06、《工程质量风险预警及管控制度》

2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。

在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。

以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。

2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。

3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。

4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。

5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。

6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。

7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。

8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。

9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。

10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。

总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。

希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。

工程风险及隐患管理制度一、制度目的本制度旨在明确工程项目在施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的预防措施和管理流程，以降低事故发生的概率，确保人员安全和工程质量。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员和施工人员。

三、组织机构与职责1. 成立风险管理小组，负责全面的风险管理工作。

2. 项目经理作为风险管理小组的负责人，负责组织实施风险管理工作。

3. 安全员负责日常的安全检查和隐患排查工作。

4. 技术员负责技术支持，包括风险评估和预防措施的制定。

四、风险识别与评估1. 定期进行风险识别，记录可能的风险源。

2. 对识别出的风险进行评估，确定其可能性和严重性。

3. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。

五、风险预防与控制1. 对于高风险的项目，必须制定专项安全方案，并进行专家论证。

2. 中等风险的项目需制定相应的安全措施，并进行安全技术交底。

3. 低风险的项目也要有基本的安全预防措施，并进行常规的安全教育。

六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，定期和不定期进行隐患排查。

2. 发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。

3. 对于重大隐患，需停工整改，直至隐患消除。

七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括突发事件的应对流程和救援措施。

2. 定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力。

八、监督与考核1. 建立风险管理制度的监督机制，确保各项措施得到有效执行。

2. 对风险管理工作的执行情况进行定期考核，及时发现并纠正问题。

九、制度的更新与完善随着工程进展和技术发展，定期对风险管理制度进行评审和更新，保持其有效性和适应性。

十、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。

如有与国家法律、法规相抵触之处，以国家法律、法规为准。

工程实测实量预警制度一、目的和原则本预警制度旨在通过建立一套科学、合理的实测实量管理体系，对工程项目的实施过程进行动态监控。

其基本原则包括准确性、及时性、客观性和公正性，以确保数据的真实性和管理的有效性。

二、组织结构为了保障预警制度的顺利实施，需要成立专门的实测实量管理小组，由项目经理担任组长，负责整体协调和决策。

小组成员应包括质量监督员、成本控制员、技术人员等，各司其职，共同完成实测实量工作。

三、操作流程1. 制定计划：根据工程进度安排，制定详细的实测实量计划，明确测量的时间点和方法。

2. 数据采集：按照计划进行现场数据采集，包括但不限于材料使用量、施工进度、工程质量等关键指标。

3. 数据分析：将采集到的数据进行整理和分析，与预定目标进行对比，识别出偏差和潜在的风险点。

4. 预警发出：一旦发现超出正常范围的偏差，立即启动预警机制，通知相关人员进行关注。

5. 响应处理：相关责任人根据预警信息，及时采取措施进行处理和调整，防止问题的扩大。

6. 跟踪复查：对已处理的问题进行跟踪复查，确保措施的有效性，并总结经验教训，优化预警机制。

四、预警级别及响应预警级别通常分为三级：黄色预警（一般）、橙色预警（严重）、红色预警（紧急）。

不同级别的预警对应不同的响应措施和处理时限，确保快速有效地解决问题。

五、信息报告实测实量管理小组应定期向项目管理团队和相关利益方报告实测实量的进展情况，包括预警信息的发出、处理情况以及效果评估。

六、持续改进预警制度不是一成不变的，应根据项目的具体情况和实施过程中的反馈进行调整和完善。

通过持续改进，提高预警制度的准确性和适应性。

七、结语。

工程审计风险防控制度
一、总则
为提高工程项目的风险管理水平，确保工程质量与安全，特制定本制度。

本制度适用于公司承接的所有工程项目，在项目全周期内实施。

二、风险识别
1. 项目前期风险：包括设计变更、资金筹措困难、环评批复延误等；
2. 施工过程风险：包括施工安全事故、质量缺陷、进度延误、成本超支等；
3. 竣工验收风险：包括验收不合格、资料缺失、维保责任不明确等。

三、风险评估
对识别出的风险进行分类，按照风险发生的概率和影响程度进行等级划分。

高等级风险需优先处理，中等级风险次之，低等级风险根据资源情况适时处理。

四、风险应对
1. 预防措施：针对可能发生的风险，提前制定相应的预防措施，如加强项目管理、优化设计方案等；
2. 应急计划：对于不可避免的风险，制定详细的应急响应计划，确保能够迅速有效地处理问题；
3. 风险转移：通过保险、合同条款等方式将部分风险转移给其他合作方。

