集团财务管理制度

集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。

集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。

可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一。

总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。

3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。

3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。

第一章总则第一条为加强城建集团的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于城建集团及其下属子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格执行国家财经法律法规，确保财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：客观反映财务状况，真实记录经济业务。

3. 严谨细致原则：加强财务管理，提高资金使用效率。

4. 内控管理原则：建立健全内部控制体系，防范财务风险。

第二章财务组织架构与职责第四条城建集团设立财务部，负责全集团的财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：1. 负责制定和实施集团财务管理制度。

2. 负责编制集团财务报表，及时向管理层提供财务信息。

3. 负责集团资金的筹集、运用和监督管理。

4. 负责成本费用控制，提高资金使用效益。

5. 负责税收筹划，合理规避税收风险。

6. 负责内部控制体系的建设与完善。

第六条下属子公司、分支机构应设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，并接受集团财务部的指导和监督。

第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：1. 合理规划原则：根据集团发展战略和经营计划，合理规划资金需求。

2. 保障重点原则：优先保障重点业务和关键项目的资金需求。

3. 风险控制原则：加强资金风险控制，确保资金安全。

第八条资金筹集：1. 遵循国家金融政策和市场规则，通过多种渠道筹集资金。

2. 严格执行资金使用计划，确保资金使用合理。

第九条资金运用：1. 优化资金结构，提高资金使用效率。

2. 加强现金流管理，确保资金链安全。

第四章成本费用管理第十条成本费用管理应遵循以下原则：1. 成本效益原则：在保证质量的前提下，降低成本，提高效益。

2. 合理分摊原则：合理分摊各项成本费用，确保成本核算准确。

第十一条成本费用控制措施：1. 建立健全成本费用核算体系。

2. 严格执行成本费用预算。

第一章总则第一条为加强集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障集团财务安全，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其所有子公司、分支机构、关联企业和项目（以下简称“集团各单位”）的财务管理工作。

第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务会计制度；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务制度全面、系统、协调；（四）及时性原则：财务信息及时反映集团财务状况；（五）安全性原则：确保集团资金安全，防范财务风险。

第二章财务管理体制第四条集团设立财务管理部门，负责集团财务管理的组织实施和监督。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定集团财务管理制度，并组织实施；（二）编制和审核集团财务报表；（三）组织预算编制和执行；（四）管理集团资金，确保资金安全；（五）监督集团各单位财务行为，防范财务风险；（六）负责集团财务人员的培训和管理。

第三章财务核算与报告第六条集团财务核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。

第七条集团财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

第八条财务报表的编制和审核应遵循以下要求：（一）财务报表内容真实、完整；（二）财务报表编制方法统一；（三）财务报表数据准确、可靠；（四）财务报表披露及时、充分。

第四章预算管理第九条集团预算管理遵循以下原则：（一）目标导向原则：预算编制以集团战略目标为导向；（二）全面性原则：预算编制覆盖集团所有业务领域；（三）可控性原则：预算指标合理，可控性强；（四）激励性原则：预算执行与绩效考核挂钩。

第十条集团预算编制程序：（一）集团财务管理部门制定预算编制方案；（二）各部门根据预算编制方案，编制本部门预算；（三）集团财务管理部门汇总各部门预算，编制集团总预算；（四）预算经集团管理层审批后执行。

第五章资金管理第十一条集团资金管理遵循以下原则：（一）集中管理原则：集团资金统一管理，集中调配；（二）流动性原则：保持资金流动性，满足业务需求；（三）安全性原则：防范资金风险，确保资金安全；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金增值。

第一章总则第一条为加强集团财务管理，规范财务行为，保障投资人及其相关方的合法权益，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其所有子公司、分公司、分支机构的财务管理活动。

第三条集团财务管理中心（以下简称“财务中心”）负责制定、实施、监督和评估集团财务管理制度，确保集团财务活动的合规性、合理性和有效性。

第二章组织架构与职责第四条财务中心设主任一名，副主任若干名，下设会计部、审计部、资金部、预算部等部门。

第五条财务中心主任负责全面领导财务中心工作，副主任协助主任工作。

第六条会计部负责会计核算、会计报表编制、会计档案管理等工作。

第七条审计部负责内部审计、合规性检查、风险管理等工作。

第八条资金部负责资金管理、融资、支付结算等工作。

第九条预算部负责预算编制、预算执行、预算分析等工作。

第三章财务管理制度第十条财务中心应建立健全内部财务管理制度，包括但不限于：（一）会计核算制度：严格按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

