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工程建筑管理方案工程建筑管理方案1.引言：工程建筑管理方案是为了保证工程项目的顺利进行、质量可靠、安全有保障而制定的一套管理措施。
该方案旨在明确工程建筑管理的目标、原则和具体措施，确保工程建筑各个阶段的管理得以有效实施。
2.目标：1）保证工程建筑项目按照计划进行，控制工期；2）确保施工质量符合标准和规范要求；3）提高工程建筑安全性，防止事故发生；4）合理管理资源，降低成本，提高效益。
3.原则：1）规范管理：建立健全工程建筑管理制度，明确职责和权限，严格执行。
2）科学决策：根据工程项目的实际情况，制定科学合理的建设方案和计划。
3）安全第一：确保工程建筑操作人员的安全，严禁违章操作。
4）质量优先：严格按照相关质量标准和规范进行施工，确保工程质量。
5）职责明确：明确各级管理岗位的职责和权限，防止责任模糊。
6）资源合理利用：合理规划和调配工程建筑所需的人力、物力和财力资源，降低成本，提高效益。
4.具体措施：1）建立管理制度：制定并实施工程建筑管理相关制度，明确各级管理岗位的职责和权限，确保规范管理。
2）制定计划：根据工程建筑项目的实际情况，制定工程施工计划，明确工期和完成进度。
3）安全管理：建立健全工程建筑安全管理制度，严格落实安全措施，加强安全教育培训。
4）质量管理：明确工程建筑质量标准和规范要求，加强质量检查和验收，及时处理质量问题。
5）协调合作：加强与工程建筑相关单位和部门的沟通与合作，确保各方协调一致。
6）资源管理：合理计划、调配和使用工程建筑所需的人力、物力和财力资源。
7）监督检查：建立健全监督检查机制，对工程建筑的各个环节进行监督和检查，发现问题及时处理。
5.总结：工程建筑管理方案是确保工程建筑项目顺利进行的关键措施。
通过建立健全的管理制度，明确职责和权限，制定科学合理的建设方案和计划，加强安全管理和质量管理，合理利用资源，通过协调合作和监督检查等措施，实现工程建筑项目的顺利进行、质量可靠、安全有保障。
建筑工程工地管理方案建筑工程工地管理方案一、安全管理1.加强安全教育：对所有进入工地的人员进行安全教育培训，包括工地安全规定、安全操作方法等。
同时，定期组织安全教育讲座，提高工人的安全防范意识。
2.强化安全设施：工地周边设置安全警示标识，明确警示区域。
在高空、危险空间等区域设置警示标语和警示栏，防止人员误入。
同时，配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等。
3.加强施工现场管理：规范施工现场，设置防护网、警示标识等设施。
建立安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现并排除安全隐患。
4.建立应急预案：制定应急预案，明确不同灾害情况下的应急处理措施。
组织演练，提高各部门人员的应急处理能力。
二、质量管理1.强化施工管理：严格按照设计要求和工艺规范进行施工。
建立质量检查制度，定期对施工质量进行抽查。
同时，加强现场监督，及时跟踪施工进度和质量，确保工程质量合格。
2.提高材料质量：选择优质材料，并建立材料验收制度。
加强对材料供应商的管理，确保材料的质量和可靠性。
3.加强施工工艺控制：对关键节点和重点工序进行把控，确保工艺合理、工序正确。
定期组织专家评审，对施工工艺进行评估，提出改进建议。
三、进度管理1.制定施工进度计划：根据工程规模和时间节点，制定详细的施工进度计划。
对关键节点进行重点跟踪，及时发现并解决进度延误问题。
2.合理安排资源：根据工程进度和施工需求，合理安排人力、物力和机械设备等资源。
确保资源的充足和合理利用。
3.有效沟通协调：各部门之间加强协作和沟通，及时解决问题，避免因内部沟通不畅造成的进度延误。
四、环境管理1.加强环境保护意识：对施工人员进行环境保护教育培训，提高环境保护意识。
倡导绿色施工理念，减少对周边环境的污染。
2.建立污染防控制度：制定施工期间的环境保护措施，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
同时，加强施工区域的清洁工作，保持施工环境整洁。
3.落实环境监测：定期进行环境监测，如噪声、粉尘和振动等。
工程SHE作业计划书1. 引言本文档是工程SHE（安全、卫生、环境）作业计划书，旨在详细描述工程项目的SHE管理计划和相关有关的作业安排。
SHE作业计划书是为确保项目SHE管理符合法律法规、减少事故风险、保护工作人员健康和环境的重要文件，同时也是项目管理的有效工具。
2. 项目概述本项目是一个工程项目，项目目标是建造一个新的住宅小区。
