加盟店管理手册全套
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加盟店运营管理手册加盟店运营管理手册1.概述1.1 加盟店概述1.2 目标与愿景1.3 经营理念1.4 组织架构2.加盟流程2.1 前期准备2.1.1 加盟条件2.1.2 申请流程2.1.3 加盟费用和费用结构2.1.4 加盟合同2.2 合作开店2.2.1 店面选址和装修2.2.2 产品选择和供应2.2.3 员工招聘和培训2.2.4 设备采购和安装2.2.5 上线准备和宣传2.3 运营管理2.3.1 运营规划2.3.2 销售管理2.3.3 人员管理2.3.4 财务管理2.3.5 库存管理2.3.6 售后服务3.营销推广3.1 品牌宣传与推广3.1.1 品牌定位3.1.2 广告和促销活动3.1.3 线上线下推广策略3.2 社交媒体营销3.2.1 营销3.2.2 微博营销3.2.3 社交平台广告3.3 客户关系管理3.3.1 客户分析3.3.2 会员制度3.3.3 CRM系统运用4.经营规范4.1 加盟商责任与权利4.2 加盟商考核与绩效评估4.3 加盟商奖励与惩罚机制4.4 加盟商培训与辅导4.5 加盟商退出与终止合作5.风险管理5.1 市场风险5.2 财务风险5.3 法律风险5.4 竞争风险5.5 人力资源风险6.附件6.2 加盟费用结构表6.3 店面选址评估表6.5 员工招聘流程图6.6 设备采购清单6.7 宣传物料样品7.法律名词及注释7.1 加盟合同:指加盟商与加盟公司之间签署的合作协议,规范双方的权益和责任。
7.2 加盟费用:指加盟商需支付给加盟公司的费用,包括加盟费和装修费等。
7.3 店面选址:指根据一定的条件和标准选择合适的地点开设加盟店。
7.4 经营规划:指加盟店针对市场环境和目标制定的经营目标和策略。
7.5 CRM系统:指客户关系管理系统,用于管理和分析客户数据,提升客户服务质量和营销效果。
连锁店加盟手册范本3篇加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。
为了保持和商家良好关系,在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册。
下面是店铺整理的连锁店加盟手册范本3篇,就随店铺一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
连锁店加盟手册范本一:甲方:--------------------------------乙方:1、大纲、范围、定义:环保概念连锁加盟店,乙方在该地区经营甲方经营的所有产品,并享有甲方的各种经营,管理理念,产品的商标,包物及各种荣誉,乙方拥有本地区连锁加盟店的所有权和经营权,甲方只对乙方的经营提出建议、指导。
2、连锁加盟权的授予:甲、乙双方经过协商,签订连锁加盟合作协议书,甲方同意乙方有权在该地区开甲方的连锁加盟店,并授予连锁加盟权。
3、连锁加盟店的地位:乙方拥有该店的所有权,甲方只参与乙方的经营管理。
:该店的营业实际面积LED专卖店不得低于40m2,店堂不得低于150m2,地段为该地区二级店面以上位置,修的风格、档次须符合甲方要求,产品的投资(包括库存不得低于30万元人民)。
5、价格问题:a.甲方供货价,甲方给乙方产品的价格应以甲方的出厂价折供给,不得有高于其它连锁加盟店的供价价格。
b.乙方在当地市场的价格全国统一定价。
6、财务会计事项:乙方须完全覆行协议中的付款条例,保证甲方的财务运作,及双方的良好商誉,在乙方的连锁加盟店,乙方享有自主进行独立的财务核算,自负盈亏。
7、连锁加盟店的设备投资:甲方的设备投资:甲方负责对其产品的生产、加工、包所需机器、厂房、基本的投资建设。
乙方:乙方对其连锁加盟店--“山铼特工贸有限公司LED专卖店”连锁加盟店的店面、店内修、广告灯箱的投资,包括根据营业需要的茶座等各配套设施。
8、经营连锁问题连锁加盟店二店、三店的品牌连锁经营,但不得同时经营非甲方产品。
9、指定原料,采购地点:为保证甲方产品的质量及公司的声誉,经营所需的原料及成品,须由甲方统一配送,如甲方没有乙方市场所需产品,或甲方缺货或甲方同意的产品不在此条例。
目录前言公司简介第一章总则一、企业文化及公司经营宗旨二、手册制定目的三、手册适用围四、手册的解释权与修改权五、手册的执行第二章加盟店的加盟条件与加盟程序一、加盟商加盟的必备条件二、加盟商加盟必须提交有效的法律文件三、修正健康屋环境要求及配置四、修正健康屋开业程序五、申办条件与手续六、解除资格第三章加盟店的责任、权利与义力一、权利二、义务三、责任第四章加盟店的组织机构与岗位职责一、加盟店性质及隶属关系二、加盟店的组织机构三、加盟店主要岗位人员的上岗条件四、加盟店的岗位职责五、加盟店岗位人员工作守则第五章加盟店的工作流程一、开店前的准备二、营业中1、店员工作流程2、收银员工作流程3、交接班三、下班前的工作四、下班后的工作五、加盟店其他程序第六章加盟店的人事行政管理制度一、人员的招聘二、人员的培训三、人员考勤制度四、办公用品的管理规定五、从业人员行为管理六、保洁管理七、安全防管理第七章加盟店的业务管理一、加盟店进销存管理二、加盟店存货、补货与盘点作业管理三、商品的损耗管理及防四、产品的效期管理五、产品验货、退货及调价管理六、加盟店商品的配置与列七、加盟店布局与气氛营造八、加盟店促销管理第八章加盟店的财务管理制度一、帐务管理制度二、现金管理制度三、发票管理制度四、收银管理制度第九章加盟店表格管理一、人事行政管理类二、加盟店业务管理类第十章《修正健康屋VI规使用标准》前言每个人都有开拓自己事业的理想追求更好生活的信念悉心的准备,努力的寻找,多方的比较,精心的调查林林种种的项目中,修正健康产业令您产生了浓厚兴趣健康屋事业吸引了您的目光于是我们听到了您的声音我们感受到了您那理性关注中所包含着厚重的期许相信修正健康屋会令您的创业梦想成为现实因为有近几百家修正健康屋加盟连锁店在成功运作我们把适合于社会需求,适合于现今市场,适合于连锁经营的健康产品更客观,更具体,更有效运作成为成功商业模式为广大中小型投资者提供了一个前景广阔,可能驾驭商业契机期待与您的握手,愿我们握手真诚而有力!公司简介修正药业集团修正药业集团总部坐落于市高新开发区,产业基地设在素有我国天然中药材宝库之称的长白山麓。
