装饰装修工程项目管理知识

装饰工程工程管理装饰工程工程管理就是在工程生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进展有效的预测、方案、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，到达预期的效果，表达业主的意图，表达装饰的文化艺术效果和商业要求。

装饰工程工程管理的任务：根据工程招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。

并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供给，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。

时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、本钱低、利润高。

装饰工程工程管理的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后效劳阶段。

在五个阶段中，要做好方案、信息、质量、技术、劳动、材料、本钱等的管理。

装饰工程工程管理应符合GB1T19002—ISO9002标准，并根据工程特点制定工程管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，方案、实施、检查、处理，做好工程管理中的各个环节的工作。

一、投标、签约管理装饰工程工程招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。

投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。

投标前还应进展本钱估算，熟悉施工图纸，进展现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。

装饰工程工程合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。

谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，工程经理应参与投标报价。

合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理方法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。

装饰工程工程管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在工程实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主归还费用损失。

建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析摘要：随着时代的进步与发展，我国建筑产业经历了众多变革创新。

在新型城镇化不断推进的背景之下，建筑工程项目中所涉及的各环节，都会对施工质量产生不同程度的影响，在装饰装修工程设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction，EPC）项目施工管理中更是如此。

就装饰装修工程项目的建设而言，要结合现实要求对施工质量进行严格有效的管理和控制。

关键词：建筑装饰装修；EPC项目；要点和方案引言装饰装修施工质量关系到建筑内部空间的舒适性与实用性。

在建筑工程长期发展中，由于施工工艺及施工管理等方面因素影响，很多建筑工程室内装饰装修存在一定的问题。

要想提高室内装饰装修的施工水平，就要详细分析施工工艺技术，明确应用要点，并制定科学且严谨的质量保障措施。

1建筑装饰装修工程概述装饰装修实际上是为了将建筑物的物理性能进行完善，将建筑物的使用功能完善，使建筑物的内外表面以及空间得到有效美化，通过各类装饰材料以及艳丽色彩的装饰品，对建筑物进行各种加工。

现代建筑装饰装修要具备规范、专业、复杂、艺术、经济等特点，不管是中小型建筑工程还是大型建筑工程，在竣工后都需要专业的人员通过科学的装饰装修方法对建筑的整体结构以及功能进行完善，从而保证建筑既美观、实用，又能获得较高经济效益。

电力工程装修作业中防水以及防火很关键，进行装饰装修的人员不但要保证在突发情况下，正常发挥防水以及防火功能，更要不断提高防水以及防火的效率，最好做到不漏痕迹，不但要美观，而且要富有艺术性，满足人们对建筑美观的需求。

但在实际的建筑装饰装修中，往往会出现装修隐形或忽略了细节工作，如：管道、阴阳角、线槽铺设、滴漏、沟槽盖板等工艺出现问题，使用和观感质量被严重影响。

2建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案2.1施工材料与施工设备管理建筑装饰装修工程施工中，无论室内作业还是室外作业，都需要运用大量的机械设备和设施，而设备设施的运行状态直接决定着整个工程项目的安全水平。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。

