浅谈造价全过程控制

浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制摘要：在建设项目实施的过程中，必须注意在整个项目施工以及管理过程中的工程造价问题，并对工程造价实施控制和管理。

而工程造价管理工作存在一定的专业性，需要工程造价咨询单位进行工程造价管理，且工程造价咨询单位在进行工程造价管理工作时应当全程参与其中。

基于此，本文将围绕工程造价咨询单位在项目全过程中进行造价控制的相关内容进行阐述。

关键词：工程造价；咨询单位；全过程造价；造价控制引言近年来，节约工程建设成本成为了新时期企业在市场中占据一席之地的关键，这也意味着全过程造价管理得到了更多关注。

而全过程造价管理的全过程意味着相关造价管理人员需要从可行性研究、初步设计到后续的施工、竣工验收等整个过程中与工程造价有关的各个环节中进行造价管理，从这些环节中对工程成本进行控制，以此来降低工程建设的成本。

而这项工作需要由专业的工程造价咨询人员来完成，且其在每一个环节都要参与其中，才能最高程度地对整个项目的成本进行控制，帮助企业获得更高的经济效益。

因此，本文会详细阐述工程建设的整个过程中的每个环节中与工程造价有关的内容，让工程造价咨询单位可以更好地完成工程造价资讯和管理工作。

1.投资决策阶段的工程造价控制对于工程造价咨询单位而言，其在进行全过程中的造价控制时，投资决策阶段是工程造价控制与管理工作的初始阶段，也是整个工作造价管理控制工作的源头，只有做好了投资决策阶段的工程造价控制，后续各个环节中的工程造价控制管理工作才能有效地开展。

因此工程造价咨询单位中的相关造价管理人员需要对于这个环节的造价控制工作给予高度的重视，并在此阶段进行全面的可行性研究和论证、研究、比较和分析，同时优化项目原有的设计计划方案也是不可忽视的重要工作内容之一。

只有做好以上几点，同时结合工程项目的具体建设内容，进行科学合理的项目可行性研究和投资评估，才能为全过程的工程造价控制奠定良好的开端，确保后续各个环节工程造价控制工作的科学性、合理性以及有效性。

2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。

工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。

在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。

因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。

工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。

因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。

1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。

投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。

根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。

2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。

在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。

如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。

同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。

因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。

明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。

设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。

浅谈工程造价的全过程控制长期以来，如何做好工程管理的造价控制，是许许多多施工企业追求的目标，合理有效地控制工程造价，成为施工企业长期关注的重要问题。

工程管理的阶段不同，造价控制的重点也就不同。

下面，我就从工程管理的招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段三个方面阐述如何把握工程造价的过程控制。

一、招投标阶段对施工单位而言，招投标阶段对工程造价的控制属于初级阶段，也是许多施工单位最容易忽略的造价控制的阶段，很多施工单位的决策者在进行报价决策时只围绕着“如何能中标”来进行，而无暇顾及“不仅要中标且中标后能够给企业带来利润”。

事实上，如果能够做好投标报价的技巧工作，对于日后的造价控制会起到事半功倍的作用。

施工单位在拿到招标文件后，应首先确定招标文件规定本投标项目是固定总价还是固定单价。

如果是固定总价，则在投标报价前，先对工程量逐一核实后再组价，如果工程量误差较大，则在投标报价时要将这部分量差转化成价格计入综合单价，以便中标后不会因为工程量的差异导致本项目亏损；如果是固定单价则不必核量，可以直接进入组价阶段。

在组价的过程中，要先根据企业的实际情况对本投标项目做一个成本分析，分析如果中标，企业对本投标项目投入的实际的成本、期望利润额度、应向主管部门缴纳的规费、本项目风险费用各是多少，这些成本分析出来后，如何组价就做到心中有数了。

组完价之后并不是投标报价工作就做完了，而是要根据本项目的合同条件、竞争激烈程度、本企业目前施工项目的饱和程度对投标报价做一个全面的调整。

如果本项目的合同条件较好、竞争激烈且本企业目前的施工项目都处于收尾队段，有大量的管理人员处于闲置状态，就要采取低利润中标（甚至成本价中标）的策略，以便能够在激烈的竞争中得以中标，为企业赢得市场份额；反之要采取高利润中标的策略，以谋求更高的利润。

报价确定之后的最后一项工作，就是在总价不变的前提下，根据施工工艺的先后，对报价进行细微调整，对于先行施工的大体量的基础、地下室墙柱之类的子目，报价稍微高一点，对于在项目后期施工的子目，报价稍微低一点，这样调整既有利于缓解施工单位前期的资金压力，又不会影响总报价，是成熟的施工企业常常采取的报价策略。

浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。

它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。

在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。

本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。

工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。

通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。

2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。

只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。

3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。

通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。

工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。

预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。

在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。

成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。

在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。

成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。

•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。

•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。

变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。

变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。

浅谈工程造价全过程控制作者：孙川捷来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期摘要建筑企业工程造价，是建筑企业工程项目投资的固定资产投资部分。

