远古一任务流程

一、戒指

阿尔伯特处接任务，再到告示板那里接3个勇者任务（以下只提不太清楚的任务NPC）

1、200灵魂+200下级元素结晶，到生产商人罗杰哪里换任务物品

2、25个混沌魔石，到卡坤处换任务物品

3、与奥尔卡对话，冰宫绿名精英掉落的100个任务物品（25次左右可以完成，这里有个小技巧，第一个图一定往下走，刷完BOSS房右边一个房间时，再往上刷一个图，因为那里也掉落任务物品）

二、手镯

告示板接任务

1、200下级元素结晶找辛达换任务物品

2、25个混沌魔石找罗利安换任务物品

3、与奥尔卡对话，冰宫Boss掉落的40个任务物品（此任务看RP，并不是每次必掉，刷50左右可以完成）

三、项链

莎兰

1、死亡之塔14层死亡之塔召唤出的任务物品3个（可以打完就回城，也可以顺便做“恐惧之源”任务）

2、死亡之塔5 15 25 34 层APC掉落的任务物品2个

3、40个混沌魔石和死亡之塔法师掉落的任务物品10个

到此，首饰三件结束。对了，从阿尔波特那里获得的只是封印的首饰，需要去林纳斯处购买卷轴并合成对应自己职业的一种（材料为5个混沌魔石+封印的首饰）。

这里再强调下：

贤者为布甲，敏者为皮甲，强者为轻甲，守护者为重甲，斗者为板甲（每当看见装备乱用的玩家，我再为你掉两滴汗，尽管可以重复做，但大量的混沌魔石也需要MONEY啊，还是一次选对的好~）

四、鞋子

莎兰

1、死亡之塔21层和31层的玩具兵掉的80个任务物品（3-4次完成）

2、30个混沌魔石

3、死亡之塔21层和31层的玩具兵掉的80个任务物品

五、腰带

克伦特

1、遗迹5骑士每人5个任务物品（此任务比较BT，本人居然出现了5 4 4 1 5的尴尬局面，火老大太不给面子，后来不得不为了他花去了近半管PL）

***配合中央环境保护督察“回头看”和 省级环保督察交办转办督办任务办理工作流程

为确保高质量、高效率做好中央环境保护督察“回头看”和省级环保督察交办转办督办任务的办理工作，特制定本工作流程，具体如下：

一、任务受理

***配合中央环境保护督察“回头看”和省级环保督察工作协调联络组（以下简称“市协调联络组”）将涉及我区的有关环保信访投诉、资料收集、现场检查等任务分派至我区配合中央环境保护督察“回头看”和省级环保督察工作协调联络组（以下简称“区协调联络组”）相关专项工作组，相关专项工作组进行接收登记。

二、任务分解

区协调联络组相关专项工作组在收到市协调联络组交办转办督办件“半小时”内分别呈报组长、相关区领导审批，对任务进行分解，明确承办责任单位。

三、任务交办

区协调联络组相关专项工作组在领导批示后“半小时”内以交办、转办、督办单形式向有关街道（镇）、区直单位交办。各承办单位在收到交办转办督办签收回执经确认无误后，经单位分管领导签字盖章，在2个小时内将扫描件发至区协调联络组相关专项工作组。承办单位如对交办转办督办存有异议或需增加配合单位的，需向区协调联络组汇报，由区协调联络组统一调度分派。

四、任务办理

按照属地管理、条块结合的原则，相关街道（镇）、区直部门等承办单位在接到交办转办督办单后“半小时”内迅速组织进行办理。

信访交办转办督办件，能够即时改正的必须责令立即改正；对于确需限期整改的，务必责令在整改期限内完成整改任务；对于重复反映的特殊环境问题，在对环境问题查处到位的同时，做好群众工作；对于区域性、流域性等重点环境问题，短时间内不能解决到位的，要制定详细整改方案和完成时限，明确责任单位和责任领导、责任人，确保按期完成整改。

资料收集交办转办督办件，承办单位需按市、区协调联络组的要求全面客观收集相关资料。

现场处置任务需按市协调联络组规定的时间和要求赶赴现场处置完毕。

五、任务办理情况上报

1.一般都是数个精英怪物任务物品+数个副本产出的物品=1个装备换取材料?

