5.1高级人才引进方法

高层次人才引进工作规定为建设具有较强国际竞争力的跨国公司，面向国内外集聚更多一流人才，结合公司实际，现就加强高层次人才引进工作提出如下意见。

一、把握总体要求高层次人才作为人才队伍中的高端部分，是人才队伍建设的重点,是推进企业创新发展的中坚力量。

高层次人才引进工作，要以科学发展观和科学人才观为指导，紧紧围绕集团公司发展战略，按照公平竞争、科学评价、择优引进、优化配置的原则，面向国内外引进急需和紧缺的各类高层次人才。

实施引进高层次人才〃百人计划〃，力争用5年左右时间，重点在主营业务以及新兴业务领域，引进150名以上富有创新精神、能够突破关键技术、推动新兴业务发展的高层次人才，其中，达到国家引进海外高层次人才〃千人计划〃标准的15〜20人，为公司持续有效发展提供人才支撑和智力支持。

二、严格引进标准（-）引进高层次人才必须坚持德才兼备，注重能力业绩，突出自主创新。

引进的高层次人才应认同公司企业文化，具有较高的思想政治素质、良好的职业道德和开拓创新精神，品行端正，遵纪守法，严谨务实，善于合作，具有良好的心理素质，身体健康。

（二）引进的高层次人才一般应取得硕士及以上学位或具有高级专业技术资格，在国内外知名企业、国际组织、著名高校、科研院所等担任高级职位，具有较高的学术造诣和突出的学术成果，在本专业领域有一定的知名度，能带动和促进本专业领域的发展，具有较强的组织协调能力。

（三）结合公司发展实际，重点引进在能源新技术、合成材料新技术领域有一定影响，拥有能够促进企业自主创新、产品升级的科研成果或专有技术的科技人才；引进在战略规划、市场营销、项目管理、国际贸易、金融财务、资本运作、法律咨询、HSSE等业务领域具有丰富的国际化经营、重大工程项目管理经验的专业人才。

