我国中小企业实施ERP存在的问题及对策研究

中小企业ERP应用存在的问题与对策中小企业在日常经营中面临诸多挑战，而企业资源规划（ERP）系统的应用可以帮助企业提高经营效率、降低成本、提升管理水平。

中小企业在ERP应用过程中也面临着一些问题，需要多方面的对策来解决。

本文将从ERP应用存在的问题入手，探讨中小企业应对的对策。

一、中小企业ERP应用存在的问题1. 资金投入大对中小企业来说，资金是一大问题。

而ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买费用、系统实施费用以及人员培训费用等。

这对中小企业来说是一笔不小的负担。

2. 技术水平不足中小企业往往缺乏专业的IT技术人员，无法保证ERP系统的顺利实施和后期的维护。

这导致了ERP系统的应用和维护难度增加。

3. 员工培训难度大ERP系统的使用涉及到各个部门的工作流程和数据交换，而中小企业往往员工素质参差不齐，需要较大的人员培训投入。

4. 扩展困难中小企业的业务往往处于快速扩展的阶段，ERP系统的扩展难度较大，无法很好地适应企业的发展需求。

5. 数据整合难度大中小企业的各个部门往往采用不同的系统进行业务管理，数据难以整合，造成信息孤岛现象，给ERP系统的实施和使用带来了一定的困难。

二、中小企业ERP应用的对策1. 确定合适的ERP系统中小企业在选择ERP系统时需要从自身实际情况出发，选择适合自己的ERP系统，避免购买过于复杂和昂贵的系统。

可以选择一些针对中小企业定制化的ERP系统，或者选择云ERP系统，降低成本。

2. 积极利用政府扶持政策政府对中小企业的扶持政策逐渐完善，中小企业可以积极利用各种扶持政策，如ERP实施补贴、科技企业支持等，减轻ERP系统实施的经济压力。

3. 寻求外部专业技术支持中小企业可以委托外部专业的IT服务公司来进行ERP系统的实施和维护，避免因技术水平不足而导致的问题，同时也可以节省人力成本和时间成本。

4. 加强员工培训中小企业需要加强对员工的ERP系统使用培训，提高员工的操作技能和对系统的理解，提高ERP系统的使用效率。

经济管理83浅析中小企业实施ＥＲＰ存在的问题及对策李文华 山东协和学院经济管理学院摘要：新的竞争环境迫使中小企业实施ERP 来提升企业管理水平，提高竞争力。

但中小企业自身的缺点导致其实施ERP 项目的失败率很高。

文章分析了中小企业实施ERP 项目时存在的问题，并提出相关的对策建议。

关键词：中小企业；ERP 实施；对策中图分类号：TP315；F426.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)033-000083-01全球经济一体化、社会信息化给中小企业提出了新的竞争要求，在最短的时间内向消费者提供物美价廉的产品，对市场的需求迅速做出响应。

如何在这种竞争环境里求得生存及发展，许多中小企业开始使用ERP 来解决企业面临的困境。

但中小企业由于企业内部管理混乱、资金短缺、人才不足等原因致使其实施ERP 项目的现状不容乐观。

一、中小企业实施ＥＲＰ存在的问题分析１．企业管理者认识不足大部分中小企业对ERP 的认识不足，不知道如何去建设ERP。

不少的经营管理者在ERP 的认识上也有着偏差，有的管理者认为只要实施了ERP 系统就能给企业的发展带来动力，注入新的生机和活力，把ERP 系统当做解决企业问题的灵丹妙药，这无疑会给企业的发展指向一个错误的方向。

有的管理者甚至认为ERP 系统没什么用处，企业规模小，业务流程简单，信息量小，只需要企业一小部分内部人员就能够轻松搞定，没有必要花费大量的时间金钱去搞ERP 系统。

有的管理者只是刻意的强调某个环节，忽略了对整体的影响，盲目的进行投资，不仅造成企业资金的浪费还会影响企业的正常运营。

２．企业内部管理制度的不完善影响ERP 系统在中小企业实施的主要原因之一就是不完善的企业内部管理制度。

大部分中小企业内部管理混乱，一人多岗多人同岗，业务流程粗放无序，不能够及时处理信息，这样的管理现状根本无法和具有先进管理思想及有序业务流程的ERP 系统相适应，ERP 系统的功能也就无法得到正常发挥。

企业ERP实施的问题及对策探讨企业ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）实施是一项复杂的工作，往往伴随着各种问题和困难。

