中国共享服务领域调研报告
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2017中国共享服务领域调研报告2017中国共享服务领域调研报告1目录一、调研的总体情况二、已建立共享服务中心的企业分析三、未建立共享服务中心的企业分析四、全球领先实践案例23.9%中国民营企业一、调研的总体情况此次调研一共收到398份有效问卷。
在受调研企业中,54%的企业已经建立了共享服务中心。
在受调研企业中,中国国有企业占36.2%,外资跨国企业占26.9%,中国民营企业占23.9%,中外合资企业占9%。
· 受调研企业的公司类型36.2%中国国有企业外资跨国企业9.0% 4.0%其他· 受调研企业的行业分布Array16在年收入超过500亿人民币以上的受调研企业中,76.8%的企业建立了共享服务中心;在年收入100亿~500亿人民币的受调研企业中,75.0%的企业建立了共享服务中心;在年收入100亿人民币以下的受调研企业中,这一比例下降到了38.1%。
同时,在已经建立共享服务中心的受调研企业中,规模越大,采用共享服务模式的企业数量也呈增加趋势。
调研发现,建立共享服务中心的全球化企业比例大于仅在中国大陆地区开展业务的企业。
在已经建立共享服务中心的受调研企业中,58.6%是全球化的企业。
34.0%500亿~100亿15.8%10亿~50亿6.5%亿5.1%1亿以下· 已建立共享服务中心的受调研企业的规模分布10.7%大中华区业务——中国地区24.7%58.6%全球性业务· 已建立共享服务中心的受调研企业的业务分布除了上述几种驱动因素之外,在与领先实践企业的访谈中,有共享服务中心的管理者提到,在建立共享服务中心之初,是否建立唯一的综合共享中心,一个具有影响力、可以领导不同团队的领导者十分关键。
在共享中心筹建初期的1~3年内,需要业务财务与业务人力资源等提供支持与配合,以完成大量流程优化及变革协同。
此时,在同一个领导者的领导下建设共享中心,推行会比较顺利。
否则,综合共享中心的建设就会困难重重,这时,比较适合的方式是建立多个共享服务中心,各项职能分别共享。
中国共享服务领域调研报告一、引言在当今数字化和信息化快速发展的时代,共享服务作为一种创新的商业模式和运营模式,正在中国的各个领域迅速崛起,并对经济、社会和人们的生活方式产生着深远的影响。
为了深入了解中国共享服务领域的发展现状、特点、问题和趋势,我们进行了本次调研。
二、共享服务的定义和范围共享服务是指将企业或组织内部的某些重复性、标准化的业务流程或职能,通过集中化、标准化和信息化的方式,为多个内部业务单元或外部客户提供服务的一种运营模式。
在中国,共享服务的范围涵盖了多个领域,如金融、交通、住房、医疗、教育、人力资源等。
三、中国共享服务领域的发展现状(一)金融领域在金融领域,移动支付、网络借贷、众筹等共享金融服务模式发展迅速。
以移动支付为例,支付宝和微信支付已经成为人们日常生活中不可或缺的支付方式,极大地提高了支付的便利性和效率。
(二)交通领域共享单车和共享汽车是交通领域共享服务的典型代表。
共享单车解决了人们“最后一公里”的出行难题,而共享汽车则为人们提供了更加灵活和便捷的出行选择。
(三)住房领域共享住房主要包括短租民宿和长租公寓。
短租民宿通过互联网平台将闲置的房屋资源提供给旅行者,长租公寓则为城市中的年轻人提供了长期稳定的居住解决方案。
(四)医疗领域在线问诊、医疗影像共享等医疗共享服务模式逐渐兴起。
患者可以通过互联网平台向医生咨询病情,节省了就医的时间和成本。
(五)教育领域在线教育平台为学习者提供了丰富的课程资源,打破了时间和空间的限制,使优质教育资源能够得到更广泛的传播和共享。
(六)人力资源领域人力资源共享服务平台为企业提供了招聘、培训、绩效管理等一站式服务,提高了人力资源管理的效率和专业化水平。
四、中国共享服务领域的特点(一)技术驱动互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用是中国共享服务领域发展的重要驱动力。
这些技术为共享服务平台的搭建、运营和管理提供了强大的支持,提高了服务的效率和质量。
