关于建立OA系统的建议

对oa系统的意见和建议1. 系统的建设，领导要足够的重视OA办公系统是一个要求所有员工都充分使用的系统，他并非一个一个专业的，仅属少数人使用的系统，包括公司领导、部门领导、普通员工都要充分的使用，才能显现本系统的优良特性和使用效果。

OA办公系统中大量的业务都是用工作流的方式来实现的，整个流程的重要环节和核心往往是公司领导，如果公司领导没有足够重视，带头使用，则普通员工的使用积极性会大受挫折。

无法保证OA办公系统的使用效果和大家使用此系统的热情。

OA办公系统中所处理的事务大部分是人们在以前的手工方式办公时就在做着的事情，但是通过办公自动化来实现，手段更加先进，工作效率更高，可是因为少数员工因循守旧，往往放着更现代的工具不用，继续使用传统、落后、低效的手工方式，导致在系统投入使用很长时间以后，大家的普遍变工效率仍旧没有提高。

这也需要公司领导对其部属监督、堵塞他们使用落后办公方式的途径。

2. 系统的实施，有全面的规划，各系统之间功能定界明确OA办公系统是一个企业、公司所使用的多个软件系统之一。

他所能之处是日常办公业务的电子化。

其他如财务、生产方面还有许多专门的软件，他们有着与办公自动化软件各自擅长的不同方面，是相互不可替代的。

可利用OA软件系统来做整合的平台和门户。

但是在功能规划方面应该扬长避短，充分的发挥办公自动化软件在工作流和文档管理方面的优势，而不要去生硬的去处理过多的如财务、生产等方面它所不擅长的功能。

3. OA办公系统实施的过程也是一个内部管理改革和完善的过程OA办公系统的使用不同于其他一般的软件系统的使用。

他本身就是一个管理软件，在其需求调研和开发、使用过程中会发生许多与现有的管理模式和方法相互有冲突的地方。

原因既有原管理方式不够科学和合理的地方，也有少量因为软件功能所限不能达到所要求功能的方面。

为充分使办公自动化系统推广使用之后，企业的管理水平能上一个新的台阶，需要在开发过程中:充分的分析现有的管理模式和方法，把优化以后的模型用软件的方式来实现。

oa系统解决方案随着企业管理的复杂化和信息化的普及，OA系统（Office Automation System）已成为企业管理的重要工具。

下面是我对于OA系统解决方案的一些建议。

首先，OA系统能够提高企业内部的信息共享和协作效率。

通过OA系统，员工可以在系统中共享文档、文件和信息，避免了传统的纸质文档传递和沟通的不便，使得企业内部各个部门更加紧密地协作，提高工作效率。

因此，在建立OA系统时，应注重系统的易用性和稳定性，确保员工可以方便地使用系统，而不会因为系统的复杂性而造成使用上的困扰。

其次，OA系统也能够提供组织架构管理和权限管理的功能。

通过OA系统，企业可以建立清晰的组织架构，包括各个部门、岗位和人员的关系，使得企业的内部管理更加清晰明确。

同时，OA系统还能够对不同岗位和人员的权限进行管理，确保每个人只能访问和操作与其职责相关的信息和功能，保护企业的信息安全。

另外，OA系统还可以集成其他应用系统和工具，提供更加便捷的办公环境。

例如，与企业的人事系统、财务系统和项目管理系统等进行集成，使得员工能够在一个统一的平台上进行各种工作，减少重复劳动和信息传递的成本，提高工作效率。

同时，也可以集成电子邮件、日程管理和在线会议等工具，提供更加便捷的办公环境，使得员工可以随时随地地工作。

最后，OA系统还具有数据分析和报表生成的功能，帮助企业管理层了解企业的运营情况和业务状况。

通过OA系统，管理层可以进行数据的统计和分析，生成各种报表和图表，快速掌握企业的经营状况。

这些报表和图表可以帮助管理层进行决策，提高企业的竞争力和创新能力。

综上所述，OA系统是企业管理的重要工具，可以提高企业的工作效率和信息共享的能力。

