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库位作业管理制度一、总则为了规范库位作业管理，提高仓库运营效率，保障物资安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于仓库库位的管理工作，包括货物存储、调拨、盘点、清点等操作的规定。
三、库位设置1. 库位应根据物资的类型、规格、存储期限等因素进行分类设置，并标明编号，以便识别和管理。
2. 库位应定期检查和维护，保证其完好无损。
四、货物存储1. 入库前，应对货物按照分类标准进行打包、标识，填写入库单据，并按照库位管理规定放置。
2. 货物应按规定存放，不得堆放过高、过满，避免对库位造成损坏。
3. 液体、易燃易爆等特殊货物应妥善存放，并做好安全防护措施。
五、货物调拨1. 货物调拨应按照调拨单据在系统中录入，并经过审批后执行。
2. 调拨时应严格按照库位管理规定操作，确保货物调拨准确无误。
3. 调拨后应及时更新系统数据，确保库存信息的实时更新。
六、盘点清点1. 库位应定期进行盘点清点工作，检查库存与系统数据的一致性，并及时调整。
2. 盘点清点应按照规定程序和标准进行，确保数据准确无误。
3. 盘点清点结果应报告相关部门，及时处理异常情况。
七、库位整理1. 库位整理应定期进行，清理过期货物、次品货物，整理拥堵区域，保障库位的正常使用。
2. 库位整理时应做好防火、防潮等安全工作，确保工作人员的安全。
八、违规处理对于违反库位管理规定的人员，应根据情节严重程度进行处理，包括批评教育、警告、罚款等处罚措施。
九、附则1. 本制度实行自发布之日起。
2. 本制度如有变动，应及时通知相关人员，并进行培训。
3. 对于本制度中未涉及的内容，应根据实际情况补充完善。
以上为《库位作业管理制度》的内容，望各部门严格执行，确保仓库运作的高效、安全。
仓储部门作业管理制度范文仓储部门作业管理制度一、目的和依据为了规范仓储部门的作业管理，提高工作效率和质量，保证物资的安全和准确性，制定本制度。
本制度的制定依据包括国家相关法律法规、公司内部规章制度以及仓储部门的实际情况。
二、作业流程管理1. 入库管理（1）物资进入仓库前，需进行验收工作，验收人员要详细核对货物的数量、规格、质量等信息，并填写相应的入库单。
（2）对于有异常情况的货物，如破损、漏液等，需立即通知相关部门处理，并及时记录。
（3）验收合格的货物，由仓库管理员负责登记入库信息，包括货物的名称、数量、规格、批次等，并安排妥善存放。
2. 出库管理（1）根据内部部门的申请，仓库管理员按照先进先出的原则，安排出库工作，并将出库信息记录在出库单上。
（2）出库前，需要核对货物的名称、数量等信息，确保与出库单一致。
（3）仓库管理员要负责货物装卸和搬运工作，确保货物的安全和完整性。
（4）出库完成后，相关部门要及时确认出库信息，并签字确认。
3. 盘点管理（1）定期（例如每季度）进行库存盘点工作，确保库存数量的准确性和真实性。
（2）盘点前，需要制定详细的盘点计划，明确盘点范围、盘点时间和人员等，并通知相关部门提前做好准备工作。
（3）在盘点过程中，需要仔细核对库存数量和质量，如有发现异常情况，需及时通知上级主管并采取相应的对策。
（4）盘点完成后，要制定盘点报告，详细记录盘点结果，并上报公司相关部门。
4. 库存管理（1）仓储部门要建立科学合理的库存管理方法和制度，包括制定合理的库龄和库存量标准，并定期进行库存分析和优化。
（2）库存物资要分类储存，确保不同种类的物资能够清晰分开，并采取适当的防护措施保证物资的质量。
（3）针对库存物资的特点，制定相应的储存条件和要求，如防潮、防火、防盗等。
三、作业安全管理1. 岗位责任（1）仓储部门要明确各岗位的职责和权限，并建立相应的岗位责任制度。
