打造飞雁团队

世界上有三种团队。

一是野牛团队。

野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。

当一群螃蟹被抓到竹¨里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了，三是飞雁团队。

大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。

结果整个团队的飞行效率提升了70％。

野牛团队的特点是分开来都很强，但合起来就很弱；螃蟹团队的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。

没有经过提升和规划的团队大都属于这两种，只是程度有所不同而已。

而要成为“飞雁团队”，则需要一番深刻的提升和转变。

飞雁团队有以下几个特征:1)纪律严明，且自主自发。

我们无论何时何地见到大雁飞行，永远都是整齐划一的人字型，从来没见过哪只大雁调皮捣蛋。

这给我们这样的启示：（1）大雁并没有制定严格的奖罚制度，也没有什么法律法规，但大家都能主动遵守纪律，这是因为本能，而本能的行成是一个漫长的过程，是一个行为长期重复的产物。

由此可见，要想打造成飞雁型团队，光有严格的奖罚制度是远远不够的，而是要在部门构建一种正确的价值观，并把这种价值观长期，重复地宣导，将之融入到部门每位成员的血液里，让长期重复的动作成为本能的动行，让长期重复的思想成为本能的思想。

（2）每只大雁都能主动遵守纪律，即便有那么一两只想开一下小差或偷一下懒，也会立即感觉到自己和团队的差距，从而主动归位。

这说明，要想打造飞雁团队，首先要创造一种大的气候，即主流。

假设部门每位员工都非常积极地维护5S，如果其中有位员工把地面搞脏，就会非常醒目，当事人也会感到羞愧而主动地去维护5S。

大家上过高速公路的人都知道，高速公路的出口都是一个大圆弧，为什么呢？因为这样，司机开车转弯时就不得不减速，根本没必要去制定“关于高速时必须要减速”的制度。

这就是“大气候”成功使用的范例。

2）大雁的队伍中，没有英雄，大家都是英雄。

很多专家认为.现在的公司大致可分为几种团队。

第一种是螃蟹团队.蟹被关在竹篓里.如果有一只想爬上去.下面的螃蟹就拼命拉住.结果谁也上不去。

第二种是野牛团队.头牛的方向正确了跟着的牛也就正确了。

第三种是大雁团队.这种团队可以随时调整队型.任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力被推荐为头雁。

这三种团队中最好的当属大雁团队。

雁行千里排成行，团结协作齐飞翔。

大雁团队是自然界中配合最为密切、最为科学、团队效率最高的一种群体。

大雁精神在任何部门、企业可以得到诸多像大雁团队方面的启示。

我们先来看一段视频：1大雁飞行中队列是呈“V”字形，这比孤雁单飞节省了约71%的飞行能量。

每只大雁振翅高飞的同时，也为后面的队友提供“向上之风”这种省力的飞行模式让每只雁最大限度地节省了能量。

这就不告诉我们，与拥有相同目标的人同行,能让我们更快和更容易达到目的地,因为彼此之间能互相推动.1+1大于2的团队才是优秀的团队。

团队是个体的归宿，个体是团队的基础。

优秀的团队有利于个体成长。

优秀的个体有利于团队的壮大。

单打独斗的时代已经过去，团队协作越来越重要。

2当一只大雁脱离了队伍，它马上会感觉到一股动力阻止他独自飞行。

然后，他赶快飞回队伍以便借助其他大雁的推动力。

留在与自己目标一致的队伍里,而且乐意接受他人的协助,也愿意协助他人,你会感到更容易、更轻松达致目标，所花的力量也更少。

作为职场中的个体，你可能凭借自己的才能，取得一定的成绩。

但你绝对无法取得更大的成功。

如果一个人总是“自我封闭”的工作方式。

不愿与别人共同分享团队合作的果实。

那么他就无法顺利开展自己的工作。

这不仅是对部门来说是损失，对其个人来说也是一种损失。

如果一个人善于合作，能将自己融入团队中，依靠集体的力量，那么就能完成其个人无法完成的工作任务。

如果我们与大雁一样聪明的话，我们会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐于接受他人的帮助，也愿意帮助他人。

