下载文档原格式
员工规章制度手册大全每一个公司都会有自己的员工手册来规范员工，让员工在工作上有一个准则，下面是小编给大家带来的员工规章制度手册，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工规章制度手册大全(一)一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(5月——9月)上班时间早8：30午休12：00——13：30下班时间晚18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，务必时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
2、办公区域内严禁吸烟。
3、要爱护办公区域的花木。
4、员工须自觉持续公共区域的卫生，发现不清洁的状况，应及时清理。
工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试时间研究泰勒1856-1915 。
以马表测量为主。
进行工作研究及寻求改进方式。
主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：o研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。
使方法最好。
主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间白然会减少。
二，标准工时1, 定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。
2 , 标准工时范围2 . 1工作条件：环境，设备，夹治具材料一2 . 2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势2 . 3作业员：合格，受完全训练2 . 4速度：正常速度3 , 标准工时的维护3 . 1标准工时方法的训练及查核3 . 2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。
3 . 3标准工时之诉怨回馈调查及改订。
3 . 4定期复查制度4. 标准工时的结构观测工时评比因素宽放工时正常工时-------------- 标准工时5. 标准工时公式正常工时=观测工时X评比因素标准工时=正常工时X（ 1 +放宽率）=正常工时+宽放工时6. 标准工时估算三.标准工时之应用1 .能效管理：o效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。
管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
2. 日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。
3. 人员成本计算：。
标准时间计算的基本数据。
4. 工作绩效评估及奖金计算。
o实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金5. 设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。
6. 人员及负荷计算。
生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。
《党支部工作手册》填写规范要求《党支部工作手册》是党支部工作的重要资料档案，是党支部各项工作和活动的真实反应，是检查评估党总支、党支部工作的重要依据。
认真填写《党支部工作手册》，是党建工作的一项重要内容，是加强机关党组织建设，提高党务工作能力，落实“三会一课”制度的重要环节，也是党组织的一项经常性工作。
为了提高《党支部工作手册》的填写质量，我委在查阅了相关资料和外地经验以及实际工作情况，编制了《党支部工作手册》填写规范要求，用于指导大家的填写。
请各党（总）支部在工作和活动中，结合实际，认真填写，确保《党支部工作手册》填写质量的提高。
《党支部工作手册》由支部组织委员负责管理和填写，属档案永久卷，永久管理保存。
本《党支部工作手册》填写规范要求，同样适用于党总支各项工作和活动的填写。
