企业财务管理工资及奖金

财务管理制度中工资核算概述在企业的财务管理中，工资核算是一个非常重要的环节。

工资核算是指按照企业的规定，合理确定员工的工资水平，并计算出员工实际所得的工资数额。

正确的工资核算可以保证员工的权益不受损失，同时也能够保证企业的财务状况不受影响。

因此，建立健全的财务管理制度，保障工资核算的准确性和公正性至关重要。

工资核算流程工资核算的基本原则在进行工资核算时，需要遵循以下基本原则：1.合理合法：按照国家有关法律法规、政策规定和企业制定的规章制度进行工资核算。

2.公开公正：采用公开透明的方法，公正地进行工资核算，保证员工的合法权益。

3.保密性：对于员工的姓名、职务、工资、补贴、奖金等内容，必须严格保密，不得泄露。

4.精确性：保证工资核算的准确性。

工资核算的流程工资核算的流程通常包括以下几个环节：1.考勤数据采集：通过考勤机、刷卡机或手工填写等方式，采集员工的考勤数据，如上班时间、迟到早退、加班等。

2.薪资维护处理：根据企业制定的工资标准和政策规定，进行员工基本工资的计算，并处理员工的加班工资、绩效工资、社会保险费等各种工资项目。

3.数据审核：对以上采集和处理的数据进行审核，保证数据之间的一致性和准确性。

4.工资发放：根据审核通过的数据，计算员工实际所得的工资数额，并进行支付。

5.工资报表生成：生成工资报表，将工资核算的结果进行记录和归档。

以上流程中，每个环节都非常重要，任何一个环节的失误都可能导致工资核算的偏差。

工资核算注意事项为了保证工资核算的准确性和公正性，员工和企业需要在工资核算中注意以下事项：1.企业劳动合同和工资制度的规定：员工应认真了解企业的劳动合同和工资制度，遵守企业的规定。

2.准确核算时间：员工必须按照规定的时间上班、下班、休息和离职。

企业必须准确核算员工的工作时间，避免误工、漏工等情况。

3.合理申报加班时间：员工应当按照实际情况申报加班时间，避免申报过多或过少。

4.保留工资条和支持文件：企业必须按照规定保留员工的工资条和相应的支持文件，方便员工核对工资数额和工资结构。

财企[2009]242号《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，解放军总后勤部，武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，各中央管理企业：为加强企业职工福利费财务管理，维护正常的收入分配秩序，保护国家、股东、企业和职工的合法权益，根据《公司法》、《企业财务通则》（财政部令第41号）等有关精神，现通知如下：一、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利：（一）为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。

（二）企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。

（三）职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。

（四）离退休人员统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。

企业重组涉及的离退休人员统筹外费用，按照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》（财企[2009]117号）执行。

国家另有规定的，从其规定。

（五）按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费，以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。

