财务部绩效考核指标库

财务部绩效考核指标体系一、前言财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够对企业的财务管理进行全面、科学、有效的评估和监控，为企业决策提供依据。

本文将从企业财务部门的角度出发，提供一个全面详细的指标体系，以帮助企业建立科学合理的绩效考核机制。

二、指标分类1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：反映企业总资产利用效率。

（2）流动比率：反映企业偿债能力。

（3）速动比率：反映企业短期偿债能力。

（4）固定资产周转率：反映企业固定资产利用效率。

2. 利润表指标（1）销售毛利率：反映产品或服务销售利润状况。

（2）净利润率：反映企业盈利状况。

（3）营运费用占收入比例：反映管理费用支出情况。

（4）销售费用占收入比例：反映销售费用支出情况。

3. 现金流量表指标（1）经营活动现金流量净额：反映企业经营活动现金收支状况。

（2）投资活动现金流量净额：反映企业投资活动现金收支状况。

（3）筹资活动现金流量净额：反映企业筹资活动现金收支状况。

4. 经营效益指标（1）客户满意度：反映企业服务质量和客户关系管理情况。

（2）市场占有率：反映企业在市场中的竞争力和地位。

（3）员工满意度：反映企业员工管理情况和人力资源开发情况。

三、指标解析1. 资产负债表指标（1）总资产周转率：该指标可以帮助企业评估其总资产的利用效率，越高代表企业总资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致资产过度压缩，影响企业的运营和发展。

公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产（2）流动比率：该指标可以帮助企业评估其偿债能力，越高代表企业偿债能力越强，但是过高的流动比率也可能会导致公司流动性过强，影响企业的长期发展。

公式：流动比率=流动资产÷流动负债（3）速动比率：该指标可以帮助企业评估其短期偿债能力，越高代表企业短期偿债能力越强，但是过高的速动比率也可能会导致公司资金周转不畅，影响企业的正常运营。

公式：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债（4）固定资产周转率：该指标可以帮助企业评估其固定资产的利用效率，越高代表企业固定资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致公司对固定资产的投入不足，影响企业的长期发展。