在建立OA系统时，需要注重易用性和稳定性，同时还要考虑与其他系统和工具的集成，提供更加便捷的办公环境。

此外，还可以利用OA系统进行数据分析和报表生成，帮助企业管理层了解企业的运营情况和业务状况。

以上是我对于OA系统解决方案的一些建议，希望对您有所帮助。

oa系统建议作为一名员工，我对公司的OA系统有一些建议，希望能够进一步提升工作效率和协作效果。

首先，我建议增强OA系统的移动性和用户体验。

随着智能手机和平板电脑的普及，许多员工经常在外出或者在家办公，因此保证OA系统能够在移动设备上运行，并且和PC版系统无缝对接，这可以为员工提供更大的灵活性和便利性。

此外，界面设计也应该简洁明了，功能按钮和菜单要大而直观，以便用户能够轻松找到所需的功能，使得操作更加快捷和高效。

其次，为了提高协同办公的效果，我建议增加项目管理功能。

通过在OA系统中嵌入项目管理工具，可以帮助团队成员实现任务分派、进度控制和成员协作等功能。

此外，建议增加项目报表功能，可以实时查看项目进展情况并生成报表，便于管理者进行决策和评估工作效果。

另外，OA系统应该具备良好的文档管理功能。

员工在日常工作中，经常会涉及到文档的创建、编辑、存储和分享，因此系统需要提供强大的文档管理功能。

例如，文件上传下载功能要快速稳定、支持多格式文件；版本管理功能要便于查看和恢复历史版本；权限控制功能要细化，可以对文件夹和文件进行设置，以实现不同级别的访问控制。

最后，我认为OA系统的安全性也需要重视。

保护企业数据的安全是非常重要的，因此建议加强用户身份验证和权限管理功能，确保只有授权人员才能访问重要信息。

此外，建议加入防病毒和防火墙等安全机制，以防止恶意攻击和数据泄露。

定期对系统进行安全检查和漏洞修复也是必不可少的。

综上所述，通过增强OA系统的移动性和用户体验、增加项目管理和文档管理功能、加强系统安全性等方面的改进，可以进一步提升公司的工作效率和协作效果。

我相信，如果能够采纳以上建议并逐步实施，公司的OA系统将会更加完善和强大。

关于OA办公系统的意见建议及部署方案一、公司内部管理面临的现状公司业务种类较多，包含营销、工程、生产制造、运营维护等，异地管理，岗位复杂，人员分散在全国各地。

沟通难，找人难，签字难，签批难；文件签批时效性难以保证，通知通告下达不及时，执行情况不掌握。

组织多人会议效率低，有的人员不得不出差才能实现。

较多工作讨论困难，沟通不畅。

二、公司内办公系统现状目前公司内使用的OA系统及其他办公系统种类繁多且不兼容，涉及办公系统的部分包括但不限于的有厂里的OA系统、VPN远程办公模块、xx的OA系统、CRRC的邮件系统、HCM的一部分、钉钉、华腾的OA、大家还同时使用微信、短信、钉钉；许多文件及报告通知等在使用线下纸质等。

办公形式复杂不统一、功能部分重合、文件疏漏、文件效力、文件时效性、文件安全、是否传达到位都是问题。

三、解决问题的方案针对公司业务多，异地管理，人员分散的实际情况；同时考虑现有办公系统过于繁多复杂，功能单一且开发不成熟等问题；办公室建议在不脱离总公司所使用的现有工作平台范畴的前提下不重新引入新的办公平台，通过融合微信的全部功能和传统OA的全部功在“钉钉”办公系统以实现高度集成和统一，彻底告别繁多的办公途径和“群”，办公室建议公司统一部署“钉钉”办公系统。

四、利用“钉钉”办公系统的优势1.部署时间快，功能及时上线：自决定之日起3-7个工作日，平台始终在线，每实现一个功能就能立刻启用，可以边使用边完善。

2.安全可靠，费用合理：“钉钉”平台为阿里巴巴旗下公司，费用为首年24500元（最大预计），之后每年为7300元到12300元（主要看各部门需求的复杂程度），不需要上硬件设备。