财务人员薪资方案在一个企业中，财务人员是至关重要的一个角色。

他们负责处理公司的财务事务，包括预算管理、财务报告、税务申报等等。

因此，为了能够吸引和留住优秀的财务人才，一个合理且具有竞争力的薪资方案是非常重要的。

首先，薪资水平应该与财务人员的职位和经验相匹配。

不同职位的财务人员所承担的责任和压力是不同的，因此他们应该享有不同的薪资待遇。

一般来说，财务主管和高级财务人员应该获得更高的薪资。

此外，经验丰富的财务人员也应该得到更高的薪资，因为他们通常能够更好地应对复杂的财务问题。

其次，薪资方案还应考虑到绩效奖励。

财务人员的工作成果往往是可以量化的，比如公司的利润增长、成本控制等等。

因此，在设定薪资水平时，可以将一部分薪资与绩效指标挂钩，根据财务人员在实现公司目标方面的贡献程度给予相应的奖励。

这样可以激励财务人员更加努力地工作，为公司创造更大的价值。

此外，薪资方案还应提供一些额外的福利和福利。

例如，公司可以提供健康保险、养老金计划、带薪年假等等。

这些福利可以提高财务人员的福利水平，使他们更有归属感和忠诚度。

最后，薪资方案还应与市场水平保持一定的一致性。

企业要吸引和留住优秀的财务人才，必须提供与竞争对手相匹配的薪资待遇。

为了了解市场水平，可以进行调查和比较，根据公司的财务状况和经济实力做出合理的决策。

综上所述，一个合理且具有竞争力的薪资方案对于吸引和留住优秀的财务人才是至关重要的。

在制定薪资方案时，需要考虑到财务人员的职位和经验水平，设定不同的薪资水平。

绩效奖励、额外福利和市场水平一致性也是一个完善的薪资方案中不可或缺的部分。

通过制定一个合理的薪资方案，企业可以吸引到优秀的财务人才，并提高财务工作的效率和质量。

公司员工财务管理制度作为一家公司，员工的财务管理是非常重要的一环。

一方面，好的财务管理能够确保员工的财务安全，并促进员工的财务稳定和发展；另一方面，公司也需要通过合理的财务管理措施来保证自身的利益和稳健经营。

为了实现这一目标，公司需要制定员工财务管理制度，以下是一个建议的制度框架。

一、员工薪酬管理1.1 工资计算公司应该在每个月底统计员工出勤记录和工资信息，并进行工资计算和发放。

工资计算时应考虑以下因素：员工基本工资、绩效奖金、加班费、社保五险一金等。

1.2 工资发放公司应该在每个月的固定时间发放员工工资，并通过系统或者银行转账等方式将工资直接打入员工个人账户，以避免出现人工发放工资的安全问题。

1.3 员工加薪政策公司应根据员工工作表现、市场分析和公司发展需求，制定与员工薪资相关的政策，包括岗位晋升、绩效奖金等。

二、员工福利管理2.1 社保管理公司应根据国家法规和自身实际情况为员工办理五险一金，包括养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险。

2.2 员工补贴和奖励公司应该根据工作表现和贡献，发放相应的补贴和奖励，如业绩提成、过节福利、年终奖金等。

2.3 健康管理公司应该为员工提供一些健康管理方案，包括定期体检、健康讲座、员工体育俱乐部等等。

三、员工借贷管理3.1 借款政策公司应该制定员工借款政策，包括员工可以借款的金额、借款利率、还款期限等。

3.2 借款审核公司应该对员工的借款申请进行严格的审核，以确保员工的借款用途合法，还款能力可靠。

3.3 还款管理公司应该建立有效的还款管理制度，并按时催收员工的还款。

同时，公司应该鼓励员工按时还款，以避免不良信用记录和借贷风险。

四、员工投资管理4.1 投资禁令为杜绝员工的内部交易和操纵股价的可能性，公司应制定投资禁令，禁止员工挪用公司资源参与股票投资等活动。

4.2 投资咨询公司可以为员工提供股票、基金等金融资产投资咨询服务，并提供理财工具，帮助员工管理个人财务，降低风险。

财企[2009]242号《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》财企[2009]242号《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，解放军总后勤部，武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，各中央管理企业：为加强企业职工福利费财务管理，维护正常的收入分配秩序，保护国家、股东、企业和职工的合法权益，根据《公司法》、《企业财务通则》（财政部令第41号）等有关精神，现通知如下：一、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利：（一）为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。

（二）企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。

（三）职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。

（四）离退休人员统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。

企业重组涉及的离退休人员统筹外费用，按照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》（财企[2009]117号）执行。

国家另有规定的，从其规定。

（五）按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费，以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。

应付职工薪酬的核算内容有哪些应付职工薪酬是指企业为员工提供的与工作相关的报酬，包括工资、津贴、奖金、补贴、福利等。

薪酬核算是指企业对职工薪酬进行核算、登记和报告的过程。

它是企业财务管理中十分重要的一部分，对企业的财务状况和经营成果有着重要的影响。

下面将从薪酬核算的基本内容、流程、方法以及与税收和人力资源管理的关系等方面进行论述，全面解析应付职工薪酬的核算内容。

一、薪酬核算的基本内容1. 薪酬核算的基本要素：薪酬核算主要涉及到员工的工资、津贴、奖金、补贴、福利等方面的内容。

具体而言，主要包括工资核算、奖金核算、津贴与补贴核算、福利核算等。

2. 薪酬核算的基本计算方法：薪酬核算的计算方法主要包括按照固定工资、计时工资、计件工资等进行核算。

其中，固定工资是指按照一定的时间周期支付固定金额的工资；计时工资是指根据员工实际工作时间进行薪酬计算；计件工资是根据员工的工作量进行薪酬计算。

3. 薪酬核算的基本项目：薪酬核算的基本项目主要包括工资、津贴、奖金、补贴和福利等。

其中，工资是员工按照一定的工作时间得到的报酬；津贴是指企业为员工提供的特殊补贴，如住房津贴、交通津贴等；奖金是根据员工的工作业绩表现给予的额外报酬；补贴是指企业为员工提供的特殊补助，如加班补贴、餐补等；福利是指企业为员工提供的福利措施，如健康保险、养老保险等。

