下载文档原格式
X U TIV 业与个人）业务、建立充值卡的在线自动销售、或者直接向用户收费等……当然，还有一种可能，就是根据买家行为判断其消费意向，并向卖家出售。
直接收费或许是最不可能的，淘宝靠免费战略P K 掉了易趣时，就考虑过收费，但被马云称为“老狐狸”的马化腾在那时推出拍拍网，无疑让淘宝错失良机。
而卖商品排名的“招财进宝”也在一片抗议声中无奈“流产”。
而淘宝之前与物流公司的合作，也被质疑价格偏高而渐渐趋于销声匿迹。
据相关人士分析，手机充值卡游戏点卡的自动销售淘宝从开始就在赢利，但要从其中赚回近15个亿的投资却无异于幻想。
而当前淘宝交易日均为支付宝带来约2亿的现金流，无疑是一笔不小的金矿，但马云的“开采方式”却一直不为人知。
所以，淘宝当前的目标理所当然地锁定接入B2C ，向“财大气粗”的大卖家出击。
卖家抗议买家忧心4月10日，在卖家的抗议声中，淘宝商城按计划上线，取代了以往的淘宝集市。
向来好奇马云如何从淘宝中赚回投资的人们再次将目光锁定在淘宝，B2C 模式的“淘宝商城”嫁接到淘宝能否成功，这是个问题。
与以往的“淘宝集市”不同，淘宝商城的卖家必须是有一定实力的实体商户，而在“商城”中淘宝的角色就像是出租柜台赚取租金的管理者。
这样的方法不但能够创造效益，管理起来也将更加方便。
对于淘宝卖家们来说，“没有永远免费的午餐”本就理所当然，况且淘宝网从未承诺过永久免费。
只是，淘宝击败易趣不就是靠着他们一笔笔生意的积累吗？而当初让他们倒戈选择淘宝的理由，不就是淘宝的“免费”么？盈利的是商业亘古不变的使命。
淘宝如何来实现这个使命，多年来，马云一直在苦苦探索。
淘宝网已传奇式地成长为目前亚洲最大的C2C （个人与个人）网站。
在国内更是遥遥领先对手，几乎处于垄断地位。
但代价是，成立5年来，淘宝已经烧掉了股东们14.5亿。
早前，在博鳌论坛期间，马云表态称阿里巴巴旗下的7家公司都会上市，只是时间的早晚不同。
然而，只烧钱不赚钱的淘宝，没有赢利业绩，就算名气再大上市也没有可能。
马云在求学时代确实是个顽童，从小喜欢替朋友出头打架，成绩让老师很头痛。
连马云也曾笑言自己小学考重点中学，考了三次没有考上，大学也是考了三次才最终如愿。
不过，多年后能在世界各地演讲时用英文侃侃而谈的马云，却在12岁时就自觉地开始打英语基础。
1979年刚改革开放那阵儿，到杭州旅游的外国人多起来，马云一有机会就在西湖边逮着人家开练。
这对他日后的发展大有裨益。
在杭州师范学院，马云当选为学生会主席，后来又成为杭州市学联主席。
马云从老师到创业者的转变1988年，马云去杭州电子工业学院教外语，这是他的第一份工作。
当时工资大约每月110元。
不甘寂寞的他找了不少兼职，并利用课余时间为到杭州观光的外国游客担任导游。
西湖边的第一个英语角就是马云发起的。
1992年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社“海博翻译社”，课余四处活动接翻译业务。
当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块钱人民币，可光是房租就要700元。
第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
马云后来说:“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。
”到1995年，钱没赚多少的马云，却凭超强的活动能力为自己带来了不小的名气。
一家和美商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。
接下来的一切就像好莱坞影片中的情节一样:美国商人想赖账，掏出一把枪将马云禁闭在房间中长达两天。
马云在惊恐不安中被释放，又丢失了随身行李，只得在拉斯维加斯的赌场挣了600美元回国。
