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医院采购工作计划【篇一：2016年医院设备科工作计划】2016年设备科工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2016年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。
做好服务临床的前期工作。
二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高值医用耗材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。
明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。
六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。
政府采购工作总结通用11篇政府采购工作总结篇1我于20xx年9月28日来到xx区公共资源交易中心。
回顾近三个月来的工作，在交易中心领导和同事们的热心帮忙下，经过自身的努力，我在各个方面都取得了较好的成绩，现将这三个月的工作情景总结汇报如下：一、工作成绩工作上我加强了业务学习，较好地完成了各项交易业务（一）学习了政府采购相关的法律法规，了解到相应招标文件的制作等；（二）熟悉了如何办理协议供货单，如何开评标等。
经过一段时间的学习，办理了345宗协议供货单、20宗定点维修、9宗现场询价、10宗网上询价、4宗竞争性谈判项目等。
二、存在问题工作中遇到了相应的问题：一、制作招标文件-需要借鉴别人的招标文件来进行学习，法律法规不熟悉。
二、开评标服务中-一些供应商提出的相应问题不知如何解答。
三、办理协议供货中-因其程序冗杂繁琐，办理数量大，出现经销商冒充协议供货商或者超出协议供货范围经营商品等等。
三、工作态度工作中力争以最短时间学习相应业务流程，提升工作效率；加强礼貌服务，使用礼貌用语，讲究方法，礼貌待人，全优服务。
四、工作打算经过近三个月的工作，对于2014年的工作打算是：一、工作中，团结同志，和睦相处，齐心协力，充分发挥团队意识。
二、工作中注重细节，严格实行一次性办结制，确保工作效能，创造最大价值。
三、加强政府采购法律法规的学习，提升业务本事。
及时录入协议供货相关信息，做好相应报表，做好开评标服务工作。
总之，近三个月的工作，我取得了较好的成绩，但离上级的要求还有必须的差距。
在今后的工作中，我将发扬成绩，改善不足，在领导的正确领导下，树立全局意识，团队意识，多和同事们沟通交流，不断加强学习，努力工作。
政府采购工作总结篇2作为一名医生，我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”2016政府采购工作总结2016政府采购工作总结。
作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。
药品和医用耗材集中采购工作总结篇一：2016医药集中采购工作总结报告许昌市中心医院南院区医药集中采购工作总结报告接许昌市卫生计生委关于转发《河南省卫生计生委关于开展2016年上半年全省医药集中采购工作专项检查的通知》的通知，我院立即组织相关科室对药品医用耗材网上采购执行情况进行自查整改，对查找的问题，做到即知即改，为做好今后的工作奠定基础，现将工作情况自查汇报如下：1 药品和医用耗材网上采购情况：药品及医用耗材网上采购在严格执行省、市有关文件精神的基础上，按医院要求进行合理采购使用，严禁标外采购，违价采购，在上网采购中，凡河南省医药采购服务中心发布的停购药品，立即停止采购，调价药品立即执行调价，严格执行招标网政策，在药品医用耗材采购实际工作中实行阳光采购，接受各方面监督。
2 严把药品医用耗材质量关，购进时严格审核供货单位的法人资格、质量信誉、销售人员的合法资格、购销合同等，作为采购进货凭据，同时严格审查相关医用耗材公司的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》及合格证明等资质，同时也加强了医用耗材出入库及索证管理。
药品医用耗材的回款也按合同的约定认真执行。
3 基本药物的使用比例与合理使用情况：严格实行国家基本药物制度，优先使用国家基本药物和省增补基本药物，为此医院组织相关人员进行了培训学习。
每月对用药情况进行全院通报，督促合理使用抗菌药物，全院药占比下降至35%左右，基本药物使用比例%左右，抗菌药物金额下将至%左右，促进了医院临床合理用药。
4医疗费用增幅情况：2016年上半年门诊人次为44416人，较去年同期下降%，出院人次为2007人，较去年同期下降%，次均门诊费用为139元，较去年同期下降%，次均门诊药品费用为元，较去年同期上升%。
次均住院费用为5052元，较去年同期上升%，次均住院药品费用为1787元，较去年同期上升%。
部分费用上涨原因主要为医院开展了新技术，收治危重复杂病情的病人数量增加。
煤炭采购工作总结篇一：煤炭销售工作总结煤炭购销部工作汇报7月7日供销分公司正式挂牌成立，煤炭购销部人员于8月初陆续到位，定员定编5人。
