公司年度季度预算项目明细记录表格模板

2020年度 预算执行表项目季度第一季度20一月20二月预算数预算数预算数销售指标商品销售额（实际出库含税金额)商品销售收入（不含税）销售折扣与折让商品销售成本主营业务税金及附加商品销售毛利00商品销售毛利率销售回款额销售回款率回款总部销售费用职工薪酬绩效考核（奖金）　租赁费物业管理费水电费电话费网络维护费市内交通费折旧费办公费运输费外部货运费采购运费内部调拨货运费装卸费广告费用促销费展览费宣传费汽耗汽油费路桥费汽车修理费汽车保险费维修费物料消耗差旅费其他福利费招待费社会保险住房公积金综合保险低值易耗品摊销工会经费教育经费税费房产税土地使用税车船使用税印花税财产保险顾问咨询费培训费会议费审计、年检费电镀费包装费招聘费其他总部管理费用销售费用合计费用率管理费用职工薪酬24711,800.00绩效考核（奖金）400400租赁费物业管理费水电费电话费网络维护费市内交通费100180折旧费办公费100100运输费外部货运费快递运费内部调拨货运费装卸费广告费用促销费展览费宣传费汽耗汽油费路桥费汽车修理费汽车保险费维修费物料消耗差旅费320其他福利费招待费1800社会保险住房公积金综合保险984.11984.11低值易耗品摊销工会经费教育经费税费房产税土地使用税车船使用税印花税财产保险顾问咨询费培训费会议费审计、年检费电镀费包装费招聘费其他总部管理费用合计5855.113464.11费用率其他财务费用企业所得税其他业务收入其他业务支出营业外收入营业外支出净利销售净利润-5855.11-3,464.11销售净利率新增固定资产新增固定资产库存商品期初库存金额期末库存金额本期购进商品金额本期购进商品金额库存周转率本期增值税注：金额根据实际情况填一季度月 份20三月明细1,800.00 400 180 100984.11 3784.11-3,784.11。

公司企业预算表格模板目录表1：年度利润预测分析表 (3)表2：年度总预算指标方案表 (3)表3：经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5：A公司基本薪酬等级表 (12)表6：部门岗位人员定编表 (13)表7：薪酬预算表 (13)表8：投资预算指标表 (14)表9：投资预算表 (15)表10：投资现金流量分析表 (16)表11：原材料采购预算表 (16)表12：生产预算表 (16)表13：预算利润表 (17)表14：年度现金流量预算表 (18)表15：年度预算资产负债表 (19)表16：年度预算资本结构表 (20)表17：预算完成比例分析表 (20)表18：现金流量差异分析表 (21)附表1：销售现金回款账期分析表 (21)附表2：销售现金回款品类分析表 (21)附表3：付现采购账期分析表 (22)附表4：付现采购品类分析表 (22)表19：终端竞争力分析表 (22)表20：销售同比/环比增减表 (23)表21：月预算差异对照分析表 (23)表22：月度预算分解表 (24)表23：月度预算执行表 (26)表24：月度现金流量预算表 (28)表1： 20XX年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20XX年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元编制单位：A公司单位：万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位：A店20X8年度单位：元表5： A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表表11：原材料采购预算表表12：生产预算表编制单位：20XX年度单位：元编制单位：单位：元表14：年度现金流量预算编制单位：单位：表16：年度预算资本结构表编制单位：A公司20XX年X月表18：现金流量差异分析表编制单位：A 公司单位：元 编制单位：A 公20XX 年X 月单位：元表17：预算完成比例分析表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表编制单位：A公司20XX年X月单位：元单位：元表22：月度预算分解表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元表23：月度预算执行表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元编制单位：A公司单位：元。

