掘进队工程质量管理制度及考核办法

掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。

2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。

二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。

（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。

（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。

（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。

2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。

（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。

（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。

（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。

3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。

（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。

（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。

三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。

（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。

2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。

（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。

（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。

3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。

（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。

（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。

四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。

2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。

3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。

4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。

5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。

五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。

旬邑县席家山煤矿掘进工作面工程质量考核制度掘进工作面工程质量考核制度为加强我矿井下掘进工作面巷道的工程质量，确保掘进巷道安全高效得到实施。

特制定工程质量考核制度。

一、矿成立掘进工程质量考核领导小组组长：（矿长）副组长：（总工程师）成员：领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由负责工程质量考核具体事宜。

二、工程质量考核细则验收范围：全矿井掘进工作面，包括掘进工作面文明生产。

验收方式：由分管副矿长组织领导小组成员进行动态验收，由矿长杨成福组织领导小组相关成员每月21日对井下掘进工作面进行工程质量考核。

评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85（含85分）的评为不合格工程。

三、掘进工作面评优找差考核1、全矿所有掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。

2、奖励与处罚办法：对取得前二名的掘进队组分别给予2000元、1000元的奖励，对于取得后二名的掘进队组分别罚款2000元、1000 元，以上奖罚均在月度考核结算中兑现，并公示在矿区公示栏和掘进队组。

现场检查存在的问题和隐患由技术科按“五定”要求制定隐患整改验收表。

四、掘进工作面工程质量标准(一)巷道基础成型标准1、巷道净高允许偏差-50~+100mm。

2、水沟位置允许偏差-50~+100mm。

3、水沟宽度及深度允许偏差-50~+50mm。

4、架设好的棚子下宽、中高、棚距、扭距、前倾后仰都必须符合要求，严禁棚腿里出外进和棚梁高低不平，梁腿搭接(400mm)必须严实合缝，卡缆螺丝必须上齐上紧，帮顶必须刹背严实。

5、掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置参数、断面、支护参数及发生冒顶时，另报技术报告。

(二)锚杆施工质量标准1、锚杆施工(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。

掘进工程任务及质量考核制度范文一、考核背景与目的1.1 背景掘进工程是施工企业的核心工作之一，其质量直接关系到工程的安全、进度和效益。

为了确保掘进工程的高质量完成，确保工程的安全和进度，制定掘进工程任务及质量考核制度是必要的。

1.2 目的本考核制度的目的是规范掘进工程任务的分配和完成，明确参与掘进工程的各方责任和权利，促进掘进工程的顺利进行和质量的持续提高。

二、考核内容及标准2.1 考核内容（1）任务分配考核单位根据项目要求，将掘进工程任务合理分配给各参与单位，并明确各单位的职责和任务。

（2）技术指标考核单位根据工程的要求和合同约定的技术指标，对掘进工程的施工质量进行考核。

（3）安全管理考核单位根据施工现场的安全管理规定，对掘进工程的安全情况进行考核。

（4）进度控制考核单位根据项目的进度计划，对掘进工程的进度进行考核。

2.2 考核标准（1）任务分配任务分配应合理、科学，各参与单位应按时完成任务。

（2）技术指标施工质量应符合施工规范和技术规范的要求，合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。

