“三同时”管理资料

建设项目安全设施“三同时”管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目安全管理，确保建设项目安全设施的建设和使用与工程施工、生产经营等活动的同时进行，维护建设人员和周围环境的安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等不同类型的建设项目。

第三条本管理制度的目标是加强建设项目安全设施的建设和使用管理，确保建设项目在施工、生产经营等活动过程中的安全，并促进建设项目与周围环境的和谐发展。

第二章建设项目安全设施“三同时”管理原则第四条建设项目安全设施的建设和使用必须与工程施工、生产经营等活动的同时进行，达到“三同时”要求。

第五条建设项目安全设施的建设和使用必须符合国家、行业对于安全设施的相关规定，并根据具体项目的特点进行细化和补充。

第六条建设项目安全设施的建设和使用必须从项目初始阶段就进行计划和预算，并纳入项目管理体系。

第七条建设项目安全设施的建设和使用必须由专业的安全管理人员负责，并按照相关标准进行检测和验收。

第三章建设项目安全设施规划与设计要求第八条建设项目安全设施规划必须与项目总体规划相结合，确保在项目建设的整个过程中都能充分考虑安全设施的需要。

第九条建设项目安全设施设计必须符合国家、行业关于安全设施的相关规定，确保安全设施的有效性和合理性。

第十条建设项目安全设施设计必须考虑建设项目的特点和风险评估结果，采取合理、可行的安全措施，确保施工、生产经营等活动的安全。

第十一条建设项目安全设施设计必须考虑可持续性发展的原则，采用节能、环保的设备和技术，确保安全设施的可持续使用。

第四章建设项目安全设施施工与安装要求第十二条建设项目安全设施施工必须按照设计要求进行，并由具备相应资质的施工单位承担责任。

第十三条建设项目安全设施施工必须严格按照相关标准和规范进行，确保施工质量和安全性。

第十四条建设项目安全设施施工必须在工程施工活动的同时进行，并与其他工程施工活动进行协调和配合。

安全生产“三同时”管理制度模版安全生产是企业发展的重要保障和社会责任的体现，因此，建立和完善安全生产管理制度是每个企业必须重视的工作。

其中，“三同时”是指安全设施、安全操作、安全人员三个方面的管理要求。

下面是一份关于安全生产“三同时”管理制度的范文，供您参考。

一、前言安全生产是企业发展的基础和保障，也是社会责任的具体体现。

为了有效防范和减少事故发生，确保员工的生命财产安全，提高生产效率和质量，保护自然环境，本公司制定和实施了安全生产“三同时”管理制度。

该制度的目的是规范和加强企业的安全生产管理，确保安全设施、安全操作和安全人员同时到位，以保障员工的生命财产安全，同时也为公司的可持续发展提供有力保障。

二、概述1. 安全生产“三同时”是指：企业安全设施、安全操作和安全人员到位使用的管理要求。

2. 安全设施是指企业必备的安全设备、设施和工具等，用以保护员工的生命财产安全。

3. 安全操作是指员工在工作过程中必须遵守的操作规程和安全要求，以防范和减少事故发生。

4. 安全人员是指具备安全管理能力和经验的专职人员，负责指导和监督安全生产工作。

三、安全设施管理1. 安全设施的建设应符合国家法律法规和相关标准，确保设施的齐全、完好，并进行定期维护和检查。

2. 各类设备必须配备相应的安全保护装置，如防护罩、紧急停机装置等，确保员工操作的安全。

3. 安全设施的使用应有操作规程和指导说明，员工应接受培训并熟练掌握使用方法。

4. 安全设施的维护和检修工作由专职人员负责，包括定期检查、维护记录和紧急处理措施等。

四、安全操作管理1. 员工在进行工作之前必须接受安全操作培训，了解工作过程中的危险因素和防护措施。

2. 员工必须按照操作规程和安全要求进行工作，不得违反安全操作规定。

3. 禁止员工在未经培训和授权的情况下进行危险工作，如高空作业、电器操作等。

4. 紧急情况下，员工应立即停止工作，并按照应急预案和程序进行处理。

五、安全人员管理1. 安全管理部门应有合适的人员配置，负责制定和实施安全生产管理制度，监督和指导安全工作。

第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》，加强建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）的管理，确保建设项目安全设施与主体工程同步建设、同步投入使用，保障人民群众生命财产安全，制定本办法。