即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。

工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。

本文根据作者多年工作经验，详细阐述了工程造价的全过程控制。

关键词工程造价全过程控制中图分类号：F407.9文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）22-0057-21.工程造价全过程控制的重要性工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部投资。

工程项目造价控制，就是控制项目各个阶段费用在批准的项目投资限额以内，随时纠正实施过程中所发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，使工程项目能合理使用人力、物力、财力，求得最佳的投资效益和社会效益。

工程造价的计价特征有别于其他商品，其主要特征之一是多次性计价，就是在建设过程的各个阶段合理确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算，由于工程造价的多次性计价，造成工程造价的动态性和复杂性。

所以，必须对建设项目工程造价实施全过程的控制。

2.工程造价全过程控制的主要阶段工程项目全过程的控制，由决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招投标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工决算和竣工后费用的控制5个部分组成。

2.1投资决策阶段的工程造价控制在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。

项目决策阶段工程造价的控制主要方法即项目的可行性研究。

为保证可行性研究工作的科学性、客观性和公正性，有效地防止错误和遗漏，首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作，对项目做好投资估算。

要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。

浅谈建筑工程造价全过程控制摘要：建筑工程造价的控制是一项系统工程，它贯穿于工程项目建设的全过程，从决策到投产使用中的每一过程都要进行严格的控制，与基本建设的每一个阶段都紧密相连。

本文探讨了建筑工程造价全过程控制。

关键词：建筑；工程造价；全过程；控制中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目造价的控制既是一个动态的过程，也是一个全过程的系统，贯穿于建筑工程项目的全过程，包括决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段，每一个阶段的造价控制都影响着整个建筑工程项目能否取得良好的经济效益。

因此，只有实行全过程造价控制，才能真正发挥造价管理的作用。

一、建筑工程管理中的全过程造价控制应遵循的原则1、一定要把握设计阶段造价的重点控制。

虽然工程造价控制贯穿于建筑项目建设的全过程，但是在投资控制完成后，真正有效地控制造价就是从最初的设计阶段开始的，因为后续的其他一切造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。

所以，要想为全过程工程造价控制打下好的基础，就必须在设计图纸还没有交付实施之前把握好工程造价管理的第一关。

否则，一旦拖到施工阶段再进行修改就比较麻烦比较复杂了，损失也会很大。

因此，对设计阶段的工程造价进行及时合理控制是建筑管理的一个关键部分，它始终贯穿于工程建常重要，我们在实施过程中只能加强不能削弱。

2、一定要在各个阶段和环节实施主动控制。

将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。

这是一直以来，很多人对控制的理解。

对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。

但是，这种控制仍然是一种被动的控制。

从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。

因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。

主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展二、建筑工程造价全过程控制措施1、决策立项阶段正确的决策是合理确定与控制造价的前提，直接关系到建设项目的成败，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。

浅谈建设工程造价全过程控制摘要:随着社会经济的快速发展,建筑工程也取得了巨大的发展,建筑工程在造价的控制方面就显得尤为重要。

长期以来,人们对于工程造价的管理只局限在工程预结算和工程竣工结算上。

这只能算是工程造价全过程控制的局部控制,在造价的前期控制方面还存在一些漏洞,使工程项目总成本产生没有必要的增加。

本文先是分析了当前建筑工程在造价全过程控制方面尚存的问题,然后提出了相关问题的解决策略。

关键词:建筑工程造价全过程控制1 工程造价全过程控制时出现的问题1.1 管理体制不完善工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的,地区性的,行业性的,企业性的,补充性的定额等等,地方性的省定额由省定额站颁发执行,公路工程由政府进行投资,政府对此颁发了公路定额。

公路定额和省定额分别由不同部门颁发执行,不同部门就会产生不同的要求和执行力度,执行过程经常会因此发生问题,使用单位不能进行执行抉择,相关主管单位也难以解决。

1.2 招投标管理不利在建设项目进行招投标时,一些建设单位不合理压价竞标,更甚者进行政府行政干预,这样一来,招投标过程就失去了公平竞争的原则性。

还有建筑行业的招投标制,虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底,其实是国家定价,法定定额的滞后,脱离了实际的建筑市场情况,定额在进行测算时只考虑静态因素,忽视了动态因素,致使国家定额与实际费用差距较大。

1.3 监控管理过程力度不大现在的建筑市场活动中,不正当竞争现象还很严重,有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍,许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重,有的建设单位、施工单位和中介机构私下串通一气,故意抬高工程总造价,用以获取经济利益,造成了恶劣的市场影响。

设计人员有的人为进行设计变更,抬高工作标准,由于设计深度达不到,施工时经常变更设计现象也时有发生。

投资方只想低价招标,对于施工单位的的资格审查并不严格,容易出现转包现象。