无领导小组讨论题库(HR).

第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。

然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。

为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。

二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。

三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。

五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。

六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。

二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。

hr无领导小组讨论题目HR无领导小组讨论题目 本文将围绕HR无领导小组讨论这一主题进行讨论和探讨。

HR无领导小组讨论是指在人力资源部门内部，组建一个无领导的小组进行问题讨论和决策。

这一做法旨在促进团队合作、激发创新和提高员工参与度。

以下将从定义、特点、优势和挑战等方面深入分析。

1. 定义： HR无领导小组讨论是指人力资源部门内组建一个小组，在讨论问题、制定决策时没有特定的领导人。

小组成员可以平等地交流意见、分享观点，共同决策。

2. 特点： 2.1 平等性：在HR无领导小组讨论中，每个成员享有平等的发言权和影响力，没有任何人能够独自决策或主导讨论的方向。

2.2 信息共享：小组成员可以自由地分享观点和经验，这种信息的交流可以促进不同背景和经验的员工之间的学习和合作。

2.3 协作决策：小组成员通过协作、以团队为中心的方式制定决策。

每个成员都有机会对决策进行贡献，从而提高决策的质量和可行性。

3. 优势： 3.1 创新思维：在HR无领导小组讨论中，成员之间的思维碰撞能够激发新的想法和创新解决方案，进一步推动组织的进步和发展。

3.2 增强参与度：通过给予员工更多参与讨论和决策的机会，可以提高他们的参与度和自主性，增强员工满意度和忠诚度。

3.3 团队合作：HR无领导小组讨论可以培养团队合作精神，增强员工之间的关系和团队凝聚力。

4. 挑战： 4.1 难以达成共识：在HR无领导小组讨论中，由于成员之间观点的多样性，可能存在较长时间的讨论和争论，难以达成共识。

4.2 影响力不平等：可能有些成员在组内具有更大的影响力，其意见会对其他成员产生更大的影响，导致小组讨论不够公正和平等。

4.3 过度宽容：由于缺乏领导者的角色，小组可能会容忍某些低质量的意见和决策，导致最终结果的不理想。

总的来说，HR无领导小组讨论可以推动组织内部的团队合作和创新。

通过平等性、信息共享和协作决策等特点，可以激发员工参与度和创新意识。

经典无领导小组讨论题目(附答案)一、讨论面试评分规则在面试评分中，沟通能力、分析能力、人际合作能力、计划性能力、自信心和组织协调能力是重要的考察项。

沟通能力要求语言表达准确简洁、流畅清楚，善于运用语音、语调、目光和手势表达自己的意思。

分析能力要求全面透彻地分析问题，观点清晰，角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

人际合作能力要求尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

计划性能力要求解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。

自信心要求积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。

组织协调能力要求消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

二、讨论考察个人加分项在小组讨论中，以下几点可以为个人加分：一、仔细倾听别人的意见并给予反馈，比如点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

二、对别人正确的意见予以支持，在团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力。

适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

三、适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持，在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。

四、对别人的方案提出富有创造性的改进点，拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。

五、在混乱中试图向正确的方向引导讨论，以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论，包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。

六、在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论。

小组讨论通常都有一个明确的目标，包括场景、问题、资源、方案和结论。

这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。

因此，成员需要在最终期限之前达成共识和结论。

即使结论不完美，妥协也是必要的手段。

无领导小组讨论题(汇总)一、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水吃”？参考答案：1、组织使命、目标、愿景；2、组织的顾客、产品；3、职责划分、岗位设置、流程设计；4、绩效考核、薪酬分配等制度与机制；5、文化建设。

二、某公司运行很多年也没有扩大规模，最近又一窝蜂地走了一群人，其中包括几名骨干，现在的公司人心涣散，惶惶不可终日，职工工作都没有激情，懒懒散散，做一天和尚撞一天钟，应付交差，私下交流时也都议论纷纷，感觉像盘散沙。

如果你走马上任担任该公司的负责人，你将采取怎样的措施改变现状，增强公司的凝聚力？参考答案：1、调查研究，分析原因，只有知道了真正原因，才能对症下药，否则只能人骑瞎马；2、建立目标（远景规划、长远目标、近期目标），并且使大家认同；3、完善考核与激励机制；4、树立榜样；5、适时关心职工生活情况；6、组织开展形式多样的文体活动；7、注重企业文化建设等等。

