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因为思维不严谨而导致创业失败的案例石看望褚时健时曾讲过一句话：“人的高下，不是看当下的失败或成功，而是看失败以后的反弹力。
”因此，要为着成功、胜利而勇敢地直面失败。
若能从中总结教训、获得启发，下一次创业成功的概率就会大很多。
通过调查、访谈及研究100多家失败的创业公司案例，我们总结了20条创业失败的原因。
第20名必要时没有成功转型不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中足够快转型或者改变，被这些公司里的7%选为失败的一个原因。
倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。
正如KeithNowak在Imercive的案例中写道：“我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功但难以被积极追求到的目标的中间。
这是一个对公司和个人而言都非常困难的地方。
我们极度的沮丧，因为不能正确地执行我们的新战略，一天天过去却没有取得有意义的进展，这是接近我们公司失败的第一步。
即使我们已经将我们所有的一切投入来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。
”第19名劳累过度创业者常常不能做到工作生活相平衡，所以劳累过度的风险很高。
劳累过度占了8%。
在必要时候减少损失，以及当你看到一个死胡同时，重新调整精力投入的方向。
避免过度疲劳被认为是获得成功的一种重要能力。
同样的，有一个坚实的、多样化的和奋发图强的团队也很重要，这样责任可以被分担。
第18名不能够利用好自己的关系网和社交圈子我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或者投资者的联系，而我们惊讶地发现，创业失败的一个原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子。
正如Kiko写的那样：“让你的投资者参与进来，你的投资者随时准备帮助你，一开始就让他们加入，不要害怕向他们寻求帮助。
我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干的错误，可能是出于对商业世界如此陌生而感到不安全所致。
但是这是错误的。
”第17名法律的挑战有时候初创企业可以从一个简单个体发展到一个充满法律复杂性问题的公司，这可能被证明是创业失败的一个核心原因。
创业失败的理由_创业失败的原因*导读：你知道创业失败的理由是什么吗？各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面小编为你介绍创业失败的理由。
*思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
*思维误区二：从众心理从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
在项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
*思维误区三：拖延思维这是我见到的最为常见的一个思维。
五种常见的互联网创业失败原因及如何避免互联网创业在当今社会已经成为一种热门的创业方式，但是令人遗憾的是，成功的案例并不多见。
事实上，有很多互联网创业公司在创业的早期阶段就失败了。
本文将探讨五种常见的互联网创业失败原因，并提出一些建议来避免这些问题。
一、缺乏市场需求调研市场需求是任何产品或服务成功的基础。
然而，许多互联网创业者在创办公司之前并没有进行充分的市场调研。
他们可能只是认为自己的产品或服务是独一无二的，而没有真正了解到市场上是否存在真正的需求。
结果，他们的产品或服务在市场上遇到了冷淡的反应，最终导致了失败。
对于创业者来说，避免这个问题的关键在于进行充分的市场需求调研。
他们应该了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势，这样才能为他们的产品或服务找到一个合适的定位。
二、缺乏核心竞争力在互联网行业竞争激烈的今天，缺乏核心竞争力几乎是创业失败的必然结果。
很多创业者开发的产品或服务并没有明显的优势，缺乏吸引力，无法在市场上脱颖而出。
没有核心竞争力的产品或服务很容易被竞争对手复制或超越，最终导致失败。
要避免这个问题，创业者需要明确自己产品或服务的独特之处，找到自己的核心竞争力。
这可能涉及到技术创新、用户体验、服务质量等方面，创业者需要在这些方面有所突破，才能在市场上立足。
三、不合理的商业模式商业模式是一个企业的收入来源和盈利方式的描述。
很多互联网创业者在制定商业模式时过于理想化，没有考虑到实际情况。
他们可能只是依赖广告收入或者免费服务来获取收入，没有良好的盈利模式，最终导致了企业的失败。
为了避免这个问题，创业者应该对商业模式进行充分的分析和评估。
他们需要考虑到用户付费意愿、市场需求、竞争对手等因素，制定一个可行和可持续的商业模式。
四、团队不合适或冲突一个强大的团队是成功的关键之一。