马云第一次接触互联网回国之前马云去西雅图看了一个朋友，在此马云第一次接触了互联网。
西班牙《国家报》生动地描述了马云当时的心情——“我甚至害怕触摸电脑的按键。
我当时想:谁知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔了。
”对马云有触动的是，他好奇地对朋友说在搜索引擎上输入单词“啤酒”，结果只找到了美国和德国的品牌。
马云创业初期困难的故事励志一至少有2次求职因外貌被拒马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。
二翻译社靠卖袜子补贴海博翻译社是马云最初的创业，马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。
三怎么证明别人都没见过的互联网“中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。
马云不断对人讲互联网的神奇，除了打印网页，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证……四这个事情你应该先约马云1996年到国家某委推销时，得到的答复是：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。
”闭门羹和白眼一直是阿里巴巴创业之初最常见的。
五连续4次创业失败阿里巴巴团队曾在北京干过项目，最后马云决定回杭州再次创业。
在京的最后一晚，众人在小饭店大碗喝酒，抱头痛哭……这也意味着马云连续4次创业失败。
六最少时银行里只有200元阿里巴巴最窘迫时银行里只有200元。
有次马云去见上海的投资商，对方出了一个苛刻的条件。
虽然当时账上已经没钱了，但他还是放弃了这笔投资。
七公司差点因“非典”崩溃阿里巴巴“非典”时遭遇大规模隔离，但员工坚持在家工作，连家里老人拿起电话都是：“你好，阿里巴巴。
”当年5月10日淘宝网上线，马云只能举着酒杯隔空庆祝。
八被大象全面封杀淘宝网创立之初，国内C2C市场霸主eBay对其全面封堵，还和各大主流网站签署针对淘宝的排他性广告合同。
至于结果，呵呵……九汶川捐款被泼污水汶川地震时，一篇污蔑马云只捐1元钱的文章引发了网友愤慨，其实当时正在国外的马云，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工累计捐款4744.7万元。
十“偷走支付宝”闹剧“偷走支付宝”事件让马云承受了巨大压力，最后发现转让的原因主要出于符合央行的规定，并可持续支撑淘宝等业务的发展的需求，而马云在支付宝占的股份不到8%。
所以，别眼红马云，如果你也想成功，先看看你能否像他一样跨过这十道槛。
张艺谋出208万两年变1.89亿停牌5个多月后，创业板备受瞩目的“大众情人”乐视网[-4.17% 资金研报]（300104，SZ）3日（6月3日）复牌，盘中一度上演由开盘跌停到强势翻红，但最终收跌4.17%。
每日经济新闻记者注意到，如果乐视网拟收购乐视影业100%股权最终落定，那么乐视网可谓圈下了半个影视圈，拥有张艺谋、郭敬明、孙俪、黄晓明等19位明星股东。
乐视网一复牌，明星股东们的身家也迎来暴涨，比如著名导演张艺谋，已经“躺着数钱手抽筋”了！▲说我吗？（设计台词，张艺谋，图片来源：东方IC）龙虎榜上遭两机构5.4亿元砸盘3日乐视网复牌后，开盘即跌停，让人惊出一身冷汗，之后的快速反弹又让人心脏直跳：截至9:45，乐视网股价已由开盘跌停价52.89元变为60.98元，涨幅达3.6%。
不过60.98元也成为乐视网3日最高价，随后股价全天震荡，最终收于56.32元，跌幅4.17%。
乐视网3日股价剧烈震荡，说明资金搏杀激烈。
那么，到底谁在接盘、谁在出货呢？每日经济新闻记者注意到，盘后龙虎榜数据显示，一些知名游资成为接盘侠，而机构则在出货。