餐饮连锁店加盟运营指导手册第一章:加盟概述 (3)1.1 加盟优势 (3)1.1.1 品牌效应 (3)1.1.2 管理体系 (3)1.1.3 技术支持 (3)1.1.4 培训与指导 (3)1.2 加盟流程 (3)1.2.1 了解品牌 (3)1.2.2 咨询沟通 (3)1.2.3 签订合同 (4)1.2.4 店铺选址 (4)1.2.5 店铺装修 (4)1.2.6 培训与指导 (4)1.2.7 店铺开业 (4)1.2.8 后续支持 (4)第二章:品牌理念与文化 (4)2.1 品牌定位 (4)2.2 品牌文化 (4)2.3 品牌传播 (5)第三章:市场分析 (5)3.1 市场现状 (5)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.1.3 区域差异 (5)3.2 市场前景 (5)3.2.1 消费升级趋势 (6)3.2.2 互联网餐饮 (6)3.2.3 政策扶持 (6)3.3 市场竞争 (6)3.3.1 行业竞争格局 (6)3.3.2 品牌竞争 (6)3.3.3 产品和服务创新 (6)3.3.4 供应链管理 (6)第四章:加盟条件与资质 (6)4.1 加盟条件 (7)4.1.1 基本条件 (7)4.1.2 附加条件 (7)4.2 加盟资质审核 (7)4.2.1 资料提交 (7)4.2.2 审核流程 (7)4.3 加盟商权益 (7)4.3.2 技术支持 (8)4.3.3 运营指导 (8)4.3.4 物料供应 (8)4.3.5 市场保护 (8)4.3.6 合同期限与续约 (8)第五章:门店选址与装修 (8)5.1 选址策略 (8)5.2 装修风格 (9)5.3 装修流程 (9)第六章:产品与服务 (10)6.1 产品体系 (10)6.1.1 产品定位 (10)6.1.2 产品结构 (10)6.1.3 产品质量 (10)6.1.4 产品包装 (10)6.2 服务标准 (10)6.2.1 服务理念 (10)6.2.2 服务流程 (10)6.2.3 服务人员培训 (11)6.3 产品创新 (11)6.3.1 创新理念 (11)6.3.2 创新方式 (11)6.3.3 创新周期 (11)第七章:运营管理 (11)7.1 人员配置 (11)7.1.1 员工招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训 (12)7.1.3 员工考核与激励 (12)7.2 营销策略 (12)7.2.1 品牌塑造 (12)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道拓展 (12)7.3 财务管理 (12)7.3.1 财务预算 (13)7.3.2 成本控制 (13)7.3.3 资金管理 (13)7.3.4 财务报表与分析 (13)第八章:培训与支持 (13)8.1 培训体系 (13)8.2 培训内容 (13)8.3 持续支持 (14)第九章:风险防范与应对 (14)9.2 风险防范 (15)9.3 应对策略 (15)第十章:加盟商权益保障 (16)10.1 权益保障政策 (16)10.2 监督与反馈 (16)10.3 法律法规遵循 (16)第一章:加盟概述1.1 加盟优势餐饮连锁店加盟作为一种商业模式,在近年来得到了广泛的关注和快速发展。
加盟店管理手册全套48 / 1加盟店管理手册全套第一章总则第一条. 为加强北京()品牌餐饮管理有限公司对加盟合作店的服)品牌餐饮管理有限公司加盟合作店加盟业务规务与管理,推动(范、健康、有序的发展,特制定本规定。
第二条. 要求在统一政策、统一管理、统一服务的基础上,加大对加盟者的资质审查力度、支持服务力度、监督力度,在保证其经济效益的同时,维护好“()品牌”品牌的社会效益。
第三条. 本手册所称加盟合作店是指北京()品牌餐饮管理公司将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等以加盟合作店合同的形式授予被加盟合作店者使用,被加盟合作店人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向公司支付连锁合作费和权益金。
第四条. 被加盟合作店人是指符合合作应具备条件的合作经营方。
第五条. ()品牌连锁合作体系指本公司目前及将来拥有的有关()品牌的商标、商品、商号、标识及甲方其他商标、标识、商号、专利、专有技术、著作权、域名等知识产权,以及本公司目前及将来拥有的有关“()品牌”特色餐饮的商誉等无形资产。
“()品牌”特色餐饮指北京()品牌餐饮管理有限公司所拥有的“()品牌”系列餐饮产品、服务及相关经营模式、经营技术等。
第六条. 本手册是运营部实施质量管理手册的细则,适用于加盟合作店。
48加盟店管理手册全套必须严格遵守;第七条. 手册中文件为运营部负责编制的文件,有的适用于全总公司实施,有的仅适用于本部门实施,运营部经理应根据需要,对于手册中文件的适用性进行评审,并在适当时进行修订,本手册颁布后,如有总公司或运营部发放的新文件,只要属于长期有效的文件,均应适时纳入手册;第一章、全国合作店分布图48/ 3加盟店管理手册全套第八条. 此图适用区域管理分部(共7个区110家门店,实际数量为准):组织架构分布划分另议,原则上管理范围相对集中(路线车次便捷)的下属机构分为一个区。
48/ 4加盟店管理手册全套)品牌运营部组织架构图第二章、(. 第九条配置原则:48加盟店管理手册全套一、管理范围相对集中(路线车次便捷)的下属门店分为一个区。
加盟连锁店经营管理手册范本1. 简介本手册为加盟连锁店经营管理的指导手册,旨在提供关键信息和操作指南,以帮助加盟商顺利开展业务。
本手册的内容包括加盟连锁店的运营要点、市场营销策略、客户服务、人力资源管理、财务管理等方面的知识和建议。
2. 加盟连锁店运营要点- 挖掘市场需求,确定经营品类- 选择合适的店面位置和面积- 设定合理的经营目标和销售预期- 建立供应链管理体系,保证产品供应稳定- 建立完善的库存管理系统- 提升店面形象和陈列技巧- 强化员工培训和管理3. 市场营销策略- 制定差异化的产品定位和品牌战略- 制定市场推广计划,包括线上线下渠道的整合- 客户关系管理和CRM系统建设- 通过市场调研和竞争分析提供市场信息支持4. 客户服务- 建立良好的客户关系,提供个性化的服务- 快速解决客户投诉和问题- 定期开展客户满意度调查,优化服务质量- 建立客户忠诚度计划,提高客户复购率5. 人力资源管理- 招聘合适的员工,确保人员配置合理- 建立培训计划和职业发展路径- 设定绩效考核体系和激励机制- 加强员工沟通和团队建设- 维护员工福利和工作环境6. 财务管理- 制定预算和财务计划- 建立财务管理制度和流程- 定期进行财务分析和报告- 提高财务风险意识,确保经营健康以上是本手册的主要内容,希望能够对加盟连锁店经营管理提供一定的参考和指导。
在实际运营中,加盟商可以根据具体情况进行调整和补充。
*注意:本手册提供的内容仅供参考,并不构成法律意见或具体业务建议。
加盟商在运营过程中应遵守相关法律法规,确保合法合规经营。
*。
加盟店经营管理手册加盟店经营管理手册第一章:目标和理念1.1 目标:本手册旨在指导加盟店的经营管理工作,确保加盟店能够达到经营目标和商业成功。
1.2 理念:强调团队合作,注重客户满意度,提高经营效益,持续改进和创新。