二、薪酬核算的流程和方法1. 薪酬核算的流程：薪酬核算的流程主要包括薪酬数据的收集、核算计算、核对核对、审核和报告等环节。

（1）数据收集：首先，企业需要从各个部门或部门负责人那里收集到职工薪酬相关的数据，包括工资、津贴、奖金、补贴、福利等各项支出情况。

（2）核算计算：在收集到数据后，企业根据员工的工作状况和薪酬政策进行核算计算，将各项薪酬进行统一计算，并记录在薪酬核算表中。

（3）核对审核：核算计算完成后，企业需要进行核对审核工作，确保薪酬核算的准确性和合规性，并及时发现并纠正错误。

（4）报告汇总：最后，企业需要将薪酬核算结果进行汇总，编制薪酬报告，对外进行报告展示，如报送财务部门、报税部门等。

第一章总则第一条为了规范公司职工薪酬管理，确保薪酬发放的公平、合理，提高公司财务管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动工资的法律法规和政策；2. 公平性原则：根据岗位、绩效、贡献等因素确定薪酬水平；3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当；4. 可行性原则：薪酬制度应具备可操作性和可持续性；5. 透明性原则：薪酬制度公开、透明，便于职工了解和监督。

第二章薪酬构成第四条职工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：按照国家规定和公司薪酬体系确定；2. 绩效工资：根据职工绩效考核结果确定；3. 奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；5. 其他福利：包括带薪年假、体检、培训等。

第三章薪酬发放第五条薪酬发放方式：1. 现金发放：公司通过银行代发工资，职工凭身份证领取；2. 银行转账：公司通过银行将工资直接转入职工个人账户。

第六条薪酬发放时间：1. 基本工资：每月发放一次；2. 绩效工资、奖金、补贴：根据公司规定的时间发放。

第七条薪酬发放程序：1. 财务部门根据人力资源部门提供的薪酬核算表，进行薪酬核算；2. 财务部门将薪酬核算结果报送给人力资源部门审核；3. 人力资源部门审核无误后，将薪酬核算结果通知职工；4. 财务部门按照审核通过的薪酬核算结果，进行工资发放。

第四章薪酬核算第八条薪酬核算依据：1. 国家有关劳动工资的法律法规和政策；2. 公司薪酬体系；3. 职工劳动合同；4. 职工绩效考核结果。

第九条薪酬核算方法：1. 基本工资：按照国家规定和公司薪酬体系确定；2. 绩效工资：根据职工绩效考核结果，按照考核方案计算；3. 奖金、补贴：按照公司规定和实际发生情况计算；4. 其他福利：按照公司规定和实际享受情况计算。

第五章监督与考核第十条公司设立薪酬管理委员会，负责监督和考核薪酬管理工作。

资产管理公司薪酬制度1. 引言薪酬制度是资产管理公司的重要组成部分，关系到员工的薪资待遇和激励机制。

合理的薪酬制度可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作动力和满意度。

本文将详细介绍资产管理公司的薪酬制度。

2. 薪资结构资产管理公司的薪资结构通常由基本工资和绩效奖金两部分构成。

2.1 基本工资基本工资是员工的固定工资水平，通常根据岗位等级和经验水平确定。

岗位等级的划分可以根据职位的技能要求、责任和复杂程度进行评估。

经验水平的因素可以体现在员工在资产管理领域的从业年限。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来确定的奖金。

