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安全生产目标考核与奖惩制度一.考核目的为加强安全生产管理，明确从业人员和驾驶人员在安全生产工作中的责任和权限，建立安全生产管理的长效机制。
二.考核对象公司从业人员和驾驶人员。
三.考核范围对从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四.考核方式1)考核频次：按月考核。
2)考核方法：由安技部部长组织考核，报经理办公会研究。
3)考核标准：各驾驶员和从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准。
五.奖惩办法1、凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列条件之一的，给予表彰或奖励。
(1)及时发现和消除各类事故隐患；(2)一贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出一定贡献者；(3)检举、揭发、制止各类违法违章行为，提供重要线索，举报事故隐患有功者。
2、凡违反公司规章制度，发现下列行为者触犯刑律的移交司法部门，追究刑事责任。
(1)重点要害部位发现不安全隐患，经企业安全生产管理领导小组提出而不整改的；(2)违反公司规章制度或操作规程的；(3)在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的；(4)未经批准，在禁火区内违章明火作业者；(5)损坏、挪用消防器材，在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的；(6)擅自造成火险、火灾或其他治安灾害事故的；(7)公司职工违法受到公安机关行政拘留，治安裁决的；(8)知情不报，包庇违法者，对发生的案件和灾害事故隐瞒不报的。
3、在年度安全生产责任制考评中达到95分以上的奖500元，达到90分以上的奖4000元，达到85分以上的奖200元。
对年度考核达不到80分的部门及个人予以500-200元的相应处罚。
如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故按《事故管理制度》有关条款执行山东东辰物流有限公司二〇一三年一月一日安全生产目标与指标考核表2013年月份车号：责任人：注：每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表2013 年月份责任部门：安技部责任人：注：每月对驾驶押运员考评一次。
工作考核奖惩制度工作考核奖惩制度1为了充足调发动工的工作主动性、主动性、强化员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资；8X8.9分为根本达标，可领取当月效益工资的90%，7X7.9分可领取当月效益工资的80%，6X6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资；2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10X18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18X26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26X36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖；4、连续二个月考核在6分以下者辞退或赐予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
工作考核奖惩制度2一、贯彻执行《实施方法》成果显著的部门或个人，有以下情况之一，由本校视情赐予表彰，可赐予XXX元至500元嘉奖。
1、认真开展治安保卫工作，严格执行本《实施方法》，落实各项安全防范措施，在预防案件预防治安灾害事故等方面成果显著的。
2、协同公安机关破获木校范围内的各种政治、刑事案件，或主动检举、揭发违法犯罪行为成果显著的。
3、按时发现和制止违法犯罪行为，消防治安灾害事故隐患，使国家、集体和职工财产、生命免受或削减损失的。
4、妥当调解处理各种纠纷，防止冲突激化或对有稍微违法行为的人员帮教转化工作成果显著的。
5、因治安保卫工作成果突出，受到上级嘉奖、记功的。
二、失职、违章行为尚不够《刑法》、《治安管理惩罚法》等法律行规、惩罚的，按木《实施方法》有关规定处理。
有以下情形之一的，赔偿部分或全部经济损失，扣除奖金并可赐予行政处分。
