日本企业人本管理给我们的启示与借鉴

日本企业人本管理给我们的启示与借鉴日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。

儒家、释家(佛家)和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。

它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，它不同于西方个人至上，它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。

日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国经济发展也具有重要的借鉴意义。

一、管理以人为本的内容及其所回答的3个问题日本的管理类书籍把人事管理列为企业管理分类之首，它们从“企业即人”出发，认定“人事管理是极为重要的项目”。

在日本企业管理学家看来，以人为本管理就是一种依靠互相交心的方法，使每个人正确认识他在组织中应完成的任务和担负的责任，同时必须使他们能最大地发挥其能力，使在企业组织中劳动的个人感到满意，体会到生活的意义。

管理的目的主要是发挥所有人的干劲。

管理者取得成功的主要标志是引导企业组织中所有的人都鼓起干劲，被管理者不觉得自己是被人管理，每人向自己喜爱的方面奋斗，这时自然就能达到集体或企业组织的目标。

以人为本管理早在20世纪80年代初就被世界各国重视，其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。

以人为本在3个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么?企业为什么?企业的发展靠什么?1．企业即人企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。

因此，管理应以人为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。

人的潜力极大，关键在于开发。

科学研究的最新成果表明，人类的潜能是巨大的。

人的大脑所储存的能量，在正常情况下的工作，只用其大脑能量的很小一部分。

我们如果能用大脑一半的能量工作，就可以轻而易举地学会40种语言，将一本大百科全书背得滚瓜烂熟。

这种对人的潜能的推断，现在已为人们所接受。

怎样才能挖掘这一巨大的潜能?这是一个牵涉甚广的复杂问题。

从日本致力于打造本民族企业管理文化想到的日本历来是一个善于借鉴和拿来主义的国家。

早在明治维新时代，日本就开始实行变法，斥150亿巨资买来西方工业革命的科学技术成果用以发展自己的工业。

从而奠定了日本的工业文明的基础，成就了日本的崛起。

最不容忽视也令世界瞩目的是日本的教育，正是日本重视的教育，把日本从二战的废墟中迅速恢复起来。

远在西方之前，日本就认识到企业管理其实就是教育的一种形式，他们率先把经济管理变成了艺术，并创造了20世纪80年代东方管理的神话，成为当时世界经济和管理界学习的楷模。

不仅如此，一些日本成功的企业家，譬如松下幸之助先生，被誉为东方“经营之神”，甚至完成了让员工把工作当成艺术进行艺创作，使他们在没有职务说明书的压力下充分展示自己才智的尝试。

松下认为：真正的教育是培养一个人的人格，知识传授只是教育的第二意义。

松下让员工回答顾客：“松下电器是制造人才的地方，兼造电器。

”。

松下幸之助日本向来被称为“工作狂社会”，人人都被灌输以厂为家以企业为家的思想，尊奉为企业献身的精神。

本田公司觉得企业的经营者最首要的工作是给刚到企业里来的员工灌输意识：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段。

”“不必为企业作牺牲，而是为我们每个人更幸福的生活而劳动。

企业应成为实现这一目标的场所。

”本田公司以员工为主体确定了企业和个人之间的关系。

以此为基础，公司在用人方面表现出以下几个特点：1.提倡员工自由地思考。

凡本田公司员工，不论是从学校毕业后直接进入公司的，还是来自其他企业的退役者，从进公司之日起，与学历经历等有关档案材料都被购销。

使员工消除顾虑可以在公司充分发挥自己的聪明才智。

2.向新员工提供职位说明书。

新员工对新岗位较难适应，也因此得到相当大的发展自由。

本田的企业文化内涵表明：职位说明书会对员工造成过多限制，在没有职位说明书的的环境里，员工将拥有无限的发展空间。

对此本田先生解释说：我们这样做，是让新来的员工当老板，管理部门的责任是提供一种组织结构及必要的管理方向并鼓励员工把自己的事情做好并支持新员工的大胆想法。

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。

这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。

通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。

【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。

1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。

2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。

3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。

4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。

5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。

1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。

企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。

2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。

员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。

浅谈日本人力资源管理模式对我公司的启发(宁波创力液压机械制造有限公司实习心得)[摘要]近年来，随着我国经济高速发展，发展具有中国特色的人力资源管理模式已是大势所趋。

