下载文档原格式
购物中心主力店招商的方法与步骤主力店作为购物中心的主要业态之一，具有强大的品牌号召力和影响力，主力店的招商周期长，招商过程复杂，招商环节多，所面临的困难大。
做好主力店招商一直是购物中心经营的重点难点问题。
本文就购物中心主力店招商的方法与步骤做出了详细的分析，相信会给您带来一定的启发。
一、主力店招商的目的和意义购物中心是一个业态多元化、商品品牌化、消费方式全景化的商业集合体。
建筑体量大、业态多、功能齐全，而主力店作为购物中心的主要业态之一，不但具有巨大的“磁场”吸引力、良好的集客效应和极强的品牌号召力和影响力，同时能够达到提升购物中心的整体商业价值，增强业主的投资信心，推动购物中心商铺的销售的作用，为其它业态及业种的加盟奠定坚实的基础。
可以说，购物中心主力店招商的成果，引进主力店的品牌质量和档次，招商的速度快慢，直接决定开发商投资回报的实现及购物中心后期的运营和管理。
因此，购物中心主力店的招商工作是购物中心开发工作的重中之重。
二、主力店招商的招商目标由于主力店是购物中心的主力业态，主力店招商的品牌和档次，直接决定着开发商投资回报的实现，为保证开发商开发目标的顺利实现，必须在主力店招商之前很好的确定主力店的招商目标及品牌，同时，必须根据品牌主力店的发展战略及购物中心的实际情况确定主力店招商目标品牌：一线品牌：作为具有强大品牌实力和影响力、知名度，能极大的提升购物中心整体的商业价值和知名度，能极大的推动购物中心商铺的销售工作，如国际知名品牌沃尔玛、家乐福、麦德龙、百安居、时代华纳等，这些品牌是购物中心主力店招商的首选。
二线品牌：具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升购物中心整体的商业价值和知名度，对购物中心商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是购物中心主力店招商的备选，如好又多、大润发、乐购、太平洋、新世界等。
三线品牌：主要指国内品牌，具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升购物中心整体的商业价值和知名度，对购物中心商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是购物中心主力店招商的替代品牌，如上海联华、华联、北京华联、王府井、国美、苏宁、东方家园、红星美凯龙等。
广场招商实施方案一、前言广场是城市的重要节点和公共空间，是人们休闲、娱乐、社交的场所，也是商业活动的重要场所。
广场招商是指通过对广场空间进行规划、设计和管理，吸引各类商业机构和个体经营者入驻，以丰富广场功能，提升广场品质，满足市民和游客的多样化需求，促进城市经济发展和社会进步。
二、目标1. 提升广场商业活力：吸引优质商业机构和个体经营者入驻，打造多元化、特色化的商业环境，提升广场商业活力。
2. 丰富广场功能：结合广场特点和城市发展需求，引入文化、休闲、娱乐等元素，丰富广场功能，满足市民和游客的多样化需求。
3. 提升广场形象：通过招商实施方案，提升广场形象，打造具有地方特色和城市风貌的广场，提升城市品位和形象。
三、实施步骤1. 确定招商定位：根据广场所在地区的特点、人群特征和城市定位，确定广场的招商定位，包括主打业态、目标客群、经营理念等。
2. 制定招商政策：结合城市发展规划和广场定位，制定相应的招商政策，包括租金政策、扶持政策、服务保障等，吸引优质商家入驻。
3. 完善招商服务：建立健全的招商服务体系，包括招商引导、资料审核、场地配套等服务，提供一站式服务，降低商家入驻成本。
4. 加强宣传推广：通过多种渠道，加强对广场招商政策和优势的宣传推广，吸引更多商家关注和入驻。
5. 强化管理监督：建立广场招商的长效机制，加强对入驻商家的管理和监督，保障广场秩序和品质。
四、保障措施1. 政府支持：加大对广场招商的政策支持力度，提供相关扶持政策和资金支持，推动广场招商工作开展。
2. 优化营商环境：优化广场营商环境，简化审批手续，提高办事效率，为商家提供更加便利的创业环境。
3. 强化安全保障：加强对广场安全的管理和保障，确保商家和市民的人身和财产安全。