然而，很多互联网创业者在选择合作伙伴或团队成员时并没有充分考虑到团队化的要求。
团队成员之间的合作和磨合是创业过程中至关重要的，如果团队成员之间存在严重的不合适或冲突，就会影响到公司的正常运营，最终导致失败。
创业失败的几大重大原因创业失败的几大重大原因篇11、低估了财务上的需要。
在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。
殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如果您的创业流动资金，不够项目运营半年以上，最好还是不要轻易的去创业。
就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。
2、不注重产品的质量，不良率太高。
许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。
当消费者购买你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。
3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。
在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。
其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。
许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！4、管理不当。
创业者如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。
例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。
互联网创业的七个常见问题及解决方法互联网创业在当今社会变得越来越普遍。
然而，与之伴随的是许多常见问题，这些问题可能导致创业者失败或陷入困境。
本文将探讨互联网创业中的七个常见问题，并提供相应的解决方法，帮助创业者实现成功。
问题一：缺乏市场竞争力解决方法：研究市场需求要在互联网创业中取得竞争优势，首先需要深入研究市场需求。
了解目标受众的喜好和需求，并开发出满足这些需求的产品或服务，这样才能在市场上脱颖而出。
问题二：资金短缺解决方法：寻找投资者或筹集资金资金短缺是互联网创业中最常见的问题之一。
解决这个问题的方法之一是寻找投资者，可以通过与风险投资公司合作或与愿意投资的个人洽谈合作。
另外，也可以通过筹集资金的方式，例如众筹、信贷贷款或与合作伙伴进行合作。
问题三：团队合作不畅解决方法：加强沟通和团队协作一个高效的团队合作对于互联网创业至关重要。
要解决合作不畅的问题，创业者需要加强内部沟通，建立良好的工作氛围。
此外，明确团队成员的角色和职责，确保每个人都明确任务，协同工作，以实现共同的目标。
问题四：营销策略不当解决方法：进行市场营销研究互联网创业需要正确的营销策略来推动产品或服务的销售。
为了解决这个问题，创业者应进行市场营销研究，了解目标受众的喜好和行为习惯，并针对性地制定营销策略。
此外，创业者还可以利用社交媒体和在线广告等渠道来推广产品或服务。
问题五：缺乏技术支持解决方法：寻找合适的技术合作伙伴对于缺乏技术支持的创业者来说，寻找合适的技术合作伙伴是解决问题的有效方法。
可以与具有相关技术背景和经验的人合作，共同开发和维护互联网产品或服务。
此外，也可以雇佣专业的技术团队来处理技术方面的问题。
问题六：管理能力不足解决方法：提升管理技能对于创业者来说，管理能力是实现成功的关键因素之一。
提升管理技能可以通过参加管理培训课程、阅读管理书籍、与成功的企业家交流经验等方式来实现。
此外，创业者还可以聘请有丰富管理经验的人来帮助管理企业。
互联网创业的失败案例与教训在当今数字化时代，互联网创业成为了许多年轻人的梦想。
然而，与成功创业相对立的是失败案例，它们给人们以重要的教训和启示。
本文将探讨几个互联网创业的失败案例，并总结出一些宝贵的教训，以供创业者们借鉴。
一、“摸摸哒”失去用户信任的教训“摸摸哒”是一家曾经风靡一时的社交网络应用，其特点是通过摸手机屏幕来与陌生人进行互动。
然而，这个应用却因为关于用户隐私泄露的丑闻而付出了沉重代价。
用户发现，摸摸哒未经他们的允许，将他们的私人信息与第三方广告商分享，引发了广泛的公愤和用户抵制。
最终，该应用被迫关闭。
这一失败案例给互联网创业者带来了重要的教训：用户信任是至关重要的，任何侵犯用户隐私的行为都将遭受毁灭性的打击。
创业者需要时刻关注用户的隐私权，遵守相关法规，并制定严格的数据保护政策，以建立和维护用户的信任。
二、“飞越时间”忽视市场需求的代价“飞越时间”是一家旨在提供在线旅游预订服务的初创公司。
然而，该公司在创造了一系列功能复杂、体验糟糕的产品后，却发现市场需求并不如他们预期的那样高。
用户对于简洁、易用的旅游预订平台更感兴趣，而“飞越时间”无法满足这一需求，最终导致了商业失败。
这个案例告诉我们，忽视市场需求是互联网创业的一个致命错误。
创业者应该在产品研发之前充分了解市场需求，进行市场调研和用户反馈，确保他们的产品能够满足用户的实际需求。