项目涉及土地、建筑物和公共设施的开发和建设。
为了确保项目的顺利进行，保障工作人员的安全和健康，以及减少对环境的不良影响，本文档旨在提供项目SHE管理计划。
3. 项目SHE管理计划3.1 目标与原则本项目的SHE管理目标是实现零事故和零污染。
为了实现这一目标，我们将遵循以下原则：•领导力和责任：项目管理层将为SHE管理提供领导和支持，同时负责制定和执行相关策略。
•培训和意识提升：为工作人员提供必要的培训和意识提升，以增强他们的SHE意识和能力。
•风险管理：识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的控制措施和紧急预案。
•环境保护：采取措施减少对环境的负面影响，包括合理使用资源、节约能源、降低废物产生等。
•持续改进：通过持续监测、评估和反馈，不断提升SHE管理水平。
3.2 组织和职责为了有效管理SHE工作，项目将设立SHE管理部门，并明确以下职责：•SHE经理：负责整个项目的SHE管理工作，包括制定和执行SHE策略、监督风险管理、培训和意识提升等。
•项目经理：负责推动SHE管理计划的执行，协调各个部门的SHE工作，确保项目目标的实现。
•施工单位：负责执行具体的施工和作业工作，按照SHE要求进行操作和监督，并向SHE经理报告相关情况。
3.3 风险管理在项目开始前，将进行详细的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
风险管理的步骤如下：1.风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括可能导致事故和污染的因素。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3.风险控制：制定风险控制措施，包括工作规程、防护设施、培训和意识提升等。
建筑工程工地管理方案范本一、前言建筑工程的施工工地管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。
为了有效管理和监督施工现场的作业，提高工地作业效率和工程质量，特制定本《建筑工程工地管理方案》。
二、管理原则1. 安全第一：始终将施工安全放在首位，做到“人人安全，文明工地”。
2. 质量为重：加强对施工过程中各项关键工艺操作的监督和管理，确保工程质量符合设计要求。
3. 环保为主：减少对环境的影响，降低施工废弃物的排放，确保施工过程中环保设施的运行和维护。
三、组织机构1. 班组设置：按照施工内容和要求划分不同的专业班组，每个班组设立一名负责人，依据工序和任务完成情况进行考核。
2. 安全管理人员：建立安全管理小组，设立专职安全员，负责监督安全生产，及时发现并处理安全隐患。
3. 质量管理人员：设立专职质量工程师，负责全程检查施工质量，及时采取措施解决质量问题。
4. 环保管理人员：设立专职环保工程师，负责对施工现场的环境影响进行监测和控制。
四、安全管理1. 安全生产教育：进行安全生产教育和培训，在施工前进行安全技术交底，提高施工作业人员安全意识和技能。
2. 工地巡查：定期进行工地巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患，保障施工安全。
3. 安全警示标志：在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒作业人员注意安全，避免意外事故的发生。
4. 安全设施配备：准备齐全必要的安全防护设备，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
五、质量管理1. 施工工艺控制：对每个施工过程中的关键工艺进行监控和控制，确保施工质量满足设计要求。
2. 检测验收：设立施工质量检测点，对施工过程中的重点工序进行专业性检测，确保质量合格。
3. 施工记录管理：对施工过程中的重要工程记录进行管理，包括材料验收记录、工艺操作记录、质量问题整改记录等。
4. 质量奖惩措施：建立质量奖惩制度，对施工过程中表现突出的班组和个人进行奖励；对发现质量问题不及时整改的单位和个人进行处罚。
建筑行业工程管理工作方案一、前言建筑行业工程管理是项目成功实施的关键环节，为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，提前制定出一套科学合理的工程管理方案至关重要。
本文将从资源管理、进度控制、风险管理等方面提出具体方案。
二、资源管理1. 人力资源管理在工程项目中，合理统筹人力资源是保证工程顺利进行的重要条件。
为此，我们将采取以下措施：（1）明确责任分工：针对不同工种和职责，制定明确的责任分工，确保每个人在项目中承担适当的工作职责。
