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一、制度背景随着我国经济的快速发展，各类企业规模不断扩大，安全生产形势日益严峻。
为加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本地区、本行业实际，制定本制度。
二、制度目的1. 提高安全生产意识，强化企业主体责任；2. 完善安全生产风险预警机制，及时发现、控制和消除安全隐患；3. 提高安全生产管理水平，降低事故发生率；4. 为政府部门提供决策依据，加强安全生产监管。
三、制度适用范围本制度适用于本地区、本行业各类企业及个体工商户，以及其他有关单位。
四、组织机构及职责1. 成立安全生产风险预警工作领导小组，负责组织、协调、指导本制度实施。
2. 企业设立安全生产风险预警办公室，负责具体实施本制度。
3. 各部门、各单位按照职责分工，共同参与安全生产风险预警工作。
五、风险预警内容1. 生产经营单位基本情况：包括企业规模、行业领域、主要产品、生产工艺、设备设施等。
2. 安全生产风险因素：包括自然灾害、技术风险、管理风险、人员风险、环境风险等。
3. 事故隐患：包括设备设施缺陷、工艺流程不合理、操作不规范、安全管理不到位等。
4. 应急预案：包括事故预防、应急处置、救援救援、恢复重建等。
六、风险预警流程1. 信息收集：企业安全生产风险预警办公室负责收集各类安全生产信息，包括内部信息、外部信息等。
2. 风险评估：根据收集到的信息，对企业安全生产风险进行评估，确定风险等级。
3. 预警发布：根据风险评估结果，及时发布风险预警信息，包括风险等级、预警范围、预警措施等。
4. 应急响应：企业根据预警信息，启动应急预案，采取相应措施，降低风险。
5. 预警解除：当风险得到有效控制，风险等级降低至较低级别时，预警解除。
七、风险预警措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
一、目的为了加强公司安全管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有岗位和所有生产、经营、管理活动。
三、基本原则1. 预防为主，防治结合；2. 全员参与，领导负责；3. 职责明确，落实到位；4. 及时预警，有效应对。
四、预警管理职责1. 公司成立安全风险预警管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度；2. 各部门负责人对本部门的安全风险预警管理工作负总责；3. 安全管理部门负责组织、协调、监督和指导各部门开展安全风险预警工作。
五、预警管理流程1. 危害识别：各部门应定期对生产、经营、管理活动进行危害识别，包括但不限于以下方面：（1）设备设施；（2）生产工艺；（3）作业环境；（4）人员行为；（5）管理制度；（6）外部环境等。
2. 风险评估：各部门应根据危害识别结果，对潜在风险进行评估，包括风险发生的可能性、后果严重程度和暴露人数等。
3. 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为四个等级：（1）重大风险；（2）较大风险；（3）一般风险；（4）低风险。
4. 预警措施：针对不同等级的风险，采取相应的预警措施：（1）重大风险：立即停产停业，进行整改，并向上级部门报告；（2）较大风险：限产限行，加强监控，及时上报；（3）一般风险：加强管理，定期检查，及时整改；（4）低风险：加强日常管理，定期检查。
5. 预警信息发布：各部门应及时将预警信息发布到公司内部平台，确保员工知晓。
6. 预警应对：各部门应按照预警措施，及时采取应对措施，降低风险等级。
六、监督与考核1. 安全管理部门对各部门的安全风险预警管理工作进行定期检查和考核；2. 对未按规定开展安全风险预警工作的部门，予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度由公司安全风险预警管理领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
一、总则为加强学校安全风险防控，保障师生生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《学校安全管理条例》等法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
二、组织机构1. 成立学校安全风险预警工作领导小组，负责学校安全风险预警工作的组织、协调和监督。
