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上海通用泛亚开发流程首先是项目规划阶段。
在这个阶段，团队需要明确项目目标和范围，明确开发时间和资源预算。
团队需要与项目经理和相关利益相关方合作，确定项目计划，包括资源调配、时间表和里程碑。
此外，还需要制定详细的项目规范和项目文档。
接下来是需求分析阶段。
在这个阶段，团队需要与客户或项目发起人合作，收集需求并进行分析。
团队需要明确用户需求和用例，梳理需求优先级，制定功能需求和非功能需求文档。
此外，团队还需要制定系统架构和技术方案。
然后是设计开发阶段。
在这个阶段，团队需要进行系统设计和详细的开发工作。
首先，进行系统架构设计和数据库设计。
然后，根据需求文档和设计文档进行模块开发和集成测试。
团队需要根据进度和项目计划进行代码评审和团队协作。
此外，还需要进行版本管理和持续集成。
接下来是测试与调试阶段。
在这个阶段，团队需要进行单元测试、集成测试和系统测试。
团队需要编写测试用例和测试脚本，并进行测试结果的记录和整理。
在测试过程中，团队需要识别和修复 bug，并进行回归测试。
此外，还需要进行性能测试和安全性测试。
然后是上线与部署阶段。
在这个阶段，团队需要将项目部署到生产环境中，并进行系统监控和运行维护。
团队需要与运维团队合作，进行服务器配置和数据迁移。
此外，团队还需要进行灰度发布和性能监控。
最后是运维与优化阶段。
在这个阶段，团队需要根据用户反馈和系统运行情况进行系统优化和持续改进。
团队需要定期进行系统性能监控和日志分析，发现系统瓶颈和性能问题，并进行优化调整。
此外，还需要处理用户反馈和 bug 修复。
总结起来，上海通用泛亚开发流程主要包括项目规划、需求分析、设计开发、测试与调试、上线与部署、运维与优化。
每个步骤都有具体的任务和流程，需要团队协作完成。
通过完整的开发流程，可以确保项目的顺利进行，并最终交付高质量的软件产品。
以上为大致流程，实际情况可能因项目需求和团队特点有所不同。
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方向
VPI 准备
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细化设计【最新整理，下载后即可编辑】
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集成车IV
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整车系统代码VPPS
缩写/定义
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上海通用汽车公司整车开发流程研究（上）“上帝造人都有瑕疵，何况是车？”大众途悦发动机变身“水帘洞”进水门的承包了今天的热搜，汽车是怎么生产的呢？今天小编带大家了解下上海通用汽车公司整车开发流程。
我们将分为上、中、下三部分介绍：汽车整车开发流程的缘由当今的汽车公司是在高度竞争的全球汽车市场上，设计、开发、制造和销售多种汽车的。
在亚太地区，汽车产业被认为有显著的增长潜力在亚太所有的汽车细分市场上存在着各主要汽车厂商高强度的竞争。
各厂商努力不断开发出崭新的汽车产品来加强市场上的竞争地位。
因此，任何汽车制造企业只有不断的缩短汽车开发周期不断在市场上推出崭新的、令人兴奋的汽车产品、才能在这个市场中维持竞争力、增加公司利润。
近年来，汽车行业内的主要竞争者都在产品开发周期上设置了挑战性的目标、并取得了显著的进步。
以 1998 年度到 2002 年度为标准雅阁开发周期从 24 个月下降到 17 个月、丰田相应的从 18 个月下降到 15 个月、克莱斯勒从 30 个月下降到 22 个月、福特从 24 个月下降到 15 个月。
通用从 24 个月下降到 18 个月，汽车行业的产品开发周期已经普遍的缩短了。
福特作为北美地区最进取的竞争者，划在2003 年度结束时把开发周期缩短到12 个月至15 个月。
丰田和雅阁也都有尽量缩短开发周期的示范性产品开发项目。
可见，所有的竞争者都有类似的缩短开发周期战略汽车厂商必需在这个领域持续提高水平，缩短与领先者的差距。
在汽车产业中，除企业面临的市场竞争的要求外，一些其它因素也在驱动开发周期的缩短。