只有真正理解和满足用户的期望，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、“共享优酷”缺乏商业模式的教训“共享优酷”是一个试图构建基于区块链技术的在线视频共享平台的创业项目。
该项目声称可以通过共享用户上传的视频，为用户提供更好的观影体验，并激励他们通过平台获得收益。
然而，这个项目的商业模式并未能够真正落地，由于无法形成稳定的盈利途径，最终导致了这个项目的失败。
这个案例给互联网创业者带来了深刻的教训：商业模式是创业过程中不可或缺的一部分。
创业者需要认真考虑产品如何盈利，如何吸引广告商或者是如何通过收费模式获得用户支付等。
互联网创业失败的原因是什么创业是件很辛苦的事情，一个创业公司失败有的原因很多因素，其实最关键的还是“人”这个因素，每个加入创业团队的人，都会把这段工作经历当成是一段重要的人生投资，期待未来会更好下面小编告诉大家互联网创业失败的原因是什么?失败原因：跨界创业，leader对行业理解不够深这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。
因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。
笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。
当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter 都还没有，并且比微博还要早2年时间。
在时间点上完全没有任何问题。
但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。
失败原因：创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。
这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O 方面最为专业的研究机构。
因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。
笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人，而且有点过于盲目乐观。
网络创业失败原因以及如何避免在当前迅速发展的时代，网络创业已经成为了越来越多人追逐的梦想。
相较于传统创业，网络创业所面临的风险和机遇也随之增加。
然而，我们不难看到许多人在进行网络创业的过程中遭遇到失败，而其中许多人的失败则可以避免。
因此，本文将会探讨网络创业失败所存在的原因，并提出解决方法，以便有志于网络创业的人士可以少走弯路，规避失败。
一、缺乏创新思维首先，网络创业失败的原因之一就是缺乏创新思维。
现在的互联网行业可以说是竞争激烈，想要突出自己，就需要不断地提出新的观点和想法。
如果将网络创业仅仅理解为复制别人的经验或模式，那么最终的结果无论成功或失败都是比较平庸的。
很多人能够想到创业的点子，但却不能具体地执行，这必定是因为想法不够创新。
创业者需要了解市场上的热点，关注当今的时事，或者研究一种领域的发展前景，才能在众多的竞争者中脱颖而出。
一个好的创意，能够吸引成功的解决方案、融资、用户或市场的关注，带来巨大的回报。
二、忽视用户体验其次，网络创业未能达到预期的成功，常常和忽视用户体验有关系。
用户体验是创业中非常重要的一个环节，而这方面也是非常让人头痛的。
如果用户不能够享受到舒适的购物、交流过程，很难吸引到他们的关注，不管你竞争的是什么行业，这点都是相通的。
然而，许多创业者并未将用户体验放在首位，而只顾着追求市场或资本的资金支持。
当然，市场营销和资本支持这些因素都是重要的，但是如果用户体验太差，那么你的商业模式就会陷入到一个死循环之中，而且改正起来也非常难。
三、管理和团队建设最后，网络创业失败的原因也很常见，那就是管理和团队建设。
一个成功的企业需要许多人的努力以及团队协作。
如果一个团队不能够合作无间，那么企业就会出现大量的问题和冲突。
同时，管理也是一个创业者必须要面对的难题。
管理中的出现财务状况、营销策略、组织发展和人才培养等，也是创业者必须要考虑的重点。
只要管理不好，它就是一个制造打击员工士气的功能部门。
创业失败的20个原因创业失败的20个原因创业失败原因一:没有了解真正的市场需求;创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求，但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。
其实判断这个需求是否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对比一下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的开开心心的，减肥午餐只是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来之后，所有人都必须选择这个套餐的动力。
但是对于ERP企业管理软件就不一样了，他确实能够实实在在带来办公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出现解决了企业管理的痛点。