（3）安全管理施工现场应符合国家和行业的安全管理规定，事故发生率为零为合格，有事故发生为不合格。

（4）进度控制施工进度应按照项目的要求进行，进度控制良好为合格，延误超过10%为不合格。

三、考核流程及方式3.1 考核流程（1）任务分配根据项目的要求，考核单位将掘进工程任务分配给各参与单位。

（2）施工过程管理各参与单位按照任务要求和技术规范进行施工，并按时提交相关资料。

（3）考核评估考核单位根据施工质量、安全管理和进度控制情况进行评估，并形成考核报告。

（4）结果通知考核单位将考核结果通知给各参与单位，并根据考核结果进行奖惩。

3.2 考核方式（1）抽查考核单位随机抽查掘进工程的施工现场，进行现场检查和询问。

（2）资料审核考核单位对参与单位提交的施工相关资料进行审核，包括施工计划、质量记录等。

（3）专家评审考核单位可以邀请相关专家对掘进工程进行评审，专家评审意见作为考核依据之一。

山西美锦集团锦富煤业工程质量管理制度及考核办法2014年5月工程质量管理制度及考核办法一、锚网巷道基本尺寸1.检查内容：巷道中线。

检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。

考核标准为评合格品。

2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。

检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。

3.检查内容：巷道腰线高于规定范围。

检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。

4. 检查内容：巷道腰线低于规定范围。

检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。

考核标准为否决进度。

5.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。

检查标准：净高0～200 mm。

考核标准为50元/米。

6. 检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。

检查标准：净高0～200 mm。

考核标准为否决进度。

7.检查内容：主要巷道穿裙。

检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。

考核标准为100元/米。

8.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。

检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。

考核标准为100元/米。

9. 检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。

检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。

考核标准为100元/米。

二、锚杆打设1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。

检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。

2.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。

检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。

3.检查内容：锚杆角度超过规定。

检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。

4.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。

检查标准：推坏后必须及时整改。

5. 检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。

检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。

6.检查内容：锚杆间距超过规定。

检查标准：锚杆间距误差±50 mm。

7.检查内容：安装构件齐全完好。

检查标准：构件必须齐全完好。

8.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。

掘进工程质量细化管理制度一、总则为了提高掘进工程质量，确保施工顺利进行，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关标准规范，制定本管理制度。

二、组织架构1.掘进工程质量管理机构设置掘进工程质量管理机构作为质量管理的专门机构，设立专职负责人，以确保质量管理工作的有效开展。

2.掘进工程质量管理人员掘进工程质量管理人员应具备相应的资格和经验，熟悉质量管理的相关法规和标准，能够独立负责质量管理工作。

三、质量管理1.质量管理方针质量是企业生存的基础，以技术创新为依托，以质量为生命，以客户满意为追求，持续提高产品和服务质量，不断创造价值。

2.质量管理目标根据工程特点和实际情况，制定可实现的质量管理目标，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

3.质量管理责任各级管理人员要强化质量管理的责任意识，履行好质量管理的职责，确保工程质量始终处于可控状态。

4.质量管理流程（1）质量管理计划在工程开展之初，编制详尽的质量管理计划，包括质量目标、管理措施、质量检查等内容，确保质量管理工作顺利进行。

（2）质量控制严格按照施工标准和规范，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到预期要求。

（3）质量检验在工程验收前，进行全面的质量检验，对工程质量进行评估，确保工程符合相关标准和规范，达到客户要求。

5.质量管理评估定期对质量管理工作进行评估，发现存在的问题和不足，及时采取措施进行改进，推动质量管理工作不断提升。

四、质量管理措施1.建立质量档案对每个工程建立完善的质量档案，记录施工过程中的每一个环节和质量检查结果，为后期质量评估提供依据。

2.建立质量管理台账建立质量管理台账，记录质量管理工作的实施情况和结果，及时总结经验教训，推动质量管理的持续改进。

3.加强培训对掘进工程质量管理人员进行定期的培训和考核，提高他们的专业技能和质量管理意识，确保工程质量符合要求。

4.建立质量奖惩机制对质量管理工作出色的员工给予奖励，对质量管理不到位的员工进行批评教育，建立健全的质量奖惩机制，激发员工的工作积极性。

掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。

二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。

三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。

四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。

2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。

3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。

4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。

5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。

五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。

2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。

3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。

六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。

2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。

3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。

4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。

5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。

七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。

2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。

八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。

2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。

掘进工作面工程质量检查验收管理制度一、目的掘进工作面工程质量检查验收管理制度的目的在于规范和加强掘进工作面工程质量的验收管理，保证工程质量的合格和符合相关法律法规和标准的要求。