一、封面填写内容：单位（党支部）名称、时间（年度）二、党支部基本情况1、支部委员登记表填写要求：各项指标要与本人情况和往年填写一致；现任职务栏的填写应以行政职务为主，括号注明党内职务；各时间栏要填到“日”，如：某年某月某日；籍贯栏要填到“县”，如：某省（自治区、直辖市）某县（市、区）；文化程度栏要填国家承认的学历。
支部委员若有变动，应在备注栏内标明。
2、党员登记表填写要求与支部委员登记表填写要求一样。
党员变动，应在备注栏内注明，并贴上组织介绍信。
三、支部工作年度计划一般在每年第一季度内，填写上所制定的支部工作年度计划。
四、支部工作和活动记录1、支部工作和活动基本记录格式按《党支部工作手册》中的“说明”要求填写。
主要填写支委会会议内容和党员大会会议内容。
党小组活动内容由党小组自行填写。
2、支委会会议记录支部委员会是党支部的领导班子，负责处理支部的日常工作。
一般每月召开一次党支部委员会会议。
支委会会议主要内容是：讨论制定贯彻执行上级党组织的指示、决定和工作安排的计划措施，分析党员干部的思想状况和党员发挥先锋模范作用的情况，研究党员教育、管理、监督和权利保障的具体办法，研究对犯错误党员的处理和发展党员工作，对党支部近期工作活动进行研究安排，参与单位重大事项的讨论研究。
编号１34 县别松阳县丽水市教育科研课题研究手册课题名称丽水市农村寄宿制初中教学管理模式研究课题来源丽水市教育科学规划20１1年年度课题立项时间201１年４月课题负责人陈强承担单位松阳县古市中学审批部门丽水市教育科学规划领导小组办公室丽水市教育科学规划领导小组办公室制目录第一部分课题管理制度教育科研课题立项通知书 (3)第二部分课题的前期论证课题综合信息表.............................................................................................(４) 课题申报表（夹页）.......................................................................................(５）研究文献的收集与分析 (6)课题研究方案(夹页) (8)第三部分课题的中期进展研究活动概况一览表 (9)（一）调查设计及分析记录（夹加页)..............................................。
(10)（二）典型教学设计(夹加页)……………………………………………………………(1２)第四部分课题的终期终结课题组成员一览表 (13)课题研究成果一览表 (14)研究成果摘要 (15)研究成果介绍 (16)研究报告（夹页） (17)研究成果曾交流（推广)、发表（出版）或评奖记实..........................................(１８) 课题研究过程的总结（夹页) (19)课题结题意见…………………………………………………………………………………(2０)教育科研课题立项通知书第二部分课题的前期论证课题综合信息表课题申报表研究文献的收集和分析课题研究方案第三部分课题的中期进展研究活动概况一览表调查设计及分析记录有些课题需要组织不止一次的调查,本表提供了调查设计与结论的记录表式,每次调查均需附上。
新型活页式、工作手册式教材的开发探索——以中职电子商务《电商直播营销》教材为例目前，电子商务行业中中带货直播营销、短视频营销、跨境电商运营等行业新业态越来越火热，这些新产业、新业态、新模式、新职业也是中职电子商务专业发展过程中不得不面对的专业课程内容，将电商新业态、新技术、新方法融入专业课程教学。
但在开设这些新课程的时候，往往遇到一些选用教材的困境。
《“十四五”职业教育规划教材建设实施方案》指出“加快建设新形态教材”，对于职业院校来说编写和使用活页式教材是一个必然的趋势。
而研究开发“活页式”“工作手册式”新形态教材也是中职电子商务专业为适应行业、企业最新发展亟待解决的问题。
下面以“电商直播营销”课程为例，阐述电子商务专业课程教材存在的问题以及探索新型活页式、工作手册式教材的开发策略。
一、电子商务专业传统教材存在的问题1、市面上的专业垂直类教材选择少。
近年来、新媒体短视频营销、电商直播带货营销、跨境电商运营等新业态发展迅速，很多中职学校通过校企合作、1+X证书试点、职业技能大赛等多种方式较快速地对接上了行业新业态、新技术，纷纷参与到行业变革中来，并根据市场趋势开发了新方向的课程内容。
因中职学校对新业态的研究和研究成果转化需要经历一个比较长的时间，当前市场上专业垂直类教材的选择较少，新专业课程方向的专业垂直类教材选择并不多，而且暂时还未有职业教育规划教材。