五、监控与报告
建立风险监控机制，定期检查风险防控措施的执行情况，并对风险管理工作进行记录和报告。

确保所有相关人员及时了解风险信息。

六、持续改进
根据项目实施过程中遇到的实际问题，不断完善风险管理制度，提升风险应对能力。

七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司审计部门负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。

”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级,进而加强风险管控，降低公司安全生产风险,特编制本制度。

1、公司应制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。

2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。

3、公司应按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。

建立风险项目台账并定期更新发布。

4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。

5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。

6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。

7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定
期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。

工程施工风险研判报告及安全风险管控防范应对措施1.项目简介2.风险研判2.1自然环境风险由于项目地处台风多发区域，存在台风和强降雨的风险。

台风可能导致高楼施工中的脚手架和起重机被风压损坏，也可能对临时设施和现场工人的安全造成威胁。

强降雨可能引发滑坡和泥石流，对项目周边环境和施工场地造成影响。

2.2劳动安全风险由于该项目属于高层建筑，需要使用脚手架和起重机等高空作业设备。

高空作业本身存在一定的安全风险，需确保作业人员具备相关技术资质，并配备安全设备。

此外，项目施工期间涉及多种施工工艺，如钢筋混凝土浇筑、高空吊装等，操作不慎可能导致工人伤亡事故发生。

2.3施工质量风险该项目涉及多个工序，如基坑开挖、地下结构施工、主体结构施工等，必须严格按照施工规范进行操作，否则可能导致施工质量不达标。

其中，主体结构施工过程中的钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节需要保证施工质量，避免出现质量事故。

2.4管理风险在工程施工过程中，可能存在施工计划调整、供应链管理不畅、协调问题等管理风险，可能导致施工进度延误和成本超支。

同时，现场施工人员的安全意识和遵守管理规章制度的水平也会影响工程安全。

3.1自然环境风险防范（1）台风风险防范：建立及时预警机制，密切监控台风动向，及时撤离施工人员，确保施工现场安全。

加强对临时设施和脚手架等的固定和加固工作，确保其能够抵抗台风的风压。

（2）强降雨风险防范：设立排水系统并定期维护，加大施工现场的排水能力。

加强对周边环境地质情况的监测，及时采取防范措施，如加固山体、浇筑围护墙等。

3.2劳动安全风险防范（1）高空作业风险防范：确保作业人员持有相关职业证书，并进行培训，提高其高空作业操作技术。

配备安全设备，如安全带、安全网等，确保作业人员的安全。

定期检查和维护脚手架、起重机等设备的安全性能。

（2）施工工艺风险防范：加强施工作业人员的技术培训，确保其熟练掌握施工工艺要求。

设立严格的操作规程，监督和检查施工过程中的操作行为，减少人为操作失误导致的事故风险。

工程管理风险
风险
各级单位风险应对措施
分析项目部反馈的材料滞后情况并制定具体的措施，工程负责人直接负责沟通材料供应商与生产基地，了解未发货原因，计划出货时间、运输时间、到场时间等，确保材料的及时供应
检查各项目、生产基地消防设施的配置情况和检查记录以及应急演练情况，每年至少组织一次公司级的消防安全培训或演练，不定期检查各项目和生产基地消防设施的配置情况和有效性
现场临时用电作为区域检查项目和生产基地的一项重点检查项，在每月质安例会中安全员负责汇报临电使用情况。

风险管控职责1、建设单位职责1.建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当在项目可行性研究、设计、建设等全阶段全面掌握项目的工程质量风险，组织设立由建设、勘察、设计、施工（含分包）、监理单位等项目负责人组成的风险管控小组，指导和监督项目风险的管理工作。

牵头组织各参建单位实施风险源辨识及分类、风险分级，建立风险源清单并监督执行。

2.建设单位在工程建设全过程中组织实施质量风险管理并进行过程协调，包括现场风险巡查、召开风险管理专题会、对风险进行跟踪处理等，对质量风险分级管控成果进行评估、评价考核并进行动态调整。

3.建设单位应采取有效措施消除自身存在的风险源。

4.建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，包括勘察、设计、施工、监理、检测、监测单位等。

所选单位的资质和人员应当满足工程规模、难度等要求，以保证工程建设风险的控制效果；应当科学合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。

5.建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证情况，技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。

6.建设单位应在现场建立风险应急处置机制，明确参建各方的风险应急主要责任人，组织编制风险管理预案，并监督应急物资的准备情况。

当现场发生质量事故时，建设单位应组织参建单位进行事故的抢险或事后的处理工作，做好施工企业先期处置，明确并落实现场带班人员、班组长和调度人员直接处置权和指挥权，将事故的损失降低到最小程度。