第二章:加盟店的运营策略2.1 加盟店定位:明确加盟店的定位、目标市场和竞争优势。
例如,提供高品质的产品和服务、独特的产品特色等。
2.2 产品与服务:提供详细的产品与服务介绍,使员工能够准确传达给客户,满足客户需求。
2.3 营销策略:制定有效的市场推广计划,包括广告、促销活动等,提高品牌知名度,并吸引更多的客户。
2.4 客户关系管理:建立客户数据库,定期与客户保持沟通,并提供优质的售后服务,以提升客户满意度和忠诚度。
2.5 人力资源管理:招聘及培训员工,建立激励机制,使员工具备专业知识和技能,提升服务质量和效率。
第三章:运营流程和管理制度3.1 开店准备:包括选址、装修、设备采购等;确保店面符合加盟标准要求,并准备足够的库存。
3.2 开业典礼:制定开业典礼方案,提高开业效益,吸引更多人流量。
3.3 接待与销售:建立标准化的接待流程和销售流程,确保每位客户得到专业、高效的服务。
3.4 库存管理:确保底线库存的充足,制定进货计划,减少过期及损耗情况。
3.5 财务管理:建立健全的财务制度,包括日常记账、货款支付、财务报表等,确保经营状况清晰可见。
3.6 资产管理:定期检查和维护固定资产,确保其正常运转,减少损失和维修成本。
3.7 安全管理:建立店面保安制度,确保员工和顾客的人身和财产安全。
第四章:员工培训和激励计划4.1 员工招聘:根据加盟店需求,制定招聘计划,确保招聘到合适的人才。
4.2 培训计划:建立全面的培训体系,包括入职培训、产品知识培训、销售技巧培训等,提升员工综合素质。
4.3绩效评估:根据实际业绩,制定绩效评估制度和奖励机制,激发员工工作激情,提高工作效率。
4.4 内部沟通:定期组织员工会议和培训交流活动,加强团队合作,共同推动加盟店发展。
餐饮加盟门店管理手册目录1.绪论2.加盟流程3.经营管理4.营销推广5.人力资源管理6.财务管理7.客户服务8.店面运营9.店铺安全管理1. 绪论在当今竞争激烈的餐饮市场中,加盟已成为许多创业者的首选。
本手册旨在为餐饮加盟门店提供详细的管理指南,帮助加盟商更好地运营其店铺,提高盈利能力。
2. 加盟流程2.1 加盟选择•营业执照•加盟费用•合同签订2.2 店铺选址•根据品牌要求选择适合的地理位置•租赁合同签订2.3 装修设计•根据品牌形象进行装饰•设备采购及安装2.4 培训支持•加盟店员工培训•菜品制作培训3. 经营管理3.1 库存管理•每日库存盘点•订货管理3.2 菜品定价•成本核算•售价制定3.3 销售数据分析•销售额统计•产品销售分析4. 营销推广4.1 社交媒体营销•制定社交媒体营销计划•定期发布活动4.2 促销活动•折扣活动•联合推广活动5. 人力资源管理5.1 员工招聘•制定招聘计划•面试及筛选5.2 员工培训•制定培训计划•培训执行6. 财务管理6.1 费用控制•每日成本核算•控制开支6.2 财务报表•制定月度财务报表•损益分析7. 客户服务7.1 服务标准•制定服务流程•客户投诉处理7.2 会员管理•会员制度设计•会员积分政策8. 店面运营8.1 营业时间•调整营业时间•特别活动安排8.2 清洁卫生•每日清洁流程•定期安全检查9. 店铺安全管理9.1 店铺安全•防盗安防措施•紧急应对预案9.2 食品安全•食品质量监控•卫生标准执行以上是关于餐饮加盟门店管理手册的详细内容。
希望本手册能为加盟商提供有效的管理指导,帮助他们成功经营自己的加盟店。
加盟店管理手册第一章总则第一条目的为了规范加盟店的管理,提高加盟店的服务质量和经营水平,保障加盟店和总部的合法权益,特制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于我国境内所有加盟店的管理工作。
第三条原则加盟店管理应遵循法律法规、诚实守信、公平公正、合作共赢的原则。
第二章加盟店基本要求第四条加盟店条件1. 加盟店应具备合法的营业执照和相关的行业许可证。
2. 加盟店应位于人口密集、交通便利、消费水平适宜的区域。
3. 加盟店应符合总部规定的面积和布局要求。
4. 加盟店应具备一定的资金实力和经营能力。
第五条加盟店义务1. 加盟店应遵守国家的法律法规,不得从事违法经营活动。
2. 加盟店应按照总部要求进行装修、宣传和销售。
3. 加盟店应保证产品质量,不得销售假冒伪劣产品。
4. 加盟店应接受总部的指导和监督,及时反馈经营情况。
第三章加盟店管理第六条加盟店管理组织1. 加盟店应设立店长,负责加盟店的日常经营和管理。
2. 加盟店应设立专门的管理团队,负责产品销售、顾客服务、员工培训等工作。
第七条人员管理1. 加盟店应按照总部要求招聘、培训员工,保证员工具备必要的技能和服务意识。
2. 加盟店应建立健全员工管理制度,规范员工的行为。
3. 加盟店应定期对员工进行考核,对优秀员工给予奖励。
第八条产品管理1. 加盟店应按照总部要求采购、储存、销售产品,保证产品质量和安全。
2. 加盟店应建立健全产品管理制度,防止产品损坏和过期。
3. 加盟店应定期对产品进行质量检查,确保产品质量符合标准。
第九条顾客服务1. 加盟店应提供优质的顾客服务,满足顾客的需求。
2. 加盟店应建立健全顾客投诉处理机制,及时解决顾客问题。
3. 加盟店应定期收集顾客反馈,改进服务质量。
第十条财务管理1. 加盟店应建立健全财务管理制度,保证财务数据的准确性和真实性。
2. 加盟店应按照总部要求进行财务报告,接受总部的财务审计。
3. 加盟店应加强资金管理,防止资金流失和风险。
加盟店经营手册全套1. 序言欢迎加入我们的加盟店网络!本手册旨在为您提供经营加盟店所需的全面指导和信息。
请仔细阅读并遵守本手册中的规定和流程。
2. 公司简介我们是一家专注于{行业}的公司,致力于提供优质的产品和服务。
通过加盟合作,您将成为我们品牌在{地区}的重要一员。
本节将为您介绍我们的公司背景、核心价值观以及品牌定位。
3. 加盟流程本节将详细介绍加盟流程,包括申请加盟、资格审核、合同签署以及开店准备等环节。
请您按照流程逐步操作,以确保顺利加入我们的加盟店网络。
4. 加盟合同加盟合同是加盟关系的法律依据和基础文件。
本节将解释合同的内容、权利和义务,以及违约责任和解决争议的方式。
请您仔细阅读并理解合同条款。
5. 管理制度为了保证加盟店的运营顺利,我们制定了一系列管理制度。
本节将介绍人员管理、财务管理、库存管理、客户服务等方面的制度和操作规范,帮助您更好地管理加盟店。
6. 销售与营销本节将重点介绍销售与营销策略,包括产品推广、促销活动、市场调研等内容。
通过合理的销售与营销手段,您将能够提升销售业绩和吸引更多顾客。
7. 培训与支持我们重视加盟店员工的培训和发展。
本节将详细说明培训计划、培训内容和培训方式,并介绍各类支持服务,包括技术支持、市场支持、人才支持等。
8. 绩效评估为了确保加盟店的运营质量和效益,我们将进行绩效评估。
本节将介绍评估指标、评估周期和评估方式,以及对不合格绩效的处理方式。
