集团公司员工培训管理细则

第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及下属子公司全体员工。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质；3. 持续改进：不断完善培训体系，提升培训质量；4. 公平公正：确保培训机会均等，公平对待每位员工。

第二章培训计划与组织第四条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并报集团领导审批。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；4. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，提高培训效果；5. 培训师资：选用具有丰富实践经验和良好教学能力的师资；6. 培训预算：合理编制培训预算，确保培训工作的顺利开展。

第六条集团人力资源部负责组织实施培训计划，包括：1. 培训课程开发：组织内部或外部专家开发培训课程；2. 培训师资选拔：选拔具备相应资质的师资；3. 培训场地安排：为培训提供必要的场地和设备；4. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，持续改进培训工作。

第三章培训内容与方式第七条培训内容应包括：1. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通能力等；2. 业务技能：专业技能、岗位知识、操作技能等；3. 管理能力：领导力、执行力、决策力等；4. 创新能力：创新思维、市场分析、风险管理等。

第八条培训方式应多样化，包括：1. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程、视频讲座、在线考试等；2. 线下培训：举办培训班、研讨会、讲座、实操演练等；3. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；4. 在岗培训：结合实际工作，开展岗位技能培训。

第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括：1. 出勤考核：考核员工参加培训的出勤情况；2. 知识考核：考核员工对培训内容的掌握程度；3. 能力考核：考核员工在实际工作中的运用能力；4. 案例考核：考核员工解决问题的能力和创新思维。

山西国际电力集团有限公司员工教育培训实施细则第一条集团公司员工教育培训按照“统一规划、分级管理、全员培训、突出重点、注重实效”的原则，不断创新教育培训机制，拓展教育培训功能，优化人才成长环境，构建适应集团公司发展战略的全员岗位教育培训体系。

第二条集团人力资源部是集团公司员工教育培训工作的归口管理部门。

各分子公司要明确本公司的教育培训管理部门。

（一）集团公司的主要职责是：1．负责编制集团公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责对教育培训资源进行整合优化，对承担集团公司教育培训任务的外部机构进行资质审查；3．负责集团公司教育培训基地的管理工作；4．负责检查指导和考核评价各二级公司的教育培训工作；5．负责集团公司管理的高级管理人员、后备高级管理人员、集团本部人员的培训及建档工作；6．负责编制集团公司教育培训经费预算，并对各分子公司经费使用情况进行监督。

（二）二级公司的主要职责是：1．负责编制本公司并审定所属三级公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责检查指导和考核评价所属三级公司的教育培训工作；3．负责二级公司管理的高级管理人员、后备高级管理人员和本部人员的培训及建档工作；4．负责编制本公司教育培训经费预算，并对所属三级公司经费使用情况进行监督。

（三）三级公司的主要职责是：1．负责编制本公司教育培训规划和年度计划，并组织实施；2．负责本公司人员的培训及建档工作；3．负责编制本公司教育培训经费预算。

第三条集团公司教育培训分为岗前培训、岗位培训、资格培训和在职学历（位）教育。

（一）岗前培训集团公司录用的新员工需接受岗前培训，内容主要包括集团发展历程、发展战略、企业文化、规章制度、《员工手册》等。

（二）岗位培训在岗人员按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期参加满足岗位需求的各类培训。

要以“开拓视野、更新观念、提升能力”为重点，加强高级管理人员培训，全面提升高级管理人员的思想政治素质、战略决策能力、开拓创新能力、经营管理能力；以“发现人才、注重培养、积极储备”为重点，做好后备高级管理人员培训，储备一批具有发展潜力的后备高级管理人才队伍；以“钻研业务、创新技术、提升水平”为重点，突出专业技术人员培训，全面提升专业技术人员的业务管理能力、自主创新能力；以“补充知识、培养技能、注重应用”为重点，抓好岗位技能人员培训，全面提升岗位技能人员的业务素质，满足岗位要求。

新奥集团员工培训管理规定（试行）1总则1.1目的为规范员工培训管理, 贯彻以人为本政策, 提高员工素质、知识和技能, 不断开发员工潜能, 特制定本规定。

1.2合用范围本规定合用于集团公司各职能部门和各成员公司员工的培训管理。

1.3释义1.3.1新员工培训指使新员工了解、结识公司和熟悉工作环境、基本工作规定而进行的培训, 分为入司培训和岗位适应性培训两部分。

入司培训是指由教育培训部统一组织的公司基本知识培训, 内容涉及授课和参观两个部分。

授课内容重要涉及公司发展史与发展战略, 公司组织结构与运作方式, 公司文化与基本理念, 人事政策与薪酬体系, 各行业简介, 员工行为规范, 质量、安全、服务意识教育, 员工职业生涯筹划, 重要政策和制度介绍等。