2、教材内容更新滞后于行业发展。
电子商务因其独特的互联网属性，行业业态更新迅速，就电商带货直播营销而言，直播的形式、设备、技术、内容、平台规则等都在不断更新变化中，纸质教材的更新速度与互联网相比较，成本高、速度慢、形式受限等问题凸显，导致教材知识内容吸纳行业新工艺、新技术、新标准比较滞后。
如今，电商直播待会是电商行业中稳步发展的一个方向，直播电商是当前电子商务领域的亮点，越来越多的新元素、新玩法融入这个行业中，新的形式形态为这个行业带来了无限生机，各大电商平台也在不停地调整规则、创造新玩法。
硕士研究生培养工作记录手册姓名学号年级导师学科院系填表说明1、本《记录手册》供硕士研究生使用。
2、本《记录手册》是硕士生完成培养环节工作的基本资料和培养档案。
是毕业、申请学位、评奖、择优转博的重要依据之一.硕士生每进行或完成一个培养环节的工作，都应按照培养方案的要求和相关规定,认真填写《记录手册》.3、本《记录手册》要求用钢笔或签字笔填写,务必字迹清楚，不能涂改，不得撕页。
在学期间,应妥善保存。
4、培养工作结束,由研究生本人将本《记录手册》和《学术活动登记表》,于申请答辩前2 个月送交研究生科审查。
否则不接受申请硕士学位。
目录1.硕士研究生培养计划2.硕士研究生教学实践考核表3.硕士研究生减免教学实践申请表4.硕士学位论文开题报告考核表5.研究生学位论文开题报告6.硕士研究生中期考核表7.硕士研究生学术活动统计表8.硕士研究生发表论文登记表9.硕士研究生《科学研究记录本》归档说明书10.临床硕士生临床技能训练考核表（１—11)11.临床硕士生减免临床技能训练申请表硕士研究生培养计划硕士研究生教学实践考核表填表说明:教学实践,是硕士生的培养环节之一。
按照培养方案总体要求和相关规定进行。
一般于第3-4学期完成。
硕士研究生减免教学实践申请表说明:具有讲师、主治医师职称,或从事过本专业2年以上本科教学工作的助教、住院医师可以提出申请．经导师和相关部门审核同意,可以减免教学实践.以“合格”记载．研究生学位论文开题报告考核表注:本考核表与开题报告一并上交相关部门；如空间不够可加页。
研究生学位论文开题报告ﻩﻩﻩ学院:学号:研究生姓名：攻读学位：专业:研究方向:导师姓名:填表日期：说明一、研究生的开题报告是审核其研究课题是否符合科学性、可行性的要求及学位论文进度计划、保证学位论文质量的有力措施，也是对研究生的阶段考核.研究生在正式开展研究工作前都必须认真作好开题报告。
二、研究生作开题报告,一般要邀请与本课题研究内容关系密切的相关学科专家（副教授或以上职称)３~５名组成考核小组，并邀请所在科室（研究所或医院）主管部门领导参加.报告会一般由导师或本科室主任担任考核小组组长，或由考核小组指定组长。
HRBP工作学习手册目录：一、HRBP职级职责标准二、HRBP的角色与职责1、战略伙伴2、变革的推动者3、行政事务专家4、员工中的倡导者三、HRBP的KPI一、HRBP职级职责标准HRBP类标准层级差异概览专业回馈层级差异概览各层级标准：HRBP类一级标准HRBP类二级标准HRBP类三级标准HRBP类四级标准二、HRBP角色与职责HR部门若想创造价值，必须关注成果和贡献，而不是沉湎于日常的专业活动，自娱自乐。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
所以，认清HRBP的定位和职责，是每个HR从业者必做的事情之一。
（一）Strategic Partner 战略伙伴战略是有限资源的取舍，是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。
战略伙伴是HRBP的终极目标。
战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。
1、制订年度人力资源计划思路：方法：（1）内外部环境分析：外部的政策、经济状况、以及行业的环境，对每个企业的人力资源规划都有较大的影响。
关注客户需求，分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场；同时，组织内部人力资源的评估分析也决定了企业来年的人力资源工作该如何开展，发现组织、人才和氛围方面的机会和差距，提供有价值的人力资源分析作为SP 的输入。
所以，在进行人力资源规划前必须对内外部进行充分的调研和总结评估，找出威胁和机会点，提前做好应对措施。
（2）战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP 规划；将SP 作为“望远镜”，理解中长期业务战略。