为了完成渝能公司下达的目标任务，在公司领导的带领下，煤炭购销部全体人员群策群力，在8月份实现了煤炭购销工作零的突破，现对两个月来煤炭购销部的工作汇报如下：一、经营思路及业绩煤炭购销部刚刚成立，工作人员来自各个行业，对煤炭购销业务都不熟悉，加之没有客户资源，没有煤炭资源，在此情况下，经过多方考证和走访，最终形成了一个思路，就是利用我公司现金流进行煤炭购销工作，在南桐矿业公司的支持下，煤炭购销部积极寻找供煤单位，采取直供的方式（供货方自行负责煤炭的数量、质量），于8月13日实现了突破，既启动了煤炭购销业务，又直接锻炼了队伍，使工作人员初步了解了煤炭购销业务的流程。
由于煤炭直供给南桐矿业公司，大大降低了我公司的资金风险。
到9月9日为止，实现了原煤购销3255吨、精煤购销1319吨的购销业绩。
二、客户调研没有调查就没有发言权，煤炭购销部首要的工作就是展开市场调研，了解供方市场，调查需方市场，两个月时间，我们走访了桐梓、大方、遵义、万盛各区县境内的部分煤炭生产、加工、贸易企业，以及遵义县境内的部分用户单位：桐梓走访了徐矿集团的花秋一矿、二矿，渝能的官仓、吉源煤矿。
遵义走访了南江贸易公司、三才洗选厂、三辰贸易、拉法基水泥厂、遵义氧化铝公司，鸭溪电厂等单位万盛走访了南桐矿业、新博洗选厂、长源煤业、振兴煤业、瑞豪贸易公司从走访中我们了解到，现鸭溪电厂库存在5万吨左右，该厂每天正常耗煤量约12000吨左右，进煤量每天为9000吨左右，日耗库存3000吨，在此情况下，电厂已经停运2台30万千瓦的机组。
遵义氧化铝厂全年用煤量约为70万吨，每天耗煤约2000吨左右。
现给我公司供货的单位中：长源煤业库存在4000吨左右，瑞豪贸易公司库存在2000多吨，新博洗选厂日产200多吨精煤。
三、合同管理所有的煤炭购销业务均签订了煤炭买卖合同，严格按照合同的会签制度，层层审核，严格按照合同签署授权委托的内容与范围进行合同的签署。
采购年度总结及计划5篇采购年度总结及计划篇1回首即将过去的20__年，采购部的工作在稳步提升。
成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的`调查和分析。
降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然20__年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20__年工作的情况和20__年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！20__年年度计划一．降低成本主要有以下几方面：a。
针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
b。
针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点 a。
单价降低 b。
数量增加 c。
增加服务 d。
附加值提升c．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
采购计划书怎么写时间：2016-5-5 16:07:05栏目：计划方案采购计划书怎么写物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排，包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价；对供应商如何进行控制和管理；有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等。
在采购计划书编写完成后，对具体的采购物资可以用表格的形式（物资采购计划表），物资采购计划表大体上包括以下内容：1、如果采购的物资比较多，可以对其进行一个分类：如A（重要物资）、B（一般物资）或C（原辅材料）；2、所采购的物资名称；3、物资的型号、规格；4、采购的数量；5、所采购物资的质量标准、验收标准；6、采购物资的到货日期；7、供应商名称、联系人、联系电话等。
采购计划书（一）20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。
同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
大宗物资采购工作总结【篇一：2016年采购工作总结】物资管理部2015年工作总结及2016年工作计划2015年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极和相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。
现将2015年来物资管理部工作总结如下：一、原辅材料及设备的招标采购工作完成情况原辅材料：1-12月共采购卤水440512.58吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸4710.42吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石270000吨有余，其中汝州电化采购120000吨之多，经上级领导商议从10.1日起执行全部有汝州电化供货。
