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信息技术服务管理体系（ITSM）和信息安全管理体系（ISMS）是当今企业管理中至关重要的组成部分。
在信息时代，企业对信息技术和信息安全的需求与日俱增，因此建立并有效运行ITSM和ISMS对企业的长期发展至关重要。
ITSM旨在为企业提供完善的信息技术服务，确保业务流程的稳定性和高效性。
它涉及诸多方面，包括服务策略、设计、过渡、运营和持续改进。
在ITSM框架下，企业可以建立完善的服务管理制度，提高信息技术服务的质量和效率，满足业务需求，提升客户满意度。
ISMS则是为了保护企业的信息资产和信息安全而建立的管理体系。
它包括信息安全策略、组织、实施、监测、评审和持续改进。
在当前信息化的环境下，信息安全面临着来自内部和外部的各种威胁，如病毒攻击、黑客入侵、数据泄露等。
建立健全的ISMS对企业来说至关重要，可以帮助企业合规遵循、降低安全风险、保护企业声誉。
在ITSM和ISMS的建设和运行中，企业需要结合实际情况，遵循相关的标准和法规，确保各项管理活动得到有效执行。
企业还需注重人员培训和技术投入，不断提升管理水平和技术能力。
个人观点上，我认为ITSM和ISMS的完善建设和有效运行对企业来说至关重要。
它不仅可以提高信息技术服务的质量和效率，增强企业的竞争力，也可以保障企业的信息资产和信息安全，降低安全风险，实现可持续发展。
总结起来，ITSM和ISMS是企业管理中必不可少的一部分，它关乎企业的业务流程、信息技术服务和信息安全。
企业需要重视建立和完善ITSM和ISMS，确保各项管理活动得到有效执行，为企业的长期发展提供有力支撑。
在当今数字化和信息化的时代，信息技术服务管理体系（ITSM）和信息安全管理体系（ISMS）在企业管理中发挥着至关重要的作用。
随着企业对信息技术和信息安全需求的增加，建立并有效运行ITSM和ISMS已经成为企业长期发展的关键因素。
在这样的背景下，企业需要深入理解ITSM和ISMS，并将其融入企业管理中，以确保信息技术服务和信息安全的有效实施。
信息安全事件管理程序简介信息安全事件管理程序是为了保护组织内的信息资源及其相关支持信息系统，以及防止未授权的数据使用或泄露而设计的。
它可以帮助组织控制和监控其信息系统安全事件，包括发现、响应、调查和纠正措施的实施。
该程序是一个自动化的、集中化的安全事件管理系统，可以快速地对问题进行反应和处理。
程序功能信息安全事件管理程序旨在帮助组织处理信息安全事件，下面列举了它的主要功能：事件发现程序可以通过各种管道发现安全事件，如安全日志、监控系统、IDS（入侵检测系统）和IPS（入侵防御系统），并通过与事件响应团队的联系将事件通知组织内的相关人员。
事件响应一旦安全事件被发现后，程序将自动通知组织内的事件响应团队，并向其分配事件的处理人员。
处理人员会尽快地对事件做出反应，并对事件的影响进行评估。
事件调查在响应安全事件之后，程序将继续根据事件所涉及的资源和数据，进行进一步的调查和分析，以便更好地理解事件的原因和影响，并通过与其他组织和合作伙伴的合作，共同解决该事件。
纠正措施成功的事件调查后，程序可以制定纠正措施和更新安全策略来防止相似的事件再次发生，并及时通知的事件响应团队和其他相关的人员，以确保组织内的安全措施得到及时的调整和更新。
程序优点信息安全事件管理程序具有以下优点：自动化程序可以自动发现安全事件，并自动通知团队响应人员，从而缩短了响应时间，也减少了人为错误的风险。
集中化程序将所有的安全事件都集中到一个系统中，而不是将其散布于各个系统之中，这使得管理和监控事件变得更加方便和高效。
可追溯性程序可以对某个事件发生的所有环节进行记录和分析，让管理人员了解事件发生的所有过程，并总结经验教训，以便以后的事件更好地应对清理。
程序实施信息安全事件管理程序的实施需要以下步骤：制定策略制定组织内的信息安全策略和流程，以保证程序能够顺利运行，并确保所有人员都知道在安全事件发生时应该进行何种反应和处理。