二、适用范围本制度适用于掘进工作面的工程质量检查验收管理。

三、管理要求1. 验收准备（1）工作面验收准备人员应具备相应的技术和管理能力。

（2）工作面验收准备包括准备验收材料、准备验收工具和设备，以及组织验收人员等工作。

（3）工作面验收准备应提前通知相关单位和人员，确保验收的顺利进行。

2. 验收程序（1）工作面验收程序包括申请验收、现场勘查、材料检查、质量检测和验收报告等环节。

（2）工作面验收应有申请人书面提出，明确验收的目的、范围和要求。

（3）验收现场勘查应实地查看工作面的施工情况、使用材料和工艺等，并进行验收记录。

（4）材料检查应对使用的材料进行抽查和检测，确保符合要求。

（5）质量检测应委托有资质的检测机构进行，确保结果准确可靠。

（6）验收报告应书面形式，提出验收结论和建议，并附上相应的照片和检测报告等。

3. 验收标准（1）工作面的验收应按照相关法律法规和标准的要求进行。

（2）工作面验收标准包括外观质量、安全性能、施工工艺和材料质量等方面的要求。

四、责任分工（1）申请人负责提出验收申请并配合验收工作。

（2）工作面负责人负责组织和协调工作面的验收工作。

（3）验收人员负责对工作面进行勘查、检查和检测，并提出验收评价和建议。

五、验收结果处理（1）工作面验收结果应及时通知申请人，并书面形式告知验收结论和建议。

（2）如发现工作面存在不符合要求的情况，应要求申请人在规定时间内整改。

（3）整改后，应重新组织验收，确保整改的质量和效果满足要求。

六、监督检查（1）工作面的质量检查与验收应在工作面建设过程中进行，及时发现和解决存在的质量问题。

（2）工作面的质量检查与验收应进行定期或不定期的监督检查，确保工程质量的稳定和持续改进。

七、附则本制度的解释权归掘进工作面工程质量管理负责人所有，如有需要，可以根据实际情况进行修订和补充。

掘进工程质量考核制度
是指为了确保掘进工程的质量达到相应标准和要求，建立的一套考核和评价体系。

该制度一般包括以下内容：
1. 质量目标和标准：制定明确的质量目标和标准，以确保工程质量符合设计要求和相关规范。

2. 质量责任和权力：明确各级责任人的质量职责和权力，并建立相应的责任追究制度。

3. 质量检查和评估：制定检查和评估程序，定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时处理和改进。

4. 质量验收和认证：建立质量验收和认证程序，确保工程达到质量标准，并确保文件和材料的完整性和准确性。

5. 质量反馈和改进：建立反馈机制，及时收集和分析工程质量相关信息，如问题和不良事件，以便及时改进和提升质量。

6. 奖惩和激励措施：建立奖惩和激励措施，对质量优良的工程给予奖励，对质量不达标的工程进行惩罚，以激励各级人员提高质量意识和水平。

7. 监督和管理：建立专门的监督和管理机构，负责监督工程质量的整个过程，并及时纠正和解决质量问题。

以上是一个基本的掘进工程质量考核制度的内容，可以根据具体情况进行调整和完善。

该制度的实施可以有效确保工程质量，提高工程质量水平，保障各方利益。

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掘进工作面工程质量检查验收管理制度1. 引言本工程质量检查验收管理制度旨在规范掘进工作面工程质量的验收管理，确保工程质量符合相关标准和要求，保障工程安全、可靠、高效进行。

2. 适用范围本工程质量检查验收管理制度适用于掘进工作面的工程质量检查验收工作。

3. 质量检查验收责任与权限3.1 工程质量检查验收部门负责掘进工作面工程质量的检查验收工作，负责制定工程质量检查验收计划和方案。

3.2 工程质量检查验收部门具有对工程质量进行检查验收的权限，可以要求工作面相关负责人提供必要的文件和资料。

4. 工程质量检查验收流程4.1 工程质量检查验收部门根据工程进展情况，制定工程质量检查验收计划。

4.2 工程质量检查验收部门按计划对工程质量进行检查。

检查内容包括但不限于工程设计、施工方案、施工材料、施工质量等。

4.3 工程质量检查验收部门对检查结果进行评价。

如存在质量问题或不符合要求的情况，应及时提出整改要求。

4.4 工程质量检查验收部门根据评价结果，做出验收决定。

合格的工程可以进行下一步工作，不合格的工程应进行整改，并重新进行检查。

5. 工程质量检查验收记录5.1 工程质量检查验收部门将每次检查验收的结果记录下来，包括检查内容、评价结果和验收决定等。

5.2 工程质量检查验收部门应对记录进行整理和归档，以备后续的查阅和查询。

6. 工程质量检查验收的监督与跟踪6.1 工程质量检查验收部门应及时通报工程质量问题，并要求整改。

6.2 工程质量检查验收部门定期监督并跟踪整改情况，确保问题得到解决。

7. 工程质量检查验收的奖惩措施工程质量检查验收部门根据工程质量的检查结果，对质量问题的整改情况和工程质量的表现给予相应的奖惩措施，以激励优秀，惩戒不良。

8. 附则本工程质量检查验收管理制度的修订、解释权归工程质量检查验收部门所有，并经相关部门批准后实施。

以上就是掘进工作面工程质量检查验收管理制度的内容，希望对您有所帮助。

掘进工程任务及质量考核制度
通常包含以下内容：
1. 任务分配：根据项目需求和工程进度，制定掘进工程的任务分配计划。

任务分配应明确任务内容、工期、质量要求和责任人。

2. 生产计划：根据任务分配，制定掘进工程的生产计划。

生产计划应包括工序序列、工序之间的时间间隔、工艺要求等。

3. 质量标准：明确掘进工程的质量标准，并与相关规范相对应。

质量标准应包括施工质量、材料质量、施工设备质量等。

4. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工前的准备、施工过程的控制和检验验收等。

质量管理应包括质量检查、验收、返修处理等措施。

5. 考核制度：制定掘进工程的考核指标和考核方法。

考核指标通常包括项目进度、质量合格率、安全事故率、工程费用控制等。

考核方法可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式。

6. 奖惩制度：根据考核结果，进行奖励和处罚。

奖励可包括表彰、奖金等，处罚可包括警告、罚款等。

7. 改进措施：根据错误、缺陷和问题，及时采取纠正和改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。

以上内容可以根据实际情况进行调整和完善，并应根据法律法规和相关标准进行约束。

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