资产管理公司可以根据不同的岗位设定相应的绩效指标，如业绩目标的达成情况、客户满意度、风险控制等。

员工的绩效评估通常由上司或专门的薪酬团队进行，考虑到员工在业绩上的贡献和个人能力的发展。

3. 薪酬福利除了基本工资和绩效奖金，资产管理公司通常还提供一系列的福利待遇，以吸引和留住员工。

3.1 养老保险养老保险是资产管理公司为员工提供的一种长期福利保障，员工可以通过缴纳一定比例的工资来享受退休后的养老金待遇。

3.2 医疗保险医疗保险是为员工提供医疗费用报销的福利，资产管理公司通常会为员工购买商业医疗保险或提供相关的医疗福利方案。

3.3 住房公积金住房公积金是一种为员工提供购房和租房补贴的制度。

资产管理公司会与相关部门合作，为员工提供住房公积金制度，以帮助员工解决住房问题。

3.4 假期福利资产管理公司通常会为员工提供带薪休假、年假和病假等假期福利，以保障员工的休息和生活需求。

3.5 培训与发展为了提升员工的能力和职业发展，资产管理公司通常会提供培训和发展机会。

这包括内部培训、外部培训以及资格认证等，帮助员工不断提升自己的专业素质和技能。

4. 工作环境与文化资产管理公司注重员工的工作环境和企业文化建设，以提升员工的工作满意度和忠诚度。

4.1 工作环境资产管理公司通常会提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、先进的办公设备和工作支持系统，以提高员工的工作效率和工作质量。

财务部绩效考核办法财务部绩效工资办法一、目的为了加强企业内部管理,建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒、奖优罚劣,不断提高财务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本绩效奖励办法。

二、原则基于公司规模相对变化不大的时期,财务部工作内容在一定范围内恒定的原则，考虑财务部绩效奖金部分固定，部分随公司经营业绩浮动。

对于各岗位工作内容列出绩效考核条款,对不达标准者，照规定扣罚奖金。

三、绩效工资计算方法1. 财务部人员绩效工资总额=基本绩效+经营业绩奖励1。

1 基本绩效=定岗人员岗级系数和＊1000＊70%定岗人员岗级系数和确定为3。

75(部长入职改定4.8），当部门实际在岗人员岗级系数因职级晋升的原因导致定岗人员岗级系数和增大时,当工作量增加,增加人员编制导致定岗人员岗级系数和增大时，改变定岗人员岗级系数和的数值。

当部门人员更换,或者部门缺员，或者部门在岗人员降级等原因导致实际在岗人员岗级系数和变小时,工作任务正常完成的情况下，不改变系数和的值.1.2 经营业绩奖励=当月结算销售量×0.6元/吨+当月生产总米数×0。

0004元/米2。

部门人员绩效工资，平均绩效工资×岗位职级系数，考核条款未达标扣减项。

2.1平均绩效工资，绩效工资总额?在岗人员岗级系数和2.2 岗位职级系数：岗位职级 1—2级 3—4级 5—6级 7-8级 9—10级 11-12级 13—14级 15-16级岗位职级系数 0。