参观重要涉及观看公司《奋进之路》光盘、参观展室、总部大楼及有关公司, 与各个层面的员工交流等。

通过培训使员工了解公司的基本情况, 清楚公司对员工的盼望和规定, 自己的位置及发展前景。

岗位适应性培训是指由教育培训部统一安排的, 在集团培训基地或有关职能部门、成员公司进行的, 为熟悉岗位工作规定而进行的培训, 涉及应知和应会两个部分。

应知部分涉及岗位说明书、业务流程、工作规范、岗位工作基础知识和岗位工作相关知识等。

应会是指岗位工作所应当具有的基本技能, 重要是在有关人员指导下, 通过实际工作锻炼（实习）来掌握。

1.3.2员工在职培训指员工在职期间的各种素质、知识和技能培训, 涉及为适应公司工作规定和发展需要而进行的知识补充、更新培训, 技能巩固、提高培训；为适应新岗位（涉及转岗和兼岗）工作需要而进行的岗位知识和技能培训；为达成新职位规定而进行的知识和技能提高培训；为个人的发展需要而进行的潜能开发培训等。

每位员工都有获得培训的权利, 至少每年获得40学时的培训；每位员工都有培训别人的义务, 负有传帮带的责任。

管理干部必须学习专业知识, 专业人员必须学习管理知识。

专职培训管理人员必须是培训教师和培训教材的编写者。

集团员工培训管理制度一、培训管理制度的制定目的本制度是为了促进集团员工的职业发展，提高其工作技能水平以及培养员工的综合素质，制定集团员工培训管理制度。

二、培训范围该制度适用于全集团员工，包括管理层、中层干部和员工。

三、培训管理部门集团人力资源部门是该制度的主要执行部门。

四、培训种类集团员工的培训种类可以分为下列四种：岗位技能培训、管理和领导力培训、职业发展培训和综合素质提升培训。

（1）岗位技能培训本项培训主要是针对员工在自身岗位上所需的专业技能方面的培训。

主要包括以下内容：1. 岗位学习：员工应当根据自身的职位描述及工作任务要求，逐年学习相关的岗位知识和技能。

2. 技能竞赛：针对不同的职业特点，结合员工的实际工作，举办相应的技能比赛，以此来推广技术革新和优秀员工的技艺。

3. 岗位轮换：为提高员工全面素质，采取轮岗制度，让员工在多个职位岗位之间轮换学习、实践。

（2）管理和领导力培训本项培训主要针对管理层和中层干部的管理和领导力方面的培训。

主要包括以下内容：1. 领导力训练：针对工作中的领导力问题，开展领导力课程以及实操训练，提升管理人员的领导力水平。

2. 业务能力培训：针对管理人员在业务方面的不足，开展公司内部的培训，让管理人员能够更好地掌握公司具体的业务。

3. 战略思维培训：为了提高管理人员的整体思维能力，定期组织专门的战略思维培训，让管理人员能够在经营战略方面具备更好的思考能力。

（3）职业发展培训本项培训主要针对员工个人职业生涯规划方面的培训。

主要包括以下内容：1. 职业规划：员工可以根据该集团整体发展规划同时结合个人技能、兴趣爱好等因素进行专业发展规划。

2. 职业生涯辅导：职业发展培训的重要性应逐渐被员工明确认识，系统地进行职业生涯规划，发现自身存在的缺陷或局限，以此进行个人投资或实现个人目标。

（4）综合素质提升培训本项培训主要是针对员工个人综合素质方面的培训。

主要包括以下内容：1. 语言、表达和沟通能力的提升：针对员工在语言、表达和沟通方面的不足，开办各项学习课程或讲座等。

员工培训管理规定实施细则第一章总则为了提高公司员工的综合素质和专业技能，促进员工个人发展与企业发展相适应，特制定本员工培训管理规定实施细则。

第二章培训需求评估1. 培训计划编制公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。

培训计划内容应具体、明确，包括培训时间、地点、培训对象、培训内容等。

2. 培训需求调查为了充分了解员工的培训需求，公司将定期进行培训需求调查，采集员工的培训意愿和意见建议。

调查结果将作为制定培训计划的重要参考依据。

第三章培训组织与实施1. 培训形式公司将根据培训内容确定培训形式，包括集中培训、分组培训、远程培训等。

培训形式应根据不同培训对象和培训内容的特点进行灵活选择。

2. 培训方法公司将采用多种培训方法，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、实操演练等，以提高培训效果和参与度。