2. 学校各部门、各班级成立安全风险预警小组，负责本部门、本班级的安全风险预警工作。
三、安全风险预警内容1. 校舍安全风险：包括校舍结构、设施设备、消防设施等。
2. 食品安全风险：包括食品采购、储存、加工、供应等环节。
3. 消防安全风险：包括消防设施、用火用电、疏散通道等。
4. 交通安全风险：包括校门口交通秩序、校车安全等。
5. 校园周边安全风险：包括校园周边环境、校外活动等。
6. 传染病防控风险：包括疫情监测、预防措施等。
7. 校园欺凌与暴力风险：包括学生欺凌、暴力事件等。
8. 其他可能影响学校安全的因素。
四、安全风险预警流程1. 风险识别：各部门、各班级定期开展安全风险识别，对潜在的安全风险进行排查。
2. 风险评估：对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。
3. 预警发布：根据风险等级，及时发布预警信息，采取相应的防范措施。
4. 风险控制：对已发布预警的风险，采取有效措施进行控制，降低风险等级。
5. 风险化解：对无法控制的风险，制定应急预案，及时化解风险。
6. 风险总结：对已化解的风险进行总结，完善安全风险预警机制。
五、安全风险预警措施1. 建立健全安全管理制度，明确各部门、各班级的安全责任。
2. 加强安全宣传教育，提高师生安全意识。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 配备必要的安全设施设备，确保设施设备完好。
5. 加强与公安、消防等部门的协作，共同维护校园安全。
六、监督检查1. 学校安全风险预警工作领导小组定期对安全风险预警工作进行监督检查。
2. 各部门、各班级定期对本部门、本班级的安全风险预警工作进行自查。
3. 对未按要求开展安全风险预警工作的，将追究相关责任人的责任。
风险预警与管理制度一、前言本规章制度旨在确保公司风险的及时预警和有效管理，保障企业的经营安全和可连续发展。
全部公司员工都应遵守本制度，并依照制度要求乐观参加风险预警和管理工作。
二、术语定义•风险：指企业面对的可能造成经营、财务、法律等方面损失的事件或情况。
•风险预警：指通过各种手段及时发现、评估和报告风险的过程。
•风险管理：指对已发现的风险进行评估、分析、应对和监控的过程。
三、风险预警流程1.风险汇报：每位员工都有责任及时发现和报告风险。
一旦发现风险，应立刻向上级主管报告，并写明风险的具体情况、可能的影响和应对措施建议。
2.风险评估和分类：上级主管收到风险报告后，应组织相关部门进行风险评估和分类。
评估结果将依据风险的影响程度和可能性进行分类，确定风险等级。
3.风险报告和通知：风险评估完成后，上级主管应向公司高层管理层提交风险报告，包含风险分类、等级、可能的影响和建议的应对措施。
高层管理层会依据报告的内容和情况决议是否采取进一步行动，并通知相关部门和员工。
4.风险应对措施：依据风险报告和高层管理层的决议，相关部门应订立相应的风险应对措施，明确责任人、时间表和资源需求，并及时通知相关人员执行。
5.风险监控和追踪：风险应对措施实施后，各部门应加强对风险的监控和追踪，及时报告风险的进展情况和效果。
6.风险回顾和总结：在风险得到掌控或解决后，相关部门应进行风险的回顾和总结，分析风险的原因和应对措施的有效性，并提出改进看法。
四、风险管理责任1.公司高层管理层负责订立和审批本规章制度，并确保其有效实施。
2.上级主管负责风险的统筹和协调工作，包含风险预警、评估、报告和应对措施的监督与引导。
3.各部门负责风险的识别、报告和应对措施的执行，确保风险得到及时掌控和解决。
4.公司员工应遵守本规章制度，乐观参加风险预警和管理工作，发现和报告风险，并依照规定参加风险的应对措施。
五、风险培训与沟通1.公司应定期组织风险管理培训，包含风险识别、预警、评估和应对措施的培训内容，以提高员工的风险意识和应对本领。
安全生产风险分析和预警制度一、安全风险评估预警制度（一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。
（二）项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
（三）作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。
（四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。
二、危险源辩识管理职责（一）项目部成立风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。