下面将探讨企业ERP实施的问题，并提出一些解决对策。

1. 高成本问题：企业ERP实施通常需要大量的资金投入，包括软件购买、硬件设施升级、培训和人员配置等。

解决对策：企业可以选择成本较低的ERP解决方案，如云计算ERP。

企业可以与ERP提供商协商，寻找更合理的价格和付款方式。

2. 实施时间过长：由于ERP实施需要对企业各个方面进行整合和改造，因此时间往往会比较长。

实施时间延长会增加资源和资金的消耗，对企业的正常运营造成一定程度的影响。

解决对策：企业可以制定详细的项目计划，并合理分析和评估每个步骤的时间，提前预留一定的缓冲时间。

企业还可以在实施过程中采取并行实施的方法，逐步推进，减少实施时间。

3. 战略与业务规划不匹配：企业ERP实施需要与企业的战略目标和业务规划相匹配，而在实际操作中，企业可能会发现ERP系统无法满足其特定的需求。

解决对策：企业在选择ERP系统之前应该充分了解自身的业务需求，并与ERP提供商进行充分的沟通和讨论，确保ERP系统具备满足企业特定需求的定制化能力。

4. 组织与员工变革问题：ERP实施将会对企业组织结构和员工工作流程带来变革，这需要企业和员工具备一定的变革能力。

解决对策：企业可以在实施前进行组织和员工的培训，提高他们的变革适应能力。

企业需要及时解决员工的困惑和抵触情绪，积极沟通和协调。

5. 数据迁移问题：企业在ERP实施之前需要将旧系统中的数据迁移到新系统中。

数据迁移涉及到数据清洗、数据转换和数据验证等环节，如果处理不当，可能会导致数据丢失或错误。

解决对策：企业在进行数据迁移之前应该充分备份数据，并制定详细的数据迁移计划。

在迁移过程中，企业可以采用分批次迁移的方法，逐步验证数据的准确性和完整性。

企业ERP实施面临着诸多问题，但只要企业根据实际情况并采取相应措施，大部分问题是可以解决的。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着企业信息化建设的深入发展，企业ERP系统的应用越来越广泛，成为企业信息化的重要组成部分。

但实施ERP的过程并不是一帆风顺的，其中存在一些问题，需要引起重视并及时加以解决。

1. 投入成本较高企业ERP实施需要耗费大量的资金和人力，包括软件购买、硬件升级、网络建设、专职人员培养等。

由于投入成本较高，对中小企业来说，实施ERP系统往往具有一定的风险。

对策：中小企业可以选择适合自己的ERP系统，并结合实际情况进行量化分析投入成本与预计收益，同时可以考虑采取分阶段实施的方式，逐步扩大覆盖面，降低实施的风险。

2. 业务流程与系统不匹配企业ERP系统实施时，业务流程的规范化程度是决定系统实施成功与否的关键因素之一。

如果企业自身业务流程不规范、不清晰，或者业务流程与ERP系统不匹配，系统实施的效果不理想，甚至可能无法正常使用。

对策：在ERP实施前，企业应做好自身业务流程的梳理和规划，确保ERP系统能够与企业业务流程相匹配，并在实施过程中加强培训，提高用户对业务流程的理解和认知。

3. 技术实现难度大对策：企业在选择ERP系统时，应结合自身实际情况，选择适合自己的ERP系统，并与系统提供商沟通交流，争取获得专业技术支持和帮助。

另外，企业也应当加强人才培养，提高内部员工的技术水平，减少技术难度对系统实施的影响。

4. 管理层面的变革抵触ERP系统的实施，需要企业在管理层面进行一定的新的变革和调整，涉及到企业业务流程、组织结构、管理方式等多个方面，可能会引起部分员工的抵触情绪，进而影响实施效果。

对策：企业在实施ERP系统之前，应充分沟通和协调，向员工说明实施ERP系统的必要性和重要性，同时也应加强对员工的培训，提高他们的参与度和积极性，并在实施过程中不断调整和完善，让员工逐步适应新的变革和管理方式。

5. 系统维护和升级难度大ERP系统的实施并不是一次性的工作，系统的不断维护和升级也是企业信息化建设的永恒话题。

中小企业ERP应用存在的问题与对策随着信息化的推进，中小企业越来越需要ERP系统来提升管理效率、降低成本、提高利润。

然而，在ERP实施过程中，中小企业经常会遇到各种问题，如下：1. 经费不足：中小企业经常面临资源有限的情况，ERP系统的实施会需要大量的投资，这对于中小企业来说可能是一个巨大的负担。