（3） 组织制定人力资源战略（组织、人才、氛围）：确保从业务战略到人力资源战略紧密连接。
临床试验标准操作规程作者: 日期:第一部分总则第一条:为了保证新药临床试验过程中遵循科学和伦理道德的原则，使数据的采集、录入和报告做到及时、完整、准确和一致，使受试者的权益和健康得到保护，并保障其安全，保证临床试验遵循己批准的方案、药物临床试验质量管理规范（GCP）和有关法规，使试验结论科学、可靠，根据《中华人民共和国药品管理法》、《药物临床试验质量管理规范》、《药品注册管理办法》、《赫尔辛基宣言》及ICH《人体生物医学研究国际道德指南》等相关法规文件精神,制定本标准操作程序。
第二条:药品临床试验依其流程、内容和进程不同，将其划分为临床试验前的准备、启动临床试验、临床试验过程、中期协调会和结束临床试验等五个阶段。
第三条：本标准操作规程是根据药品n期临床试验设计要求确立临床进行的m、w期临床试验包括部分生物等效性试验均参照本程序执行。
第二部分临床试验前的准备第四条：申办者对临床试验中心的遴选。
⑴申办者在上报药物的临床前研究资料后，根据所申请药物的性质、作用特点、功能主治以及疾病的流行病学、样本量的大小和药品临床试验基地的专业特长等，初步遴选临床试验参加单位和确定参加单位的数量。
⑵对初选单位的专业特长、研究资质、人员组成结构、任职行医资格、相关临床试验检查和检测设备以及参研人员参加GCP培训等情况进行现场考察，确认其资质、资源、能力和承担任务量的大小。
⑶根据现场考查结果，首先确定临床试验组长单位，经与之协商确立临床试验参加单位，并据此草拟临床试验的《多中心临床试验协调委员会联络表》和《临床试验参加单位初选报告》。
⑷国家食品药品监督管理局临床试验批文下达后，申办者根据批文精神,与临床试验组长单位一道最终确定临床试验参加单位。
第五条：申办者起草临床试验文件。
⑴申办者与研究者共同商定起草并签署试验方案、CRF和知情同意书等临床试验文件。
⑵申办者起草《研究者手册》，或其替代文件《供临床医师参考的临床前研究药效学、毒理学试验综述》。
MSA手册范本(DOC 198页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑内部资料严禁翻印测量系统分析参考手册第三版1990年2月第一版1995年2月第一版；1998年6月第二次印刷2002年3月第三版©1990©1995©2002版权由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有本参考手册是在美国质量协会（ASQ）及汽车工业行动集团（AIAG）主持下，由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司供方质量要求特别工作组认可的测量系统分析（MSA）工作组编写，负责第三版的工作组成员是David Benham（戴姆勒克莱斯勒）、Michael Down（通用）、Peter Cvetkovski（福特），以及Gregory Gruska（第三代公司）、Tripp Martin（FM公司）、以及Steve Stahley（SRS技术服务）。
过去，克莱斯勒、福特和通用汽车公司各有其用于保证供方产品一致性的指南和格式。
这些指南的差异导致了对供方资源的额外要求。
为了改善这种状况，特别工作组被特许将克莱斯勒、福特和通用汽车公司所使用的参考手册、程序、报告格式有及技术术语进行标准化处理。
因此，克莱斯勒、福特和通用汽车公司同意在1990年编写并以通过AIAG分发MSA手册。
第一版发行后，供方反应良好，并根据实际应用经验，提出了一些修改建议，这些建议都已纳入第二版和第三版。
由克莱斯勒、福特和通用汽车公司批准并承认的本手册是QS-9000的补充参考文件。
本手册对测量系统分析进行了介绍，它并不限制与特殊生产过程或特殊商品相适应的分析方法的发展。
尽管这些指南非覆盖测量系统通常出现的情况，但可能还有一些问题没有考虑到。
这些问题应直接向顾客的供方质量质量保证（SQA）部门提出。
如果不知如何与有关的SQA部门联系，在顾客采购部的采购员可以提供帮助。
MSA工作组衷心感谢：戴姆勒克莱斯勒汽车公司副总裁Tom Sidlik、福特汽车公司Carlos Mazzorin，以及通用汽车公司Bo Andersson的指导和承诺；感谢AIAG在编写、出版、分发手册中提供的帮助；感谢特别工作组负责人Hank Gryn（戴姆勒克莱斯勒）、Russ Hopkins（福特）、Joe Bransky（通用），Jackie Parkhurst（通用（作为代表与ASQ及美国试验与材料协会（国际ASTM）的联系。