进行安全评估对现有的信息系统进行安全评估，识别安全风险，并针对风险制定安全协议，以减小安全风险。
各部门信息安全管理职责和流程及岗位职责信息安全在一个组织中的重要性不言而喻。
为了确保组织的信息安全，各部门需要承担不同的信息安全管理职责和流程，并明确每个岗位的职责。
下面将详细介绍各部门的信息安全管理职责和流程以及岗位职责。
1.高层管理层：高层管理层对信息安全的重要性有着明确的认识，并制定相关的信息安全策略和政策。
他们的职责包括：-确定信息安全目标和战略-分配资源以支持信息安全-定期审查和更新信息安全策略和政策-监督信息安全管理流程的执行情况-对信息安全事件进行响应和处理2.信息技术部门：信息技术部门负责组织的信息技术基础设施的建设和维护。
他们的职责包括：-确保信息系统的安全配置和运行-建立和维护网络安全防护设施，如防火墙和入侵检测系统-对新的信息技术工具和系统进行评估和测试，以确保其安全性-提供培训和支持，以确保员工了解和遵守信息安全政策和措施-及时更新信息技术系统的安全补丁和更新3.人力资源部门：人力资源部门负责员工的招聘、培训和离职等事务。
他们的职责包括：-执行员工背景调查，确保招聘到的员工具备必要的安全背景和信任度-提供信息安全培训和教育，确保员工了解和遵守信息安全政策和措施-管理员工的权限和访问控制，确保员工只能访问其工作职责所需的信息-监督离职员工的账户和访问权限的撤销4.运营部门：运营部门负责组织的日常运营和流程管理。
他们的职责包括：-确保各项业务流程和操作符合信息安全规定和政策-定期进行业务风险评估，发现和解决潜在的信息安全漏洞-提供紧急事件和灾难恢复计划，并进行定期测试和演练-监控和分析日志数据，及时发现异常活动和安全事件-对外部合作伙伴进行安全评估，并与其建立合理的安全合作机制5.安全部门：安全部门负责整个组织的信息安全管理和保护。
他们的职责包括：-制定和实施组织的信息安全策略和控制措施-提供安全意识培训和教育，确保员工了解和遵守信息安全政策和措施-监测和预防潜在的安全威胁和攻击-处理安全事件和事故，进行调查和分析，并采取适当的措施-定期对信息安全管理流程进行评估和改进在整个信息安全管理流程中，信息安全部门起着核心的作用，负责协调各部门的工作，监督和管理信息安全事务。
信息安全事件管理程序一、背景随着互联网快速发展和信息化建设的普及，信息安全问题日益突显。
信息安全事件的发生与日俱增，极大地影响了社会的稳定和人们的生产生活。
信息安全事件的损失不仅涉及到企业、机构的经济利益，还可能涉及到国家安全，因此越来越多的机构和企业都开始认识到信息安全的重要性，并提出了一系列的安全威胁防范措施和解决方案。
信息安全事件管理程序是指企业或机构在出现信息安全事件时的应急处置流程，以及这个流程的实施方案。
具有明确的应急处置流程和操作标准，能够快速、科学地处理各类安全事件，保障企业或机构的安全运营。
二、信息安全事件管理程序的组成部分1. 预防措施预防措施是指在整个信息安全管理流程中进行信息安全保障的方案，旨在预先识别企业或机构可能存在的各种安全风险，以及对应策略的制定和实施。
常见的预防措施包括：•安全培训：对员工和相关人员进行关于信息安全的知识普及、风险可识别和应对等方面的培训。
•安全审计：定期对企业或机构的各种IT系统、网络设备和其他关键信息系统进行安全审计，以发现漏洞并加以修复，防止黑客攻击。
•安全检测：对企业或机构各种IT系统和网络设备进行安全检测，定期更新各种安全防护设施、软件更新，提高系统的安全性。
•数据备份：定期对企业或机构各种重要数据进行备份和存档，防止数据丢失造成的损失。
•访问控制：对系统操作人员的访问权限进行严格管理，防止管理员恶意行为或人为疏忽引发的安全问题。
2. 事件响应机制当一种或多种安全事态发生时，就需要根据安全事件的分类和级别来制定响应机制。