3当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。

团队建设精神雁行理论让你从中得更多启示团队建设一直以来都是企业和组织管理中重要的议题之一。

在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个高效协作、合作互助的团队对于实现组织的目标至关重要。

在团队建设的众多理论中，雁行理论作为一种具有启示性和实践性的模型，它可以帮助团队达到更高的绩效和效果。

本文将通过探讨团队建设精神雁行理论，分析其内涵和应用，并为读者提供一些从中得到的启示。

一、团队建设精神雁行理论的内涵团队建设精神雁行理论源于雁行的独特飞行方式，它强调团队成员之间的协作和共同努力。

雁鹅在飞行时形成一个V字型编队，其中领头的大雁引领其他雁鸟一同前行。

这个编队不仅可以提高飞行效率，还能增加飞行距离和减少疲劳。

团队建设精神雁行理论认为，团队也可以如同雁鸟一样，通过领导者的引领和团队成员的协作来实现更高的绩效。

团队建设精神雁行理论包含以下几个核心要素：1. 领导者的引领和激励：在团队中，领导者扮演着引领团队的重要角色。

领导者应该具备良好的领导力和激励能力，能够以身作则，鼓励团队成员参与协作。

2. 个体责任与团队协作：每个团队成员都应该对自己的角色和任务负责，并积极参与团队的协作。

个体的努力和奉献是团队取得成功的基础。

3. 有效的沟通与分享：团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，保持信息的畅通和共享。

只有通过有效的交流，团队成员才能更好地理解和支持彼此，实现团队目标。

4. 目标导向和共同价值观：团队成员应该对团队的目标和愿景有共同的认同和理解，并形成一致的价值观和文化。

这样才能以团队为核心，共同努力，共同前行。

二、团队建设精神雁行理论的应用团队建设精神雁行理论在实践中有着广泛的应用。

无论是企业组织内部的团队协作，还是跨部门、跨企业的联合合作，都可以借鉴和应用这一理论。

1. 提升团队合作效能：团队成员可以通过学习团队建设精神雁行理论，了解团队协作的重要性和价值。

通过强调协作、信任和共享，团队成员可以更好地合作和协调工作，提高团队的效能。

大雁式团队团队精神的核心———协同合作。

可见团队的一大特色，团队成员在才能上是互补的。

共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程,使之产生协同效应。

团队精神的最高境界———凝聚力。

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。

在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。

只有凝聚力异常强大的团队，其成员才会为团队的存在和壮大做出个人的牺牲。

动物学家研究发现，大雁飞行的队形为“一”字或“人”字，这种与生俱来的飞行方式可以使雁群整体减少约30％的飞行阻力，而且带头的往往就是那几只体格健壮，善于飞翔的大雁。

它们交替承担着全队的迁徙重任，最后全部按期到达目的地，繁衍生栖。

大雁的这种飞行特征被称为“大雁法则”。

我们看看《大雁法则》的启示：第一、每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了70%。

这要求全体成员，必须共同“拍动翅膀”，齐飞并进。

第二，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气激励。

大雁们谁也不想有同伴掉队，这或许也是出于长期相处感情，但更主要原因还在于如果有同伴掉队，那么整个大雁团队的飞行力量就会下降，剩下的大雁抵达目的地的机会也就随之下降了。

所以，为了使我们也能够达到事先定下的目标，完成上级领导布置的工作指标，有时候我们也需要象大雁一样给自己的同事以帮助，因为道理很简单，帮助他们其实是在帮助你自己。

第三，不管群体遭遇的情况是好是坏，同伴们总是会相互帮忙。

如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队伍，靠近这只遭到困难的同伴，协助它降落在地面上，然后一直等到这只大雁能够重回群体，或是直至不幸死亡后，它们才会离开。

我想，唯有我们做到以下几点才能打造出一支“大雁式”的团队：第一，团队成员应对团队具有强烈的归属感，把自己的前途团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益和目标尽心尽力。