教研组工作手册一、前言1. 说明与目的2. 工作原则与理念3. 本手册的使用方法与注意事项二、组织架构与职责1. 教研组简介（包括组名、组徽、组训等）2. 组长及副组长的职责与权力3. 成员分工与协作4. 各成员的职责范围与具体任务三、教研活动策划与组织1. 教研活动类型与目标（如教学研究、课程开发、学术交流等）2. 活动策划的基本流程与方法3. 活动组织与实施的关键环节4. 活动评价与反馈机制四、教学研究与改革1. 教学研究的方法与实践（如案例分析、行动研究等）2. 新课程改革与实践指南3. 教学质量提升策略4. 教材与教学资源开发与管理五、教师专业发展与培训1. 教师专业发展的意义与途径2. 培训内容与形式（如教学技能培训、教育教学研究方法培训等）3. 教师参加培训的程序与管理制度4. 培训效果评估与激励机制六、学生管理与辅导1. 学生管理的基本原则与方法2. 学生学习指导与辅导策略3. 学生评价制度与改革4. 学生心理健康教育与辅导七、教研组资源与设施管理1. 教研组资源概述（如图书资料、网络资源等）2. 图书资料管理与应用3. 网络资源建设与利用4. 教学设施与设备管理八、教研组宣传与交流1. 教研组对外宣传策略与方案2. 与校外机构的交流与合作3. 教研组内部分享与交流机制4. 教研成果展示与推广方式九、教研组工作评估与改进1. 工作评估的目的与原则2. 常用评估工具与方法（如问卷调查、访谈、观察等）3. 评估结果反馈与应用4. 工作改进计划与实施方案十、附录1. 相关政策文件与法律法规2. 教研组工作流程图3. 常用表格与模板4. 参考文献与推荐阅读材料教研组工作手册（1）一、前言在这一部分，可以阐述教研组的使命、目标以及工作计划。
同时，还可以介绍教研组的组织结构、成员职责等。
二、教学工作计划与总结1. 学期教学工作计划：包括课程安排、教学目标、教学重点与难点、教学方法与手段等。
2. 教学工作总结：对一个学期的教学工作进行回顾和总结，包括教学成果、存在的问题以及改进措施等。
标准工作时间研究手册一、定义：st(standard time):标准时间，在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
所以，st要求如下：1.作业方法必须是标准的。
2.作业速度也必须是标准的。
3.作业者必须是熟练工。
由此又得出：1.作业方法决定st，应该用更好的作业方法制定st；2.无标准的作业方法时，无法制定st；3.st只与人有关，与设备无关；4.st与作业者的具体熟练程度无关，只默认标准作业速度为st要求作业者的作业速度。
二、作用st是各种经营活动计划的基础，测量成果和评价的尺度，可用于改善活动的基础资料。
其主要用途如下：——编制生产作业计划；——计算作业人数；——制定标准成本；——估算产品成本；——编制日程计划；——比较方法和测量改善效果；——计算外发加工费；——制定长期人员计划；——作为生产线平衡资料；——评价作业者成果；——设备空间的计划基础；——编制加班计划；——评价监督者成果；——规定等待机器台数；——用于作业训练。
——其他三、构成标准时间 = 正常时间 + 宽放时间 = 正常时间 * (1+宽放率)（外乘法）或正常时间 / (1-宽放率)（内乘法）1.正常时间：⑴主体作业时间：按照作业目的进行的作业。
指能创造价值的作业，如改变产品外形，改变产品性能等。
⑵副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。
如取放工具、检查等。
2.宽放时间：⑴私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所，喝水，擦汗。
⑵疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。
⑶作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业。
如用海绵清洁电烙铁；处理不良品等。
⑷集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。
如熟练度的差异，工位编排产生的损失等。
四、特性1.公正性(一贯性)：在任何部门或现场都有一致的公平尺度。