（二）驻项目部安监站负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。
（三）驻项目部安监站负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。
（四）队长、班长及技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。
（五）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。
安监站进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。
（六）根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。
（七）矿建队各班组和驻项目部安监站必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。
三、工作前风险评估预警制度（一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。
（二）根据评估出的风险，对班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。
（三）工作前风险评估预警工作在每天的班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，辅助掘进班、机修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。
风险预警工作制度1. 概述本工作制度旨在建立风险预警机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行预防和应对，以确保组织的持续稳定运营。
2. 职责和权限- 2.1 风险预警小组负责制定风险预警工作制度，并组织实施。
- 2.2 各部门应按时提供相关信息和数据，协助风险预警小组进行风险评估和预警工作。
- 2.3 风险预警小组有权对涉及组织利益和稳定运营的风险进行及时评估和预警，并及时向上级汇报。
- 2.4 组织领导层应及时采取措施，对已预警的风险进行有效应对和控制。
3. 预警流程- 3.1 信息收集：风险预警小组定期收集和分析与组织运营相关的信息，包括外部经济、政治、社会等因素的变化，以及内部生产、经营等方面的数据。
- 3.2 风险评估：风险预警小组对收集到的信息进行评估，确定可能对组织运营造成影响的风险，对其进行量化和分类，并进行优先级排序。
- 3.3 预警发布：风险预警小组将评估结果上报到组织领导层，并发布风险预警通报，提醒相关部门和人员关注和应对风险。
- 3.4 应对措施：组织领导层根据风险预警通报，及时制定和实施具体的应对措施，对已预警的风险进行有效控制和管理。
4. 绩效评估- 4.1 风险预警小组应定期对风险预警工作的执行情况进行评估和总结，提出改进建议。
- 4.2 组织领导层对风险预警工作的执行情况进行考核和评价，将其纳入绩效评估体系，对工作表现优秀的人员进行激励。
5. 附则本工作制度应定期进行审查和更新，确保与时俱进，并根据实际情况进行调整和改进。
> 注：本文档内容仅供参考，具体操作过程和细节应根据实际情况进行制定和执行。
风险预警制度是通过公司运营和资本管理过后检查，发现资金管理、投资、风险的早期的预警信号，运用定量和定性分析相结合的办法,及早的识别风险的类别、程度、原因及其发展趋势，并按照规定的权限和程序对问题针对性的处理措施以及及时防范、控制和化解风险。
风险预警主要是通过风险预警信号来实现。
即：资本管理公司在发展过程中，对可能发生的风险和危机, 进行事先预测和防范的一种战略管理手段。
是指为了企业生存发展而建立的预测警报系统。
该系统事先发现迹象或者征兆，警示决策者，提醒其采取防范与调整措施，以实现可持续性发展。
是为进一步促进预防风险和未知损失，规范与完善金融服务，提高竞争能力，同时有效防范金融风险、违约风险.1、法律合同规范预警制度---双方签订合约条款，合同签订严格规范权利义务人双方的权利和义务，在执行合同时，合理规避法律风险 ,严格落实法律的要求和规范。
不断按时(按照应客签订的协议来确定时间)催促借款方按照本合同的约定按时足额清偿借款及利息，承担合同约定的各项费用；每月一次的短信和电话回访关于借款利息费用的缴纳的提醒和催促. 2、信息提取预警制度采用合理合规权限内的手段积极获取借款人的住所、法定代表人、经营方式、联系方式变更情形时，应当在变更后的 5 工作日内书面通知出资人，并书面附变更后的相关材料，因未及时通知出资人而造成的损失由借款方自行承担；在未还清出资人借款本息之前，未征得出资方允许 ,不得用本合同项下的借款形成的资产向第三人提供担保。