(二)市场规模大中国庞大的人口基数和快速增长的消费需求为共享服务的发展提供了广阔的市场空间。
中国共享经济规制研究报告:近五年网约车诉讼逐年递增,司法重点逐渐转移“尽管我国在共享经济领域的发展,无论是业态模式,还是法律规制,都取得了一定的成果,但是共享经济的发展仍然面临着新的机遇和挑战。
”北京师范大学法学院和澄观治库联合发布的《中国共享经济规制研究报告(2018-2022)》指出,共享经济不但将继续承担创新发展、绿色发展的重任,还必须实现高质量的发展。
共享经济新业态的萌生,也是对规制创新能力的再考验。
报告包括四个部分,总报告针对2018-2022年我国共享经济行业发展历程及现状、共享经济规制历程及现状、共享经济未来发展及规制趋势等方面进行了整体分析。
三个分报告则针对共享民宿、网约车、共享两轮车规制进行了重点研究。
总报告指出,2018年以来,共享经济进入深度调整、逐步成熟的新阶段,政府监管力度加强,行业发展回归理性。
共享经济完成了“中国化”,成功发展出一批经营稳定的本土共享经济企业,凭借互联网科技创新优势,成为了社会经济发展的新动能。
疫情发生以来,共享经济在保主体促就业稳民生方面也发挥了重要作用。
9月9日,在“中国共享经济规制报告(2018-2022年)发布会暨共享两轮车合作治理学术研讨会”上,与会专家就共享经济的内涵及外延、共享经济与租赁经济的关系、数据共享、行业规制等问题发表了意见和建议。
网约车:强监管成主流行业合规加速针对网约车规制的分报告对近五年来中央和地方政府规制依据、规制措施和相关法律问题进行了梳理。
在规制措施方面,2018-2022年,中央和地方监管机构综合运用数量控制、入驻式检查、行政约谈和行政处罚等多种手段进行规制,随着网约车规制日趋成熟,政策制定与执法之间的偏差逐渐缩小。
值得注意的是,近五年来全国网约车诉讼逐年递增,司法重点逐渐转移。
2018-2022年,全国网约车一审民事、刑事、行政案件增长迅速,其中2018年、2019年、2020年较上一年度分别有69%、136%及44%的增幅。
【调查报告】管理睬计转型始于财务共享服务——中华人民共和国大型公司集团财务共享服务中心建设状况调查报告北京国家会计学院张庆龙聂兴凯一、调查背景第一,从政策背景来看,,十八届五中全会首提共享经济概念,可以预测,以信息化为手段共享服务理念是对将来共享经济在服务领域一种重要支撑。
而早在此前,12月6日,财政部就曾以财会U 20号文印发了《公司会计信息化工作规范》。
其中第三十四条规定:“分公司、子公司数量多、分布广大型公司、公司集团应当摸索运用信息技术增进会计工作集中,逐渐建立财务共享服务中心。
”这些制度和内容为国内大型公司集团建立和实行财务共享服务提供了重要政策根据。
第二,从管理睬计改革实践背景来看,当前,在会计领域全面深化改革一项重要内容,就是大力加强管理睬计工作,以推动公司建立、完善当代公司制度,实现管理升级,增强核心竞争力和价值创造力,进而增进经济转型升级蔦从财务会计转型到管理睬计,是当前国内会计领域一大变革。
但最大难题是先要将老式财务会计人员所从事会计核算工作中解脱出去,否则会计人员无法从重复性低附加值劳动中释放出去,这对于大型公司、公司集团来说,尤为重要。
况且,管理睬计工作也需要1余蔚平:《全而发展中华人民共和国特色管理睬计加快推动国内经济转型升级》,□月26日财务会计工作精细化、原则化,不断产生管理睬计所需要数据、信息。
通过建立财务共享服务中心方式,可以将会计基本核算等低附加值作业劳动集中起来,基于流程再造和IT系统整合,可以最后提髙会计核算业务解决效率。
在巩固财务会计基本、加强管控同步,作为后台服务财务共享服务中心,可觉得战略、经营决策等管理睬计工作提供重要信息和分析,以支持更能为公司创造价值管理睬计活动。
在《关于全而推动管理睬讣体系建设指引意见》发布会上发言,来源:财政部会计司网站。
本文研究正是基于以上背景和事实,通过走访中兴通讯、阳光保险、四川长虹、平安集团、华为集团、宝钢集团、苏宁电器、中铁建集团等一大批较早实践财务共享服务大型公司集团,在初步理解国内财务共享服务现状基本上,提出问卷调查报告。