响应机制一般需要包括的内容有：•事件记录：对事件进行详细记录，包括事件发生时间、发生地点、事件类型、事件级别、影响范围、处理结果等等。
•紧急响应：根据事件的紧急程度，尽快启动紧急响应预案，进行事件处置和解决。
•保全措施：对于已经发生的安全事件，需要尽可能保留证据，以保证后续调查工作的正常开展。
•风险评估：对已经发生的事件进行风险评估和分析，以便更好地掌握事件的性质和后果，为后续处理工作提供数据支持。
网络信息安全管理程序网络信息安全管理程序章节一：引言网络信息安全管理程序是指为确保网络信息系统的安全性和可靠性，保护网络信息系统中的数据和隐私，制定和实施的一系列管理措施。
本文档旨在规范网络信息安全管理的流程和要求，保障组织内部数据的安全和合规。
章节二：定义和术语⑴网络信息安全：指保护网络信息系统和网络信息资源免受未经授权的访问、使用、披露、破坏、修改、干扰和泄漏的能力。
⑵网络信息系统：指由多个网络节点和相关设备组成的网络系统，用于存储、处理和传输网络信息。
⑶数据安全：指对数据进行保护，防止其被恶意获取、篡改或泄露。
⑷隐私保护：指对用户的个人身份和隐私信息进行保护，确保其不被未经授权的使用和披露。
章节三：网络信息安全管理目标⑴保障网络信息系统的安全性和可靠性⑵防止未经授权的访问和信息泄露⑶确保数据的机密性、完整性和可用性⑷遵守相关的法律法规和标准章节四：网络信息系统规划⑴确定网络信息系统的边界和范围⑵确定网络信息系统的资产和风险评估⑶制定网络信息系统的安全策略和策略⑷设计网络信息系统的安全架构和拓扑章节五：访问控制管理⑴制定网络访问控制策略和规定⑵配置和管理用户账户和权限⑶管理远程访问和外部连接⑷监控和审计访问控制活动章节六：数据和隐私保护⑴制定数据分类和安全等级标准⑵实施数据加密和传输安全措施⑶控制数据的存储、处理和传输⑷管理用户的个人身份信息及隐私章节七：漏洞管理和应急响应⑴确定漏洞管理策略和流程⑵定期进行漏洞扫描和评估⑶制定应急响应计划和预案⑷处理安全事件和漏洞修复章节八：监控和审计⑴配置和管理网络安全设备和工具⑵监控网络流量和日志⑶进行安全事件的溯源和调查⑷进行定期的审计和评估章节九：培训和意识提升⑴为员工提供网络安全培训和教育⑵持续提高员工的安全意识和行为规范⑶举办网络安全活动和演练附件：附件一：网络信息系统边界图附件二：网络信息系统资产清单附件三：数据分类和安全等级标准法律名词及注释：⒈《网络安全法》：指中华人民共和国国家互联网信息办公室发布的《网络安全法》。
文件制修订记录1.0目的和范围为加强和改进信息安全事件管理；在发生信息安全事件时能及时报告，快速响应，将损失控制在最小范围；在发生信息安全事件后，能够分析事故原因及产生影响、反馈处理结果、吸取事故教训；在发现信息安全异常现象时，能及时沟通，采取有效措施，防止安全事故的发生；特制订本管理程序。
适用于影响信息安全的所有事故以及安全异常现象以及全体人员（包括外协人员、实习生、长期客户员工、来访客户等）。
2.0引用文件下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励各部门研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
1)GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013 信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求2)GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013 信息技术-安全技术-信息安全管理实施细则3)《业务连续性管理制度》3.0职责和权限1)信息安全管理领导小组：负责对内部信息安全事件的处理和奖惩意见进行审批；负责对纠正预防措施进行审批。