否则，出资方有权提前终止合同，收回借款本金及相应利息，如出资方拒绝返还借款本金及相应利息，出资方有权处置担保物 , 借款方不得干涉。
合理提前预警顾客浮现以下情况，而导致的经营不善，不能及时还款(1)当浮现死亡或者被宣布死亡而其财产的合法继承人不继续履行本合同的；(2)借款人被宣告失踪其财产代管人不继续履行本合同的； (3)借款人丧失民事行为能力 ,而其监护人不继续履行本合同的;3、事后追踪预警制度追踪借款人或者其财产合法继承人受到行政或者刑事处罚、卷入或者即将卷入重大的诉讼或者仲裁程序及其他法律纠纷 ,借款人认为可能或者已经对其偿债能力造成不利影响的；(1)借款人的个人资信情况或者还贷能力浮现其他重大变化 (包括但不限于国籍变更、住所地变更、婚姻状况变动、家庭财务状况恶化、收入降低、失业、重大疾病、拖欠其他债务等) ，借款人认为可能或者已经对其偿债能力造成不利影响，且借款人未追加借款人认可的其他担保的。
第一章总则第一条为了加强公司安全管理，提高风险防范能力，保障员工生命财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及子公司。
第三条本制度旨在建立健全安全风险预测预警体系，实现对安全风险的及时发现、准确评估、有效控制和持续改进。
第二章组织与管理第四条公司成立安全风险预测预警领导小组，负责制定、修订和实施本制度，统筹协调各部门开展安全风险预测预警工作。
第五条安全风险预测预警领导小组下设办公室，负责具体实施工作，包括：（一）组织制定安全风险预测预警计划；（二）收集、整理和分析安全风险信息；（三）开展安全风险预测预警评估；（四）发布安全风险预警信息；（五）督促、检查安全风险控制措施落实情况；（六）总结、评估安全风险预测预警工作效果。
第三章风险识别与评估第六条公司应定期进行安全风险识别，包括：（一）危险源识别：对生产、经营、管理等活动中的危险源进行全面排查；（二）风险因素识别：分析危险源可能引发的风险因素；（三）风险等级划分：根据风险发生的可能性、严重程度和可控性，对风险进行等级划分。
第七条公司应建立安全风险评价体系，对识别出的风险进行评估，包括：（一）风险发生概率评估；（二）风险严重程度评估；（三）风险可控性评估。
第八条安全风险评价结果应作为制定安全风险控制措施的依据。
第四章预测预警第九条公司应建立安全风险预测预警机制，包括：（一）预测预警信息收集：通过日常巡查、隐患排查、安全检查等方式，收集安全风险信息；（二）预测预警信息分析：对收集到的信息进行分析，评估风险发展趋势；（三）预测预警信息发布：根据风险等级和预警等级，及时发布预警信息。
第十条公司应定期对预测预警信息进行汇总、分析和评估，完善预测预警机制。
第五章控制与处置第十一条公司应根据安全风险等级，制定相应的控制措施，包括：（一）风险消除措施：对高风险进行消除；（二）风险降低措施：对中风险进行降低；（三）风险监控措施：对低风险进行监控。
安全生产风险预测预警管理制度1为规范本单位安全生产风险预测预警工作，提高风险预测控制能力，预防和减少事故发生，特制定本制度。
2职责2.1安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门，负责确定本单位内部风险预测预警的目标，组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。
2.2各岗位人员应参与风险评预测预警工作。
3管理内容3.1风险预测预警工作的实施步骤：3.1.1安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。
3.1.2获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范，组织职工学习与之相关的内容。
3.1.3开展安全生产事故隐患排查活动。
3.1.4专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果，确定风险预测预警目标。
3.1.5专职安全员组织开展风险预测预警工作，记录目标可能或即将发生的风险，提出风险控制措施。
3.1.6专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果，安全生产领导小组确定风险控制措施，并由专职安全负责落实。
3.2风险控制措施的选择3.2.1选择控制措施时，应考虑：1控制措施的可行性和可靠性；2控制措施的先进性和安全性；3控制措施的经济合理性。