放眼东瀛，历史上与我国一衣带水的岛国日本，其人力资源开发与管理模式非常具有本土特点，深入了解日本人力资源管理模式对于完善我国人力资源管理工作有着重要意义。

[关键词]日本；企业；人力资源管理[Abstract]In recent years, with the rapid development of Chinese economy, developing H.R. (Human Resources) Management Model with Chinese characteristics is ultimately inevitable. Looking Japan, the country which is our close neighbor separated by only a strip of water in the history, it have its own local characteristics in development and management of human resources. In order to improve Chinese human resource management, it is important for us to understand Japanese human resource management deeply.[Key words]Japan；enterprise；human resource management[引言]随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。

日本企业管理有哪些值得学习之处日本企业管理有哪些值得学习之处日本国情是人口密集度高但自然资源奇缺。

然而，却在二战结束后短短的30余年时间，从战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。

自上个世纪七、八十年代，美国曾掀起过一股日本企业热，日本式经营在20世纪80年代风靡全球，其原因除了日本经济在70年代初期的高速发展外，一个很重要的因素在于日本企业中出现了人本主义管理理念，日本企业管理模式的精髓是其人本主义。

中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决，比如管理模式问题，比如资金问题，家族企业问题等等，如何解决这些问题?总结了日本企业管理的6大特点，姑且称这为日本企业管理的六脉神剑：一、规范系统的人才培养机制。

日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。

日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。

在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。

在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的.潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。

日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。

二、兼容并包的学习精神。

日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等;明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害;二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。

日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。

借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。

通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。

【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。

领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。

2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。

他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。

3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。

员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。

4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。

他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。

日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。

这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。

1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。

在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。

日本企业管理思想对中国企业管理的启示题目：日本企业管理思想对中国企业管理的启示小组成员：曹莎，崔菲菲，胡冬艳摘要：该文主要抓住日本企业对员工所采取的三种管理理念——家族化的管理、培养忠诚的员工、充分发挥群体优势，这样的管理理念充满了人性化，充满着日本传统文化的气息，也大大的提高企业员工的工作效率，为企业带来许多商业利益。

这样的管理理念，给中国企业的员工管理很大的启示，值得我们广泛学习。

关键词：家族化管理，忠诚的日本员工，发挥群体优势。

在当今世界的商业竞争中，日本可以说是出尽了风头，对世界大多数企业来说，最大的竞争对手被认为是日本企业，可以这么说，20世纪80年代至90年代日本的企业在世界经济范围内起到了市场领导的作用。

日本在第二次世界大战结束后的短短30余年时间，从一片战争的废墟上，建立起当今世界第二大经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。

据美国《福布斯》杂志1984年7月所发表的外国企业顺序排列中透露，世界上最强大的200家企业中日本占61个，世界上最强大的100家银行当中，日本的银行占28家，而且，世界上除了美国以外的最大的银行都在日本。

当然，日本的经济发展也不能说是完全没有缺陷的，这也许恰恰是其社会文化背景更加深层的表现。

美国一位企业家曾说过，美国在和日本的国际竞争中之所以失败，其根本原因是美国文化和日本文化不同，也就是说商场上的胜负可以看作是文化竞争的结果。

美国是典型的西方文化，而日本是典型的东方文化，这里自然有着巨大的差异，由于文化是一个比较复杂的问题，对于文化的定义自然有着许多种说法，这里我们不去讨论。

我们可以肯定地认为，日本的文化是一个近乎宗教式的文化，它宗教的来源十分复杂。

其中主要的有这样几个：儒教、道教、佛教和神教，但是日本对个人宗教信仰是没有什么规定的，一个人可以同时信仰几个宗教。

这就给我们一个启示：日本由于这种信仰的自由，他完全可以吸收各种宗教中有用的东西或者说将各种宗教中对人类发展有用的精华吸收为己有，同时又可以摒弃各种不利于自身发展的糟粕，这无疑是一种良好的学习传统。

日本企业身上我们可以学到什么在企业中我们都需要去相互去帮助，相互学习，多吸取人家优秀的资源，然后回来运用到自己的企业。

下面就是小编给大家带来的日本企业身上我们可以学到什么，欢迎大家阅读!大公司推动小公司创新日本人天生是有创业冲动的，怎么讲?你看全世界餐馆哪儿最多，日本最多，全世界的餐馆密度日本是最高的。