（2）各岗位要求员工遵守公司相关制度和安全操作规程，确保作业安全和质量。
仓储作业管理办法范本一、引言随着物流行业的发展，仓储作业管理也变得越来越重要。
为了确保仓储作业的高效和安全，本办法旨在建立一套完善的仓储作业管理规范，以提高仓储效率、保障物品安全，优化运营成本，实现仓储作业的高质量和高效率。
二、基本要求1. 遵守相关法律法规和企业规章制度，严格执行仓储作业管理办法；2. 建立健全的仓储作业管理体系，确保各项工作有序进行；3. 加强员工培训和安全教育，提高员工的仓储作业技能和安全意识；4. 定期进行内部检查和外部评估，对仓储作业管理进行改进和优化；5. 充分利用信息技术手段，实现仓储作业的自动化和智能化；6. 配备必要的仓储设备和工具，确保作业的顺利进行；7. 建立物品管理制度，确保物品的存储、配送和交接符合要求；8. 保障作业人员的合法权益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
三、仓库管理1. 定期检查仓库设施和设备的完好度，及时修复和更换损坏的设备；2. 对仓库内物品进行分类、标识和登记，确保物品的有序存储；3. 制定合理的物品存储方案，充分利用仓库空间，提高存储密度；4. 定期清理仓库，清除杂物和潜在的危险品，确保作业安全；5. 控制仓库温度、湿度和通风等环境参数，保证物品的质量和安全。
四、作业流程管理1. 制定作业流程和操作规范，确保作业的规范和高效；2. 制定物品入库和出库的控制措施，确保物品的准确记录和追踪；3. 严格执行作业计划，确保按时完成作业任务；4. 设定合理的作业指标，对作业人员进行绩效考核；5. 加强作业过程监控和事故预防，确保作业安全和无损耗。
五、作业人员管理1. 要求作业人员进行岗前培训和考核，合格后方可上岗；2. 对作业人员进行定期培训和技能提升，提高工作水平；3. 建立作业人员考勤制度，确保作业人员的到岗率和作业效率；4. 加强作业人员的安全教育和事故应急培训，提高应急处理能力；5. 鼓励作业人员提出改进建议和创新思路，给予相应的激励和奖励。
仓储作业管理办法范文第一章总则第一条为加强仓储作业管理，提高仓储作业效率和安全性，根据国家仓储管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司的所有仓储作业人员。
第三条仓储作业管理应遵循以下原则：1. 安全第一，保障员工的人身安全和财产安全；2. 高效运作，提高仓储作业效率；3. 规范操作，减少操作失误和货损。
第四条仓储作业管理应积极推进信息化建设，提高作业管理水平。
第二章作业场所和设施第五条作业场所应符合国家相关规定，保证作业人员的安全和健康。
第六条作业场所应设有充足的通风设施，以保障室内空气质量。
第七条作业场所应设有消防设施，并定期进行检查和维护。
第八条作业设施应符合作业要求，并定期进行检查和保养，确保设施正常运转。
第九条作业场所和设施应定期进行维护保养，并建立相应的记录。
第三章作业人员管理第十条作业人员应具备相应的操作技能和安全意识，并定期进行岗前培训和岗中培训。
第十一条作业人员应佩戴相应的个人防护装备，并按规定使用。
第十二条作业人员应按照操作规程进行操作，不得违反操作规定。
第十三条作业人员应保持工作场所的卫生整洁，不得随地乱扔垃圾。
第十四条作业人员要求遵守工作时间和休息时间的规定，不得违反作息规定。
第四章作业流程管理第十五条仓储作业流程应合理化，避免重复和浪费。
第十六条仓储作业人员应按照作业计划进行作业，不得擅自改变作业顺序。
第十七条仓储作业人员应按照规定的作业方法进行操作，不得随意变动或省略。
第十八条仓储作业人员应遵守作业规定，不得擅自调整货物存放位置。
