4兰花集团员工奖惩暂行办法(定稿)

集团公司员工奖惩管理办法第一条为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，根据《劳动法》、《劳动合同法》以及《劳动争议调解仲裁法》，结合集团实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，构建和谐劳动关系。

第三条奖励的种类：为更好地激励员工，促进良好企业文化的形成，集团奖励分为以下几个方面：（一）通报表彰；（二）杰出贡献奖；（三）评优评先；第四条员工有以下情形之一者给予“通报表彰”奖励：（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）在艰苦条件下工作，足为楷模者；（三）品行端正，恪尽职守，为广大员工津津乐道者；（四）发现职责外一般性故障，予以速报或妥善处理防止损害者；（五）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；（六）合理化建议被采纳，在应用中取得较好效果者；（七）敢于举报损害集团利益和声誉的各种违纪行为的；（八）有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为集团赢得荣誉者；（九）其他对集团或公众有利益的行为，具有事实证明者；第五条员工有下列情形之一者给予“杰出贡献奖”奖励，并视具体情况给予在集团年终（中）会议上给予奖励：（一）在营销、质量、管理等领域中做出显著成绩；（二）遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救集团及社会损失；（三）完成集团重要专项任务，做出突出贡献被集团认定者；（四）合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果，给集团节约资金或带来经济效益显著者；（五）检举揭发侵害集团利益的行为，为集团挽回形象或财产损失；（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；（七）集团认定的其他表现。

（八）荣获市级“劳动模范”以上称号者；第六条根据员工的表现，集团每年末根据考核结果，评选优秀员工；对于贡献突出，符合劳模评选条件者，集团将向区市。

第七条奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中主要贡献者可以获得个人奖励。

奖惩管理办法【视联】一、总则1. 规范公司奖惩的设定和实施，保障和监督公司有效实施管理，保护公司和员工的合法权益，对优秀员工给予奖励，对不良行为给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，促进公司健康、有序、发展，根据《公司法》、《劳动法》、《工会法》等有关法律、法规，结合公司相关制度和实际情况，特制订本办法。

2. 坚持在适用公司制度上人人平等，奖惩实施遵循公正、公开的原则。

3. 员工对公司给予的处分有异议的，可向工会提出申诉，工会认为不当时，可代表员工提出意见。

4. 当违规行为可能触犯法律时，公司将按法律规定移送司法机关处理。

二、奖励与处罚的种类1. 奖励员工奖励分为“荣誉奖励”和“物质奖励”：荣誉奖励包括通报表扬、授予优秀员工、岗位明星、劳动模范等称号。

物质奖励包括现金嘉奖和其他物质性奖励。

公司提倡采用各种形式的奖励，不限于本办法规定种类。

荣誉奖励可以与物质奖励结合使用。

2. 员工处罚对员工纪律处分分为口头警告、书面警告、记过、降职/降级和解雇（除名）五种，除名适用于对员工旷工的处理。

在给予上述纪律处分的同时，可以给予罚款、扣除奖金，并可以根据情况和后果要求责令赔偿部分或全部损失。

三、奖励的适用公司对符合下列条件的员工按事绩情况进行奖励：1) 品行端正、工作努力，超额完成任务者；2) 维护公司荣誉，有突出事迹者；3) 优质服务，有突出事迹者；4) 对于公司经营、管理提出具体方案，经采用确实有成效者；5) 遇有灾变或突发事件，勇于负责，并措施得当者；6) 研发创新，对公司确有重大贡献者；7) 技能超群，工作业绩突出者；8) 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；9) 符合公司《绩效考核制度》中的相应条款者；10) 见义勇为或其他行为受社会褒奖者；11) 有其他突出业绩，为其他员工楷模者；以上奖励的方式和标准，根据员工具体行为表现由部门或人力资源部提议，经总经理办公会议审议后执行。