中国共享经济发展报告目录报告摘要 (3)一、基础数据 (3)二、主要结论 (4)三、发展趋势 (6)中国共享经济发展报告(2020) (7)上篇总报告 (7)一、2019 发展概况 (8)(一)市场交易规模增速大幅放缓 (8)(二)稳就业作用初步显现 (10)(三)共享经济成为服务业转型发展的重要动力 (11)(四)直接融资较上年下降52% (14)(五)聚合模式等新模式备受关注 (16)(六)共享平台与金融服务深度融合 (18)(七)平台经营理念和行为更加理性 (20)(八)智能化应用进程不断加速 (21)(九)标准化体系建设取得突破性进展 (23)(十)规范发展的政策力度进一步加大 (24)二、新冠肺炎疫情对共享经济的影响 (28)(一)短期影响:有“冲击”也有“刺激” (28)(二)长期影响:“危”中藏“机” (31)三、存在的问题 (35)(一)疫情冲击下平台企业经营压力巨大 (35)(二)地方自由裁量权过大等问题较为突出 (36)(三)《电子商务法》落地实施尚缺乏细则支撑 (37)(四)平台灵活就业人员的社会保障亟待加强 (38)(五)可共享资源开放力度不足 (40)四、发展趋势 (40)(一)共享经济将很快走出疫情冲击并呈现稳定发展态势 (41)(二)市场竞争加剧行业洗牌加速 (42)(三)未来几年平台企业上市步伐有望加速 (42)(四)资源开放和平台赋能成为共享制造的重要支撑 (43)(五)区块链技术应用成为新热点 (44)(六)“互联网+监管”和基于信用的差异化监管进一步加强 45 下篇典型案例 (46)一、滴滴出行:迈向技术与安全双轮驱动新阶段 (46)二、小猪短租:发力自营业务加快智能化应用 (49)三、Airbnb 爱彼迎:持续提升品质服务与文化体验 (51)四、途家:以用户需求为核心发力品质化服务 (53)五、美团:全力打造综合性互联网生活服务平台 (54)六、WiFi 万能钥匙:以技术自主创新保障连接安全 (56)七、满帮集团:优化增值服务探索模式创新 (59)八、好活平台:积极探索灵活用工新模式 (61)报告摘要一、基础数据1.2019 年我国共享经济市场交易规模为32828 亿元,比上年增长11.6%。
01中国共享服务领域调研报告2018年联合调研单位学术支持单位012017年,ACCA 与中兴新云、通用电气(GE )全球运营对中国企业的财务共享服务中心进行了广泛的调研,探索了共享服务模式在中国的应用现状及未来发展趋势。
2018年,ACCA 与中兴新云、上海财经大学联合对中国共享服务领域进行调研。
此次调研聚焦于成熟运营的财务共享服务中心,调研涉及战略定位、组织架构、人员管理、业务流程、信息化应用、运营管理、实施收益与未来发展等方面。
为了研究标杆财务共享服务中心的特点,我们对两百多家企业的财务共享服务中心发放了调研问卷,并实地走访了各个地区、各行各业二十余家财务共享服务中心,与高级财务管理者和共享中心负责人进行了深度访谈,为本报告的内容提供了更深入的见解。
报告执笔人孙彦丛 赵旖旎 郭奕 傅若希 ACCA 学术支持上海财经大学ABB (中国)有限公司戴姆勒大中华区投资有限公司德国大陆集团(中国)有限公司飞利浦(中国)投资有限公司广东海大集团股份有限公司海尔集团公司华新水泥股份有限公司康宁(上海)有限公司美的集团股份有限公司山东鲁花集团有限公司施耐德电气(中国)有限公司顺丰控股股份有限公司苏宁易购集团股份有限公司通力电梯有限公司万科集团有限公司温氏食品集团股份有限公司西门子(中国)有限公司兖矿集团有限公司宜家(中国)投资有限公司中国广核集团有限公司中国石油天然气集团有限公司中交第二公路工程局有限公司中交第一航务工程局有限公司其他若干未具名企业鸣谢参与访谈的企业(排名不分先后)下载本报告电子版02我们很荣幸,今年ACCA 可以携手中兴新云和上海财经大学联合对“财中国共享服务的最佳实践,并分享我们的发现 。
今年的调研,我们走访了多个具有代表性的共享服务中心。
最深刻的感受是,无论规模大小、所属行业和发展阶段,共享服务中心总是绕不过“人才管理”这一难题。
人才的吸引、留任和发展是萦绕在每位共享服务中心负责人脑中的问题,是他们最关心也最担心的问题。
我国共享经济标准化方向和路径研究■ 姚 雷 宋 强(国家市场监督管理总局发展研究中心)摘 要:共享经济是重要的新经济形态,是发展的新动能、新引擎。