也许别的文章给你提供的都是买入、卖出数据，这并不能反映出资金真正的动向。
因此，我们上面提供的是同一席位买卖相减之后的净买入数据。
由以上龙虎榜数据可知，买入前5名中，有3个席位均来自中信证券[0.06% 资金研报]，且其中包括了知名的游资敢死队中信上海溧阳路营业部，净买入为9088.85万元。
虽然游资担当了接盘侠，机构却站在了他们的对立面上：卖出席位上有两家机构，合计净卖出为5.36亿元。
从乐视网龙[0.57%]虎榜席位总体情况看，买入前5名净买入8.89亿元，卖出前5名净卖出14.89亿元。
东方财富[3.28% 资金研报]Choice数据显示，截至2016年一季报，共有74只基金持有乐视网股份，另外还有一家基金资管计划、两只券商集合理财产品。
那么在一季报所有持股机构中，谁的份量最重呢？请看下表：资料图张艺谋出资208万两年间身家暴涨1.89亿乐视网5月6日晚公告称，拟作价98亿元购入乐视影业100%股权，向不超过5名符合条件的特定投资者发行股份募集配套资金50亿元。
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
2015年07月17日7月17日报道一周前宣布斥资19亿元收购张艺谋团队观印象100%股权的三湘股份，15日晚被深交所要求在张艺谋团队稳定性、观印象股权结构等16个方面，做出进一步补充披露。
在交易议案中，三湘股份称因张艺谋的“团队吸引力”，将净资产9960万元的观印象，预估值16.67亿元，溢价率超过15倍。
张艺谋持有65.12%观印象股权，通过此次并购，张艺谋将高溢价套现2.37亿元，并间接获得三湘股份股票3649.98万股，市值约2.74亿元，身价增加5亿。
针对观印象高度依赖张艺谋团队，深交所要求就团队稳定性提出补充披露，要求交易方案提示核心团队未来不继续服务的经营风险、观印象品牌价值和核心导演团队对评估值的影响。
而在此次交易前，观印象股权更迭繁复，张艺谋更是在交易公布前不久受让部分观印象股权。
深交所在重组反馈意见函则直接追问观印象幕后股东。
深交所要求，本次交易方案还需补充披露交易对方、配套募集资金认购方的相关产权及控制关系，包括各方的间接控制人及各层间的产权结构关系，直至自然人、国有资产管理部门或股东间达成某种协议或安排的其他机构。
张艺谋的观印象亦需要根据要求做出更详细披露。
一券商分析师对新京报表示，今年1月，深交所修订了上市公司重大资产重组业务办理规则，进一步明确重组相关方承诺、评估或估值及盈利预测的信息披露要求。
“三湘股份可能在交易标的信息披露上有没达到深交所信披要求的地方，深交所要求其补充，也是有利于投资者了解被并购标的，给出更为合理、客观的估值和研判。
”延伸阅读再力挺！向太曝张伟平多部热卖片不给张艺谋片酬2015-07-15张艺谋与张伟平（资料图）凤凰娱乐讯7月7日，张艺谋将昔日老搭档张伟平告上法庭，索要合拍的《三枪拍案惊奇》1500万元片酬分成，法庭当日未当庭宣判，但新画面公司却否认拖欠张艺谋钱款。
7月13日，陈岚通过微博力撑张艺谋老婆，7月15日，向太再次转发网友微博，曝张伟平多部卖座电影不给张艺谋片酬，再次力挺张艺谋。
portant;" alt="" />这个图标是萌萌的小象的笔记，不仅推出了层出不穷的小创意，且随时可以同步到任何你登陆账号的地方，让无数人放弃了Word转向一种新的记录模式，它同时也改变了硅谷对美国科技公司在中国只有失败教训的认知，可谓是开创了一个时代。
然而，当著名硅谷投资人比尔·格利预言，2015年将至少有一个死掉的“独角兽”公司时。
印象笔记，不幸中选，成为了公认的将是2015年第一个死掉的“独角兽”公司（风投业，估值超过10亿美金的大公司被称为“独角兽”公司）今天就给大家分析一下为什么投资人眼中的印象笔记已经走向衰亡了。