（2）建立培训计划：根据工程项目需求，制定培训计划，对项目团队成员进行必要的培训，提升他们的专业技能和项目管理能力。
（3）定期评估绩效：建立绩效评估机制，定期对项目团队成员进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的激励或调整措施。
2. 资金资源管理合理的资金管理对于项目的顺利进行至关重要。
我们将采取以下措施：（1）编制详细的预算：在项目启动前，根据项目的需求和工作范围，编制详细的项目预算，确保项目的经济合理性。
（2）建立资金监控机制：建立资金使用监控机制，通过对资金流动的监测和分析，及时发现问题，并采取相应的调整措施。
三、进度控制1. 制定详细的施工计划在项目启动前，制定详细的施工计划，明确工程项目的各个阶段和任务，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立进度监控机制（1）制定进度报告要求：建立标准的进度报告要求，规定项目成员每周向项目经理报告进度情况，及时进行问题沟通和解决。
（2）定期召开项目会议：定期召开项目会议，评估项目进展情况，及时调整工程计划，确保进度目标的实现。
四、风险管理1. 风险识别与评估（1）制定风险识别方案：建立风险识别机制，通过科学的方法和工具，对项目风险进行全面、系统的识别。
（2）风险评估与分类：对识别出的风险进行评估和分类，根据风险的严重程度和可能性，确定相应的应对措施和优先级。
2. 风险应对措施（1）制定应急预案：对高风险项目制定应急预案，明确责任人和具体应对措施，以应对突发状况。
建设单位工程管理实施方案一、前言当前我国建设工程管理领域存在着诸多问题，包括工程质量难以保障、工期管理不力、成本管控不严等。
为了有效解决这些问题，提高建设工程管理水平，确保工程质量和进度，本方案针对建设单位工程管理进行全面规划、明确目标，以期提升整体管理水准。
二、目标及原则1. 目标：通过实施工程管理方案，提高建设单位的管理效率，保障工程质量、管理工期和控制成本。
2. 原则：科学、合理、可行、持续改进。
三、实施步骤1. 设立专业管理团队：组建由项目经理、工程监理、质量管理、安全管理、成本控制等专业人员组成的管理团队，确保项目管理的专业性和全面性。
2. 完善管理制度：建立完善的工程管理制度，包括施工组织设计、质量管理、安全生产、成本控制等环节，明确责任部门和相关人员的职责，制定相关管理流程。
3. 强化质量管理：制定严格的质量管理标准，引进先进的施工技术和设备，加强对工程中各项质量工序的检测和监控，确保工程质量稳定提升。
4. 加强安全管理：建立科学的安全管理制度，完善施工现场安全隐患排查机制，加强对施工安全风险的监测和预防，确保工程施工过程中的安全。
5. 制定严格的成本控制措施：建立完善的成本核算制度，加强对工程造价的审计和监督，控制施工过程中的成本开支。
6. 加强沟通协调：建立良好的沟通机制，加强各部门之间的协作和配合，确保工程管理的协调推进。
7. 加强信息化建设：积极推进信息化管理，运用先进的信息技术手段，提高工程管理的效率和精准度。
8. 加强人才培训：培养专业化的工程管理团队，加强相关岗位的人员培训和技术培养，提升管理团队的整体素质。
四、实施措施1. 规范管理流程：制定详细的管理流程和规范，包括项目立项、设计审查、施工过程控制、验收等各个环节的具体要求和流程。
2. 强化监督检查：建立健全的监督检查机制，加强对施工过程的定期检查，及时纠正施工中存在的问题，确保工程质量和工期。
3. 利用先进技术：引进先进的工程管理软件和设备，提高施工管理的信息化水平，便于实时监测和控制工程进度、质量和成本。
建筑工程工地管理方案建筑工程工地管理是一个复杂的任务，涉及到多方面的工作和各种资源的协调。
为了保障工地的安全、高效、有序进行，制定一套科学合理的工地管理方案至关重要。
下面是一个关于建筑工程工地管理方案的1000字的篇章。
一、项目前期准备阶段：在项目前期准备阶段，需要进行一系列的前期准备工作，包括以下几个方面：1.明确项目目标：明确项目的目标及要求，包括建设时间、质量、成本等方面的要求。
2.编制项目计划：根据项目要求，制定项目计划，明确每个工作阶段的时间节点和工作内容。
3.制定施工组织方案：根据项目要求和工地情况，制定合理的施工组织方案，包括人员组织、材料管理、机械设备的使用等。
4.编制安全技术措施：制定工地安全管理方案，包括工地的安全防护措施、应急预案等。
5.协调资源：协调各种资源，包括人力、物力、财力等，保障工地施工的需要。