第二条本办法适用于在本行政区域内新建、改建、扩建的建设项目，包括工业、矿业、建筑、交通、水利、电力、通信等领域的建设项目。

第三条“三同时”制度是指建设项目在立项、设计、施工、验收等各个环节，必须将安全设施作为主体工程的重要组成部分，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第四条建设单位是“三同时”制度实施的责任主体，应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，确保“三同时”制度的有效实施。

第二章设计阶段第五条建设项目安全设施设计必须符合国家有关安全生产的法律、法规、标准和规范要求。

第六条建设单位应当委托具有相应资质的设计单位进行安全设施设计，并确保设计质量。

第七条安全设施设计文件应当包括以下内容：1. 安全设施的设计依据和原则；2. 安全设施的技术方案和布局；3. 安全设施的主要设备、材料和工艺；4. 安全设施的安全技术措施；5. 安全设施的运行维护和管理措施；6. 安全设施的设计图纸。

第八条设计单位应当按照国家有关安全生产的法律、法规、标准和规范要求，对安全设施进行设计，并确保设计文件符合实际需要。

第三章施工阶段第九条施工单位应当按照安全设施设计文件的要求，进行安全设施的施工。

第十条施工单位应当采取必要的安全措施，确保施工过程中的安全。

第十一条施工单位应当对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

第十二条施工单位应当建立健全施工现场的安全管理制度，包括：1. 施工现场的安全管理制度；2. 施工现场的安全操作规程；3. 施工现场的安全检查制度；4. 施工现场的事故报告和处理制度。

建设项目安全设备设施“三同时”管理制度是指在建设项目的各个阶段，要求同时进行建设项目的安全设备设施的设计、施工和投入使用。

“三同时”是指设计、施工和投入使用三个环节要同时进行，并在每个环节保持安全设施的有效运行。

具体包括以下几点内容：1. 设计时的“三同时”管理：在建设项目的设计阶段，要求安全设备设施的设计与主体工程的设计同步进行。

即在进行建筑、结构等主体设计的同时，对安全设备设施的设计也要同时进行，确保安全设施与主体工程相互配合、相互支撑。

2. 施工时的“三同时”管理：在建设项目的施工阶段，要求安全设备设施的安装、调试和使用与主体工程的施工同步进行。

即在进行土建、装修等主体施工的同时，对安全设备设施的安装、调试和使用也要同时进行，确保安全设备设施能够及时投入使用，保障施工过程中的人身安全。

3. 投入使用时的“三同时”管理：在建设项目投入使用阶段，要求安全设备设施的维修、保养和更新与主体工程的运营同步进行。

即在进行建筑、设备的正常运营的同时，对安全设备设施的维修、保养和更新也要同时进行，确保安全设备设施的有效运行和保障。

建设项目安全设备设施“三同时”管理制度的实施，可以提高建设项目的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保障人员的生命财产安全。

同时，也能够促进安全设备设施的科学配置和有效利用，提高建设项目的运行效率和经济效益。

建设项目安全设备设施“三同时”管理制度（二）一、引言建设项目的安全管理是保障工程施工过程中工人人身安全和财产安全的重要措施，其中安全设备设施的管理是其中的关键环节之一。

为了确保建设项目的安全运行，减少安全事故发生的可能性，本文拟制定建设项目安全设备设施“三同时”管理制度。

二、背景和意义建设项目安全设备设施“三同时”指的是施工现场的同步建设、同步使用、同步拆除。

它是建设项目进展和安全需求的统一要求，也是安全生产的基本原则。

制定和实施建设项目安全设备设施“三同时”管理制度，对于提高施工现场的安全水平，减少事故发生的概率具有重要意义。

安全设施“三同时”管理制度是指在建筑、设备、人员三个方面确保安全设施投入使用前必须具备的条件，并且在正常使用过程中保持安全设施的良好状态，以确保人员的安全和健康。

