[江苏]教学楼拆建工程监理大纲(200页 附流程图)ser14597

监理大纲（新建教学楼及附属）1、监理程序及制度.........................................................................................................2、工期控制.....................................................................................................................3、质量控制.....................................................................................................................4、投资控制.....................................................................................................................5、安全文明控制.............................................................................................................6、关键工序控制.............................................................................................................7、检测手段.....................................................................................................................8、合理化建议.................................................................................................................9、信息档案管理措施.....................................................................................................10、合同管理措施...........................................................................................................1、监理程序及制度（1）监理工作程序1、监理工作总程序1.1、施工准备阶段监理工作程序1.2、开工报告审核监理工作程序1.1.3、图纸会审工作程序1.4、施工组织设计(施工方案)审核工作程序1.5、质量控制工作程序1.6、工程材料/构配件/设备审核工作程序1.7、隐蔽工程、分部、分项、检验批工程质量控制程序1.8、工程质量事故处理方案审核工作程序1.9、监理分项工程验收工作程序1.10、分部工程验收工作程序1.11、工程竣工验收工作程序1.12、进度控制工作程序1.13、投资控制监理工作程序1.14、合同管理工作程序1.16、安全、文明施工监理工作程序1.17、协调工作程序及实施要点1.18、交工监理工作程序无问题无问题1.20、缺陷责任期监理工作程序（2）监理工作制度（一）安全监理工作制度1、项目总监理工程师负责项目安全监理的组织管理工作；2、项目开工前应编制包括安全监理内容的项目监理规划；3、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，应当编制含有安全监理内容的监理实施细则；4、总监应组织专业监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，并在有关技术文件报审表上签署意见，审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施；5、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；6、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；7、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；8、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；9、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；10、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工；11、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；12、监理机构核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并签收备案；13、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；14、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；15、在施工阶段，监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改。

拆除监理大纲拆除监理大纲是怎么编制的？都有哪些内容？下面是带来的关于拆除监理大纲的主要内容介绍以供参考。

一、工程概况:1、工程项目名称：XXXX2、工程项目地点：XXXX3、拆除规模：XX幢建筑物，面积共xxxxm2,建筑物结构类型：砖混结构。

二、监理依据:1、建筑拆除工程安全技术规范(JGJ147-2004)等拆除工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省及市有关安全技术规定。

2、被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)。

3、监理合同、房屋拆除工程施工合同。

4、经审批的施工方案及施工组织设计。

三、监理工作主要内容及要点:1、施工安全、被拆除建筑物及相临建筑物、构筑物、综合管线等安全。

2、施工过程文明施工工作（包括场地围闭、清理等）。

精心整理3、建筑物拆除施工质量控制。

4、建筑物拆除施工进度控制。

5、合同管理。

6、信息管理。

其中第1、2点为本工程的重点。

四、各阶段监理工作内容及控制点。

1、施工前准备阶段:(1)、首先熟悉被拆建筑物及周边建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。

(2)、熟悉建筑拆除工程安全技术规范(JGJ147-2004)等拆除工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省及市有关安全技术规定。

、收集并熟悉施工合同、监理合同，以便有效的进行合同管理。

、审查施工单位的资质、现场管理架构及各种人员(包括特种工种)的上岗证。

、审查施工单位提交的施工方案及施工组织设计，签署审核意见，并对该部分资料进行归档。

(6)、检查施工单位的技术交底工作。

(7)、签署开工指令。

2、施工阶段:(1)、检查施工现场的安全及文明施工工作:1)、检查施工现场的安全围闭工作：在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志, 派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。

检查施工现场的临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产 的正常进行八5）、检查施工现场的拆除危险区设置警戒区标志的情况。