为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。

二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。

2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。

技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。

采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。

施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。

三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。

项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。

2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。

项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。

项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。

2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。

项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。

同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。

五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。

2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。

第1篇一、项目概述1. 项目背景（简要介绍项目背景，包括项目发起原因、市场需求、政策支持等。

）2. 项目目标（明确项目预期达到的目标，包括设计目标、施工目标、质量目标、进度目标、成本目标等。

）3. 项目范围（详细描述项目的工作范围，包括设计范围、施工范围、验收范围等。

）4. 项目组织结构（展示项目组织架构图，包括项目经理、设计团队、施工团队、监理团队等主要成员及其职责。

）二、项目设计管理1. 设计要求（详细列出设计要求，包括设计风格、材料要求、功能需求、安全标准等。

）2. 设计流程（描述设计流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计、设计评审等阶段。

）3. 设计变更管理（制定设计变更管理制度，明确变更申请、审批、实施、验收等流程。

）4. 设计协调（协调设计团队与其他团队（如施工团队、监理团队）之间的沟通与协作。

）三、项目施工管理1. 施工准备（包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、材料设备采购等。

）2. 施工进度管理（制定施工进度计划，包括各阶段的工期安排、关键线路控制等。

）3. 施工质量管理（建立质量管理体系，包括材料质量、施工质量、验收质量等。

）4. 施工安全管理（制定安全管理制度，包括施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等。

）5. 施工协调（协调施工团队与其他团队（如设计团队、监理团队）之间的沟通与协作。

）四、项目成本管理1. 成本预算（编制项目成本预算，包括设计费、材料费、人工费、设备费等。

）2. 成本控制（实施成本控制措施，包括材料采购、施工过程、验收结算等环节。

）3. 成本分析（定期进行成本分析，找出成本偏差原因，并提出改进措施。

）五、项目进度管理1. 进度计划（制定详细的进度计划，包括设计、施工、验收等各阶段的进度安排。

）2. 进度跟踪（实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。

）3. 进度调整（根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。

）六、项目质量管理1. 质量标准（明确项目质量标准，包括设计标准、施工标准、验收标准等。

装修管理方案装修管理方案一、项目概述装修管理是指对建筑物的装饰、修缮工程进行组织、协调、监督和检验等管理工作。

一个好的装修管理方案能够提高装修工程的效率、降低成本、确保质量，进而满足业主的需求和期望。

本文将从人员组织、预算控制、工程进度、质量管理等方面提出一套完善的装修管理方案。

二、人员组织1. 项目经理项目经理是整个装修管理的核心人员，负责项目的组织、协调和监督工作。

项目经理应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作办公软件、图纸软件等工具，能够合理安排和调配人力资源，确保项目的顺利进行。

2. 监理员监理员负责对施工现场的监督和检验工作。

监理员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟悉施工图纸和相关法律法规，能够独立解决工程遇到的问题。

3. 施工队伍施工队伍是装修工程的执行者，应该由经验丰富的技工组成，并且能够根据项目要求合理分工协作，确保施工的质量和进度。

三、预算控制1. 制定详细预算在进行装修工程前，应根据项目需求，制定详细的预算明细表，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保预算的合理性和准确性。

2. 严格采购程序在进行材料采购时，应严格按照采购程序进行，包括编制采购计划、发布招标公告、组织投标、评标、签订合同等。

同时，应加强与供应商的合作，争取优惠价格和及时交货。

3. 控制变更在进行装修工程时，难免会出现一些不可预见的情况，需要进行变更。

应严格按照变更管理程序进行，确保变更的合理性和经济性，并及时向业主和相关人员进行沟通和报告。

四、工程进度1. 制定施工计划表在装修工程开始之前，应根据项目需求和施工工艺，制定详细的施工计划表，包括各个工序的具体内容、所需时间和工作人员安排等。

同时，应根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度的合理性和准确性。

2. 监督施工进展监理员应定期到施工现场进行检查和复核工作，并及时向项目经理汇报工程的进展情况。

同时，应与施工队伍保持密切联系，协调解决施工中遇到的问题，确保工程能够按时完成。

如何做好装饰装修工程项目管理装饰装修工程项目管理的重要性不言而喻，它关系到工程的质量、进度和成本。

在项目管理中，我们需要合理的计划、组织、协调和控制各项工作，以确保项目能够按时交付，质量满意，并实现预期的经济效益。

下面，我将从计划、组织、协调和控制四个方面，分享如何做好装饰装修工程项目管理。

一、合理的计划阶段1.明确项目目标和范围。

在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，并与业主进行充分的沟通和确认，确保各方对项目目标和范围的理解一致，避免在后期出现范围变更和纠纷。

2.编制详细的项目计划。

在项目计划中，要确定项目的工期、里程碑节点和关键路径，明确各个节点的交付时间，合理分配工作量和资源，确保项目可以按时完成。

3.合理分配资源和财务预算。

根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行，同时还要制定详细的财务预算，控制项目成本。

二、高效的组织模式1.建立项目团队。

根据项目的规模和复杂度，建立合适大小的项目团队，确定项目的组织结构和人员职责，明确项目团队成员的职责和工作目标。

2.建立沟通渠道。

建立有效的信息沟通和反馈机制，确保项目各方之间的信息畅通和及时沟通，减少项目风险。

可以通过例会、报告、项目管理软件等方式进行沟通。

3.建立合作伙伴关系。

与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强协同作战，提升整个项目的执行效率。

三、协调各方工作1.有效管理项目风险。

在项目实施过程中，要及时发现和控制各种风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。

可以通过风险评估、风险控制计划等方式进行管理。

3.加强与业主的沟通。

与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并及时反馈项目的进展情况，确保工程质量符合业主的期望。