为引导和鼓励共享经济发展,世界主要发达国家纷纷制定长期发展规划,创新监管制度,其中标准化是重要的战略选择。
我国共享经济呈现出发展速度快、创新活跃度高、应用范围广等特点,培育了一批创新创业型平台企业,我国共享经济的发展也应重视标准化,用标准化手段提升共享经济供给水平,规范行业发展。
关键词:共享经济,共享经济发展,标准,标准化路径DOI编码:10.3969/j.issn.1002-5944.2021.04.002Research on the direction and path of China's sharing economystandardizationYao Lei Song Qiang(Development Research Center of State Administration for Market Regulation)Abstract: the sharing economy is an important new economic form and a new driving force and engine for development. In order to guide and encourage the development of sharing economy, the major developed countries in the world have formulated long-term development plans and innovated regulatory systems, among which standardization is an important strategic choice. China's sharing economy presents the characteristics of rapid development, high innovation activity and wide application range. It has cultivated a number of innovative and entrepreneurial platform enterprises. The development of China's sharing economy should also attach importance to standardization, improve the supply level of sharing economy with standardized means, and normalize the development of the industry.Keywords: sharing economy, sharing economy development, standard, standardization path学术研讨近年来,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等信息技术与传统产业的深度融合,以顺风车、房屋短租、外卖配送、产能共享、技能共享等为代表的“共享经济”(Sharing Economy)在全球迅速崛起。
中国共享经济发展报告(2020)目录报告摘要 (1)上篇总报告 (5)一、2019 发展概况 (5)(一)市场交易规模增速大幅放缓 (6)(二)稳就业作用初步显现 (8)(三)共享经济成为服务业转型发展的重要动力 (9)(四)直接融资较上年下降52% (11)(五)聚合模式等新模式备受关注 (13)(六)共享平台与金融服务深度融合 (15)(七)平台经营理念和行为更加理性 (16)(八)智能化应用进程不断加速 (17)(九)标准化体系建设取得突破性进展 (19)(十)规范发展的政策力度进一步加大 (20)二、新冠肺炎疫情对共享经济的影响 (23)(一)短期影响:有“冲击”也有“刺激” (24)(二)长期影响:“危”中藏“机” (26)三、存在的问题 (29)(一)疫情冲击下平台企业经营压力巨大 (29)(二)地方自由裁量权过大等问题较为突出 (30)(三)《电子商务法》落地实施尚缺乏细则支撑 (31)(四)平台灵活就业人员的社会保障亟待加强 (32)(五)可共享资源开放力度不足 (33)四、发展趋势 (34)(一)共享经济将很快走出疫情冲击并呈现稳定发展态势 (34)(二)市场竞争加剧行业洗牌加速 (35)(三)未来几年平台企业上市步伐有望加速 (36)(四)资源开放和平台赋能成为共享制造的重要支撑 (37)(五)区块链技术应用成为新热点 (38)(六)“互联网+监管”和基于信用的差异化监管进一步加强 (38)下篇典型案例 (40)一、滴滴出行:迈向技术与安全双轮驱动新阶段 (40)二、小猪短租:发力自营业务加快智能化应用 (42)三、Airbnb 爱彼迎:持续提升品质服务与文化体验 (43)四、途家:以用户需求为核心发力品质化服务 (44)五、美团:全力打造综合性互联网生活服务平台 (45)六、WiFi 万能钥匙:以技术自主创新保障连接安全 (47)七、满帮集团:优化增值服务探索模式创新 (48)八、好活平台:积极探索灵活用工新模式 (50)致谢 (52)图表目录图1 2019 年我国共享经济市场结构情况 (7)图2 2019 年我国共享经济各领域市场交易规模增速 (7)图3 2017-2019 年我国共享经济平台企业员工数 (8)图4 2016 、2018 年和2019 年各领域共享型新兴服务占比 (10)表1 2017-2019 年我国共享经济发展情况(单位:亿元) . 6 表2 2016 和2019 年主要生活领域共享型服务普及情况.. 10 表3 2018-2019 年主要领域共享型服务支出占比 (11)表4 2016 -2019 年共享经济各领域直接融资规模(单位:亿元) (11)表5 2019 年出台的与平台经济发展相关的政策文件 (20)表6 2019 年共享经济主要领域相关政策文件 (23)报告摘要1.2019 年我国共享经济市场交易规模为32828 亿元,比上年增长11.6%。
中国共享服务领域调研报告0105二、中国境内共享服务行业发展现状一、调研的总体情况延伸资料:ACCA 全球共享服务证书 延伸阅读附录一:中国典型共享服务中心建立时间附录二:中国共享服务中心分布地图结语1. 基本情况2. 组织设计是共享服务中心的效率保障3. 人力资源是共享服务中心“使能者”4. 流程再造与优化是共享服务中心的核心能力5. 信息技术是共享服务中心数字化转型的动力6. 运营管理是共享服务中心持续发展的引擎7. 共享服务中心带来的收益8. 共享服务中心未来的发展 报告摘要前言23710121314161819 343221242076目录06此次调研一共收到213份有效问卷。
受调研企业的行业分布从行业分布来看,受调研企业所处行业占比排(23.9%),服务业(17.4%),以及批发和零售业(10.8%)。
受调研企业的公司类型在213家受调研企业中,外资企业有75家,占35.2%;民营企业有66家,占31.0%;国有企业有54家,占25.4%;中外合资企业有18家,占8.4%。
受调研企业的规模分布受调研企业中,年收入未超过50亿人民币的企50亿-100亿人民币的企业占10.7%。
大多数受调研企业年收入超过100亿人民币(62.1%),与《2017中国共享服务领域调研报告》结果一致,规模百亿以上的企业,有更强的动力建立共享服务中心。
受调研企业的行业分布受调研企业的规模分布受调研企业的公司类型一、调研的总体情况07共享服务中心持续运营时间受调研企业中,75.1%的共享服务中心持续运1年,42.6%超过3年。
建立共享服务中心通常会先试点再逐步推广,随着时间的推进,共享服务中心流程不断优化、运营逐渐成熟,服务对象覆盖面也越来越广泛。
1.基本情况中国共享服务中心以单一中心模式为主的受调研企业采用单一中心模式,29.2%的企业建立了多个共享服务中心。
建立多个共享服务中心的首要驱动因素是基于企业分支机构的地域分布有利于流程的标准化,最大限度发挥规模效应。
多中心根据职能或服务对象不同,可分为区域多中心、法人/业务板块多中心、职能多中心。
调研结果显示,基于地域分布,服务于公司不同地区的分支机构是建立多个共享服务中心的首要因素。