9. 附则本节将包括一些辅助信息和附加条款,如解释权、争议解决等内容。
以上为《加盟店经营手册全套》的大致内容概要。
请您在经营加盟店过程中参考手册指导,并与总部保持良好的沟通和合作关系。
祝您在加盟店经营中取得成功!备注:本文档仅供参考,具体内容以实际情况和签订的合同为准。
第一章总则第一条. 为加强北京()品牌餐饮管理有限公司对加盟合作店的服务与管理,推动()品牌餐饮管理有限公司加盟合作店加盟业务规范、健康、有序的发展,特制定本规定。
第二条. 要求在统一政策、统一管理、统一服务的基础上,加大对加盟者的资质审查力度、支持服务力度、监督力度,在保证其经济效益的同时,维护好“()品牌”品牌的社会效益。
第三条. 本手册所称加盟合作店是指北京()品牌餐饮管理公司将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等以加盟合作店合同的形式授予被加盟合作店者使用,被加盟合作店人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向公司支付连锁合作费和权益金。
第四条. 被加盟合作店人是指符合合作应具备条件的合作经营方。
第五条. ()品牌连锁合作体系指本公司目前及将来拥有的有关()品牌的商标、商品、商号、标识及甲方其他商标、标识、商号、专利、专有技术、著作权、域名等知识产权,以及本公司目前及将来拥有的有关“()品牌”特色餐饮的商誉等无形资产。
“()品牌”特色餐饮指北京()品牌餐饮管理有限公司所拥有的“()品牌”系列餐饮产品、服务及相关经营模式、经营技术等。
第六条. 本手册是运营部实施质量管理手册的细则,适用于加盟合作店。
必须严格遵守;第七条. 手册中文件为运营部负责编制的文件,有的适用于全总公司实施,有的仅适用于本部门实施,运营部经理应根据需要,对于手册中文件的适用性进行评审,并在适当时进行修订,本手册颁布后,如有总公司或运营部发放的新文件,只要属于长期有效的文件,均应适时纳入手册;第一章、全国合作店分布图第八条. 此图适用区域管理分部(共7个区110家门店,实际数量为准):组织架构分布划分另议,原则上管理范围相对集中(路线车次便捷)的下属机构分为一个区。
第二章、()品牌运营部组织架构图第九条. 配置原则:一、管理范围相对集中(路线车次便捷)的下属门店分为一个区。
二、加盟店中心管理负责人属于副总级,管辖区域经理5-10名。
加盟特许经营管理手册一、引言加盟特许经营是一种商业模式,是指加盟者(或特许经营者)通过支付一定的特许费用和遵守特许经营的管理规定,获得特许经营者在品牌、产品、技术、市场等方面的支持,以实现共同发展的商业关系。
本手册旨在规范加盟特许经营的管理,确保双方权益,并促进共同发展。
二、特许经营流程1.加盟申请:加盟者向特许经营者提交加盟申请书及相关资料。
2.审核评估:特许经营者对加盟者进行资质审核、实地考察和评估。
3.签订合同:双方达成一致后签订加盟合同。
4.培训考核:特许经营者对加盟者进行相关培训和考核。
5.开业支持:特许经营者提供开业支持和指导。
6.经营管理:加盟者按照特许经营者的管理要求进行经营管理。
7.监督检查:特许经营者定期对加盟者进行监督检查。
8.终止合作:双方如有违约或其他情形,可终止合作。
三、加盟费用加盟者需支付给特许经营者的费用包括: 1. 特许费:加盟者获得品牌授权的费用。
2. 学习费用:加盟者接受培训的费用。
3. 装修费用:店面装修的费用。
4. 设备费用:购买设备的费用。
5. 其他费用:其他可能的费用,如广告宣传费等。
四、经营管理规范1.店面经营:加盟者需按照特许经营者的店面设计及陈列要求进行经营管理。
2.产品销售:加盟者必须销售特许经营者指定的产品,严禁私自变更或替换。
3.价格管理:加盟者需按照特许经营者制定的价格体系进行销售,不得私自调整价格。
4.售后服务:加盟者需提供符合特许经营者要求的售后服务。
5.管理报告:加盟者每月需提交经营报告给特许经营者。
五、风险防范1.经营风险:加盟者需注意市场风险和经营风险,保持警觉。
2.法律风险:加盟者需遵守法律法规,避免法律风险。
3.品牌风险:加盟者需保护特许经营者的品牌形象,避免品牌风险。
六、合作共赢加盟特许经营是一种合作共赢的商业模式,特许经营者和加盟者应携手合作,相互支持,共同发展,共同实现经营目标。
结语加盟特许经营管理手册是双方约定的管理规范,对于保障双方权益、促进合作共赢具有重要意义。
加盟店经营管理手册一、专卖店开业前的准备1、选店择店址a)区位条件:彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店址做选址堪察;b)环境条件:周围500米的住民\流动人口状况\\周围商务楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店,c)商务环境:周围同业店铺的状况调查;1)店的外部结构与内部结构是否适合做加盟店d)面积:专卖店面积大小及简易仓库面积;是否可设办公场所,e)租店注意事项:谈判方法、租约方式、年限租金等。
2、开业促销策略a)活动:开业促销,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一实施, 并且由上海办公用品网做信息支持, 同步进行;b)海报:DM广告, 单页促销广告, 每周计划的单品特买广告,新品发布广告, 礼品促销或赠品广告等c)节庆促销:节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充分体现以人为本的销售模式,向老顾客赠送节日礼品;d)时点促销:配合特殊事件发生而促销, 按照时点来进行微利特买,3、店铺员工招聘a)招聘信息发布;加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招聘并且由公司免费为加盟店培训店员二、专卖店店长管理1、店面管理a)人员岗位职责;实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理体系,b)货品摆放;商品必须按照系列,大小, 销售的冷热程度, 先后顺序进行排列, 保持货架的清洁, 不准有乱堆乱放的迹象和习惯.c)人员配置;每家加盟店要有一个店长,, 负责具体的商品销售,订货及物流, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员,d)财务管理,,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理.2, 人员管理a)人力资源管理;由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推荐或帮助招聘,b)员工绩效考核;员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的,多劳多得.