创业失败原因二:没钱继续创业;其实这个问题很关键，没有钱就相当于这个公司没有弹药和补给，没法打仗。
创业一开始的种子资金团队自己会出一部分，但是如果想做大，这点钱肯定是远远不够的，就要借助资本的力量。
创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资却不能科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死，很多项目都会至少给自己的项目预留1年以上的资金，用于寻找下一轮。
这里面一定要区别核心创始团队和员工，当公司财务出现危机的时候，员工不会和老板一样去思考问题。
创业失败原因三:核心管理团队出问题;其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不容易，有一个“415”原则，创业团队的最初的人，不要超过四个，最好是三个。
因为超过四个以后一定会形成帮派。
“1”是指必须1股独大，一个人说了算。
四个人平均分布话语权，公司就像一个汽车的四个引擎，分别朝4个方向走，车还能走动吗?这个大一定是超过50%，另外三个人不超过50%。
“5”代表的是凝聚力，团队彼此之间谁都离不开谁，离开了以后，自己的价值都会减少。
比如五个人在一起，是一个成熟效应，是5乘5而不是5加5。
创业团队不光要团结，还需要有足够的动力、专业技能和共同的愿景，每一个地方出现了短板都会成为项目的短板。
互联网创业失败的主要原因说到互联网创业，每个人都很熟悉，但是很多人在这条互联网创业道路上都失败过，只是他们很少人知道，自己为什么会这样“受伤”。
下面我们来听听大师们总结的为什么互联网创业会失败的原因吧。
探究几点互联网创业失败的主要原因：创业失败的主要原因1.项目搞不清用户定位不知道用户是谁，更不知道他们在哪里，只知道网络创业有太多的途径，而且宣传广泛，但苦于自己是大海捞针，只是坐等客户，却上不了钩，但很多创业团队只是粗糙地、理所当然地认为用户群是什么，而没有去做一些调研和模型分析，最后做出来的东西成了孤芳自赏的玩物。
首先搞清楚用户定位，是产品的一个起点，也是很关键的致命点。
创业失败的主要原因2.创业者抛弃自己的大脑。
创业者很多时候会产生孤独和无助，这种情况下很容易去拿来一些牛人或成名企业老板的只言片语当作战略，这事实上是逃避困难，就算成功者的言论是箴言，也要有一些限定条件。
创业失败的主要原因3.过度追求执行力有执行力是很不错的，但是互联网创业如果过分追求执行力，而并不懂得技巧的话，会很容易失败，要知道，执行力三个字涵义是比较丰富的，不同领域、不同岗位的执行力标准差异巨大，要充分把握好方向再执行才是硬道理。
创业失败的主要原因4.不重视风投搞风投是很多人都想的事情，但是如果你作为一个互联网创业企业，不把风投当回事，只当他们是傻子的话，那么你就大错特错了，风投是没有一个不精明的，还是重视他们，并小心对待他们吧，千万别把风投当傻子。
创业失败的主要原因5.创业者爱吹牛爱吹牛的人很多，但是互联网创业过程中最忌讳的一点就是吹牛成瘾。
一些创业公司刚开张没几天，就通过媒体高调吹嘘自己的订单多么猛，结果按照广告价格合算一下，比他拿的投资还多，牛在天上飞，不是什么好事情。
还是谦虚谨慎些吧。
创业失败的主要原因6.总把自己当专家网络是很前沿的科技，所有失败的互联网创业者都有这样那样的问题存在，而一些人失败恰恰就是因为只看了几份不入流的调查数据报告，然后就把自己当专家了。
互联网创业者失败的18个原因1、孤家寡人(SingleFounder)就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途，但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。
一个人创业实在太难了。
就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。
最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。
当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。
每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。
”这是一个人最强大的动力之一。
而单一的创始人则缺少了这一动力。
2、缺少地利(BadLocation)并不是所有的地方都适合创业的。
硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。
除此之外，几乎没有什么其它的选择了。
就算在纽约，初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。
而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方，创业的可能性几乎可以忽略不计。
为什么会有这么大的差别呢?其实，其它的业界也有类似的情况。
全美第六大的时装中心在哪儿?第六大的石油，金融，出版中心又分别是哪里?不管答案是什么，可以肯定，这些中心的规模要远远小于榜首的规模。
