当前位置：文档之家 › 新入职员工岗前培训课程课件讲解

新入职员工岗前培训课程课件讲解

  • 格式：ppt
  • 大小：2.12 MB
  • 文档页数：70

下载文档原格式

  / 70

合集下载

2024版新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)

2024版新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)
针对现有工作流程中存在 的问题和不足，提出优化 和改进建议，提高工作效 率和质量。
13
关键业务环节讲解
关键业务环节介绍
重点介绍新员工在工作中需要关 注的关键业务环节，包括重要的 业务决策、项目执行、客户服务
等。
2024/1/25
业务操作指南
提供关键和技能。
2024/1/25
17
案例分析：成功团队协作案例
2024/1/25
案例介绍
分享一个成功的团队协作案例，包 括团队成员的背景、任务目标、协 作过程和成果等。
案例分析
分析该案例中团队协作的成功因素， 如有效的沟通、明确的分工、相互 信任和支持等，以及可以借鉴和学 习的经验和教训。
18
REPORT
2024/1/25
4
培训内容与安排
公司文化、历史、组织架构 和业务范围介绍
岗位职责、工作流程和业务 技能培训
02
01
团队协作、沟通技巧和职业
素养提升
03
安排专业讲师授课，结合案 例分析、小组讨论等互动形
式
04
2024/1/25
05
培训时间、地点、参与人员 等具体安排
5
培训纪律与要求
严格遵守培训纪律，不得 迟到、早退或缺席
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率、促进成员 之间的交流和合作、增强团队凝聚力和 创造力，是现代企业中不可或缺的一部 分。
2024/1/25
16
沟通技巧与方法分享
有效的沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等，能够帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求， 促进有效的沟通和协作。
沟通方法分享
如面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通等，不同的沟通方法有不同的优缺点 和适用场景，团队成员应根据实际情况选择合适的沟通方法。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。

新员工岗前培训讲义PPT课件

新员工岗前培训讲义PPT课件
一 、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管
理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办 公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工 作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、 权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理犹如下五个 步骤： 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分 析小组； 第二步，正确处理企业内部集权与分权关 系； 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落 实职责权限范围； 第四步，编写“职务说明”、“职务 规格”，制定出对每个职务工作的要求准则； 第五步， 必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
5、质量方针：依法兴饲，倡导行业风范；技术创新，推动牧业发展；品 质卓越，追求顾客满意；产品经营， 实现社会效益。
6、工作目标：三稳：稳定产品质量 稳定经销网络 稳定员工队伍

两升：提升企业形象 提升员工素质
7、服务方针：实现从售后服务到全程服务的转变 实现从部门服务到全员 服务的转变 实现从被动服务到主动服务的转变
2、企业宗旨：给客户一个满意的社会一个诚挚的回馈
3、企业形象：一支善打硬仗的军队 一个温暖可靠的家庭 一所培养人才 的学校
4、质量目标：追求质量效益型企产品符合国家法律法规行业标准，产品 出厂合格率为100%；顾客满意率80%，并逐年提高1%；顾客 投诉为0%； 重大质量事故发生率为0%。
1、工作时间内，不得有擅离职守卫或防碍他人工作的行为。 2、由于员工失职给公司声誉或经济造成损失，一经查出，除赔偿损失还将受到相应
的处理。 3、员工不得使用公司的设备干私活。员工工作上所经管的文件、资料、器件、仪器、
设备、物料及工具等必须严格执行岗位责任制和技术操作规范，并加以妥善保管和爱 护，如有疏忽，要追究责任。 4、携带公物出厂，必须持有公司办公室的出门条，经门卫核实方能带出公司，未经 许可，员工私自携物出厂，一律将被门卫扣留，并报办公室追查处理。 5、员工应遵守安全操作规程，时刻注意安全第一。 6、员工未经允许，不得私自带领外来人员入厂。 7、员工在饭堂就餐，要讲文明、讲卫生，不得将剩饭菜随意撒入有桌上或地上，不 要随地吐痰，不要随地丢垃圾。所有员工必须尊重服务人员的劳动，要自觉维护公司 员工形象。 8、工作时间内，要集中精力投入工作，如出现停工、窝工状况，主管人员可随时安 排临时性工作，员工不行借故拒绝。 9、员工必须自觉保守公司科技、商业经营、供货、销售等活动的秘密，如发现有泄 密行为，当事人将受到相应的处理，情节严惩者，将通过诉讼追究法律责任。玩忽职 守者、打架斗殴者、损坏公物者、在禁区内吸烟者、偷窃赌博者，将分别受到警告、 通报批评、罚款降级、辞退、开除等处分。