第十九条仓储作业人员应及时清点、记录和报告作业情况，不得隐瞒或夸大。
第二十条仓储作业人员应遵守作业时间的约定，不得超时作业。
第五章安全管理第二十一条仓储作业人员应按照安全操作规程进行操作，杜绝操作失误和事故。
第二十二条仓储作业人员应随时保持工作场所的清洁和整洁。
第二十三条仓储作业人员应遵守禁烟规定，不得在作业区域吸烟。
第二十四条仓储作业人员应定期进行体检，确保身体健康。
仓库的作业管理制度一、制度目的为了规范仓库内作业流程，提高作业效率，确保作业安全，减少作业误操作带来的损失，特制定本作业管理制度。
二、作业人员管理1. 仓库作业人员需经过专业的培训和考核方可上岗，领取相应的作业证书。
2. 作业人员需定期进行安全生产教育培训，了解仓库作业安全规定并严格遵守。
3. 作业人员要按照工作岗位的职责制定相应的作业计划，确保作业有序进行。
三、作业流程管理1. 仓库入库作业流程：（1）接收物资，核对数量和质量，进行入库登记。
（2）按照库区划分将物资存放到相应位置，合理摆放，确保通道畅通。
（3）对已入库物资进行标记和编码，便于定位与管理。
2. 仓库出库作业流程：（1）根据出库清单，核对物资数量和规格。
（2）出库物资需经过多道审核，确保准确性。
（3）出库物资需按照出库单上标注的目的地分装，贴上出库标签。
（4）出库的物资需按照指定的运输方式进行装车。
四、作业安全管理1. 仓库内作业需遵守相关的安全规定，佩戴好安全防护用具。
2. 作业人员需注意防火防爆措施，严禁违规操作。
3. 作业中如发现异常情况，应立即停工，并向上级汇报。
五、作业设备管理1. 作业车辆、起重设备等作业设备需定期检查保养，确保安全性能。
2. 作业设备使用前需经过安全检查，确保无故障。
3. 作业设备使用完毕后需及时清理维护，保持设备整洁。
六、作业记录管理1. 仓库作业需形成详细的记录，记录入库、出库情况，以备查阅。
2. 作业记录需及时整理归档，确保信息真实有效。
七、违规处罚1. 对于违反作业管理规定的作业人员，视情节轻重给予相应的处理，甚至开除。
2. 对于违法作业行为，一经发现，将及时报警处理。
以上为仓库作业管理制度，作业人员需严格遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
愿各位作业人员共同遵守，确保仓库作业顺利进行。
仓储作业管理办法一、背景与目的随着物流行业的发展，仓储作业管理变得越来越重要。
合理、高效的仓储作业管理可以提高仓库的运作效率，保障货物的安全和准确交付，降低损失，并提升客户满意度。
因此，制定一套有效的仓储作业管理办法势在必行。
二、任务与工作职责1. 任务分配：根据仓库规模、货物种类和数量，对仓库作业进行合理任务分配，确保每个员工都能胜任自己的职责；2. 监督与指导：负责对仓储作业进行监督和指导，确保操作流程的正确性和安全性；3. 货物收发：负责货物的准确收发，包括核对货物数量、品种和质量，确保与订单及相关文件一致；4. 货物存储：依据货物特性和存储要求，进行合理的货物存储，防止货物受损或过期；5. 货物标识与分类：负责对货物进行标识和分类，以便于检索、装载和配送；6. 仓库清洁与维护：负责仓库的清洁工作和设备维护，确保工作环境整洁和设备正常运转；7. 库存管理：及时更新库存记录，进行库存盘点和调整，防止货物短缺或过量；8. 错误处理与报告：对于仓储作业中的错误和异常情况，及时处理并向上级报告；9. 安全与防护：负责仓库的安全管理和防护工作，保证员工和货物的安全；10. 内部协调与合作：与其他部门保持良好的沟通和协调，确保仓储作业与其他环节的顺畅衔接。
三、操作流程与标准1. 入库操作流程：a. 核对进货单据与货物的准确性和完整性；b. 按照货物特性和存储要求，进行货物分类和标识；c. 检查并记录货物的数量和质量；d. 安全妥善地存储货物，并更新库存记录。