企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。

2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。

3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。

4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。

二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。

2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。

3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。

4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。

5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。

6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。

此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。

以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。

考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。

偏差率越低，表明预算准确性越高。

2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。

考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。

3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。

可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。

4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。

通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。

5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。

二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。

通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。

2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。

考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。

3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。

考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。

4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。

评估分析报告的深度、准确性和实用性。

5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。

财务部关键绩效考核指标财务部是企业的重要部门之一，负责管理和监督企业的财务活动，对企业的经济状况和发展起着至关重要的作用。

为了确保财务部的高效运作和实现目标，需要制定关键的绩效考核指标。

以下是一些常见的财务部关键绩效考核指标，供参考。

1.财务成本控制财务部的一项重要职责是控制企业的财务成本。

这包括降低财务运营的成本、优化资金运作、合理控制税务和保险费用等。

该绩效指标可通过比较实际成本与预算目标之间的差异来衡量。

2.财务报表准确性财务报表是向内外部利益相关方提供财务信息的重要工具。

财务部的绩效还可以通过评估财务报表的准确性和及时性来衡量。

关键指标可包括报表错误的数量、报表编制的时间和报表的质量等。

3.资金管理4.利润和盈利能力财务部的另一个重要目标是提高企业的利润和盈利能力。

关键指标可包括:销售收入的增长率、销售利润率、净利润增长率和总资产收益率等。

这些指标可以衡量企业在市场竞争中的优势和盈利能力。

5.风险管理财务部需要进行风险管理，以减少企业所面临的各种风险。

这包括财务风险、市场风险、信用风险等。

绩效指标可包括风险事件的数量和严重程度、风险控制手段的有效性以及企业在风险管理方面的改进和创新等。

6.企业社会责任财务部还应对企业的社会责任承担责任，在企业的经济活动中积极履行社会责任。

绩效考核指标可以包括企业社会责任项目的数量和质量、社会投资的效益以及企业形象等。

7.客户满意度财务部的工作影响着整个企业，包括客户。

因此，客户满意度也是一个重要的绩效考核指标。

根据客户的反馈和评价，可以衡量财务部对客户需求的理解和满足程度。

这些是财务部关键的绩效考核指标，可以根据企业的具体情况和目标进行适当的调整和补充。

在制定和执行绩效考核指标时，还应注意合理的权衡各项指标之间的关系，确保绩效考核不只是对其中一方面的追求，而是全面提升财务部的绩效和价值。

财务报表完成及是完成的情况
[N2/N1]*100%
N2=及时完成的报表数；N1=需完成的报表总数
提交报表
时间统计表
保证财务报表按时完成
财务报表完成的准确规范性
财务报表的准确、规范情况
出现遗漏、错误、不规范次数
审计报告
保证财务报表准确规范
员工培训参加率
员工参加培训的实际情况
[N2/N1]*100%
N2=实际参加培训的员工数
N1=规定应参加培训的总人数
员工培训档案
确保员工参加适当的培训
定期完成财务分析报告
是否定期完成财务报告
[N2/N1]*100%
N2=延误提交的财务报表数量
N1=提交的财务报表总数
考核表
提高财务分析的及时性
目标指标
指标解释
目标效果
考核人
考核目的
部门计划完成情况
计划是否按时完成，计划执行的效果
保质、保量
经理办公会
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
财务分析质量
定期及时、真实地向经理办
公会支持决策的财务分析报告
财务分析深入、透彻，能为管理提供依据
总经理
为管理决策提供依据
协同性
同其它部门的协作以及对业务的支持与服务
协作良好、支持有力
总经理
保证企业正常经营
KPI绩效考核指标
1） 业绩成长率
2） 业绩目标达成率
3） 陈列（按企业的陈列标准执行）
4） 费用率控管
5） 账款回收率
6） 品项上架率
财务部绩效考核指标
关键绩效目标
净利润完成情况
企业的实际净利润和目标值相比较
[（N2-N1）/N1]*100%

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作•六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•管理组主管•资金小组组长•银行会计•出纳（费用报销）•核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•销售核算会计•成本核算会计•材料会计•营业厅主管•票务会计•结算员•内审小组组长•考评会计•内审会计管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量序号 考核指标 权重% 数据提供指标说明资金及往来账项管理25部门经理 日常检查记录固定资产及在建工程管理 10部门经理 日常检查记录会计核算质量及税务管理 20控制部门经理 日常检查记录内部管理及制度建设15部门经理 日常检查记录费用控制及量化分析质量20部门经理 费用控制率5S 管理 10部门经理根据公司5S 检查记录•费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 •负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。