对于很多日本家庭，自己开店的成本并不高，开个餐厅或者小美容店，用点心思都会活得不错，你经常能在日本看见延续百年的小旅店就是这个道理。

所以说日本人不喜欢创业一定是伪命题，他们的创业冲动远甚中国，只是更加理性。

理性在哪?美国是当下全球的创新中心，所以日本人选择的创新方向一般都会尽量避开美国人的强项，曲线找到自己的机会，在某个细分领域，比如服务做到真正的极致。

而这种现象的根源来自日本产业结构的高度细分。

在日本，很少有一家通吃天下的情况。

一般的情况是：每个产业链上都有非常详细的分工，这样的好处就是：一家公司只要把一件事做好就可以了。

对于这点，我相信国内做互联网的朋友一定都会很有感触。

中国的互联网企业(创业家注：其实，中国大多数行业都存在同样的问题)赚钱太不容易，即使你每天有了1000万的独立IP又能怎么样，一样为生存发愁，归根结底就是产业链太不成熟了。

为什么在日本，一个成熟的产业会形成如此细的分工呢?我的判断是这跟日本的“强协作”体系是分不开的。

表现在哪儿呢?一个业务我可以自己做，也可以外包给别人，日本人一般会选择外包出去，他会觉得你专门做这件事会比我自己做得好。

我们做互联网总喜欢做大而全，做“全民公敌”，在日本，你几乎看不到这样的情况。

当然，并不是日本企业的道德水准更高，它的背后有着一套完整的体系在支撑。

在日本，一家创新的公司冒出来，大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务，而是如何为我所用。

这与成本有关系，日本的人力成本很高，大公司自己做是会有风险的，所以我没有必要自己做，我会尽量与你合作。

日本人力资源管理经验的借鉴与应用探讨随着全球化的发展和人员流动的增加，人力资源管理在企业中的重要性日益突显。

作为一个高度发达的经济体，日本在人力资源管理方面积累了丰富的经验。

本文将从日本人力资源管理的核心原则、员工培养与激励、工作时间与生活平衡等方面，探讨以日本经验为借鉴的人力资源管理实践，以期为其他国家和企业提供有益的参考与借鉴。

首先，日本人力资源管理的核心原则着重于员工的稳定性、忠诚度和长期就业。

日本企业对员工的长期雇佣关系视为一种互惠互利的合作关系，试图从长期稳定性和忠诚度中获益。

在人力资源招聘方面，日本企业更加看重员工的终身雇佣潜力和文化适应能力，重视招聘与企业文化的匹配。

这一原则可以借鉴到其他国家和企业中，重视员工的忠诚度和稳定性，有利于企业长期发展。

其次，日本人力资源管理注重员工培养与激励。

日本企业通常会为员工提供广泛的培训和发展机会，以提升员工的技能水平和专业素养。

此外，日本企业还注重实行内部晋升制度，为员工提供晋升的机会和途径。

通过这样的激励措施，日本企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。

其他国家和企业可以借鉴这一经验，建立完善的员工培养和激励机制，从而提高员工的工作表现和企业绩效。

第三，日本人力资源管理注重工作时间与生活平衡。

日本被称为“过劳死之国”，长时间工作成为广泛存在的问题。

然而，近年来，日本政府和企业开始重视员工的工作时间与生活平衡，推动实施一系列措施，比如缩短工作时间、鼓励员工利用休假制度等。

这些举措旨在提高员工的工作效率和生活质量，减少潜在的健康风险。

其他国家和企业可以从中汲取启示，加强对员工的关爱，推动工作时间与生活平衡，创造更具有人文关怀的工作环境。

此外，日本人力资源管理还注重企业文化和价值观的塑造。

日本企业通常有稳定而强烈的企业文化和价值观，不仅帮助员工形成共同的认同感和价值取向，也有助于推动企业的长期发展。

这一观点对其他国家和企业同样适用，建立和弘扬企业文化和价值观，有助于凝聚员工共同的目标和价值观，提高组织的凝聚力和创造力。

日本企业人力资源管理模式分析及对我国的借鉴本文从研究日本企业人力资源管理模式入手，围绕日本在经济发展中企业管理变革有关情况进行分析，从中总结其经验，并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议，借鉴日本优秀的管理模式来发展中国的人力资源管理。