三、完善引进方式（一）各单位要根据业务发展、科技创新及高层次人才队伍建设需要,编制年度引进计划并上报集团公司人事部备案。

人事部根据各单位引进计划，编制集团公司高层次人才引进目录。

人才引进方案吸引高端人才方案随着经济的发展和市场竞争的加剧，人才的引进和留住变得至关重要。

为了吸引高端人才，许多组织和机构都制定了各种人才引进方案。

本文将讨论一些吸引高端人才的方案，以提供参考和借鉴。

一、市场薪酬竞争力薪酬是吸引高端人才的关键因素之一。

一份优秀的人才引进方案应该提供具有竞争力的薪酬。

这不仅包括基本工资，还应考虑到绩效奖金、股权激励、福利待遇等方面。

此外，定期的薪酬调整和业绩奖励将成为高端人才留住的重要手段。

二、职业发展前景高端人才一般都有较高的职业追求和发展目标。

吸引这样的人才，组织需要提供清晰的职业发展规划和晋升机制。

这包括建立完善的晋升通道、提供培训和学习机会等。

此外，人才引进方案还应提供广阔的平台和丰富的项目机会，以满足高端人才持续成长的需求。

三、灵活的工作制度高端人才通常对工作时间和工作地点有更高的要求。

一些组织和企业为了吸引这些人才，提供了灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。

这不仅能提高高端人才的工作效率，还能提升他们的工作满意度和归属感。

四、文化和氛围组织文化和团队氛围对于高端人才的吸引力至关重要。

一个融洽的工作环境、积极向上的企业文化可以吸引人才的加入。

因此，人才引进方案需要关注文化建设，并注重塑造积极向上、充满活力的工作氛围。

五、医疗保障和社会福利在人才引进方案中应考虑到提供完善的医疗保障和社会福利。

这包括提供商业保险计划、社会养老保险等福利待遇，以及丰富的健康管理和员工福利计划。

这些在一定程度上可以提高高端人才的生活质量和安全感。

总结起来，为了吸引高端人才，一个全面的人才引进方案需要综合考虑薪酬竞争力、职业发展前景、灵活的工作制度、文化和氛围，以及医疗保障和社会福利等因素。

这些方案应根据不同的行业和组织的实际情况进行个性化设计和调整。

只有制定出符合高端人才需求的吸引方案，才能更好地吸引并留住这些宝贵的资本。

通过上述人才引进方案，我们相信能够吸引到更多的高端人才，为组织的发展注入新的活力，帮助组织更好地应对激烈的市场竞争。

人才引进方法经验人才的引进对于一个国家、一个地区或一个企业的发展都有着重要的意义。

在现代社会，人才是推动经济发展、创新进步的重要力量，因此各方面都需要采取有效的方法来引进人才。

下面将介绍几种常用的人才引进方法，并分享一些经验。

其次，人才引进还可以通过与高校、研究机构建立合作关系来实现。

通过与高校合作，可以吸引优秀的毕业生来企业或地区工作，同时也可以与高校共同开展科研项目，提高技术实力。

另外，与研究机构合作可以引进高水平的科研人才，提升创新能力。

建立合作关系的方式可以是共建实验室、设立奖学金、提供科研项目支持等。

再次，人才引进还可以通过海外招聘和引进来实现。

在全球化的时代背景下，海外人才的引进对于提升企业或地区的国际竞争力至关重要。

海外人才可以带来新的思维方式、经验和技术，为企业或地区注入活力。

在引进海外人才时，可以通过各种途径，如海外人才招聘网站、猎头公司、留学生合作项目等，将优秀的海外人才吸引到企业或地区来工作。

此外，除了以上几种常用的方法，还可以通过政策扶持、留学回国人员引进计划等方式来吸引和引进人才。

政策扶持可以包括税收减免、补贴奖励等，为人才提供良好的福利待遇和发展环境。

留学回国人员引进计划则是为海外留学人员回国工作提供一系列优惠政策和支持措施，鼓励他们回国发展。

这些政策的落实可以有效地吸引和留住人才。

总的来说，人才引进是一个复杂而长期的过程，需要综合运用各种方法。

除了上述提到的几种常用方法，还应根据实际情况制定符合需要的引进人才的策略。

在实施过程中，需要加强与高校、研究机构等的合作，建立良好的人才引进渠道和机制。

同时，也要加强对人才的培养和发展，提升企业或地区的吸引力和竞争力。

对于已经引进的人才，还需要提供良好的发展环境和机会，使其能够充分发挥才华，为企业或地区的发展做出贡献。

高层次人才引进方案如何引进高端人才方案高层次人才引进、使用方式改革实施方案为贯彻落实《中共中央印发〈关于深化人才发展体制机制改革 ___〉 ___》精神,大力培养人才、广泛聚集人才、用活用好人才,最大限度激发人才创新创造创业活力,充分发挥人才在建设关键作用,现就自治区深化人才发展体制机制改革提出如下实施意见。

一、总体要求 (一)指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻 ___ ___系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略,全面落实 ___ ___考察内蒙古重要讲话精神,深入贯彻自治区第十次党代会精神,大力践行新发展理念,紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,牢固树立科学人才观,遵循社会主义市场经济规律和人才发展规律,着力破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,加快实施创新驱动发展战略和人才优先发展战略,构建充满活力、通畅高效、更加开放的人才发展制度体系, 为决胜全面小康、建设现代化内蒙古、打造祖国北疆亮丽风景线提供有力支撑。

(二)基本原则——坚持党管人才。

充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势,进一步加强和改进党对人才工作的领导,健全党管人才领导体制和工作格局,创 ___管人才方式方法,全面落实管宏观、管政策、管协调、管服务各项任务,为深化人才发展体制机制改革提供坚强的政治和组织保证。