8 0。

85 0.9 0。

95 1.0 1。

05 1.1 1.152.3 考核条款未达标扣减项列表(各岗扣减合计300元):岗位名称绩效考核条款扣减金额部长系统主管财务会记财务出纳财务统计2。

4 表列考核项不达标，没在责任人绩效上体现扣减的，由公司领导确认后，扣减部门负责人绩效.2。

5 未达标扣减金额不纳入部门再分配。

四、绩效工资附加说明:1（职能部门的个人绩效不考虑加班时间,但出勤不满当月小时数的情况，要扣除缺勤部分的绩效。

薪酬管理制度薪酬管理制度是指企业针对员工的工资、津贴、奖金、福利等待遇所制定的管理政策和规范化的具体操作程序。

它对于企业的人力资源管理和员工的职业生涯规划都具有非常重要的标志性作用。

本文将从薪酬设计、薪酬核算、薪酬调整等方面具体介绍薪酬管理制度。

一、薪酬设计薪酬设计是指根据招聘岗位和招聘对象的需求、企业预算和市场供求关系等因素，进行合理的薪酬分配方案的制定。

通常包括基础薪资、绩效奖金、津贴、福利等方面。

1.基础薪资：是指员工在岗位上所得到的固定工资，根据员工岗位的工作性质、工作难度以及员工的工作能力、工作经验、工龄等因素进行构成。

为了保证员工的薪酬能够随着市场供求而不断调整，企业可以制定薪酬的上下浮动区间，以方便企业对于市场的变化做出及时的响应。

2.绩效奖金：是指根据员工的工作业绩或者企业的经营业绩所设立的额外奖励机制。

通过设立绩效奖金机制，能够从根本上激励员工的积极性和工作热情，进而提升企业的整体工作效率和生产力水平。

3.津贴：是指给予员工的额外福利，如交通补贴、餐补、通讯补贴等。

在给出津贴时，还需要把员工的生活环境、工作地点、岗位等因素进行充分考虑，以确保津贴的合理性和公平性。

4.福利：是指企业提供的各种福利待遇，如生育保险、医疗保险、公积金等。

企业应该根据员工的需要和企业的实际情况，制定合理的福利策略，以增强员工和企业之间的互动和合作程度。

二、薪酬核算薪酬核算是指企业将薪酬分配方案变成实际支付、统计和核算的全过程。

为了保证企业的薪酬核算准确无误，需要设立专门的薪酬核算系统和流程。

1.薪酬计算：是指根据薪酬设计方案，将员工工资、绩效奖金、津贴、补贴等各类工资要素进行计算，制定员工薪酬计划表。

科学的薪酬计算能够保证员工的薪酬收入准确无误，同时增强了企业和员工之间的信任和认同。

2.薪酬支付：是指企业根据薪酬计算表的计算结果，按照薪酬支付周期，将员工的薪酬支付到个人账户中。

为了保证薪酬支付的安全性和准确性，企业必须建立完善的薪酬支付系统，提供多种支付方式，如银行代发、现金支付、支票等。

财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。

第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。

2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。

岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。

绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。

6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。

《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》财企[2009]242号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，解放军总后勤部，武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，各中央管理企业：为加强企业职工福利费财务管理，维护正常的收入分配秩序，保护国家、股东、企业和职工的合法权益，根据《公司法》、《企业财务通则》（财政部令第41号）等有关精神，现通知如下：一、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利：（一）为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。

（二）企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。

（三）职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。

（四）离退休人员统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。

企业重组涉及的离退休人员统筹外费用，按照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》（财企[2009]117号）执行。

国家另有规定的，从其规定。

（五）按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费，以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。

第一章总则第一条为规范公司员工工资薪金管理，确保工资薪金的合理、公平、透明，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工工资薪金管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保工资薪金管理的合法性；2. 公平性原则：确保工资薪金分配的公平性，体现员工贡献与待遇相匹配；3. 透明性原则：工资薪金政策、标准、计算方法、发放时间等公开透明；4. 稳定性原则：工资薪金水平应与公司经营状况、行业水平及员工实际贡献相适应，保持相对稳定；5. 可操作性原则：制度内容明确、具体，便于操作执行。

第二章职责第四条行政人事部门负责：1. 制定公司工资薪金管理制度；2. 审核各部门工资薪金预算；3. 核算、发放员工工资薪金；4. 负责工资薪金相关的投诉、申诉处理。

第五条财务部门负责：1. 审核工资薪金预算，确保预算合理；2. 核算工资薪金，确保核算准确；3. 协助行政人事部门发放工资薪金；4. 负责工资薪金相关的税务申报。

第三章工资薪金构成第六条员工工资薪金由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、级别、工龄等因素确定；2. 奖金：包括绩效奖金、年终奖金等，根据员工实际贡献和公司经营状况确定；3. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定；4. 加班工资：按照国家规定计算加班工资。

第四章工资薪金计算与发放第七条员工工资薪金计算方法：1. 基本工资：按照岗位、级别、工龄等因素确定；2. 奖金：根据员工实际贡献和公司经营状况确定；3. 津贴：按照国家规定和公司实际情况确定；4. 加班工资：按照国家规定计算。