同时，注重实践操作和经验分享，促进员工的实际能力提升。

3. 培训师资公司将建立培训师资库，选择具有丰富经验和专业知识的内部培训师和外部培训讲师进行培训。

培训师资应具备良好的表达能力和教学技巧，确保培训效果。

4. 培训评估公司将定期进行培训评估，通过问卷调查、培训跟踪和反馈收集等方式，了解培训效果和满意度。

评估结果将作为改进培训方案和提升培训质量的依据。

第四章培训管理1. 培训记录公司建立健全员工培训记录制度，记录员工参加的培训项目和培训成绩。

培训记录应包括培训时间、地点、培训内容、培训师资等详细信息，用于员工绩效评估和个人发展规划。

2. 培训费用公司将根据培训计划和实际培训需求，进行培训费用预算和安排。

培训费用应按照预算合理支出，并进行财务核算和审批。

第五章培训效果评估1. 培训效果评估公司将建立员工培训效果评估体系，通过综合评估、考试、实操等方式，对员工的培训效果进行评估。

评估结果将作为员工职称评定、岗位晋升和薪酬调整的重要依据。

2. 培训成果激励公司将根据员工培训成果，进行相应的激励和奖励。

例如，授予培训合格证书、发放培训津贴、提供晋升机会等，激励员工参与培训并取得优异成绩。

集团公司员工培训管理制度一、制度概述公司员工是公司最宝贵的资产，能否为公司创造更多的价值，取决于他们的素质和能力。

为了进一步提高员工的能力和素质，公司特别颁布了本员工培训管理制度。

本制度是集团公司员工培训的基本规则，适用于全体公司员工，旨在通过培训，提高全体员工的工作技能，丰富知识结构，使全体员工成为合格的专业人才。

二、培训目标1.提高员工的素质和能力。

2.增强员工的工作技能和执行力。

3.丰富员工的知识结构和工作经验。

4.提升员工的职业水平和综合素质。

三、培训方式1.内部培训公司将不定期举行员工培训，根据不同的部门、岗位或工作场所，开设不同的培训课程，培训内容包括公司管理制度、职业技能、市场营销、管理沟通、财务知识等方面。

通过不同形式的培训，提高员工的能力和素质。

2.外部培训公司为员工提供参加外部专业培训学习的机会。

员工可以根据自己的专业方向和发展方向，参加相关行业协会、组织或专业教育机构举办的培训课程。

公司将为员工支付培训费用和相关旅费。

3.自我学习公司鼓励员工积极参加自我学习，学习方式包括阅读相关书籍、网上学习、交流接触等方式。

公司将为员工提供相应的学习资源和支持。

四、培训管理1.培训计划公司每年根据岗位需求和员工岗前培训计划，制定年度培训计划，公司部门经理和岗位负责人需定期进行培训需求调查和培训计划评估，确保所有员工的培训计划得到有效执行。

2.培训评估公司为员工进行培训后效果评估，评估方法包括考试、绩效评定、反馈调查等方式，评估结果将被记录在员工档案中。

3.培训记录公司将员工参加内部和外部培训的情况进行记录，并更新在员工专业能力素质档案中，作为选拔晋升和薪酬激励的重要依据。

4.培训反馈公司对于员工参加培训后的反馈意见进行收集和整理，有针对性的改进培训计划，为员工提供更优质的培训服务。

五、培训执行1.培训通知公司通过公告、短信、邮件等方式，将培训通知及时通知到员工。

员工按照通知内容参加相关培训。

集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。

第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。

第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。

第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。

第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。

第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。

第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。

第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。

第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。

第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。

第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。

第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。

第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。

第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。

第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。

第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。

第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。

第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。

第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。

第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。

第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。

集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法〉的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）。