——服务发展大局。

紧紧围绕中央和自治区党委工作大局,把服务科学发展作为深化人才发展体制机制改革的出发点和落脚点,推动人才资源总量稳步增长,使人才队伍更好适应经济社会发展需要。

——立足区域特色。

紧紧围绕自治区第十次党代会确定的推进基础设施“七网”同建、战略性新兴产业“七业”同兴的重大战略决策,突出边疆少数民族地区特点,以实施“草原英才”工程为统领,以集聚高精尖缺人才为突破口,以更积极、更开放、更有效的人才政策推进人才队伍建设。

——突出系统构建。

高层次人才引进管理办法—1—高层次人才管理办法高层次人才引进管理办法目录第一章总则第二章管理机制第三章条件层次第四章引进认定第五章使用培养第六章考核评价第七章薪酬福利第八章附则—2—高层次人才引进管理办法第一章总则第一条为加强和改进XXX（以下简称“公司”）高层次人才管理工作，进一步提升企业自主创新能力、科技水平和管理水平，满足建设国内一流、世界知名的创新型国际化企业公司人才需求和智力支撑的需要，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称高层次人才，是指符合第十条培养引进条件，按第十三条规定程序经认定，具有良好职业道德和真才实学，与公司产业发展和经营管理需要相适应的高、精、尖人才。

（一）突出重点。

围绕公司财产发展和项目建设重点领域，以开阔的视野，突出开展急需、紧缺人材培养引进，面向国内国际两个市场，多渠道、多方位网罗高层次人材，重点培养引进一批国内一流、国际知名的高层次人材及团队。

（二）以用为本。

坚持把推进人的全面发展和最大限度地发挥人才作用贯穿于人才发展始终，不求所有、但求所用，创新体制机制、搭建事业平台、营造良好环境，使各类人才各得其所、各尽其才、才尽其用。

（三）特事特办。

针对高层次人材培养引进和使用的不同特点，采取特殊政策措施，特别优秀和急需的可实行“一人一—3—高层次人材引进管理办法策”、“按人设岗”和“合同管理”。

（四）统筹兼顾。

坚持高层次人才内部培养和高端引进并重，以培养促成长，以引进带培养，发挥现有人才优先培养挖掘和高端人才引进的双重导向作用。

第四条本办法适用于公司及公司直接管理的分公司、全资子公司、控股子公司、直属单元（以下简称“各单元”）。

第二章管理机制第五条公司成立高层次人才工作小组（以下简称“工作小组”），公司总经理任组长，公司分管党委组织、人力资源工作的领导任副组长，各单位主要负责人为成员。

工作小组在公司人材工作委员会（以下简称“人材委”）的领导下开展工作，承受上级人材领导小组的业务指导，具体职责如下：（一）负责高层次人才工作的具体指挥、统筹协调；（二）编制高层次人才工作规划，专项计划及实施方案，报人才委审定；（三）向人材委会报告高层次人材规划、专项打算的执行效果，承受人材工作委员审议；（四）制订高层次人材工作专项资金预算和使用打算，经人材委审批后组织实施；—4—高层次人材引进管理办法（五）对高层次人材工作的重大问题，向人材委提出建议方案；（六）审核高层次人才培养引进年度工作计划，及时确定引进过程中的关键事宜；（七）审核高层次人才考核结果，兑现奖励；（八）落实人才委授权或决议的其他事项。

高层次人才引进方案如何引进高端人才方案高层次人才是各个行业都极其重要的资源，他们可以为企业带来创新力和竞争力，对推动经济和社会发展起到关键作用。

因此，在当前全球化竞争激烈的环境下，各个国家和地区都设立了引进高端人才的方案，以吸引人才流入。

而在制定高端人才引进方案时，要考虑如何更好地吸引和留住高端人才，下面将介绍一些有效的引进高端人才方案。

首先，制定具有吸引力的政策。

政府可以通过提供税收优惠、购房补贴、子女教育等多种福利来吸引高端人才。

此外，还可以建立创新创业基金，为高端人才提供资金支持，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。