2. 出库操作流程：a. 核对出库申请单与货物的准确性和完整性；b. 根据货物的特性和要求，检查并操作正确的货物标识；c. 核实货物的数量与订单要求一致；d. 安全妥善地装载货物，并进行出库记录。
3. 盘点操作流程：a. 根据计划或需要，对仓库的库存进行盘点；b. 准确记录盘点数据，并与库存记录进行核对；c. 发现异常情况时，即时处理并向上级报告；d. 更新库存记录，并进行调整（若有）。
仓储作业管理办法范本第一章总则第一条为加强仓储作业管理，提高作业效率，确保仓库物资的安全、准确、及时，充分发挥仓库的功能和作用，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有仓库，包括物资仓库、零部件仓库、半成品仓库等。
第三条仓库的负责人应确保员工充分了解和遵守本管理办法，确保仓储作业的质量和安全。
第二章仓库的组织管理第四条仓库应设立专人负责仓库的日常管理工作，包括仓库的进出库管理、库存管理、物资分类管理等。
第五条仓库应根据物资的性质和类别进行分类管理，采取合理的存储方式，确保物资的安全和保存质量。
第六条仓库应设立专门的仓库管理制度，明确仓储作业的流程和要求，包括物资的接收、验收、上架、出库等环节。
第七条仓库的进出库应有专门的仓库清单和入库证明，确保物资进出的准确和安全。
第三章仓库的作业流程第八条仓库的作业流程应包括以下环节：物资接收、物资验收、物资上架、物资出库。
第九条物资接收环节应按照仓库管理制度的要求进行，负责人应核实物资的数量和品质，并填写入库证明。
第十条物资验收环节应进行严格的检查和测试，确保物资的质量和适用性。
第十一条物资上架环节应按照分类管理的原则进行，负责人应确保物资放置的整齐和安全。
第十二条物资出库环节应按照仓库管理制度的要求进行，负责人应核实物资的领用人和数量，并填写出库证明。
第四章仓库安全管理第十三条仓库应设立安全防范措施，包括摄像监控、安全报警系统等，确保物资的安全。
第十四条仓库应设立消防设施，进行定期检查和维护，确保防火安全。
第十五条仓库应设立安全通道和疏散出口，提高员工的安全意识，确保员工在突发事故中能迅速疏散。
第十六条仓库应进行每日的巡检活动，发现问题及时处理，并做好记录。
第五章仓库设备和工具管理第十七条仓库应配备必要的设备和工具，包括叉车、托盘等，以提高作业效率。
第十八条仓库的设备和工具应有定期的检查和维护，确保正常运行和安全使用。
第十九条仓库的设备和工具应有专门的管理制度，明确责任人和使用要求。
仓储作业管理办法范文一、前言在物流管理中，仓储作业的高效运作是至关重要的，它直接关系到企业的成本控制和客户满意度。
为了有效管理仓储作业，规范操作流程，提高作业效率，制定一套科学的仓储作业管理办法是十分必要的。
二、目标和原则1. 目标：通过建立科学、有效的仓储作业管理办法，提高仓储作业效率，减少作业错误率，降低作业成本，提升客户满意度。
2. 原则：(1) 人员合理配置原则：根据作业量和负荷，合理配置仓储作业人员，确保作业效率和质量的稳定。
(2) 流程标准化原则：建立标准化流程和作业指导书，确保每个环节的操作都按照统一的标准进行。
(3) 数据化管理原则：引入仓储作业管理系统，实时监控作业进度和质量，及时调整和优化作业流程。
(4) 安全第一原则：确保员工和货物的安全，严格遵守作业安全规范，提供必要的安全培训和装备。
三、作业流程管理1. 接货入库管理(1) 清点货物：对于进货货物，仓库人员应根据货物清单清点货品数量和品种，并与供应商核对。
(2) 货仓分区管理：根据货物的属性和贮存要求，合理划分货仓的不同分区，确保货物存储整洁有序。
(3) 入库登记：将清点的货物进行入库登记，并标明货物的批次、生产日期等必要信息。