《岗前培训》课件

《岗前培训》课件
务。
诚信经营
坚持诚信经营，注重企 业道德和社会责任。
公司价值观
01
02
03
04
核心价值观
简述公司的核心价值观，如“ 客户至上”、“团队合作”、
“追求卓越”等。
行为准则
明确员工的行为准则和职业道 德要求，确保员工行为符合公
司价值观。
激励制度
描述公司如何通过激励制度来 体现公司价值观，如员工奖励
、晋升机制等。
重大发展里程碑
描述公司发展过程中的重 大事件和转折点，如产品 创新、市场拓展、战略合 作等。
未来发展规划
简述公司未来的发展战略 和目标，展示公司的远景 规划。
公司文化特点
团队合作
强调团队合作和协作精 神，鼓励员工相互支持
与合作。
创新精神
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的业务领域和
产品。
客户至上
始终以客户需求为导向 ，提供优质的产品和服
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号，确 保全面传达信息。
解决冲突的方法
了解冲突根源
深入了解冲突的起因和各方面立场， 为解决冲突奠定基础。
促进对话
创造一个安全、开放的环境，让各方 能够坦诚地表达自己的观点和需求。
寻求共同利益
寻找各方利益的交集，作为解决问题 的突破口。
调解与仲裁
在必要时，可寻求中立的第三方进行 调解或仲裁，协助解决冲突。
《岗前培训》ppt课件
目 录

• 培训介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与要求 • 团队协作与沟通 • 安全与健康 • 职业发展与规划
CHAPTER 01
培训介绍
培训目标
帮助新员工了解公司 文化、规章制度和岗 位职责

新进员工岗前培训(PPT 45页)

新进员工岗前培训(PPT 45页)
如果这样，最后吃亏的只能是自 己。
27.10.2019
如何赢得合作的人际关系
你应该做到： 1、自我管理。 2、能随时站在别人 的立场来思考问题。 3、主动去关心别人、 帮助别人。
这三条并不高深的 原则，你实践好了， 一定会受益无穷。
27.10.2019
与上司的相处之道
与上司的相处之道，要特别注意以下7件事： 1、理解上司的立场 2、有事要先回报 3、工作到了一个段落，要及时汇报 4、向上司提出自己的意见 5、向上司提供情报 6、按上司的指示行事 7、绝不在背地里说上司的闲话
电话应对的得体和亲切， 会让对方感到格外的温馨， 从而产生很好的评价，无 形中提高信任感。
27.10.2019
礼仪技巧
做什么就要像什么，你现在既 然加入了企业，那么就让你的 仪容、穿着、举止、礼仪像个 企业人吧。 企业礼仪的基础是信赖感。正 确周到的礼仪不但能赢得他人 的好感和信赖，同时也为自己 增强了自信。
干粮和猎枪
案例分析：干粮和猎枪 为了不断地加强自己的
实力，你有两条现实的途 径：一是积极参加公司组 织的各种培训活动；二是 依靠自我教育。两者相辅 相成，共同塑造出一个全 新的你。
27.10.2019
忠告：上司不是傻瓜
必须记住： 1、他们能有今天，定有 其过人之处。 2、你必须认识的一个境 界是：你绝不要把上司当 成天生的敌人，而要视作 是你最好的支持者。
27.10.2019
员工行为规范----工作纪律
1、严于律己，自觉遵守各项规章制度； 2、提前15分钟交接班；调班或调休需经领班以上人员批准；工作时间未经许可不得擅离工作岗位； 3、当班时间不准干私活、看书报杂志； 4、酒店范围内应保持安静，不准高声喧哗、追逐打闹； 5、不准使用客用设施（特殊情况除外）； 6、不准使用或翻动客人物品，即使客人劝说，也不能食用客人食品； 7、工作如遇疑难问题，应及时向上级汇报，不得擅自处理； 8、严格按照规定程序规范操作，不得任意操作； 9、各部门、各员工之间应相互配合、真诚合作，不得相互推诿。尤其不能在客人面前扯皮； 10、当班时间不准拨、接私人电话；不准把个人情绪带到工作中； 11、忠诚老实，有事必报、有借必言，不得弄虚作假、污蔑造谣； 12、必须无条件服从上司的工作安排和调配，并按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。若遇疑难或不

新员工入职培训1完整ppt课件

新员工入职培训1完整ppt课件

穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志，应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧

岗前培训课件PPT演示课件

岗前培训课件PPT演示课件

9、参加机械项目和技术改造项目有关安全设施的设计审查 和竣工验收，并督促有关部门严格执行“三同时”的规定。
10、参加伤亡事故调查、分析、处理工作，接规定做好事 故统什分析工作，并按规定向上级报告事故原因和情况。
11、协助有关部门研究、制定防止伤亡事故、职业病、职 业中毒的技术措施。
12、应对安全生产工作中有显著成绩者或违反制度、屡教 不改、隐瞒事故者，提请领导给予表扬、奖励或处理。
矿山安全法
一、矿山开采的安全保障的规定 （一）矿山开采的基本要术 《矿山安全法》第十三条规定：“矿山开采必须具备保障 安全生产的条件，执行开采不同矿种的矿山安全规程和行 业技术规范。” （二）矿用特殊设备、器材、护品、仪器的安全保障 （1）矿山使用的有特殊安全要求的设备、器材、防护用 品和安全检测仪器，必须符合国家安全标准或者行业安全 标准，不符合国家安全标准或者行业安全标准的，不得使 用。 。
（2）矿山企业必须对机电设备及其防护装置、安全检测 仪器定期检查、检修，保证使用安全。 （三）开采作业的安全保障 （1）矿山企业必须对作业杨所中的有毒有害物质和井下 空气含氧量进行检测，保证符合安全要求。 （2）矿山企业必须对下列危害安全的事故隐患采取预防 措施：冒顶、片帮、边坡滑落和地表塌陷；瓦斯爆炸、煤 尘爆炸、冲击地压、瓦斯突出、井喷，地面和井下的火灾、 水害；爆破器材和爆破作业发生的危害；粉尘、有毒有害 气体、放射性物质和其他有害物质引起的危害；其他危害。
9、负责本单位作业场所创造良好的作业环境。
10、负责职业病危害场所危害因素的告知与防护。
11.负责本单位在岗员工的职业病危害培训。
12.负责职业病危害场所员工个体防护用品的佩戴和正确 使用和个体防护档案建立。
13.负责本单位职业病危害防护设施的日常管理。负责定 期组织本单位范围的检查，对设备、防护设施中存在的问 题，及时报职业危害防治办公室，采取措施；发生职业病 危害事故时，负责迅速上报，并及时组织抢救。

《新入职员工培训》课件

《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身 潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问

新人岗前培训授课技巧PPT课件

新人岗前培训授课技巧PPT课件
19
使用手语舞、游戏等环节可以有效的避免学员 因疲劳而降低学习效果，提高学习效率
使用音乐有效的辅助讲解。相对于记忆，了解 和思考才是成人更擅长的（如《寿险意义与功 用》中使用韩红的《天亮了》）
20
精彩的课程结尾
一：对课程内容进行全面回顾 二：要求学员做培训小结
今天培 训的主 要内容 是什么？
衢州中心支公司 刘兰英
1
刘兰英
2001年 毕业于河南洛阳工学院保险专业 2001年 进入寿险行业 2002年 参加同业首期营销管理干部培训班获“优秀学员”
称号 2002年 参加同业PTT讲师培训和成长训练 2003年 参与同业衢州支公司的筹建，曾任文秘、讲师等 2004年 加盟新华人寿，现任专职讲师
2
我的寿险感悟：
全心投入 多倍回报
我喜欢的格言：
知所立足 知所方向 知快一步
3
课程大纲
一、了解新人岗前培训 二、目前讲师在授课中存在的症结 三、新人岗前培训的授课技巧 四、新人培训课程示范
4
新人培训－培训对象
成人教育
5
成人学员的学习需求
轻松、愉快，张弛有度 确有启发、收获 课程进度适当 每次针对一个主题深入培训 重视理论与实际结合的可操作性 提供学员高度参与的机会，避免分心 实际演练，看到成绩，增强自信 让学员知道进步的状况及有待改进的地方
缺乏连贯性 & 个性化讲解太多（对感性理解不正确）
11
理性
感性
感性 ≠ 个性
12
讲师授课－出现原因
没有备课，对课程不熟悉； 自身技巧欠缺； 对每一节课程的目的、重点以及 要达到的目的所采取的课程结构 和授课技巧不够了解
13
课程大纲
一、了解新人岗前培训 二、目前讲师在授课中存在的症结 三、新人岗前培训的授课技巧 四、新人培训课程示范