大纲目录前言 (5)第一章对本工程项目的理解和分析 (7)一、工程及招标基本情况 (7)(一)、基本情况 (7)(二)、各专业设计概况 (7)二、本工程的特点、实施难点及监理工作重点 (11)三、本工程的监理工作依据、范围、内容和目标 (13)第二章项目监理机构组织形式、人员配备及岗位职责 (18)一、项目监理部组织形式 (18)二、项目监理组织机构人员配备 (18)三、各级监理人员的岗位职责和权利 (19)第三章质量控制 (23)一、质量总目标及目标分解 (23)二、工程质量控制的原则 (23)三、质量控制点的设置 (23)四、质量控制措施 (25)五、质量控制的方法及基本程序 (29)六、质量控制主要监理工作流程图 (37)七、质量事故处理 (45)八、本工程质量控制的难点及监理对策 (47)第四章工程进度控制 (49)一、进度控制的原则、任务和工作制度 (49)（一）、进度控制的原则 (49)（二）、进度计划控制任务 (49)（三）、进度控制工作制度 (50)二、总进度目标分解及控制要点 (50)（一）目标分解 (51)（二）工期索赔分析与识别 (51)（三）进度控制的影响因素 (52)（四）工程进度控制方法及控制点 (53)三、进度控制目标的风险分析 (55)（一）风险分析 (55)（二）风险控制措施 (56)四、进度控制方法 (57)五、进度控制的手段 (57)六、工程进度控制的基本程序 (58)七、进度控制的措施 (61)（一）工程进度的事前、事中、事后控制 (61)（二）工程进度控制的组织、技术、合同、经济措施 (62)八、本工程进度控制的重点及监理对策 (64)九、本工程进度控制难点及监理对策 (65)（一）本工程进度控制难点 (65)（二）本工程进度控制监理对策 (66)第五章造价控制 (67)一、造价控制的原则、任务和制度 (67)二、造价控制的方法 (69)三、造价控制的措施 (71)四、造价控制的基本程序 (73)第六章安全监理 (80)一、安全监理依据 (80)二、安全监督管理的目标 (80)三、安全监督管理的方法 (81)四、安全监督管理内容 (84)五、安全监督管理的措施 (85)六、消防防范监理措施 (89)七、文明施工 (91)八、有关“工地卫生”的规定 (92)九、安全生产、文明施工管理的主要工作流程图 (92)第七章合同管理 (95)一、合同管理的方法 (95)（一）合同分析 (95)（二）合同文档管理 (95)（三）合同的跟踪管理 (96)（四）、索赔与反索赔的措施 (96)二、合同管理内容 (97)三、合同违约(纠纷)处理 (102)四、合同管理中出现的问题与处理对策 (104)第八章信息管理 (105)一、信息管理的任务 (105)二、信息管理监理工作流程 (105)三、监理部的信息管理工作要点 (106)四、资料管理 (107)五、监理资料包括的内 (107)六、施工阶段监理用表 (108)七、监理资料实施过程控制 (109)八、档案管理制度 (109)第九章组织协调 (111)一、各单位之间的关系协调 (111)二、组织协调工作的具体方法 (111)第十章主要监理对策 (116)一、加强管理，建立科学的管理模式 (116)二、充分发挥监理的预见性，协助业主加强风险防范 (116)三、努力作好施工组织及部署工作 (117)四、如何面对材料采购及“停工待料”问题 (118)五、做好雨期施工的准备 (119)、充分重视施工中各项安全防护措施 (119)第十一章合理化建议 (121)第十二章监理工作制度 (126)第十三章本工程监理部的仪器、设备配备 (146)一、拟投入现场办公设备清单 (146)二、用于本工程的检测设备、仪器一览表 (147)第十四章针对本工程的监控重点、难点及监理措……………………………148-198前言职业教育是现代国民教育体系的重要组成部分，各国经济社会发展经验和我国的现代化建设实践表明，职业教育是工业化和生产服务社会化、现代化的重要支柱。

一、监理大纲（一）工程项目概况本项目包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套服务楼等。

建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730个日历天。

（二）监理工作范围及内容1、监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；安全、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。

协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。

2、监理工作内容：（1）施工监理施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。

施工阶段：审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位编写开工报告，并下达开工通知书；督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、安全文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程项目，确认分包单位的资格；协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料（含地方建材）和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进行有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量，是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准，组织进行抽查和复验；监督、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术规范、规程、标准和设计图文件的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程检查验收，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。

第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：**动迁小区1#—9#楼工程监理。

2、建设单位： **市**房产开发有限公司。

3、建设规模： 40666m2二、工程目标1、工程质量控制目标：确保工程质量达到预定标准，使受监理工程交验分项工程合格率100%，确保整体工程质量等级达到业主与承包商签定合同规定的合格品以上。

