各项管理组织结构图

董事会/董事长董事会/董事长 监事会监事会 总办会/总裁总办会/总裁 项目审批委员会项目审批委员会 项目论证委员会项目论证委员会 风险管理委员会风险管理委员会 法律委员会法律委员会 信息化委员会信息化委员会 审计委员会审计委员会 薪酬与绩效委员会薪酬与绩效委员会 员工职业发展管理委员会员工职业发展管理委员会 专家委员会专家委员会 年金委员会年金委员会 贸易产品担保中心贸易产品 担保中心 金融产品担保中心金融产品 担保中心 建设工程担保中心建设工程 担保中心 投资与资金 运营中心 投资与资金 运营中心 资产经营 管理中心 资产经营 管理中心 担保业务 区域营销中心 担保业务 区域营销中心 电子商务中心电子商务 中心 贸易中心一部贸易中心一部贸易中心二部贸易中心二部贸易中心三部贸易中心三部金融产品三部金融产品三部金融产品一部金融产品一部金融产品二部金融产品二部金融产品四部金融产品四部金融产品五部金融产品五部金融产品六部金融产品六部业务一部业务一部业务二部业务二部业务三部业务三部业务四部业务四部投资业务部投资业务部资金运营部资金运营部资产管理一部资产管理一部资产管理二部资产管理二部资产管理三部资产管理三部资产管理四部资产管理四部上海分公司上海分公司天津分公司天津分公司上海华东分公司上海华东分公司大连分公司大连分公司评审业务中心 评审业务中心 运营管理中心运营管理中心 评审二部评审二部评审一部评审一部评审综合部评审综合部法律事务部法律事务部运营管理一部运营管理一部风险管理部风险管理部运营管理二部运营管理二部运营管理三部运营管理三部运营管理四部运营管理四部战略研究部战略研究部 会计管理部会计管理部 审计监察部审计监察部 计划财务部计划财务部 信息技术部信息技术部 人力资源部人力资源部 党群工作部党群工作部 办公室办公室 综合管理部综合管理部 董事会办公室董事会办公室 华东管理总部华东管理总部。

项目管理组织结构图及项目部门管理职责一、项目管理组织结构二、项目部门管理职责部门职责分工技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

3.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。

7．按建筑工程资料管理规程DBJO1-51-2003标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。

2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8.负责工程项目《施工日记》的记录工作。

质量部1.认证贯彻国家关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。

2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。

3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。

各部门岗位职责生产管理部： 部长1.负责生产管理部全面工作。

2.负责公司运行管理、设备管理、计量及节能降耗、生产统计管理等工作。

3.全面落实公司生产计划执行情况，对个分厂提出的有关问题，提出处理和实施意见，检查、督促落实情况。

4.负责生产管理部生产报表的审核工作。

5.负责对车间的工艺、设备、质量进行生产技术指导，组织解决生产难题。

6.负责审核、组织个生产装置和公用系统的开、停工方案和大修方案。

7.负责审核公司月生产计划的审定。

8.负责各分厂材料、备件申请计划的审定。

9.负责组织生产调度会。

工艺工程师1.负责公司工艺技术规程的编制、修改和监督执行，负责岗位操作法的审核、制定和监督执行。

2.负责工艺资料的收集、整理和建档。

3.负责公司工艺指标的下达、修改、审核和审定。

副总经理 质检部综合管理部 生产技术部 企业管理部 采矿、堆场总经理 安健环管理部人力资源部供销部 财务管理部4.负责生产工艺方案的审核和审定。

5.负责原材料工艺的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核和审定。

6.负责生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并解决问题。

7.负责生产过程中重大和一般工艺事故的日常管理。

8.协助有关部门做好员工的技术培训工作。

设备工程师1.在总工程师的领导下，负责公司设备管理工作。

2.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。

3.负责设备资产管理和资产评估。

4.及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

5.负责指导设备的维修工作，并定期对生产设备进行巡检。

6.负责培训和指导维修技术员的工作。

7.负责编写相关设备文件及设备资料的管理工作。

8.组织有关部门做好新设备的安装、调试和验收工作。

9.负责设备的改造及旧设备的报废、残值处理。

10.负责编写设备技术档案，监督设备运行记录及登记情况。

调度长1.负责公司生产调度工作。

2.负责平衡、协调、落实公司的生产管理工作。

3.参与生产、操作事故的调查分析和处理工作。

一、 组织结构图生产技 术部 部长 1 人方案三厂部安经财综 合监营务管 理科科部部运行部 部长 1 人 副部长 1 人调化计技度 分验划 分术布室部室档 案 室检1#船 2#船右鹰修运行 运行岸子分分部 分部分嘴部部分部检检修修一二班班工车程部班维施护工分分部部1二、 各部门主要职能 部门名称 生产计划部经营部综合管理部 安监科 财务部 运行部 工程部1、 编织生产计划及其管理工作 2、 运行调度及生产协调 3、 重大技术方案的管理工作 1、 合同管理 2、 供水经营 3、 物资管理 4、 人事管理 1、 对外接待 2、 文件、会议管理 3、 后勤服务 负责全厂安全管理工作 财务管理 1、 供水设施的安全运行 2、 设备检修 3、 技改方案的制定及实施 1、 管道维护及水表报装 2、 市政工程的施工主要职能2方案介绍：1、检修人员高度集中；运行人员统一管理。