“没激情了”近些年来，业内都称印象笔记是一个“常年沉默”的公司。
几年来没什么大动作，也没啥新闻可言。
对于一个独角兽企业的CEO来说，核心责任就是要想方设法的吸引和留住人才。
然而，创始人利宾在公开场合就曾经说过，“没有那么在乎这公司的未来”，“毕竟没啥热情了”这种话。
想想，加州的硅谷，有数不尽的大公司、小公司、创业公司都信每天盯着这些人才等着挖人。
而你常年不变的大老板，就这么一副漠不关心的言辞和态度，难怪招一个COO（首席运营官）都常年干招招不来，直到今年6月。
今年7月底，沉默到消声的印象笔记终于受不了了，搞了一个大动作，那就是炒掉了之前的CEO，由谷歌眼镜执行官克里斯·奥尼尔接替。
而作为新总裁上台后，奥尼尔的致辞却是不温不火的，他说“我的任务就是带领着团队做好下一个阶段的产品，提高利润，同时，要维护好印象笔记独一无二的特点。
”此处，只想引用著名的专注报道硅谷科技的记者凯西牛顿的一个推特来总结，“一个公司的新CEO把话说的官方客套到这个程度，真是让我深深为这企业的未来担忧！”IPO在哪里！印象笔记是极少数能在中国成功的硅谷科技类公司，这主要归功于其非常规的战略。
像是目前美国最厉害的公司“脸书”和“推特”，是常年被中国政府禁掉的。
详解马云的提款机：一月豪掷200亿钱从何而来从两年前多方融资“自我赎身”，到最近一两年投资市场全面出击，马云带领阿里巴巴冲破电商疆域，上演让人眼花缭乱的资本逆袭。
短短一个多月，阿里系以单笔动辄几十亿，累计一两百亿规模连续拿下高德、文化中国、银泰商业、恒生电子和华数传媒等多家上市公司，其他小型投资并购更是不计其数，伴随日趋繁多的并购，阿里巴巴边界已日趋模糊，但并购发动机却没有丝毫停歇的迹象。
在这连番并购背后，马云的钱从何而来，谁又是马云的提款机？1个月豪掷近200亿4月8日，停牌数月的华数传媒发布公告称，马云和史玉柱等联手斥资65.37亿人民币，通过新成立的有限合伙企业云溪投资，收购华数传媒20%股份；与此同时，阿里巴巴还与华数传媒母公司华数集团签署战略合作协议。
随后，马云“概念股”效应再度乍现；复牌之后的华数传媒连续3个交易日涨停，截至4月11日收盘，报价33.99元，较停牌前交易价累计上涨33%，较此次交易华数传媒22.80元发行价大涨49%。
这笔炫目的交易，也刷新了今年以来阿里系单笔投资新高。
与此同时，这笔交易揭蛊，也标志着阿里短短1个月并购规模达到200亿关口，堪称资本市场大富翁，在这1个月时间，阿里系主要完成4笔大规模交易，涉及文化传媒、商业零售、金融技术等多个领域。
香港资本市场上，3月12日，香港上市公司文化中国传播(01060.HK)发布公告称，获得阿里巴巴集团62.44亿港元战略投资，阿里巴巴将获得60%股份，从而控股文化中国。
随后不久，阿里巴巴与银泰商业又联合宣布战略投资合作协议，阿里巴巴将通过认购股票和可转债的方式，向银泰商业累计投资53.7亿港元，此外，双方还将成立合资公司，共同打造未来商业基础设施体系。
除了港股上市公司外，A股上市公司也成为阿里系曲线投资目标。
4月3日，马云通过关联公司浙江融信，以33亿人民币代价，一举收购恒生集团，并通过恒生集团成为金融IT巨头恒生电子控股股东，马云也成为恒生电子实际控制人。
印象创新：实景演出的商业奇迹作者：顾亦鸣来源：《中关村》2008年第08期走入山水如画的风景旅游区，人们早已忍不住为大自然的鬼斧神工所惊叹。
如果在欣赏风景之余，能欣赏一场真实的自然风光与当地具有民族特色的艺术巧妙融合的“印象”演出，效果就更不同凡响了。
张艺谋和他的“印象”团队，就是这个旅游奇迹的创造者。
原本就非常独特的世界自然遗产和人文资源加上名人效应，似乎成为一条独特另类的旅游业“突围之路”，成倍提升了城市的魅力。
并且，印象系列的实景演出也不再仅仅是文艺表演，它成为串起旅游地包括旅游业、房地产、服务业和吸引投资的产业链中重要的一环。