四、处罚的适用1. 有下列行为之一者，给予“口头警告”处分：1) 连续两次被戒勉谈话仍无改进的；2) 确属病假、事假，但违反请假制度者；3) 未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；4) 在工作时间聊天、睡觉、怠工或从事私事等；5) 外出工作，任意延长时间而无合理解释者；6) 擅离工作岗位,尚未造成损失和后果者；7) 因服务态度导致客户轻度投诉者；8) 消极工作，多次拖延正常工作完成时间；9) 其他轻微不当行为经公司征求工会意见应该给予“口头警告”处分者；2. 有涉及下列情况之一者，予以“书面警告”以上处分：1) 年度内曾被口头警告再犯口头警告行为者；2) 冒替签到或打卡者；3) 有旷工行为，未达除名条件者；4) 员工违反公司工资保密规定者；5) 因疏忽致使公物遭受损害或伤及他人者；6) 未经主管部门许可携带外人进入公司禁入场所；7) 工作时间在办公场合与同事吵架者；8) 未遵循部门或岗位工作流程及工作标准规范，造成一定后果者；9) 履职不当或越权行事，造成一定后果者；10) 对上级指令无正当理由未如期完成或处理不当者；11) 拒绝与其他部门合作者；12) 不服从主管合理指挥者；13) 其他经征求工会意见应当给予“书面警告”处分的不当行为者。

员工奖惩暂行办法第一章总则第一条为进一步规范公司员工行为，强化员工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。

根据有关法律法规，结合公司实际情况,特制定本办法，作为对公司员工进行激励和约束的主要依据。

第二条本办法适用于公司的全体员工.第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

第二章员工奖励第四条本公司设立如下奖励办法，酌情使用：通报表扬、奖金奖励、晋升。

第五条奖励的项目分为：个人荣誉奖、成果奖、其他奖。

第六条个人荣誉奖：根据公司每年颁发的文件精神组织评选，员工个人可获得荣誉称号并记入个人档案。

㈠工作积极，忠于职守，遵纪守法，文明礼貌，模范执行公司各项规章制度,全年未出现事故者；㈡超额完成公司下达的经济指标,经济效益显著者;㈢维护公司利益，保护公司财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;㈣对各种违法乱纪行为勇于制止，批评、检举各种侵害公司利益之行为者；㈤妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为，保护国家或公司财产的；㈥总经理认为可嘉奖的。

第七条成果奖：㈠管理成果奖：采用新的管理思路,创新公司的管理模式或运用科学的管理方法，改进提升管理水平取得明显成效的,可参评公司组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖.㈡技术成果奖：在公司产品、工艺、材料、装置、工程施工等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新工艺、新技术、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在省级以上杂志公开发表或在中国井矿盐行业获得论文奖的，可参评公司组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。

㈢QC成果奖：积极组织开展QC活动,通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了经济效益或社会效益的,其成果公司组织发表并给予奖励，对于优秀的成果，由公司推荐到上级发表。

第八条其他奖：㈠公司内部开展的劳动竞赛、节能、质量、安全、综治等。

㈡获上级部门颁发的各种单项奖励的人员第九条奖金奖励标准：㈠对获市级及以上个人荣誉称号者参照上级有关文件规定给予奖励。

公司员工奖惩管理办法一、总则第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定。

第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

二、适用范围第一条本规定适用于公司全体司乘人员（包括试用期员工与临时工）。

第二条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度。

三、奖惩原则第一条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。

损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制。

第二条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等。

第三条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理。

第四条为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行。

第五条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。

四、奖惩种类第一条奖励可分为：a、嘉奖：每次嘉奖给予现金50元的奖励；b、小功：每次小功给予现金100元的奖励；c、大功：每次大功给予现金200元的奖励。

第二条惩处可分为：a、警告: 每次警告给予现金50元的罚款；b、小过: 每次小过给予现金100元的罚款；c、大过；每次大过给予现金200元的罚款；d、停职或解除劳动合同。

五、奖励标准第一条有下列事迹之一者，得予以记嘉奖：（1）尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；（2）参与救援工作精神可佳者；（3）主动或协助主管开发业务有实质贡献者；（4）除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；（5）爱护公物，节省资材成效优良者；（6）三个月考勤记录无缺勤者；（7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；（8）合理化建议在应用中取得一定效果者；（9）有其他功绩，足为其他员工楷模者。

盐城市康乐化工限公司员工奖惩规定（暂行）第一章总则第一条根据中华人民共和国《劳动法》、《公司法》、《工会法》、《妇女权益保障法》和国务院《企业员工奖惩条例》等法律、法规以及盐城市康乐化工有限公司各项规章制度，为增强企业员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率,按照“严格管理、严而公正、严而有情、严而有信"的管理原则，制定本规定.第二条公司所有员工必须严格遵守国家的政策、法律、法令,遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能,团结协作,完成生产任务和工作任务。

