2018年智能家居机器人企业组织架构和部门职能

2018年工业自动化系统机器人企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、机器人事业部 (2)
2、自动化事业部 (3)
3、综合管理办公室 (3)
4、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、机器人事业部
负责为以家电、冶金、制药等行业客户提供以工业机器人集成应用及对工业机器人应用技术进行二次开发应用和相关培训的产品及服务。

目前下设电气设计调试、机械设计、生产售后、采购商务及项目质量等五个部门。

机器人事业部根据公司确定的年度发展方向，负责公司先进技术。

智能家居系统企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)营销中心 (4)（1）市场部 (4)（2）海外销售部 (4)（3）销售部 (4)（4）大客户销售部 (5)（5）技术支持部 (5)（6）订单管理部 (5)(二)研发中心 (6)（1）研发部 (6)（2）产品管理部 (6)(三)采购部 (6)(四)品管部 (7)(五)人力资源部 (7)(六)行政部 (7)(七)财务部 (8)附件：主要生产工艺流程 (8)1、显示屏及控制模组 (8)2、可视对讲模组 (9)3、智能家居产品 (9)智能家居系统企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)营销中心（1）市场部1、负责根据公司发展战略制定整体营销策略及产品发展战略并有效执行;2、负责合理组织产品销售过程中的管理、监督、协调、服务；3、负责合理制定和监控执行营销计划，实现产品利润最大化。

4、负责组织开拓市场，推广宣扬企业品牌，增强客户满意度。

（2）海外销售部1、负责制定海外销售计划，经提报批准后执行；2、负责建立健全海外营销网络体系，拓展海外市场，推广及销售公司产品；3、负责完成公司下达的海外销售任务指标、并按时收回货款；4、负责规划本部门的整体运营、业务方向，领导团队建设；5、负责分解销售任务指标，制定费用预算并有效执行；6、负责产品销售过程中的客户服务，提高客户满意度；7、负责定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；8、负责公司客户资料的建立、保存、分类的管理。

（3）销售部1、负责制定销售计划，经提报批准后执行；2、负责建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产品；2、负责完成公司下达的销售任务指标、并按时收回货款；3、负责规划本部门的整体运营、业务方向，领导团队建设；4、负责分解销售任务指标，制定费用预算并有效执行；5、负责产品销售过程中的客户服务，提高客户满意度；6、负责定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；7、负责公司客户资料的建立、保存、分类的管理（4）大客户销售部1、负责大客户销售体系的设计与建设，制定销售模式、操作流程、各项管理制度；2、负责提出改进产品质量、销售方法、产品价格等营销建议给总经理审批后执行；3、根据经营目标，负责制定年度经营目标、销售工作计划及销售指标。

2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、计划物流部 (3)3、产品开发部 (3)4、财务部 (3)5、计划物流部 (4)6、产品开发部 (4)7、制造部 (5)8、采购部 (5)一、组织架构图二、部门主要职能1、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。

2、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。

3、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。

4、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。

5、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。

6、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。

2018年电力智能巡检机器人企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政（政企）部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、采购部 (3)
5、审计部 (4)
6、战略发展（产品技术）部 (4)
7、研发中心 (4)
8、集成检测中心 (5)
9、营销中心 (5)
10、工程中心 (5)
11、商务部 (6)
12、证券法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政（政企）部
负责拟定和发布公司行政类文件，组织建立健全公司管理制度体系，并监督执行；负责公司重大活动的策划、组织与协调实施工作；负责制定公司印章管理办法，并监督执行；负责公司高管层接待、物业保安保洁、固定资产、车辆、员工宿舍、食堂等管理工作；负责制定公司档案管理办法，并具体负责公司档案存档工作等。

2、人力资源部
负责制定和完善公司人力资源管理制度、工作流程体系，并具体执行；负责根据公司经营计划编制人力资源规划，并定期向公司提交人力资源现状及规划报告；负责根据公司组织架构和部门职责制定岗。

xxx有限公司组织架构董事长工作内容1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划、日常经营、投资方案工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案；5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；6、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

7、签署批准调入公司的各级管理人员；8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、制订公司增加或者减少注册资本、合并、分立、变更、解散的方案；10、处理其他由董事会授权的重大事项；11、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