二、施工阶段的管理措施：在施工阶段，需要采取一系列举措来保障工地的安全、质量和进度，包括以下几个方面：1.人员管理：合理安排施工人员，包括工人、技术人员、管理人员等，明确各个人员的职责和分工。
2.材料管理：做好材料的选择、采购、验收和储存工作，保证施工所需材料的质量和供应。
3.机械设备管理：对机械设备进行合理使用和维护，确保设备的正常运转和施工的需要。
4.现场安全管理：落实工地的安全防护措施，定期进行安全检查和培训，提高工人的安全意识。
5.质量管理：建立质量检查制度，对施工过程进行严格的质量控制，确保施工质量符合设计要求。
6.进度管理：定期进行进度检查，确保施工进度按计划进行，及时解决工期延误的问题。
三、现场协调与文明施工措施：为了保证工地的正常运转和社会环境的和谐，需要采取一些现场协调和文明施工的措施，包括以下几个方面：1.与周边环境的协调：加强与周边居民的沟通，尽量减少对居民生活的干扰，采取噪声、粉尘等的控制措施。
2.施工垃圾管理：制定合理的施工垃圾管理方案，及时清理施工垃圾，保持工地的整洁。
建筑工程专业管理方案一、管理目标建筑工程项目的管理目标是通过有效的组织和协调，确保项目的顺利进行，达到项目的质量、进度和成本目标。
建筑工程项目管理要求整体思考、组织协调、稳妥务实、高效贯彻，力争达到项目的安全、经济、质量、进度和环保等方面的综合目标。
二、管理模式建筑工程项目管理应采取项目管理模式，即以项目为基础，在整个项目生命周期内全面管理和控制工程项目的实施，包括项目的规划、立项、设计、采购、施工、安装、竣工、验收和运行等。
在项目管理过程中，要注重信息沟通和协调，充分发挥团队协作的作用，最大化地发挥各方资源和力量，确保项目的成功实施。
三、管理原则1. 高效决策原则：做出决策时，要充分考虑项目的整体利益，注重风险分析和评估，做出合理、科学的决策。
2. 分工协作原则：建立科学合理的组织架构，明确各部门和各岗位的职责和任务，实现各部门之间的有效协作。
3. 统一计划原则：根据项目的整体目标和要求，编制整体的项目计划和实施方案，确保各项工作的协调一致。
4. 信息共享原则：建立完善的信息沟通和共享机制，保证各相关部门之间信息的畅通和透明，减少信息孤岛，确保决策的科学性和及时性。
5. 目标导向原则：明确项目的目标和要求，充分发挥各项资源和力量，全力实现项目目标。
6. 精益求精原则：在项目的整个过程中，积极探索创新、提高工艺水平、降低成本、提高效益。
四、管理流程建筑工程项目管理的流程包括项目前期准备、项目实施、项目收尾和项目验收等。
下面分别对这几个流程进行详细规划。
1. 项目前期准备项目前期准备包括项目立项、初步设计、安全评估、成本估算等工作。
（1）项目立项：明确项目的目标、范围、预算和进度要求，编制项目概要，并报批立项。
（2）初步设计：进行初步设计和选址，明确项目的功能、布局和结构等。
（3）安全评估：进行项目的安全评估和风险分析，制定安全管理计划，确保项目施工安全。
（4）成本估算：根据项目的需求和规模，进行初步的成本估算，制定项目的预算和财务计划。
建筑工程工地管理方案范本建筑工程工地管理方案一、项目背景本项目为某处建筑工程工地施工管理方案，旨在规范和控制工地施工过程中的各项工作，确保施工安全、质量和进度的达到预期目标。
二、组织架构1. 项目经理：负责协调整个项目的施工和管理工作，监督各工种的施工质量和进度。
2. 工程主管：负责指导和管理各个工种的施工工作，确保按照设计要求进行施工。
3. 安全主管：负责制定和执行施工安全措施，并监督工地安全工作。
4. 质量主管：负责制定和执行质量控制计划，并监督工地质量工作。
5. 现场监理员：负责监督和检查工地施工质量、安全和进度，向项目经理汇报。
三、施工前准备1. 制定详细的工程施工计划，包括施工序列、进度安排和资源调配等。
2. 确定施工队伍，保证施工人员的技能和证书的齐全。
3. 购买和租赁所需的施工设备和机械，并进行维护和检修。
4. 成立安全和质量管理小组，负责制定相应的管理制度和操作规程。
5. 梳理施工图纸，明确施工工艺和要求，为施工提供准确的依据。
四、安全管理措施1. 制定施工现场安全控制计划，包括消防安全、施工危险源的识别和控制等。
2. 设置安全警示标志，明确危险区域，并进行必要的安全教育和培训。
3. 定期检查和维护施工设备和机械，确保其正常运行和安全使用。
4. 进行施工现场安全巡查，及时发现和解决安全隐患。
5. 建立安全事故报告和处理机制，确保事故能够及时报告和处理。
五、质量管理措施1. 制定施工质量控制计划，明确施工过程中各个环节的质量要求和验收标准。
2. 建立质量记录和档案，包括施工记录、试验报告和验收记录等。
3. 进行施工工序的质量检查和评估，及时发现和整改质量问题。