2. 人员培训成本高：ERP系统是一个复杂的系统，需要专门的人员来操作和维护，因此中小企业需要对员工进行相关的培训，这也需要一笔不小的成本。

3. 系统配置复杂：ERP系统的配置需要专业人员来完成，如果中小企业没有合适的技术人员，就需要花费额外的成本来雇佣。

4. 实施周期长：中小企业ERP系统的实施需要耗费大量的时间，往往需要一年或者更长的时间才能完成。

上述问题，企业可以采取以下对策来解决：1. 选择适合的ERP系统：对于资源有限的中小企业来说，选择适合的ERP系统很关键，需要结合自身实际情况和需求，选择与自身规模和财力匹配的ERP系统。

2. 做好人员培训：管理人员需要了解ERP系统的功能和优势，操作员需要熟悉系统的运行和操作。

培训可以通过课程培训、半年度回顾、知识问答等形式进行。

3. 合理配置系统：ERP系统的配置需要专业人员来完成，在选择ERP提供商时要注意他们是否具有专业技术。

如果无法支持，则企业可以选择与第三方软件厂商合作，获得帮助。

4. 注重项目管理：对于实施ERP系统的项目，企业需要进行详细的规划和管理，合理制定时间表和成本预算，及时跟进和反馈问题，确保项目按时按质完成。

最后，需要注意的是，ERP系统的实施不是一劳永逸的事情，中小企业需要持续关注ERP系统的运行和效果，不断优化和完善，以实现更好的管理效果和经济效益。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化程度的不断提升，企业管理变得更加复杂，需要更加高效的管理方式来提升企业的竞争力。

ERP（Enterprise Resource Planning）即全企业资源计划系统，是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现生产计划、销售、采购、库存管理以及财务管理等全方位的功能。

企业在实施ERP系统的过程中常常会面临很多问题，本文将探讨企业ERP实施过程中常见的问题，并提出相应的对策。

一、企业ERP实施的问题1.项目成本高昂企业ERP系统的实施费用通常是一个天文数字，尤其是对于中小型企业来说，这是一个很大的负担。

实施ERP系统需要大量的硬件和软件以及专业的顾问、培训和运维人员，这些都需要耗费大量的资金。

2.员工培训难度大ERP系统的使用对员工来说是一个全新的挑战，普通员工需要掌握系统的操作和数据输入等知识，管理层需要了解系统的功能和管理方法。

员工培训是一个非常困难和耗时的过程。

3.系统定制难度大每个企业的业务流程和管理模式都不尽相同，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制。

系统的定制是一个庞大而复杂的项目，需要技术人员花费大量的时间和精力。

4.需求分析不够充分在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确自己的实际需求和目标，但是很多企业对需求分析并不够充分，导致后期系统无法满足实际需求。

5.系统集成困难ERP系统需要与企业原有的系统以及外部的供应商和客户系统进行集成，这是一个非常复杂的过程。

系统集成能否顺利完成对于系统的正常运行至关重要。

6.管理层支持不足ERP系统的实施需要得到企业管理层的大力支持，但是很多企业的管理层对于ERP系统的重要性并不足够认识，缺乏相应的支持和推动。

二、对策探讨1. 控制成本企业在实施ERP系统时需要认真把控成本，可以选择战略性的合作伙伴，将成本压缩到最低限度。

可以选择云ERP系统，降低硬件成本，实现成本的控制。

企业应该合理规划培训时间，制定详细的培训计划和课程进度，确保员工能够在较短的时间内掌握ERP系统的操作和管理方法，从而推动ERP系统的顺利实施。

我国中小企业实施ERP的现状、问题及对策院系：专业：姓名：学号：任课老师：摘要：本文从ERP的概念与我国中小企业实施ERP的现状出发，分析了中小企业实施ERP 存在的问题、并针对这些问题提出解决对策。

关键词：我国中小企业ERP 现状问题对策一、引言ERP是Enterprise Resource Planning（即企业资源计划）的简称，其是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的。

ERP作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。

它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

二、我国中小企业实施ERP的现状就现今而言，我国的ERP实施主要集中在大企业，故其相应的特征和商业流程也不例外是建立在大企业的实践基础上，相关的咨询和项目管理的方法也通常是以大企业为基础。

在管理成为各类企业必不可少一部分的今天，激烈的市场竞争和国内外环境压力作用下，提高企业竞争能力的方式只有在管理、模式、手段和工上方面进行切实可行的改革。

ERP 作为一种先进的管理体系,不仅大型企业需要,中小型企业也同样需要。

想要通要应用ERP来提升管理水平和生产，提高中小企业的核心竞争力，就必须先了解我国中小企业目前实施ERP的情况，主要分为以下两点：1）信息化建设初具规模，但信息化程度普通不高。