3、由于中国的人情关系，某单位的一些员工可能会由于某些原因在单位中结成小团体，尤其是两个员工是亲戚关系则更易如此，这种小团体拉帮结派，既可能有上下级关系，也可能是平级关系，这种情况有可能对单位有好处，但也可能对单位管理不利，比如对小团体内的自己人不顾单位利益而隐瞒错误，或对非本团体的人不顾单位利益而进行打压，甚至团结起来对抗上级的指令。

如果你作为该单位的负责人，你将如何对待和管理？参考答案：1、正确对待，非正式组织的存在是一个客观的自然现象，具有正负两方面作用，应妥善处理，因势利导；2、完善规章制度，改进工作流程；3、了解非正式团体的利益诉求，正确引导；4、正面思维，利用强处；4、加强企业文化建设。

4、财主家的少爷有位财主老来得子，对儿子甚是溺爱。

这位小少爷自然也就淘气得很。

一天，小少爷爬上路旁的大树玩，见树下走过来一个书生，就站在树上往下撒尿，浇了那个书生一身。

书生大怒，“之乎者也”地嚷嚷了一通，可财主觉得这事也没什么大不了的，书生愤愤地走了。

第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。

为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。

请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。

二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。

但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。

针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。

三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。

四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。

五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。

六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。

1.某移动通信运营商个性化服务策略（题型：多项选择问题）（建议考察维度：市场敏感、创新能力、人际理解力）为提升县公司大客户的个性化服务水平，某移动通信运营商提出了以下个性化服务：1）召开座谈会和联谊会；2）首席客户代表上门服务；3）离网关怀；4）激励大客户的联络员；5）积分兑奖；6）生日祝福；7）电话服务；8）定期寄送宣传资料、杂志；9）根据客户需求提供服务；10）业务演示；11）欠费及时通知；12）节日问候；13）重要纪念日祝贺；14）手机优惠维修；15）离网预警处理关怀；请选出你认为效果最好的五种服务，按重要性进行排列，并简要说明原因。

2.是否录用毕德（题型：开放性问题）（建议考察维度：角色定位、人际理解力）毕德，男，学历本科，国际经济法专业，英语通过专业八级，做过两年国有机械制造企业的外贸跟单；目前（近2年）在外资五金零售商某办事处做采购。

两次工作经历中间有一年时间的经历没有写在简历上。

面试官问到这个问题时，毕德回答的比较含混。

毕德毕业后做过贸易，主要是涉及生产计划、跟单以及部分外销，由于公司是一般的国有企业，工资不高，所以毕德就跳槽到了目前的公司。

工资虽然高了一些，但目前公司虽然是外资代表处，其实业务主要是和江浙一带的小型制造企业打交道，负责采购和出口物流。

毕德觉得公司很小，管理上不规范，薪资福利上也没什么上升空间。

刚进代表处半年多的时候，他就找了某职业顾问机构，咨询后，由于设定的目标与毕德的实际情况相差比较远，结果在目前代表处做了两年多也没有实现。

他自称自己的职业经历都是一些小的不规范的公司，希望能进规范的大型企业。

他现在来应聘移动公司的市场部门相关岗位。

你是招聘小组的一员。

请发表你对此人的看法，最终给出是否录用的结论和理由。

3.A企业并购迷局（题型：开放性问题）（建议考察维度：市场敏感、资源整合、全局观）A企业是中国在国际上知名度最高的啤酒品牌之一，但由于生产局限于当地，产量一直很低。

