点结果进行审核、汇总和分析。

第六条各部门职责：1. 使用科室负责对本部门固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；2. 保管部门负责对库存固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；3. 财务部门负责对盘点数据进行汇总、分析，并提出改进建议。

第三章盘点程序第七条固定资产盘点工作分为以下几个阶段：1. 准备阶段：制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务，并对参与盘点人员进行培训；2. 盘点阶段：按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，并填写盘点表；3. 核对阶段：对盘点数据进行核对，确保盘点数据的真实性和准确性；4. 汇总阶段：对盘点数据进行汇总，形成盘点报告；5. 审核阶段：对盘点报告进行审核，提出改进建议。

第四章盘点结果处理第八条盘点结束后，盘点工作领导小组对盘点结果进行审核，并提出以下处理意见：1. 对盘点中发现的问题，及时进行整改；2. 对盘点结果进行分析，提出改进建议；3. 对盘点过程中发现的违规违纪行为，追究相关责任。

第五章附则第九条本制度由医院固定资产盘点工作领导小组负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，医院可以规范固定资产盘点工作，提高资产使用效率，确保资产安全，为医院的发展提供有力保障。

医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度第一章总则为了规范医院固定资产管理，保障医院固定资产的安全、稳定和有效使用。

根据《中华人民共和国财政法》，制定本制度。

第二章责任机构医院固定资产管理由主管领导负责，并设置资产管理部门。

第三章基本原则1. 对固定资产实现全过程管理，并实行工作分工、责任落实制度。

2. 实行统一的验收、入库、移动、借用、维护、报废、清查等手续和管理制度。

3. 对重要的固定资产进行监控和防范措施。

4. 实行资产定期检查和清查工作。

5. 对固定资产应划拨专门经费进行维护和保养，提高资产使用寿命。

6. 建立资产管理台账及定期资产实物清查。

第四章固定资产管理流程1. 验收：验收人员按照相关规定进行验收，验收合格的固定资产确认入库。

2. 入库：经验收的固定资产进行分类登记入库，填写《固定资产入库单》，并按照相关规定进行保管。

3. 移动：对固定资产的移动，必须有相关机构或人员审批并签字后才能执行。

4. 借用：固定资产借用应当经有关部门或人员批准，并办理借用手续，同时做好资产保管、监控和管理工作。

5. 维护：固定资产的维护要求严格，应当有专门人员进行维护工作，并建立维护记录。

6. 报废：固定资产无法维修、保养、使用后应当及时报废，应当经有关机构或人员审批同意，并按照相关规定进行报废处理，同时做好报废记录和保管工作。

7. 清查：定期对所有固定资产进行清查，对资产进行分类统计，并将清查结果上报有关部门。

第五章监督与检查1. 对固定资产管理工作实行日常监督，发现问题及时通报主管领导并处理。

2. 对固定资产管理工作实行定期检查，发现问题按照管理规定进行处理，并进行通报和考核。

第六章附则1. 本制度的修改和解释由主管领导负责。

2. 本制度的实施日期由主管领导确定。

3. 对本制度未涉及的情况，参照相关管理规定进行处理。

医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。

1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。

医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。

2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。

采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。

采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。

3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。

医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。

对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。

4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。

对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。

医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。

5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。

报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。

医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。

医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。

本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。

租赁固定资产管理制度及流程一、制度概述为规范企业租赁固定资产管理，确保资产安全利用，提高资源利用效率，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于企业所有的租赁固定资产。

三、责任主体1.资产管理员：负责租赁固定资产的管理、检查和维修；3.财务部门：负责租赁费用的支付和结算。

四、租赁固定资产管理流程1.申请阶段：(1)部门负责人根据业务需求填写租赁资产需求申请表；(2)资产管理员收到申请后进行评估，核实资产需求的合理性和紧急程度；(3)审批通过后，资产管理员向财务部门提出租赁申请。

2.合同签订阶段：(1)财务部门收到租赁申请后，根据公司政策进行供应商选择，并与供应商协商租赁合同的具体条款；(2)所有租赁合同需经过法务部门审核并签字确认；(3)财务部门与供应商签订租赁合同。

3.资产接收阶段：(1)资产管理员与供应商协调送货时间和地点，并确认资产数量和品质；(2)资产管理员在资产接收确认单上签字确认，并将之归档。

4.使用阶段：(1)部门负责人根据资产使用要求组织相关人员进行操作；(2)部门负责人需要定期对租赁固定资产进行巡检，发现问题及时报修，并将维修记录交由资产管理员；(3)使用人员在使用完毕后，应尽快上交资产管理员。