2、勘察、设计单位职责1.勘察单位应在项目勘察阶段做好项目前期的风险源辨识工作，包括所属项目的地质构造风险源、地下水控制风险源、地下管线风险源、周边环境风险源等，为项目设计提供依据或进行相关提示，为施工阶段的风险控制提供相关的信息。

同时在工程设计、施工条件发生变化时，配合建设单位完成必要的补勘工作，并及时解决施工中发现的勘察问题。

工程质量风险应分级、分类、分层、分专业管控措施各区县住房城乡建设局，济南高新区自然资源与规划建设管理局、市南部山区规划发展局、济南新旧动能转换先行区建设管理部、莱芜高新区建设管理局，各建设、施工、监理单位，各有关单位：为规范济南市建筑工程质量风险管控工作，健全完善工程质量预防控制体系，提高工程质量预控能力和水平，明确建筑工程质量责任，加强建筑工程质量管理，保证建筑工程质量，保护人民生命和财产安全，依据《济南市人民政府关于印发济南市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》（济政发〔2019〕12号）制定本通知。

一、工程项目参建单位工程质量风险管控职责（一）建设单位职责1.建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当全面掌握项目的工程质量风险，牵头组织各参建单位实施工程质量风险管控，并按照规定及合同约定，确保工程质量安全。

2.建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。

4.建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证情况，人员技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。

（二）施工单位职责1.施工单位是工程质量风险管控的实施主体。

施工总承包单位负责工程质量风险管控的统筹管理，专业承包单位和专业分包单位负责其承包工程的质量风险管理工作。

2.施工单位应健全完善工程质量预防控制体系，建立工程质量风险管控责任制和各项管理制度，明确质量、技术、生产、材料、成本等职能部门的工程质量风险职责，建立考核奖惩、全员培训等工作机制。

（三）监理单位职责1.监理单位是工程质量风险管控的监理主体，应建立工程质量风险管控相关监理制度，将工程质量风险管控监督工作列入监理规划，编制监理实施细则。

（四）勘察、设计单位职责2.勘察、设计单位应参加建设单位组织的工程质量风险管控，指导、审查施工单位制定的工程质量风险管理措施，检查实施情况，并提出针对性建议。

工程材料质量风险管控方案一、引言随着我国建筑工程的快速发展，工程材料质量问题日益引起人们的关注。

影响工程材料质量的因素较多，包括原材料质量、加工工艺、运输环节、安装过程等。

这些因素的不良影响可能导致工程施工质量不达标、工程安全隐患、以及客户投诉等问题。

为了做好工程材料质量的保障工作，避免风险事件的发生，需要进行有效的风险管控。

本文围绕工程材料质量的风险管控方案进行详细探讨，旨在提高工程材料质量管理水平，减少质量风险，促进工程施工质量的稳定提升。

二、风险识别1. 原材料质量风险：原材料是工程材料的基础，其质量直接影响到成品质量。

原材料质量不达标会导致工程材料使用寿命缩短、强度不足等问题。

2. 加工工艺风险：工程材料在加工过程中可能受到设备、工艺、人为操作等因素的影响而产生质量问题，如尺寸不准、外观瑕疵等。

3. 运输环节风险：工程材料在运输过程中可能受到挤压、震动、湿气等因素的影响而导致质量问题，如破损、变形、腐蚀等。

4. 安装过程风险：工程材料在安装过程中可能因为施工单位操作不当、施工环境恶劣等因素而产生安装质量问题。

三、风险评估1. 原材料质量监控：对原材料进行抽样检测，建立原材料质量档案，对原材料供应商实施分类管理，建立授权供应商名录，签订质量保证协议。

2. 加工工艺控制：建立加工工艺标准，实施加工工艺管理，对加工设备进行定期检测维护，对操作人员进行培训考核。

3. 运输环节监管：对运输车辆进行验收，对运输环境进行监测，对运输过程进行实时监控，做到“发货清单、验货签收、保险定损”等全程跟踪管理。

4. 安装过程控制：建立安装标准作业流程，对施工作业进行现场监督，对施工人员进行技能培训，做到“安装手册、验收记录、质保问责”等全程跟踪管理。

四、风险管控措施1. 完善质量管理体系：建立完善的工程材料质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制、质量档案管理、质量事故处理等内容。

健全质量管理部门，明确质量管理职责，强化质量管理监督检查力度。