全面预算管理(ppt 77)

全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。

第三条本制度适用于本单位的全体人员。

第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。

第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。

第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。

第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。

第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。

第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。

第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。

第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。

第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。

第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。

第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。

第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。

xxxx集团股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条制度目的为落实公司发展战略，优化资源配置，提升经营管理，充分发挥全面预算的协调、组织与控制功能，督导实现公司战略目标与经营绩效，完善绩效评价体系，特制定本制度。

第二条全面预算全面预算，是为达成公司战略目标而系统评估经营环境，识别业务增长与成本优化机会，协调资源配置，全面预测销售收入与成本费用、现金流量、资产投入，全程督导经营活动的管理方法。

第三条适用范围本制度适用于公司及各子公司。

各子公司在公司预算管理部的指导监督下完成全面预算工作，并向公司预算管理部汇报工作报告。

第二章组织体系第四条预算委员会预算委员会负责公司的全面预算工作，包括制订预算方案，选择预算方法，审核预算数据，审讯预算执行情况，审议预算执行绩效，委任预算管理部执行日常预算管理工作等。

预算委员会成员由总裁选定任命，向总裁汇报工作。

预算委员会成员由总裁、常务副总、各厂部各部门总监、预算管理部负责人以及必要的预算管理成员组成。

第五条预算管理部预算委员会下设预算管理部，负责全面预算的日常管理工作及预算会议管理。

预算管理部日常工作并由财务中心领导，由财务总监向总裁及预算委员会汇报工作。

在组建预算管理部前，全面预算工作由财务管理部协调管理。

第六条预算组委会各子公司、各厂部可以根据需要成立预算组委会，管理辖内的全面预算工作，向公司预算委员会及预算管理部汇报工作。

预算组委会成员应当包括总经理、各部门经理、财务负责人。

第七条预算会议预算会议是全面预算管理的重要组成部分，包括全面预算讨论会、正式启动会议，预算审核会议，执行情况汇报会议，重大情况需要召开的临时会议，年终决算绩效评审会议等。

预算会议由总裁或预算管理部召集，由预算管理部管理会议日程及会议纪要以及会议决议的执行跟踪。

第八条预算周期公司全面预算的周期为每年一次，起止日期与会计年度一致，为每年的1月1日至12月31日。

第九条预算内容全面预算要求对各项经营活动编制预算，并严格落实销售增长、成本下降、持续发展的经营理念，力争收入最大化、经费最小化。

全面预算管理全面预算管理是指对个人、家庭、企业或政府等单位在一定时期内的收入和支出进行全面的计划、控制和管理的过程。

通过全面预算管理的实施，可以使收入和支出得到合理分配，提高资金利用效率，减少浪费，确保经济运行的稳定和可持续发展。

全面预算管理的实施首先需要制定一个全面的预算计划。

预算计划包括收入预算和支出预算两个方面。

收入预算是指根据预测的收入情况，制定出一个合理的收入计划。

支出预算则是根据预计的支出情况，确定出一个合理的支出计划。

在制定预算计划时，需要结合实际情况进行合理估算，并对可能出现的风险和不确定因素进行预测和应对。

全面预算管理还需要进行预算执行和控制。

预算执行是指按照预算计划，合理配置和使用资金，并及时收集和整理有关的预算执行情况。

通过预算执行，可以掌握资金的流动情况，及时发现和解决问题，并确保预算计划的顺利实施。

预算控制则是根据预算计划，对预算执行情况进行监督和管理。

通过制定合理的预算控制措施，可以提高资金使用效率，防止超支和浪费，并及时调整和优化预算计划。

全面预算管理还需要进行预算评估和调整。

预算评估是指对预算计划和预算控制的结果进行分析和评估。

通过预算评估，可以了解预算计划和控制的效果，发现问题和不足，并提出改进和调整的建议。

预算调整则是根据预算评估的结果，对预算计划进行调整和优化。

通过预算调整，可以使预算计划更加符合实际情况，提高预算管理的科学性和实效性。

全面预算管理的实施对个人、家庭、企业和政府等单位都十分重要。

对个人和家庭来说，全面预算管理可以帮助他们规划和控制支出，合理安排收入，提高生活质量。

对企业来说，全面预算管理可以帮助他们优化资源配置，提高经营效益，增加竞争力。

对政府来说，全面预算管理可以帮助他们合理调配财政资源，推动经济发展，改善民生。

综上所述，全面预算管理是一种科学、有效的管理方法，对个人、家庭、企业和政府等单位都具有重要意义。

通过全面预算管理的实施，可以实现收支平衡，提高资金利用效率，确保经济运行的稳定和可持续发展。

XXXX股份有限公司全面预算管理办法（修订）第一章总则第一条为贯彻落实XXXX股份有限公司（以下简称公司）的发展战略，进一步规范公司全面预算管理，根据财政部《企业财务通则》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》和国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》的有关规定，结合公司经营管理的实际情况，制定本办法。