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天

2024全新新入职员工培训ppt课件

2024全新新入职员工培训ppt课件

培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。

新员工岗前培训课件(PPT 84页)

新员工岗前培训课件(PPT 84页)
国民经济行业分类与代码：
A：农、林、牧、渔业； B：采矿业； C：制造业； D：电力、热力、燃气及水生产和供应业； E：建筑业； F：批发和零售业； G：交通运输、仓储和邮政业； H：住宿和餐饮业； I：信息传输、软件和信息技术服务业；
4.行业发展因素
J：金融业； K：房地产业； L：租赁和商务服务业； N：水利、环境和公共设施管理业； O：居民服务、修理和其他服务业； P：教育； Q：卫生和社会工作； R：文化、体育和娱乐业 S：公共管理、社会保障和社会组织 T：国际组织
6. ISFP：安静、友好、敏感、和善。享受当前。喜欢有自己的 按照自己的时间表工作。对于自己的价值观和自己觉得重要 有责任心。不喜欢争论和冲突。不会将自己的观念和价值观 。
7. INFP：理想主义，对于自己的价值观和自己觉得重要的人非 外部的生活和自己内心的价值观是统一的。好奇心重，很快
外倾型（E）
3. ENFP：热情洋溢、富有想象力。认为人生有很多的可能性。 情和信息联系起来，然后很自信地根据自己的判断解决问题
外倾型（E）
5. ESTJ：实际、现实主义。果断，一旦下决心就会马上行动。 人组织起来将事情完成，并尽可能用最有效率的方法得到结 细节。有一套非常清晰的逻辑标准，有系统性地遵循，并希 循。在实施计划时强而有力。
有明确的具体完成 4
目标对于本人具有意义，与自我价值观
有明确的努力方向
2
和中长期目标一致，有可能暂时不能满
5
适合环境需要的能
足自己的兴趣要求，但可以以迂为直。
把握。
目标切合实际，并非幻想。 3
目标精炼。 6
中期目标
目标是结合自己的志愿、组织的环境及
目标能用明确的语
1

新员工岗前培训课件(精)

新员工岗前培训课件(精)

学习方法分享
分享有效的学习方法和技巧，帮助员 工提高学习效率和成果。
学习资源推荐
推荐优质的学习资源和平台，如在线 课程、专业书籍、行业研讨会等。
学习成果展示
鼓励员工展示学习成果，如分享学习 心得、提交学习报告等，促进团队间 的交流和学习。
员工心理健康关怀
06
及辅导
员工心理健康重要性认识
1 2
提升工作效率
岗位职责与工作流
02
程
岗位说明书解读
岗位名称与职级
岗位职责
任职要求
工作关系
明确岗位名称及在公司 组织架构中的位置。
详细阐述该岗位的主要 工作职责和任务。
列出该岗位所需的学历 、经验、技能等要求。
描述该岗位与其他部门 或岗位的协作关系。
工作流程介绍
工作流程概述
简要介绍该岗位所涉及的主要工作流程。
抑郁症
表现为情绪低落、兴趣 丧失。应对方法包括寻 求支持、参与社交活动 等。
压力过大
表现为失眠、注意力不 集中等。应对方法包括 时间管理、锻炼等。
压力管理与情绪调节技巧
时间管理
合理规划工作时间，避免拖延和压力积累。
锻炼和放松
通过运动、冥想等方式释放压力，保持身心健康。
积极应对
面对压力和挑战时，采取积极态度，寻求解决问题的方法 。
心理健康的员工更能专注于工作，提高工作效率 和创造力。
促进团队合作
良好的心理状态有助于员工更好地与同事合作， 形成积极的团队氛围。
3
预防职业倦怠
关注员工心理健康，及时发现并解决问题，有助 于预防职业倦怠。
常见心理问题识别与应对方法
焦虑症
表现为过度担忧、紧张 不安。应对方法包括深 呼吸、冥想等放松技巧 。

新员工入职培训讲义PPT课件

新员工入职培训讲义PPT课件
兴豪和兴隆是兄弟企业，公司间如有人员需求，公司会做正常的人 事调动，但不允许员工在两公司间私自调换岗位，也就说员工在兴 豪辞职后，兴隆将不予录用，同理员工在兴隆辞职后，兴豪也不予 录用。
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名，人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》，并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放，公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右，发放工资。 没有银行卡的新员工，可持本人身份证到公司财务部，由财务人员代办银行卡，实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时，结合员工品德、能力和贡献，择优晋升； 一般操作岗位，公司提倡干一行，爱一行；干一行，精一行，不允许换岗，有特殊原因，根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工，公司由衷地 欢迎你们！
董事长兼总经理：冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年，位于陵县经 济开发区迎宾街北段，经过二十余年的市场洗礼，已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体，专业 化的皮革制造企业，先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩，注册资本壹亿元 ，现有员工 300名，拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进，主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备，关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备，整个生产设施自动化程度高，运行 成本低，部分生产工指标实现了电脑自动化控制， 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡，到人力资源部办理考勤手续。