从2010年9月份开始，公司实行了根据绩效发放月奖金的制度。
为了进一步提高员工的主人翁精神，激发大家的工作热情，增强责任感，提高工作质量，使先进得到表彰，错误得到纠正，2011年我们将结合公司实际，进一步完善该制度，具体办法如下：一、实行“百分制”考核何为“百分制”？即公司根据大家行为规范、工作表现和成绩进行奖扣分，每1分代表其当月奖金的百分之一，每加减1分，其当月的奖金也将加减百分之一。
对于表现优异、责任心强、工作成绩突出的人员，予以加分，其所拿奖金将会比以往更高；对不遵守公司规章制度、责任心不够或因人为原因给公司造成损失的人员, 予以扣分，其所拿奖金将会减少，但其基本工资并不会被扣到，最基本的收入也得到了保证。
二、“百分制”奖扣分标准奖扣分主要分别从四个方面进行考核：1．行为规范：主要是指是否遵守公司的厂纪厂规，是否维护公司的荣誉或利益；2．安全：指是否遵守公司的安全管理制度，是否有基本的安全意识；3．设备操作、保养：指是否遵守公司的机器设备操作、保养规范，4．质量：指是否在工作当中犯有一些低级的、人为的、不应该发生的质量问题奖扣分标准具体见附表。
三、奖扣分的实施1．所有奖扣分都必须有客观事实依据；2．当有奖扣分情况时，由公司主管领导对当事人进行奖扣分，并记录在笔记本上，于当天下班前交给厂办助理进行统计；3．每个部门会贴1张奖扣分表，厂办助理于每天上午9：30以前将前1天的奖扣分情况填写在上面进行公布4．奖扣分在10分以上时，须由3位以上公司主管、领导商量决定。
四、连带责任1．带班人员和主管人员对本班组或本部门发生的事情负连带责任(奖励)。
2．在1个月内:同样或类似的现象出现3次以上，带班组人员奖或扣2-10分；同样或类似的现象出现5次以上，主管人员奖或扣2-10分；五、先进加分1．1个月内表现优秀的员工，可视情况一次性奖2-10分；2．本班组人员连续1个月平均分之和在本部门排名靠前的（同一部门班组数为2的取第1名，班组数为3-5的取1、2名，班组数为5以上的取1、2、3名），且最低得分不得低于80分的，对带班人员奖2-10分；（会视工作的难易程度，班组数等情况加分）。
考核奖惩实施细则考核奖惩实施细则【1】第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。
第二章管理职责第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。
第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。
第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。
第三章奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类：1.通报表扬;2.奖金奖励;3.提薪升级。
第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;4.向公司提出合理化建议，为公司采纳;5.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励;1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;4.节约资金，节俭费用，事迹突出;5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。
第十条员工有以下表现的给予提薪升级：1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;3.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
第十一条奖励的工作流程：1.员工推荐、本人自荐或部门提名;2.总经办审核;3.公司经理办公会讨论;4.总经理审批;5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。
年度考核奖惩办法
第一条考核目的
为全面客观地考核评价公司员工的工作业绩，帮助员工提高工作能力和工作绩效，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条考核的原则
一、以提高绩效为导向原则。
二、定性与定量相结合原则。
三、遵循公正、公平、公开的原则。
第三条考核对象
本制度适用于所有人员。
第四条考核内容
根据公司业务或岗位需要由各部门制定有针对性的考核细则。
第五条考核周期
年度考核
第六条考核等级与奖惩
一、考核等级分为优秀、良好、称职和基本称职四个等级；