2、工程进度控制目标：抓好事前控制，把握事中检查对照，及时督促纠偏，按承包合同规定工期完成。

工期目标：2004年12月10日开工，工期为318日历天。

3、工程投资控制目标：总监理工程师与业主共同协商着力控制施工阶段新增项目费用，正确处理索赔事宜，牵涉费用增加的项目须事先征得业主同意，以达到工程竣工决算价有效控制在合同承包价款内。

第二章监理依据、范围一、监理工作依据1、业主与监理单位签订的本工程委托监理合同，本工程监理招投标文件；2、业主与承包商签订的本工程施工合同，工程施工招投标文件；3、经业主确认的本工程设计文件，施工洽商记录，会议纪要等文件；4、现行建设工程施工验收规范及工程质量检验评定标准；5、现行建筑安装工程预算定额及造价管理文件；6、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB50319——2000。

二、监理范围1、监理范围**市**房产开发有限公司，**动迁小区1#—9#楼工程施工阶段、保修阶段监理。

监理业务包括质量控制、工期控制、造价控制、施工安全文明监督、合同管理、信息管理、组织协调，以及保修阶段的跟踪服务、客户回访。

2、监理业务工作内容（1）、施工阶段1）、协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。

2）、审查承包商各项施工准备工作，督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施。

3）、审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可；审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，提出具体意见并监督其修正实施；审查承包商开工申请报告并报告业主后下达开工令。