2)信息安全工作小组：负责组织制定内部信息安全事件处理制度；听取信息安全事件的汇报，负责对信息安全事件进行调查取证，提出处理措施，提出奖惩意见以及纠正预防措施，负责信息安全有关的所有文件的管理与控制；负责组织制定项目信息安全事件处理制度；听取信息安全事件的汇报，负责对信息安全事件进行调查取证，提出处理措施，提出奖惩意见以及纠正预防措施，负责信息安全有关的所有文件的管理与控制。
3)各部门：积极预防信息安全事件的发生；及时准确的汇报信息安全事件，配合信息安全事件的调查取证工作；配合执行处理措施，奖惩决定以及纠正预防措施。
4)异常现象和事件发现人：异常现象和事件发现人有义务及时准确地报告异常现象和事件的真实情况，并采取适当的临时措施制止事故的进一步扩大。
信息安全管理制度附件信息安全风险评估管理程序信息安全风险评估管理程序第一章概述为了规范信息安全风险评估工作，提高信息安全管理水平，保证信息安全，制定本程序。
第二章工作范围本程序适用于公司内部对信息系统和信息资源进行安全风险评估的全部过程。
第三章责任1. 信息安全管理部门负责本程序的执行和监督。
2. 系统管理员负责信息系统和信息资源的风险评估工作。
3. 相关部门应主动配合信息安全管理部门和系统管理员开展安全风险评估工作。
第四章评估流程1. 评估组成员的确定评估组由系统管理员和信息安全管理部门的专业人员组成。
评估组成员应具有信息安全领域的相关知识和经验。
2. 现场勘察评估组成员在现场勘察时要对系统构架、信息资源进行详细的检查，了解安全管理制度的执行情况，收集相关信息。
3. 风险识别在现场勘察后，评估组要对发现的问题进行分析和评估，并识别可能存在的风险。
4. 风险评估评估组要根据风险的概率、影响程度等因素对风险进行评估，确定风险等级。
5. 风险报告评估组应编写风险评估报告，报告内容包括评估结果、存在风险、建议措施等，并提供详细的技术支持。
6. 风险控制针对风险评估报告提出的存在风险和建议措施，评估组应采取有效措施，控制风险。
7. 风险跟踪评估组应对风险控制措施进行跟踪，确保控制措施的有效性。
第五章评估方法1. 定性分析法通过实地调查，结合公司实际情况，对所有潜在的信息安全风险进行分析，得出相应的意见和建议。
2. 定量分析法建立风险评估模型，根据各种因素的权重，对风险进行定量分析。
第六章安全风险等级根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级。
第七章安全风险评估报告1. 报告开头呈现评估主题、评估组成员、评估时间、评估范围等相关信息。
2. 风险评估结果将评估结果按风险等级进行分类，明确各种风险的范围，描述风险的关键特征。
3. 存在风险和控制建议对于识别和评估出的风险，提供相应的控制建议，包括技术和管理措施，以及建议的优先级。
网络信息安全管理程序网络信息安全管理程序1. 引言网络信息安全是当今信息社会中至关重要的一项工作。
随着互联网的发展和普及，网络信息安全的威胁也越来越严重。
为了有效的保护网络信息的安全，各个组织和企业需要制定和实施一套完善的网络信息安全管理程序。
2. 目标网络信息安全管理程序的目标是确保网络信息的机密性、完整性和可用性。
通过管理程序的实施，组织和企业能够建立一套完善的安全措施，有效应对各种网络攻击和威胁。
网络信息安全管理程序还能够提高组织和企业的信息管理能力，保护用户的利益，维护网络秩序。
3. 管理原则网络信息安全管理程序应该遵循以下原则：安全优先：网络信息安全应该被放在首位，任何其他因素都不能凌驾于安全之上。
风险管理：通过对网络信息安全风险的评估和管理，做到权衡风险与效益，采取适当的安全措施。
管理制度：建立一套规范和严格的管理制度，明确网络信息安全的责任和义务，确保管理的连续性和一致性。
组织协调：通过组织内外部的协调与合作，建立一个完整的网络信息安全管理体系。
4. 主要内容网络信息安全管理程序包括以下主要内容：4.1 安全策略安全策略是网络信息安全管理程序的核心部分。
组织和企业需要制定一套适合自身特点的安全策略，明确网络信息的保护目标和安全要求。