这样设计有以下优点 ①建立起一支以熟练工为主的检修队伍，提高设备检修的质量，为管理三峡电厂的辅机设备打下基础。

②原各单位的技术力量可互相补充，更有效的发挥作用，编制较大的生产技术方案。

③减少检修岗位（包括管理员）的重复设置，部分原检修人员充实到运行岗位，提到运行队伍的素质。

④取消原单位的小仓库；工器具也可集中使用，减少浪费。

⑤降低检修成本，便于成本维护材料的控制。

⑥可减轻小食堂的负担，减少驻勤车的数量。

⑦人员统一管理后，为员工的绩效考核提供了一个公平广阔的平台。

另外人员调配空间大，调配程序减化。

2、设置运行部作为检修和运行的统一行政管理机构。

①检修与运行接受运行部的直线指挥，可避免以前检修分厂与各运行分厂的横向联系。

②运行部的设置可灵活应对供水市场的变化，减少以后的机构调整。

3、运行部下设的各运行分部，设立运行分部主任 1 人（原则不设副主任）和电气主办、机械主办岗位。

①运行分部主任（即值长）对运行人员只有生产指挥权 ②各运行分部的电气、机械主办负责运行设备的障碍处理和日常维护（含照明）。

质量管理组织结构图不合格产品管理办法一、不合格品的识别1、不合格品，是指对照产品要求、工艺文件、技术标准等进行检验和试验，被判定为一个或多个质量指标不符合（未满足）规定要求的产品。

2、这里所指的产品包括：成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记录不合格情况及其后的评审、处理情况。

2、不合格品的评审A 评审时限：发现不合格品后，应在24小时内完成评审工作。

B 评审目的：通过评审决定对不合格采购品的处置方式，包括：——拒收：退货应为首选方式；——让步接收：仅限于辅料在标称的重量方面不达标。

C 评审程序与权限：技术质量主管对不合格品进行评审，明确处置方式。

3、不合格品的处置及跟踪A 拒收——由检验员向供销主管退交不合格品，说明理由；——供销主管办理退货，将处理结果（如时间等）通报技术质量主管。

B 让步接收——由检验员在检验记录上注明让步情况，向供销主管移交让步产品；——供销主管办理入库。

三、不合格的半成品及成品1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记载不合格情况及其后的评审、处理情况。

2、不合格品评审3、评审时限：应在24小时内完成评审工作。

4、评审目的：通过评审决定对不合格品的处置方式，处置包括：返工，报废。

5、评审程序与权限：技术质量主管组织车间主任评审不合格品，明确处置意见。

6、不合格品的处置及跟踪A 技术质量主管向车间下达《不合格品及纠正措施处理单》，组织检验员对不合格品的处置进度及结果进行跟踪。

B 返工的控制——技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。

——返工作业人员，应按要求进行返工，完成后提交重新检验；——检验员对返工品进行检验，在《不合格品及纠正措施处理单》上记载检验结果。

C 报废的控制——生产车间对判废的产品移放到指定的废品区；——车间主任每天对废品进行清理、处置，技术质量主管予以监督、见证。

四、交付后发现的不合格品1、任何情况下，发现已交付的产品出现不合格时，应当即通知技术质量主管、供销主管。

项目管理组织结构图项目管理组织结构图项目经理施工员质检员安全员项目管理人员职责和权限：项目经理：作为公司的代表，项目经理负责施工项目管理工作，包括参与工程合同的谈判和签订，组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，以及维护公司的合法权益。

此外，项目经理还要负责项目质量、安全、工期、成本控制，履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

为此，项目经理需要编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核。

项目经理还要参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理。

此外，项目经理还要组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施。

项目经理还要主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况。

最后，项目经理还要负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。

项目经理还要参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

此外，项目经理还要配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，负责处理项目经理部善后工作，以及负责用户回访及质保维修。

项目副经理：项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制。

项目副经理还要组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验。

此外，项目副经理还要参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见。

项目副经理还要负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

此外，项目副经理还要负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故，以及做好质量检验和进场材料质量验收。

技术负责人：技术负责人负责组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底。