二、连续两年考核等级为优秀的员工晋升二级工资；
三、连续两年考核等级为良好或称职的员工晋升一级工资；
四、连续两年考核等级为基本称职的降一级工资；
五、连续三年考核等级为基本称职的员工给予调岗、辞退等处理。
第七条附则
一、本办法由综合管理部负责制定、解释及修改。
二、本办法未尽事宜及相关实施细则，由公司综合管理部与各部门负责补充。
三、本办法自2016年1月1日起施行。
XXXX有限公司
XXX年XXXX 月1日。
罪犯计分考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步完善罪犯计分考核制度，统一考核办法，确保考核结果准确、客观地反映罪犯的改造表现，根据《中华人民共和国监狱法》、司法部《监狱服刑人员行为规范》等法律、法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条计分考核的目的是为了认真贯彻落实“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”的监狱工作方针，正确执行刑罚，实现监管改造工作的规范化、制度化、科学化，有效地调动罪犯改造积极性。
第三条计分考核应坚持思想改造和劳动改造相结合的原则；客观、公正、公平的原则；严格依法按程序办理的原则；民警直接考核的原则。
第四条计分考核是考核罪犯改造表现的主要方法，考核结果是对罪犯实施行政、刑事奖惩的重要依据。
第二章组织机构及职能第五条省局成立由主管改造工作领导为组长，分管领导为副组长，狱政管理、教育改造、生活卫生、劳动改造、纪检监察等处室负责人为成员的罪犯计分考核领导小组，负责领导全省监狱罪犯的计分考核工作，领导小组下设办公室，办公室设在狱政管理处，主任由狱政管理处处长担任，具体负责对全省监狱罪犯计分考核工作的检查指导和政策调控。
第六条监狱成立计分考核领导小组，主管改造工作的监狱领导为组长，分管领导为副组长，狱政管理、刑法执行、教育改造、生活卫生、劳动改造、纪检监察等科室负责人为成员。
负责领导、监督监狱罪犯的计分考核工作，掌握和处理奖惩中的重大问题。
监狱计分考核领导小组下设办公室，办公室在狱政科，主任由狱政科长担任。
负责支罪犯日常计分考核的管理工作；审核监区（分监区）报送的计分考核奖惩材料；监督指导监区、分监区的计分考核工作；管理监狱有关计分考核数据、资料；每年年末向省局计分考核办公室书面报告监狱的计分考核情况。
第七条监区成立以主管管教工作监区领导为组长、分管管教监区领导为副组长的计分考核评审小组，负责本监区罪犯的计分考核管理工作，审核分监区报送的罪犯加扣分情况，对罪犯申请复议情况进行处理。
每月定期向监狱计分考核办公室汇报监区月度计分考核情况。
考核及奖惩办法（5篇）第一篇：考核及奖惩办法机关内保安全保卫工作考核及奖惩办法（一）治安保卫的工作检查内容l、认真学习有关保卫工作的政策、法规，宣传、教育治安保卫人员增强法制观念和安全防范意识，组织开展治安、安全检查等工作，落实群众性防盗、防火、防破坏和其它治安灾害事故等的防范措施。
2、对有违法和犯罪行为的人员进行帮助、教育、监督、考察。
3、协助公安机关保护案件现场，积极提供破案线索。
4、要深入了解情况、掌握信息、配合有关部门及时疏导和调解可能激化的民事纠纷和矛盾，把矛盾控制在基层、把问题解决在萌芽状态。
及时收集上级所需的各类情况信息。
5、经常检查机关办公楼及社区内各处的防范设施，发现损坏及时处理。
定期更换消防器材、确保各类防范设施有效。
（二）治安保卫工作的考核及奖惩1、每月对治安综合治理负责人进行考核，采取自评与考核相结合。
2、每年7月机关办对上半年治安综合治理情况进行总结、评比。
3、机关办每年拨治安综合治理专款，对单位治安保卫工作有下列情形之一的，给予表彰和奖励。
第一条：门卫值勤工作负责、工作业绩突击者。
第二条：及时发现和制止违法犯罪行为，避免恶性事故的产生。
第三条：及时发现事故隐患，主动排除险情，避免事故发生者。
第四条：在值班、巡逻中警惕性高。
第五条：抓获坏人或与犯罪分子搏斗的，检举揭发违法犯罪行为、勇于同犯罪分子作斗争的。
第六条：向公安机关和保卫部门积极提供重要线索，协助公安机关、保卫部门侦破案件，查处治安灾害事故表现突出的。
第七条：对维护机关治安保卫工作做出贡献的岗位责任者、单位治安分管者及安全保卫人员，根据贡献大小和年终考评给予适当的奖励。
第八条：根据每年治安综合治理工作情况，在科室评选的先进工作者。
（三）对于以下情况给予处罚第九条：管理不到位，玩忽职守，不按制度办事而造成事故的负责人。
第十条：安全保卫人员，必须24小时轮流值班，随叫随到配合机关.社区治安工作，无人值班.承担所有责任。