安全策略应该包括对网络信息的分类和保护级别的确定，安全措施的选择和实施，以及安全事件的处理和应对。
4.2 安全管理体系安全管理体系是网络信息安全管理程序的基础。
通过建立一套完整的安全管理体系，组织和企业能够有效地管理网络信息安全事务，包括安全组织架构的建立、安全管理流程的设计、安全培训和宣传教育的开展等。
4.3 安全控制措施安全控制措施是网络信息安全管理程序的手段和方法。
组织和企业需要选择和实施一系列的安全控制措施，包括网络设备安全、网络流量监测、访问控制、数据备份与恢复等，以保证网络信息的安全性。
5. 实施步骤网络信息安全管理程序的实施包括以下步骤：1. 评估与规划：对组织和企业的网络信息安全现状进行评估，制定安全管理规划和策略。
信息安全管理的流程与规范信息安全在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着网络的普及和技术的发展，各种信息安全威胁也日益增多。
为了保护个人和组织的信息安全，建立一套完善的信息安全管理流程和规范是必要的。
本文将讨论信息安全管理的流程和规范，并提供一些建议。
1. 信息安全管理流程信息安全管理流程是指根据一系列的步骤和控制措施，对信息安全进行全面管理和保护的过程。
下面将介绍一个常用的信息安全管理流程框架。
1.1 制定信息安全策略信息安全策略是信息安全管理的基石。
组织应该制定明确的目标、原则和规定，确保信息安全工作与组织的战略目标相一致。
1.2 风险评估与管理组织应该对潜在的信息安全威胁进行评估，并采取相应的管理措施。
这包括确定风险、评估风险的影响和可能性，然后实施相应的避免、减轻或转移风险的措施。
1.3 建立信息安全控制措施根据风险评估的结果，组织应该建立相应的信息安全控制措施。
这包括技术控制（如防火墙、加密等）、物理控制（如门禁、视频监控等）和行为控制（如培训、准入控制等）等。
1.4 实施信息安全控制措施组织应该确保所建立的信息安全控制措施得以有效实施，并及时更新和改进。
1.5 监控与评估组织应该建立监控和评估机制，定期检查信息安全控制措施的有效性，并及时进行修正和改进。
1.6 应急响应与恢复组织应该建立应急响应和恢复机制，应对各种信息安全事件和事故，确保及时准确地响应和恢复。
2. 信息安全管理规范信息安全管理规范是指为了保护信息安全而制定的一系列规定和标准。
下面将介绍一些常用的信息安全管理规范。
2.1 信息分类与保密性管理组织应该对信息进行分类，并根据信息的重要性和保密性制定相应的管理措施。
这包括对信息进行合理的存储、传输和处理，并限制信息的访问和披露。
2.2 用户权限与身份管理组织应该为每个用户分配合适的权限，并确保用户身份的准确性和唯一性。
这可以通过身份验证、访问控制和权限管理等手段来实现。
2.3 网络安全管理组织应该建立网络安全管理措施，包括网络设备的安全配置、网络访问控制和数据传输的加密等措施，以保护网络安全。
信息系统安全管理流程下面将介绍信息系统安全管理的基本流程：1.制定安全政策和目标：首先，组织应该制定明确的安全政策和目标，用于指导信息系统安全管理的实施。
安全政策应该明确规定安全的重要性，包括对信息系统的保护要求和标准。
2.进行风险评估：风险评估是为了确定可能的威胁和漏洞，以及它们对信息系统的潜在影响。
在风险评估中，需要对信息系统进行全面的检查和评估，包括硬件、软件、网络和人员等方面，以了解潜在的风险和安全漏洞。
3.制定安全规程和措施：根据风险评估的结果，制定相应的安全规程和措施。
安全规程应该明确规定信息系统的使用规范和安全要求，包括访问控制、数据备份和恢复、日志记录和审计等。
4.实施安全措施：按照制定的安全规程和措施，组织需要实施各种安全措施，包括网络安全、系统安全、应用程序安全和数据安全等。
这些安全措施涉及到技术、人员和制度等多个方面。
5.培训和意识提高：组织需要为员工提供信息安全培训，以加强他们的安全意识和技能。