3.“钉钉”也是目前公司使用的多种办公平台之一：目前总公司及子公司实际已经在使用钉钉的部分功能，鉴于使用习惯等因素没有使用全部功能，为了避免工作复杂化，同时为了和公司需求一致，使用“钉钉”系统比较合适。

“钉钉”办公平台本身也具备高度集成和功能全面的特性，可进行深度的扩展。

OA系统建设方案1. 引言OA（Office Automation）系统是指通过计算机与信息技术手段，将组织内部各类办公事务和业务流程进行管理和协调的一种信息化系统。

随着信息科技的快速发展和企业管理理念的不断演进，越来越多的企业开始将传统的手工办公方式升级为自动化办公系统。

本文旨在为企业提供一种高效、可靠的OA系统建设方案。

2. 目标与需求分析2.1 目标•提高办公效率：通过自动化流程和系统集成，减少员工的重复工作，节省时间和人力成本。

•提升管理水平：通过系统化的数据分析和决策支持，辅助管理者进行科学决策，提高企业管理水平。

•优化流程：通过业务流程再造和优化，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。

2.2 需求分析•办公自动化：包括日常办公工具（如邮件、日程安排、文档管理等）的自动化，提高工作效率。

•流程管理：实现各类业务流程的自动化管理和协调，减少人为错误和延误。

•决策支持：提供可靠的数据分析和报表功能，辅助管理者进行有效决策。

•知识管理：建立企业内部知识库，方便员工分享和获取知识。

•整合外部系统：与其他企业系统（如ERP、CRM等）进行集成，实现数据的无缝对接。

3. 技术架构3.1 系统架构OA系统采用三层架构，分为表现层、业务逻辑层和数据访问层。

•表现层：负责系统的用户界面设计和交互功能。

•业务逻辑层：处理业务逻辑，包括流程管理、数据校验和决策支持等。

•数据访问层：负责与数据库的交互，完成数据的存储和读取。

3.2 技术选择•前端技术：采用HTML、CSS和JavaScript等前端开发技术，实现用户界面和交互功能。

•后端技术：采用Java语言，利用Spring框架实现业务逻辑层和数据访问层。

•数据库：选择关系型数据库，如MySQL或Oracle，用于存储系统数据。

4. 功能设计4.1 办公自动化功能•邮件管理：实现企业内部邮件的发送、接收和管理功能，支持邮件的分类、标记和筛选等。

•日程安排：提供日程管理功能，实现个人和团队的日程安排和协调。

关于OA办公系统的意见建议及部署方案一、公司内部管理面临的现状公司业务种类较多，包含营销、工程、生产制造、运营维护等，异地管理，岗位复杂，人员分散在全国各地。

沟通难，找人难，签字难，签批难；文件签批时效性难以保证，通知通告下达不及时，执行情况不掌握。

组织多人会议效率低，有的人员不得不出差才能实现。

较多工作讨论困难，沟通不畅。

二、公司内办公系统现状目前公司内使用的OA系统及其他办公系统种类繁多且不兼容，涉及办公系统的部分包括但不限于的有厂里的OA系统、VPN远程办公模块、xx的OA系统、CRRC的邮件系统、HCM的一部分、钉钉、华腾的OA、大家还同时使用微信、短信、钉钉；许多文件及报告通知等在使用线下纸质等。

办公形式复杂不统一、功能部分重合、文件疏漏、文件效力、文件时效性、文件安全、是否传达到位都是问题。

三、解决问题的方案针对公司业务多，异地管理，人员分散的实际情况；同时考虑现有办公系统过于繁多复杂，功能单一且开发不成熟等问题；办公室建议在不脱离总公司所使用的现有工作平台范畴的前提下不重新引入新的办公平台，通过融合微信的全部功能和传统OA的全部功在“钉钉”办公系统以实现高度集成和统一，彻底告别繁多的办公途径和“群”，办公室建议公司统一部署“钉钉”办公系统。