四、严格的控制和监督1.项目进度管理。

根据项目计划，及时跟踪和监督项目的进度，确保各项工作按时完成，如有延误及时采取措施进行调整。

2.质量控制和验收。

建立质量控制体系，对项目的每个环节进行把控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规定标准。

建筑装饰装修工程项目管理与施工技术摘要：二十一世纪以来，建筑工程对城市经济发展起着决定作用。

建筑装饰装修工程是提高建筑工程整体建设质量的关键内容，也是满足人们对建筑工程美观的重要一环。

在建筑装饰装修工程中，需要把握好施工技术要点，加大对施工质量的控制与管理力度，进一步提高建筑装饰装修工程的质量。

基于此，本文对建筑装饰装修工程项目管理与施工技术进行了简单的分析，希望对相关人士有所帮助。

关键词：建筑装饰装修工程；项目管理；施工技术引言国民整体生活水平不断提升，对自身居住环境有着更高的要求，这就需要建筑相关企业不断提高装饰装修效果。

当前中国很多建筑工程装饰装修企业将重点放在了美观性上，对施工质量有所忽视，导致不时出现装饰装修的安全问题，威胁着使用者的生命财产安全。

一旦装饰装修发生质量问题，需要使用者后期投入大量的精力和资金进行维修处理，引发使用者的不满。

为此，相关企业需要提高对装饰装修工作的重视度，采取有效的办法提高施工技术水平，切实保证装饰装修效果。

1建筑装饰装修工程项目施工技术要点1.1装饰抹灰施工对于建筑装饰装修工程而言，需要掌握好施工技术要点，做好施工细节处理工作，提高建筑装饰装修工程的建设质量。

在装饰抹灰施工的时候，要按照实际情况和施工要求提高装饰抹灰施工质量。

通常情况下，在装饰抹灰施工中，要做好基层清理、细部处理和分层抹灰工作。

首先，在进行基层清理的过程中，需要认识到基层清理工程的重要性，采用相应的施工技术和施工手段处理好基层表面。

尤其是在基础表面凹凸位置，应当全面落实好洒水预处理及前期凹补凸凿等处理工作，在保证基层表面湿润度和平整度的同时，确保其施工质量。

其次，在处理细部的过程，需要严格按照设计内容和设计流程，做好房屋门框等内容的安装工作，还要做好墙面填充工作，如此一来才能提升房屋衔接处的施工效果，进一步提高装饰抹灰施工质量。

最后，在分层抹灰中，需要对实际的抹灰厚度进行控制与管理，采取合理的施工措施解决脱层问题。

装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理重点和难点分析一、引言装饰装修工程施工管理是装饰装修项目中至关重要的环节，它涉及到项目的整体规划、施工过程的协调、质量的控制等多个方面。

合理的施工管理能够保证项目的顺利进行，提高工程质量，避免发生问题和纠纷。

本文将对装饰装修工程施工管理的重点和难点进行分析，以相关人员更好地理解和应对这些问题。

二、施工管理的重点（一）项目规划1. 初期准备工作：项目前期准备是施工管理的重要一环，包括项目方案的制定、合同的签订、设计文件的审核等。

在项目规划阶段，需要明确工程的目标、要求和计划，将其转化为施工管理的指导方针。

2. 施工组织设计：施工组织是项目顺利进行的前提，需要考虑到人力、物力和时间等方面的因素，合理规划施工流程和资源配置。

（二）施工过程管理1. 人员管理：合理配置施工人员，培训和管理施工队伍，确保人员素质和专业技能的要求。

2. 资源管理：包括材料、设备和现场环境等方面的管理，保障施工所需资源的供应和使用。

3. 进度控制：制定详细的施工进度计划，跟踪项目发展，及时调整和解决施工中存在的问题，确保项目按计划完成。

（三）质量控制1. 施工工艺：严格按照设计要求和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合要求。