3.2.2控制措施的内容应包括：1工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；2管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；3教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；____个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
3.3风险预测预警时机与频次3.3.1不间断的组织风险预测预警工作，识别与生产经营活动有关的风险，采取切实可行的控制措施控制风险，每年至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。
3.3.2风险预测预警一般于每年____至____月份由安全生产领导小组组织一次，当下列情况发生时，应及时进行风险预测预警；1有新的或变更的法律法规或其他要求出台时；2操作变化或工艺改变时；3作业现场、生产经营活动非正常进行时；4有对事故、事件或其他信息产生新的认识时；____组织机构发生重大调整时。
风险和预警管理制度一、风险管理风险是指可能会导致组织目标无法实现或者影响组织利益的一种不确定性。
风险管理是指组织在实现目标的过程中，识别、评估、控制和监管风险的过程。
在风险管理中，重要的是要对风险进行分类和评估，制定相应的风险控制措施，确保组织在面对各种不确定因素时有应对的能力。
1. 风险分类：风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险主要来自组织内部的各种因素，如管理层失误、员工操作失误、技术失败等；外部风险则来自外部环境的各种不确定性因素，如市场竞争、国家政策、自然灾害等。
针对不同的风险类型，组织需要采取不同的控制策略。
2. 风险评估：风险评估是指对风险发生概率和影响程度进行评估，从而确定风险的优先级和重要性。
通过风险评估，可以帮助组织确定哪些风险是最重要的，以便对其进行重点关注和控制。
3. 风险控制：风险控制是指在识别、评估风险后，制定相应的风险应对策略，以减少或避免风险发生的可能性，或者减轻风险事件对组织造成的影响。
风险控制措施可以包括风险转移、风险规避、风险减轻等方式。
4. 风险监控：风险监控是指在风险管理过程中，持续监测和评估风险的变化，及时采取适当的控制措施，确保组织对风险的应对能力。
通过风险监控，可以及时发现潜在的风险事件，并采取相应的措施加以应对。
二、预警管理预警是指提前识别和预测可能发生的风险事件，以及制定相应的措施，以降低风险事件的发生概率或减轻其影响程度。
预警管理是指组织在面对各种不确定因素时，通过建立预警机制，及时发现和应对潜在的风险，从而降低潜在的损失和风险。
1. 预警机制建立：组织在建立预警管理制度时，需要确定预警对象、预警依据、预警时机和预警措施。
在确定预警对象时，需要考虑潜在的风险源，明确预警的内容和范围；在预警依据方面，需要建立有效的信息收集和分析机制，以及搭建预警系统，及时获取和处理相关信息；预警时机则是指何时启动预警机制，并采取相应的措施；预警措施是指在预警发出后，组织需要采取哪些针对性的措施，以应对可能发生的风险事件。
公司风险预警制度一目的风险预警制度是通过公司运营和资本管理过后检查，发现资金管理、投资、风险的早期的预警信号，运用定量和定性分析相结合的办法，尽早的识别风险的类别、程度、原因及其发展趋势，并按照规定的权限和程序对问题针对性的处理措施以及及时防范、控制和化解风险。
风险预警主要是通过风险预警信号来实现。
即：资本管理公司在发展过程中，对可能发生的风险和危机，进行事先预测和防范的一种战略管理手段。
是指为了企业生存发展而建立的预测警报系统。
该系统事先发现迹象或征兆，警示决策者，提醒其采取防范与调整措施，以实现可持续性发展。
是为进一步促进预防风险和未知损失，规范与完善金融服务，提高竞争能力，同时有效防范金融风险、违约风险。
二风险存在（一）预警制度：1、法律合同规范预警制度---双方签订合约条款，合同签订严格规范权利义务人双方的权利和义务，在执行合同时，合理规避法律风险，严格落实法律的要求和规范。
不断按时（按照顾客签订的协议来确定时间）督促借款方按照本合同的约定按时足额清偿借款及利息，承担合同约定的各项费用；每月一次的短信和电话回访关于借款利息费用的缴纳的提醒和督促。