其次，加强国际合作。

高端人才往往具有全球化的视野和国际化的背景，因此国际合作将会为引进高端人才提供更多机会。

政府可以与外国政府或国际组织合作，开展人才交流计划，促进高端人才的跨国流动。

再次，建立良好的创新环境。

高端人才往往渴望在创新的环境中发挥自己的才能，因此政府和企业可以共同为他们提供良好的创新平台，为其提供实验设备、人才支持等资源，吸引他们留下来。

同时，加强人才培训和激励机制。

除了引进高端人才，培养本土人才同样重要。

政府可以制定激励措施，鼓励企业提供培训机会，增加本土人才的竞争力，同时也给予高端人才更多的发展空间。

综上所述，制定引进高端人才方案是一个综合性的工程，需要政府、企业和社会各方的共同努力。

只有建立起完善的引进体系和培养机制，才能更好地引进和留住高端人才，推动经济社会的发展。

希望各地政府和企业加强合作，共同致力于吸引高端人才，实现经济转型升级的目标。

人才引进方法和思路人才引进是指为了满足企业、组织或国家的发展需求，以吸引和引进一定数量和质量的人才到特定的地区或单位工作。

在当今全球化和竞争激烈的环境下，人才引进成为各方竞争力的关键。

以下是一些人才引进的方法和思路。

一、灵活使用多种渠道人才引进的渠道多种多样，包括人才市场、高校就业服务中心、职业网站等。

为了扩大引才范围，可以采用多种渠道同时进行招聘，广泛接触潜在人才。

二、创造良好的工作环境人才引进不仅仅是为了吸引人才，更需要创造一个能够培养和留住人才的良好工作环境。

这包括提供有竞争力的薪资待遇、完善的福利制度、优秀的工作条件等，使人才能够在一个舒适和有发展机会的环境中工作。

三、注重人才培养人才引进只是第一步，更重要的是如何培养和发展这些引进的人才。

可以制定培训计划，提供专业技能和领导能力的培训，帮助人才快速成长，提升其在组织中的价值。

四、建立合作关系建立合作关系是吸引人才的重要途径之一、可以与高校、研究机构、创新园区等建立战略合作关系，与他们合作培养和引进人才。

合作关系不仅可以提供人才资源，还可以共享技术、信息等资源，实现互利共赢。

五、关注人才需求和动态人才引进需要根据目标和需求来进行有针对性的招聘。

关注人才市场的需求和动态，了解不同人才的特点和优势，可以更好地引进适合组织的人才。

六、提供发展机会和晋升通道人才渴望在自己的职业生涯中得到成长和提升。

为引进的人才提供发展机会和晋升通道，让他们能够积极参与组织的发展并获得个人成就感。

七、开展国际人才引进国际人才引进是现代企业的重要战略之一、可以通过设立国际招聘团队、与国外高校合作、开展海外招聘等方式引进国际人才。

国际人才具有跨文化、跨领域的优势，对于企业国际化的发展具有重要意义。

总之，人才引进是一个综合性的工作，需要综合运用各种方法和思路，根据具体情况制定人才引进策略。

应该关注人才需求、建立合作关系、提供良好的工作环境和发展机会，才能吸引和留住优秀的人才。

高层次人才引进办法1 范围本办法规定了公司高层次人才引进管理要求和职责。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语和定义3.1 高层次人才本办法中的科技人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，从社会择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、企业家人才、高技能人才、复合型人才。

4职责4.1 人力资源部4.1.1 负责高层次人才引进的政策制定。

4.1.2发布高层次人才的引进需求。

4.2 企业管理部4.2.1负责公司高层次薪酬的发放工作。

4.3 各部门4.3.1 配合人力资源部做好高层次人才引进工作。

4.3.2 负责高层次人才日常管理工作。

4.3.3 用人部门结合实际，对引进人才制定具体考核方案。

5 管理要求5.1 高层次人才引进的基本原则5.1.1坚持对干部人才工作的领导权和对高层次人才的管理权，充分发挥组织在人才引进中的领导和把关作用；5.1.2紧紧围绕公司战略发展需要凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用；5.1.3 坚持市场化原则，分类施策。

根据不同领域、行业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性；5.1.4 坚持公平公开、竞争择优。