考核评分及奖惩细则（试行）欧阳学文第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。
得分在8099分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合同关系。
二、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。
第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5～20分/次。
特别突出，直接晋升一级员工级别工资；2、工作业绩突出，受到客户书面感谢表扬者，经核实奖510分/次；3、参加行业、市、区级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获区级嘉奖的奖1015分/次；4、见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，并奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励；5、拾金不昧的奖2～10分/次，数额巨大，加倍奖励；6、积极提合理化建议，对公司各项工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认后奖2～5分/次；特别突出者，加倍奖励；7、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失的奖5～20分/次；8、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低成本有较大成果的奖2～5分/次；9、坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出的奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励；10、月考勤记录无缺勤者，奖5分；11、客服在服务中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的，奖10分；12、能够及时协助或有效解决突发事件者，加5分；13、能主动加班加点完成紧急重要任务的，加5分；14、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失的，奖510分；15、对提高公司信誉，做出显著成绩者510分；16、工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者，奖510分；17、每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作成展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜，奖10分；18、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者，奖5分；19、领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者，奖5分；20、其它应该给予奖励的行为。
绩效工资考核实施细则及奖惩办法为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标；有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分；2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分；3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分；工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分；4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分；5、出入公司大门不随手关门，扣1分；6、员工工作时间饮酒，扣10分；7、上班时间未经请假私自外出，扣5分；8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分；9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分；10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分；11、因私交通费不予报销，违反扣10分；12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分；13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分；。