总经理工作内容1、主要工作1.1全面负责财务部、人事行政部、策划部、研学部全面管理，根据经营管理情况做好全面管理；1.2根据项目实际情况制定各项经营管理目标、发展目标、实施计划,有效进行规范化管理；2、经营管理2.1根据董事长、股东的年度经济指标、预算管理及利润目标,进行指标分解,定期向董事会汇报（每年/半年/季度/每月/每周）计划并确保完成；2.2提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案；3、制度搭建3.1负责公司团队建设和人员管理,制定合理的考核激励方案、管理流程、制度和成果标准,并督导执行；3.2提升团队的工作效率和能力,增强团队凝聚力,构建稳定、高效的团队；4、项目管理4.1对当地区域政策研究及政策申报，组织项目可行性研究，分析地产市场、投资环境、竞争对手，组织项目收益测算评估可行性；4.2参与公司的重大经营活动、商务谈判、对外处理业务及投资事项进行管控,并提出专业意见，建立内、外部良好的沟通渠道；4.3协调各部门关系,树立良好的企业形象，负责当地政府和主管部门进行关系维护、促进政企关系的良好发展；5、日常管理5.1每周召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作；5.2签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；5.3负责组织完成董事张下达的其它临时性、阶段性工作和任务；5.4掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系。

2020年智能家居企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、供应链管理部 (2)
3、品质部 (3)
4、采购部 (3)
5、销售部 (3)
6、市场部 (4)
7、人事资源部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责各产品的研发、设计工作、辅助各项目包材管理、负责公司网站及平面设计、市场宣传的平面设计等工作。

2、供应链管理部
负责组织制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布和调配；全面负责生产计划、采购、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作；负责公司供应商及代工厂管理、采购、物料生产管理、物流、仓储工序流程的优化；实施供应商评审，负责原材料、成品供应的及。

2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、品质保证部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (3)
5、安环部 (3)
6、行政部 (4)
7、人力资源部 (4)
8、采购部 (4)
9、售后服务部 (4)
10、仓储物流部 (5)
11、营销中心 (5)
12、计划部 (5)
13、财务部 (5)
14、核价部 (6)
15、审计部 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
负责公司新产品的研发，并制定相应的研发计划；公司产品的持续改进，并制定相应的改进计划；外部技术协作与技术交流活动，公司内部技术交流并协助人力资源部开展技术培训；协助技术部完成科研成果转化工作；组织研发相关的项目申报、项目实施与验收以及知识产权申报工作；为客户及公司各部门提供技术方面的支持与帮助。

2018年建筑智能化系统集成企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、经营部 (2)
3、投标设计部 (3)
4、工程部 (3)
5、财务部 (3)
6、采购部 (3)
7、产品研发部 (4)
8、售后服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
负责建立和完善公司行政管理制度并推行；负责公司行政文秘文书工作，来往公文处理，公文承办情况跟踪催办；负责公司会务、公务活动统筹安排，并做好相应文秘工作；负责公司宣传工作；负责公司各类证照、印章的保管及使用管理；负责公司工商营业执照、组织机构代码等业务的管理等。