4. 进行施工工序的质量验收，确保工程达到预期的质量要求。
5. 建立质量投诉和处理机制，及时处理质量问题和投诉。
六、工地现场管理措施1. 制定工地现场管理规定，包括工地秩序、环境保护和施工材料的管理等。
2. 进行工地现场的日常巡查和整改，确保施工现场的整洁和安全。
一、目的为确保我公司的承包方、供应商、产品销售运输方、参观访问者、第三方审核人员等可控相关方的安全、职业健康和环保行为符合国家法规及我公司SHE管理方面的要求，对相关方施加影响，防止意外事故的发生，特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司各部门业务范围内的承包方、供应商、产品销售运输方、参观访问者、第三方审核人员等可控相关方在我公司工作期间的SHE行为的控制。
三、责任1．SHE部：1.1.负责对所有可控相关方在公司的SHE行为进行监督检查。
1.2.负责培训及监督各部门、车间按照本规程的要求开展相关工作。
2．工程部：2.1.负责对施工单位的SHE资质进行审查，选择、使用合格的施工单位。
2.2.负责与选用的施工单位签订SHE协议，并进行作业现场的SHE交底。
2.3.负责对施工单位进行SHE培训教育。
2.4.负责对非报建项目（即未向当地住建部门报建的项目）中施工单位制定的各项安全、文明、环保类施工方案、SHE作业规程和应急预案进行审查，具体根据项目的实际情况而定。
2.5.负责对施工单位作业过程中的特殊作业票进行审批。
2.6.负责对施工单位的SHE行为进行监督检查。
2.7.负责对施工单位年度SHE工作表现进行评价。
2.8.负责建立合格施工单位的名录、档案，并定期进行更新。
3．物流管理处：4.1.负责对药材、备件等供应商的管理。
4．各部门、车间：5.1.负责各自业务范围内的相关方的接待及管理。
四、术语1．相关方：是指能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织，如：工程项目相关方、设备安装与维护的相关方、物料供应商、政府工作人员及SHE管理体系审核人员、参观访问者等。
2．施工单位的SHE培训分为三个类别，具体包括：2.1.施工单位开工前的培训：以本行业的SHE技术规范为主，再增加其它内容的培训，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国环境保护法》等，培训时间应在0.5-2h之内。
项目经理SHE管理承诺书我谨代表*******************项目部，郑重承诺：——严格遵守《SHE 管理计划书》的各项规定，通过建立、实施持续改进的安全、健康与环境管理体系，对参与本项目建设的全体人员及施工区域周边的公众在安全、健康与环境上予以保护，使本项目的安全、健康与环境管理更加卓越；——遵守所在国家和地区的法律、法规，我们所有的活动，都将在安全、健康与环境的法律、法规许可范围内进行；——追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境；——每位员工都对 SHE 管理负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的 SHE 管理意识和 SHE 管理素质；——提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的SHE 管理目标；——广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足他们在SHE 管理方面的合理要求；——对在SHE 管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励。
项目经理（签章）：年月日目录一、SHE 政策和方针目标 (4)1 SHE 政策 (4)2 SHE 方针、目标 (4)二、组织机构 (4)1 SHE 管理体系 (4)2 建立SHE 委员会 (5)三、职责 (5)1 SHE 委员会职责 (5)2 项目经理职责 (6)3 施工经理职责 (6)4 SHE 经理职责 (6)5 SHE 工程师职责 (6)6 SHE 监督员职责 (7)7 施工班组长职责 (7)8 施工技术员职责 (7)9 作业工人职责 (7)四、SHE 规定和手册 (8)1 上岗培训和教育 (8)2 个人防护用品的发放和检查 (8)3 SHE 报告及负责制度 (9)4 SHE 会议 (9)5 SHE 检查 (9)6 设备检查（详见《设备 SHE管理规定》SHE/R-05） (9)7 SHE 奖惩制度 (详见《SHE 管理奖惩规定》SHE/R-03) (10)8 工作危险性分析(JHA (10)9 分包商和供应商SHE管理 (11)10 事故和处理（详见附录一《事故处理和预防管理制度》SHE-R07） (11)11 消防 (14)12 健康和卫生 (14)13 环境保护 (14)14 保安制度 (15)15. SHE 审核和评定 (15)五、SHE 工作程序 (15)1 个人劳保用品的使用和检查程序 (15)2 高处作业安全防护程序 (15)3 安全用电程序 (16)4 施工脚手架搭设和检查程序 (18)5 起重和吊装作业程序 (19)6 作业指导和拒绝作业 (24)7 吸烟与喝酒（及麻醉品）管理程序 (24)8 密闭空间作业程序 (24)9 机械、交通车辆作业程序 (25)10 射线探伤程序(详见《射线作业安全管理规定》SHE/R-06) (27)11 码头作业程序 (27)12 消防程序 (28)13 健康保护程序 (28)14 传染病防治管理程序 (29)15 环境保护程序 (30)16 夜间作业程序 (32)17 试压、吹扫等安全防护程序 (32)18 动火（焊接、切割等）作业程序 (33)19 紧急事件处理程序 (34)20 台风应急措施 (38)21 作业许可审批程序 (39)六、附录 (39)附录1 项目SHE 管理计划编制和执行依据 (39)附录2 项目SHE 管理规章制度 (40)1.供应商管理制度 (41)2.分包商SHE 管理制度 (42)3.安全、健康与环境(SHE)管理奖惩规定 (44)4.施工现场用电安全管理规定 (51)5.设备SHE 管理规定 (56)6.射线作业安全管理规定 (58)7.事故处理和预防管理制度 (60)附录3项目SHE检查表 (63)安全监督检查表 (64)起重设备与用具检查表 (67)起重作业检查表 (70)脚手架检查表 (71)挖掘作业检查表 (75)打桩作业检查表 (77)灭火器检查表 (78)热加工设备与装置检查表 (79)电器设备检查表 (80)附录4 项目SHE 管理记录表格 (81)SHE 培训（教育）记录 (82)特种作业人员台帐 (82)SHE 组织人员记录 (83)SHE 工作考核和奖惩台帐 (83)SHE 隐患治理记录 (84)SHE 检查记录 (84)SHE 事故记录 (85)设备登记表 (85)电动工具管理记录 (86)SHE 会议签到表 (86)SHE 会议记录 (87)文件资料发放登记表 (87)分包商登记表 (88)分包商SHE评审记录 (88)分包商SHE表现评价表 (89)一、SHE 政策和方针目标1 SHE 政策为确保所有人员的安全、健康及预防环境污染，所有员工在作业过程中必须遵守安全、健康和环境事故预防准则：1.1 人力资源是最重要的资产。
1.2 任何事故和伤害都是可以预防的。
1.3 SHE 是管理层的职责，项目经理负责贯彻执行 SHE 政策和规定。
1.4 管理层有责任培训员工，保证安全工作并形成一种“安全文明”的环境和文化。
1.5 SHE 工作是受雇的基本条件。
1.6 所有施工作业的计划和执行必须关注安全因素和环境影响，保障工期不应以牺牲安全为代价。
本项目的所有人员都有责任接受、遵守和执行SHE规定、程序和条例，通过在SHE 方面的持续改进，为所有员工和共事的其它人员提供一个安全、健康、文明的工作环境，实现项目“零事故”的SHE 目标。
2 SHE 方针、目标2.1 SHE 方针在项目实施过程中，我们贯彻“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的 SHE 方针，确保本项目 SHE 目标的实现。
2.2 SHE 目标：无人员伤亡事故发生；无工时损失事故发生；无环境污染事件发生；无火灾事故发生；无交通事故发生；无治安事件的发生。
二、组织机构1 SHE 管理体系1.1 SHE 纵横向成体系，从项目经理开始，经过SHE 经理、SHE工程师和SHE 监督员，理到各个班组，构成完善的管理和监督网络体系(见下图)，对整个施工作业进行全过程和管理，使整个SHE 管理工作处于受控状态。
图例： SHE 指令SHE 监督指令1.2 SHE 管理人员与一线作业人员的比例不小于 1：50。
2 建立 SHE 委员会组长：副组长：委员：三、职责1 SHE 委员会职责1.1 贯彻执行国家、地方政府和公司有关SHE 方针、政策、法律、法规、标准和规定；1.2 建立、健全项目部SHE管理体系，组织制定项目部SHE 方针和目标，做出重大的SHE决策1.3 审定年度SHE 工作计划，监督检查SHE 管理工作的实施情况；1.4 落实SHE委员会会议制度，听取阶段或年度SHE工作情况报告，研究解决SHE 工作中的大疑难问题。
2 项目经理职责2.1 项目经理全面负责该项目的SHE 管理工作；。