在整个产品生命周期中，有投入期(产品开发周期)和产出期之分。
只有在投入期的投资负现金流补偿完毕的产出期后期，这个产品才能为汽车公司实现和提供真正的利润。
由于竞争的力量、新的产品推出的间隔越来越短、产品开发项目的周期不断缩短，汽车产品的产出期正在不断的明显缩短。
为了确保有持续的产品开发投入的来源、保持产品的盈利性，汽车业厂商必需缩短产品的开发周期。
大型项目小型项目车身结构一地板以下沿用沿用车身结构一地板以上，门盖新沿用外饰新新内饰新除40.1,40.5, 40.6,40.7夕卜，并可修改动力总成修改：现有发动机/变速箱首次应用沿用底盘/空调系统除沿用底盘结构20.2,20.4, 20.5, 20.6 夕卜，可修改沿用工艺变化制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地设计/发布集成制造过程注意：本框图仅表示必不可少交付物的关系，未表明时间尺度提出概念交付物责任客户要求MD项目设想BPDSI文件交付物责任SOP目标BP目标生产场地BP九格表BP型谱中战略角色BP项目赢势BP宏观市场MD价格范围MD预计生产纲领MD竞争产品MD边际利润FN设计要求DS 红色字体的内容不适合小型设计主题方案CD方案分析研究方向设想交付物MSS责任MD 产品交付物责任产品项目规划书（PPC）BP 关键产品特性PK 质量目标确认QA计划交付物责任整车进度计划BP 财务评估FN 经济分析FN 项目分析BP 设计方案交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USB DS竞争车对比表DS造型主题数模DS工程研究交付物责任BOM/爆炸图PKVAS结构ES性能分析评估PKZ&L模型PK制造策略ME动力总成方案PT初始装配模型VS▼工程交付物责任BOM/爆炸图PK油泥模型/USB DS初始装配数模PK项目文件交付物责任制造策略MEMSS MD产品项目规划书（PPC）BP项目章程BP整车进度表BP项目计划BP市场调研报告MD项目强制性指标BP建模交付物责任 SV 表面发布 DS 选择颜色/面料DS 流体分析模型（CFD ） DS制作交付物 责任 USB ―丨 DS 外观实体模型 DS整车集成 交付物责任VDS ES MPL ES VTS/SOR EN Z&L 模型 PK 初始装配数模 EN DFMEAEN L/A/D/V 计划T/V 制造交付物 责任 骡子车制造 T/V工程交付物 责任 BOMEN 关键产品特性 EN ICDEN认证交付物 责任骡子车试验 T/V 虚拟CV 评估 VS 动力总成摸底试验PS项目交付物 责任项目合同 VL 采购计划 PU 质里目标确认 QA 经济分析 FN 供应商定点PU项目管理 &制造工程交付物 责任 制造计划ME 产品和工装设计评估 ME 项目质量计划QA工程交付物责任BOM EN DTS EN ICD EN认证交付物责任虚拟SV评估VS 内外饰实体模型DS项目管理1E项目交付物责任工装设备SOR ME DFM计划EN 产品启动计划MF 质量着落道计划QA 模具产能计划BP 工程交付物责任BOM ENDTS ENKPC ENICD ENSSTS/CTS ENSOR ENGD&T 图EN制造交付物责任零件采购PU模具/工装采购PU白车身制造T/VIV制造T/VPMR ME认证交付物责任虚拟IV评估VS关键试验T/VPT初始标定PT产品发布交付物责任实体模型数模DSIDR板金件DSIDR外饰DSIDR内饰DS颜色/面料DSGD&T 图MEME开发交付物责任PFMEA ME总装工艺文件ME工艺控制文件MEC/S/I VER模具和零件制造ME设施交付物责任模具/工装开发制造ME尺寸检测系统ME总装培训计划ME厂房设计ME产品工程交付物责任____________________________d文档管理交付物虚拟数据归档责任ENMMOWT工程问题解决EN EN试验/认证试验/认证交付物责任--------------------------M 交付物责任IV关键试验T/V完成OTS T/V---------------------------►PT标定PT_____ ■ME文档/ LfLZrt责任项目要求责任父付物父付物FE样件ME -----k质量跟踪车队计划QAMPP ME营销计划MD制造订单信息MD型式认证ES销售和服务生产准备交付物责任 ____ b交付物责任pF售后服务文件/备件SA PPAP ME用户文件SA MVNSB PLTMVSB PLT整车系统代码VPPS缩写/定义其它信息制造 CV-地板下结 构 SV-结构（底盘， 转向，动力总成 等）IV-造型相关零件 （白车身，内外 饰）骡子车U1 P U0U0CVER T2 U1 U1 SVER T3 T2 T1 IVER T3T3T2数据发布用途设计级别 尺寸 制造U制定 VDS/BOM 开发有“几何尺寸&间隙 表” 简易模具，机械加工制造，座椅和仿真件 模型T“ T ”发布 制造完成“几何尺寸&间隙 表”生产模具，机械加工 制造P“ P ”发布按照生产节拍制造-MVBGPDS 零件状态项目状态谱G G完成 W+已开始，并按计划进 行中W-进度调整 YY可能或将要延期RR 延期B B需要状态O 将来任务GRAYGRAY待定0 初始数模（粗糙实体和/或曲面） 1中间数模（细化实体和/或曲面）2P3完成文档（几何尺寸 &间隙点，公差，设计要求，图纸）iMAN 数据库代码和UG 数据集成 10专业人 贝无法 察觉9仅专业 人员可 察觉8少数用 户可察 觉7所有 用户 可察 觉6部分 用户 感觉 不适5 所有用 户感觉 不适4 所有用 户认为 失效3 所有用 户强烈 抱怨2操作 受阻1无法 操作试验主观评价指标。
概念0DSI小型项目大型项目意图车身结构—地板以沿用沿用下车身结构—地板以新沿用上，门盖设计新外饰/发布新DSI文件提出概念除责任交付物交付物新内饰40.7，40.5，40.640.1，BP目标SOP客户要求外，并可修改BP目标生产场地项目设想变/修改：现有发动机BP九格表动力总成沿用速箱首次应用BP型谱中战略角色BP项目赢势除沿用底盘结构验证MD宏观市场20.20.4，，20.5，20.2空调系统底盘//MD价格范围学习沿用外，可修改6MD预计生产纲领MD竞争产品制造一对现有主要生产制造一对现有主要生FN边际利润线无需调整，并有足够工艺变化产线无需调整，并有DS设计要求调整场地足够调整场地集成制造过程注意：本框图仅表示必不可少交付物的关系，未表明时间尺度红色字体的内容不适合小型提案1ADCD设计意图设计主题方案方案分析研究PVC方向准备VPI设计方案STDMD设想责任交付物工程效果图/渲染图DS责任交付物责任交付物DS油泥模型/USB MDMSS PK爆炸图BOM/ DS竞争车对比表产品DS油泥模型/USB DS造型主题数模责任交付物PK初始装配数模BP产品项目规划书（PPC）项目文件PK关键产品特性交付物责任QA质量目标确认制造策略ME工程研究交付物责任MSS MD计划爆炸图PKBOM/产品项目规划书（PPC）BP责任交付物ES结构ASV项目章程BP PK性能分析评估BP整车进度计划整车进度表BP PK模型Z&L FN财务评估项目计划BP制造策略ME FN经济分析市场调研报告MD动力总成方案PT BP项目分析初始装配模型VS项目强制性指标BP开发2PQRR PQRR ST VPI CSO CSAC VPICSO TTA MSVExpPT VCCSVSRPSVSR DSOCVER TA骡子车：采购，制造，试验骡子车/概念车CV细化设计整车集成建模交付物交付物责任责任VDSES DSSV表面发布工程ESMPL DS面料选择颜色/责任交付物VTS/SOREN DS）流体分析模型（CFDEN BOM模型PKZ&L制作EN关键产品特性初始装配数模EN交付物责任EN ICDDFMEAEN USB—║DS L/A/D/V计划T/V认证制造责任交付物外观实体模型DS交付物责任T/V骡子车试验骡子车制造T/V VS评估CV虚拟项目管理PS动力总成摸底试验制造工程项目责任交付物责任交付物ME制造计划VL项目合同ME产品和工装设计评估采购计划PU QA项目质量计划质量目标确认QA FN经济分析供应商定点PU工程3PQRRVDR100%100%VDR100%LLSVER CVERLLIVERIVER SVER PTIni ACVSV集成车：采购，制造ACVIV Cal“T”Re“U”R 模具和样件制造VER C/S/Ilel SV IV集成车结构车制造工程工程责任交付物产品发布交付物责任交付物责任PU零件采购责任交付物BOMEN BOM EN模具工装采购PU/DTSENDS实体模型数模DTS EN白车身制造T/V DS KPCEN板金件IDR