培训应该涵盖信息安全政策、操作规程、风险管理和紧急响应等内容，以帮助员工正确使用和管理信息系统并应对安全事件。
6.监控和检查：建立信息系统安全监控和检查机制，定期检查安全规程和措施的有效性和合规性。
监控和检查可以通过安全审计、安全漏洞扫描和日志记录等方式进行，以及时发现和解决安全问题。
7.处理安全事件和事故：当发生安全事件或事故时，组织需要迅速反应并采取相应的措施进行处理。
这包括紧急响应、恢复操作、调查原因和制定预防措施等，以最大程度地减少损失并防止再次发生。
8.定期改进和优化：信息系统安全管理是一个不断改进和优化的过程。
组织需要定期进行自查和评估，找出不足和问题，并制定相应的改进计划。
同时，需要关注新的安全威胁和技术发展，及时更新安全规程和措施。
综上所述，信息系统安全管理是一个循环不息的过程，可以帮助组织保护信息系统的安全。
通过制定安全政策和目标、进行风险评估、实施安全措施、建立监控和检查机制，以及处理安全事件和事故等步骤，可以有效地管理和提高信息系统的安全性。
目的1单(明确公司信息化及信息资源管理要求，对内外部信息及信息系统进行有效管理，以确保各部门)和岗位能及时、安全地识别、获取并有效运用、保存所需信息。
位 2 适用范围适用于公司信息化管理及信息收集、整理、转换、传输、利用与发布管理。
3 术语和定义信息3.1有意义的数据、消息。
公司的信息包括管理体系所涉及的质量、环境、职业健康安全、测量、标准化、内部控制、三基等和生产经营管理中所有信息。
3.2 企业信息化建立先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术，整合、提升企业现有的生产、经营、设计、制造、管理方式，及时为企业各级人员的决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，。
其本质是加强企业的“核心竞争力” 3.3 信息披露地方政府报告或向社会公众公开披露生产经营管理相向总部、指公司以报告、报道、网络等形式，关信息的过程。
ERP 3.4 企业资源规划MES 3.5制造执行系统LIMS3.6实验室信息管理系统IT 3.7信息技术 4 职责信息化工作领导小组负责对公司信息化管理工作进行指导和监督、检查，对重大问题进行决策，4.1。
定期听取有关信息化管理的工作汇报，协调解决信息化过程中存在的有关问题例会，分析总结系统运行情况，ERP系统运行、维护管理，每月召开ERPERP4.2 支持中心负责公司协调处理有关问题，及时向总部支持中心上报月报、年报。
的归口管理部门，主要职责：4.3 信息中心是公司信息化工作信息化工作进行业务指导和督促；)(a)负责制定并组织实施本程序及配套规章制度，对各部门单位 b)负责信息化建设管理，组织进行信息技术项目前期管理，编制信息建设专业发展规划并组织实施；中国石化集团金陵石化公司页16 共页1 第JLSH-T20.32.00.027.2011信息管理与信息安全管理程序c)负责统一规划、组织、整合和管理公司信息资源系统，为各部门(单位)信息采集、整理、汇总和发布等环节提供技术支持；对Internet用户、电子邮箱进行设置管理；统一管理分公司互联网出口；d)负责计算机网络系统、信息门户和各类信息应用系统的安全运行和维护及计算机基础设施、计算机设备检维修管理；e)负责ERP等支持中心日常管理工作；f)负责通信管理。
4.4 发展项目处负责将信息化项目列入公司投资建议计划，提交信息化工作领导小组讨论通过后，上报总部。
4.5 技术质量处负责对列入科技开发计划的信息管理项目按《科技开发控制程序》执行。
4.6 财务部门负责信息化、通信系统维护专项费核算、管理。
4.7 机动处负责对计算机、网络、机房等基础设施安排检维修计划并组织实施。
4.8 教培中心协助组织进行员工的信息化应用和现代信息技术基本知识的培训。
4.9 人力资源处负责信息系统关键岗位的设定和管理。