一、建筑方面的“三同时”管理1.建筑安全保护设施与主体工程同步设计、同步审查、同步施工建筑工程的安全设施必须与主体工程同步设计、同步审查、同步施工，确保设施的功能和效果与主体工程同步完成。

2.建筑安全保护设施与主体工程同步验收、同步投入使用建筑安全保护设施与主体工程应同步验收、同步投入使用，确保其能够在建筑物使用过程中发挥正常作用。

3.建筑物使用过程中，任何改动都应同步配套安装、整改安全设施在建筑物使用过程中进行任何改动和装修都应同步配套安装、整改安全设施，确保安全设施的完整性和有效性。

4.建筑物使用过程中，安全设施的更新与改造要同步进行安全设施的更新和改造要同步进行，以适应新的安全要求和技术标准。

二、设备方面的“三同时”管理1.设备安全附属设施与主设备同步设计、同步施工设备安全附属设施必须与主设备同步设计、同步施工，确保设备的安全运行。

2.设备安全附属设施与主设备同步调试、同步投入使用设备安全附属设施与主设备需要同步调试、同步投入使用，确保设备在正常运行状态下的安全。

3.设备更换、大修或更新的同时，应同步安装、改造安全设施设备更换、大修或更新的同时，要同步安装、改造安全设施以保证设备的安全运行。

4.设备设施使用过程中需配套维护、维修和更新设备设施在使用过程中需要配套进行维护、维修和更新，确保设备的正常运行和安全性。

三、人员方面的“三同时”管理1.人员安全保护设施与工作人员同步培训、同步上岗人员安全保护设施与工作人员需要同步培训、同步上岗，确保工作人员了解设施的使用方法和注意事项。

2.人员安全保护设施与工作人员同步评价、同步指导人员安全保护设施需要同步进行评价和指导，确保工作人员能够正确使用设施并保持良好的状态。

3.人员更替、调配时，需同步进行安全意识教育和培训在人员更替、调配时，需同步进行安全意识教育和培训，确保新员工能够适应安全设施的使用。

生产设备设施三同时管理制度第一章目的与范围第一条为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。

第二条本制度适用于公司新建、改建、扩建工程项目和实施新工艺、新技术、新材料、新设备的改造、运用和调试项目。

第二章相关术语定义第三条“三同时”。

新建、改建、扩建项目和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目的劳动安全卫生设施、职业卫生设施、环境保护设施和消防安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第四条投资项目。

经公司正式批准的建设工程项目（新建、改建、扩建项目）和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目。

第五条立项单位。

投资项目的使用单位；公用设施项目的立项单位为相关职能部门。

第六条设计单位：特指投资项目主体工程的设计单位。

第七条特种设备：起重机械、压力容器（含气瓶）等。

第三章职责第八条公司安全管理部门是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调。

参与投资项目“三同时”的内部评估、审核和验收。

依照政府相关职能管理部门的规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环境保护“三同时”手续；建立和保存“三同时”项目档案。

第九条各车间安检员负责依照政府消防管理部门的规定程序办理投资项目消防安全“三同时”手续；负责组织消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。

第十条技术工程部门负责组织对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案进行劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。

负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。

第十一条机电电工部门负责在设备大修、设备改造和新设备投入使用等技术项目的实施方案中，对劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。

负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。

建设项目“三同时”管理制度1 目的为规范新建、改建、扩建项目和技术改造项目（以下简称建设项目）的安全设施、职业病防护设施和防治污染设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）的管理，预防、控制和消除建设项目可能产生的安全风险、职业病危害和环境污染因素，根据《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。