（二）资金管理制度：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。

（三）预算管理制度：科学编制预算，严格执行预算，定期分析预算执行情况。

（四）成本费用管理制度：合理控制成本费用，提高经济效益。

（五）固定资产管理制度：加强固定资产管理，确保资产安全、有效利用。

（六）财务报告制度：定期编制财务报告，及时向管理层报告财务状况。

第十一条财务中心应定期对财务管理制度进行评估和修订，确保其适应集团业务发展和外部环境变化。

第四章内部控制与监督第十二条财务中心应建立健全内部控制体系，包括但不限于：（一）授权审批制度：明确各级别的审批权限和程序。

（二）职责分离制度：确保不相容职务相互分离。

（三）财产保护制度：加强财产管理，防止财产损失。

（四）信息安全管理：确保财务信息的安全、完整和保密。

一、总则为加强华润集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，确保公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财经纪律，确保公司财务活动合法合规。

2. 实事求是原则：如实反映公司财务状况和经营成果，确保财务信息真实、准确、完整。

3. 效率优先原则：优化财务管理流程，提高资金使用效率，降低财务成本。

4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险。

5. 节约原则：厉行节约，合理使用资金，提高资金使用效益。

三、财务管理职责1. 财务部门负责公司财务管理的全面工作，具体职责如下：（1）制定和实施公司财务管理制度、财务规划和预算；（2）组织编制公司财务报表，及时、准确地反映公司财务状况和经营成果；（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（4）负责公司税务管理，依法纳税；（5）参与公司重大经营决策，提供财务分析和建议；（6）其他与财务管理相关的职责。

2. 各部门、子公司负责人对本部门、子公司财务管理工作负总责，具体职责如下：（1）贯彻执行公司财务管理制度；（2）组织编制本部门、子公司财务预算，报财务部门审批；（3）负责本部门、子公司资金使用，确保资金安全、合规；（4）建立健全本部门、子公司内部控制制度，防范财务风险；（5）其他与财务管理相关的职责。

四、财务管理内容1. 资金管理：建立资金管理制度，明确资金使用范围、审批流程和责任主体，确保资金安全、合规使用。

2. 成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本控制能力。

3. 财务报表编制：按照国家会计准则和公司制度，及时、准确地编制财务报表，确保财务信息真实、完整。

4. 税务管理：依法纳税，合理避税，降低税负。

5. 风险管理：建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险。

6. 财务监督：加强对各部门、子公司财务工作的监督，确保财务管理制度的有效执行。

第一章总则第一条为加强中铁集团有限公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及各级子公司的财务管理工作。

第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合规合法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。

（二）稳健经营：坚持稳健经营原则，合理控制风险，确保公司财务状况稳健。

（三）权责分明：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务工作高效、有序。

（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。

第二章财务管理体制第四条公司实行集中统一领导下的分级管理，财务部为公司的财务管理机构，负责公司财务管理的组织、协调和监督。

第五条各级子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理，接受公司财务部的指导和监督。

第六条公司财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和办法，组织实施并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务报告和财务分析报告；（三）管理公司资金、资产和负债；（四）参与公司重大决策，提供财务意见；（五）开展内部审计和风险控制；（六）负责公司税务筹划和合规工作。

第三章财务预算管理第七条公司实行年度财务预算管理制度，各部门应根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算。

第八条年度财务预算经公司董事会审议通过后，由财务部组织实施。

第九条各级子公司应按照公司财务预算要求，编制本单位的财务预算，并报公司财务部审批。

第四章资金管理第十条公司实行集中资金管理制度，确保资金安全、高效、合理使用。

第十一条公司设立资金管理中心，负责公司资金统一调配和管理。

第十二条各级子公司应按照公司资金管理规定，合理使用资金，确保资金使用效益。

第五章财务报告与分析第十三条公司财务部定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报告。

第十四条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

第一章总则第一条为加强我国国企集团的财务管理工作，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合国企集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国企集团及其下属各级子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。

（二）真实准确原则：财务信息应真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。

（三）权责分明原则：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务管理的规范化和有效性。

（四）效益优先原则：优化资源配置，提高资金使用效益，实现企业可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条国企集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织、协调和监督。

第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施集团财务管理制度，监督下属单位执行情况。

（二）负责集团资金筹集、使用、管理和监督。

（三）编制和审核集团财务报表，分析财务状况，提出改进措施。

（四）参与集团重大经营决策，提供财务支持。

（五）负责集团内部审计和风险控制。

第三章资金管理第六条集团资金管理应遵循以下原则：（一）统一管理原则：集团资金由财务部统一管理，确保资金安全、高效运作。

（二）计划管理原则：编制年度资金计划，合理分配资金，确保资金需求。

（三）审批管理原则：严格按照审批程序使用资金，防止资金浪费和流失。

第七条集团资金筹集渠道：（一）银行贷款：按照国家政策，合理利用银行贷款，满足企业资金需求。

（二）发行债券：根据企业需要，合理发行债券，拓宽融资渠道。

（三）股权融资：通过增资扩股、股权转让等方式，优化资本结构。

第四章财务核算与报告第八条集团财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为依据，进行会计核算。

（二）持续经营原则：假定企业将持续经营，合理估计资产和负债。

（三）历史成本原则：以取得资产时的成本为计价基础。

第九条集团财务报告应包括：（一）资产负债表：反映集团在某一特定日期的财务状况。

第一章总则第一条为了规范集团性企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规和公司章程，结合集团实际情况，特制定本财务管理制度。