财务部经理绩效考核指标量表
1. 引言
本绩效考核指标量表旨在对财务部经理的工作表现进行全面评估，以便客观地评定其绩效水平。

指标量表将根据财务部经理在不同方面的表现进行评分，包括财务管理、预算控制、风险管理等。

2. 财务管理
财务管理方面是财务部经理工作中最核心的内容，对其绩效影响较大。

以下是财务管理方面的考核指标：
- 财务报表准确性：财务部经理应确保财务报表的编制准确无误，反映公司财务状况的真实性。

- 资金管理能力：财务部经理需要合理安排和利用公司资金，保证企业的正常运转。

- 成本控制：财务部经理应能有效控制成本，降低企业运营成本，提高企业利润。

3. 预算控制
财务部经理在预算控制方面的工作也是重要的考核内容之一。

以下是预算控制方面的考核指标：
- 预算编制能力：财务部经理需要制定合理的预算计划，确保企业的预算合理、有效。

- 预算执行情况：财务部经理应监督和控制企业的预算执行情况，及时发现并解决偏差问题。

4. 风险管理
财务部经理在风险管理方面的能力对企业的发展至关重要。

以下是风险管理方面的考核指标：
- 风险评估能力：财务部经理应具备辨识和评估风险的能力，并制定相应的风险应对策略。

- 内部控制：财务部经理需要建立健全的内部控制制度，以避免或减少企业的潜在风险。

5. 总结
本绩效考核指标量表涵盖了财务部经理工作中的关键方面，包括财务管理、预算控制和风险管理。

通过对这些方面的评估，可以客观地评定财务部经理的工作绩效水平。

财务部经理在实际工作中应注重提升自身的能力和技术水平，以更好地履行职责，为企业的财务管理做出积极贡献。

财务部绩效考核指标不同的企业，财务部的工作人员，所负责的主要分工都不相同，对于其岗位的绩效考核也是因实际情况而定。

以下的是简单的财务部绩效考核指标，仅供参考。

财务部经理岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标2、态度指标财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标采购绩效考核指标总会计师绩效考核指标。