为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢?这个问题很有意思。
我想答案与在其它业界得出的结论类似：因为那里聚集了大批的专业人士。
那里的专业水准较高;人们对你所做的东西更容易产生共鸣;你能更容易地找到你想要雇用的人;周边工业也较发达;你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人等等。
天知道这些综合因素是怎样促成了初创公司在硅谷的繁荣，又是怎样让底特律这样的城市黯然失色。
3、领域偏狭(MarginalNiche)在向YCombinator申请风投的团队里，大多数都犯了一个共同的错误：为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。
一个初创公司，如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话，就跟我在八岁时对付来球的策略一样。
要知道，如果你能够有所成就的话，就必然会有竞争者，早晚都要面对。
所以说，如果你不想竞争的话，那么你想出来的点子好不到哪儿去。
4、拾人牙慧(DerivativeIdea)所以，不要去照搬Facebook，在上面做些零敲碎打的工作。
你应该到别的方向上去发掘灵感。
也不要受已有的公司的影响，去炒他们的冷饭;你应该去找寻未解决的问题，然后设想一下什么样的公司能够解决那些问题。
你需要弄清楚，人们在抱怨什么以及在期待什么。
5、固执己见(Obstinacy)你应该避免过于坚持原来的计划，因为它可能是错误的。
大多数成功的初创公司，最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差别往往很大，以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。
在创业的过程中，你应该准备好接受任何更好的主意，而最难做到的就是放弃你已有的想法。
幸运的是，你可以向你的用户寻求建议。
如果你转向一个新方向，而用户又对此反响热烈的话，那么你很可能押对宝了。
6、遇人不淑(HiringBadProgrammers)我所碰到的创始人大多是程序员。
对于他们来说，这不是什么大问题。
就算他们偶尔雇用了一两个差劲的程序员，也不至于天就塌下来了。
紧要关头，他们都可以亲自操刀上阵，力挽狂澜。
不过，当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时，却发现正是差劲的程序员毁了那些公司。
很多公司都是由商业领域的人员创办的。
他们以为初创公司就是有个好的点子，然后雇用一批程序员来实现它。
这真是想得容易做的难。
这些商业领域的人员根本就无法区分程序员的好坏。
他们甚至接触不到最好的程序员，因为没有哪个程序高手愿意去实现一个商人的构想。
事实是，这些人招募了一些他们以为是好的程序员(至少这些程序员的简历是这样吹嘘的，什么微软认证的开发人员了，等等)，但实际上却难副其实。
接下来他们就会很困惑地发现，自己的公司就像老牛拉破车一样吱嘎吱嘎，而竞争对手们却跟坐了火箭一样。
这种初创公司具有那些大公司的所有缺点，却没有那些大公司所具备的优势。
7、开发平台选取不当(ChoosingtheWrongPlatform)你不得不慎而又慎地选择平台。
有些平台，对外行来说，似乎是很好的、很负责的选择，就象90年代的Windows一样;一旦你选了他们，就无异于自掘坟墓。
Javaapplets大概是最典型的例子了。
它曾经被人们认为是发布应用的新途径。
结果却是，100个对此深信不疑的初创公司里，就有100个被毁掉了。
8、发布迟缓(SlownessinLaunching)所有的公司，不论大小，在完成软件之前都会有一段困难时期。
从某种意义上说，这是一种固有的特性;软件的完成度永远都是在85%左右。
你需要有极大的毅力来推动软件的完成并向用户发布。
初创公司总是用各种各样的借口来为推迟发布辩解。
这些借口跟人们在日常生活中为自己的迟到所找的理由大同小异：总是有一些事儿要在这之前办好。
也许吧。
不过假如你的软件已经全部完成，按个按钮就可以发布的话，你还会等吗?有一些问题，同发布延迟是有联系的：工作节奏太慢，没有真正搞清楚问题，惧怕同用户打交道，害怕别人的评论，分心过多，过于完美，等等。
9、发布过早(LaunchingTooEarly)发布过早的情况比发布迟缓要少见得多，不过并不是没有。
发布过早的危险是有可能毁掉了你的名誉。
早期的使用者在试用了你发布的东西后，如果发现什么不满意的地方，他们可能就不会再来了。
其实，你需要打动的那些早期的试用者们是很宽容的。
他们并不期待一个新发布的产品无所不能。
但是，多少它应该有点儿用处。
10、没有明确的目标用户(HavingNoSpecificUserinMind)如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。
在前面我曾经提到过，大多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题开始的。
这里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。