2. 质量检验：建立完善的质量检查制度，对施工过程进行监督和检验，及时发现和纠正问题。

三、施工管理的难点（一）人员管理1. 施工队伍的组织和管理：选择合适的施工队伍，管理施工队伍的人员素质和技能培训。

2. 施工人员的安全管理：确保施工人员遵守安全操作规程，提供必要的个人防护装备。

（二）现场协调与沟通1. 施工过程中各个环节的协调和沟通：设计、施工、材料供应等各方面的协调，确保施工进度和质量目标的实现。

2. 与业主的沟通与协调：及时了解业主的要求和意见，积极解决问题，确保项目顺利进行。

（三）材料和设备的管理1. 供应链管理：与材料供应商、设备供应商的合作与协调，保证材料和设备的供应及时、质量可靠。

建筑装饰装修工程项目进度管理分析一、引言建筑装饰装修工程项目是指对建筑物的外部及内部进行装饰、修饰、改造和装修的工作。

在现代社会中，建筑装饰装修工程项目已经成为人们生活、工作和生产的重要组成部分。

在建筑装饰装修工程项目中，项目进度管理是非常重要的，它关系到整个工程项目的进展和质量。

1、项目进度管理能够确保工程项目按时完成。

在建筑装饰装修工程项目中，如果项目进度延误，将会影响整个工程项目的质量和进展，甚至会延误开工日期，给投资者和业主带来不必要的损失。

2、项目进度管理有助于提高工程项目的质量。

在工程项目中，项目进度的推进需要各个工种和部门的协调配合，这样才能保证工程质量达到标准要求。

3、项目进度管理有助于提高团队成员的工作积极性和主动性。

在项目进度管理中，团队成员需要根据进度要求，合理安排工作计划，合理分配工作任务，这样可以提高团队成员的工作积极性和主动性。

1、复杂的工程流程。

建筑装饰装修工程项目中，相关工种和工程流程繁多，需要进行详细的规划和安排，协调不同工种和供应商之间的关系，做好调度和时间控制是非常困难的。

2、外部环境因素的影响。

建筑装饰装修工程项目通常是在室外进行的，外部环境因素对项目的进度管理会产生很大的影响，如天气、自然灾害等。

3、团队成员素质的不一致。

建筑装饰装修工程项目需要各种不同技术的团队成员共同协作，如果团队成员的素质不一致，会给项目的进度管理带来很大的难度。

1、合理规划工程项目进度。

在项目进行初期，就要对整个项目进行详细规划，明确工程的时间节点和重要节点，合理安排各项工作任务。

2、加强与供应商和承包商的沟通协调。

建筑装饰装修工程项目通常需要涉及到不同的供应商和承包商，要在施工前充分做好沟通协调，确保供应商和承包商的配合。

3、完善项目管理制度。

建立健全的项目管理制度是保证项目进度的关键，包括施工图纸管理、进度报告、周例会、问题反馈等流程。

4、加强团队培训和交流。

团队成员的素质对项目进度管理有着非常重要的影响，要加强培训和交流，提升整个团队的素质水平。

项目管理及施工技术在装修装饰工程中的应用研究装修装饰工程是指对建筑物室内空间进行装饰和改造的工程项目，是提高室内环境舒适度和美观度的重要手段。

项目管理及施工技术在装修装饰工程中的应用研究，旨在提高装修装饰工程的施工管理水平和工程质量，使项目能够高效、安全、优质的完成。

1.建立科学的项目管理体系在装修装饰工程中，可以通过建立科学的项目管理体系，来统筹协调各个施工环节，提高工程的管理效能。

具体体现在以下几个方面：（1）确定项目管理目标和策略：明确项目的目标和策略，制定合理的施工计划，确保施工过程的顺利进行。

（2）资源的合理配置：对项目所需的人力、物力、财力资源进行统筹管理，合理配置各项资源，确保项目进度和质量的要求。

（3）沟通和协调：加强各个环节的沟通和协调，解决各个环节之间的问题，确保项目的顺利进行。

2.施工进度的控制在装修装饰工程中，施工进度的控制是保证工程按时完成的关键因素。

项目管理在施工进度控制上的应用主要体现在以下几个方面：（1）制定详细的施工计划：根据项目的具体情况，制定合理的施工计划，明确每个施工环节的时间节点和负责人，确保施工进度的合理安排。

（2）严格的施工监督：对施工过程进行严格的监督，及时发现和解决施工中的问题，确保项目进度的顺利进行。

（3）灵活调整施工计划：根据项目实际情况，灵活调整施工计划，对施工进度进行合理控制，确保能够按时完工。

3.质量管理的强化（1）严格的质量控制标准：制定严格的质量控制标准，对施工过程中的各个环节进行管理，确保工程质量符合要求。

（3）加强质量验收和评估：及时进行工程质量验收和评估，发现问题进行整改，确保工程质量的稳定提升。

1.先进的施工工艺和技术在装修装饰工程中，可以通过引入先进的施工工艺和技术，提高施工效率和质量。

具体包括：（1）引入先进的装修装饰材料：选择质量优良、环保安全的装修装饰材料，提高工程的装修效果。

（2）采用现代化的施工设备：引进现代化的施工设备，提高施工效率和质量。

装修装饰工程项目管理制度范文总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。

3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

5、____完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、____实施招、投标，协助签定施工合同。