ICD EN T/VIV制造ICDEN DS IDR外饰认证PMRME ENSSTS/CTSDS IDR内饰责任交付物SORENDS颜色/面料认证VS评估SV虚拟ME图GD&T EN图GD&T责任交付物DS内外饰实体模型虚拟IV评估VS关键试验T/V项目管理PTPT初始标定项目责任交付物设施开发ME MESOR工装设备责任交付物交付物责任计划DFM EN MEPFMEAME模具/工装开发制造MF产品启动计划QA总装工艺文件质量着落道计划MEME尺寸检测系统模具产能计划工艺控制文件MEBP ME总装培训计划VER ME模具和零件制造C/S/IME厂房设计生产准备4PQRR PQRR PQRR STC ProdMVB FIVCPR SORP FOVC VTC V A100%PT MPCF65%PT集成车：试验ReP“”L OTS试验/认证MVNS/MVS l Cal Ca l产品工程文档管理责任交付物责任交付物MMOWT EN EN虚拟数据归档工程问题解决EN试验/认证试验/认证责任责任交付物交付物T/V关键试验IV OTS完成T/V PT标定PT项目要求销售和服务生产准备ME文档责任责任责任交付物交付物交付物交付物责任MEPPAP FE样件ME售后服务文件质量跟踪车队计划QASA/备件PLT MVNSB MPPME用户文件SA营销计划MD PLTMVSB制造订单信息MD ES型式认证整车系统代码VPPS00整车通讯和控制系统70动力总成10驾驶员信息系统70.1内饰40发动机10.1开关70.2仪表板和副仪表板40.1传动系统10.2音响70.3座椅系统40.2动力总成控制和诊断10.3天线70.4内饰板40.3娱乐信息系统70.5动力总成集成15内饰照明40.4进气系统15.1电子和电器系统80噪声处理40.5动力总成驱动接口15.2安全带40.6安全和避让80.1排气系统15.3气囊40.7车辆防盗系统80.2车身结构50传动系统15.4车主信息和标识40.8车身内外饰电器80.3车身下部结构（地板）50.1燃油存储和输送15.5充电和能量存储80.4车身上部结构50.2底盘20底盘电子皮卡货箱和加油盖80.450.3转向20.1密封件和粘结50.4能量和信号分配80.5悬架20.2涂装50.5整车电子构架80.6轮胎，轮辋，饰盖20.3车门盖55制动系统20.4侧门55.1底盘结构20.5后门盖55.2悬置系统20.655.3FESM前箱（）随车工具20.7后视镜55.4外饰空调和动力总成冷却6030固定玻璃30.160.1/空调动力总成冷却机舱吸能块，保险杠和水箱面罩前内部空气流场30.260.2后内部空气流场车顶门盖30.360.3下部外饰板前端外部空气流场30.460.4前灯）CRFM（60.5空调系统附件尾灯30.560.6雨刮器和清洗系统60.8上部外饰板60.9．其它信息数据发布零件状态GPDS-SV-造型相关零件结构（底盘，IV地板下结-CV（白车身，内外制造转向，动力总尺寸制造用途设计级别构U简易模具，机械加工饰）成等）制定U0U0骡子车U1制造，座椅和仿真件间隙有“几何尺寸表”&T2U1U1CVER开发模型VDS/BOM 间完成“几何尺寸&生产模具，机械加工T T2T1SVER T3制造T”发布“隙表”制造T3T3T2IVER按照生产节拍制造-P“P”发布MVBiMAN数据库代码和UG数据集成项目状态谱0初始数模（粗糙实体和/或曲面）1中间数模（细化实体和/或曲面）RG最终数模（有效实体）2完成延期G R3完成文档（几何尺寸&间隙点，公差，设计要求，图纸）B已开始，并按计划进B需要状态W+行中试验主观评价指标所有部分仅专业少数用专业人进度调整将来任务-W O用户用户689107员无法户可察人员可可察感觉察觉觉察觉觉不适Y GRAY GRAY Y所有用所有用所有用待定操作无法可能或将要延期户认为户感觉户强烈54321操作受阻抱怨失效不适．------------学资学习网-------提供考研资料-------。