第二条本制度适用于集团总部及各级子公司、分支机构，各参股公司参照执行。

第三条集团性企业财务管理工作遵循统一管理、分级负责、权责一致、风险可控的原则。

第二章财务管理体制第四条集团性企业财务管理体制分为集团总部财务管理体制和子公司财务管理体制。

第五条集团总部财务管理体制负责制定集团财务战略、政策，监督指导子公司财务管理，确保集团财务目标的实现。

第六条子公司财务管理体制负责执行集团总部财务政策，制定子公司财务管理制度，确保子公司财务目标的实现。

第七条集团总部设立财务管理部门，负责集团财务管理工作，子公司设立财务部或财务人员，负责子公司财务管理工作。

第三章资金管理第八条集团性企业资金管理实行集中统一管理，确保资金安全、高效、合理使用。

第九条集团总部设立资金结算中心，负责集团内部资金结算、支付、归集等工作。

第十条子公司资金收支必须纳入集团总部资金结算中心统一管理，严禁擅自设立资金账户。

第十一条集团性企业资金筹措、使用、偿还等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。

第四章资产管理第十二条集团性企业资产管理实行资产分类管理，确保资产安全、完整、有效利用。

第十三条集团总部负责集团资产的整体规划、布局、调配，子公司负责子公司资产的日常管理和维护。

第十四条集团性企业资产购置、处置、报废等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。

第五章成本管理第十五条集团性企业成本管理实行全过程、全成本管理，确保成本合理、可控。

第十六条集团总部负责制定集团成本管理制度，子公司负责执行集团成本管理制度。

第十七条集团性企业成本核算、分析、控制等必须严格按照国家相关法律法规和公司章程执行。

第六章风险管理第十八条集团性企业风险管理实行全面风险管理，确保企业稳健发展。

第十九条集团总部负责制定集团风险管理制度，子公司负责执行集团风险管理制度。

第一章总则第一条为加强统一集团（以下简称“集团”）的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，促进集团健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其所有子公司、分支机构的财务活动。

第三条集团财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和财务会计制度。

2. 实事求是原则：财务信息真实、准确、完整。

3. 严格审批原则：财务支出需经过严格审批程序。

4. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低财务成本。

第二章财务组织架构第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、审计、资金管理等部门。

第五条各子公司、分支机构设立财务部或财务科，负责本单位的财务管理工作。

第三章资金管理第六条集团资金管理实行统一管理、分级负责的原则。

第七条集团设立资金管理中心，负责集团资金统一调度、管理及风险控制。

第八条各子公司、分支机构应按照集团规定设立资金账户，并定期向资金管理中心报送资金使用情况。

第九条资金支出需按照预算执行，未经批准不得超支。

第十条资金调拨需经过资金管理中心审批，严禁违规调拨资金。

第四章财务核算第十一条集团财务核算实行权责发生制，按照《企业会计准则》进行会计核算。

第十二条各单位应按照规定的会计科目设置账簿，确保账簿完整、准确。

第十三条各单位应定期进行财务报表编制和审计，确保财务报表真实、准确、完整。

第五章财务审批第十四条财务审批分为预算审批、支出审批、报销审批等。

第十五条预算审批：各部门根据年度经营计划编制预算，经财务部审核后，报总经理审批。

第十六条支出审批：各部门提出资金支出申请，经财务部审核后，报总经理审批。

第十七条报销审批：各部门发生的费用，应按照规定的报销程序进行报销。

第六章内部控制第十八条集团建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性。

第十九条内部控制包括预算控制、资金控制、采购控制、销售控制、存货控制等。

第二十条各单位应定期进行内部控制检查，发现问题及时整改。

《集团公司财务管理制度》全文第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。

第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。

同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司，下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。

第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。

第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。

专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。

第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接遴派和调遣。

经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务查核并转人事本部按总公司人员招聘程序管理。

第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。

第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务卖力人及财务人员。

各子公司聘任的财务卖力人报总公司财务本部备案。

第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。

第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。

第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼财会专业队伍、进步他们周全和多项的工作手艺和适应能力。

第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。