7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

8、制定并实施工程部管理制度。

9、项目经理部组成项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。

第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

第三条工作尽责，不____，不浪费，不破坏公司财物。

第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。

公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。

遵守作息制度，保证工作、生活秩序。

不着奇装异服，挂牌上岗。

第二章办公管理第一节工作人员守则本办法适用于项目部所有工作人员。

项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。

项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。

一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。

遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。

精装饰装修工程精工细作工程项目全过程期管理范围主要重点精装饰装修工程是指在建筑基础上进行的装修施工工程，包括房间内部的墙体装饰、地板装饰、天花板装饰、门窗安装、卫生间装修、厨房装修等。

精装饰装修工程的管理工作是确保工程顺利进行、质量合格和按时完成的关键。

1.工程计划管理：包括进度计划、工期控制、任务分解、资源调配等。

在精装饰装修工程中，施工队需要根据工期安排和项目要求，制定详细的施工计划，并将计划与施工人员进行沟通和协调，确保施工任务按时完成。

2.质量管理：包括施工质量、材料质量、施工工艺等。

施工过程中，需要对施工质量进行严格控制，确保每一个节点都符合相关的质量标准和要求。

同时，材料的选择和施工工艺的控制也是确保工程质量的重要环节。

3.资源管理：包括人力资源、物资资源、机械设备等。

在精装饰装修工程中，需要根据施工任务的需要和工期计划，合理安排和调配人力资源，确保施工过程顺利进行；同时，需要统筹管理物资资源和机械设备，确保施工过程中的物资供应和机械设备的正常运转。

4.安全管理：包括施工现场安全、材料安全、环境安全等。

安全是精装饰装修工程管理中的重要方面，施工现场需要严格遵守相关的安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全隐患得到有效控制，并对施工人员进行安全教育和培训。

5.成本管理：包括项目预算、费用控制、成本核算等。

精装饰装修工程的成本管理是确保工程顺利进行和控制项目成本的关键。

需要对工程预算进行合理规划和控制，及时监控和调整工程成本，确保项目在预算范围内完成。

以上是精装饰装修工程全过程期管理范围的主要重点。

通过在项目的计划、质量、资源、安全和成本等各个方面进行全面管理，可以保证精装饰装修工程的顺利进行，确保工程质量达到预期目标，并按时完成。

建筑装饰工程项目风险管理及管控措施建筑装饰工程是指在建筑物结构完工后进行的装饰、装修和附属设备安装工程，它不仅要求在质量上达到一定标准，还要在最短时间内完成，因此在项目实施的过程中存在多种风险，如工期压力、材料质量问题、安全隐患等。

为了有效应对这些风险，提高工程质量，确保工程进度，需要进行全面的风险管理和管控措施。

一、风险管理1、风险识别：在项目实施前，需要进行详细的项目风险评估，识别可能出现的风险，包括但不限于工期风险、质量风险、安全风险、成本风险等。

这需要组织专业的评估团队，通过了解项目背景、目标、要求、参与方需求等，分析各种可能出现的不利因素，确保全面识别潜在风险。

2、风险评估：对所有识别出的风险进行详细评估，包括风险事件的可能性、影响程度、紧急程度等因素的综合考虑，根据评估结果确定风险的优先级，以便在风险管控过程中有重点地进行处理。

3、风险分析：对已评估出的风险进行深入分析，了解风险发生的原因、机理，找出风险的根本问题，为有效防范和处置提供科学依据。

4、风险规避：在识别出风险后，应采取一系列措施规避风险，如优化工程设计，采购高品质材料，引入先进施工技术等，以降低风险的发生概率。

5、风险转移：对于某些无法避免的风险，可以通过风险转移的方式，将风险转嫁给保险公司或其他项目参与方，降低自身承担风险的压力。

二、风险管控措施1、建立健全的风险管理机制：在项目实施过程中应建立起健全的风险管理机制，设立专门的风险管理小组，明确分工、职责，确定风险管理的流程、方法，明确风险管理的标准和指标等，以确保风险管理工作能够有序进行。

2、加强质量管理：质量是工程的生命，对于建筑装饰工程来说尤为重要。

在进行装饰工程时，必须要从源头材料开始把关，严格按照国家标准和规范施工。

还要加强对关键工序的监控，提高施工质量，减少质量风险的发生。

3、严格安全管理：装饰工程涉及到的各种材料和设备均为安全隐患的源头，因此安全管理工作必不可少。

装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。

因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。

对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。

本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。

二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。

2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。

3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。

4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。

三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。

2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。

3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。

4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。

5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。

四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。

2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。

3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。

4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。

5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。

五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。

2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。

3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。