2.机械牛是3件套，每件需要60个。

兰总武器需要75个。首饰需要60个

幽灵套每件需要50个。

大野猪首饰需要60个。

悲鸣左右槽需要50个。

遗迹首饰需要50个。

假野猪需要60个。

3.所有任务都是每日任务，每个每日只能得到一个。所以每天只能得到1个该副本的装备换取材料。

4.旧版远古粉升级也是需要这种换取材料。

5.加百利也会售卖装备换取材料。4W至5W之间。

6.需要通关的次数其实不多。

7.类似于以前的悲鸣首饰，接成就+每日能获得双倍噩梦这个方法，在新版远古传奇装备里是不管用的。

8.这几天正式服变动也不小，悲鸣左右槽属性变动了一下，左槽和右槽属性调换，左槽为40-70技能+1，右槽魔法石为随机增加火光/冰暗/全28点属强。当然不排除以后装备属性继续变动的可能。

9.下面是一个表格，记录每天需要通关该地下城的次数等等。

换取条件中的可交易的材料我没有写，是因为有一些副本通关次数少而材料需求量大，导致小部分材料物价变高，不想因为我而导致“中国大妈”囤货风，所以暂不透露。(不过我很确定的告知，需求的材料很少，一般每日材料全部刷到时，需求的也够用了，所以不要再私密啦)，副本每日任务达成所需的数量预计次数/任务物品背包最大携带数量。

测试时副本难度均为地狱级。可能存在偶然性，测试次数不是特别多，但是感觉获得的数量没什么浮动。

全疲劳刷某副本其实也不错。我早晨通关了八次副本，五次遇到了加百利，五次买到了换取的材料。可能是运气比较好吧。刚才看NAVER有人说自己第一天得到两块闪亮泰拉石，第二天全疲劳得到6块，这种效率其实蛮高的。再说普通机械牛也不难。

任务驱动教学设计方案

学习情境四：系统性能优化分析

任务名称：网络信令流程分析

制定人员： 网优教学团队 制定时间： 2013年6月

授课教师： 所需学时： 4

任务实施条件

要求配备包括支持HSDPA、TD-SCDMA、EDGE、GPRS、GSM的路测系统一套，测试手机2部，扫频仪一台，全球定位系统GPS一套，满足从路测系统中导入数据并且进行规划的要求的网络规划系统1套，配备学生电脑操作终端20台以上，并且要求配置有投影仪、教师演示终端、黑板等。

任务目标

专业能力：

能结合路测数据分析完整的呼叫流程，包括起呼流程、被呼流程、释放流程三阶段的信令流程分析，掌握切换流程的步骤，各步骤关键点；能结合案例独自分析信令在网络中的应用；常见的起呼失败、切换掉话等原因分析。

方法能力：

小组展示各自的分析案例，说明各自案例中的信令流程情况，面对新知识，积极探索并具有一定自我学习能力。

社会能力：

“不畏惧当众沟通，并能够用口头语言或书面文字清楚准确的传递自己的意见、观点明确、思路清晰”的沟通能力；

重点与难点

重点：UTRAN网络结构及通用协议模型、信道模式、传输信道到物理信道的映射关系。

难点: 传输信道到物理信道的映射关系。

主要授课内容

一、呼叫流程

典型的呼叫信令流程包括主叫信令流程、被叫信令流程和呼叫释放信令流程。

对一个主叫过程来说，如果之前UE没有建立RRC连接，则先建立RRC连接，再通过初始直传建立传输NAS消息的信令连接，最后建立RAB。

被叫过程包括了寻呼过程，在接入层内与主叫过程很类似，其它区别主要体现在NAS消息上。

主叫与被叫的释放流程相同，包括Iu连接的释放和RRC连接的释放。可以仅释放Iu连接，保持RRC连接；也可以同时释放Iu连接和RRC连接。