据调查，几乎所有中小企业都配备了电脑，中小企业信息化建设已形成一定的规模。

但大部分中小企业对电脑的应用仍然停留在“部门级”应用的层次，例如财务软件、进销存软件、物流管理软件等局部应用，国内中小企业信息化程度普遍不高。

2）实施ERP的中小企业少，且成功率低。

目前我国中小企业实施了全企业范围内ERP应用的仅占3.8%左右，而在这些企业中，实施ERP的成功率不足10%。

如此低的成功率，使许多中小企业陷人两难境地。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。

为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。

尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。

本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。

问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。

而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。

对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。

改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。

还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。

问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。

这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。

改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。

在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。

问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。

改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。

对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。

问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。

改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化进程的不断推进，企业ERP系统已经成为了企业管理的基础。

ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理的信息系统，它能够整合企业的各种管理资源，包括人力资源、物流、供应链、生产、销售、财务等方面的管理。

企业ERP实施也面临着诸多问题，需要企业在实施过程中采取相应的对策。

一、问题分析1. 高成本企业ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买、系统定制、技术培训、运营维护等方面的费用。

这对于中小企业来说可能会是一笔不小的负担。

2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要一个较长的周期，从需求分析到系统上线，甚至在上线后还需要一段调试期。

这对企业的运营可能会带来一定的影响。

3. 组织变革难度大企业在引入ERP系统后，可能需要对原有的组织结构、流程进行调整和优化，这会涉及到组织结构的变革和员工的培训，需要企业花费大量的时间和精力。

4. 技术实现难度大ERP系统的实施需要一定的技术支持，而企业可能并没有相关的技术人员，这就需要企业在实施过程中寻求外部的技术支持。

5. 信息安全隐患企业ERP系统的数据涉及到企业的各个方面，包括财务、人事等敏感信息，一旦泄露或者被黑客攻击，对企业可能会造成巨大的损失。

二、对策探讨1. 减少成本企业在实施ERP系统的时候，可以选择云端部署的方式，这样不仅可以减少软件和硬件的成本，同时也可以减少对于IT人员的需求和培训成本。

2. 加快实施周期企业在实施ERP系统时，可以选择模块化实施，从而可以降低项目实施的风险和负担，同时也可以使得上线的周期得到缩短。

3. 加强组织管理在实施ERP系统时，企业可以提前做好组织变革的规划，包括对组织结构的调整、流程的优化、员工的培训等方面，从而可以减少变革带来的不利影响。

4. 寻求技术支持企业在实施ERP系统时，可以选择有经验的ERP实施服务商，从而可以减少技术实现难度和风险，同时也可以提高系统的稳定性和安全性。

中小企业ERP应用存在的问题与对策【摘要】本文旨在探讨中小企业在ERP应用中所面临的问题及对策。

首先分析了中小企业在ERP应用中存在的资源投入不足、员工培训和适应问题、数据准确性和完整性问题等方面的困难。

随后探讨了如何解决这些问题，包括增加资源投入、加强员工培训和适应、提高数据管理的准确性和完整性。

结论部分指出中小企业ERP应用的现状和未来发展趋势，提出了建议和展望。

通过本文的研究，可以更好地了解中小企业在ERP应用中所面临的挑战，并提出有效的解决方案，以促进中小企业的发展和提升竞争力。

【关键词】中小企业, ERP应用, 问题分析, 资源投入, 员工培训, 数据准确性, 对策探讨, 现状, 未来发展, 建议, 总结。

1. 引言1.1 背景介绍中小企业在ERP应用过程中常常面临诸多问题和困难，资源投入不足、员工培训和适应难度、数据准确性和完整性等问题成为制约其ERP应用的主要因素。

如何有效解决这些问题，提高中小企业的ERP 应用水平，将成为当前研究的重点和关注的焦点。

在本研究中，我们将重点关注中小企业在ERP应用中存在的问题和困难，探讨其对策和解决方案，希望能为中小企业提供一些实用的建议和指导，促进其ERP应用水平的提升，更好地适应和应对当前激烈的市场竞争。

1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨中小企业在ERP应用过程中面临的问题，并提出相应的解决对策。

通过对中小企业ERP应用存在的问题进行分析，可以为企业管理者提供参考，帮助他们更好地理解和解决ERP应用中的困难和挑战。

通过探讨中小企业ERP应用的对策，可以为企业提供实用的指导，帮助它们提高ERP系统的运作效率和数据质量，从而提升企业的整体竞争力和发展潜力。

通过本研究，旨在为中小企业提供有效的管理策略和技术支持，帮助它们更好地利用ERP系统，推动企业发展、提高生产效率，实现可持续发展目标。

1.3 研究范围研究范围包括中小企业在实际应用ERP系统过程中所面临的问题和困难。