第5讲企业文化.pptx

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优秀企业文化的案例分析
谷歌公司的企业文化
谷歌以创新、合作和持续进化为 核心，通过开放的工作场所、优 秀的福利待遇和多样的培训体系， 吸引并留住了全球顶尖的人才。
苹果公司的企业文化
苹果公司以极客精神、创新和完 美主义为核心，通过优秀的产品 和品牌间接传达自己的企业文化， 成为全球最有价值的公司之一。
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它涵盖企业的价值观念、行为规范、文化氛围和管 理机制等多个方面，对企业的发展和绩效产生重要影响。本课程将深入探讨 企业文化的多个方面，探索其对企业成功的重要性。
概念和重要性
概念和定义
企业文化是企业的共同理念、信念、价值观念、道德规范和行为准则，是企业内部和外部的 文化符号和精神符号。
企业文化与企业战略的结合
企业文化和企业战略是相互依存和相互影响的，要将企业文化与企业战略结合起来，紧密联系，相互促进。
总结与展望
1 影响和价值
企业文化是企业核心竞争力之一，对员工、客户、股东和社会产生重要影响。
2 未来发展趋势
未来的企业文化将更加注重人性化、多样性和可持续发展，将更好地满足员工和客户的 需求。
精神文化和文化氛围
管理机制和组织文化
企业文化的建立和传播
1
传播方式和渠道
2
企业文化的传播方式和渠道包括内部培训、
线上学习、员工奖励、公司活动等多个手段。
3
建立和发展过程
企业文化的建立和发展过程包括梳理企业价 值观念、制定文化标准、推广和传播文化、 培育和强化文化等多个阶段。
培育和强化
企业文化的培育和强化是持续的过程，包括 创造更加良好的工作氛围、培训优秀员工和 领导、推动文化变革和完善机制等多个方面。

结束语
企业文化是企业成功的关键，它的发展与未来充满挑战与机遇。我们将分享 稳步发展企业文化的建议，并感谢收听本次企业文化 PPT课件！
企业文化 PPT课件
让我们一起深入了解企业文化，探索它对企业的影响和重要性。
企业文化概述
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，是塑造企业形象和 吸引人才的关键。我们将探讨企业文化的定义以及它对企业的影响。
企业文化的内涵和要素
企业文化是企业的核心，它包括企业的价值观、行为规范和组织机制等要素。我们将深入解析企业文化的内涵， 在比较不同企业文化的同时，探讨其基本要素。
如何营造企业文化
营造企业文化需要从核心理念出发，采取具体的措施。我们将讨论企业文化营造的方法，以及与员工关系的重 要性。
企业文化案例分析
通过分析谷歌公司、中国移动公司和京东公司的企业文化，我们将深入了解 不同企业文化的案例，并探索其成功之处。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化的维护与更新
维护企业文化的稳定性以及进行优化更新是企业发展的关键。我们将分享如何保持企业文化的稳定性，并优化 更新企业文化，同时探讨企业文化与社会发展的关系。

“羚羊文化” 温和、敏捷——稳健型
羚羊的品性是在温和中见敏捷， 能快速反应但绝不失稳健。由于以追 求稳健发展为最大特征，因此这类企 业的工作环境规范；企业靠规则凝聚 员工；企业强调运营的有效性加稳定 性；企业的成功是凭借可靠的服务、 良好的运行和低成本。
公司发展历程
山东启航电子商务有限公司前身源于 服装线下连锁超市，深耕服装行业20年， 从一家独立门店发展到十三家连锁超市， 分布济宁、徐州、临沂、淄博等市场， 在省内外周边城市具有良好的口碑。
制度层文化
一般制度
各组织普遍存在的管理 制度；如人事管理制度 （有的融入《员工手册》
当中）。
特殊制度
制度
组织特有的一些制度， 如员工评议干部制度、 干部员工平等对话制度、
总结表彰制度等。
组织风俗
它是指组织内部长期形 成、约定俗成的典礼、 仪式、风俗活动等。
制度层文化，是指具 有本企业文化特色的各种规 章制度、道德规范和行为准 则的总称，也包括企业内部 长期形成的企业风俗，反映 出特定企业组织的“游戏规 则”。
企业的本质
盈利
企业文化详解
团 队 观：制度高于一切，团队高于个人
细节管到位 事情才能做到位
1、岗位再培训同样重要 2、边干边学言传身教 3、把继续学习看成工作需要 4、让员工通过培训实现自我提高 5、确立长期的人才培养计划
企业文化详解
工作态度：专心工作 快乐生活！ 工作作风：认真、快、坚守承诺！
2导向功能Fra bibliotek企业的愿景、使命、价值观与企 业精神，能够为企业提供具有长远意义 的、更大范围的正确方向，为企业在市 场竞争中基本竞争战略和政策的制定提 供依据。
3
激励功能
企业文化所形成的企业内部的文 化氛围和价值导向能够起到精神激励的 作用，将员工的积极性、主动性和创造 性调动与激发出来。（前提是：员工认 同）

同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套