第三条集团公司全体员工均享有培训的权利，同时具有接受培训的有关义务。

第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。

（二）个人自学与组织培训相结合的原则。

（三）理论学习与实际操作相结合的原则。

（四）专项培训与系统培训相结合的原则。

（五）先培训后上（转）岗的原则。

（六）立足当前、着眼长远的原则。

（七）注重生产、突出安全的原则。

（八）按需施教、讲求实效的原则。

第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。

第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系，即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系。

直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。

第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。

（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估，同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。

（三）集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规范培训流程，并负责推行、考核和改进。

集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。

2. 本制度适用于集团所有员工。

3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。

二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。

2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。

三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。

2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。

四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。

3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。

五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。

2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。

六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。

2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。

七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。

2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。

八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施。

黑龙江辰能集团员工培训办法一、原则第一条目的。

为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。

第二条适用范围。

本办法适用于集团公司本部所有员工。

二、内容第三条培训种类。

集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。

新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。

在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。

管理技能培训包括集团公司中、高级管理者和基层管理者培训。

第四条新员工入职培训旨在使新员工了解集团公司概况和规章制度，认同集团公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。

第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。

一般培训的内容为：1、集团公司发展的历史、现状、前景；2、集团公司经营业务范围；3、集团公司短、中、长期发展战略；4、集团公司组织结构和规章制度；5、集团公司经营理念和企业文化；专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。

第六条新进员工必须参加集团公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。

第七条个别新进员工的入职培训由组织人事部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。

第八条在职培训。

在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和集团公司共同发展。

第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。

第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次：1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。