无领导小组讨论试题库seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after题目1：有人认为：优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础,没有一个执行的企业文化,再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标.很多企业的战略有着相似之处,而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化,它们将自己的战略执行到底.但也有人认为：很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确.例如,重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表.当企业的主营业务利润率下降的时候,力帆进入到酿酒业,矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业.企业的理念没有发生重大的变化,但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展.问题：战略先行还是文化先行流程：11分钟的自我介绍25分钟的审题、思考时间.32分钟的观点陈述时间415分钟的小组讨论时间55分钟总结6HR提问出题意图：HR语：这次小组讨论的题目比较虚,主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题.题目2：单位经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项：1解决办公打电话难的问题.2装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议.3支付职工的高额医疗费用.4五一节为单位职工发些福利.很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱.说明：这是一间外企流程：15分钟的审题、思考时间21分钟的观点陈述时间315分钟的小组讨论时间45分钟总结题目3：做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素,如：1.能充分发挥下属的优势2.坚持原则又不失灵活性3.幽默4.独立、有主见5.有威严感6.善于鼓舞人7.处事公正8.办事能力强9.言谈举止有风度10.有亲和力11.善于沟通12.善于化解人际冲突13.能通观全局14.了解业务知识15.有明确的目标16.有决断力请选出你认为最重要的和最不重要的因素,并说明理由.说明：这是一间国企流程：15分钟的审题、思考时间.21分钟的观点陈述时间315分钟的小组讨论时间45分钟总结题目4：假设你是某面包公司的业务员.现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包不会致命的,无损于身体健康.在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西.这时报道难民动向的记者也刚好赶来.对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说,他是要报道事实的；对于你业务员来说,你是要销毁面包的.现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包不会致命的,无损于身体健康,以便销毁这些面包,又要不让记者报道过期面包的这一事实.请问你将如何处理说明：1.面包不会致命2.不能贿赂记者3.不能损害公司形象流程：1、5分钟的审题、思考时间.2、1分钟的观点陈述时间.3、15分钟的小组讨论时间4、 5分钟总结题目5：2008年元月14日,你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是：①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性；③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译；④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店；⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压；⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉；⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重；⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上.请问：上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因只准列举三项请陈述你的理由.题目6：情景：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域.考察船突然触礁并立即下沉.队长下令全队立即上橡胶救生筏.据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处.救生筏上备有以下物品,除这些之外,又些同志身上还有香、火柴禾气体打火机.问题：现在要求按物品的重要性进行排序,在25分钟内定出统一方案.物品：指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈一箱、压缩饼干一箱、小收音机一台、航海图一套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块.题目7：现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人.游艇已坏,不停漏水.寒冷的冬天,刺骨的海水.游客情况：1.将军,男,69岁,身经百战；2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚；3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖；4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者；6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者；8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富.请将这八名游客按照营救的先后顺序排序.3分钟的阅题时间,1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论,1分钟的总结陈词题目8自行推荐人选在一个没有领导的5人讨论小组中,面试考生要进行的是有关晋升决策的讨论.在讨论中,一个面试考生扮演最高级领导干部的角色,他们的上级发给他们一个简短的通知,要求在该5人中自行选出一人准备接受提升.主考官发给每一个面试考生属于自己的模拟档案材料,小组用大约1小时的时间通过讨论挑选一人推荐给上级.要求：时间90分钟.在这段时间里,小组成员必须尽快选好题目,然后一起对该题目进行深入讨论.题目9：文件筐测验试题案例：每个面试考生面前有一个文件筐,文件筐里有一堆信件,在规定的时间里,来处理这些信件.下面是具体的要求和内容选择其中几例：吴局长：您好中国银行×××李副行长来电话,约您商讨有关3000万人民币贷款到期后再延长期限5个月的相关问题,他约您于3月15日下午13∶00到中国银行×××办公室会谈,能否赴约请通知李副行长.另,这次贷款延长,对我局开发计算机管理系统具有十分重要的作用,请您给以足够的重视.财务处××××年3月12日童局长：今天接到××××厂林厂长电话,他说原定本月20日举行的开工典礼,因遇到一些棘手问题尚未解决,决定延期举行.