在调研与行业观察中,我们发现,建立多个共享服务中心的企业,为了实现不同中心之间的统一与协调,通常会采用“一个总中心+多个分中心”的模式,总中心管理多个分中心,保证流程的标准化和运营的协调;或采用“多个分中心+流程负责人(Owner )”的模式,即通过不同的流程负责人分别负责设计、推广及优化某(几)项流程,保证多中心的流程标准化。
除此之外,我们还发现,为了避免自然灾害、系统故障、恐怖袭击等不可预见因素导致单一共享服务中心服务中断的风险,一些企业会选择建立多个共享服务中心。
当一个共享服务中心服务中断时,其他共享服务中心可作为灾备中心进行服务支持。
建立多个共享服务中心的首要驱动因素是基于企业分支机构的地域分布中国共享服务中心以单一中心模式为主共享服务中心持续运营时间二、中国境内共享服务行业发展现状全球化企业共享服务中心的选址北上广深等一线城市仍是选址热门调研结果显示,53.2%的受调研企业选择将共较2017年调研结果(63.7%)有一定幅度的降低,共享服务中心的选址逐渐开始青睐例如武汉、西安、苏州、成都等城市或地区。
总部沟通和后勤保障是共享服务中心选址最重要的影响因素靠近公司总部,便于总部的沟通与管理,这也是半数以上共享服务中心设立在北上广深四个一线城市的原因。
按企业类型来看,中国企业(包括国有企业和民营企业)和外资企业对于选址有不同的考虑因素:中国企业更多地考虑靠近公司总部(70.8%)或公司办公场所所在地(56.7%),便于总部管控和依托公司的后勤保障等综合资源;而外资企业则侧重于考虑可接受的人力成本(50.7%)和接近服务对象时区、语言、文化(49.3%)。
中石油财务部副总会计师、财务共享服务中心副主任、共享服务西安中心主任 荆宝森中石油共享服务中心采用“一个管理中心+3个区域分中心+若干服务中心”模式。
为有效盘活优化公司内部财务人力资源,在选址上主要考虑迁移成本的问题,因此主要根据业务范围、业务分布的区域、财务人员的分布情况选址,尽量减轻财务人员迁移成本带来的影响。
北上广深等一线城市仍是选址热门总部沟通和后勤保障是共享服务中心选址最重要的影响因素09共享服务中心服务的区域逐渐拓展到全球范围的共享服务中心服务于本企业/集团在中国大陆地区的业务,20.8%为企业全球范围业务提供服务。
在经济全球化背景下,以及 “一带一路”战略带来的 “走出去”的新机遇,中国企业的海外投资增长迅速。
与相对熟悉的国内经营环境相比,国际经营环境具有高度的复杂性和不确定性,企业面临着更多的国际化经营风险。
我们在访谈中发现,许多全球化的中国企业已经开始筹备将海外业务纳入共享服务中心的服务范围,或单独建立海外共享服务中心,从而为全球业务提供服务。
多数共享服务中心的服务范围已覆盖企业80%以上的分支机构的受调研企业的共享服务中心为本企业/企业集团中80%以上的分子公司和分支机构提供服务。
持续运营时间不超过3年的共享服务中心,服务对象覆盖率低于持续运营超过3年的共享服务中心。
随着共享服务中心运营的不断成熟,其服务标准化程度不断提高、运营管理体系不断规范,能够为企业集团内大多数分子公司和分支机构甚至外部机构提供服务。
中广核财务共享服务中心负责人 程超2015年集团第一家海外公司财务共享上线,逐步拓展到全球范围,目前集团财务共享相继覆盖到亚洲、欧洲、澳洲等海外分子公司。
多数共享服务中心的服务范围已覆盖企业80%以上的分支机构共享服务中心服务的区域逐渐拓展到全球范围010大多数共享服务中心属于公司总部财务部门下属组织单位的受调研企业的共享服务中心属于总部财务部门下属组织单位,隶属总部财务部门有利于财务政策的执行,上下级关系也有利于财务部门总体的管理和协调。
在 25.2%的受调研企业中,共享服务中心与总部财务部门平级,这一方式有利于共享服务中心直接获取公司高层领导的支持和指导,更具管理灵活性。
值得关注的是,8.6%的受调研企业将共享服务中心设立为独立法人,在为企业集团内其他法人提供财务服务时,有利于保证财务的独立性,并且更有动力降低成本、提高效率,以及通过服务范围的拓展,实现价值创造。