此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。

2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。

第十一条培训组织。

集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。

第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。

各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。

第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。

第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。

第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。

第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。

第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。

第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。

第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。

第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。

第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。

第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。

第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。

第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。

集团公司培训管理规定The document was prepared on January 2, 2021××××集团有限公司培训管理制度试行第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据.二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训.按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育.三、A级培训的对象为高层管理人员,B级培训的对象为中层管理人员,C级培训的对象为部门普通员工.四、培训采取层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能.五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划,外派培训的组织、计划、实施、评估、考核.第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平,增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度,提高员工的工作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合.每月进行一次.人力资源部负责组织.2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主,每两周进行一次,培训主管负责组织.3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合,每月至少进行一次.集团各职能部门、分公司负责人负责组织,人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训原则上不准上岗.二、新员工的培训计划由人事培训主管起草,部门经理提出建议、意见.培训过程出现反馈意见应被及时采纳.三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望.2.企业文化、员工手册、办公礼仪.3.产品知识简介.4.营销基础知识及技巧.5.各项福利政策.6.其他临时培训安排.四、如情况许可,将安排新员工到生产基地进行参观.五、培训结束后,将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结,考核成绩将存入新员工档案.第四章培训组织管理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排.2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度.3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性.4.根据企业设计,不断完善培训体系.二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划.2.编写培训材料.3.制作电脑用幻灯片.4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等.5.落实培训教师,包括外聘及内请.6.检查教学场所及教学设施是否完善.7.处理有关临时性工作.三、培训结束后的工作.1.搜集购买并保管培训资料,包括书籍、图片、光盘、录象带等.2.外出学习先进的管理经验、培训理念.四、兼职培训讲师的选择与激励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒.2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出.3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性,内部兼职讲师每讲一次,集团将给予人民币三十元的奖励,并且在当月工资中直接体现.4.由人力资源部组织,每季度对兼职培训讲师进行一次评估,评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分.5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分,对与培训内容有关的外派培训机会,公司将优先选派.五、培训纪律：1.培训时不准吸烟.2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到.3.手机必须调至震动状态,接听电话要求到走廊.4.培训时,应根据公司对员工仪容仪表要求着装.5.在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展.六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员,部门经理以上级别必须到总裁处请假.2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假.七、处理办法：1.培训迟到者,按集团考勤制度处理.2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分.3.第二次无故不参加培训者,员工季度考核得分扣2分；主管级别季度考核得分扣5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣10分.4.连续三次无故不参加培训者,员工处罚20元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现,同时取消外派培训资格.5.对请假没有参加培训者,人力资源部提供培训资料,由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪,结束后必须上交一份培训评估总结至人资部.第五章培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划.级、B级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定,每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核,总裁批准后执行.3.集团、分公司各部门负责人负责制定年度C级培训计划,每年的十二月二十日之前上报人力资源部,人资部审核并汇总,待总裁批复后执行.4.季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实,人资部负责督导.二、新员工入司培训计划由人资部培训主管负责制定,报人资经理审核,组织部门是人资部.做培训计划的同时,应考虑合理的培训预算,企业的培训计划,应在培训预算支持范围内开展.三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查,分析反馈信息、制定培训解决方案,对计划进行沟通和确认.同时,上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料.四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明.五、为保证培训计划确实可行、实用,在调研培训需求时,应结合企业发展需要,遵照集团各部、各分公司的实际需求,重点考虑因素如下：1.充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历,特长,在本企业工作年限.2.员工在岗工作胜任度,包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3.了解员工学习态度及个人发展志向；4.岗位工作中存在的问题和不足.第六章培训实施一、各级培训实施工作,人力资源部培训主管全面负责,经理监督指导.二、公司各级培训计划经审批后,各执行部门应予落实执行.未执行的培训,应做出书面说明,并做出合适的安排.三、各级培训主要内容：A级培训主要包括：1.经营理念及战略发展培训；2.管理技巧,领导艺术潜能开发；3.如何进行市场分析、市场调研的培训；4.企业改制,资产重组,资本运营等方面的培训；培训；6.学习优秀企业管理模式；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排.B级培训主要包括：1.思维拓展,团队建设培训；2.有关房地产、外贸营销技巧,营销策略的培训；3.人力资源管理培训；4.职业经理人培训；5.如何提升执行力的培训；6.心理学、公关学培训；7.法律法规常识；8.