我告诉林厂长,您今天在局里开一天会,他表示急需与您取得联系,我答应他待您开完会回来立即请您给他答复.我因要去到×××地方税务局办事,怕碰不到您,特留条转告.此致敬礼助理：蒋岩10月18日下午3∶00加强机关工作人员教育工作的报告王局长：教育是开发智力,培养人才的重要途径,是持续发展国民经济的可靠保证,它同现代化建设的成败有着极其密切的关系.而我局多数机关工作人员水平的仍停留在入局状态,更缺乏现代化管理的知识,因此,人才缺乏是一个突出问题.我局虽然目前任务很重,但提高工作人员的素质也是势在必行的,所以有必要把工作人员最大限度地组织起来,有计划地进行政治、文化、专业知识培训,我们将在4月16日下午2∶00～4∶00举行培训动员大会,到时将请您出席并讲话.培训是一项极其重要的管理活动,请给以足够的重视.此致敬礼培训处4月10日题目10题目背景：私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活.这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物.角色分配：1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源可再生、无污染汽车3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员：即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉题目11：飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团.最近由于总经理临近退休,董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了三个候选人.这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员.就业务而言,三个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同. 1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意.他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速准确、完整地执行.当遇到小问题时,.赵强喜欢放手交给下属去处理.当问题严重时,他则委派几个得力的下属去解决.通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限,他认为这样才能发挥员工的积极性,获得更好的合作..赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式,亲密关系只会松懈纪律.他不主张公开批评或表扬员工,相信每个员工都心中有数.赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意.赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任.他认为,他的下属可以把工作做得更好,如果他们尽力去做的话.他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处.2. 王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工.他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法.他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼,同员工一起去郊游等.他还为一些员工送展览会的参观券,作为对员工工作的肯定.王亚虎每天都要到工作现场去一趟,与员工们交谈,共进午餐.他从不愿意为难别人,他还认为赵强管理方式过于严厉,赵强的下属也许不那么满意,只不过在忍耐.王亚虎还注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的.他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工.他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作.3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上.他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,那么他们会更多地考虑自己的工作,自然地会把工作做得更好.他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做,可以取消工作检查.他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作.如果说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,有些不属于他们的任务也安排在他的部门,但他一直没有提出过异议.他认为这样做会使其他部门产生反感.他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题.要求被测试人分别以推举候选人的董事身份,参加讨论,决定总经理的最终人选.题目12：1、镇政府建了一座办公楼,花费四五百万元,而镇全年财政收才400万,要用于全镇教师开资就要用300万元.镇府拖欠农民的土地补偿款和工程单位的工程款,而镇中学前的道路却是破旧不堪,群众对此意见很大.2、镇政府出资在镇主要道路两侧建起了＂文化墙＂,而且非常豪华,还有琉璃瓦,而该镇７０％的人口都是贫困线以下,群众都称此墙为＂遮丑墙＂.要求：县政府对此事高度重视,责成调查组对此事开展调查,并招开记者招待会. １、你们经过讨论,确定重点问题,并对问题开展调查,并对分析总是分别分成三组,说出具体调查措施.２、每位考生都要做为记者,向其他考生提出一个问题,该考生必须回答该问题,否则会被扣分.３、从以上每位考生提出的问题中,选出三个记者最有可能提出的问题,给县领导拟出回答提纲.题目13：从现在开始,大家共同组成了一个临时团队.团队的任务是帮助一家企业的人事总监整理出总经理职位的能力要求.该企业是一家软件公司,专门为电信行业提供信息解决方案.该行业竞争异常激烈,技术更新速度很快,竞争环境的不确定性很强.前任总经理由于不能满足董事会的苛刻的业绩要求而离职.请你们从中说出6项作为该企业总经理的能力要求,请按重要性顺序写在后面的表格中.首先,你们每个人先花5分钟的时间,将自己选择的6项能力写在个人意见表中.然后,大家一起通过讨论,在60分钟的时间内达成一致的意见,并在集体意见表中写出你们的答案,并签字认可.题目14：近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题.导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有的群众归纳了十个方面问题：1随着改革开放的深入发展,西方国家的一些不健康思潮涌入我国,给人们以消极的影响；2中国传统封建意识中的“做大官发大财”,“当官作老爷”等等的意识复苏,一些干部“为人民服务”思想淡化；3商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥；4谁都憎恨腐败,但对反腐败问题无能为力,有时自觉或不自觉地参与了腐败行为,从而助长了腐败问题的蔓延；5所谓“衣食足则知廉耻,仓廪实则知礼节”,由于现在是社会主义初级阶段,商品经济发展还不充分,人民的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑”等畸形心态；6政治思想教育跟不上,从而形成“一手硬而另一手软”的现象；对我党我军的光荣传统,不敢理直气壮地宣传；7国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击不力,人们反腐败信心不足；8还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质,是人类社会无法消除和扼制的；9与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全；10十年动乱时期国家贫、人民穷,腐败现象少；现在人民安居乐业,所谓“富贵思淫欲”,这助长了腐败的蔓延.