这条理论反过来说就是：如果你试图解决一个你不懂的问题，那无异于往自己的脖子上套绞索。
但是还是有很多创始人，喜欢假定存在某些用户愿意用他们的产品，至于这些用户会是谁，他们也不很清楚。
那些创始人需要这些产品吗?不，他们不能算是目标市场。
你当然可以为与你不同类型的用户打造产品。
我们就曾这么做过。
问题是，你必须认识到你踏入了一个危险地带。
这就好比你在借助仪表在飞行：你自己的直觉将帮不上任何忙。
因此你的每一步操作都必须小心谨慎，并且要经常查看你的仪表。
这种情况下，用户就是你的仪表。
你必须遵循“从实践中来”的原则。
任何主观猜测都是不允许的;你必须接触用户并考察他们的反应。
所以，当你为别人而不是你自己设计产品的时候，你必须去说服一些特定的用户来使用你的产品;如果你做不到这一点的话，那么失败是必然的。
11、筹集的资金太少(RaisingTooLittleMoney)大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。
这就跟要有多个创始人一样，从统计上来说，是一个保靠的举措。
那么，你应该接受多少投资呢?初创公司的资金是用时间来衡量的。
每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。
这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。
这是一个很好的比喻，它在提醒你，当你钱花光的时候，要么起飞，要么撞毁。
如果你是从投资人那里接受资金的话，那么数量至少应该能够支撑你到下一个阶段。
幸运的是，你对下一个阶段是什么以及需要花费多少都有所控制。
我们建议初创公司在刚开始的时候把这两项指标都设得低一些：基本上不花什么钱，以及把初期目标定为构造一个坚实的原型。
这样做会给你最大的灵活性。
12、花销无度(SpendingTooMuch)有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。
如果钱不够用了，你既可以说是开销太多，也可以说是筹集的资金太少。
区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。
最经典的烧钱方式是雇用一大批人。
这么做会对你造成双重伤害：既增加了成本，又减慢了速度。
所以说，钱花得越快，你就得想办法让它撑下去的时间越长。
对于招人，我们有三条基本的建议：(a)能免则免;(b)用股份代替工资，这样做不仅仅省钱，更重要的是，你希望你的人是愿意把自己的利益同公司的利益挂钩的人;(c)招的人应该仅限于两类，或者写代码，或者出去拉客户，因为刚开始的时候，你只需要做这两件事情。
13、筹集的资金太多(RaisingTooMuchMoney)筹集的资金太少显然是不行的，那么太多的资金是不是也有问题呢?是，也不是。
关键不在于钱的本身，而在于随之而来的问题。
一个风投曾经说过，“一旦你从我这拿了几百万的资金，那么计时就开始了。
”风投们给你投资，并不是让你把钱放在银行里然后整天泡碗面，他们希望钱用在工作上。
当你筹集了很多钱的时候，你的公司就会搬到繁华地段，并且开始拖家带口。
而更危险的是，一旦你拿到了一大笔钱，那么你就会尝到船大难掉头的滋味。
假设你最初的计划是向公司们出售某种产品。
从风投那儿拿到钱后，你雇用了一些销售人员来做这事儿。
后来你发现，应该把力量投入到消费者身上而不是那些商业公司，销售方式会有根本的不同。
这时候，你怎么办?在实际当中，你甚至可能根本认识不到这点。
招的人越多，你就越倾向于沿着既定的方向而不做改变。
争取大笔投资的另一个缺陷就是耗时太长。
你能筹到的钱跟你所花的时间是成正比的。
当投资达到上百万时，投资者会变得相当谨慎。
风投们从来不会明确地说是或不是，他们会没完没了地约你谈话。
因此，从风投那里筹集一笔相当规模的资金是一件很花时间的事情——可能比你创业所需的时间还长。
当你的竞争者们争分夺秒于开发产品的时候，我想你不会愿意把你的时间都花在投资人身上。
14、受制于投资者(PoorInvestorManagement)作为公司的创始人，你应该掌握公司的投资者。
你不应该忽略他们，因为他们可能提供有见地的建议。
但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。
如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话，那他们干吗不自己创立一个公司呢?由于忽略投资者而惹恼他们的后果，要比向他们缴械投降的后果轻得多。
掌握投资者所花的工夫通常取决于你从他们那里拿了多少钱。
如果你筹集的资金有相当规模，那么投资者也相应的得到了相当规模的控制权。
如果他们在董事会里占了大多数，那么他们就是你名义上的老板。
更常见的情形是，创始人和投资者的权重相等，决定性的投票来自于外部的中立董事。
这时候，投资人只需要说服那些中立董事，就获得了公司的控制权。
如果一切都很顺利的话，那么这也无所谓。
只要你的进展看上去很迅速，大多数的投资者不会插手你的事情。
问题是，对于一个初创公司来说，不可能指望一帆风顺。
就算那些非常成功的公司，都曾经被投资者找过很大的麻烦。
最有名的一个例子就是苹果。
它的董事会曾犯过一个致命的错误：解雇了斯蒂夫·乔布斯(SteveJobs)。