精选文档最新监理工作流程图总监理程序框图施工准备阶段监理总动工令审批承包人施工进度计划审批承包人质量保证系统审察资料、设施现场状况分项工程动工报告监理审察增补、改正分项工程动工批复施工阶段监理巡视、旁站工地指示工程施工监理通知单工序清验单监理抽检否改正、返工是工序查收单工程计量计价单否施工丈量监理程序资料交接、现场交接桩位复测承包人复测核实合格不合格施工放样驻地丈量工程师抽检不合格承包人自检承包人填报《施工放样报验单》不合格驻地办丈量工程师抽检驻地工程师签认《施工放样报验单》自采资料监理程序框图原资料或生产厂选择施工单位抽样试验不合格不合格合施工单位供给原资料样品及试验报告合格监理审察资料进场、堆放保留监理抽检施工单位按批量、频次抽检合格不合格储存待用运出场外不合格使用时施工单位随机抽检必需时监理抽检合格合格用于施工外购资料监理程序框图施工单位供给产品合格证及试验报告监理审察否认同购置查收进场施工单位按频次抽检必需时监理抽检退货合格不合格分类储存保留使用施工单位使用前复核性抽检必需时监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档附图五外委试验监理程序框图施工单位供给外委试验室资质否监理审核认同施工单位按频次抽检监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档目睹试验监理程序框图施工单位选定有资质试验室否监理审核认同施工单位按频次抽检目睹人取样合格不合格资料正确存档施工单位返工施工阶段花费控制工作流程花费控制准备工作监工工工组理程程程织计量细量地量清目清面支单划单线付核分分测体算解量系颁发计量支付允许证周计量分项完工结算月度汇总中期支付交工结帐（分项工程动工报告审批监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序施工放样原资料试验资料及资料准备施工场所布设情况（含草图）标准试验资料人员、机具准备状况技术交底及质量指标资料（含施工程序及方案）填写《工程动工申请批复单》不认同监理核查不认同监理核查或抽检不认同监理核查不认同监理审察或抽验不认同监理核查不认同监理审察不认同监理审察认同施工放样资料二份认同原资料试验及资料准备资料二份认同施工场所布设状况资料二份（含草图）认同标准试验资料二份人员、机具准备状况资认同料二份技术交底及指标（含施认同工程序及方案）资料二份认同《工程分项动工申请批复单》及附的资料整理成册资料整理监理赞同动工工序验收程序工序完工承包商自检不合格能否合格挽救举措合格填写报验单并附资料报请监理工程师查收监理工程师查收不合格能否合格合格签认报验单下一道工序旁站监理抽样检测精选文档分项工程查验程序框图动工准备承包人填报不《分项工程动工申请批复》批驻地工程师赞同准赞同承包人实行每道工序不承包人自检合合格格承包人填报不《工序报验单》合格经驻地办专业工程师查验合格否合格达成至分项工程承包人填报《工程交工证书》经驻地工程师签批计量支付施工程序填填前碾压监理程序框图监理程序精选文档原始资料归档程序铲除植物、杂草、树根、消除表层有机土、淤泥、垃圾土等整平原地面（推土机、平川机）填前碾压（ 50T 振级振碾及18T 以上平碾），含洒水、测含水量请验不认同随时纠正随时纠正监理查验监理巡视监理巡视施工原始资料一份压实度自检要求从头碾压不合格填报《工序报验单》查验表及高程、宽度压实度等查验记录进入下道工序. 报监理监理抽检赞同进入下道工序施工合工序报验单二份格施工单位自检资料一份监理抽检资料一份监理资料一施工单位资份请验单、料一份请验抽检资料单、施工原始记录、自检资料施工程序碾压后的原始地面清除上第一层土、洒水整平（推土机、平川机）碾压（轻、重、静）压实度自检放中桩边柱测设高程填写《工序报验单》二份上第二层土，洒水整平（推土机、平川机）······填方路堤施工监理程序框图监理程序随时纠正监理检查注意松铺厚度监理巡视随时纠正监理巡视随时纠正监理巡视从头碾压不合格请验监理抽检合格注意监理巡视松铺厚度、作业段搭接长度精选文档原始资料归档程序施工原始记录施工单位自检资料一份监理抽检资料一份施工原始记录一份填至设计高度削坡按检评标准自检随时纠正从头办理监理巡视施工原始记录一份填写《工序报验单》二份不合格请验监理抽检合格合格施工单位自检资料一份监理抽检资料一份资料整理.监理赞同进入下道工序挖方路基施工监理程序框图施工程序监理程序清理地表监理检查不认同用指示桩注明路堑监理检查堑顶轮廓不认同修建截水渠、视土质监理检查状况作防渗工作不认同认同按施组设计方案进注意监理巡视、旁站行开挖安全施工、设排水通道弃土堆合理、堆放符注意监理巡视合规范要求排水方式注意整修路堑边坡监理巡视、旁站坡度知足设计要求精选文档监理资料施工单位一份请验资料一份单、抽检资请单、施工料原始记录、自检资料原始资料归档程序施工原始资料一份挖至设计标高，开挖边沟修筑路拱整平路基平面等按检评标准进行自检填写《工序报验单》二份进入下道工序注意监理巡视、旁站压实后的下沉量从头办理不合格请验合格监理抽检合格监理赞同施工单位自检资料一份监理抽检资料一份施工单位资料一份、请验单、施工.原始记录、自检资料钻孔桩施工监理程序框图施工程序监理程序精选文档监理资料一份、请验单、抽检资原始资料归档程序施工放样、组织资料进场，确立商品砼厂家确立桩位、安装护筒，检测护筒顶标高钻孔设施安装泥浆制作准备钻孔施工应分班连续进行，并常常对护壁泥浆进行试验，检查钻进深不认同监理对厂家进行资质、自保填报分项动工报告系统审察纠正监理检查监理检查监理巡视认同分项动工报告及所附资料二份施工原始记录共检合格成孔后进行清孔检孔不合格钢筋笼制作并自检请验纠正安置钢筋笼进行水下砼灌输：注意测坍落度首批砼数目、导管埋深、桩顶预留高度制取试件桩基无损坏检测共检按验评标准对成桩自检并请验监理旁站监理抽检监理旁站监理旁站监理旁站请验合格监理抽检合格钻孔桩桩孔工序报验单、自检资料、抽检资料合格钢筋笼工序报验单、自检资料、抽检资料施工原始记录检测报告灌输桩现场质量工序报验单、自检资料、抽检资料单桩质量查收监理赞同. 监理资料一份施工单位资料一①分项动工报份①分项动工报告及所附资料告及所附资料②②工序报验单，工序报验单、自抽检资料检资料、施工原系梁（承台）施工监理程序框图施工程序监理程序填报分项工程动工报告、组织原资料进场、进行原监理审查原材料不认同认同资料自检、标准试验抽检确立配合比施工放样不认同监理核认同查钢筋加工与安装纠正监理巡视钢筋自检：填报工序报验不合格监理抽检请验合格单模板安装、自检监理检查纠正消除浇筑系梁砼监理旁站测坍落度制取试件砼强度达 70%拆掉底模板监理巡视纠正不合格按验评标准自检，填报工监理抽检序报验单不合格请验进入下道工序施工赞同监理赞同.精选文档原始资料归档程序分项动工报告及所附资料放样资料二份施工原始记录一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份施工原始记录一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份资格整理监理资料一份施工单位资① 动工报及料一份所附资料① 动工报② 查验申请告及所批复单、抽附资料检资料② 查验申请精选文档墩柱施工监理程序框图施工程序填报分项工程动工报告组织原资料进场、进行资料试验、配合比标准试验施工放样：墩位、相邻间距等凿除桩顶预留部分砼钢筋加工与安装钢筋自检、填报工序报验单模板安装、自检浇筑墩身混凝土砼强度达70%拆掉底模板按验评标准自检，填报工序报验单不认同不认同纠正纠正请验纠正请验测试坍落度制取试件纠正不合格不合格请验赞同监理程序监理审察原资料抽检确立配合比监理核查监理巡视监理巡视监理抽检监理检查监理旁站监理巡视监理抽检认同认同合格原始资料归档程序分项动工报告及所附资料一份放样资料二份施工原始资料一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份施工原始记录一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份资料整理进入下道工序监理赞同监理资料一份施工单位资料动工报告及所一份附资料、查验动工报告及所申请批复单、附资料、查验申抽检资料请批复单、自检资料、施工原始记录。