2. 存储管理(1) 合理规划仓库空间：根据货物属性和需求，合理规划仓库的存货布局，确保存货能够高效排布，并实现方便出库操作。
(2) 定时盘点：定期对存储的货物进行盘点，确保库存数量准确无误。
(3) 货位管理：对于不同货物，按照属性和贮存要求，标明相应的货位位置，防止货物交叉和混乱。
3. 出货管理(1) 定期检查库存：根据订单需求和库存数量，合理安排出货计划，确保及时供货。
(2) 标准出库程序：严格按照标准的出库程序，对需出库货物进行清点和核对，确保货物数量和品质的准确性。
(3) 出库记录：将出库的货物进行记录，包括货物批次、数量、领料人员等信息。
四、人员管理1. 岗位职责明确：根据不同仓储作业环节，明确每个岗位的具体职责和权限，避免职责重叠和责任模糊。
仓储管理规定(2021新版) Standard text of safety management( 安全管理规范 )单位名：_________________________负责人：_________________________日期：_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改仓储管理规定(2021新版)1.目的1.1通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
范围仓库工作人员（仓库管理员叉车司机、仓库办公室人员）职责仓库组长负责仓库所有工作人员的管理和培训仓库管理员负责仓库的收发、入库、出库、退货、储存、调货、盘点、防护等工作；仓库装卸工负责仓库的装卸、搬运、码放等工作；叉车司机负责仓库的进出库工作；叉车司机负责叉车的日常维护和保养，及日常修理的申请；统计对仓库进出货物的检验、复核、调配、、盘点、不良品处置方式的确定；文员对仓库进出库数量的统计、核对，做好与工厂业务的对接工作。
4.规定1仓储管理规定1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
1.1.1入库送货司机将入库单据提交到入库信息员，信息员发入库指令，仓库管理员接入库指令安排叉车司机和装卸工人做好卸车入库准备，信息员将入库单据信息登记进销存帐或录入ERP系统，ERP系统自动提示空货位信息，信息员将货位信息打印出来交仓库管理员，仓库管理员接到入库货位指令，安排叉车司机和装卸工进行入库上架作业。
货物上架完毕，仓库管理员将入库上架单签字交信息员，信息员做最后入库ERP系统完成。
（如有货位调配，仓库管理员要将调配货位信息做登记并交信息员做ERP系统货物信息调整）注意：仓库管理员必须按照入货单上的数目将货物清点清楚，发现有异常情况必须向你的上一级领导汇报，得到指示意见后遵照执行，仓库管理人员检验合格后，就办理入库上架，文员按照入库实际数目登记进销存帐或录入ERP系统。
仓储部门作业管理制度第一章总则第一条为加强仓储部门的作业管理，提高工作效率，保障仓储作业的安全和质量，根据公司的相关规定，结合仓储部门的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储部门所有工作人员及相关作业管理工作。
第三条仓储部门作业管理制度的基本要求是依法、科学、规范、安全的原则。
第四条仓储部门作业管理制度的具体内容包括作业管理的组织和领导、作业流程与程序、作业人员的安全教育和培训、作业场所设施的维护和检修等。
第五条仓储部门作业管理制度由仓储部门经理负责领导并督促执行，由作业管理部门具体负责操作和监督检查。
第二章作业管理的组织和领导第六条仓储部门作业管理的组织和领导应当根据作业的特性和规模，建立科学合理的组织结构，明确各级人员的职责和权限。
第七条仓储部门作业管理应当建立健全的领导机构，明确各级人员的职责分工和上下级之间的协调关系。