财务部绩效考核指标库财务综合岗绩效指标库工作业绩指标工作大数据考核权工作指标说明指标定义/计算方法指标评价标准备注项来源周期重凭证制每出现一次原始凭证未及时入账的情况减分原始凭证入账及时工作原始凭证要在收到几天之单及账入账延误及错误次数月度准确记录内入账每出现一次账务处理不准确的情况减分务处理工资及绩效考核表工作工资及绩效考核表复每出现一次工资及绩效考核表复核失误的情况减复核记录核失误数分工资审核应交税金及扣款合财务应缴税金即扣款合计每出现一次应缴税金及扣款合计的错误情况减分计经理错误次数每出现一次每月银行和公司账户余额不一致，而未发现银行对账单核对、建工作银行对账单核对无误，的情况减分每月号前完成建档档记录建档及时每发生一次银行对账单建档不及时的情况减分A级得本指标分数的A 在规定日期前完成 100% 外地银行账单加盖工作B级得本指标分数的印章按时回寄记录 B 超过规定日期天以内银行对60% 账工作 C 级不得分 C 超过规定日期天以上A级得本指标分数的A 考核期内延期总天数为0 100% 银行账户管理与临工作收到银行开户与销户及转B级得本指标分数的时资金专款的及时记录 B 考核期内延期总天数在以内款要求时在天内完成 60%C级不得分 C 考核期内延期总天数在以上A级得本指标分数的审计、验A 部门提出资料领用要求后在一天以内提交100% 资报告相关会计资料的分工作等会计类复印，领出及时记录 B级得本指标分数的B 提交时间超过部门资料领用申请时间天以内资料的60% 分类复C级不得分 C 提交时间超过部门资料领用申请时间天以上印，领出工作态度指标考核指权指标说明等级考核标准备注标重A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为工作责工作有责任心强，B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为任心尽职尽责 C 有一定的责任心，但市场有失职的行为对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支A 持工作主工作积极无需监督 B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法动性工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工C 组A 考核期内违纪及规章制度现象工作纪严守企业的规章制B 考核期内违纪、违规现象不超过()次律性度，纪律性强C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标权考核项目评价标准备注重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标审批认定财务部外派会计绩效考核指标库工作业绩指标数据考核权工作大项工作指标说明指标定义/计算方法指标评价标准备注来源周期重A级得本指标分数的A 对被投资或被监管企业会计帐套完备率达到100% 对被投资或100% 被投资或被监管被监管企业工作对被投资或被监管企业会计企业会计帐套内B级得本指标分数的会计帐套的记录 B 对被投资或被监管企业会计帐套完备率在 %以上完备帐套/经手企业总数容详实准确 60% 建立 C级不得分 C 对被投资或被监管企业会计帐套完备率在 %以下A级得本指标分数的A 在计划期内完成，制度合理有效被投资或被被投资或被监管100% B 超计划期天以内工作监管企业的企业的财务制度B级得本指标分数的记录财务制度建立的及时性 60% C 超计划期天以上C级不得分向财务负责人和被投资或被相关人员汇报被监管企业的工作实际汇报时间-规定汇投资或被监管企考核期内实际汇报时间超规定时间每一天减分经营和财务记录报时间业的经营和财务状况汇报状况及时工作态度指标考核权考核指标指标说明等级考核标准备注周期重A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为工作有责任心工作责任心 B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为强，尽职尽责 C 有一定的责任心，但市场有失职的行为工作积极无需监对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予工作主动性 A 督相应的支持B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完C 成本职工组A 考核期内违纪及规章制度现象严守企业的规章工作纪律性制度，纪律性强B 考核期内违纪、违规现象不超过()次C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标考核权考核项目评价标准备注周期重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标认定财务部外派出纳绩效指标库工作业绩指标数据考核权工作大项工作指标说明指标定义/计算方法指标评价标准备注来源周期重外驻企业款款项支付及时、工作款项支付延误天数，及考核期内款项支付延误一天减分，支付错误一次减项支付正确记录款项支付错误数分A级得本指标分数的A 在规定对账日期内完成对账工作100% B 考核期内实际对账日期超考核期天以内工作会计对账定期会计对账B级得本指标分数的记录 60% C 考核期内实际对账日期超考核期天以上C级不得分外驻企业印外驻企业印鉴，鉴，银行票工作外驻企业印鉴，银行票外驻企业印鉴，银行票据核对错误为及时发现的情况每银行票据核对准据核对、归记录据核对错误次数出现一次减分确、归档及时档外驻企业的考核期内实际登记日期超规定日期一天减分外驻企业的现现金、银行工作金、银行日记账登记及时准确日记账的登记录考核期内登记出现一次错误减分的登记及时准确记工作态度指标考核权考核指标指标说明等级考核标准周期重A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为工作有责任心工作责任心 B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为强，尽职尽责 C 有一定的责任心，但市场有失职的行为对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予A 相应的支持工作积极无需监工作主动性 B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法督工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完C 成本职工组A 考核期内违纪及规章制度现象严守企业的规章工作纪律性B 考核期内违纪、违规现象不超过()次制度，纪律性强C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标考核权考核项目评价标准周期重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标认定会计绩效考核指标库工作业绩指标工作指标说明数据来指标定义/计算方法考核权备注工作大项指标评价标准源周期重银行账户管理工作记收到银行开户与销户及转款A 考核期内延期总天数为0录、台账A级得本指标分数的要求时在天内完成 B 考核期内延期总天数在以内明细 100%B级得本指标分数的60% C 考核期内延期总天数在以上资产安全 C级不得分管理 A 资金转款及时、准确工作记A级得本指标分数的考核期内延期总天数为0 录、账户100% B 考核期内延期总天数在以内明细 B级得本指标分数的60% C 考核期内延期总天数在以上 C级不得分保证金、保费清欠工作记清欠保证金、保费失误次保证金、因未及时清欠保证金、保费造成应收帐款报表上交延缓录、账户数保费每出现一次减分明细资金计划资金预算表上报及时、准工作记未及时准确上报预算表次因未及时准确上报预算表造成业务开展延缓每出现一次管理确录数减分凭证制单及账务处理准工作记账务处理失误次数凭证未及时处理的情况每出现一次减分确性录账务处理不准确的情况每出现一次减分会计报表编制上报及时工作记会计报表编制上报失误次会计报表上报不及情况每出现一次减分性准确性录数会计报表编制不准确的情况每出现一次减分工资审核与发放,提成计发放记工资及业务提成发放失误基础工作工资及业务提成发放失误每出现一次减分算及时性与准确性录次数银行对账及时性与准确工作记银行对帐单核对无误、及银行和公司账户余额不一致每出现一次减分每月对帐次;每月号对帐性录时银行对帐不及时没出现一次减分纳税申报及税务,购买发工作记报税失误次数未及时准确报税次数给公司造成损失每出现一次减分票录每月至少一次抽查盘点工作记盘点失误次数每月号进行盘点现金录、账户未及时准确盘点给公司造成损失每出现一次减分明细往来款管理及时性、准确工作记性录、账户明细工作态度指标指标说明等级考核权考核指标考核标准周期重工作责任心强，尽职尽责 