明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面；5.1.5 坚持五湖四海、开放包容。

不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才。

5.2 高层次人才应当具备以下基本条件5.2.1应当符合公司战略性新兴产业发展需要，掌握核心科技或重大科研成果，研究方向具有重大创新性和引领性，在业内具有一定知名度；在专业研究、管理方面具有发展潜力的各领域、行业、专业性人才；5.2.2 认同公司企业文化，具有创新意识，勇于变革、积极进取，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作；5.2.3 勇担当、善作为，勤奋敬业、真抓实干，积极推动高质量发展，业绩突出，得到公认；5.2.4具有良好的职业操守和个人品行，诚实守信，严守底线；5.2.5具有良好的身体素质和心理素质。

5.1高层次人才柔性引进工作流程
一、提出人选。

用人单位根据学科建设发展的需要，在充分考察、沟通的基础上，提出拟聘人选，并将申请报告、个人情况简介等相关申请材料报送人事处；
二、业绩审核。

人事处、科研院、图书馆等相关单位对申请人业绩情况进行审核并反馈；
三、审核推荐。

人才工作小组组织相关人员或部门对拟聘人选的教学能力和学术水平进行评价评估，形成推荐意见；
四、会议审定。

人才工作小组将推荐意见提交人才工作领导小组审议并报党委常委会审定；
五、签订协议。

学校与受聘人员签定《聘用协议》。

未通过未通过
5.2高层次人才柔性引进工作流程图签订《聘用协议》
人才工作小组对拟聘人选进行评价评估，形成推荐意见
提交人才工作领导小组审议并报党委常委会审定
结果反馈
人事处、科研院、图书馆等相关单位对申请人情况进行审核并反馈
通
过通
过
用人单位提出拟聘人选，并将相关申请材料报送人事处结果反馈。

人才引进方案模板一、引进背景和目标1.1 引进背景随着全球化和信息化时代的到来，人才的引进成为推动企业发展的重要因素。

对于我公司来说，为了提高企业的竞争力和市场份额，我们需要引进一批具有高水平、专业技能和创新能力的人才。

1.2 引进目标（1）吸引国内外优秀人才，为企业技术创新和发展提供坚实人才保障。

（2）提供一个良好的发展平台，使人才能够在公司中发挥创新潜能，实现个人价值和企业发展的双赢。

（3）通过引进人才，提升企业管理水平，改善企业文化和工作环境，推动企业向更高层次发展。

二、引进对象和条件2.1 引进对象（1）高级管理人才：担任核心职位，负责制定公司战略、决策和管理领导工作。

（2）专业技术人才：在技术研发、产品设计和生产等岗位上具有专业技能和工作经验。

（3）市场营销人才：负责开拓市场、推广产品和品牌，具有市场洞察力和销售技巧。

（4）创新人才：具备创新思维和创业能力，在研发和业务拓展方面有突出贡献。

2.2 引进条件（1）具有相关工作经验和成绩：在引进对象所从事的领域中，具备丰富的实践经验和突出的成绩。

（2）良好的学术背景：在引进对象所学习的学校中，具备良好的学术背景和专业知识。

（3）积极向上的上进心：具备良好的团队合作能力和积极向上的上进心，能适应企业的文化和工作要求。

（4）适应力强：具备较强的快速学习、适应和创新能力，能够迅速融入公司，并为公司发展做出贡献。

三、引进渠道和方式3.1 引进渠道（1）在线招聘平台：利用互联网招聘平台发布职位信息，吸引优秀人才投递简历。

（2）专业人才市场：与专业人才市场合作，通过人才猎头机构甄选合适的人才。

（3）高校招聘会：参加高校招聘会，与优秀毕业生进行面试和沟通。

3.2 引进方式（1）定向招聘：根据公司发展需要，定向招聘具备特定技能和背景的人才。

（2）全员推荐：通过员工推荐，引进具有优秀工作能力和潜力的人才。

（3）校园招聘：通过与高校合作，参加校园招聘会，面试并录用优秀毕业生。