绩效工资考核实施细则及奖惩办法（仅供参考）为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;。
计分考核奖惩办法同名20806罪犯计分考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步完善罪犯计分考核制度，统一考核办法，确保考核结果准确、客观地反映罪犯的改造表现，根据《中华人民共和国监狱法》、司法部《监狱服刑人员行为规范》等法律、法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条计分考核的目的是为了认真贯彻落实“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”的监狱工作方针，正确执行刑罚，实现监管改造工作的规范化、制度化、科学化，有效地调动罪犯改造积极性。
第三条计分考核应坚持思想改造和劳动改造相结合的原则；客观、公正、公平的原则；严格依法按程序办理的原则；民警直接考核的原则。
第四条计分考核是考核罪犯改造表现的主要方法，考核结果是对罪犯实施行政、刑事奖惩的重要依据。
第二章组织机构及职能第五条省局成立由主管改造工作领导为组长，小组，负责本监区罪犯的计分考核管理工作，审核分监区报送的罪犯加扣分情况，对罪犯申请复议情况进行处理。
每月定期向监狱计分考核办公室汇报监区月度计分考核情况。
分监区成立由指导员负责，全体民警参加的计分考核考评组，具体负责罪犯日常考核工作，审议评定罪犯加、扣分，上报月奖罚分意见。
分监区指定一名民警专职从事日常计分考核工作，具体负责各项基础数据汇总和台帐管理，做到日清、周核、月结，每月定期向监区月度计分考核情况。
第八条实行（监狱、监区）二级管理的监狱，押犯监区直接负责罪犯日常计分考核工作。
第三章考核内容和方法第九条罪犯的计分考核内容依据司法制定的《监狱服刑人员行为规范》及省局制定的《安徽省监狱服刑人员行为规范实施细则》，分基本规范、生活规范、劳动规范、学习规范和文明礼貌规范五个方面，逐条进行考核。
其中劳动规范和其它四项规范的考核得分应按一定比例设定，保持得分权重的相对均衡。
第十条罪犯计分考核实行累积积分制，不设负分。
第十一条考核实行“日记载、周评议、月公布”制度，考核的加、扣分必须由分监区民警亲自填写，考评组每月5号前，将罪犯上月加、扣分情况进行复核、汇总，报监区评审组和监狱计分考核办公室审核后予以张榜公布。
第十二条监狱计分考核办公室按月度罪犯人数和人均6分的基本分，核算出各监区、分监区当月罪犯考核总分。
基本分当月使用，如有结余，分监区当年内可带入下月使用。
第十三条计分考核分为思想改造和劳动改造考核两部分，罪犯当月凡没有违规违纪行为，即得思想改造基本分2分；凡劳动态度端正，遵守劳动纪律和操作规程，即得劳动改造基本分1分。
加分视改造的具体表现确定。
第十四条各监狱应根据生产特点，结合罪犯劳动岗位，科学确定各个工种分值标准。
第十五条对年满男60周岁，女年满55周岁的罪犯和经省政府指定的医院诊断患有聋、哑、盲、严重残疾（不含自残）及其它严重疾病基本丧失劳动能力的罪犯，主要考核其思想改造表现情况，按月人均4分计分。
第十六条罪犯暂予监外执行、解回重审、入监和出监教育期间不参加计分考核。
新入监罪犯在入监教育结束后分配到分监区次月起进行计分考核。
第十七条罪犯因病住院治疗期间由医院对其思想改造表现情况进行考核。
，按人均4分计分。
在省局中心医院住院治疗超过一个月（含一个月）的，当月由中心医院记分，住院治疗时间未超过一个月的，由中心医院提供罪犯表现情况，原监狱计分。
在本监狱医院住院罪犯的考核比照本条款执行。
工伤治疗期间，劳动改造分按分监区平均数计算。
第十八条被减刑罪犯的考核计分，从本次减刑的考核分截止次月起重新累积计算。
第十九条死刑缓期两年执行罪犯在缓期执行期间参加计分考核，其积分作为考核罪犯改造表现的依据。
第二十条罪犯在省内和本监狱内调动，原分监区民警要及时计算其考核积分，与罪犯见面后，将计分考核簿随档案一并转入调入单位，考核计分连续计算。
省外调入的罪犯，根据原所在监狱考核积分折算奖励后连续计分，奖励后剩余积分或不够奖励的积分继续滚动计算。
第二十一条对部分罪犯实行考察期制度，考察期间罪犯只考核簿计分，暂予监外执行或假释期间因违法违纪而被重新收监的，考察期为三个月；重新犯罪受到加刑处罚的，考察期为六个月，有突出表现的经监狱计分考核办公室批准可缩短考察期限，反之将适当延长考察期限。