A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为工作责任B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为心 C 有一定的责任心，但市场有失职的行为工作积极无需监督 A 对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予相应的支持工作主动B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法性C 工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工组严守企业的规章制度，纪A 考核期内违纪及规章制度现象工作纪律律性强 B 考核期内违纪、违规现象不超过()次性 C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标考核权考核项目评价标准周期重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标认定工作业绩指标工作大工作指标说明数据指标定义/计算方法指标评价标准考核权备注项来源周期重资金安银行账户的管理工作延期总天数全管理记录、账户明细A级得本指标分数的资金转款及时、工作A 考核期内延期总天数为0100% 准确记B 考核期内延期总天数在以内B级得本指标分数的60% 录、C 考核期内延期总天数在以上C级不得分账户明细支票及电汇凭证台账A级得本指标分数的A 入帐、盘点的及时、准确率达到100%的管理明细 100%B级得本指标分数的B 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以上60%C级不得分 C 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以下资金计资金预算表上报工作未及时准确上报预算因未及时准确上报预算表造成业务开展延缓每出现一次划管理的及时、准确记录表次数减分税务筹发票，收据的开工作A级得本指标分数的A 开具发票收据的及时、准确率达到100% 划具及时、准确记录 100%B级得本指标分数的B 开具发票收据的及时、准确率达到 %以上60%C级不得分 C 开具发票收据的及时、准确率达到 %以下日常基发票收据的核台账A级得本指标分数的A 入帐、盘点的及时、准确率达到100% 础工作销、购买与保管明细 100%B级得本指标分数的B 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以上60%C级不得分 C 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以下费用的报销准确工作费用报销失误次数因错报、少报、多报而被投诉每出现一次减分记录工资及业务提成发放工资及业务提成发放工资及业务提成发放失误每出现一次减分发放及时、准确记录失误次数现金、银行日记工作银行对帐单无误、及时银行和公司账户余额不一致每出现一次减分每月对帐次;每月号对帐帐登记，核对账记录银行对帐不及时没出现一次减分户余额及时、准确凭证传递及时性工作凭证传递失误次数凭证传递不及时每出现一次减分与准确性记录密码支付器和银工作银行票据核对失误次银行票据未及时准确核对情况每出现一次分每月票据核对次行票据的核对保记录数管工作态度指标考核指指标说明等级考核标准考核权标周期重工作责工作责任心强，A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为任心尽职尽责 B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为C 有一定的责任心，但市场有失职的行为工作主工作积极无需监A 对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予动性督相应的支持B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法C 工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工组工作纪严守企业的规章A 考核期内违纪及规章制度现象律性制度，纪律性强B 考核期内违纪、违规现象不超过()次C 考核期内违纪、违规现象超过()次学习发展指标考核项目评价标准考核权周期重工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标出纳(外勤)绩效考核指标库一、工作业绩指标工作大工作指标说明数据指标定义/计算方法指标评价标准考核权备注项来源周期重资金安银行账户管理及工作延期总天数全管理时:根据业务需记要开户与销户;录、银行账户核对;台账银行账户信息台明细账维护资金转款工作A级得本指标分数的A 考核期内延期总天数为0记100%录、B级得本指标分数的B 考核期内延期总天数在以内账户60%明细 C级不得分 C 考核期内延期总天数在以上支票管理台账A级得本指标分数的A 入帐、盘点的及时、准确率达到100% 明细 100%B级得本指标分数的B 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以上60%C级不得分 C 入帐、盘点的及时、准确率达到 %以下基础工一般户、保证金工作A级得本指标分数的A 取得银行回单的及时率达到100% 作户银行回单取得记100%及时，查询到账录、B级得本指标分数的B 取得银行回单的及时率达到 %以上情况账户60%明细 C级不得分 C 取得银行回单的及时率达到 %以下定期与业务部门工作A级得本指标分数的A 取得银行单据的及时率达到100% 配合,银行单据记100%取得及时，包括录、B级得本指标分数的B 取得银行单据的及时率达到 %以上对帐单及利息单台账60%明细 C级不得分 C 取得银行单据的及时率达到 %以下定期存款及质押工作A级得本指标分数的A 考核期内延期总天数为0 有定期存款、质押业务的需要的办理记100% 在内完成录、B级得本指标分数的B 考核期内延期总天数在以内账户60%明细 C级不得分 C 考核期内延期总天数在以上500万以上的一工作对账失误次数因未及时对账造成银行余额调节表编制延缓没出现般户及保证金户记录一次减分每半月一次与银行对账,每月编制银行余额调节表网管及网络管理及计算工作A级得本指标分数的A 维护网络设备的及时率达到100% 维护机维护记录 100%B级得本指标分数的B 维护网络设备的及时率达到 %以上60%C级不得分 C 维护网络设备的及时率达到 %以下二、工作态度指标考核指指标说明等级考核标准权标重工作责工作责任心强，A 具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为任心尽职尽责 B 工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为C 有一定的责任心，但市场有失职的行为工作主工作积极无需监A 对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予动性督相应的支持B 工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法C 工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完成本职工作工作纪严守企业的规章A 考核期内违纪及规章制度现象律性制度，纪律性强B 考核期内违纪、违规现象不超过()次C 考核期内违纪、违规现象超过()次三、学习发展指标考核项目评价标准工作改进的合理化建议每被采纳一条加分合理化工作建议要以报告的形式交由相关领导进行审批认定专业能力提升指标每个考核期末同被考核者沟通后确定下一考核期的目标。