《新员工岗前培训课件》

《新员工岗前培训课件》

介绍公司的培训计划和资源，提供 员工继续学习和成长的机会。
知识产权和商业机密保护
1 知识产权
明确知识产权的重要性，保护公司的创新成果。
2 商业机密保护
强调保护公司的商业机密，防止信息泄露和知识流失。
1 协作与团队合作
促进团队协作和合作，共同 实现目标。
2 创新与持续学习
鼓励创新思维和不断学习， 推动公司不断发展。
3 客户导向
客户需求至上，提供优质的产品和服务。
岗位职责和工作内容
岗位职责
• 详细描述工作职责
工作内容
• 介绍具体的工作内容和需要的技能
工作流程与标准操作规范
工作流程
具体介绍公司的工作流程和流程规范，帮助员 工了解工作的各个环节。
市场竞争情况
了解公司所在市场的竞 争态势和主要竞争对手， 探索如何有效应对竞争。
客户需求变化
提醒员工关注客户需求 变化，提供更好的产品 和服务。
公司战略规划和发展方向
战略规划
展示公司的战略规划，以及如何实施和达到目 标。
发展方向
介绍公司未来的发展方向，为员工提供发展机 会和欢迎加入我们的团队！本课程将帮助你了解公司的组织结构、文化价值观和 岗位职责，以及帮助你适应工作环境并为职业发展做好准备。
公司介绍
公司概况
介绍公司的成立时间、规模、所属行业以 及主要业务领域。
核心价值观
讲述公司的核心价值观，激发员工与公司 一同成长。
使命和愿景
阐述公司的使命和愿景，以及为什么加入 公司对员工意味着什么。
团队合作
• 培养团队合作精神，共同完成任务
沟通技巧
• 提供有效的沟通技巧，使工作沟通更 加顺畅
激励方案和晋升机制

新员工入职培训岗前培训资料ppt课件

新员工入职培训岗前培训资料ppt课件
机
接经理对其进行评估 3.行政部将鉴定表上报总
6.领取办公用品、名片等
经理
1.签订正式劳动合同 2.办理社会保险，住房
公积金手续
4.经总经理审批转正
•9
管理制度—离职手续
辞职
提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系
分类
基准金额
适用人员
发放时间
基本工资 午餐补助
工资
岗位津贴 （通讯交通）
固定金额 10元/工作日
全体
全体 总监 经理 主管 其他人员
按月发放
工龄工资
月基本工资×10%
转正满一年后，每满1 年递增计入基本工资
奖金
浮动金额
优秀员工
按实际情况 发放
*午餐补助在缺勤情况下不予发放，差旅活动按《出差管理规定》执行。
•5
公司主要产品及客户分布
公司主要产品及客户
主要产品包括： 中小型精密注塑模具：汽车内饰模具、仪表板模具、中空箱模具、汽车功能结构 模具、空调出风口模具、前端模块框架模具 精密注塑件：汽车行业注塑件、内饰件、外饰件、汽车电子
主要客户包括： 奔驰、宝马、大众、奥迪、兰博基尼、法拉利、宝时捷、玛莎拉蒂、斯柯达、福 特、东风日产、丰田等
员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作； 员工有责任保守公司机密信息，保证公司利益； 妥善使用和保管公司资产，包括手提电脑，台式电脑及其
配件，电话，摄录机，投影仪，照相机，闪存盘，文具等； 禁止占用公司资源，浏览与工作不相关的网站，下载及使
用游戏软件。
•42
欢迎加入金源耀业……
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定）
10
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
集团事业部
上海事业部: 上海市徐汇区中山西路2025号永升大厦
北京事业部: 北京朝阳区建国路乙118号京汇大厦
16
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
5、旭辉集团主要领导
17
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
旭辉集团董事长 林中先生
18
旭辉集团cifi-group
人力资源部
法务审计部
财务管理部
总经理办公室
战略投资部
上海事业部
鑫辰公司 益壹公司 永汇公司 旭凯公司 森合公司 旭丰公司 永升物业 欣博公司 旭辉集团cifi-group
北京事业部
永旭公司 旭东公司 旭东物业 望馨公司 永昱公司
福州事业部
万诚公司 旭腾公司
厦门事业部
其他投资参股企业
新置公司
艺建公司 永升物业
c.望 馨 园
d.六里桥项目
福州事业部楼盘简介
a.永升城市花园 b.旭 辉 花 园
厦门事业部楼盘简介
a.永升华庭 c.永升新城 e.永升花园 g.永升松柏中心
15
b.彩虹花园 d.永升丽景大厦 f.永升海联中心
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
4. 集团核心力量
核心战略