公司全年预算表格模板
1. 收入部分，列出公司预计的各项收入来源，如销售收入、利息收入、投资收益等。

需要考虑到每个收入来源的具体金额和预计的时间表。

2. 成本部分，包括固定成本和变动成本。

固定成本可能包括房租、工资、保险等固定支出，而变动成本可能包括原材料、生产成本等。

需要将成本尽可能细分，以便更好地控制和监测。

3. 支出部分，列出公司预计的各项支出，如营销费用、行政费用、研发费用等。

同样需要考虑到每个支出项目的具体金额和预计的时间表。

4. 利润部分，通过收入和支出的对比计算出公司的预计利润。

这一部分可以反映公司的盈利能力和盈利水平。

5. 投资部分，如果公司有投资计划，需要在预算表格中明确列出投资项目、金额、预期收益等信息。

6. 现金流部分，预算表格还应包括公司的预计现金流量情况，
包括预计的现金流入和现金流出，以便更好地管理现金流。

在制作预算表格模板时，需要根据公司的实际情况进行调整和完善，确保预算表格能够全面准确地反映公司的财务状况和未来计划。

同时，预算表格还应该是动态的，需要不断跟踪和调整，以确保公司的财务目标得以实现。

企业全年预算表格模板
以下是一个简单的企业全年预算表格模板。

请注意，这只是一个示例模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的财务规划进行修改。

在这个表格中，您可以填入每个月的营业额目标、实际营业额、完成
率、成本、利润率和利润。

最后，在合计栏中，您可以计算整年的总营业额、总成本和总利润。

以下是对每个栏目的简要说明：
•月份：列出了每个月份。

•营业额目标（万元）：您预计的每个月的营业额目标，这应该基于公司的业务计划和市场趋势。

•实际营业额（万元）：每个月的实际营业额，这将在月底从公司的会计系统中获取。

•完成率：实际营业额与营业额目标的比例，可以反映您是否达到了预期的目标。

•成本（万元）：每个月的成本，包括直接成本（如材料、工资等）和间接成本（如租金、水电费等）。

•利润率：您的利润率是指营业额与成本之间的比例。

这个比例可以根据公司的业务类型和市场状况进行调整。

•利润（万元）：每个月的利润，计算方式为营业额减去成本。

最后，在合计栏中，您可以计算整年的总营业额、总成本和总利润。

2023年度预算费用明细表
一、财务预算情况
1、工资福利
（1）基本工资：管理人员8200元/月，职员工资6000元/月，实习生3000元/月，共计人数200人；
（2）社会保险费：每月社会保险费3000元；
（3）其他福利：节日福利每人1000元，旅游补贴每月500元，共需支出20万元。

2、办公费
（1）水电费：每月支出4000元；
（2）办公用品：每月支出3000元；
（3）招待费：每季度支出10万元；
（4）日常维修及改装费用：每月支出5000元。

3、会议费
（1）国内会议费：每季度支出5万元；
（2）国外会议费：每季度支出10万元。

4、品牌营销
（1）纸制广告物料：每月支出2.5万元；
（2）电子广告物料：每月支出1.2万元；
（3）广告宣传费：每月支出1.8万元。

5、技术研发
（1）设备折旧及维护费：每年支出250万元；（2）技术研发人员费用：每月支出10万元；（3）技术改造费用：每季度支出20万元；（4）软件开发费用：每季度支出5万元。

6、其他支出。

公司年度预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元上年项目实际数预算数物流费用预算合计补充资料1．物流资本性投入预算合计1．仓储、分拣费用预算小计含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用其中人员工资及福利费2）保管费3）包装费4）商品损耗5）装卸费6）其他费用2．配送费用预算小计1）配送人员直接人工费2）运费3）燃油费4）过路过桥费5）其他费用3．管理费用预算小计1）管理人员的人工费用2）折旧费其中：车辆折旧3）税费4）无形资产摊销5）水电费1）房屋建筑物2）机器运输设备类小计①货架、堆垛机②分拣设备③大屏幕监控设备④仓库内电动、手动叉车⑤仓库打码机、喷码机⑥计算机及其他设备⑦控制电柜及设备⑧运输设备其中：仓储用车送货车3）无形资产投入其中：土地使用权软件费4）其他资本性投入2．物流费用预算指标分析1）企业资产总额（万元）2）销量预算（箱）3）利润总额预算（万元）本年项目实际数预算数上年本年（6）通讯费7）差旅费8）办公费9）业务招待费10）低值易耗品摊销11）管理用车费用其中：燃油费过路过桥费4）平均存货余额（万元）5）存货周转次数（次）6）单位面积存货存量（箱/平方米）7）单箱物流费用（元/箱）8）单箱仓储分拣费用（元/箱）9）单箱配送费用（元/箱）10）单箱管理费用（元/箱）11）单箱车辆折旧额（元/箱）12）物流本钱性累计投入占总资养盘费产比例（%）（12）修理费其中：车辆修缮费13）租赁费14）保险费其中：车辆保险费15）劳动保护费16）其他用度13）物流用度率（%）14）物流费用利润率（%）15）物流车辆数16）车辆月行驶总里程（千米）17）库房面积（平方米）1．单位面积压货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房修建面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送用度（元/箱）=期末配送用度÷期末销售数量填写说明5．单箱办理用度（元/箱）=期末办理用度÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．本钱性累计投入占总资产比例=本钱性累计投入÷期末资产总额×100%8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%。