财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析能力：能够准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理能力：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范能力：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备能力：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计能力：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理能力：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析效率：能够及时准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理效率：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范效率：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备效率：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计效率：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理效率：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；。

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标1.财务主管：财务主管是负责整个财务部门运营管理的，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务预算和报表：财务主管需要负责制定公司财务预算，并对每月和每季度的财务报表进行审查和分析，指标包括预算准确性、报表合规性等。

（2）财务管理：财务主管还要关注公司的资金运作、资金筹集以及投资决策等，指标包括资金周转率、资金成本等。

（3）团队管理：财务主管需要管理整个财务团队，指标包括团队绩效、团队合作等。

2.财务经理：财务经理是负责财务部门具体运营的高级管理人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务分析与决策：财务经理需要参与公司的战略决策和投资分析，在绩效考核中，可以考核财务报表分析、投资回报率等指标。

（2）财务管理效率：财务经理需要督导财务团队的工作，确保财务流程的高效运作，绩效指标包括工作时间管理、任务分配等。

（3）风险控制：财务经理需要进行风险控制，指标包括财务风险评估、预警机制等。

3.财务分析师：财务分析师是负责对公司的财务数据进行分析和解释的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务报表分析：财务分析师需要对财务报表进行详细分析，指标包括财务比率分析、财务指标解释等。

（2）投资评估：财务分析师需要参与投资决策的分析和评估，指标包括投资回报率、资本成本等。

（3）数据准确性：财务分析师需要确保财务数据的准确性和完整性，指标包括数据录入准确性、数据处理流程等。

4.会计师：会计师是负责公司财务记录和报表编制的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务记录准确性：会计师需要确保财务记录的准确性和时效性，指标包括凭证录入准确性、账务处理流程等。

（2）会计准则遵守：会计师需要遵守相关会计准则和法规，指标包括会计准则的正确应用、财务报表合规性等。

（3）财务审计配合：会计师需要配合外部审计师对公司财务报表的审计，指标包括审计配合度和审计结果。

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表〔财务总监填写〕请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部本钱会计KPI组成表本钱会计软指标评分表表一：本钱分析报告评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表〔财务经理填写〕请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表〔财务经理填写〕请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表〔核算组长填写〕表二：报税资料准备工作评分表〔核算组长填写〕财务部存货会计〔狐步〕KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表〔核算组组长填写〕财务部存货会计〔健服、北体推广类产品品〕KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金方案完成情况评分表〔财务经理填写〕表二：期间分析报表评分表〔财务经理填写〕财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：?回款统计表?评分表〔资金管理组组长填写〕请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：方案预算控制报告评分表〔由财务部经理填写〕请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部本钱中心会计KPI组成表财务部本钱中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度平安分析报告评分表〔由财务部经理填写〕请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