上不封顶.c)员工技能培训;加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费培训,三、专卖店操作1、现场作业管理a) 陈列:各种面积的陈列位置和陈列架方式;均参照彩田公司的样板店陈列, 在新店开业时的第一次出洋陈列是由彩田公司派人员帮助出样的, 时候加盟店可以根据实际情况小区域调整商品. 具体情况由业主或店长处理.b) 货品进出:加盟店的商品全部由彩田公司出货,加盟店不得以任何借口自行采购, 如公司有少部分商品不起全的商品, 加盟店可由店长或业主提交书面申请到公司管理部门,再由公司采购部专门采购, 充分体现统一采购的优越性, 如有加盟店自行采购并且没有经过公司统一的情况,公司则视加盟店违约自行推出加盟, 已经核实彩田公司将不再提供任何支持与服务,同时加盟店合同将自动作废. 彩田公司将不再承担任何合同中的任何义务.2、客户管理与组织a) 客户的资料管理:加盟店的客户由加盟店自行提供服务与销售, 彩田公司所提供的客户资料也同样由加盟店自行保管资料,彩田公司也可以根据加盟店的要求免费代为保管及维护,c) 彩田公司的投诉处理是: 每家加盟店必须有5000元以上的客户投诉处理保证金, 每家加盟店的服务有问题如公司出面处理的费用暂时先由保证金内支付, 如费用不足加盟店应及时补上, 如该店不肯配合处理公司有权对该店的加盟事宜重新考虑, 或自动作废合作合同, 即从此时起彩田公司将不再承担任何合同中的任何义务.。
招商加盟手册范本3篇加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。
为了保持和商家良好关系,在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册。
下面是店铺整理的招商加盟手册范本3篇,就随店铺一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
招商加盟手册范本一:招商加盟要求一、所有招商加盟店店面要求30~100平方米。
二、本公司对所有招商加盟店均按配货方式分配货物。
三、所有招商加盟商家对产品的过期、质量不满意的货物或滞销的产品均可随时换货、退货。
四、所有招商加盟店凭本公司分发的VIP卡,所有货物以了九折优惠。
五、同意以上条件,经甲乙双方同意。
六、乙方签字,凡在2011年春季前的招商加盟商,都可以领到由公司配发的时尚笔记本电脑一台。
甲方:乙方:年月日招商加盟手册范本二:一、手册各方授权方:******发展有限公司(以下简称“甲方”)法定授权人:法定地址:上海市****路****大厦A座12A 邮编:******被授权方:___________________________________ (以下简称“乙方”) 法定代表人:_____________法定地址: __________________________________甲乙双方经协商,就乙方为其在特定区域内**经营甲方的“******”专卖店一事,达成如下协议:二、手册期限本手册招商加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。
三、招商加盟经营1、甲方特此授权乙方为区域内成为“******”的招商经销商。
经此授权后,甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。
2、在授权期内,甲方在向乙方提供“******”招商产品时,甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符,并保证货源供应。
3、乙方保证在签订本手册7日内需向甲方支付招商加盟费人民币贰万元/店。
每个招商加盟店首次从甲方购进“******”招商的产品,按供货价不少于万元。
加盟店面管理手册
第一章:加盟店面概述
1.1 加盟店面简介
本手册旨在指导加盟店面的管理工作,确保店面经营高效有序。
1.2 加盟店面定位
分析市场需求、目标客群,明确加盟店面的定位,确保业务方向明确。
第二章:人员管理
2.1 人员组织结构
明确加盟店面的人员组织结构,包括各部门职责和人员设置。
2.2 人员培训
制定全面的培训计划,提升员工专业技能和服务水平,确保服务质量。
第三章:店面运营
3.1 店面装修与陈列
设计合理的店面布局,优化产品陈列方式,提升陈列效果。
3.2 库存管理
建立科学的库存管理制度,控制库存成本,避免过多滞销产品。
3.3 营销推广
制定有效的营销策略,开展促销活动,吸引客户,提升店面知名度。
第四章:财务管理
4.1 费用控制
合理控制人工成本、材料成本等费用,降低营业成本,提高利润率。
4.2 财务报表
定期编制财务报表,分析经营状况,及时调整经营策略,确保经营稳定。
结语
加盟店面管理手册旨在帮助加盟店面提升管理水平,实现经营效益的最大化。
通过规范的管理制度和科学的经营策略,加盟店面将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得成功。
加盟店管理参考手册本文档旨在为加盟店管理人员提供参考,以帮助他们有效地运营和管理加盟店。
以下是各个章节的详细内容:1. 加盟店概述1.1 加盟模式介绍1.2 加入我们的优势2. 合同与法律事项2.1 签订合同前注意事项- 法律咨询建议- 合同条款解释说明定义及缩写词注释权利与责任规定经济条件约定2.3 违反合同处理措施3.开业准备工作指南- 场地选择要点- 装修设计方案- 设备采购清单品牌推广物料办公设备生产设备+ 配置要求+ 使用手册4.产品销售策略A渠道分析报告B 直接销售技巧培训5.市场调研方法A 数据收集方式B 分析数据结果6、客户关系管理A CRM系统使用教程7、财务管理A 日常账目记录流程8、团队协作A 团队沟通技巧培训9、员工招聘与管理A招聘流程B 员工绩效考核标准10. 店铺运营指南10.1 营业时间安排10.2 商品陈列和布局建议- 突出产品特点的展示方法 - 吸引顾客注意力的摆放方式 10.3 客户服务规范投诉处理程序售后服务政策11.市场推广活动A广告投放计划B 社交媒体宣传方案12.风险控制A 盗窃预防B 紧急事件应对手册13.加盟店扩张计划A区域分析报告+ 地理位置优势评估+ 潜在竞争者调查结果14.常见问题解答A 加盟费用说明15,联系我们a 总部地址及方式号码本文档涉及以下附件:- 合同样本(可根据实际情况进行修改)- 法律名词注释表格法律名词及注释:1) 加入合同:双方达成的加盟合作协议,明确双方权利和义务。
2) 终止合同:提前或正常终止加盟店与总部之间的经营关系。
3) 加盟费用:开设加盟店所需支付给总部的一次性费用。