第八条工资薪金发放：1. 每月5日前发放上个月工资薪金；2. 发放方式：银行转账或现金；3. 发放前，行政人事部门与财务部门核对工资薪金数据，确保准确无误。

第五章附则第九条本制度由行政人事部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

工会财务管理制度：工资发放与奖金管理1. 引言工会作为劳动者的组织形式，为维护劳动者的权益起到重要作用。

在工会的日常运营中，财务管理制度是确保公正、透明地处理工会资金的重要保障。

本文将重点介绍工会财务管理制度中与工资发放和奖金管理相关的规定。

2. 工资发放管理2.1 工资基本规定2.2 工资发放流程2.3 工资发放的特殊情况处理在某些特殊情况下，工资发放可能面临一些特殊的情况和问题。

工会应当建立相应的措施和制度来解决这些问题，并保护员工的利益。

例如： -临时补发工资：当因工会财务管理失误导致工资发放出现错误时，工会应立即纠正错误，并尽快给予员工相应的临时补发。

-工资调整：当国家法律法规或公司政策调整工资标准时，工会应当及时进行调整，并进行公告和通知，以避免工资标准的不合理和不公正。

-工资争议处理：如果员工对工资核算结果有异议，工会应当建立申诉渠道和相应的处理程序，确保争议能够及时、公正地解决。

3. 奖金管理3.1 奖金制度的建立3.2 奖金管理流程3.3 奖金发放的特殊情况处理在奖金发放过程中可能会出现一些特殊情况，工会应当建立相应的措施和制度来解决这些问题，并保障员工的权益。

例如： -奖金纳税处理：根据国家税收法律法规的规定，奖金应当纳税。

工会应当告知员工奖金的纳税义务，并协助员工进行纳税。

-奖金异议处理：如果员工对奖金的评选结果有异议，工会应当建立申诉渠道和相应的处理程序，确保争议能够及时、公正地解决。

4. 结论工会财务管理制度中的工资发放与奖金管理是保障员工权益和提高员工积极性的重要环节。

通过建立规范、公正的工资发放与奖金管理制度，工会能够确保工资和奖金的公平性和透明度，维护员工的权益，促进工会和员工的良好关系。

薪酬财务核算制度前言随着企业经济的迅速发展，薪酬财务核算制度的完善已经成为了企业管理的一个重要方面。

而薪酬财务核算制度的建立不仅能够规范企业财务管理，提高管理效率，还能够为企业的长期发展提供良好的基础。

1. 什么是薪酬财务核算制度？薪酬财务核算制度是企业对员工薪酬进行财务核算和管理的一系列措施。

它主要包括了员工工资、福利、奖金、津贴等各种薪资待遇的核算和管理，以及薪资计算所需要的相关信息和数据的搜集、整理和汇总等。

一个完善的薪酬财务核算制度包含了薪资核算流程、会计科目设置、核算方法、涉税政策等内容，并通过相关的薪资核算软件进行辅助管理。

2. 建立薪酬财务核算制度的必要性：2.1 规范企业财务管理建立薪酬财务核算制度可以规范企业的财务管理，减少财务风险，确保企业的财务稳健和流畅。

2.2 增强企业的竞争力一家注重财务管理的企业，其薪酬财务核算制度的完善程度会直接反映出企业的成熟度和管理水平，这在当下的市场竞争中显得尤为重要。

2.3 节约企业成本建立薪酬财务核算制度可以及时排查企业薪资、福利等问题，防止出现因薪资问题而导致的各类不必要的费用。

3. 薪酬财务核算制度的建立和实施建立和实施薪酬财务核算制度应该从以下几个方面出发：3.1 工资核算流程制定员工工资核算流程，明确每个环节的具体职责和执行情况，确保整个流程的规范化和透明化。

3.2 会计科目设置建立薪酬财务核算所需的会计科目，规定科目之间的关系和账务处理方式，从而更好地管理与薪资相关的账务。

3.3 核算方法建立相应的核算方法，包括个人所得税、社保公积金等扣减方式和扣减基数等，确保薪资核算的准确性和合法性。

3.4 涉税政策薪资涉税问题一般都会涉及到企业所得税、个人所得税、社保等政策，因此，建立薪酬财务核算制度时，必须要与当地税务部门进行沟通和确认。

3.5 薪资核算软件选择适当的薪资核算软件，尤其是在企业规模较大或人数较多的情况下，这样可以更方便快捷地进行薪资核算和管理，并且可以节省大量的工作时间和人力成本。

