2017年会展行业分析报告
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3
会展经济活动过程中，企业投资形成的处于相对稳定状态的资产，如与会展场馆相配套的软硬件设备和服务设施等，因其用途较为单一、固定，不容易变现、转产或转卖给其他企业。当企业退出会展行业向其他行业转移时，由于部分固定资产不能改做他用，一些先期投入不可能收回，导致企业需要承担较高的沉没成本。
4
会议及展览服务行业发展较为成熟，市场的准入门槛相对较低，行业中存在的众多企业使市场竞争较为激烈。在垄断竞争市场中，垄断来自于企业的品牌差异，竞争来自于不同产品间的可替代性。会展市场存在大量竞争者，产品同质化较明显，使得初创型企业往往难以在众多竞争者中获胜，销售拓展困难。由于会展服务行业价格需求弹性大，企业可通过价格策略实现竞争力，但是差别化才是形成长期规模优势的根本，即实现品牌化经营。
2017年会展行业分析报告
2017年1月
目录
一、行业监管3
1、行业主管部门及监管体制3
2、主要法律法规及政策3
二、行业所处发展阶段4
三、行业上下游的关系5
四、行业壁垒7
1、规模经济壁垒7
2、会展商品的差别化壁垒7
3、沉没成本壁垒7
4、市场竞争壁垒8
五、行业市场规模8
六、行业风险特征11
1、市场竞争加剧风险11
五
近年来，我国会展业持续保持良好发展势头。产业规模不断扩大，经济效益明显好转；会展设施建设速度加快，大型化趋势更加明显，会展业对经济的带动作用不断增强。据会展经济研究调查统计，2015年全国共举办展览9283场，展览面积1.17亿平方米。与2014年相比，展览数量增加15.9%，展览面积增加13.6%，增长速度均超过上年的9.43%和9.69%。
2、会展业监管体系不健全12
3、会展产业结构不合理12
4、会展业专业人才的短缺12
一
1
2
二
截至2000年，中国初步形成了自主办展、来华展、出国展并驾齐驱，政府或相关部门、协会/商会、国有展览公司、民营展览公司、合资展览公司等多主体办展的格局，会展业走向专业化、市场化。2001年，德国三大会展巨头与上海浦东土地发展（控股）公司共同投资兴建上海新国际博览中心，标志着国际会展巨头大举进入中国市场的序幕正式拉开。
随着我国市场化进程的加快，会展行业已经从由政府主导格局转向市场化。组展主体上，会展行业已形成多元组展模式，由政府主导办展转变为政府（包括政府及部门、政府临时机构、贸促会等半官方贸易促进机构）、行业协会、国有企事业、民营企业、外资企业五大办展主体。参展行业由传统行业逐渐向战略新兴行业转化。制造业、信息产业、文化产业、服务业等行业的展览会数量增多，体现出初步转型升级的态势；会展城市逐渐由北京、上海、广州等一线城市向二三线城市转移。东北、中西部会展经济带逐渐形成，会展经济呈现出全面开花局面。
正是基于以上特征，该时期被称为中国展览业的“产业提升阶段”，主要特征是外资大量介入展览市场、品牌展会不断涌现、办展主体多样化，面市场化，2005年1月，UFI、美国国际展览管理协会（IAEM）和独立组展商协会（SISO），共同主办了首届中国会展经济国际合作论坛，在国内外会展界引起巨大反响。国家随即出台了一系列鼓励政策推动我国会展业发展，包括《国务院关于加快发展服务业的若干意见》（2007年）、《文化产业振兴规划》（2009年）、《关于“十二五”期间促进会展业发展的指导意见》（2011年）等。2015年国务院公布《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》，第一次从国家层面明确提出要全面深化展览业管理体制改革，加快展览业发展。
因此，短期来看，国民经济的正常变动不会对本行业的发展造成实质性的影响。会展行业中，除组展企业承担招商招展、策划、统筹运营外，相关的会展主场服务机构、物流企业、展台搭建机构、广告策划企业也承担了协助会展组展商更好运营会展的职能和作用，也属于会展行业的范畴。其中会展主场服务，即展览会现场管理与服务的外包和代理，是展会的组织者指定某一专业会展服务公司对展会现场使行管理、协调和服务的一种新型专业服务模式，它是在展会组织者与场馆、展商和观众之间架起的一座“桥梁”和“纽带”。会展物流则是为参展商提供特殊的物流服务。此外，会展周边产业涉及、交通、金融、商购、海关、媒体、旅游、餐饮、酒店等方方面面。