4. 完善配套设施：加大对广场基础设施和配套设施的建设和改造力度，提升广场整体品质和吸引力。
5. 加强监督检查：建立健全的监督检查机制，对广场招商工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
万科魅力生活广场招商手册文案欣赏祥生·新世纪广场招商手册文案封面祥生·新世纪广场招商手册梦想力量财富传奇首席大都市一站式商业航母SHOPPING MALL扉页CHINA CTIY MERCIAL NEW MODEL中国城市商业新典范P1活力新城财富MALLP2CTIY HEALTH MIRACLE创造无限可能共谱财富荣耀P3---P4SHOPPING MALL国际商业模式顶级投资价值超大面积、超大规模、复合形态的ＭＡＬＬ不同于一般意义上的消费中心。
按国外定义，一个ＭＡＬＬ的有效商圈达到200～300公里，它将带动人流、物流、信息流、资金流的全面汇集，对一个区域的经济产生巨大的拉动作用。
在日本，ＭＡＬＬ的店铺数仅占零售业的1％，但它们却创造了全国零售总额的大部分；在欧美国家，ＭＡＬＬ销售额已占据其社会消费品总额的一半左右……发达国家的MALL已经切实地成为了一个对人气具有极强的集聚效应的商业中心。
MALL，已经成为当今世界发展速度最快、影响最广、综合竞争能力最强的成功商业模式！P5---P6活力诸暨VIGOR ZHUJI? xx年全国百强县（市）排名第十六位? 连续两次荣获“全国环境综合整治优秀城市”、“全国卫生城市”等称号 ? 被誉为“中国珍珠之乡”、“中国香榧之乡”、“中国袜业之乡”? 浙江省首批“教育强市”、“科技强市”、“体育强市”诸暨城市建成区面积达15平方公里，人口超16万，规划建成区面积35平方公里，人口达35万人。
地理位置优越，交通便捷，浙赣铁路、杭金衢高速公路、金杭公路贯穿全境，距上海200公里，杭州90公里，萧山国际机场60公里。
各项基础设施配套完善，经济建设和各项社会事业发展迅速。
目前，诸暨拥有省级名牌产品11只、省著名商标15只，总数列浙江省县级市第一。
诸暨有以服装为主的五大类出口商品、145个品种，外贸出口连年增长。
并且凭借西施的传奇故事和五泄的秀美景色，旅游产业蓬勃发展。
某广场招商方案某广场招商方案一、项目概述某广场招商方案是为了拉动市区经济发展，增加市民的购物、休闲娱乐场所而设计的。
该广场位于市中心，交通便利，周边环境良好。
广场占地面积20000平方米，拥有一流的设施和设备，能够满足各种商业、文化、娱乐的需求。
二、招商目标1.引入知名品牌商家，提升广场的知名度和影响力。
2.培育本地新兴品牌，推动本地经济的发展。
3.打造多种业态，满足市民多元化的需求，提高广场的利用率。
三、招商方案1.引入知名品牌商家我们将通过多种途径吸引知名品牌商家入驻广场，如主动洽谈、招商展会等。
我们将提供优惠的租金政策、周到的服务和完善的配套设施，吸引品牌商家入驻。
同时，我们将依托广场的地理位置和市中心的商业氛围，与知名品牌商家建立合作关系，通过合作推广等方式增加互动，帮助品牌商家提升知名度和销售额。
2.培育本地新兴品牌为了推动本地经济的发展，我们将重点培育和引进本地新兴品牌。
我们将提供创业资金、免费的店面装修及广告宣传等扶持政策，帮助本地创业者实现创业梦想。
同时，我们将提供市场调研、管理咨询等专业支持，提高本地新兴品牌的竞争力。
通过扶持本地新兴品牌，我们将为市民提供更多优质的本土产品和服务。
3.打造多种业态为了满足市民多元化的需求，我们将打造多种业态，从而提高广场的利用率。
我们将引入大型超市、电影院、儿童乐园、健身房等，让市民在广场内享受到购物、娱乐、休闲的一站式服务。
同时，我们将推动广场与周边商圈的合作，共同举办各类活动及促销，打造繁华的商业氛围，提高市区的整体消费水平。
四、招商政策1.租金政策对于知名品牌商家，我们将提供更具竞争力的租金政策，如按销售额进行租金折扣、前期免租金等。
对于本地新兴品牌，我们将提供创业扶持政策，如免费的店面装修、免费的广告宣传等。
租金政策将根据不同商家的情况进行个别化的制定，以使广场吸引更多优质商家入驻。
2.服务保障我们将提供全方位的服务保障，包括物业管理、安全监控、环境卫生等。