公司财务部关键绩效考核指标
1.资金管理指标：包括资金回收期、现金流量、应收账款周转率等。

这些指标可以衡量公司资金的使用和回收的效率，在一定程度上反映了公
司的偿付能力和盈利能力。

2.成本管理指标：包括成本费用率、单位产值成本等。

这些指标可以
衡量公司的成本控制能力，如减少不必要的浪费和过高的成本开支，以便
提高盈利能力。

3.利润指标：包括利润率、毛利率等。

这些指标可以衡量公司在市场
竞争中的盈利能力和效益，对公司的发展和经营状况起到重要的参考作用。

4.资产负债指标：包括资产周转率、负债率等。

这些指标可以衡量公
司资产的利用效率和负债状况，对公司的偿债能力和发展潜力进行评估。

5.经营风险指标：包括流动比率、速动比率等。

这些指标可以反映公
司的流动性和偿债保障能力，对公司经营风险的评估和控制起到重要的作用。

以上是一些常见的关键绩效考核指标，不同行业和不同公司的财务部
可能会有不同的指标设定。

除了以上指标外，还可以根据公司的具体情况
设定其他的考核指标，以确保公司的财务管理能够与企业整体目标相一致。

同时，在考核指标的设定中，也需考虑到指标的合理性、可衡量性和可达
成性，以避免一味追求数字指标而忽视其他重要的因素。

财务部KPI绩效考核具体内容整理一、绩效考核目的和背景绩效考核是一种常用的管理手段，可通过评估员工在特定工作岗位上的绩效表现，提供对其工作质量和工作效率的定量衡量指标。

财务部作为企业核心职能部门之一，负责财务管理、财务分析、预算控制等重要业务，因而对财务部的绩效考核显得尤为重要。

二、考核指标和权重1. 财务绩效指标- 利润总额- 净利润- 资产回报率2. 预算控制指标- 预算完成率- 超预算情况分析- 预算利润3. 财务管理指标- 资金周转率- 应收账款回收率- 应付账款支付率4. 财务分析指标- 财务报表分析- 偿债能力分析- 盈利能力分析以上指标的权重根据企业实际情况和管理需求，可以进行差异化设定。