2、信息提取预警制度采用合理合规权限内的手段积极获取借款人的住所、法定代表人、经营方式、联系方式变更情形时，应当在变更后的 5 工作日内书面通知出资人，并书面附变更后的相关材料，因未及时通知出资人而造成的损失由借款方自行承担；在未还清出资人借款本息之前，未征得出资方同意，不得用本合同项下的借款形成的资产向第三人提供担保。
否则，出资方有权提前终止合同，收回借款本金及相应利息，如出资方拒绝返还借款本金及相应利息，出资方有权处置担保物，借款方不得干涉。
合理提前预警顾客出现以下情况，而导致的经营不善，不能及时还款（1）当出现死亡或被宣布死亡而其财产的合法继承人不继续履行本合同的；（2）借款人被宣告失踪其财产代管人不继续履行本合同的；（3）借款人丧失民事行为能力，而其监护人不继续履行本合同的；3、事后追踪预警制度追踪借款人或其财产合法继承人受到行政或刑事处罚、卷入或即将卷入重大的诉讼或仲裁程序及其他法律纠纷，借款人认为可能或已经对其偿债能力造成不利影响的；（1）借款人的个人资信情况或还贷能力出现其他重大变化（包括但不限于国籍变更、住所地变更、婚姻状况变动、家庭财务状况恶化、收入降低、失业、重大疾病、拖欠其他债务等），借款人认为可能或已经对其偿债能力造成不利影响，且借款人未追加借款人认可的其他担保的。
（2）发生下列情形之一，出资人认为可能危及本合同项下债权安全的:借款人没有履行其他到期债务，低价、无偿转让财产，减免第三方债务，怠于行使到期债权或其他权利，或为第三方提供担保；（3）本合同约定的发放借款的任一前提条件没有持续满足；（4）质押出现下列情形之一，出资人认为可能危及本合同项下债权安全的，出资人可以要求借款人提前偿还借款，或提供出资人认可的新的抵押物：4、财务运营监测预警制度1、因第三人行为、国家征收、没收、征用、无偿收回、拆迁、市场行情变化或任何其他原因质押财产毁损、灭失、价值减少，出资人可以要求借款人提前偿还借款，或提供新的担保物；2、质押财产被查封、扣押、冻结、留置、拍卖、行政机关监管或者权属发生争议；3、质押人违反质押合同的任一约定或陈述与保证的事项存在任何虚假、错误、遗漏；4、担保不成立、未生效、无效、被撤销、被解除，担保物价值减少等其他情形；四、违约救济制度借款人出现上述任一情形，出资人有权行使下属一项或几项权利：（1）停止发放借款；（2）宣布借款立即到期，要求借款人立即偿还本合同项下所有到期及未到期债务的本金、利息和费用；（3）行使担保权利；（4）要求借款人对本合同项下所有债务提供符合出资人要求的新的担保；（5）委托第三方或通过任何公众媒体发表公告等方式进行催收或追偿，所产生的费用由借款人承担；5、预测市场风险预警制度摩根大通的风险度量模型(Riskmetrics Model)。
一、风险度量模型中的市场风险在由摩根集团所建立的模型中，金融机构的经营者最关心的就是当下一个交易日的市场条件向不利方变化时，该集团潜在的损失为多少，即市场风险=在不利市场环境中所估计出的潜在损失(1 1．7)更具体地说，摩根集团用日风险收益(Daily Earnings at Risk，或简写为DEAR)来表示市场风险，它有三个可以量化的组成部分：日风险价值(DEAR)=头寸的本币市场价值×头寸的价格敏感度×收益的潜在不利变化 (11．8)由于后两项的乘积实际上就是某项资产价格波动的程度，这样我们就可以把式(11．8)改写成：日风险价值=头寸的本币市场价值X价格的波动(11．9)价格敏感性以及“收益的不利变化”的测度取决于金融机构对测度价格敏感度模型的选择及其对价格或收益不利变化的认识。
在这里我们将集中讨论风险度量模型是如何来计算固定收益证券、外汇以及股票的日风险价值，并如何得出交易性资产组合的总市场风险，这一数字测度了摩根集团在下一个交易日所暴露的全部市场风险。
例如：6、国家政策导向预警制度（一）符合《规划纲要》制定的相关政策，符合国家行业规划、产业政策、项目审核程序、用地政策、用地标准、环境保护、生产安全等方面的要求；（二）在政策性银行支持的范围内，优先选择列入国家科技计划，且产品和技术具有创新性的项目；（三）符合国家有关法律法规的规定，项目的建设需得到国家有权部门的批准，确保贷款资金用于国家重大科技项目；（四）具备良好的国内外市场前景、较强的竞争力和盈利能力；（五）项目申请人应当为在工商行政管理部门（或主管机关）依法核准登记注册的企（事）业法人，具备承担民事责任的资格，自主经营、独立核算；（六）项目申请人建立了产权清晰、职责明确、分工合理、相互制衡的公司治理结构，制定了规范的内部管理制度和可操作的风险管理制度；（七）项目申请人具有足够的偿债能力或风险覆盖能力，能提供符合法律规定的第三方保证或抵质押担保；三定义（一）中间业务：是指不构成本联社表内资产、表内负债，形成本联社非利息收入的业务。