意图 DSI 文件准备红色字体的内容不适合小型 设计 / 发布验证/学习集成制造过程提出概念交付物 责任 客户要求 MD 项目设想 BPDSI 文件交付物 责任 SOP 目标 BP 目标生产场地 BP 九格表 BP 型谱中战略角色 BP 项目赢势 BP 宏观市场 MD 价格范围 MD 预计生产纲领 MD 竞争产品 MD 边际利润 FN 设计要求 DS设计主题方案方案分析研究设计意图方向VPI准备设想交付物责任MSS MD产品交付物责任产品项目规划书（PPC）BP 关键产品特性PK 质量目标确认QA计划工程交付物责任BOM/爆炸图PK油泥模型/USB DS初始装配数模PK项目文件交付物责任制造策略MEMSS MD产品项目规划书（PPC）BP CDAD设计方案交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USB DS竞争车对比表DS造型主题数模DS工程研究交付物责任BOM/爆炸图PKPVCSTDMD骡子车/概念车CV细化设计项目管理建模 交付物 责任SV 表面发布 DS选择颜色/面料 DS流体分析模型（CFD ） DS制作交付物 责任USB —║ DS外观实体模型 DS整车集成交付物 责任 VDS ES MPL ES VTS/SOR EN Z&L 模型 PK初始装配数模 ENDFMEA ENL/A/D/V 计划 T/V制造交付物 责任 骡子车制造 T/V 工程交付物 责任 BOM EN 关键产品特性 EN ICD EN 认证交付物 责任 骡子车试验 T/V 虚拟CV 评估 VS 动力总成摸底试验 PSVCC VPI TTA MSV ExpPT CVER骡子车：采购，制造，试验 DSO PSVSRSVSRTACSO结构车SV 集成车IV 项目管理工程交付物 责任BOM ENDTS ENICD EN认证 交付物 责任 虚拟SV 评估 VS 内外饰实体模型 DS制造 交付物 责任 零件采购 PU 模具/工装采购 PU 白车身制造 T/V IV 制造 T/V PMR ME 认证 交付物 责任 虚拟IV 评估 VS 关键试验 T/V PT 初始标定 PT CVER 集成车：采购，制造 C/S/I VER 模具和样件制造 VSV AC LLSVER SVER “U ”Rel LLIVER VIV AC Ini PT CalIVER“T ”Rel 项目 工程 交付物 责任BOM EN DTS EN KPC EN ICD EN SSTS/CTS EN SOR EN GD&T 图 EN 产品发布 交付物 责任 实体模型数模 DS IDR 板金件 DS IDR 外饰 DS IDR 内饰 DS 颜色/面料 DS GD&T 图 MEMPCF SORP集成车：试验 FIVCFOVC VTC “P ”Rel V AL OTS 试验/认证 MVNS/MVS 100%PT CalPR 产品工程交付物 责任MMOWT EN工程问题解决 EN试验/认证 交付物 责任IV 关键试验 T/V ME 文档 文档管理交付物 责任虚拟数据归档 EN试验/认证交付物 责任完成OTS T/VPT 标定 PT项目要求 65%PT Ca l整车系统代码VPPS 00 整车10 动力总成10.1 发动机10.2 传动系统10.3 动力总成控制和诊断15 动力总成集成15.1 进气系统15.2 动力总成驱动接口15.3 排气系统15.4 传动系统15.5 燃油存储和输送20 底盘20.1 转向20.2 悬架20.3 轮胎，轮辋，饰盖20.4 制动系统20.5 底盘结构20.6 悬置系统20.7 随车工具30 空调和动力总成冷却30.1 空调/动力总成冷却机舱30.2 前内部空气流场30.3 后内部空气流场30.4 前端外部空气流场（CRFM）30.5 空调系统附件40 内饰40.1仪表板和副仪表板40.2座椅系统40.3内饰板40.4内饰照明40.5噪声处理40.6安全带40.7气囊40.8车主信息和标识50 车身结构50.1车身下部结构（地板）50.2车身上部结构50.3皮卡货箱和加油盖50.4密封件和粘结50.5涂装55 车门盖55.1侧门55.2后门盖55.3前箱（FESM）55.4后视镜60 外饰60.1固定玻璃60.2吸能块，保险杠和水箱面罩60.3车顶门盖60.4下部外饰板60.5前灯60.6尾灯60.8雨刮器和清洗系统60.9上部外饰板70 通讯和控制系统70.1 驾驶员信息系统70.2 开关70.3 音响70.4 天线70.5 娱乐信息系统80 电子和电器系统80.1 安全和避让80.2 车辆防盗系统80.3 车身内外饰电器80.4 充电和能量存储80.4 底盘电子80.5 能量和信号分配80.6 整车电子构架缩写/定义缩写阶段原词描述责任批准AC1已批准项目章程节点。