第八条仓储部门作业管理领导机构应当要求相关负责人具有较高的业务水平和管理经验，能够有效地指导、协调和监督作业管理工作。
第九条仓储部门作业管理领导机构应当建立健全的内部管理制度，确保作业管理的规范执行。
第十条仓储部门经理应当对作业管理工作负有最终的领导责任。
第三章作业流程与程序第十一条仓储部门作业流程和程序应当根据作业的特性和规模，建立科学合理的作业流程和程序，保证作业的高效和安全。
第十二条仓储部门作业流程和程序应当具体明确，包括作业目标、任务分工、作业标准、技术规范、作业程序、作业流程等。
第十三条仓储部门作业流程和程序的实施应当遵循科学、严谨、合理、高效的原则。
第十四条仓储部门作业流程和程序的实施应当由作业管理部门负责操作和监督检查。
第十五条仓储部门作业流程和程序的及时调整和改进应当根据作业的实际情况，经过科学分析和严格审批。
第四章作业人员的安全教育和培训第十六条仓储部门作业人员的安全教育和培训是作业管理的重要内容，应当根据作业的特性和规模，建立健全的安全教育和培训制度。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________2021版仓储作业管理办法2021版仓储作业管理办法导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一.目的：加强仓库管理和场地规划，为公司财务及销售等提供准确的库存记录，确保产品生产的配套齐全，保障物资的计划管理和生产的正常进行。
二.适用范围：本规定适用于公司仓库所有物资的出、入、在库管理。
三.职责：3.1生产部仓库负责所有物资的入库、出库、在库管理。
3.2生产部仓库负责每月对仓库所有物资进行盘点，做到帐、卡、物的一致。
四，定义：无五，入库流程规范（一）采购入库1，供应商到货，由采购或者物料计划提前2小时在ERP中提交《采购到货单》（采购订单）。
以便仓库做好收货准备2，所有供应商送货，仓库均按ERP《采购到货单》及供方《送货单》确认收货。
仓库收货时核对ERP到货单，确认规格，型号，数量，包装相符合后签收。
并将物品放入来料待检区。
没有《采购到货单》及供方《送货单》的到货，仓库应该予以拒收。
3，收货确认无误后审核ERP《采购到货单》，并在收货完成后1小时内在ERP中报检4，质检合格后，仓库1小时内在ERP中按质检检验单生成《采购入库单》，并按物料属性选择仓库。
确认无误后提交审核入库。
质检不合格，按品质流程由采购安排退货或者品质部隔离（二）产成品入库1，产成品入库由生产部门在ERP中提交《产成品入库单》2，仓库收到货物时，清点数量，确认无误，所有环节均没有问题的确认审核入库。
有问题的予以拒收（三）其他入库1，按ERP《其他入库单》，清点数量，确认无误后，审核入库。
2，调拨，借用归还，形态转换，盘点，组装拆卸等其他来源的《其他入库单》均按上述要求操作六，出库流程规范（一），销售发货1，仓库发货员审核ERP《销售发货单》是否符合相关规定，和发货特殊注意事项，确认后打印发货单，严格按ERP系统《销售发货单》安排发货2，发第三方仓库的按物料调拨流程处理3，所有发货遵守备货--复核2个步骤，确保发货物资的准确性4，发货包装，严格执行发货物资包装规范5，所有发货记录确保ERP可查6，特殊要求发货，按销售或者项目提供的发货要求执行（二），调拨出库1，为了保障物资安全，物料调拨由需求部门发起，需要由部门负责人或者项目负责人审批。
2，调拨单需要备注调拨原因，及调出与调入仓库3，各仓库负责人，负责对各自仓库物资异动进行监管。
4，仓库审核调拨单，并按调拨单发料。
更新账物记录5，仓库转仓，车间拨料，委外加工及第三方仓库发货。