1)操作风险：是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。
2)信用风险：又称违约风险，是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险。
3)道德风险：是指当签约一方不完全承担风险后果时所采取的自身效用最大化的自私行为。
4)法律风险：是指公司的日常经营活动或各类交易中，因为无法满足或违反法律要求，导致公司不能履行合同发生争议/诉讼或其他法律纠纷，而可能给公司造成经济损失的风险。
5)市场风险：是指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。
（二）职责与权限部门/岗位职责与权限不相容职责风控（1）负责组织、指导和规划中间业务的发展；（2）实施检查、监督和考核等职能；（3）建立健全内部管理制度；部门/岗位职责与权限不相容职责（1）定期开展全面中间业务风险管理与应急机制的培训、指导与辅导；（2）负责对中间业务收入入帐情况的检查，确保中间业务收入按规定地在相应会计科目中记录和反映；（3）定期开展客户安全知识与风险防范教育宣传活动，防范中间业务风险业务（1）按照规定将有关收入如实地在相应会计科目中记录和反映（2）按规定领用、保管、存放各项中间业务的凭证。
内审监察部（1）开展中间业务专项稽核检查,防范内部风险（2）协助个人银行部建立健全相关内部管理制度（3）负责合同性法律文件的合法性审查，防范法律风险（4）协助个人银行部建立健全相关内部管理制度。
（5）协助个人银行部建立健全内部管理制度四原则与基本规定（一）原则1、一线岗位要坚持双人双责的控制原则2、营业前台实行适当的责任分离制度，钱账分管、重要空白凭证的保管与使用相分离的原则3、实行计算机系统的技术人员、业务经办人员与会计人员相分离的原则（二）基本规定1、柜台办理中间业务的工作人员，对国家有统一收费或定价标准的中间业务，应按国家统一标准收费；对国家没有制定统一收费或定价标准的中间业务，由本联社与委托代理部门共同确定收费或定价标准；不得擅自更改业务费用标准。
2、职务人员不得利用职位岗位优势，向合作的中间业务公司收取回扣。
3、联社员工依法为中间业务申请人提供的个人信息保密。
五管理要求阶段管理要求/工作要求风险提示内部风险（1）公司实施不同岗位操作人员只能进入所授权限许可的范围内办理业务，一线岗位要坚持双人双责的控制原则，同时将中间业务风险管理纳入管理者的考核指标中。
（1）中间业务敏感岗位人员离任应开展离任审计工作，对被审计对象相关业务的关键风险点进行披露，促进被审计对象提高风险控制能力及风险管理水平，同时发出限期整改通知书，责成整改存在的问题。
（2）负责中间业务文件发送的办公室或文件传递的部门要将文件传到位,各个部门经理以及各社主任要及时传阅并提出处理意见,及时发现、预测和评估主要风险。
（3）柜台人员在办理中间业务时，中间业务发起柜员的凭证应做到及时准确、交接清楚，接收柜员接到凭证后应及时处理，不得拖延或拒绝办理。
（4）代理保险操作、卡折对账簿的使用及代收代付等中间业务的操作，个人银行部应及时与运营部、内审监察部沟通，针对问题及时制定相应的措施、办法，完善业务管理，加强各职能部门之间沟通协调，及时堵塞漏洞。
（5）代理保险业务中保险单、批单、保费收据和无赔款退费凭证等属于重要保险单证，各信用社及营业部必须按重要凭证管理的有关规定由专人领用、专人保管、专柜存放。
（6）重要保险单证要严格按照流水号的顺序使用，不得跳号、空号，作废单证要加盖作废章并妥善保管，对遗失的单证要及时通知被代理保险公司，由双方协商处理。
（7）个人资金管理业务员应加强对中间业务收入入帐情况的检查，配合监察稽核部开展中间业务收入专项稽核,杜绝中间业务收入游离于大账之外,各基层社要按照规定将有关收入如实地在相应会计科目中记录和反映。
外部风险（8）资金管理业务员要定期开展客户安全知识与风险防范教育宣传活动，从第三方防范中间业务的风险。
（9）资金管理业务员要防范交易对手不能履行合约义务的可能性或中间业务合作公司在宣传营销方面存在误导成份所引发的信用风险。
（10）资金管理人员要密切注视市场动态和客户情况变化, 要关注和防范因市场价格波动给农信社带来的风险，提前做好应对市场价格波动的准备。
（11）对有关中间业务的负面信息所导致的客户减少或收入下降的问题个人银行部要及时处理，避免带来信誉风险。
（12）资金管理人员在中间业务创新方面除了强调技术的成熟性、稳定性还重视防范法律风险、重视合同性法律文件拟订和审查，谨防客户故意利用中间新业务中的漏洞，甚至与金融系统内部的不法之徒内外勾结，进行金融欺诈。