2 范围本制度适用于公司及其所属各部门和相关方。

3 参考文件《安全生产法》《职业病防治法》《环境保护法》《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》安全生产监督管理总局令第77号4 术语（1）安全设施：指在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。

（2）职业病防护设施：指在生产经营活动中用于预防职业病危害的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。

（3）防治污染设施：指在生产经营活动中用于防治污染的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。

5 职责（1）行政管理部负责公司建设项目安全设施、职业病防护设施和防治污染设施“三同时”的管理工作。

（2）安委会负责监督公司建设项目安全设施、职业病防护设施和防治污染设施“三同时”工作的落实。

（3）总经理负责公司建设项目安全设施、职业病防护设施和防治污染设施“三同时”工作的中相关设计方案和验收结论审批。

（4）质量管理部配合行政管理部做好公司建设项目安全设施、职业病防护设施和防治污染设施“三同时”的管理工作。

6 程序6.1 建设项目“三同时”综合分析设计（1）公司建设项目应执行“三同时”的相关规定，在编制计划任务书、初步设计时，必须同时规划安全防护设施、职业病防护设施和污染防治设施。

（2）建设项目开工建设前，应按照相关规定编制可行性研究报告、项目建议书、建设项目安全条件论证报告、总体开工方案、开工前安全条件论证报告。

某公司“三同时”管理制度模版第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，优化协调资源，加强公司的综合实力和竞争力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有员工。