均可适用物料调拨（三），借用出库1，正常按ERP借用流程审核出来，单据审核打印后，仓库按销售发货流程执行发货2，特殊临时借用仓库做好登记，并在规定的时间内追回。
（只有极少特殊情况，经过领导审批后方可操作，其余必须走正常ERP借用流程）（四），其他出库1，按ERP《其他出库单》，清点数量，确认无误后，按发货流程仓库2，调拨，借用归还，形态转换，盘点，组装拆卸等来源的《其他出库单》均按上述要求操作（五），领料/拨料出库1，生产部门按生产计划和产品BOM在ERP中提前提交领料单/拨料单，仓库按领料单/拨料单备货2，其他部门领料需要经过部门领导审批同意后，仓库方可按单发料3，发料时当场清点，确认无误后在领料单/拨料单上签字确认发料七，仓库日常管理规范（一）物资摆放1，仓库根据功能及划分为：收货区，来料待检区，成品放置区，原材料放置区，发货包装区，工具放置区，包材回收区，不合格品区2，按ERP系统仓别分为成品仓，机械料仓，电子料仓，耗材仓，委外仓，PCBA半成品仓，报废仓和第三方仓库。
3，所有物资出入库及在库摆放均必须按规划区域摆放。
4，货物摆放保管，要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。
三清：材料清、数量清、规格清二齐：摆放整齐、库容整齐。
四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
对库区和货架及架位进行编号。
存放一目了然，简洁方便。
同类物资堆放、先进先出、根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，整齐划一。
5，货架物资摆放单件重量20千克以上限高2层。
所有物资摆放不超出货架。
货架顶层物资限高0.5米。
单件重量超过20千克的货物禁止摆放在货架顶端。
6，平面仓托盘物资摆放，单件超过20千克以上限高3层。
所有平面仓托盘物资摆放限高2.3米。
平面仓摆放确保每3米至少一个通道7，所有物资摆放必须确保通道畅通，遵循下重上轻原则，确保人员及物资安全。
（二）库存账物卡及单据管理1，仓库管理需准确及时的登记帐、卡。
帐卡登记一定要保证及时性和准确性，今日事今日毕。
仓库管理员在入库和出库时一定要同时登记，填好日期、单据单号、出入库数量、结存数量等，登记的同时要做好标记以查验出入库操作人。
确保帐卡物一致。
如有不一致须及时查出错误原因，及时纠正2，仓库库存卡由理货员各自自行保存6个月以上，以备查验3，仓库所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查4，所有单据由收发货员按日期装订成册，确保装订有序，无遗漏5，仓库收发原始单据保管期限为3年（三）批次管理1，所有入库物资按入库日期在ERP系统生成批次2，所有出库按系统指定批次发货3，所有批次确保准确无误，批次记录确保ERP可查（四）物料先进先出管理1，仓库物资收发原则为左取右放，循环收发摆放。
确保物料先进先出管理2，所有物料入库在系统中录入批次信息，发料严格按系统指定批次发料，确保物料先进先出3，电子物料按D/C先后，进行出入库管理4，可以扫描条码的，按条码进行先进先出管理（五）电子料及特殊物料管理1，仓库物料按规划区域摆放，做好静电防护。
电子仓禁止纸箱包装进入，物料搬运临时存放必须用防静电周转框2，电子仓温湿度管控要求：温度为：23℃±5℃湿度为：50RH±15RH3，对与湿度敏感元件的管理3.1，收货时需要检查真空包装是否完好，不得拆去真空包装3.2，收到散料时，清点完成后。
立即进行真空封装3.3，发现湿敏元件包装破损或者包装充气时，立即检查包装内防潮卡，防潮卡正常时立即进行重新真空封装，若防潮卡出现异常，立即隔离禁止使用，并请品质判定处理方式。