时间管理、计划管理；9.有关专业技术培训；10.其他临时培训安排.C级培训主要包括：1.岗位技能提升培训；2.商务礼仪、办公礼仪培训；3.营销、外贸、房地产专业基础知识培训；4.办公自动化培训；5.公司各项规章制度、业务流程培训；6.消防、安全知识培训；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排.四、培训计划具体实施步骤：1.各级做好详细的计划案,落实计划实施的可行性；2.授课教师应做培训教案,拟定具体培训要求及培训目标,对培训重点内容作以指示；3.人力资源部按照各部、各分公司的培训计划,在执行前应签订各级培训计划确认回执单附表七4.各级培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；5.培训到场人员须填写“培训记录签到表”,培训教师、学员应准时到场；附表八6.培训课结束前,培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论,需要笔试的,由授课人具体负责出试题.7.培训结束后,各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表.第七章培训考核一、公司培训工作实行考核制.二、培训工作考核内容构成：1.集团各部、各分公司培训计划执行落实情况；2.受训人员出勤情况,培训评估材料反馈情况；3.各级培训对象理论学习效果,实践运用能力；4.相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估.三、对培训内容,采取不同形式的考核,主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式.四、培训考核结果应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一,关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作.第八章培训评估一、培训评估分两个阶段进行,分为培训前评估、培训效果评估.二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：1.员工参加培训学习的反应及主官感受；2.员工参加培训学习,实际学到了什么知识；3.员工参加培训学习后,在岗位实际操作中有多大程度的改观；4.通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察,培训产生了什么样的结果.三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等.各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结,告知培训评估结果.四、培训评估表.附表六－1、附表六－2第九章建立培训档案一、培训档案工作是培训工作重要内容,每次培训结束后必须建立集团培训档案,各分公司、各部培训档案、专项培训档案.二、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管.第十章外派培训细则一、外派培训人员产生办法：1.人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划.2.根据公司工作、生产急需,各部门经理提出外派培训需求,纳入外培计划.3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者.4.其他有关政府机关通知外派培训,公司领导根据工作情况决定是否参与.二、外派培训人员资格：1.必须有一定的授课水平,具备进行再培训的能力.2.具备相应的专业水平、文化素养.3.培训内容为集团发展和当前生产、工作所必需.4.有长期为公司服务的计划.三、审批程序：1.外派员工统一填写员工外派培训申请表附表一,上报人力资源部,经逐级审批通过后方能取得外派培训资格,审批后人力资源部与外派人员签定培训协议书附表二,外派人员持此批件申请费用.未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理.2.副总裁、总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准.3.集团各部负责人、分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意.4.其他员工外出培训必须经部门负责人批准,主管副总裁同意.四、外派培训人员履行责任：1.完成培训任务,自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程.2.再培训结束后上交培训资料至档案室.五、费用报销标准：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付.2.自培训结束之日起,每满一年,报销个人外派培训费用的一半,满二年,个人承担部分全部报销；不满一年离职,不能享受此待遇.六、对外派人员实施再培训考核,具体考核办法参照外派培训考核细则第十一章外派培训考核细则一、考核目的：1.搜集员工反馈意见,为今后外派培训工作提供指导方向.2.考核外派培训员工学习效果,同时为公司培养内部培训师,最大限度地利用培训资源.二、考核方式：接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合.三、考核机构成员：外派培训人员所属部门负责人,分管副总裁、人资部负责人、培训主管.四、考核办法及权数分配：五、考核结果的计算方法：1.外派培训学员考核得分=民意调查学员的平均分×60% + 考核机构平均分×40%2.外派培训学员考核得分≥8分为优良,平均成绩＜6分为差,介于二者之间的为一般.六、考核实施：1.全体受训人员填写外派培训民意调查表.附表三2.公司再培训课程结束后,对接受再培训学员考试.平均得分≥8分为优良,＜6分为差,介于二者之间的为一般.3.考核机构成员填写外派培训人员考核表.附表四4.人力资源部依据两次考核分数,做出最终评分,存档.七、考核结果运用：1.考核成绩优良公司最终承担培训学费100％,考核成绩差,取消今后外派培训资格.其余报销各项参照外派培训细则第五项.2.考核结果进入个人档案,作为提薪重要依据之一.第十二章附则本制度自公布之日起实施,原定的各类规定同时废止.最终的解释权归人力资源部.人力资源部二00四年十月二十七日附表一员工外派培训申请表员工外派培训申请表编号：备注：本表人资部留存附表二培训协议书培训协议书甲方：时代工贸集团有限公司乙方：甲、乙双方根据国家有关法规及双方签署之劳动合同,一致同意签订以下培训协议：一、不涉及培训赔偿的项目：1.甲方在乙方入职时,有义务对乙方进行入职教育和岗前培训.2.甲方有义务在人员调整和岗位结构变化时对乙方进行转岗培训.二、需做出赔偿的培训项目：甲方出资为乙方提高文化知识素质及技能所采取的培训,包括但不限于学历培训、外语培训、专业培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称培训等,且甲方持有付费凭证,甲方有权利要求乙方在合同服务期未满提出离职时,做出培训费用赔偿.三、培训赔偿内容：培训费用指由甲方为乙方参加培训支付的各种学杂费用.属甲方出资公派乙方出国或异地培训的,除学杂费外,甲方可根据培训时间的长短向乙方酌情收取一定比例的往返交通费和在外期间的生活补贴费用.四、培训费支付：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付.2.自培训结束之日起,每满一年,报销个人外派培训费用的一半,满二年,个人承担部分全部报销；不满一年离职,不能享受此待遇.五、履行责任：1.完成培训任务,自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程.2.再培训结束后上交培训资料至档案室.在一些重要培训活动前,双方可根据实际情况另行签订具体协议.本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签订之日起生效.甲方：时代工贸集团有限公司乙方：盖章：签字：日期：日期：附表三外派培训民意调查表附表四外派培训人员考核表附表五外派培训费用审批表附表六－1培训评估表部门：日期：附表六—2培训效果评估表课程名称：日期：部门：职位：备注：附表七各级培训计划确认回执单级培训计划确认回执单附表八培训记录签到表级培训记录签到表参加培训人员签名。

第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据集团发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。

2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效。

3. 分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的培训需求，制定差异化的培训计划。

4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。

第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 集团文化、价值观和规章制度培训；2. 行业知识、专业技术培训；3. 管理技能、沟通技巧培训；4. 安全生产、法律法规培训；5. 个人综合素质提升培训。

第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由集团内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提升个人能力；4. 工作实践：通过实际工作锻炼，提高员工综合素质。

第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门、各岗位的培训责任。

第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。

第八条培训计划制定：1. 各部门根据本部门实际需求，制定年度培训计划；2. 集团人力资源部对各部门培训计划进行审核，确保培训计划符合集团整体发展需求；3. 经审核通过的培训计划，由人力资源部统一发布。

第九条培训组织实施：1. 各部门负责组织实施本部门的培训计划；2. 人力资源部负责协调各部门之间的培训资源，确保培训工作的顺利进行。

第五章培训考核与评价第十条建立培训考核与评价机制，对培训效果进行评估。

1. 考核内容：包括培训内容掌握程度、培训态度、实际工作能力提升等；2. 考核方式：采用笔试、面试、实操考核等多种形式；3. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，作为晋升、调岗等依据。