第三条公司实行思想政治工作同经济手段相结合,坚持奖励为主、处罚为辅的奖惩制度.在奖励上,坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则，对有突出贡献的员工给予重奖;对于初次违反劳动纪律和规章制度的员工,视情节轻,以批评教育为主、惩罚为辅的原则,将故意违犯和过失行为严格区分,对明知故犯、屡教不改的员工，严肃处理，直至革职或解除劳动合同。

奖励和处罚应当记入《员工考核档案》.第四条本规定适用于公司所有员工。

第二章奖励第五条对员工的奖励分为:记功、记大功、通令嘉奖,授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号等。

在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。

第六条对于有下列表现之一的员工,应当给予奖励: （一) 在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、提高产品质量等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的,视取得的经济效益，给予一定的物质奖励。

（二）在工作和日常活动中，维护公司形象，给公司赢得声誉和利益的,给予100~500元的奖励。

(三) 在保护公司财产，防止或者挽救事故方面,使公司和员工利益免受重大损失的有功人员，并给予1０0～５00元的奖励。

对做出重大贡献者,给予重奖.（四）敢于同坏人、坏事做斗争，对维护正常生产秩序、工作秩序和维护公司的安全，做出显著成绩的,并给予100～300元的奖励。

（公司）总公司员工赏罚治法第一章总则第一条《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日实行后，国务院颁发的《公司员工赏罚条例》（国发 [1982]59 号），已于 2008 年1 月 15 日取消。

为增强和完美员工管理，成立优秀的生产（工作）次序和激励拘束体制，依据《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法例，联合中国海运（公司）总公司（以下简称公司）的实质状况，特制定本方法。

第二条本方法合用于公司各单位（以下简称单位）的全体员工（包含与单位成立劳动关系、订立劳动合同，或与单位成立聘用、借用关系的人员）。

第三条员工应恪守国家的法律法例、政策，恪守单位劳动纪律和各项规章制度，爱国家、爱中海、有思路、能做事，敬业爱岗，努力工作，团结协作，安全高效，创新进步，促使公司稳固连续科学发展。

第四条各单位要严格执行国家的法律法例、政策，成立健全员工赏罚制度，仔细执行员工管理职责，爱国家、爱员工，诚信四海，追求优秀，保持稳固，增强教育，在公司发展基础上不停提升员工物质文化生活水平。

第五条对员工工作表现突出，有明显成绩和贡献，或许有其余突失事迹的，依照本方法赐予奖赏；对违纪违纪违章、伤害公司利益的，依照本方法赐予惩办。

员工违纪违纪涉嫌犯法的，应该移送司法机关依法追查刑事责任。

第六条推行赏罚制度应坚持公然、公正和公正的原则，奖赏一定坚持精神鼓舞与物质奖赏相联合，以精神鼓舞为主的原则；惩办一定坚持教育与处罚相联合，以教育为主的原则。

实行赏罚应依照规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

第二章奖赏第七条员工有以下情况之一的，单位应依据其实质表现和业绩，赐予相应的奖赏：（一）仔细恪守国家法律法例和单位规章制度，在运输生产、经营管理等方面，发挥典范带头作用的；（二）超额达成生产、经营、工作任务，经济效益明显的；（三）在运输生产、优化工艺、节能降耗、增收节支、环境保护、提升劳动效率和经济效益方面，获得明显成绩的；（四）在生产经营、安全技术、设施管理和改良劳动条件等方面，有改良、创新，或许提出合理化建议，获得明显收效的；（五）敬业爱岗，清廉自律，作风正派，做事公正，拥有高尚职业道德的；（六）严格执行财经纪律，主动保护公共财富，使单位和员工利益免受重要损失的；（七）在保护国家或单位利益，获取单位广大员工好评，事迹突出的；（八）保护国家或单位财富，防备或除去事故的发生、防恐防海盗，或许见义勇为、踊跃急救国家或单位财富和人民生命安全，防止或许减少损失有功的；（九）因防台、抗台举措适合，有效防止或减少船舶损失有功的；（十）保护正常的生产和工作次序，敢于抵制不良民风，抵制违纪乱纪行为，有明显成绩的；（十一）保护公司、社会及员工队伍的稳固，有明显成绩的；（十二）其余应该赐予奖赏的情况。