四、利用“钉钉”办公系统的优势1.部署时间快，功能及时上线：自决定之日起3-7个工作日，平台始终在线，每实现一个功能就能立刻启用，可以边使用边完善。

2.安全可靠，费用合理：“钉钉”平台为阿里巴巴旗下公司，费用为首年24500元（最大预计），之后每年为7300元到12300元（主要看各部门需求的复杂程度），不需要上硬件设备。

3.“钉钉”也是目前公司使用的多种办公平台之一：目前总公司及子公司实际已经在使用钉钉的部分功能，鉴于使用习惯等因素没有使用全部功能，为了避免工作复杂化，同时为了和公司需求一致，使用“钉钉”系统比较合适。

“钉钉”办公平台本身也具备高度集成和功能全面的特性，可进行深度的扩展。

OA系统实施计划建议书第一篇：OA系统实施计划建议书OA系统实施主计划建议书第一部分工作目标和范围1.1建设目标通过浪潮的OA系统提供协同中心、人事管理、公文管理、知识管理、业务管理、资源中心、常用工具以及系统管理等应用模块。

使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理，从而全面提高本企业的办公效率和管理应用水平。

1.2项目目标1．实现单位管理逐步转变到无纸化办公。

通过浪潮OA系统协同中心建立单位内部的OA办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。

2．规范单位管理行为。

通过浪潮OA系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。

实现管理规范化，流程制度化。

3．提高效率、节约开支。

通过浪潮OA系统的实施应用，促进使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。

节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。

1.3项目实施的功能模块第二部分实施流程介绍由于浪潮公司未提供和制定相关的实施流程和计划，现借鉴用友的实施流程建立本企业浪潮OA系统的项目的控制体系。

如图2.1所示：16.调查分析 17.制定项目实施建议书11.12.13.14.15.项目组建设业务调研制定工作任务书培训准备项目启动会6.系统安装测试7.项目组培训8.业务分析与设计 9.系统配置与测试 10.制作客户化操作手册3.最终用户培训4.系统权限设计分配5.辅助建立客户内部支持体系1.现场支持2.远程支持图2.1 赛马实业股份有限公司OA实施流程2.1项目咨询阶段项目咨询阶段的目的是：对现有业务和IT现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。

2.2项目准备阶段项目准备阶段的目的是：确定本公司实施小组成员，建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制；对本公司业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书。

OA系统建设项目需求方案建议书5篇第一篇：OA系统建设项目需求方案建议书方案建议书1前言1.1 编写内容、编写目的、面向读者本文主要阐述我对OA系统建设的总体构想。

内容包括：设计原则、需求分析、系统体系结构设计、软硬件技术解决方案及项目实施等。

本文的编写目的在于向用户阐述我公司对OA系统建设的方案，听取领导及相关部门的意见，为做好系统设计打好基础。

本文面向的读者为：公司各级领导、OA系统建设意向服务商1.2项目背景集团公司急需一套协作工作管理系统降低领导的工作强度，解决管理覆盖面和管理成本难度之间的瓶颈，并通过协作系统提高员工的个人工作管理能力。

1.3项目要求根据项目背景现状，提出以下的建设要求：总体部分：系统要求可扩展的应用服务器设计；完善的系统备份方案；完整的外部应用系统的接口以及接口规范，如档案系统、人事系统，以及其他关系型据库；源码开放；功能要求综合信息平台部分：完善的信息采编、发布、归档以及全文检索功能；符合业务要求的权限管理；可持续扩展的API（应用程序编程接口）底层架构；完善的体系规范整合移动办公业务； OA 系统部分：A、满足集团化组织结构的要求；B、实现集团公司和分公司应用的独立运作，并实现兼职人员的跨单位身份和文档衔接；C、具有结构扩展性，可以快速新增实施/拆卸二级单位的应用部署； D、合理部署OA及网站应用结构，以适应2000人同时在线访问和无限制总用户数；E、成熟的用户管理和应用模块管理、流程定制，可将权限下放给各级管理员独立维护；F、各关键应用模块需保留详细事后审查日志；G、文件办理时效统计，系统提供文件流转日志统计分析模块，供业务审查部门分析文件流转数据；F、相关文档的关联，可按事件、人物、时间等因素将相关文档进行关联。