加盟店铺销售管理手册一、加盟店铺销售管理手册流程图二、加盟店铺销售管理手册流程图解说(1)加盟店铺开业筹备工作的指导与监督前提:加盟店铺已签署经营合同,且首期应付款项已入帐;销售管理部收到客户管理部递交的“开业通知单”。
加盟店铺开业筹备工作过程中,相关部门的各项准备工作(下附表)三、销售部门开业筹备/支援工作的流程说明(图表说明)(1)人事行政工作的指导/监督人事行政工作的职能范围:店长培训/入职同事的迎新日培训/相关的各项人事行政制度的建立━店长培训:店长培训事宜安排须知:店长培训安排在加盟店铺开业前20天,故加盟客户需在培训前5天将店长人选资料传至公司,以作参考店长培训事宜的具体安排:﹡培训地点:公司总部﹡培训时间:15天(在店铺开业前20天)﹡培训内容(下附表)﹡店长的培训结果由培训部门进行考核评估并反馈至销售管理部,进行加盟店铺店长人事资料归档﹡店长培训完毕培训内容课程表━入职同事的迎新日培训:培训前事宜安排须知:﹡销售管理部开业前1个月提供标准招聘表至加盟店;(后附表)﹡加盟店铺于开业前10天收集并整理好应聘人员履历表;(后附表)﹡加盟店铺于开业前8天正式落实培训地点;﹡督导于加盟店铺开业前7天到达开业现场,进行作业。
人员招募/甄选要求:加盟商需按公司的统一招聘表进行招募男女店员的定编配额:地铺2名男店员/ 班专柜1名男店员/ 班(具体定编配额需结合当地市场实际情况进行确定)加盟商需以公司统一的招聘版式进行公布加盟商需提前作好资料整理工作(按工作职能分类)甄选步骤:入职人员确定:经人员初试/复试后,确定最后的入职名单;通知入职同事参加培训(具体的时间和地点以及相关事宜)━新同事的迎新日入职培训:培训课程:迎新日—新员工入职培训培训时间:5-10天(在开业前5天结束)培训地点:客户已提前预定培训人员:总部培训人员(或督导)受训人员:加盟店铺店长/新入职同事/(或加盟客户)培训内容简介:(附《入职人员迎新日》培训手册)─总则公司简介品牌介绍文化理念─服务标准知识培训服务标准服务心态服务行动─货品知识培训公司LOGO的介绍公司货品吊牌的认识公司货品类别的介绍公司货品相关面料的认识公司货品卖点的认识─基础陈列知识培训店铺相关各项物料的认识店铺相关硬件物料的组装与维护店铺软件物料(货品/宣传物料,下不重复)的正确使用技巧店铺软件物料的维护─专题培训课程针对不同类型的顾客分析所采取的销售技巧如何处理顾客投诉﹍﹍─培训完结后的考核培训人员对受训人员进行一致性的结果考核(后附《迎新日入职培训内容考核试卷》)受训人员对培训事宜给予意见/建议(后附《迎新日入职培训结果调查问卷》)注明:在培训过程中均穿插公司VCD碟的培训功能在每阶段的培训过程中均采取培训与考核共同进行的方式在每阶段的培训过程中均采取理论教授与实际操作相结合的方式进行培训相关事宜完结后,由销售管理部门协助客户将新入职同事的资料归档(一式两份,公司与客户双方各留一份),留待后期人事行政工作的跟进/再培训━加盟店铺中各项制度的建立(后附店铺各项制度MEMO)MEMO类别名称:店铺人事行政制度/店铺服务制度/货品知识MEMO/服务知识MEMO/小仓管理须知/收银须知(2)加盟店铺开业前现场作业的工作安排(培训工作完结后/开业前5天):━加盟店铺开业所需物料(货品/货架/宣传物料/各项所需表格帐单及相关其它物料已到位(在开业现场)━加盟店铺新入职同事已到位且培训事宜业已全部完结﹡确定加盟店铺平面设计图,并教授店长作出场区图(店铺货架陈列/货品陈列明细/形象宣传用品陈列)﹡按店铺实际情况购买相关物品(清洁用品/文具用品等)(后附《相关物品购买明细图表》)━现场作业需知:﹡在培训完结后的第一天(新同事休息日),督导需与店长进行沟通,就后4天的工作内容作好安排,确定好每名同事的工作内容与职责要求/工作的具体流程(将各名同事按照区位划分成若干小组进行作业)﹡后4天的现场作业由店长主理,督导协助其工作﹡以下现场作业的具体实际时间未设定(总提安排在开业前的4天中),据实际情况而后期制定现场作业内容安排:﹡店铺卫生的清洁与整理﹡货架的正确摆放﹡货品的清点﹡货品的正确摆放(按场区图摆放)﹡挂装/MODEL的制作﹡货品/货场的整理﹡相关宣传用品的展示﹡店铺小仓的建立(货架/货架图标/货品/相关帐务)﹡店铺各项帐务的建立﹡收银台内的各项物品全部到位(PC机/电话/验钞机货品包装袋/封口胶/文化用品等相关物品)﹡清点之货品与电脑配送单的最后核实﹡教授同事收银﹡店铺服务的现场演习现场作业内容说明:﹡店铺卫生的清洁与整理:包括地面清洁/墙壁清洁等死角的清洁卫生﹡货架的正确摆放:拆掉货架上的包装纸并组装,后按照店铺的平面设计图纸正确摆放出来,并清洁干净﹡货品的清点:再次核对所到货品的箱数拆箱清点货品的数量(按货品规格清点),后与箱内电脑印单/箱外总数单核对(货品全部完结后还需与电脑配货进行核实确认);如遇数量不符/规格不符,应由双方当事人重新清点,并作签字确认,作业完结后再与公司总部进行沟通解决﹡货品的摆放:按照场区图将货场分成若干个小区域并作出图标,后安排各小组成员按图标上货﹡挂装/MODEL的制作:根据场区图及公司陈列要求作出挂装及MODEL(可参照公司的陈列手册)﹡货品/货场的整理:货品完全展示后作清洁整理(价目牌需展示出来)﹡相关宣传用品的展示:按照店铺的陈列要求作出相应的宣传用品的陈列按照此间店铺开业的促销要求作出相应的宣传用品的陈列﹡店铺小仓的建立:事先由加盟客户安装好小仓货架(可由公司提供样板)将卖场多余货品放之小仓(需按小仓管理要求正确摆放,可参照《小仓管理须知》)为方便日后的入出,在货品相应的货架上作出图标以上工作完结后,准备好小仓所需帐单并作出《小仓货品明细帐》﹡店铺各项帐务/相关文件的建立:卖场货品总帐/资金帐(如不方便可考虑由加盟客户自作)/区位盘点单/货品出入记载/电脑打印单资料袋/装箱单资料袋/退仓单资料袋(退大仓时用)/物料出入记载/同事资料档/货品资料档/顾客资料档/货品遗失记载/工作MUMO﹡收银台内的各项物品全部到位:以方便收款为前提条件,将所有物品摆放在最佳位置,并作最后确定﹡清点的货品情况与电脑配送单的最后核实:将实物情况与装箱单与电脑配送单进行核实,无误后进行确认;如实物与各项单据不符,应立即与公司总部协调解决﹡教授同事收银:教授店铺主管/收银员学习收银﹡店铺服务的现场演习:以玩游戏的方式作店铺服务现场演习(也称角色扮演),让同事扮演不同的角色(顾客和我们的形象顾问),进一步加强我们同事的服务概念和对产品知识的了解等(3)加盟店铺开业后一周的现场作业(从店铺正式开业之日算起)━现场作业的原则/职能描述:以店长管理为主,督导为辅的原则;督导是作为指导监督的职能━现场作业的内容:﹡每日工作流程的监督与指导﹡在职同事的再培训﹡销售业绩的有效分析(销售数据的正确分析)﹡货品的有效配备﹡顾客投诉的有效处理﹡店铺各项帐务/文件的正确运用﹍﹍━现场作业的内容说明:﹡每日工作流程的监督与指导:A.