标签：人力资源管理人力资源培训人力资源激励1 人力资源管理的含义随着科学技术的进步，技术差距逐渐缩小，企业的竞争逐步转移到对人力资本的竞争，使人力资源管理成为现代企业管理中的核心和基础，日本经济实力的强盛与其重视人力资源管理密不可分。

人力资源管理是运用现代化的科学方法，对于与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。

2 日本企业人力资源管理模式的分析2.1 在人力资源聘用上，采取终身雇佣制终身雇佣制是日本企业管理最突出也是最有争议的政策，它对于企业有着特殊的意义：第一，使雇员在职业有充分保障的前提下，更加关心企业的长期利益；第二，有助于公司对员工的长期培训；第三，有利于企业文化的发展；第四，可以减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚；第五，也有利于贯彻执行企业的生产营销战略。

2.2 在人力资源薪酬制度上，采取年功序列制年功序列制的管理方式对于人才的长期培养有很大的好处：第一，老员工的丰富经验为企业在职培训提供了巨大的知识财富；第二，这种体系有益于企业文化的传播；第三，以论资排辈的原则评估员工的工作成就可以去掉许多评估中的不客观的因素。

但这种方式也有缺点：第一，因为企业按照工龄升职发薪，容易使员工安于现状；第二，使年轻有为人士没有破格晋升的机会，从而打消工作的积极性，我国也不乏有论资排辈的现象，但并没有以此种方式为主。

2.3 人力资源配置上，主要依靠内部培训和内部提拔日本企业具有用人制度上的相对封闭性，内部培训是满足企业对人力资源需求的主要方式。

日本人事制度心得作为一个日本的企业实习生，我有幸能够深入了解和体验日本的人事制度。

在这个过程中，我对日本人事制度有了一些心得体会。

首先，我觉得日本人事制度非常注重员工的稳定性和持久性。

在大多数日本企业中，员工一般都会被长期雇佣，公司往往会提供稳定的工作环境和职业发展机会。

这种制度对于员工来说提供了很大的安全感，使得他们能够专注于工作而不用担心失业的风险。

同时，长期雇佣也使得员工有机会通过不断的学习和工作经验提升自己，实现个人职业生涯的发展。

其次，日本人事制度非常注重员工之间的合作和团队精神。

在日本企业中，团队合作被视为非常重要的价值观。

俗话说“一个人的成就是团队的成就”，这种观念在日本企业中非常普遍。

许多公司设有团队目标，并鼓励员工共同努力实现这些目标。

此外，日本企业还非常注重员工之间的沟通和协作能力，鼓励员工通过交流和合作提升工作效率和质量。

我在实习期间亲眼见证了这种团队合作的力量，团队成员之间相互支持和协助，共同完成了一项庞大的项目。

最后，我感到日本人事制度非常强调员工的培训和发展。

日本企业通常会为新员工提供专门的培训课程，帮助他们适应公司文化和工作要求。

此外，许多日本企业还会定期进行员工培训和继续教育，以提升员工的职业技能和知识水平。

企业还会提供丰富的职业发展机会，包括内部晋升和跨部门调动等，以激励员工在职业生涯中不断成长和进步。

我个人也受益于这种人事制度，我在实习期间得到了很多机会参与不同的项目和活动，提升了我的专业技能和职业素养。

总的来说，我对日本的人事制度有着很好的印象。

它注重员工的稳定性和持久性，鼓励员工之间的合作和团队精神，同时致力于员工的培训和发展。

这些制度和价值观在一定程度上能够提高企业的竞争力和员工的工作满意度。

我相信这些人事制度的优点也可以在其他国家的企业中借鉴和应用。

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示作者：宋蕾来源：《现代经济信息》2015年第10期摘要：在日本的文化中，有着菊与刀的双面因素，国民性格即严格又温柔，所以日本企业的管理和文化也具备了日本民族性格特色。

这些对于我们中国企业管理有这重要启示，本文将着重研究。

关键词：日本企业管理；日本企业文化；启示中图分类号：F270 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01一、日本企业管理的优势的阐述日本的企业管理主要体现在外向型经营管理战略以及注重管理的细节上，以下将作详细的阐述。

（一）日本企业注重全球化战略思维日本是一个资源并不丰富的国家，因此贸易立国成为日本重要经济发展战略、与世界各国间的贸易是日本经济的重要内容，所以在日本，跨国性企业是普遍存在的，这就是他们的全球化经营方式，他们在跨国化进行中不是为了得到某国的资源，而是为了得到外国的先进技术而开展贸易、贸易立国的实质是技术立国、利用引进和创新的先进技术加工制造高附加值的产品，是促进贸易立国向更高层次发展的重要渠道。