第六章监理大纲（或监理方案）和措施第一节质量控制的任务与方法质量是工程建设的关键，是工程的生命线，在工程监理的三大目标中质量监理是公路工程施工监理的核心，它应当是全过程、全方位、全天候的，工程的各环节、各部位的质量都有应处于监理工程师的全面监控之下，监理工程师应制定详细的监理规划和监理实施细则，依据国家的法律、法规、技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计，参考招标文件、施工方案和工程实施情况开展监理工作，协调参建各方的关系，采取事前预防、事中控制、事后验收等手段，强调事先监理和主动监理，把监理工作重点放在施工前的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。

在进行工程施工质量控制前，应建立健全质量控制体系，采取有效措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运行。

同时，督促施工单位建立健全质量保证体系，制定施工质量检查、施工质量评定考核制度，通过审核施工单位人员、机械配备、制度和措施的落实情况，促使施工单位质量保证体系的运转。

质量控制体系、质量保证体系与发包人的质量管理体系相互配合，相互监督，共同促进工程施工质量的不断提高。

一、质量控制的任务质量控制的任务是监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。

总监办质量控制的任务主要包括：1、主持编制监理细则。

2、主持召开地会议。

3、按合同要求使用中心试验室。

在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺检验、抽样试验和验收试验的同时，按规定频率进行监理抽检试验，以及必要的附加试验。