3.4，未能及时封装或者需要干燥处理的，及时存放干燥柜3.5，需要烘烤的物料，按要求烘烤后发料上线4，锡膏管理4.1，锡膏入库按锡膏管理规定制作统一的锡膏管理标签4.2，出库时做好锡膏利用记录，记录包含，日期，锡膏编号，领用人，领用数量等信息4.3，锡膏领用以空瓶换领新锡膏4.4，锡膏必须在0-10℃的冰箱中存储。
存储寿命为6个月4.5，锡膏发放严格遵守先进先出管理规定4.6，超过有效期的锡膏，立即进行隔离。
张贴不合格标示，定期报废（六）盘点管理1，库存盘点关系到是否确保帐卡物的一致和库存的准确以及公司财产的安全。
2，盘点分为每日循环盘点、月盘、年终盘点。
目前月盘为仓库统一组织全盘，及公司财务抽盘审核相结合的形式进行。
3，盘点过程分为，初盘，复盘，和差异确认。
每次盘点必须确保账物卡相符，异常情况及时查找原因。
最终差异责任到人4，对于盘点发现的库存异常需要调帐的，需要备注差异因和责任人。
并由部长审批，财务备案后，进行系统调账（七）退货管理1，生产或者其他退货部门，在ERP中提交退货单，由质量部门审核，仓库清点数量，确认无误后，审核入库2，仓库按物料属性和判定结果，分类存放至指定区域3，来料不合格的，未做系统收货入库的物资按《不合格报告》及时退供应商。
已办理入库的物资，必须从ERP系统出库后退货，确保账务相符（八）报废物资管理1，所有报废物资按品质部门出具的《不合格报告》填写《报废单》，仓库按报废单收货，确认，入报废仓2，需要隔离的物料由质量部门负责隔离保管，并依物料隔离流程在系统中冻结物料，或者将物料出库，确保仓库账务相符3，报废仓物资，由仓库定期申请报废处理4，品质和生产部领导审核5，审核无误后提交ERP报废物资处理单，报废处理（九）呆滞料管理1，自物料检验合格入库之日起，超过6个月，没有收发异动的物料，称之为呆滞料2，仓库负责每月盘点后统计提交呆滞物料清单。
3，定期协调相关部门对呆滞物料进行评审，讨论解决方式，以避免物资积压，达到物尽其用，4，仓库全力配合呆滞料的处理，以提高仓库管理水平和库存物资周转（十）5S管理1，仓库5S管理分区划分责任人，各人对自己区域的5S管理负责2，仓库对5S管理实行评比和抽查制度，对抽查与评比不达标的与考核挂钩（十一）设备管理1，所有仓库设备纳入仓库设备档案，设备定期专人点检，做好点检记录2，设备使用到保养期限定期保养，提高使用寿命3，电子仓特殊设备，如：冰箱，工作柜，温湿度，除湿机，干燥机，必须进行每天多次点检，并做点检记录八，物流发运规范（一），发货包装管理1，仓库所有发货包装以保障产品内在质量，包装大方美观，方便客户收货清点使用为目标2，每款物料按要求张贴发货标签，并由品质盖章确认3，一份发货清单与质检报告与货物绑定放置，避免错误和遗漏4，一份发货清单与物流发货托运面单，装订一起，由于物流清点和签回单5，零数箱包装，必须填充完好，张贴对应的数量标签，并做好零数标识，以便客户收货6，要求做客户发货系统的，包装完成后。
按要求在客户系统中录入好发货信息7，所有物料尽量整拖发货，并整托打包。
保障发货质量8，特殊发货要求，按项目和销售要求操作（二），物流发运管理1，由物流发货计划负责货运方式与物流公司或快递公司的选择，仓库根据发货单所提供的发运方式来安排发货和适当协调。
2，每备完一张发货单，核对无误后，填写物流单据，并按客户和物流公司分类分堆存放至待发货区。
3，物流公司或快递公司提货时，要逐张单据签收，仓管员要进行检查核对，确认签字完毕发货。
（三），发货跟踪仓库负责发货跟踪，临时查货的查询与协调。
并提交发货跟踪报表（四），运输报表仓库发货人员负责将每日的发货记录汇总为发货登记表，详细填写运输相关信息，最晚在隔天上午10点前以邮件的形式发送给相关人员。
（五），回单管理1，物流提货原始清单，由仓库回收，按月装订成册2，客户签收有仓库负责回收核对，并统计成表。