2.适当性(信赖性)：用科学方法制定的，管理者和劳动者都能接受。
作业者经过努力就能达到。
3.普遍性：根据通用的标准作业速度概念而设定。
确保不同工作场所，同样的作业，st一致。
五、正常时间正常时间是标准时间中的重要组成部份。
要设定标准时间首先需要设定标准作业的正常时间。
其常用的设定方法如下：1.直接观测法：秒表观测法；摄影分析法；work sampling法。
优点：比较简单；任何人都可做缺点：难于跟标准速度相比较（需要设(rating)）；生产之前不能设定2.合成法：pts法（wf、modapts、mtm、most等）、std法（标准时间资料）优点：信赖程度和一贯性高；客观性和普遍性高；不需要评价标准速度；可在生产之前设定；容易消除不必要动作缺点：需要教育和训练六、宽放时间1.定义：指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。
包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。
对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范围之内，而属于宽放时间。
2.构成：⑴. 人为宽放：私事宽放；疲劳宽放⑵. 非人为宽放：作业宽放；集体宽放⑶. 特殊宽放：学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其他宽放注：企业根据标准时间的使用目的不同，判断宽放时间的具体构成。
从st管理角度出发，很多企业的宽放时间中并不包括作业宽放、集体宽放、特殊宽放。
3. 宽放种类3.1 个人私事宽放（生理宽放）它是补偿作业中断的时间。
包括解决私事，满足喝水、上厕所、擦汗、更衣等生理要求的时间等。
若工厂的作业环境良好，人的生理需求基本一致，对个人或作业不单独设定，全厂统一安排。
若上下午工厂有统一规定的休息时间，则标准时间中不再考虑。
3.2 疲劳宽放它是由于作业停止，延迟，速度下降而发生的补偿时间。
作业者在一段时间的连续工作后，有疲劳感或劳动机能衰退的现象，称为工作疲劳。
为了消除疲劳，必须给予宽放时间。
它是由作业环境，作业条件的不同而产生的体力上，精神上疲劳引起。
带来疲劳的各种原因如下：a）作业环境：温度、照明、废气、噪音、空气、湿度b）作业条件：作业强度、作业场所、作业的体能要求、作业的精密度注：一般情况下，取疲劳宽放率为男：4%，女：5%。
3.3 作业宽放它是对于作业中不规则要素发生时的补偿时间。
有时，它是作业中难免的，但是并不包括于正规作业中。
3.4 集体宽放整组进行集体作业时，对于熟练程度的差异和工位编排所产生的损失等的补偿。
3.5 特殊宽放除了上述宽放，其余必要的宽放总称为特殊宽放。
包括学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放以及其他宽放。
企业根据标准时间的使用目的不同，判断是否包括特殊宽放。
总之，对上述宽放时间，一般根据实际情况，综合起来取正常时间的一定百分率作为宽放率。
一般宽放率可以取10%--20%。
七、评比（rating）7.1 定义作业观测者(时间研究者)把头脑中的正规作业态(速度、动作等)和观测对象(操作者)的作业状态相比较，使之定量化7.2 评比技术a）熟悉标准作业状态(作业速度)并对之有感性化的认知。
b）将评价结果定量化7.3 标准速度没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度(pace)。
国际上通用的速度：激励速度(incentive pace): 步行10m 为 6.2秒；一般速度(normal pace) : 步行10m 为 7.8秒7.4 评比方法平准化法（leveling）又称西屋法（westinghouse system），为美国西屋电气公司首创，后来又由劳雷（l owry）、曼纳特（maynard）和斯太基门德stegemerten）完成整个体系。
它应用最为广泛，它从4个角度评价作业者，从评比指数表（表1）找出评价值，评价值总合加上“1”的值定为评价(rate)值的方法。
表1作业环境(condition) 一致性(consistency)理想的 a ±0.06理想的 a ±0.04优秀 b ±0.04优秀 b ±0.03良好 c ±0.02良好 c ±0.01一般 d 0 一般 d 0不熟 e -0.03 不熟 e -0.02不良 f -0.07 不良 f -0.04八、标准时间资料8.1 定义按照标准时间的使用要求，把标准时间中宽放时间之外的正常时间综合起来的资料。