并根据试验资料和数据，对工程成品进行评估，决定确认或者拒受、指令返工。

4、审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。

5、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线结果。

6、审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令。

【建筑监理大纲】教学楼及附属工程监理大纲1 监理大纲（新建教学楼及附属）1、监理程序及制度 ........................................................ .................................................2、工期控制 ........................................................ ........................................................... ..3、质量控制 ........................................................ ........................................................... ..4、投资控制 ........................................................ ........................................................... ..5、平安文明控制 ........................................................ .....................................................6、关键工序控制 ........................................................ .....................................................7、检测手段 ................................................................................................................... ..8、合理化建议 ........................................................ .........................................................9、信息档案管理措施 ........................................................ .............................................10、合同管理措施 ........................................................ (2)1 、监理程序及制度（1 1 ）监理工作程序1 1 、监理工作总程序投资控制平安控制进度控制组织协调合同管理质量控制监理总结、资料归档 (监理机构) 竣工验收(建立、设计、监理、施工单位) 保修阶段监理工作 (监理单位) 对分项、分部工程进行评估、编制评估报告(监理机构) 签订委托监理合同 (建立单位、监理单位) 委派和确认总监理工程师 (建立单位、监理单位) 成立监理工程部 (监理单位)收集有关工程工程资料(监理机构)编制监理规划 (总监理工程师、专业监理工程师) 第一次工地交底会 (监理人员、建立单位、承包单位)施工准备阶段监理控制 (监理机构)编制监理细那么，实施施工监理工作 (监理机构)3 1.1 、施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（总监组织各专业监理工程师）参加设计技术交底（总监理工程师、各专业监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）检查施工单位测量放线控制成果（测量监理工程师）审查分包单位资质（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）签发工程开工报审表（总监理工程师）第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）4 1.2 、开工报告审核监理工作程序 1.开工报告 (承包单位填) 工程监理部检查施工组织设计审批报告 (专业监理工程师) 人员、材料、机具准备检查(专业监理工程师) 检查图纸会审纪录 (专业监理工程师) 现场三通一平检查 (专业监理工程师) 存在问题进行整改后再检查(专业监理工程师) 开工报告审批 (总监理工程师) 报业主审批审批手续办全后返回施工单位执行开工指令 5 1.3 、图纸会审工作程序布置图纸会审工作(总监理工程师) 熟悉施工图纸并提出初审意见(专业监理工程师) 提出书面意见和建议 (专业监理工程师) 参加业主主持设计交底会(总监及专业监理工程师) 监理内部会审 (专业监理工程师) 签认设计技术交底会议纪要(总监理工程师) 6 1.4 、施工组织设计( ( 施工方案) ) 审核工作程序施工组织设计(方案)申报(承包单位) 初审 (各专业监理工程师) 监理工程部会审 (总、专业监理工程师) 向施工方询问和落实主要问题 (专业监理工程师) 重大问题与业主、设计协商 (总监理工程师) 对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定 (总监理工程师) 施工组织设计审批(总监理工程师) 施工组织设计付诸实施 (承包单位) 将批件返回承包方并送业主(资料管理人员) 通过提出修改意见修改补充 7 1.5 、质量控制工作程序根据质量情况签认：（检验批、分项、分部工程质量审核各分项、分部工程质量，为下道工序下一阶段参加竣工验收监视总包负责整改组织施工初验工程竣工验收备案编写监理单位工程质量评估报告（合格证明书）编制施工监理细那么签认分包资格报审表审定分包单位签认材料/配件/设备报审表审核原材料、半成品、设签认报验申请表参加隐蔽工程验收检查、汇总、评定质量分局部项检验批工程质量检查、汇总、初评参加、认可样板段参加设计交底审核测量定位（轴线、组织图纸会审审核施工组织设计签认报验申请表签认开工、复工表审核开工条件、下达开工令8 合格不合格合格 1.6 、工程材料/ / 构配件/ / 设备审核工作程序材料（设备）报审（采购单位）进行退换（采购单位）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）独立平行抽查试验（合同需要时）见证取样送检（承包单位、专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）审批（专业监理工程师）9 1.7 、隐蔽工程、分部、分项、检验批工程质量控制程序施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项、检验批验收记录签认完成分部、分项、检验批工程质量评定完成，自评合格施工单位填写工程报验申请表”报监理机构监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项、检验批工程质量是否合格合格：签认否是 10 符合要求 1.8 、工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故发出停工令（总监理工程师）事故原因分析（承包单位）上报主管部门（建立单位）研究、制订处理方案（承包单位）填报《工程质量事故报告单》（承包单位）暂停施工（承包单位）事故调查（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）实施处理方案（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）完成处理，自检申请验收（承包单位）向建立单位、技术主管部门、监理单位提交书面报告（总监理工程师）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）恢复施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）必要时原因不清不处理 11 1.9 