财务管理制度的人力资源管理与薪酬福利在现代企业中，财务管理制度起到了至关重要的作用，它主要涉及到企业的资金运作、财务决策以及财务报告等方面。

然而，只有管理财务是不够的，企业还需要合理、科学地管理人力资源，以及提供恰当的薪酬福利。

本文将深入探讨财务管理制度与人力资源管理、薪酬福利之间的关系，并阐述其重要性和影响。

一、财务管理制度与人力资源管理的关系财务管理制度是企业内部进行决策和控制的框架，而人力资源管理则是关注企业内部人员的招聘、培训、绩效评价以及福利等方面。

在实际运作中，财务管理制度和人力资源管理相辅相成，互相影响。

首先，财务管理制度为人力资源管理提供了必要的经济支持。

一方面，企业需要在人力资源管理中投入一定的资金用于招聘、培训等方面；另一方面，财务管理制度则提供了资金来源，以支持人力资源管理的一系列活动。

如何合理配置和统筹这些资金，便成为了企业财务和人力资源管理的核心问题之一。

其次，财务管理制度对人力资源管理的效果进行评估与监控。

财务部门可以通过财务数据的分析，为人力资源管理提供有价值的信息和建议。

例如，在招聘过程中，财务管理部门可以评估和监控人力资源管理活动的费用效益，确保企业获得高质量的人才，同时控制成本。

同时，职工薪酬福利是人力资源管理中的重要组成部分，也与财务管理制度密不可分。

薪酬福利水平直接影响到员工的满意度和积极性，从而进一步影响到企业的绩效。

财务管理制度为薪酬福利提供了资金来源，并在分配中进行合理调整和控制，以保持企业薪酬福利的竞争力。

二、财务管理制度对人力资源管理的重要意义1. 提供经济支持财务管理制度为人力资源管理提供了资金的保障和支持。

只有有足够的经济支持，企业才能顺利进行招聘、培训等活动，吸引和留住高素质的人才。

2. 优化资源配置财务管理制度能够对人力资源进行科学、合理的资金配置，使企业能够最大化地发挥人力资源的作用，提高企业的生产力和效益。

3. 评估和监控绩效通过对财务数据的分析，财务管理制度能够从经济效益的角度对人力资源管理的绩效进行评估和监控，及时发现问题并进行调整和改进。

计提工资和工资计划导言在企业财务管理中，计提工资和工资计划是重要的环节之一。

计提工资是指企业根据员工的劳动报酬标准和工作量，按照一定的规则和方法，预先计算并将工资费用计入当期的成本和费用中。

工资计划是指企业根据业务需要和经营状况，制定出相应的工资支出计划，以保证员工的薪酬水平和企业的经济效益的平衡。

本文将深入探讨计提工资和工资计划的定义、计算方法、影响因素以及相关注意事项。

计提工资定义计提工资是指企业根据员工的劳动报酬标准和工作量，按照一定的规则和方法，预先计算并将工资费用计入当期的成本和费用中。

计提工资是企业财务管理中的一项重要工作，涉及到企业的盈利能力和员工的福利待遇。

计算方法计提工资的计算方法一般分为以下几个步骤：1.确定员工的薪酬标准：企业根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限等因素，制定出不同级别的薪酬标准。

2.确定员工的工作量：企业根据员工的实际工作情况，确定其工作量。

3.计算员工的应发工资：根据薪酬标准和工作量，计算出员工应当获得的工资金额。

4.计提工资费用：根据员工的应发工资，按照一定的规则和方法，将应发工资计入当期的成本和费用中。

影响因素计提工资的金额受到以下几个因素的影响：1.员工的薪酬标准：薪酬标准越高，计提工资的金额就越大。

2.员工的工作量：工作量越大，计提工资的金额就越大。

3.企业的经营状况：企业的盈利能力越强，计提工资的金额就越大。

4.政策法规的变化：政府对劳动力成本的调整会对计提工资产生影响。

注意事项在进行计提工资的过程中，需要注意以下几个问题：1.保持计提工资的准确性和及时性。

2.与员工的劳动合同相一致，避免违法用工。

3.正确处理计提工资相关的税务事项，避免产生税务风险。

4.根据企业的经营状况和员工的绩效，合理调整计提工资的金额。

工资计划定义工资计划是指企业根据业务需要和经营状况，制定出相应的工资支出计划，以保证员工的薪酬水平和企业的经济效益的平衡。

工资计划是企业财务管理的重要组成部分，需要合理安排工资支出，确保企业的资金利用效率和员工的福利待遇。