木兰令宝奖惩条例第一条制度目的为给员工创造良好的工作氛围，规范员工行为，特制定本奖惩条例。

第二条适用范围本制度适用于公司总经理之外的全体员工。

第三条制度的制、修、解释、废本制度由人力资源办公室制定、修改、解释与废除第四条奖励规定4.1 奖励有4种形式：嘉奖、小功、大功和特级奖励。

嘉奖10元，小功30元，大功100元，特级奖励由公司总经理认定，奖励内容可以是物质奖励，也可以是晋升或加薪。

4.2 对以下表现记嘉奖4.2.1对企业企业规章制度等提出合理化建议，被公司采用的；4.2.2拾到物品、金钱等上交公司的；4.2.3连续3个月未休假的；4.2.4其他应该嘉奖的行为；4.3 对以下表现将记小功4.3.1对企业经营管理提出有创建性的合理化建议，有一定的实际意义，被公司采用的；4.3.2敢于揭发偷窃等现象，维护公司正常经营运作秩序的；4.3.3在公司组织的阶段性竞赛活动中的优秀个人的专项奖励；4.3.4为公司推荐人才，且通过公司试用，顺利转正的；4.4对以下表现将记大功4.4.1对企业经营管理提出有创建性的合理化建议，有较大的实际意义，被公司采用的；4.4.2采取有效措施，及时防止或挽救危及企业公共财物和人身安全的事故和处理各种突发事件措施得当的；4.4.3对公司年度评先中荣获先进个人的奖励。

4.4.4受到政府机关、新闻媒体的通报表扬的，经核实后，由公司总经理向当事人发出荣誉证书，给予奖励。

4.5对以下表现将记特级奖励4.5.1对企业经营管理提出合理化建议，有重大的实际意义，被公司采用的；4.5.2公司总经理认为应该给予特级奖励的行为或事项。

第五条惩罚规定5.1惩罚有4条规定：警告（10元）、小过（30元）、大过（100元）、大过三次并解除劳动合同（300元）。

其中，对于给予大过处理的员工，公司保留对其降薪与降职的权利。

5.2有以下行为之一者，以警告处理。

5.2.1违反公司关于仪容仪表规范的；5.2.2语言、行为不当，违反基本的社交礼仪和道德规范的；5.2.3未经部门领导同意擅自调班的；5.2.4因工作疏忽，导致发生工作失误的；5.2.5因个人责任原因，造成企业损失1000元以下（含1000元）的；5.2.6一个月内累计迟到或早退达3次的；5.2.7乱倒饭菜的；5.2.8不服从上级合理安排的；5.2.9公司制度规定的以警告处理的其他情形。

xxxxxxx公司员工赏罚制度一、总则1.1 目的：为了严正纪律、奖赏先进、处罚落伍、调换员工踊跃性、提高工作效率和经济效益；为了明确赏罚的依照、标准和程序，使赏罚公然、公正、公正，更好地规范员工的行为，鼓舞和鼓励广大员工奋斗向上，创建更好的工作业绩，特制定本制度。

1.2 合用范围：公司全体员工1.3 原则：对员工的赏罚推行以精神鼓舞和思想教育为主，经济赏罚为辅的原则。

1.4 权责规定：公司企管中心及各项目公司的行政后勤部门为赏罚事由核实与操作的负责部门；公司企管中心为赏罚的终审部门，并为赏罚申述的接口部门；公司总裁办公会为赏罚申述的最后评判机构。

二、赏罚的原则2.1 赏罚的原则包含赏罚有据原则，赏罚实时原则，赏罚公然的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1 赏罚有据原则：赏罚的依照是公司的各项规章管理制度，员工的岗位职责及工作目标等；2.1.2 赏罚实时原则：为实时地鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使赏罚体制发挥应有的作用，赏罚一定实时；2.1.3 赏罚公然的原则：为了使赏罚公正、公正，并达到应有的成效，赏罚结果一定公开；2.1.4 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度眼前公司全部员工应人人同样，视同一律。

2.2 员工的表现只有较大地超出公司对员工的基本要求，才可以赐予奖赏，达到或稍稍高出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不该获取正常待遇以外的奖赏。