4.10 企业管理处负责组织对各部门(单位)的信息化工作进行专项考核；负责审定公司各项信息化管理规章制度。
4.11 物资装备中心负责信息技术项目设备、材料和计算机设备配件、耗材的物资供应。
4.12 总经理(外事)办公室负责公司信息门户和信息披露的管理，负责公司计算机及配件的维修管理。
4.13 宣传处负责公司宣传思想网的日常管理，负责对外宣传报道稿件的审核。
党委办公室负责公司党群工作信息系统的日常管理。
4.14 计量管理中心、质量检验中心、安全环保处负责涉及产品质量、环境质量和测量的相关技术程序[包括测试程序、方法、（产品和测量方法）标准等相关文件]、软件、记录和标识的所有信息管理。
4.15情报档案室负责公司内部归档档案信息管理、外部文献信息、生产技术、经营课题调研信息等信息资源的采集、管理。
4.16 各部门(单位)职责：a)负责提出信息资源需求，及时录入和维护有关数据，有效利用和管理信息资源；负责公司信息门户中本部门(单位)信息的发布及维护；b)负责本部门(单位)计算机及通讯设备、网络系统和信息系统的安全运行管理；c)提出本部门(单位)的信息技术项目立项和系统故障维修的申请报告，组织信息技术项目在本部门(单位)的实施、推广和应用,负责及时录入和维护有关数据，协调处理有关业务问题；d)负责建立和完善技术档案和基础技术资料。
5 工作程序5.1 工作机构5.1.1 公司成立由总经理为组长、分管副总经理为副组长、有关部门(单位)主要负责人为组员的信息化工作领导小组，其主要职责见4.1。
5.1.2 公司设立由信息中心及有关部门(单位)关键用户组成的ERP等系统支持中心，其主要职责见中国石化集团金陵石化公司页16 共页2 第JLSH-T20.32.00.027.2011信息管理与信息安全管理程序4.2。
5.2 信息化建设管理5.2.1 信息化计划5.2.1.1 在总部信息化建设规划指导下，信息中心编制公司信息建设专业发展计划，征求各部门(单位)意见并组织专家组进行评审，报信息化工作领导小组审核，经公司总经理批准后，报总部信息系统管理部备案，并纳入公司生产发展总体规划，在执行过程中滚动调整和完善。
5.2.1.2 各部门(单位)根据公司生产发展总体规划和生产经营管理的需要，每年6月份前向信息中心申报下一年度的信息化项目建议书，信息中心组织审核并汇总编制公司年度信息技术项目建议计划，报发展项目处纳入公司年度投资建议计划统筹平衡，经公司信息化工作领导小组讨论批准后，由发展项目处上报总部，由信息中心报信息系统管理部备案。
5.2.1.3 信息中心负责编制年度公司信息系统运行维护费用预算，经财务部门综合平衡后，报公司全面预算管理委员会审定后执行。
5.2.2 项目立项5.2.2.1 信息化项目的立项权限、限额划分及相关工作的管理，按《固定资产投资控制程序》和内部控制的有关规定执行。
5.2.2.2 信息化项目申请立项，必须符合公司发展总体规划中的目标和任务，依据公司信息技术项目年度建议计划，进行信息技术项目立项工作。
5.2.2.3 申请股份公司立项的信息技术项目按《金陵石化信息技术项目管理规定》执行。
5.2.2.4 申请公司立项的信息技术项目按《固定资产投资控制程序》和《科技开发控制程序》执行。
5.2.2.5 信息中心按照《固定资产投资控制程序》、《科技开发控制程序》的规定，组织信息技术项目的招投标。
5.2.2.6 凡属信息技术项目，须经信息中心审核，未经信息化工作领导小组批准，不予立项，不予拨付资金，项目不得实施。
5.2.3 项目实施5.2.3.1 项目责任单位按照《金陵石化信息技术项目管理规定》的要求，参与制定项目实施计划，提出项目实施计划要求和建设质量要求；配合系统开发，负责项目进度和质量管理，组织人员培训、试运行、单轨运行。
制定配套的系统运行管理制度、提出项目竣工验收申请并进行其它的相关工作。
5.2.3.2 信息中心组织项目实施例会、中间交接、系统测试、项目竣工验收等工作，并协助项目责任单位完成总部组织的项目的后评价、制定配套的系统运行管理制度。
