市场运营指标体系详解(共 61张PPT)
- 格式:ppt
- 大小:1.66 MB
- 文档页数:62
前面分别写了两篇运营指标体系详解——《史上最全的运营指标体系详解:基础概念篇》《史上最全的运营指标体系详解:渠道运营》基础数据本身是枯燥的事情,是数据分析技能的深度铺垫版,完整看完前两篇的小伙伴,你们辛苦啦。
品牌是大市场的一个组成部分,对于品牌的投放和运营是最难以跟踪效果的,所以在这一块手段有限,可以通过百度指数,百度统计和Google趋势来查看传播是否效果。
其实这是非常make sense的一套体系,当品牌的传播有效果,一定会体现在品牌词和相关词的搜索上百度指数可以按照PC流量,手机流量,关联搜索,用户属性等各种维度提供趋势参考,免费版的百度统计还可以看区分地域的搜索趋势Google趋势在这一点上还有一个更棒的点,可以将流量分行业拆分,例如医疗流量,教育流量,旅游流量,娱乐流量等等,当你家的品牌词碰巧和其他领域关键词重名,还能更精准的看到具体领域下的具体数据Part2 站内活动站内活动核心指标:活动生命周期:所有的活动一定是有生命周期的,通常电商网站上的Banner在具体位置放2周左右就达到的效率的下限,这个时候就进入了活动生命周期的末端活动能量值:所有的活动在生命周期内,都是有能量值存在的,结合生命周期,可以做到有效的活动监控,及时调整活动策略。
对于电商网站能量值是销量,对于普通用户产品能量值是UVPV,选择合适的指标阐释生命值可以根据具体产品特征来看下面来举个栗子注:下方图片是一个完整的活动在不同日期的能量值(能量值=销售额)我们在运营点1的时候,活动上线17天了发现活动的效能下降进入的销售额的低谷,于是立刻调整策略将该活动调整了位置,在新的运营位置上,活动图片的尺寸有所改变,位置出现调整,给到部分用户耳目一新的感觉,焕发了活动的第二春,这一春持续了8天进入到了新的低谷,也就是运营点2,在运营点2上我们调整了活动的部分内容重新上架活动至初始位置,活动的销售额快速回升拉到了全生命周期的次高点发现木有!!!在仅仅两个活动指标的监控下,我们可以有效的使用资源(你以为做活动不用研发设计前端脑细胞等资源么?~)极大的放大一个活动的效果,如果每一个活动都这么做,我们是不是仅仅依赖已有的资源,就可以提高转化提升业绩指标呢?!站内活动的其他指标:运营位置价值:运营位置一定是有其上下线的价值的,可以从Pv,UV,变现能力,点击量来综合考量,不同的活动放到不同价值的位置上,才是最合理优化资源的方式(你以为人力是资源自家网站或APP的位置不是资源么?)站内搜索:做内容,不论是电商还是咨询内容,站内的检索词一定要看!!!用户检索的和你活动推荐的是重叠的么??站内检索的结果排序可以优化么?!(排序优化扯远了,这不是活动运营的范畴鸟)热度趋势:通过百度统计,GA,GOOGLE趋势查看在领域内运营的关键词和话题在网络上的趋势是啥样的,你在做的活动主题主推的功能和产品是不是网络上广大人民群众关注的用户兴趣画像:贵产品的访问用户还对什么其他内容感兴趣,贵产品的消费用户还对什么其他内容感兴趣,这都是做跨界营销和站内活动可以打的点哈~数据的关联性一旦被发现,那么就可以果断搞之举个例子:日本将”报纸”变成”饮料瓶”的包装以后,一家超市一天卖出3000瓶水全世界的纸媒业,都在面临边缘化的挑战,日本的报业,再一次做了一些微小而善意的改变,让更多的年轻人,重视起读报纸的习惯。