到2005年，中国展览业实现了质和量的飞跃，国际展览范围涵盖机械、电子、通信、石化、仪器、钟表首饰、服装、银行、建材等各行业；展会的主办单位形成了ห้องสมุดไป่ตู้府、各协（商）会、外贸公司、国营和民营展览公司、中外合资展览公司以及外资展览公司等多层次、多渠道办展的新格局；会展业市场化程度显著提高，一些境外展览公司作为协办、主办单位开始介入内地展会。
国际化方面，我国的会展项目以及会展机构得到UFI、国际大会和会议协会（ICCA）、FKM等协会的认证越来越多。国际上著名的会展公司来华办展，一些国际性品牌的会展被移植到我国市场。中外企业联合办展的模式屡见不鲜，中外合资会展企业也不断增多。
三、
会展行业上游主要是展馆等基础设施、信息技术。由于这些行业的内部竞争较强，议价能力不强，会展服务提供商在选择上拥有主动权，不存在对特定上游行业的业务依赖。因此，上游行业的变动与本行业的关联性较低，其变动对本行业的影响较小。下游是会展业所服务的国民经济各个行业，这些行业为会展业提供了技术、人才、资金和信息的支持，是会展业发展的基础和必要条件。涉及下游行业广泛，下游行业整体需求空间较大。
2
在会展商品市场上先进入的企业的商品往往容易被客户所接受，老会展企业的商品、商标、品牌等已被市场所熟悉，其市场形象和信誉已经确立，客户对老会展企业商品的偏好程度高于新会展企业的商品。而新会展企业要使自己的产品占领市场，必须先让客户了解自己提供的商品，树立良好的企业形象和企业品牌，而会展行业产品牌要得到市场的认可需要一个长时间的积累与沉淀过程，品牌的创立和形成亦需要投入大量的资金和人力成本，从而形成会展行业的进入壁垒。
四
1
新企业进入会展行业初期，相对于产业内已有的企业而言，会展经济活动成本较高，难以分享规模经济带来的效益，这是因为由于资金供给和筹措困难，大多数新的会展企业的经营规模小于最佳生产规模，而会展行业是规模经济效益比较明显的行业，小规模经营必然导致经营成本上升甚至远远超过整个产业的平均经营成本。即使资金供应充裕，新企业在开展会展经济活动初期也难以获得与最佳经营规模相适应的会展市场份额，难以发挥规模经营能力。
会展经济活动过程中，企业投资形成的处于相对稳定状态的资产，如与会展场馆相配套的软硬件设备和服务设施等，因其用途较为单一、固定，不容易变现、转产或转卖给其他企业。当企业退出会展行业向其他行业转移时，由于部分固定资产不能改做他用，一些先期投入不可能收回，导致企业需要承担较高的沉没成本。
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会议及展览服务行业发展较为成熟，市场的准入门槛相对较低，行业中存在的众多企业使市场竞争较为激烈。在垄断竞争市场中，垄断来自于企业的品牌差异，竞争来自于不同产品间的可替代性。会展市场存在大量竞争者，产品同质化较明显，使得初创型企业往往难以在众多竞争者中获胜，销售拓展困难。由于会展服务行业价格需求弹性大，企业可通过价格策略实现竞争力，但是差别化才是形成长期规模优势的根本，即实现品牌化经营。
2017年会展行业分析报告
2017年1月
目录
一、行业监管3
1、行业主管部门及监管体制3
2、主要法律法规及政策3
二、行业所处发展阶段4
三、行业上下游的关系5
四、行业壁垒7
1、规模经济壁垒7
2、会展商品的差别化壁垒7
3、沉没成本壁垒7
4、市场竞争壁垒8
五、行业市场规模8
六、行业风险特征11
1、市场竞争加剧风险11
五
近年来，我国会展业持续保持良好发展势头。产业规模不断扩大，经济效益明显好转；会展设施建设速度加快，大型化趋势更加明显，会展业对经济的带动作用不断增强。据会展经济研究调查统计，2015年全国共举办展览9283场，展览面积1.17亿平方米。与2014年相比，展览数量增加15.9%，展览面积增加13.6%，增长速度均超过上年的9.43%和9.69%。
2、会展业监管体系不健全12
3、会展产业结构不合理12
4、会展业专业人才的短缺12
一
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截至2000年，中国初步形成了自主办展、来华展、出国展并驾齐驱，政府或相关部门、协会/商会、国有展览公司、民营展览公司、合资展览公司等多主体办展的格局，会展业走向专业化、市场化。2001年，德国三大会展巨头与上海浦东土地发展（控股）公司共同投资兴建上海新国际博览中心，标志着国际会展巨头大举进入中国市场的序幕正式拉开。