歪打正着的成功由张艺谋、王潮歌、樊跃组成的“印象三剑客”最初打造《印象·刘三姐》时，并没有想象到它空前的成功。
他们所在的北京印象创新艺术发展有限公司只是想极力推动这种在真实山水中表演的实景演出。
实景演出是一种全新的演出理念，它通过将真实的地貌环境和民俗民风搬上舞台，让人们体验到当地不同于自然风景的“印象”。
通过巧妙的导演，往往能让观看演出的人们也置身其中，成为演出的一部分，使得观赏者产生亦真亦幻的感觉。
实景演出的初衷自然是以旅游创收为目的的。
一场“印象”演出的成本大约只有几万块，但演出收入却能达到每天十几万。
没想到的是，实景演出自然地带动了文化旅游的发展，成为文化产业新兴的力量。
以前常有导游说，每次带团到桂林，游客总感觉桂林的旅游资源只有自然风光，没有文化景点。
在欣赏《印象·刘三姐》后，游客的传统观念彻底改变了，“享受着晚风，聆听着蛙声，听山歌对唱，这种感觉真好！”。
或许是“山歌”的魅力，《印象·刘三姐》突然就火了起来。
今年“五一”三天假期，《印象·刘三姐》演出6场，观众就高达18000人。
而到目前为止，《印象·刘三姐》已上演1200场以上，“印象”经济形成了。
晚间的演出留住了匆匆游客的脚步，阳朔县有一万多张上档次的床位，可到了黄金周或者周末，阳朔还要闹“房荒”或“床荒”,由此派生的吃、住、行、购等一系列需求，拉动了相关产业的发展。
卫哲课程完整笔记【笔记】3月11日，嘉御基金合伙创始人兼董事长卫哲走上混沌研习社讲台，主讲《效率提升带来的新机会》。
本文根据卫哲的全部课程内容整理而成。
演讲者｜卫哲（嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁）我每年也会出席类似这样场合的演讲，但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。
尽管我从来没有讲过。
为什么这么兴奋？做投资五年多来，收到无数的BP计划。
永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。
“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者是忽悠投资人的主要方向。
但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。
并且，在和创始人见面的时候，凡是被问及到效率问题的，他们很多人都答不上来。
他们觉得我们又不是传统行业，传统行业才讲效率，而我们是互联网行业。
就好像互联网不需要追求效率，只追求有多大、有多快。
恰恰相反，互联网最大的作用就是提升效率。
做跟互联网有关的行业，怎么可以反而不讲效率了呢？一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司。
大家只看到有多大、发展有多快；而这个大和快的背后，是效率。
不要被互联网这层外衣给迷惑了。
商业的本质，除了增长以外还有效率。
没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。
今天为什么这么多创业公司，能够烧掉这么多钱，什么东西都没有留下。
就像当年的恐龙，恐龙真的是吃的多，拉的多；长的快，死的快。
地球环境略微一变化，恐龙立即消失。
3月11日，嘉御基金合伙创始人兼董事长卫哲走上混沌研习社讲台效率的一个最重要的指标就是人效阿里有一支赫赫有名的铁军，叫中供铁军——就是中国供应商地面推广的销售团队，里面走出了滴滴的程维，美团COO阿干、去哪儿的总裁张强等等。
这个团队没有人数限制，只有一个指标加一个人一年一百万。
那这个产品对阿里集团的净利润率大约在25%到30%，意味着一个人一年为公司赚25万到30万，而他的销售额是一人100万。