2需求分析2.1 现状分析集团公司现正处于成立之初，在集团成长过程中，其功能和业务应用将不断进行集成、扩展。

需要建立集团网站、子公司网站部署系统、OA系统和邮件系统、以及以关系型数据为核心的各类非核心业务应用。

OA系统存在的问题及建议
1、钉钉使用没有普及
因为不重视或我们推广力度不够，导致有好多人还没有下载和安装钉钉客户端，当流程在此节点发起或经过时就无法正常运行。

建议加大力度推广，各部门领导带头且督促下属切实落实钉钉的安装，都安装了钉钉客户端才有了办公自动化推进的基础。

2、建议使用钉钉考勤
每次上下班打卡都需要排队，效率太低，经调查，各部门都提到钉钉打卡功能的便捷，建议使用钉钉打考勤的方式代替现有的排队在考勤机前打卡的方式。

3、钉钉流程处理不及时
由于工作习惯及钉钉客户端普及率等问题，导致有的在钉钉上走的流程没有及时批复，反而需要申请人亲自提醒相关领导来批示，没有发挥钉钉提高工作效率的作用
建议重视此次办公自动化工作，改变一下工作习惯。

4、钉钉运动不计整天
钉钉运动不是按整天来计算，每天到晚上9:30就结束了。

建议整天记录。

5、矿上钉钉上线流程不足
流程不足，导致使用率低。

建议把矿上流程再梳理一遍，可以上钉钉的尽量上，提高使用率。

公司OA办公系统存在的问题及建议1、OA流程功能单一OA流程的大部分审批节点仅能实现“已阅（同意）”和“退回”功能，建议增加“抄送”、“通知”、“转发”、“代办”等功能。

例如在流程需要退回的情况下，审批者说明退回理由后发起者在流程中直接作出反馈与修改（比如上传更正过的文件材料），利用“通知”功能通知到已审批过的节点，这样就避免了流程重新发起与重新审批。

功能多样化，可以使流程审批者根据具体的流程情况进行操作，增加OA平台使用的灵活性。

2、OA流程被邀请人的范围受限OA仅将部门经理以上级别员工纳入系统中。

一方面，仅有少数审批节点具有邀请其他处理人的功能，如在公司业务呈报流程中仅有“综合归纳刚”可以选择“提交相关部门负责人”、“提交分管领导”，其他节点则不能选择；另一方面，被邀请人的范围有限，被邀请的人仅限于少数人，如果涉及到其他人员，需要线下通知或者由综合归纳岗最后进行“分发”。

建议在保留现有流程节点的情况下，放开选人权限，并将公司所有员工纳入被邀请人的范围，使OA真正成为一个公司内部交流、办事的平台，不仅仅是一个审批的平台，增加OA平台使用的互动性。

3、具体流程设计不合理OA流程设计不够细化，缺少“固定资产购买流程”、“信息公示流程”、“报销流程”、“工号权限申请流程”、“调整保证金及涨跌幅限制流程”、“经理级别出差流程”、“增值税发票开具流程”等等，这些流程统一走的是审批繁琐的“公司业务呈报流程”，降低了工作效率，也增加了领导的工作量。

此外，部分流程基本不被使用，比如“一周工作安排”（与员工工作汇报流程功能重复）、“资源共享申请”、“在线考试”、“日常工作申请”、“文件库”，建议将这些流程删除，或者与其他功能类似的流程合并，实现OA流程的实用性与明确性。

4、岗位职责体系和权限体系搭建不完善OA流程路径体现了公司内部事务责任体系，而事务责任体系的建立需要公司内部管理表格的设计，管理表格包括企业组织架构表、企业组织职能表、工作岗位说明表等等，建议通过管理表格搭建以岗位为核心的权限体系。