5.维护阶段：(1)资产管理员接收使用人员上交的资产，进行检查和维护；(2)如有需要，资产管理员会安排维修人员进行修理；(3)维修完成后，资产管理员进行验收。

6.支付结算阶段：(1)财务部门按照合同约定的付款方式，及时支付租赁费用；(2)资产管理员验收合格后，向财务部门提供验收报告。

五、制度执行与监督1.资产管理员负责监督租赁固定资产管理执行情况，及时发现和解决问题；2.相关部门需定期进行资产管理核查，确保资产使用情况的准确性；3.违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。

六、制度修订与培训1.随着企业运作的发展和调整，本制度将进行定期修订和完善，制度修订需经相关部门确认后方可执行；2.企业需要对资产管理员和使用人员进行租赁固定资产管理培训，确保相关人员了解并执行本制度。

2024年医院固定资产管理制度2024年医院固定资产管理制度1一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法。

二、负责固定资产的明细核算，保持核对帐、物、卡相符。

三、负责编制固有关固定资产的报表。

四、按时准确计提折旧。

五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。

六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期清查核对，做到帐物相符。

七、和有关部门共同分析固定资产使用效果并负责提供相关资料。

八、完成上级交办的其他工作。

2024年医院固定资产管理制度21、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。

2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。

各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。

3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。

具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。

4、固定资产的分类归口管理①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。

②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。

③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。

2024医院固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，根据《中华人民共和国国有资产管理法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有固定资产的管理活动。

第三条本制度所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在规定的限额以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

第四条固定资产管理应遵循科学规划、合理配置、高效使用、严格监管、依法处置的原则。

第二章固定资产的分类与编码第五条医院的固定资产按照用途和性质分为房屋及构筑物、医疗设备、办公设备、交通工具、图书资料、家具用具及其他等类别。

第六条每项固定资产都应有唯一的编码，以便于识别和管理。

编码规则由财务部门统一制定。

第三章固定资产的购置第七条固定资产的购置应根据医院的发展规划和实际需要，经过严格的预算审批程序，并按照政府采购相关规定执行。

第八条购置的固定资产应符合国家有关标准和行业规定，确保质量合格。

第四章固定资产的使用与保管第九条固定资产的使用应遵守操作规程，保证设备的正常运行和延长使用寿命。

第十条各部门应指定专人负责固定资产的日常管理和保养工作。

第十一条固定资产的保管应做到账实相符，定期进行清查盘点。

第五章固定资产的维修与更新第十二条固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量和安全。

第十三条固定资产达到使用年限或技术落后时，应及时提出更新计划，并按规定程序办理。

第六章固定资产的报废与处置第十四条固定资产因损坏、老化等原因无法继续使用的，应按规定程序申请报废。

第十五条报废的固定资产应由财务部门会同相关部门进行评估，并按照规定程序进行处置。

第七章监督与责任第十六条医院应建立健全固定资产管理的监督机制，定期检查固定资产管理情况。

第十七条违反本制度规定，造成固定资产损失的，应追究相关人员的责任。

第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。

固定资产管理流程步骤固定资产管理是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业资产的安全、价值的最大化和财务数据的准确性。

一个合理的固定资产管理流程可以帮助企业规范管理资产，提高资产利用率和降低管理成本。

下面将介绍固定资产管理的具体流程步骤。

1. 资产登记。

首先，固定资产管理流程的第一步是进行资产登记。

在资产购置时，需要对资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置金额等信息。

这一步可以通过电子化的资产管理系统进行，确保资产信息的准确性和完整性。

2. 资产验收。

资产验收是固定资产管理流程中的重要环节，它需要在资产到货后进行。

验收人员需要对资产的数量、质量、规格等进行核对，确保与采购合同一致。

同时，还需要对资产的外观和功能进行检查，以确保资产完好无损。

3. 资产入库。

验收合格的资产将被安排入库，这需要进行入库登记，并安排专人进行管理。

入库登记需要包括资产的具体位置、存放条件等信息，以便后续的资产查询和管理。

4. 资产使用。

经过入库登记的资产将被安排到相应的部门或岗位进行使用。

在资产使用过程中，需要对资产进行定期的维护和保养，以确保资产的正常运转和延长使用寿命。

5. 资产调拨。

在企业日常运营中，可能会出现部门间或岗位间的资产调拨情况。

这时需要进行资产调拨手续，包括调拨申请、审批、调拨登记等环节，以确保资产调拨的合理性和安全性。

6. 资产清查。

定期对企业固定资产进行清查是固定资产管理流程中的必要环节。

清查可以帮助企业了解资产的实际情况，及时发现资产的遗失、损坏或报废情况，以便及时处理。

7. 资产报废。

对于达到报废标准的资产，需要进行报废手续，包括报废申请、审批、报废登记等环节。

报废后的资产需要进行清理和处理，以免对企业造成不必要的损失。

以上就是固定资产管理流程的具体步骤，通过合理的流程管理，可以提高企业固定资产的管理效率和准确性，降低企业的管理成本，实现资产价值的最大化。

希望以上内容能够对您有所帮助。