你认为上述十个问题中,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因只准列举三项并陈述你的理由.题目15：衡量一个领导者是否成功有很多因素,比如：善于鼓舞人、处事公正、幽默、独立有主见、言谈举止有风度、有亲和力、有威严感、善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有明确的目标、能通观全局、有决断力……请你从上面所列的因素中分别选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上亮出来；接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素；然后,派一位代表来阐述你们的观点,并说明你们作出这种选择的原因.通过此问题,测评人员可以根据被测评者对领导者的观点去评价其“团队组建与领导、客户导向、战略意识”等素质要项；同时从讨论与阐述过程中,也可以对其“团队合作精神、客户导向、沟通能力、影响力、组织协调能力”等有所了解题目16：假如你是奥运志愿者,现有15种素质,你根据其重要性,每个人选择五项进行讨论.1、爱国主义精神2、团队精神3、奉献精神4、了解外国人的风俗礼仪5、有何外语交流技巧6、体育常识7、应变能力8、有责任心9、社会责任感题目17：某小区由于地理环境等多方面因素,有不少外来务工人员租住在此小区,另外还有一些有犯罪前科的人员.造成小区环境卫生和治安状况有不少隐患.现小区业主委员会向小区物业管理提出以下三个要求如果你是小区物业管理人员应该怎样去答复他们：1、坚决要求清理小区外来租住人员和有犯罪前科的人2、为了广大小区业主的治安环境,物业应该建立出入登记制度3、如果物业不答应以上两个条件,以后小区发生的所有治安事件,都应该由物业负全责答题要求：1、每个人对小区业主委员提出的要求,进行答复,阐述自己的观点,不超过3分钟2、小组成员讨论,得出一个同意的答复意见,推选出一个代表进行总结3、对于小区业主委员会提出的第三条,全体进行讨论,提出具体的环境卫生,治安隐患的解决方案4、推选一个代表进行总结题目18：某天上午,你们坐飞机从某城到某城,在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事坠落到山林中.此时,气温低达－15度.该机是双引擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大火,飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大伤害.飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了.但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的高度显示,飞机是在3000M左右.失事地点正好在雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿着秋装,但每人有一件大衣.15件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛.问题：在飞机爆炸之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将这15件物品按照对生存的重要性,挑选出5件最重要的东西并进行排序,并说明理由.题目19：案例分享：无领导小组讨论伯乐吧推荐东方航空是地区最大的航空票务服务提供商,随着业务的不断发展和市场的快速扩张,公司希望有更多更优秀的人才加盟.在此次人才interview中,我们采用国际先进的人才测评技术------评价中心.我们将利用无领导小组讨论Leadless group diussion的方式,无领导小组讨论将数名candidates集中起来组成小组,要求他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论,主试评价者通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们作出评价的一种测评形式.由于目前东方票务针对票务人员并没有系统的岗位描述书,在设计interview过程中,我们利用行为事件法BEI来形成作为一名出色的票务人员所必须具备的素质competence,所以在无领导小组讨论中,我们将重点考察candidates的市场意识、沟通能力、领导能力、团队精神以及工作主动性5个方面.具体如下：a,interview方法：无领导小组LGDb,interview时间：,19：30~21：00c,分组方式：4~6名一组,男女组合d,讨论题目：营销传播网的网上售书计划e,准备事项：1,桌子1-2张视candidate数量而定2,题目和答卷、主试者打分表f,interview程序：公司及岗位说明----interview程序说明---小组讨论45分钟-------总结汇报案例：中国营销传播网的网上卖书计划深圳市麦肯特企业顾问有限公司是一家面向企业提供培训和咨询服务的的顾问公司,曾经成功举办过多次极有影响的大型公开培训,为众多知名大公司举办内部培训和咨询.在企业高端培训市场具有相当的市场份额和品牌知名度.由于看好网络的发展前景,深圳市麦肯特企业顾问公司成立之初即着手建立中国营销传播网,并于2000年6月开始运营.中国营销传播网以营销/管理方面的文章,知识,讨论,业内动态等内容为主.网站建立2年来,由于准确的定位,丰富优秀的内容,合理的网站架构与功能设计,深受许多用户的关爱与支持,其影响力与传播力不断上升,现已经成长为国内最优秀的营销/管理综合网站之一.平均访问量超过40万页pageview/天,注册用户数超过30万.有不少企业营销/管理人士经常访问,成为他们学习和交流的中心之一.由于网站主要以免费内容为主,因此收入较少,一直处于亏损状态.不过由于坚信网络的发展前景,以及目前对公司其它业务的支持和宣传作用,公司认为此网站不仅要坚持下去,而且需要加强.当然网站也要逐步提升业务能力,增加服务功能,逐渐由目前的费用中心转变为利润中心,走向自我盈利之路.最近中国营销传播网的负责人Fox发现有越来越多的用户来信反映希望能在中国营销传播网上购买营销相关的书籍、资料和VCD等.加上网站盈利的压力,和一些合作伙伴的意见,Fox决定安排人员调查一下在网上提供此服务的可行性以及具体的方式.经过半个多月的调查与商谈,Fox发现主要有4种意见：方案A：中国营销传播网不宜在网上提供这项服务.原因如下：1国内网络远未普及,网上支付与书籍的配送也很成问题,不仅慢而且成本高,加上用户和商家普遍缺乏信用,因此大家对网上购物目前还不太接受.2现在已经有当当、卓越等比较成功的网上书店,他们不仅品种丰富,价格优惠,服务成型,我们很难与他们竞争.3公司内资源有限,成本较高,而且网上购物与公司的培训咨询主营业务也有一定的距离,其低端发展趋势与公司的高端定位不符.不宜在此服务上消耗太多的资源.4由于公司一直来追求提供最好的服务,因此在人力,场地,运行等各个环节的费用都偏高,用这样的费用提供业务额和利润都较低的网上购书服务很难赚钱.况且即使当当、卓越这样成功的专业网上书店也没有盈利.5俗话说“不熟不做”,公司没有这方面的经验和专门人才,最好不要轻易涉足新的业务,而且公司的培训和咨询服务发展也不错,还有很大的发展空间和很好的前景,何必进入新业务.6即使想在网上提供服务,也应该选择单价和利润都更高的信息类产品.其它3个方案都赞同在在网上提供购书服务,他们的理由如下：。