2、经营部
负责收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，直接参与工。

智能化公司的组织架构随着科技的不断发展，智能化产业逐渐崭露头角，为推动公司持续创新和发展提供了新的动力。

智能化公司的组织架构必须紧密配合业务需求、技术创新和市场变化，以适应快速变化的环境。

以下将对智能化公司的组织架构进行详细探讨，包括各部门的职责、协作机制以及关键职能岗位。

一、总体架构1.1 高层领导团队智能化公司的高层领导团队是公司战略和决策的制定者，包括董事会、首席执行官（CEO）以及其他高级管理层。

他们负责制定公司的战略愿景、发展方向以及长期规划，并对公司整体运营和绩效负责。

1.2 业务部门业务部门是智能化公司最基本的运营单元，通常分为市场营销、销售、客户服务、业务拓展等。

市场营销团队负责制定市场战略和推广策略，销售团队负责推动产品和解决方案的销售，客户服务团队则负责满足客户需求，提供售后服务。

1.3 研发与技术部门研发与技术部门是智能化公司的核心部门，包括硬件研发、软件研发、人工智能算法研发等。

这些团队负责产品和解决方案的创新与开发，推动技术进步，保证公司的竞争力。

研发部门通常与产品管理、质量保障等部门协同工作。

1.4 运营与供应链管理部门运营与供应链管理部门负责确保公司的生产和运营流程高效运转。

这包括物料采购、生产计划、库存管理、物流等工作。

此外，这些部门还负责确保产品质量、成本控制和供应链的可持续发展。

二、关键职能岗位2.1 首席技术官（CTO）CTO负责公司的技术战略规划和执行，领导研发团队，推动技术创新。

CTO需要保持对新技术的敏感性，确保公司的技术领先地位。

2.2 首席信息官（CIO）CIO负责公司的信息技术战略规划和管理，包括信息系统、数据管理、网络安全等。

CIO在数字化时代发挥着关键作用，支持公司的信息化建设。

2.3 首席营销官（CMO）CMO负责公司的市场营销战略和品牌推广，与销售团队密切合作，确保产品在市场上有竞争力。

CMO还需要关注市场趋势，提出市场战略建议。

2.4 首席运营官（COO）COO负责公司的日常运营和业务流程管理，确保公司高效运作，协调各个部门的合作。

2018年自动化设备公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、采购部 (2)2、销售部 (2)3、项目部 (3)4、技术研发部 (3)5、财务部 (3)6、行政人事部 (3)一、公司组织架构二、部门主要职能公司组织结构明确，股东大会是公司的最高权力机构，董事会负责决定公司日常重大事项，总经理负责公司日常事务的处理。

公司的职能部门有采购部、销售部、项目部、技术研发部、财务部、行政人事部，各部门职能如下：1、采购部编制生产计划和采购计划，组织物料采购、库存与运输管理，保证生产和销售的实现，包括生产计划与协调，采购计划，物料采购等。

2、销售部负责公司客户开发与维护工作，完成公司的销售目标；由总经理直接管理，负责编制并完善公司政策与发展目标。

3、项目部负责公司产品的加工、系统集成、调试及安装工作，负责生产现场的人员、设备、材料、工艺、环境、安全生产管理。

负责公司产品质量控制，编制公司产品质量标准。

4、技术研发部负责公司技术规划制定和技术开发计划制定、实施，负责新技术研究与开发，负责产品的设计、试验、检测、改进、出图、工艺标准编制与优化，负责产品设计公司标准化管理，负责制造、安装、调试、售后过程中的技术支持。

5、财务部制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预决算；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；负责公司财务预算、决算和财务、会计、统计工作；监督各部门执行财务计划、完成公司财务目标。

6、行政人事部协助制定、组织实施人力资源策略，通过吸引、保留、发展和激励人才，为公司各项工作的有效展开，提供人力资源保证。

综合、协调各部门工作和处理日常事务，负责公司行政人事工作的规划，与各政府部门建立良好的关系，负责公司的后勤保障工作；负责公司信息披露及投资者的信息沟通工作；筹备股东大会、董事会会议；主持公司年度报告和临时报告的编制工作。

2018年工业自动化企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）营销部 (2)1、市场业务部 (2)2、售后服务部 (3)（二）工程研发部 (3)1、研发部 (3)2、机器人一部 (4)3、机器人二部 (4)4、机器人三部 (5)（三）制造部 (5)（四）管理中心 (6)1、行政管理部 (6)2、人力资源部 (6)3、供应链部 (7)4、财务部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）营销部1、市场业务部（1）负责公司机器人相关集成应用领域的市场开拓和产品销售工作，完成公司下达的各项销售目标；（2）主导机器人销售订单需求的生产任务，计划、物料管理、按期保质保量达成客户订单需求；（3）负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展战略的市场开拓计划；（4）负责机器人市场销售款项的催收和销售欠款的追收；（5）负责组织搜集产品相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势2、售后服务部（1）制定售后服务工作流程和管理制度；（2）对售出产品按公司规定进行保养和维护；（3）对突发状况应尽快协调相关部门拿出应对方案并及时向上级汇报；（4）负责对售出产品质量信息的收集、统计、分析和处理并向相关部门反馈（5）负责对客户档案的整理、保存及销毁。