设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。
2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。
由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。
受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。
及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。
二、强化管理，采取措施，控制成本1、对设备运行进行监督检查。
具体做法是：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。
总结与计划
2015年转眼即逝，来公司已经快一年了，这一年时间里面学习了很多东西，自己也成长了不少，，自己犯错换来的进步和成长，是公司为我买单，让公司损失了利益，在此我要非常感谢公司以及公司领导和部门领导这段时间以来，对我的包容和培养！！接下来我对这一年的工作做个总结，也对即将到来的新的一年做个计划。
首先，我是采购部一员，主要负者包材和浴缸配件，以及一些零散成品的采购。
将近一年的工作，对自己目前需要采购的物料，更好的配合生产进度配合仓库库存，做好物控，应该是没有问题！只是对自身来说，针对物料，对市场的了解，以及价格只能说部分比较熟悉，五金配件等这些，，了解的太少，花的时间比较少，所以接下下来的工作当中，不仅仅是保证物料准时准确准量的供应，配合生产等各部门，也要花更多的时间去了解市场行情，物料的性能，以及价格变化的因数，以便找到好的供应商提供更有优势的价格买到合适的产品，我觉得这个是我今后工作中应该要提升的部分。
接下来做个细分把吧，
第一是包材
第二是原材料树脂和纤维，滑石粉；
第三是浴缸装配配件，龙头水泵，风泵，管子等等；
第四就是一些零散的外采购件,浴室柜，马桶，台盆，洗衣机柜，厨房龙头等现在我所负责的包材有牛皮纸箱，蜂窝纸箱，气泡膜，气泡袋和泡沫，目前占比列最大的是牛皮纸箱，年采购额达到100万左右，现在目前只有华英一个厂家在做，我和其合作一年下来，发现他们家服务相对来说确实比较不错，送货及时，服务周到，价格谈不上很高，但是也不低，中途我找了三个厂家来做，其中一个价格降了4%-8%之间，但是由于老板自身受伤缘故，单子后面就没有接了，还有家是通达，做的不是很仔细，箱子不是做大就是做小，送货的车子是厢式车，也不方便，所以也淘汰了。
还有一家新开的纸箱厂华伟，总共就做了三票，价格相对只降了1-2%，但是觉得没利润，也主动放弃做了。
到最后还是只剩下华英一家在做，接下来的2016年，针对纸箱这一块，我先跟厂商谈降价事宜，然后，必须再增加一个纸箱供应商，这样对于物料控制，价格谈判，也会比较顺畅些。
蜂窝纸箱厂家是鼎新，一直不肯降价，别的一家申富纸箱厂目前已经在开始做起来，价格降幅在3%左右，但是质量不够稳定，还在继续跟进当中。
PE膜和气泡膜，泡沫，珍珠棉这块，目前价格只降过一点，大概2-3%，小小的浮动，基本没有太多变化，本身量也不多。
第二项是原材料这块，对其性质和价格都不了解，只有部门领导在和其谈判，出现质量问题的时候，也是部门领导在跟进，接下来这一年，希望能在这一方面一定要有所进步，不仅仅是保证物料及时供应，对于价格和质量都要有一定得提升！
第三项是浴缸装配配件，水泵，风泵，控制器，恒温器，下水，下水管，浴枕，喷嘴，扶手这些，，这些经过近一年的时间跟进，基本有所了解，搞明白了，什么型号带什么性能，已经哪些缸需要哪些配件，这个是最基本我觉得，，接下来的时间我觉得，对这些配件应该要有更深入的了解，经常去装配车间看看，哪些配件装在哪个位子，出现问题，到底是哪个部位出现问题，怎么样跟供应商更好的沟通，，更有效的解决问题，我觉得这个是一个重点，另外一个就是价格，多了解下市场，了解下价格组成的因素，我觉得这个也是我接下来要做的，要提升的部分.
第四项，是外采购件，主要是内销经常要买的，数量也不会很多，比较散，目前龙头花洒五金件之类的以及欧式浴室柜和洗衣机柜台盆马桶，和智能马桶目前都各自只有一家供应商在采购，接下来的时间争取更多的了解市场，对比下同行的价格，争取找到价格
质量更合理的厂家。
2016年又是新的一年开始，希望自己通过将近一年时间的磨合，对自己的工作更加得心应手，做事更加仔细认真，做任何决定之前更加成熟和稳重，不要出现不该出现的错误，给公司造成不必要的损失，不断的提升自己，要求自己，力求工作时间全力以赴！有付出才会有收获，2016年我希望能得到更多的历炼，人的潜能我觉得大部分是被逼出来的，上天赋予每个人一样的能力，有些人很大胆的自己发挥出来了，而也有很少部分人是荒废了自己的能力，而我，自己觉得是属于大部分中的那个人，我希望有更多的机会，在自己原有的基础上接触更多的东西，不断的提升自己，充实自己，让自己的人生走向更高的高度！！！2016年，加油吧！！。