5.2.3.3 物资装备中心负责组织进行信息技术项目建设的设备及材料供应，信息中心按《一般物资采购程序》执行。
5.3 系统运行维护5.3.1 信息系统的运行维护包括对计算机、网络、数据库、应用系统、机房及附属设备的运行维护。
5.3.2 系统应用责任部门(单位)要按照《金陵石化信息技术项目管理规定》、《金陵石化信息系统安全管理规定》和《金陵石化信息基础设施运行维护管理规定》的要求做好系统应用维护，同时加强对信息中国石化集团金陵石化公司页16 共页3 第JLSH-T20.32.00.027.2011信息管理与信息安全管理程序系统各类用户及第三方技术支持、服务人员的管理，做好风险防范管理，确保系统安全运行。
5.3.3 信息中心负责管理信息系统的基础设施如计算机、网络、数据库系统及机房的运行和维护管理。
为各部门(单位)信息应用系统的正常运行提供技术支持和服务。
5.3.4 各部门(单位)严格执行《金陵石化信息基础设施运行维护管理规定》，用好管好本部门(单位)的计算机网络系统和计算机设备，建立和更新本部门(单位)计算机设备台帐，并报信息中心备案。
5.3.5 信息中心依据《金陵石化信息基础设施运行维护管理规定》进行计算机设备检维修管理。
各部门(单位)的计算机设备发生故障，需经本部门(单位)处理审核后报信息中心，由信息中心组织进行检维修。
信息中心无法维修的，各部门(单位)须填报“计算机维修单”，由总经理(外事)办公室审核确认后，方能送外修理，将实际发生的检维修费用报财务进行结算。
5.3.6 标准代码管理执行《中国石油化工集团公司信息标准代码管理办法》。
对于总部统一组织实施的信息技术应用系统，当各部门(单位)需要增加标准代码时，向信息中心报“标准代码申请单”，信息中心审核后报总部，各部门(单位)将总部批准的标准代码维护到系统中。
5.3.7 计算机软件产品购置、测试、评估、开发应用、升级、保存管理执行《金陵石化信息系统应用管理规定》。
5.3.8 信息中心负责对因特网和其他对外出口的安全管理和监控，动态监控信息系统安全状况，及时组织处理突发的安全故障，保障信息系统正常运行。
5.3.9 对于总部统一组织实施的信息技术应用系统，凡不能自行解决的运行维护问题，由信息中心将各部门(单位)提交的信息系统问题上报总部主管部门，待回复后，将问题解决方案交问题提报部门(单位)执行。
5.3.10 各部门(单位)作为应用系统的业务管理者和使用者，负责业务流程、业务工作标准、数据维护、用户管理、数据使用安全的运行和管理工作。
5.3.11 信息中心负责每月8日前组织召开ERP系统运行月度例会，协调解决有关问题，编写ERP 系统运行维护月度报告，上报股份公司信息系统管理部。
5.4 信息资源管理5.4.1 信息资源分类与管理公司信息按下属方式进行分类：a)按来源划分。
包括生产经营管理方面的内部信息和需从外部购入的信息；b)按载体划分。
包括电子载体信息和纸质载体信息。
其中电子载体信息主要包括由ERP、MES、LIMS、实时数据库等基础信息系统及专业信息系统采集（或形成）并存储的信息、使用计算机编制并存储的信息以及从外部获得各类有关的电子类信息等。
纸质载体信息包括各类纸质的文件记录、资料等。
5.4.2 外部信息需求的识别和获取5.4.2.1 专业管理信息由各部门(单位)按“谁主管，谁负责”的原则，通过网络、专业协会、总部、政府部门等途径对外部信息进行识别和获取。
5.4.2.2 各部门（单位）对需要单位间共享或购买的外部文献信息、生产技术、经营等课题调研信息，按公司《文献信息管理制度》、《信息调研管理制度》由情报档案室管理，其他所需外部信息按《中国石中国石化集团金陵石化公司页16 共页4 第JLSH-T20.32.00.027.2011信息管理与信息安全管理程序化信息资源管理办法》的要求形成相应的信息需求目录，并明确信息内容、信息提供频率和信息提供方式等，经本部门（单位）负责人签字确认后报情报档案室。