（二）工程研发部1、研发部（1）负责管理公司机器人相关的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；面对市场需求，研发新的技术和产品；（2）负责协调新项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；（3）指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；（4）关注软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

2、机器人一部（1）负责配合公司市场业务部对压铸周边自动化领域新产品的开发、试制及产品的质量跟踪；（2）指导、审核压铸项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；（3）会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；（4）配合、协调其他部门的工作。

智能制造组织架构及人员职责
一、研发团队
研发团队是智能制造的核心力量，负责研发、设计和优化智能制造系统、设备和工艺流程。

主要职责包括：
1. 负责智能制造系统的需求分析、设计和开发，制定技术方案和实施计划；
2. 负责智能制造设备的机械、电气、软件等方面的设计和开发，优化设备性能；
3. 负责智能制造工艺流程的研发和优化，提高生产效率和产品质量；
4. 负责技术转移和培训，确保生产团队和其他团队能够掌握和应用相关技术。

二、生产团队
生产团队是智能制造的主要执行者，负责按照研发团队设计的方案和计划，实施智能制造的生产过程。

主要职责包括：
1. 负责按照生产计划和工艺要求，组织生产，完成生产任务；
2. 负责生产过程的监控和管理，确保生产过程的安全、质量和效率；
3. 负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行；
4. 负责生产数据的收集和分析，为改进生产过程提供依据。

三、运维团队
运维团队是智能制造的重要保障，负责智能制造系统的日常运行和维护，保障系统的稳定性和可靠性。

主要职责包括：
1. 负责智能制造系统的日常监控和维护，确保系统正常运行；
2. 负责及时处理系统故障和问题，保障系统的稳定性和可靠性；
3. 负责定期对系统进行升级和维护，提高系统的性能和安全性；
4. 负责运维数据的收集和分析，为改进运维过程提供依据。

四、销售团队
销售团队是智能制造的市场开拓者，负责将智能制造产品和服务销售给客户，并为客户提供售后服务。

主要职责包括：
1. 负责市场调研和客户分析，制定销售策略和计划；
2. 负责销售渠道的开发和维护，提高产品的市场覆盖率；。

2018年机器人企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、客户关系管理中心 (2)2、产品研发中心 (2)3、市场中心 (3)4、线下销售中心 (3)（1）区域管理部 (3)（2）电视购物部 (3)（3）大客户部 (3)（4）外贸部 (3)5、电商事业部 (3)6、供应链中心 (4)7、财务部 (4)8、人力资源部 (4)9、信息中心 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、客户关系管理中心运营公司crm 客服管理系统，反馈评估运营部门的服务质量，分析客户数据，进行客户回访，维护客户关系，提高客户满意度。

为客户提供维修、退换售后服务工作，解决客户问题。

2、产品研发中心优化技术架构完善资源配置，不断实现创新，提升产品与技术的核心竞争力。

合理布局公司产品线，进行产品策略研究，对公司产品结构进行持续优化，丰富公司产品线，为公司提供产品规划和实施策略。

解决项目从设计阶段到量产期间的所有问题。

3、市场中心市场资讯的收集与分析，市场目标的研究及规划，制定、调整产品策略、销售政策及价格政策。

品牌规划及品牌传播的管理，媒介宣传，广告形象设计、方案设计与制作。

4、线下销售中心线下销售中心下设四个销售部门，分别为区域管理部、电视购物部、大客户部及外贸部。

（1）区域管理部各线下商城、超市销售业务，经销商、代理商的开发和管理。

（2）电视购物部各电视购物平台的销售业务。

（3）大客户部礼品公司、银行积分等批量采购客户业务。

（4）外贸部出口业务、国际结算业务。

5、电商事业部各电商平台的日常维护，优化店铺与商品排名。

网络站内站外推广工作；策划各渠道的促销活动方案。

站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据。

6、供应链中心统筹、规划公司货物、材料需求，下达并执行采购任务；公司货物的仓储和库房的管理工作；及时完成发货、运输、交货任务，跟踪发货流向，保证运输商品准时到达；验收材料、货物，把控产品质量。