总而言之，“与世界经济的密切往来使得日本企业管理中无意识的灌人了全球化战略思维。

”日本的相机品牌佳能，汽车品牌本田，电器品牌松下，在企业的管理和战略的制定上走的都是国际化路线。

（二）日本企业实行精细化管理“精细化管理就是将管理其体到每一个人身上，每一件事上面，以其体可行的管理责任和管理者的精细分工提升管理的效率和质量。

”此外，在其体实施措施上，“精细化管理要求在工作中应当按时完成任务，及时对工作进行总结和排查，对于发现的问题应当在第一时间给子分析和纠正。

”工作要日清日结，发现问题及时纠正、在精细化管理中不但对工作环境的整洁程度要其体要求，而且对于产品品质也有其体的制度保障，精细化管理的基本目标就是帮助企业提高生产效率，最大限度的节约生产成本，日本企业管理中著名的5S活动的持续实施，已经成为企业管理中的宝贵经验。

安徽农业大学毕业论文（设计）论文题目日本中小企业人力资源管理模式对我国企业的启示姓名学号学院外国语学院专业辅修日语指导教师李庆保职称讲师中国·合肥二〇一二年五月安徽农业大学学士学位论文（设计）开题报告谢辞四年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。

四年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，心情久久不能平静。

伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。

我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。

您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。

授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。

感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。

最后再一次感谢我的导师李庆保，您辛苦了！摘要加入ＷＴＯ、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。

在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。

当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。

面对现在激烈的市场竞争环境，要想在竞争环境中取胜，我国的中小企业有必要学习和借鉴其他国家的成功经验，而日本的中小企业人力资源管理已经形成了相对成熟的管理模式和体系，分析它的管理模式对我们国家中小企业的发展可以起到很大的启示和借鉴作用。

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示摘要：本文论述了日本企业管理和企业文化对我国企业的启示。

首先，从“管理创新”的角度探讨了日本企业管理的主要特点，包括“持续改进”、“人性化管理”、“团队合作”、“共识决策”等，这些都为我国企业提供了一个良好的借鉴。

其次，通过分析日本企业文化的核心价值观，如“诚信”、“谦卑”、“敬业”、“尊重”等，为我国企业提供了一些有益的经验和启示，如注重企业文化的建设，让员工感受到企业的关怀和尊重等。

最后，本文再次强调了在全球化时代，学习借鉴和吸取不同文化和管理模式的优点是至关重要的。

关键词：日本企业管理、企业文化、启示、管理创新、核心价值观、全球化正文：随着经济全球化的加速，企业管理和企业文化的影响越来越受到关注。

日本企业在这方面有着独特的优势和经验，为我国企业提供了有益的借鉴和启示。

一、日本企业管理的主要特点1.持续改进日本企业管理的主要特点之一是持续改进。

日本企业非常注重不断创新和提高产品质量。

通过不断地研究和改进工艺，提高产品的质量和性能，满足客户的需求，从而提升企业的竞争力。

这对我国企业来说是一个很好的启示。

在竞争激烈的市场环境中，持续改进的精神非常重要。

企业需要不断提高自身的竞争力，不断更新自己的产品和服务，扩大市场份额。

2.人性化管理日本企业管理的另一个特点是人性化管理。

日本企业非常注重员工的精神面貌和工作环境。

企业为员工提供良好的工作条件、培训和晋升机会等，让员工感受到企业的关怀和支持。

这对我国企业而言也是一个重要的启示。

员工是企业的重要资源，管理者应该注重员工的感受，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的生产效益和创新能力。

3.团队合作日本企业管理的另一个特点是团队合作。

在日本企业，团队合作是至关重要的，企业鼓励员工之间的互相协作和沟通，实现共同的目标。

在我国企业中，也应该强化团队合作的意识，让员工在合作中实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。

⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义2019-07-10⽇本企业的经营理念虽在形式上简洁明了，但内容却⼗分丰富，把企业的性质、⽬的、规范等都概括的⼀清⼆楚。