按照工作领域划分，标准资料有如下几种，请见表2。
表2层次工作领域具体内容层次间的关系(work unit)1 动作 pts动作时间标准资料1∈2∈3∈4∈52 作业要素各要素作业标准资料3 工序各工位作业标准资料4 中间产品各中间产品标准资料5 最终产品各产品标准资料8.2 特点a）设定标准时间所需时间短(经济性高)b）能设定一贯性高的标准时间c）可以事先预计标准时间d）标准时间设定简单，能够分工设定8.3 制作步骤其制作步骤如下：1.体统分析对象作业2.分析类似性3.选定标准资料对象作业4.分析定性变化要素5.选择主要变化要素6.制定各要素作业标准资料7.定义各作业/各工位标准资料8.程度判断9.实用性状态10.制作标准资料使用手册11.训练操作者其中制定各要素作业标准资料是关键，其步骤为：1.动作分析2.决定变化内容3.分析变化内容4.综合变化内容5.综合要素作业6.整理并制定各要素作业标准资料九、标准时间的补充说明9.1 机型标准时间的计算某个机型标准时间是由各工序的作业要素标准时间累计而成。
9.2 标准时间差异a）作业方法引起的差异。
b）作业内容引起的差异。
9.3 标准时间更新9.3.1 新机型投入生产时增加新的作业内容，则应补充制定相应的标准时间。
9.3.2 工程更改、工艺更改等引起作业情况变化，则相应的标准时间应更新。
具体应用实例（ Continued）1.求所需机器数已知：1.ai车间每班8h，计划生产2000pcs2.每块板st=0.2min3.8h内计划停机0.5h4.ai车间设备综合效率为80%求：为完成2000pcs产量，需要几台机器解：1. 机器工作时间为：480-30=450min2.有效工作时间为：450*80%=360min3.takt time=360/2000=0.18min/pcs4.所需机器数=st/takt time=0.2/0.18=1.11，取2台[i]2.求所需人员数[/i]已知：1.ctv(装配)车间每班8h，计划生产hid299s.p 2500pcs2.hid299s.p的st=20min3.8h内休息0.5h4.ctv车间生产综合效率为70%求：为完成2500pcs产量，需要几个人解：1. 有效时间为：480-30=450min2.纯作业时间为：450*70%=315min3.takt time=315/2500=0.126min/pcs4.所需人数=st/takt time=20/0.126=158.73，取159人3.求新品出厂价格已知：1.某公司要出款新产品h，其人工机器st为1min，st为50min2.当年的机器标准工时费用率为￥280/h，人工为￥10/h3.工厂的设备综合效率为80%，生产综合效率为60%求：该新品h的出厂价格解：1.直接加工费为￥19.72人工加工费：（50/60）/60%*10=￥13.89机器加工费：（1/60）/80%*280=￥5.832.材料费：￥1000（从供应商处得知）3.工厂运营费： 2*￥19.72=￥39.44（两倍的直接人工费用）4.工厂总费用：￥1059.165.公司其他费用：￥ 1059.16（从历史资料的比值得出）6.则h的出厂价格为：￥2118.32/台4.衡量投资回报率（roi）背景：某公司某年要投产某3000k产品，若用目前的手动铆钉机，其打铆钉的st为2min，若购入自动铆钉机，则st变为0.4min。
那么购入自动铆钉机是否划算呢？其投资回报率是多少？已知：1.当年的机器标准工时费用率为￥280/h（手动铆钉机为￥70/h）2.ai车间每天两班倒，工作时间为20h。
3.自动铆钉机每台60k。
解：现状：3000k产品的直接加工费为：3000k*（2/60）*70=￥7,000，000购入机器后，新机器的设备综合效率以80%计，那么完成3000k产量所需的机器数为：1.takt time=（20*60-60）*80%*250/3000k=0.076min/pcs2.所需机器数：st/t.t=0.4/0.076=5.3，取6台3.所需费用：6*￥60k=￥360k4.购入后直接加工费为： 3000k *(0.4/60)*280=￥5,600,0005.直接加工费节约：￥7,000，000- ￥5,600,000=￥1,400,0006.roi= ￥1,400,000/ ￥360,000=389%,则0.257年，3.1月就可以回收成本。