第三条全体员工应严格遵守本管理制度的各项规定，任何违反本管理制度的行为将受到相应处罚。

第四条公司将定期对本管理制度进行评估和完善，及时解决存在的问题和矛盾。

第五条公司对于本管理制度的解释权归公司法定代表人所有。

第二章三同时管理的基本原则第六条三同时管理的基本原则是“及时、准确、协调”。

第七条“及时”是指各项工作要及时启动和完成，不能拖延。

第八条“准确”是指各项工作要按照标准和规程进行，确保质量和效率。

第九条“协调”是指各项工作要统筹兼顾，避免互相冲突和重复。

第三章三同时管理的具体内容第十条三同时管理包括时间同时、空间同时和人力同时。

第十一条时间同时，是指各项工作要在规定的时间内完成，不能拖延。

第十二条空间同时，是指各项工作要在规定的地点进行，不能随意更换。

第十三条人力同时，是指各项工作要有足够的人力配备，不能缺乏人手。

第十四条公司将根据具体工作的特点和需求，制定相应的时间表、地点安排和人员配置。

第四章三同时管理的具体措施第十五条公司将建立健全工作计划制度，确保各项工作的及时启动和顺利进行。

第十六条公司将明确各项工作的标准和规程，确保质量和效率。

第十七条公司将加强内部沟通和协调，及时解决工作中存在的问题和矛盾。

第十八条公司将加强对员工的培训和考核，确保人力资源的合理配置。

第五章三同时管理的监督和奖惩措施第十九条公司将建立健全监督制度，对各项工作的实施情况进行监督和检查。

第二十条公司将对违反本管理制度的员工进行相应的处罚，包括扣发奖金、警告甚至解雇。

第二十一条公司将对遵守本管理制度的员工进行相应的奖励，包括发放奖金、晋升等。

第六章附则第二十二条本管理制度自批准之日起施行。

第二十三条对于本管理制度未尽事宜，将根据实际情况进行补充和解释。

建设项目职业健康“三同时”管理制度是指在建设项目过程中，要同时管理好工程安全、职业卫生和环境保护三个方面，确保项目的顺利进行同时保护工人的健康和环境的安全。

具体来说，建设项目职业健康“三同时”管理制度应包括以下内容：1. 工程安全管理：包括施工现场的安全措施和管理，确保施工过程中工人的身体安全。

要制定安全操作规程，提供必要的安全防护设备，并进行安全培训，确保工人的安全意识和操作能力。

2. 职业卫生管理：包括建立职业卫生监测体系、职业病防治措施和健康管理制度，对施工现场的有害因素进行监测和控制，确保工人的职业健康不受损害。

要制定职业卫生责任制和规范化施工要求，加强对有害因素的识别和评估，采取合理的控制措施。

3. 环境保护管理：包括对施工现场的环境影响进行评估和控制，保护周围环境的安全和健康。

要制定合理的排放标准和处理措施，加强环境监测，防止污染物的排放对周围环境和工人健康造成影响。

建设项目职业健康“三同时”管理制度的实施需要有相关的法律法规和标准作为依据，同时还需要有专业的管理人员和技术人员进行具体的实施和监督。

只有在制度的正确执行和持续改进下，才能保证建设项目的可持续发展和工人的健康安全。

建设项目职业健康“三同时”管理制度（二）职业健康“三同时”管理制度是指在建设项目中，要求三个同时采取措施，即在工程设计、施工和投产经营阶段，同时考虑职业健康防护措施的实施。

职业健康“三同时”管理制度包括以下几个方面：1. 工程设计阶段的职业健康防护措施：在工程设计阶段，要考虑职业健康防护的措施，对于可能产生有害物质、噪声、震动等职业病危害因素的设备、工艺和环境进行评估，确定相应的防护措施。

2. 施工阶段的职业健康防护措施：在施工阶段，要根据工作任务和职业危害因素的特点，采取相应的职业健康防护措施。

例如，对于有害物质的接触需要采取有效的隔离、通风、防护设施；对于噪声和震动的产生，要采取降噪、隔振措施等。

3. 投产经营阶段的职业健康防护措施：在投产经营阶段，要对职业危害因素进行监测和评估，确保工人的职业健康安全。

建设项目“三同时”管理制度1. 引言建设项目的“三同时”管理制度是指在项目中实施设计、施工和生产运营三个阶段的同时进行管理的一种制度。

该制度旨在确保项目各个阶段的有效协调，提高项目的质量、安全性和效率。

本文将详细介绍建设项目“三同时”管理制度的背景、目的、内容和实施过程。

2. 背景建设项目在不同阶段的同时进行管理是保证项目顺利进行的关键。

过去，由于缺乏协调机制和规范制度，项目各个阶段之间存在许多矛盾和冲突，导致项目延期、超支和质量问题。

为了解决这些问题，建设项目“三同时”管理制度应运而生。

3. 目的建设项目“三同时”管理制度的目的是确保各个阶段的协调运作，保证项目能够按时完成、按预算进行，并保持高质量和安全性。

具体目标包括：•避免设计不合理和施工难以实施的情况发生；•提前发现和解决可能导致项目延期和超支的问题；•确保项目的质量和安全符合相关标准和法规要求。

4. 内容建设项目“三同时”管理制度主要包括以下内容：4.1 设计与施工同时进行项目设计和施工阶段应该同步进行，以确保设计的可行性和施工的有效性。

具体要求包括：•在项目设计初期，组织设计团队与施工团队进行沟通和协商，确保设计方案符合施工要求；•设计团队应及时提供施工所需的图纸和技术资料，以便施工团队快速组织施工；•设计变更和施工调整应及时沟通和协商，避免造成项目进度延误和额外成本支出。

4.2 施工与生产运营同时进行建设项目的施工和生产运营阶段应同步进行，以确保项目的及时投产和运营。

具体要求包括：•在施工前，组织施工团队与运营团队进行沟通和协商，明确运营要求和施工时间表；•施工团队应遵守工期计划，确保施工进度不影响项目的运营；•运营团队应提供运营所需的资源和条件，支持施工团队的顺利进行。

4.3 设计与生产运营同时进行设计、施工和生产运营三个阶段应同步进行，以确保项目的整体协调和一体化。

具体要求包括：•设计团队应与运营团队密切合作，了解运营需求和要求；•设计方案应考虑到生产运营的要求，确保设计方案的可行性和运营效果；•运营团队应及时提供运营需求的变更和调整，以便设计团队及时作出相应调整。