、监理分项工程验收工作程序检验批、分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）通知承包方整改（专业监理工程师）现场实物验收（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）验收/检查结果汇总（专业监理工程师）合格不合格 121.10 、分部工程验收工作程序填写中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）审查结果不合格合格编写质量评估报告（专业监理工程师）分项分部工程质量验收中间证明书（总监理工程师）工程质量监视站备案 13 1.11 、工程竣工验收工作程序验收合格后提出预验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）工程竣工验收（建立单位）工程竣工备案（建立单位）不合格合格合格 14 1.12 、进度控制工作程序工程合同工期审核施工单位报审的施工总方案进度表施工单位报审月度施工方案进度表审核施工单位工程进度方案报审表施工单位编制月度施工方案根据方案工作量根据人工定额根据总进度方案监控情况审核根据工程质量情况根据材料供给情况根据机械配备情况不能按方案完成周（旬）施工方案施工单位排出周（旬）施工方案周（旬）协调会进行平衡协调能按方案完成周（旬）施工方案日台班施工完成的实际工作量核实统计月实际完成正常施工（旬）施工方案对照总方案调整施工进度方案 15 1.13 、投资控制监理工作程序有偏差施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用方案工程施工费用方案值与实际值比拟已完工程结算审核实物工程量、实际费用有无偏差工程决算采取纠偏措施分析偏差原因审核变更、索赔文件同意不同意无偏差 16 是否 1.14 、合同管理工作程序否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议继续履行合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）是否解除是否调解成功配合仲裁诉讼实施协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是是否17 同意同意 1.16 、平安、文明施工监理工作程序不同意编制平安、文明施工监理规划（总监理工程师）编制平安、文明施工监理细那么（专业监理工程师）落实平安、文明施工作业准备工作，并报审（承包单位）开工前平安文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）检查执行情况（专业监理工程师）编制平安、文明施工方案（承包单位）实施（承包单位）监理审核方案并提出书面意见（专业监理工程师）发现平安生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）组织有关各方处理平安事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）发生平安事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建立单位代表建立单位代表上报上报落实整改措施（承包单位）不同意 18 不成功 1.17 、协调工作程序及实施要点协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）现场专题协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）协调事宜结束成功成功成功 19 存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题 1.18 、交工监理工作程序提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）签发交工证书（总监理工程师）编制检查报告（检查小组）现场检查与评估（检查小组）审查交工申请（检查小组）落实整改（承包单位）20 1.20 、缺陷责任期监理工作程序无问题审查承包单位缺陷责任期工作方案（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）催促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷责任工作检查小组（总监理工程师）编制检查报告（检查小组）工程整体检验（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）审查终止缺陷责任申请（检查小组）无问题落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）无问题 21 （（2 ）监理工作制度（一）平安监理工作制度 1、工程总监理工程师负责工程平安监理的组织管理工作； 2、工程开工前应编制包括平安监理内容的工程监理规划；3、对中型及以上工程和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分局部项工程，应当编制含有平安监理内容的监理实施细那么；4、总监应组织专业监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案是否符合工程建立强制性标准要求，并在有关技术文件报审表上签署意见，审查未通过的，平安技术措施及专项施工方案不得实施；5、检查施工单位在工程工程上的平安生产规章制度和平安监管机构的建立、健全及专职平安生产管理人员配备情况，催促施工单位检查各分包单位的平安生产规章制度的建立情况；6、审查施工单位资质和平安生产许可证是否合法有效；7、审查工程经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致； 8、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效； 9、审核施工单位应急救援预案和平安防护措施费用使用方案； 10、监视施工单位按照施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案组织施工； 11、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；12、监理机构核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施等验收记录，并签收备案； 13、检查施工现场各种平安标志和平安防护措施是否符合强制性标准要求，并检查平安生产费用的使用情况； 14、催促施工单位进行平安自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建立单位组织的平安生产专项检查； 22 15、在施工阶段，监理机构应对施工现场平安生产情况进行巡视检查，对发现的各类平安事故隐患，应书面通知施工单位，并催促其立即整改。

监理大纲1工程概况工程名称：建设地点:建设单位：1.1工程特点：地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高，要求达到国家规范合格标准。

1.2实施难点：地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。

1.3监理控制重点：工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。

既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。

既有管理实施难点也有技术操作难点。

施工准备阶段，施工组织设计的审查及各专项技术施工方案、安全施工方案审查；在施工阶段对进场材料外观检查及试化验控制，对重点部位及关键工序旁站监理；对工程技术档案资料收集整理做到及时完整，竣工阶段做好竣工验收控制工作。

全面、正确地分析工程建设项目的重点难点，是监理工程师科学预测的基本功，它的基础条件是理论、实践和经验；分析重点难点的目的，在于提出和制定把握重点、解决难点的对策和措施，从而作正确的监理决策，全面有效地实现工程建设监理目标。

本公司经认真了解工程所处地及工程特征，根据经验分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点和难点是：投资控制是重点一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是工程项目为公建工程，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。

投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。