随着我国市场化进程的加快，会展行业已经从由政府主导格局转向市场化。组展主体上，会展行业已形成多元组展模式，由政府主导办展转变为政府（包括政府及部门、政府临时机构、贸促会等半官方贸易促进机构）、行业协会、国有企事业、民营企业、外资企业五大办展主体。参展行业由传统行业逐渐向战略新兴行业转化。制造业、信息产业、文化产业、服务业等行业的展览会数量增多，体现出初步转型升级的态势；会展城市逐渐由北京、上海、广州等一线城市向二三线城市转移。东北、中西部会展经济带逐渐形成，会展经济呈现出全面开花局面。
正是基于以上特征，该时期被称为中国展览业的“产业提升阶段”，主要特征是外资大量介入展览市场、品牌展会不断涌现、办展主体多样化，面市场化，2005年1月，UFI、美国国际展览管理协会（IAEM）和独立组展商协会（SISO），共同主办了首届中国会展经济国际合作论坛，在国内外会展界引起巨大反响。国家随即出台了一系列鼓励政策推动我国会展业发展，包括《国务院关于加快发展服务业的若干意见》（2007年）、《文化产业振兴规划》（2009年）、《关于“十二五”期间促进会展业发展的指导意见》（2011年）等。2015年国务院公布《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》，第一次从国家层面明确提出要全面深化展览业管理体制改革，加快展览业发展。
因此，短期来看，国民经济的正常变动不会对本行业的发展造成实质性的影响。会展行业中，除组展企业承担招商招展、策划、统筹运营外，相关的会展主场服务机构、物流企业、展台搭建机构、广告策划企业也承担了协助会展组展商更好运营会展的职能和作用，也属于会展行业的范畴。其中会展主场服务，即展览会现场管理与服务的外包和代理，是展会的组织者指定某一专业会展服务公司对展会现场使行管理、协调和服务的一种新型专业服务模式，它是在展会组织者与场馆、展商和观众之间架起的一座“桥梁”和“纽带”。会展物流则是为参展商提供特殊的物流服务。此外，会展周边产业涉及、交通、金融、商购、海关、媒体、旅游、餐饮、酒店等方方面面。
到2005年，中国展览业实现了质和量的飞跃，国际展览范围涵盖机械、电子、通信、石化、仪器、钟表首饰、服装、银行、建材等各行业；展会的主办单位形成了ห้องสมุดไป่ตู้府、各协（商）会、外贸公司、国营和民营展览公司、中外合资展览公司以及外资展览公司等多层次、多渠道办展的新格局；会展业市场化程度显著提高，一些境外展览公司作为协办、主办单位开始介入内地展会。
国际化方面，我国的会展项目以及会展机构得到UFI、国际大会和会议协会（ICCA）、FKM等协会的认证越来越多。国际上著名的会展公司来华办展，一些国际性品牌的会展被移植到我国市场。中外企业联合办展的模式屡见不鲜，中外合资会展企业也不断增多。
三、
会展行业上游主要是展馆等基础设施、信息技术。由于这些行业的内部竞争较强，议价能力不强，会展服务提供商在选择上拥有主动权，不存在对特定上游行业的业务依赖。因此，上游行业的变动与本行业的关联性较低，其变动对本行业的影响较小。下游是会展业所服务的国民经济各个行业，这些行业为会展业提供了技术、人才、资金和信息的支持，是会展业发展的基础和必要条件。涉及下游行业广泛，下游行业整体需求空间较大。
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在会展商品市场上先进入的企业的商品往往容易被客户所接受，老会展企业的商品、商标、品牌等已被市场所熟悉，其市场形象和信誉已经确立，客户对老会展企业商品的偏好程度高于新会展企业的商品。而新会展企业要使自己的产品占领市场，必须先让客户了解自己提供的商品，树立良好的企业形象和企业品牌，而会展行业产品牌要得到市场的认可需要一个长时间的积累与沉淀过程，品牌的创立和形成亦需要投入大量的资金和人力成本，从而形成会展行业的进入壁垒。
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新企业进入会展行业初期，相对于产业内已有的企业而言，会展经济活动成本较高，难以分享规模经济带来的效益，这是因为由于资金供给和筹措困难，大多数新的会展企业的经营规模小于最佳生产规模，而会展行业是规模经济效益比较明显的行业，小规模经营必然导致经营成本上升甚至远远超过整个产业的平均经营成本。即使资金供应充裕，新企业在开展会展经济活动初期也难以获得与最佳经营规模相适应的会展市场份额，难以发挥规模经营能力。