开铺前的各项准备工作到位[同事的仪容仪表/晨会的召开(前一天销售及货品情况分析;新资讯的分享;今日TARGET;同事工作安排;今日的服务主题等)/货品数量的清点/店铺清洁卫生完毕]B.开铺后的工作流程:同事按照晨会上的安排作业,做好服务(迎宾/补货/上货/货品整理/店铺整理/销售服务等)注明:此过程中在店长具体管理的条件下,督导给予支持与协助,及时纠正出现的各种问题与错误C.交班时的工作流程:晚班同事正式工作时起,进行A类工作,后下铺与早班同事作交接(货品清点/清洁卫生等其它相关事宜);各事宜到位后,早班同事可离卖场进行最后的收班例会(对上午的工作进行总结/跟进)D.晚班结束时的流程:全天工作完毕后再次进行货品清点/清洁卫生/收铺例会(内容同C)/作配货单进行配货﹡在职同事的再培训:根据培训要求/同事在职实际情况作出培训计划后再培训(不定性的)﹡销售业绩的有效分析(销售数据的有效分析):A.有效数据分析的类别:销售排行榜(可按金额和货品的销售数量排行)(可分不同时段)货品库存查询/单品销售查询等相关报表B.通过对以上数据的分析,可全面了解货品的销售情况,对于货品的配备可及时的提供有效的依据;通过货品的销售分析还可了解货品的摆位是否准确得当(不得当可更换位置);了解销售情况还可核对当日销售的货品与金额是否准确无误/了解销售情况还可随时掌握店铺的销售。
加盟店管理手册全套加盟合作店运营管理手册审核:批准:日期:文件发放号:第一章总则为加强北京()XXX对加盟合作店的服务与管理,推动XXX加盟业务规范、健康、有序的发展,特制定本规定。
要求在统一政策、统一管理、统一服务的基础上,加大对加盟者的资质审查力度、支持服务力度、监督力度,在保证其经济效益的同时,维护好“()品牌”品牌的社会效益。
本手册所称加盟合作店是指北京()品牌餐饮管理公司将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等以加盟合作店合同的形式授予被加盟合作店者使用,被加盟合作店人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向公司支付连锁合作费和权益金。
被加盟XXX人是指符合合作应具备条件的合作经营方。
品牌连锁合作体系指本公司目前及将来拥有的有关()品牌的商标、商品、商号、标识及甲方其他商标、标识、商号、专利、专有技术、著作权、域名等知识产权,以及本公司目前及将来拥有的有关“()品牌”特色餐饮的商誉等无形资产。
“()品牌”特色餐饮指北京()品牌餐饮管理有限公司所拥有的“()品牌”系列餐饮产品、服务及相关经营模式、经营技术等。
本手册是运营部实施质量管理手册的细则,适用于加盟合作店,必须严格遵守。
第七条手册中文件为运营部负责编制的文件,有的适用于XXX实施,有的仅适用于本部门实施,运营部经理应根据需要,对于手册中文件的适用性进行评审,并在适当时进行修订,本手册颁布后,如有总公司或运营部发放的新文件,只要属于长期有效的文件,均应适时纳入手册。
第一章全国合作店分布图此图适用区域管理分部(共7个区110家门店,实际数量以为准)。
第二章()品牌运营部组织架构图配置原则:一、管理范围相对集中(路线车次便捷)的下属门店分为一个区。
二、加盟店中心管理负责人属于副总级,管辖区域经理5-10名。
三、区域经理管辖督导专员5-10名。
四、督导专员管辖店面5-10家。
五、店面较多区域内,管理人员增加则相应增加。
六、建议:北京建议市区所辖不设置督导专员岗位,工作由直营店管辖。
七、对于管理范围相对集中的城市,如直辖市其所辖门店超过规定编制不增加区域经理。
八、此编制适用于目前合作店规范期阶段性编制,正常情况下管辖区域和数量将有变动,另行规定。
第三章、主要职能和质量目标第十条:主要职能包括加盟合作店合作方签约后门店筹建工作,确保门店与总部之间追踪、讯息收发、传递及执行,维持门店与总部、加工厂间三角平衡。
使用的方法包括文件传递、聚会、对话二人双向沟通等。
一、区域所辖加盟合作店管理包括档案资料管理、文件管理、督导检查管理、质量管理手册监督。
二、质量目标是对本部门的服务质量和产品质量进行检查与考评,确保质量管理手册在本部门的正常运行,落实本部门的质量目标。
第四章、加盟合作店运营管理流程第十一条:各运营事项由运营经理向营运部总监汇报。
以下各项文件经营运部总监审核后交由总经理审批。
一、所有文件传输直接由区域指定人员传输到相应部门经理,包括运营部的服装和瓷器的采购申请、设备维修申请及区域自行检查结果等运营事项,新品部的新品推广、锅底管理、出品管理等相关事项,以及所有报损及预算外申请按财务部相关流程执行。
二、各区域门店如被政府下整改通知、处罚或被员工及客人投诉到相关政府部门,须第一时间通知总经理或运营总监。
三、每月召开经营分析及财务分析会各一次,包括下发会议通知、整理会议纪要并下发参会人员等。
四、需要制定相应的规章制度时,必须在起草完毕后交由总经理审核、审批方可下发。
五、其它具体管理制度流程按各部门要求进行申报和审批。
第五章、签约后运营部工作流程(图1)第六章、加盟合作店运营管理岗位职责-任职要求-工作流程第十二条:加盟合作店运营经理负责总公司加盟合作店系统设计方案、经营投资预算方案、在批准后组织实施,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成总公司下达的各项任务,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行,负责健全、建立、贯彻、执行总公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩,管理协调加盟合作店工作,确保加盟合作店经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。
产品和服务,推动经营创新;3.3组织协调能力:能有效地组织和协调本部门的各项工作,确保工作流程的顺畅和高效;3.4沟通协调能力:能与上下级、同事和客户进行良好的沟通协调,处理各种问题和矛盾;3.5应变能力:能够在突发情况下迅速做出反应和决策,有效地解决问题。
4.4、工作经验4.1具有5年以上连锁企业管理经验,有成功的管理案例;4.2熟悉餐饮行业市场规律和运营模式,对餐饮行业有深入的了解;4.3有较强的团队管理能力和领导力,能够有效地带领团队完成各项工作任务;4.4能够熟练使用办公软件和各种管理工具,具有良好的数据分析和处理能力。
5.5、学历5.1本科及以上学历,管理、餐饮等相关专业优先;5.2具有MBA或EMBA学历者优先考虑。
1.收集各类相关信息并进行汇总反馈,为总公司管理决策提供参考依据。
同时,组织市场调查并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略。