专注 集中 差异化

快速增长（扩张战略）
旭辉集团应建设的核心竞争力
创新能力: 开发差异化产品、服务于营销的能力
学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好
速度能力: 快速决策、快速开发、快速销售的能力 整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源 市场反应能力: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力
旭辉集团有限公司前身为“上海永升置业有限公司”，现有下属全资子公司 18家，主要投 资区域为：上海、北京、厦门、福州等地，是一家以房地产投资、开发、经营和管理为主业的 大型民营企业集团。 其主要发展历程有： 1992年，成立于厦门经济特区。
1998年，成为福建省首家通过ISO9002国际质量体系认证的专业房地产开发企业。
4
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
2.企业文化
企业精神： 忠诚、团结、勤奋、进取
企业经营理念： 诚信守法、稳健发展、以人为本、永续经营 企业文化核心： 尊重与信任、开放与沟通、学习与创新 企业愿景： 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 企业宗旨： 创造更多的社会财富与精神财富 企业口号： 好房子、一辈子
直通虹桥机场及浦东国际机场，东南向有沪嘉高
速公路，交通便利。 3.滨河景城：永汇新苑二期地处上海市普陀区桃浦镇. 4.旭辉世纪广场:位于普陀区生态城南部规划中的公共活动区内； 地处苏州河北岸，西临丹巴路，北靠云岭东路， 南侧和苏州河滨河绿化景观带一路相隔。 5.旭辉雅苑：小高层高尚住宅楼。地处浦东洋泾成熟社区。
9
~集团概况~
旭辉集团上海事业部组织结构图
旭辉集团
上海事业部总经理 副总经理
设计管理部 工程管理部 业务拓展部 合约审算部
总经理办公室
法务审计部
财务管理部
人力资源部
上海益壹置业 有限公司
上海永汇房地产 开发有限公司
上海旭丰房地产 开发有限公司
上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物号平安大厦
厦门事业部: 厦门市仙岳路456号海联中心
其他投资参股公司：新置公司、艺建公司等
11
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
上海事业部楼盘简介
1.永升大厦：高档写字楼，座落于宜山路商圈的轴心地带，紧 邻徐家汇繁华商业圈。 2.旭日之城：永汇 新苑一期普陀区桃浦镇，南北连外环线大道,

图中的“人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。
7
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
3.组织架构
旭辉集团
地区事业部
项目公司
8
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
旭辉集团组织结构图
集团董事会
专家顾问委员会 集团总经理 集团副总经理 集团总监
设计管理部 工程管理部
合约审算部
营销中心
12
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
上海事业部楼盘景图（1）
永升大厦 旭日之城 滨河景城
13
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
上海事业部楼盘景图（2）
旭辉世纪广场
旭辉雅苑
14
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
其他事业部楼盘简介
北京事业部楼盘简介
a.北苑项目 b.上海沙龙一、二、三期
2001年，集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。 2005年初夏，跨入了上海市房地产开发企业50强的行列！ 2005年10月，加入了“中国城市房地产开发商策略联盟”！
2005年12月，荣获“上海房地产18年.十大民营房地产企业”和“优秀企业内刊”殊荣！
2006年3月，评为“中国房地产百强企业”并荣鹰“百强之星”
企业形象： 专业、规范、谦逊、有礼、负责 经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以 市场为导向的经营理
念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了各种关系的基本准则，即
“以人为本，客户第一”。
旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。
品牌战略 ：旭辉致力于打造全国一流地产企业。
旭辉地产集团新入职员工岗前培训
主讲：郑欢欢
人力资源部
1
新员工入职培训
一、集团概况
二、规章制度
三、行为规范
2
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
一、 集团概况
1.企业简介 2.企业文化 3.企业组织架构 4.企业核心力量 5.集团主要领导
3
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
1.企业简介
5
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
旭辉集团徽标
6
旭辉集团cifi-group
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义：

图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；