第二条公司的全面预算管理是利用预算对所属部门和单位的财务和非财务资源进行组织、分配、控制和评价，以便有效地组织和协调日常的经营活动，实现预期的经营和管理目标。

第三条公司设立预算管理制度，依据本办法组织年度财务预算的编制、审批、执行、分析，并实行对所属单位预算执行的引导、监督和考评。

第四条公司推行以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心，以财务报表为主要形式的全面预算管理体系。

公司全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算四类。

第五条本办法中的超预算是指该预算项目在公司全面预算中已经列支但金额超过已审批金额的情况；本办法中预算外是指该预算项目未在公司全面预算中列支的情况。

第六条本办法中的预算调整是指经过批准的公司预算在执行中需要调整,使原批准的预算发生实质性变更的情况，不包括预算项目或部门预算之间发生调整但未导致原批准预算的整体情况发生实质性变更的情形。

第七条本办法适用于公司本部及所属的分公司和驻外机构。

公司所属子公司应当根据公司财务管理办法及本办法的相关规定，结合自身的生产经营特点和管理要求，制定适合本单位的预算管理办法，按规定程序审批后实施，并报公司财务部备案。

第二章组织机构第八条公司预算组织机构由管理机构和执行机构两个层面组成,分别行使各自的职责，承担年度预算目标的制定、年度预算编制、审议以及实施、控制调整和评价工作。

第九条按照公司章程等相关规定，预算管理机构行使下列职责：(一)股东大会负责审议批准公司的年度财务预算方案；(二)董事会负责制订公司的年度财务预算方案；(三)公司经理层负责组织编制、实施年度财务预算方案。

论事业单位全面预算管理事业单位全面预算管理是指事业单位按照国家相关法律法规和财务制度，通过内部自我管理的方式，制定并实施全面的预算管理制度，对事业单位的所有经济活动进行预算控制和管理，以达到提高财务效益、优化资源配置、提高经济运作效率的目的。

全面预算管理在事业单位中具有重要的意义，对于促进事业单位的持续发展和稳定运作具有重要的作用。

本文将从全面预算管理的概念、意义和实施过程等方面进行论述。

一、概念全面预算管理是指事业单位在经济活动中对资金使用、收入支出等方面进行全面的预估、控制和管理的一种制度。

它是以年度为周期，通过预算编制、执行、监督和评估等一系列管理活动，全面提高财务预算管理水平，实现资源的有效配置、财务风险的控制、经济效益的提高和实现良好的运营管理的目的。

全面预算管理是有效推进事业单位财务管理制度的核心组成部分。

全面预算管理需要借助先进的管理思想和技术手段，确保全面预算管理的全面性、准确性和科学性。

二、意义1. 优化资源配置。

通过全面预算管理，可对各种经济活动进行科学的预算编制和分配，合理配置资源，提高资源的利用效率，实现最大化的经济效益。

2. 提高经营效率。

通过对各项经济活动进行预算控制和管理，可以降低各项支出成本，提高经济运作效率，增强竞争力。

3. 加强财务风险控制。

通过全面预算管理，可以提前预估各类财务支出，合理安排资金使用，降低财务风险，保障经济运作的稳定性和安全性。

4. 促进持续发展。

全面预算管理可以帮助事业单位规范经济活动，实现经济效益的稳定增长，为持续发展奠定良好的财务基础。

三、实施过程1. 制定预算目标。

在实施全面预算管理时，首先需要制定预算目标，根据事业单位的经济活动和经济运作状况，确定预算的总体目标和具体指标。

2. 预算编制。

根据预算目标，各部门按照预算编制制度和程序，编制相应的预算计划，并提交到上级单位审核批准。

预算编制需充分考虑各种经济活动相关因素，确保预算的准确性和科学性。