2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、小惩大诫。

2.4 为办理员工因违纪过错或责任过错行为而填写的表单为《过错单》。

处罚和惩戒通知单一定知达员工自己，署名确认。

关于不合理、不公正的处罚，员工有申述的权益。

2.5 对员工赏罚采纳迟延、推委或不办等方式的管理人员，企管中心在查清事实后提出处罚建议，并与当事人交流后两方署名确认，下达《（责任）过错单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总裁办作为终审部门，从头对处罚事项进行核实并提出终结建议。

集团员工奖惩制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的员工、劳务协议工以及试用期员工、以及为公司提供服务的外部合作者。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写《员工奖惩单》，原则上由员工的直接上级填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级或人力资源中心负责人反馈。

接到反馈的直接上级会同人力资源中心负责人核实后，由员工直接上级填写，人力资源中心确认后出具《员工奖惩单》。

2.2奖罚单填写后，逐级审批，所有《员工奖惩单》，均需经人力资源中心审核后，报总经理、CEO批准，由人力资源中心实施。

2.3奖罚的书面报告和记录由人力资源中心存档。

3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。

奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。

3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。

A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理，避免公司重大损失者；C) 对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；D) 有其它非常突出的成绩者。

3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。

A)对于营运管理、研发设计、生产流程、物料管制等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B)提出改善产品与工艺方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；D)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；E)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的管理秩序和工作秩序者；G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩非常突出、并有突出事迹者；I)其他有显著业绩，为公司做出突出贡献者；3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。

某集团员工奖惩办法（暂行）总则第一章建立健全企业激励体系，提升人员整体素质，为规范员工行为、第一条激发员工热爱企业、特制保障企业健康迅速的发展，,守纪增效敬业负责、定本办法。

本办法适用于企业所有员工。

第二条奖惩原则第三条一、奖惩有据的原则；二、奖惩及时的原则；三、奖惩公开、奖惩严明、赏罚有度的原则；四、奖优罚差，奖功罚过，有功必奖、有过必惩的原则；五、精神奖励与物质奖励相结合的原则。

奖励第二章四星员工，三星员工，公司全集团内部评选二星员工，第四条五星员: 工以及功勋员工。

评选周期如下一、二星员工，每月评选一次；二、三星员工，每季度评选一次；三、四星员工，每半年评选一次；四、五星员工，每一年评选一次；五、功勋员工，每三年评选一次。

若出现符合评选条件的情况者，不受年限限制。

1员工有下列事迹之一者，可评为二星员工。

第五条且当期按质、按时超额,一、每月满勤，无迟到、早退、病事假、旷工以上者，工作积极主动，服从安排，5%完成上级下达的工作任务（指标）任劳任怨，遵守公司各项规章制度，月度内没有任何处罚者；二、积极寻找解决办法，主动处理，消除安全事故或避免财产损失，或主动处置、抢修非工作内负责的设备者（因事故发生或财产受损导致的万元以内的）；1经济损失在获得国家相关职能部门授予或认可的县级荣誉奖章或奖励者；三、四、小改小革、修旧利废，对工作业务有创新改进提升者；五、对工作流程、操作规程、企业管理、工艺控制、成本费用开支等提出合理化建议，被采纳者；六、维护厂纪厂规，同不良人员和不良现象作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序，有显著功绩者。

员工有下列事迹之一者可评为三星员工。

第六条万5-10提高工作效率直接降低成本费用积极研究改善工作方法，一、元者；二、业绩名列前茅，按质、按时超额完成上级下达的工作任务（指标）以上者；15%三、遇到非责任内灾变或意外事故，能够不计得失、不避危难，极力1-5抢救、维护并减少公司损失者（因事故、灾变发生导致的经济损失在；万元之间的）获得国家相关职能部门授予或认可的市级荣誉奖章、奖励者；四、2五、检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益的行为，为企业挽回万元以下者；5万元以上，1形象或财产损失策划、承办、执行重要事务，成绩显著者；六、七、在生产、检修、原料发展、工艺设计、企业管理等方面提出合理万元者；5-10化建议和措施，经采纳实施后为企业带来直接经济效益八、在降低生产成本、种植成本、管理费用、提高经济效益等方面作出突出贡献，且方法可在企业内推广者；连续二次或全年累计四次被评选为二星员工者。