同时，⽇本许多企业制定了⼀系列的制度、措施，把经营理念贯彻到⽇常⽣产⽣活的每⼀个环节当中，⽬的就是为了强化经营理念，使之制度化，切实发挥作⽤。

本⽂主要探讨⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义。

关于企业经营理念的重要性，松下幸之助曾经说过：“因为有了⼀个明确的经营理念，⾃⼰⼼⾥形成了⽐以前更为坚定的信念。

⽽且，经营也踏实稳健起来。

不论是对员⼯，还是对客户，都能做到说该说的话、做该做的事。

另外，员⼯听了我的讲话也⾮常感动，出现了满怀使命感投⼊⼯作的景象。

⼀⾔以蔽之，经营进⼊了有灵魂的状态。

⾃此，事业取得了飞速的发展，真是让⼈难以置信。

”从某种意义上讲，“经营理念是经营的基础，是企业组织决策和动机的原点。

”在⽇本，企业的经营理念常被称为企业理念、基本理念、社是、社训、纲领、经营⽅针、⽬的、⽬标、根本精神、信条、理想、愿景、誓⾔、规定、标语、⾏动指针、⾏为基准、⼝号等。

调查表明，绝⼤多数的⽇本企业都有明确的经营理念。

⼀、⽇本企业经营理念的特点⽇本企业的管理制度的⼀⼤特点就是终⾝雇佣制，这项制度是在三⼗年代资本主义经济危机的背景下产⽣的，当时很多企业在这次危机之中倒闭了，为了保障国家的稳定，⽇本政府制度了终⾝雇佣制度，⼀⽅⾯降低⼯⼈的⼯资，另⼀⽅⾯要求企业不能裁员。

通过这样制度，企业获得了⼤量廉价劳动⼒，员⼯也不必担⼼会被轻易辞退。

这项制度在⽇本崛起的过程中发挥了⾮常重要的作⽤。

⽇本的企业管理⽂化还具体体现为：第⼀，注重企业的集体主义观念。

与欧洲和美洲企业重视个⼈能⼒的观念不同，⽇本企业更加重视员⼯的整体⼒量，注重企业内部的凝聚⼒，努⼒将企业建设成员⼯⼼中的“家园”。

在资本主义发展的黄⾦时期，欧洲国家⼤多数靠殖民掠夺和丰富的资源建⽴起来的，但是⽇本本⾝却是⼀个缺乏资源的国家，所以⽇本只能依靠本民族艰苦奋⽃的精神。

Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS 现代商业71日本的人力资源管理模式及对我国的借鉴谢风来 河南省劳动干部学校 河南郑州 450044摘要:战后,日本经济迅速崛起,在经济迅速发展的背后,形成了独特的日本企业文化,特别在人力资源管理发面,被认为是东方模式的代表。

以终身雇佣为基础的企业内部培训是日本人力资源管理开发的重要组成部分。

我国经济正在快速发展,根据我国国情,借鉴日本的发展经验,为我国建设中国特色社会主义市场经济体系有着现实的意义。

关键词:企业内部培训;日本;启示一、人力资源概念的提出近年来,劳务管理,人事管理或者是人事劳务管理这些变得不再那么流行,而人力资源管理却越来越普遍。

“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得!德鲁克于1954年提出的。

他在《管理的实践》一书中,提出了管理的三个更广泛的职能:管理企业、管理经理人员以及管理员工及他们的工作。

讨论管理员工及其工作时,德鲁克引入了“人力资源”这一概念。

他指出和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是“人”,并且是经营者必须考虑的具有“特殊资产”的资源。

马克思的《资本论》中写到,在资本主义社会,不仅是财产和服务,劳动力也是可以买卖的。

但是劳动力和卖家劳动者是不可分的,购买的劳动力要靠劳动者的意志来行使,不是购买者可以随意支配的,这点和其他一般商品有很大不同。

因此为了企业能正常运转,高效率利用劳动力,人力资源管理是很必要的。

至今,人力资源的概念已被提出半个多世纪,且得到了普遍认同,在全球化,信息化快速发展的今天,人力资源管理越来越受到重视。

人力资源管理包含人的行动模式,组织论,劳动关系法,人力资源计划及人力资源开发等几个方面。

而企业内部培训属于人力资源开发中很重要的一部分。

二、日本人力资源管理中的企业内部培训日本的人力资源管理被形象的称为“人的资源管理”。

战后,日本经济快速崛起,形成了日本特色的人力资源管理模式,而这种模式也很大程度的推动了经济的快速发展。