在设定权重时，应考虑到不同指标对企业绩效的影响和重要性，确保权重的合理性和科学性。

三、考核周期和频次1. 考核周期财务部的绩效考核周期通常为一年，根据企业发展需要可以相应调整。

2. 考核频次考核频次可分为季度考核和年度考核。

对于财务部而言，季度考核有助于及时发现和纠正问题，使绩效考核更加有针对性和操作性。

年度考核可以更全面综合地评估员工的表现和能力，为激励制定更具长远性的发展规划提供依据。

四、考核流程1. 目标设定阶段- 确定财务绩效考核指标和权重- 制定具体目标和指标量化方案- 将个人目标与部门和公司整体目标对齐2. 考核执行阶段- 员工执行工作任务，完成工作指标- 部门领导和员工定期沟通，解决工作中的问题和困难- 阶段性评估，及时调整目标和指标3. 考评结果汇总阶段- 绩效数据统计和汇总- 绩效评定委员会进行评定和讨论- 绩效考评结果向员工反馈4. 绩效奖励和激励阶段- 根据绩效考评结果，制定激励政策和奖励方案- 奖励形式包括薪酬调整、晋升、培训机会等五、考核结果的应用和改进1. 应用- 根据绩效考评结果，对员工进行分类管理和激励- 员工绩效表现作为晋升评审和职业发展的重要参考依据2. 改进- 定期对绩效考核机制进行评估和改进，确保其科学可行性和实际操作性- 借鉴其他企业的成功经验，不断优化和完善绩效考核体系六、绩效考核的挑战和解决方案1. 主观性和偏见解决方案：引入多层次的评定机制，多角度评估员工绩效，确保客观公正。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全1.财务总监-公司财务战略规划的制定与实施情况-资金管理情况，包括资金结余、资金流动、资金利用效率等-公司财务风险的管理情况-财务部门绩效的考核情况，包括团队合作与领导力等2.财务经理-公司财务决策的支持情况，包括财务报告的准时性与准确性-预算控制情况，包括预算执行进度与预算执行偏差情况-成本控制情况，包括成本节约与成本效益的提升情况-财务流程管理情况，包括流程优化与内部控制的完善情况3.财务分析师-公司财务报表的分析与解读情况，包括财务指标的趋势分析和业绩评估-市场竞争对手的财务情况分析，包括竞争对手的财务指标比较与对比-公司投资决策的分析与评估，包括项目投资回报率、投资风险评估等4.会计主管-公司日常会计核算的准确性与完整性-财务报表的编制与报送情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等-税务申报与税务筹划的情况，确保税收合规与最优化-内部控制体系的建立与执行情况，确保财务风险的控制与防范5.成本会计-成本管理与控制情况，包括生产成本、销售成本、管理成本等-成本核算的准确性与及时性，确保成本数据的可靠性-成本分析与报告的准确性，提供合理的决策依据-成本效益的提升情况6.预算主管-年度预算的编制与报送情况，包括收入预算、支出预算等-预算执行进度与预算执行偏差情况的分析与报告-预算管控的有效性，包括预算控制方法的改进与应用情况-预算管理的透明度与合规性，确保预算执行的公正与合法以上只是财务部各岗位绩效考核的一部分指标，根据具体的公司情况和岗位要求，还可以进一步细化指标，使其更加具体和可衡量。

实际的绩效考核体系应该根据公司的战略目标和业务需要来制定，并结合岗位的职责和能力要求，以确保绩效考核能够对岗位的工作质量和工作效率进行全面评价，并为员工的绩效提供参考依据。

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。

（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。

2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。

（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。

3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。

（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。

4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。

（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。

5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。

（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。

二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。

（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。

2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。

（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。

3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。

（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。

公司财务部绩效考核指标与KPI财务部是公司的重要部门之一，负责公司的财务运营管理和财务决策。

为了提高财务部门的绩效和实现公司的财务目标，需要设定一系列的绩效考核指标和关键绩效指标（KPI），以衡量财务部门的工作质量和效果。

本文将介绍一些常见的财务部绩效考核指标和KPI。

1.绩效考核指标(1)财务报表准确性：财务报表是衡量企业财务状况和经营成果的重要依据，财务部门需要确保财务报表的准确性和真实性，以防止错误和欺诈。

(2)财务成本管理：财务部门需要有效管理公司的财务成本，包括优化支出、减少浪费和提高效率。

可以通过降低采购成本、合理控制人员薪酬和提高资金管理效率等方式来实现财务成本管理的目标。

(3)资金管理：财务部门需要确保企业的资金充足，并合理利用和配置公司的资金。

可以通过优化现金流管理、降低债务成本、提高投资回报率等手段来实现资金管理绩效。

(4)收款周期：收款周期是衡量公司的资金回收速度和效率的指标之一、财务部门需要努力缩短客户的付款周期，以提高公司的现金流和运营效率。

(5)成本控制：财务部门需要推动全面的成本控制，包括降低采购成本、减少生产成本、优化销售费用等措施，以确保公司的盈利能力和竞争力。

2.关键绩效指标（KPI）(1)财务收入增长率：财务部门需要追求公司财务收入的持续增长，可以通过提高销售额、拓展新市场、优化产品组合等方式来实现。

(2)成本收入比：成本收入比是衡量企业成本管控效果的重要指标。

财务部门需要通过降低成本、合理控制支出来提高成本收入比，以提高公司的竞争力和盈利能力。

(3)项目资金回收周期：财务部门需要监控和管理项目资金的使用和回收。

项目资金回收周期应尽可能缩短，以提高资金利用效率和投资回报率。

(4)现金流量：财务部门需要确保公司的现金流量平稳和正常，以支持公司的日常运营和发展。

可以通过优化应收账款管理、加强供应链金融等手段来提高现金流量的质量和稳定性。

(5)费用管理率：费用管理率是衡量企业费用管理效果的指标。