无领导小组讨论题目及答案题目一：如何构建一个高效的无领导小组？答案：一个高效的无领导小组可以通过以下几个方面来构建：1.共同目标：确保所有小组成员对共同目标的理解和认同。

小组成员应该明确自己的角色和职责，并且清楚地知道自己在小组中扮演的角色以及对目标的贡献。

2.开放的沟通：建立一个开放、透明的沟通氛围。

小组成员之间应该鼓励互相交流和分享意见，不畏惧冲突，并通过有效的沟通解决问题。

同时，要尊重每个成员的观点，鼓励多样性和创新。

3.自我组织：鼓励小组成员自我组织和自我管理。

每个成员都应该具备一定的自主性和责任心，能够主动地解决问题、做出决策和产生创意。

小组成员之间的合作应该基于平等、信任和互相依赖的关系。

4.学习和反思：建立一个学习型的小组。

小组成员应该持续学习和反思，不断提高自己的能力和技能。

定期举行反思会议，共同总结和分析小组工作的过程和结果，找出问题并提出改进措施。

5.共享资源：小组成员之间要共享资源和知识。

鼓励成员之间互相帮助和支持，共同解决问题。

同时，要建立一个良好的知识管理系统，方便成员之间的知识共享和传递。

题目二：无领导小组能否取得和有领导小组一样的效果？答案：无领导小组和有领导小组在一定条件下可以取得相同的效果，但也存在一些限制。

在无领导小组中，每个成员都有更大的自主权和责任，可以更自由地表达自己的意见和观点，有更多的机会参与决策和规划。

这使得小组成员更加积极主动和创新，能够更好地发挥各自的优势，从而提高小组的效率和创造力。

然而，无领导小组也面临一些挑战。

缺乏一个明确的领导者可能导致决策的困难和分歧的产生。

在某些情况下，小组成员可能会出现权力争斗或责任逃避的现象，影响小组的整体效果。

此外，无领导小组可能因为缺乏有效的协调和组织而导致资源浪费和冲突的发生。

因此，要使无领导小组取得和有领导小组一样的效果，关键在于建立一个具有高度自组织和协作能力的小组。

小组成员需要具备一定的领导能力和责任意识，能够在没有明确领导者的情况下共同协作和解决问题。

1. 如何提高员工的工作满意度和忠诚度？
2. 如何平衡员工的个人发展和公司的整体利益？
3. 如何激发员工的创新精神和团队合作意识？
4. 如何优化公司的招聘流程，提高招聘效果？
5. 如何制定有效的员工培训计划，提高员工的技能和素质？
6. 如何建立公平、透明的绩效考核体系，激励员工提高工作效率？
7. 如何降低员工流失率，提高员工的留存率？
8. 如何营造积极、健康的企业文化，提高员工的工作积极性？
9. 如何应对不断变化的市场环境，调整公司的发展战略？
10. 如何提高公司的客户满意度，提升公司的市场竞争力？。