施耐德电气(中国)有限公司财务共享中心总监 王祎施耐德财务共享服务中心以精益化和数字化为核心驱动力,着力打造高效、灵活且具有前瞻性的国际一流财务共享组织,并成为最受员工欢迎的雇主企业!2.组织设计是共享服务中心的效率保障后台职能平台、财务转型基础和总部财务管控方式是共享服务中心的主要定位不同企业对共享服务中心的战略定位有不同考虑:作为公司的后台职能平台,提高资源的配置效率,以降低成本(69.0%);作为财务转型的基础,提升财务对企业经营管理的支持 (67.1%);作为总部财务管控的方式,加强对分支机构运营情况的管控(61.9%)。
广东海大集团股份有限公司财务总监 杨少林财务共享服务是财务职能在各经营单元中发挥协同和管控作用的重要管理工具,能够穿透到业务的底层,增厚经营支持能力和集团管控力度,是集团财务管理的战略性平台。
美的集团高级财务经理 吴小勇经营支持和价值创造是美的共享中心最重要的目标。
市场如同战场,变化迅速,对信息反馈时效性的要求很高,共享中心利用大数据手段为经营层提供实时支持,帮助业务部门主动发现并快速解决问题。
同时,调研数据显示,企业愈来愈注重共享中心作为数据中心(50.0%)的职能。
财务部门是企业最重要的数据中心,财务数据处理过程涵盖企业所有的经营环节和流程,财务共享服务中心要利用数据展示企业经营全景,为企业的管理、决策和创新提供支持。
大多数共享服务中心属于公司总部财务部门下属组织单位后台职能平台、财务转型基础和总部财务管控方式是共享服务中心的主要定位011专业化分工和组织设计与流程匹配是共享服务中心内部组织架构设计的主 要考虑因素调研结果显示,专业化分工、工作内容不断细化与标准化,以提高组织效率(85.3%), 以及组织设计与流程匹配,每一流程团队作为一个组织单元(68.7%)是共享服务中心内部组织架构设计最主要的考虑因素。
根据访谈情况与行业观察,我们发现,成熟的共享服务中心是流程型组织,设置有 PTP (Purchase to Pay ,采购到付款)中心、OTC(Order to Cash ,订单到收款)中心,ATR (Accounting to Report,总账到报表)中心等组织。
中石油财务部副总会计师、财务共享服务中心副主任、共享服务西安中心主任 荆宝森财务转型更多的是业务端的财务转型,不仅仅是共享中心,实现业务与财务一体化对财务的要求非常高。
财务共享服务中心与战略财务和业务财务之间的协作关系,46.2%的受调研企业目前尚未完成战略财务和业务财务的体系化建设,但 46.7%的受调研企业的财务共享服务中心与战略财务和业务财务有固定的沟通机制。
很多受访企业表示虽然共享服务中心的运营日渐成熟,但尚未完成业务财务转型, 未来将逐渐明确业务财务的工作定位和职责范围,进一步推动财务转型。
顺丰控股财务共享中心负责人 李菊花共享服务中心会定期邀请战略财务和业务财务部门的同事到共享服务中心参访,让他们了解共享服务中心,同时也听听他们的声音,共享服务中心在不断配合业务需要做出改变与提升。
西门子财务共享服务中心负责人 倪焱西门子共享中心直接汇报给全球共享总部,更强调全球化统一管理,区域管理逐步弱化。
业务财务在西门子主要做 controlling(控制)方面的工作,如财务分析,业绩管控,共享服务中心所处理的数据直接在业务财务的信息系统中进行,方便业务财务直接读取与使用。
同时,调研发现,对于共享服务中心持续运营时间超过3年的受调研企业,战略财务、业务财务与共享服务中心有固定的沟通流程、定期会议和报告机制。
企业应当基于共享服务, 推动财务转型,才能够真正帮助业务进行经营管理,能够真正将数据转变为信息、知识和智慧。
专业化分工和组织设计与流程匹配是共享服务中心内部组织架构设计的主要考虑因素财务共享服务中心与战略财务和业务财务之间的协作关系0123.人力资源是共享服务中心“使能者”人员数量此次受调研企业中,72.5%的企业共享服务中心人员规模在100人以内,13.0%的企业人员人之间,4.3%的企业在 201-300人之间,10.2%的企业人员规模在 300人以上。
相比外资企业,中国企业共享服务中心的整体规模较小,人员规模达到百人的中国企业共享服务中心占比 21.2%,而外资企业在中国大陆地区设立的共享服务中心(通常是企业的区域分中心),人员规模超过百人的比例为 39.4%。