2.审查区域经理提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理。
3.根据总公司工作质量标准,考核各加盟合作店的各项管理工作。
及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证加盟合作店各项工作的正常运转。
同时,提高劳动生产率,控制人事成本和运营成本。
4.负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作。
同时,组织负责处理与协调下属单位与总公司的业务关系。
5.领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。
6.对各加盟合作店运营进行数据分析,并根据问题制定相应的解决方案。
根据已制定的年度运营目标及检查流程,对各加盟合作店进行监督考核。
7.负责制定各种规范及措施,避免各类事故发生。
指导、管理、监督加盟合作店的业务工作,改善工作质量和服务态度。
8.协助加盟合作店解决日常经营所涉及的问题,处理加盟合作店发生的较大事件,维护总公司利益,确保顾客满意。
同时,收集有关经营管理、市场需求信息、加合作店对日常工作的意见和建议等信息,并及时向相关部门反馈。
9.确定本年度新产品开发目标、方向、时间和品种项目,推广及后期跟踪工作。
负责各加盟合作店厨房出品监督管理工作。
完成总经理临时交办的工作。
10.任职要求包括:认真遵守国家的法律、法规;遵守职业道德,认真做好各项工作,有较强的事业心,克己奉公;待客热情礼貌,能与同事和客户友好相处,热心助人;保守总公司秘密。
熟悉管理知识,通过总公司主管部门的岗位培训;了解总公司的质量方针和目标,并善于将其分解为本部门的质量目标;熟悉本部门各岗位的服务规范、服务提供规范和质量控制规范,能在实践中认真贯彻执行;具备总公司内部管理知识及管理实施能力。
具有分析、判断、开拓创新、组织协调、沟通协调和应变能力。
具有5年以上连锁企业管理经验,有成功的管理案例;熟悉餐饮行业市场规律和运营模式,对餐饮行业有深入的了解;有较强的团队管理能力和领导力,能够有效地带领团队完成各项工作任务;能够熟练使用办公软件和各种管理工具,具有良好的数据分析和处理能力。
本科及以上学历,管理、餐饮等相关专业优先;具有MBA或EMBA学历者优先考虑。
地为总公司服务,提出有利于总公司发展的新建议,积极为总公司增加效益。
具备良好的沟通能力和组织协调能力,能够有效地调动部门内部和外部员工的积极性,实现高效的工作风气。
同时,能够编制部门各类管理制度、规范、专题报告和工作总结,并与总公司员工和来访顾客进行交流、沟通,得到员工及顾客的信任和理解。
具备大专以上学历和从事运营工作或相近领域工作五年以上的经历,通过总公司主管部门的培训并身体健康、精力充沛。
作为区域经理,岗位职责包括建立客户档案、建立重要客户定期督导制度和满意度调查制度并执行、组织督导客户意见并建立反馈总汇、根据当地消费标准、经济情况与财务部制定本地区的价格策略、共同拟订价格管理办法并提交总部审批、组织制定年度、季度、季节性个分店营销计划、组织重要公关营销、品牌推广活动实施方案及预算并提交总部审批、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动、指导各分店个性化营销、组织编写运营分析报告并向上级报告、每周组持市场营销动态分析会并提出改进方案及实施、负责执行公司相关标准化工作手册的维护和完善、协调计量环境、职业健康、安全等管理工作、组织研究公司相关部门的编制、评审个分店营运的标准手册、并按照标准化手册要求统一管理、依据公司各类作业手册的要求、组织督导实现标准作业手册的动态完善、检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行、提供及时的咨询、收集反馈信息、审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法、落实重点、督导的内容、方式、时间、审批各分店的监督结果、总结分析报告、及时将督察记录送交上级参阅、组织汇报个分店问题的整改意见、下达分店整改并监督实行情况、根据上级要求制定个分店经营业绩指标,并椐此实施日常考核及反馈考核结果、督导促进业绩改进、组织编写经营活动总结分析报告并参加公司月度经营活动总结会。
希望公司对工作进行批评指导。
我们希望公司能够对我们的工作进行批评指导,以便我们能够更好地提高自己的工作能力和水平。
任职要求:1.思想品德1.1认真遵守国家的法律、法规;1.2遵守职业道德,认真做好各项工作,有较强的事业心,克己奉公;1.3能吃苦耐劳,有抱负,有理想,勇于挑战;1.4待客热情礼貌,能与同事和客户友好相处,热心助人;1.5保守总公司秘密。
我们要求应聘者能够认真遵守国家法律法规和职业道德,具有较强的事业心和克己奉公的精神,能够吃苦耐劳,有抱负和理想,勇于挑战自我。
同时,应聘者还应该具备良好的待客礼仪,能够与同事和客户友好相处,热心助人,并保守总公司的秘密。
2.专业管理知识2.1 5年以上餐饮连锁企业管理工作经验;2.2熟悉管理知识,通过总公司主管部门的岗位培训;2.3了解总公司的质量方针和目标,并善于将其分解为本部门的质量目标;2.4熟悉本部门各岗位的服务规范、服务提供规范和质量控制范,能在实践中认真贯彻执行;我们要求应聘者具备5年以上餐饮连锁企业管理工作经验,熟悉管理知识并通过总公司主管部门的岗位培训。
应聘者还应该了解总公司的质量方针和目标,并能够将其分解为本部门的质量目标。
同时,应聘者还应该熟悉本部门各岗位的服务规范、服务提供规范和质量控制范围,能够在实践中认真贯彻执行。
3.工作能力3.1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;3.2勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议。
3.3分析、判断能力:根据总公司总的方针、目标,制定本部门目标,并对所属和所做工作进行分析、判断,作出正确的决策并实施;3.4开拓创新的能力:根据市场及顾客需求的不断变化,及时开发新的服务项目,提出有利于总公司发展的新建议,积极为总公司增加效益作出贡献;3.5组织协调能力:有效地组织协调和调动部门内部和外部员工的积极性,实现高效的工作风气;3.6语言文字表达能力:能编制部门各类管理制度、规范、专题报告和工作总结,善于与总公司员工和来访顾客进行交流、沟通,得到员工及顾客的信任和理解;我们要求应聘者能够不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标,勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,并向上级提供宝贵建议。