2.2 认真贯彻执行国家、地方政府和公司SHE方针、政策、法令、法规和指示，贯彻执行各SHE 规章制度，及时解决重大的SHE 问题；2.3 负责组织建立项目SHE 管理体系，合理配置资源，保证管理体系的有效运行；2.4 组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。
2.5 负责劳动保护用品的配备。
2.6 为每位员工提供劳动保险。
3 施工经理职责3.1 负责分管业务范围内的SHE 管理工作，督促分管业务部门履行其 SHE 职责。
3.2 组织分管业务部门贯彻执行SHE 管理体系文件，解决SHE 管理体系运行中的问题。
3.3 组织制定分管范围内SHE 工作年度目标和计划，并组织实施。
3.4 定期主持召开分管范围内的SHE 工作会议，及时总结、布置SHE 的实施工作。
3.5 定期组织对分管范围内的SHE 检查，落实重大事故隐患的整改。
3.6 组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理。
3.7 协助项目经理进行SHE 管理决策。
4 SHE 经理职责4.1 直接领导本项目安全管理工作，对本项目SHE 管理工作负责。
4.2 按照地方政府、业主有关规定，组织制定本项目SHE管理规定、SHE技术措施及SHE工作计划，并组织实施。
4.3 组织员工的SHE 培训与教育，定期进行 SHE 考核。
4.4 制定 SHE 工作程序，并组织落实。
4.5 定期主持召开SHE例会。
审核每月SHE 工作计划，听取SHE方面的情况汇报，协调、解决SHE 工作存在的问题。
4.6 定期组织本项目的SHE 检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。
4.7 组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。
5 SHE 工程师职责5.1 在安全经理的领导下，负责现场的SHE 管理工作。
5.2 对参加项目施工人员违反SHE 规定的行为有停工、停职的权力。
5.3 参加本项目SHE管理规定编制工作；严格审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。
5.4 负责员工SHE 培训及教育工作,组织SHE活动，监督检查班组每周SHE 活动及班前SHE 会。
5.5 跟踪项目施工全过程，注重关键环节管理监督，坚持现场每日巡检、监督制度及时纠正、处罚违章行为。
5.6 参加本项目SHE 检查，监督检查隐患整改情况。
5.7 审核并协助办理各种受限作业的许可证，落实防护措施。
5.8 对事故按“四不放过”的原则进行调查处理。
6 SHE 监督员职责6.1 认真贯彻执行国家、地方政府和公司 SHE 生产方针、政策、法规和标准。
6.2 保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的SHE 工作全面负责。
6.3 负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一 SHE 活动和班前SHE 讲话。
6.4 负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报；6.5 做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；6.6 发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。
7 施工班组长职责7.1 保证上级各项SHE 标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的SHE 工作全面负责。
7.2 负责组织员工的岗位SHE 教育和班组每周SHE 活动，学习有关SHE 操作规程。
7.3 认真做好每日班前讲话,针对当日施工生产任务,交清相应的SHE 措施,并在工作中监督执行。
7.4 负责检查班组内各岗位作业中的SHE 执行情况，发现违章和隐患及时处理。
7.5 做好有关SHE 防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态。
7.6 发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。
8 施工技术员职责8.1 认真贯彻执行国家、地方政府和公司SHE 生产方针、政策、法规和标准；8.2 保证各项SHE 标准、制度在本工程施工中贯彻执行，对本工程施工 SHE 工作全面负责；8.3 组织员工接受SHE 教育。