第二十二条加、扣分必须严格按审批权限执行。
当天带班、值班民警对罪犯加扣分的事实进行研究，由全体民警在每周区务会时，对罪犯拟加扣分的事实进行研究，确定具体的加扣分值。
罪犯一次性加、扣思想改造分或劳动改造分2分以上（含2分）由分监区集体研究决定后报监区审批；罪犯一次性加、扣思想改造分或劳动改造分3分以上（含3分），由分监区逐级上报监狱计分考核办公室审批。
因同一件事涉及多项条款的，按最高标准加、扣分，不得重复加、扣分。
第二十三条罪犯日常考核月最高积分不得超出10分。
对积极参加监狱统一组织的教育改造、生活卫生评比、生产劳动竞赛等活动中成绩优异的罪犯，给予专项加分，罪犯实际得分可不受10分总分限制，但月专项加分累计不得突破4分。
专项加分由监狱具体承办部门根据相关规定提出建议，监狱计分考核办公室审核后，报分管改造工作的领导审批。
第二十四条罪犯对加、扣分有异议时，应在考核分公布之日起3日内向分监区民警、监区“罪犯计分考核评审小组”或“监狱计分考核办公室”提出申辩，接到申辩的受理部门应当在收到申辩材料之日起5各工作日内做出答复。
第四章奖惩第二十五条罪犯累计积分达到50分的，给予表扬一次，表扬奖励后积分连续滚动计算；达到100分的给予记功一次，获记功奖励后扣除相应分值，余额部分结转。
符合第十五条规定的罪犯，累计积分达30分给予表扬一次，达60分给予记功一次，分值滚动计算及结转办法同上。
第二十六条对积极参加省局统一组织的，有利于提高改造质量的各种活动中表现突出的罪犯，根据相关规定给予单向表扬、记功奖励，由监狱上报省局承办部门、狱政处审核后报领导审批；罪犯有其它情形需给予单向行政奖励的，一律由各监狱上报省局狱政处审核批准，省局每两月审批一次，重大立功表现的确认，按皖高法[2005]153号文件执行。
第二十七条每月获得考核计分10分及获专项加分后实际得分超过10分的罪犯，不得超过分监区罪犯总数的30%。
第二十八条被严管集训的罪犯，扣10分。
在集训期间表现积极被提前解除的，减扣1-5分，其余积分连续计算；对因表现不好被延期的罪犯，加扣5-10分；严管集训后12个月内再次受到严管集训的，期间获得的积分为零。
第二十九条受到警告、记过、禁闭处分的，一次分别扣除30分、40分、50分。
12个月内再次受到警告、记过、禁闭处分的，期间获得的积分和行政奖励一律取消。
第三十条罪犯狱内重新犯罪或有余罪被依法追究刑事责任的，自隔离审查起停止考核，加刑判决宣告后，原积分和表扬、记功奖励取消；隔离期满后，情节轻微，未被加刑处理的，给予一次行政处分。
第三十一条分监区当月发生脱逃、行凶、自杀、生产安全等“四防”事故，监狱视情从下月起扣除该分监区一至两个月罪犯人均限额总分的10%。
标准化分监区季度考核被评定为三级的，监狱从下月起扣除该分监区一个月罪犯人均限额总分的5%，标准化分监区季度考核被评定为一级，监狱从下月起奖励该分监区一个月罪犯人均限额总分的5%。
第三十二条罪犯因违规违纪受到行政处分的，监狱于当月从违纪罪犯所在分监区的人均限额总分中，按人次和受处分种类扣除相应的分值。
互监组成员中有违纪行为受到扣分处理的，其他组员负相应的责任，扣一定分值。
第三十三条分监区因发生“四防”事故标准化分监区季度考核等级评定为三级和罪犯因违规违纪受到行政处分所扣的分值，由监狱统一调配，作为奖励分使用。
第三十四条罪犯当月一次性扣思想改造分或劳动改造分2分以上（含2分），或当月累计扣3分以上（含3分），当月积分归零，并给予处遇降级处罚。
第三十五条在服刑期间申诉的罪犯，申诉期间服从管理，遵守行为规范，应纳入正常考核。
第三十六条罪犯因其他情形需加扣分的，由监狱计分考核办公室按有关规定办理，考核领导小组审定。
第五章考核监督第三十七条监狱要将罪犯计分考核监督工作作为一项重要内容，列入本单位党风廉政建设和执法执纪工作中去，并成立执法监督领导小组，具体督查工作由监察室负责，政工、管教、生产等部门配合。
第三十八条押犯监区成立法纪监督小组，监区、分监区设立专职或兼职法纪监督员，具体负责对罪犯计分考核工作和执法情况进行监督；法纪监督员要切实履行监督职责，认真调查处理违规违纪现象，有权查阅监区。
分监区计分考核台帐和集体会议纪录，核实有关情况；定期或不定期地向上级监督部门报告工作开展情况。
第三十九条监督检查中发现有随意加、扣分，或弄虚作假，或违反程序操作等现象，应当及时予以制止。
并向法纪监督小组和监察部门反映，按有关规定进行处理。
第四十条监狱计分考核办公室每月对各监区（分监区）计分考核情况进行抽查。
抽查重点为当月得分排名在前10名和后10名罪犯的计分考核情况；每季度对监区（分监区）的计分考核工作进行检查考核，年终进行一次总结评比。
